煤矿班组工作制度范文大全

第一篇：煤矿班组工作制度

班组长随班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：

一、班组长随班工作职责

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

二、班组长随班工作制度

1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。

6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。

8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。

11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。

12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。

14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。

15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。

17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。

掘进三队

2012年11月10日

第二篇：煤矿班组委员会工作制度

班长岗位责任制

1、协助分管副长搞好安全生产工作，对本班班组的安全生产负直接责任。

2、带头执行各项规章制度，坚持抵制“三违”现象。

3、当班出现事故时，要根据情况组织处理，并向队值班领导汇报。

4、保证本班组不出责任事故，杜绝各类伤亡事故的发生，实现安全生产。

5、尽心尽责带领本班组职工完成领导交给的各项任务。

6、坚持巡回检查制度，严格执行交接班制度，搞好区域内环境卫生，做到文明生产。

班组专职生产副班长岗位责任制

1、在班组长的领导下，负责本组的生产工作。

2、根据班组下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。

4、负责本组的安全生产，每日下班前，作好安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用劳保用品。

5、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责。

6、加强本组劳动纪律的管理。

7、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

8、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

班组专职生活副班长岗位责任制

1、贯彻班组在生活管理工作中的各项意见和措施，如配合区队做好工作。2关心班组成员生活，经常了解班组成员生活状况，为班组成员办实事，尽力改善班组成员的工作和生活条件。

3、及时了解和掌握全班组成员的家庭经济状况，对生活困难的职工可提出帮助的建议，并向班委和上级有关部门反映。

4、保持职工与后勤部门的联系，反映职工在生活方面的的正当要求，沟通职工与后勤服务人员的联系和互相信任、理解，做好服务工作。

5、关心班组成员的日常生活，在易发病时节（如春，秋两季）积极做好预防措施。

6、为困难职工排忧解难，建立完善特困职工档案。

第三篇：煤矿班组

煤矿班组手指口述“三三整理”作业法内容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工种岗位正常作业过程中，为达到生产安全的目的，选择适当时机，暂停一段时间的流程作业，有班组长主持，召集班组员工对可能妨碍安全生产的因素进行整理，从而达到安全生产的目的。

内容包括：整理情绪、整理环境、整理隐患。整理情绪：班长在班中整理中，要指导员工缓解和消除紧张烦躁的心情，及时发现员工的思想上的不安全因素，在班前会上进行二十一种人排查，在班中整理时，依然对情绪不对的员工进行排查，发现思想有问题，及时做好思想工作。在梳理情绪时，可以做些小的游戏，讲故事，可以合唱一支有关团结和谐的歌曲，以此来缓解和消除精神紧张的状况。

整理环境：工作的环境对安全至关重要，在班中整理时，班组长要会同当日安全员进行作业环境整理，对现场工具、材料要做到有序定置管理，对劳动保护用品进行检查，是否存在因作业环境而影响安全的因素，及时发现及时解决。

整理隐患：在班中整理时，班长要对隐患进行整理。可以同安全员一起对工作现场的隐患进行处理后，再行开工。也就是对安全进行确认。

第四篇：班组思想政治工作制度

班组思想政治工作制度

1．加强班组思想政治工作的主要内容

1.1建立向班组成员通报厂情制度，做好上情下达，确保全体员工的知情权。班组要利用班前、班后会的形式，向员工传达公司各项生产和工作情况，宣传各项会议精神，带头执行公司决策，确保全体员工的知情权。

1.2建立班组文化教育思想宣传阵地，弘扬企业文化，激励员工创先争优。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对企业的生存和发展的影响是持久的、长远的。班组要经常性地开展企业文化教育活动，向员工传输公司具有悠久军工特色的企业文化，宣传先进个人及其先进事例，使公司的企业文化深入每个员工内心，激励、引导员工立足岗位创先争优。

1.3建立班组学习制度，建设学习型班组。班组管理者带头更新观念，树立“终身学习”、“工作学习化、学习工作化”和“学习就是生存和发展的需要”的理念。实现工作与学习的有机结合，让每一位班组成员都明白，学习不只是为了更好地适应岗位工作，更是在为自己的未来投资，为自己今后更好地生存与发展打基础。要认真组织政治理论学习和主题教育，把党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。

1.4建立班组民主管理制度，实行民主管理，确保班组分配公开透明。班组要健全工作台帐，使个人利益与班组利益挂钩，促使人人关心集体，班组形成民主管理氛围，鼓励员工人人参与班组管理，全员参与班组个人先进评比，人人树立民主管理思想，使公司的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。

1.5班组开展培训与传帮带，打造班组核心竞争力。班组管理者从思想上对员工进行团结协作、共克难关的教育，通过班组岗位练兵、QC小组活动等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛围，共同打造班组竞争力。

1.6建立关爱员工的工作制度，增强团队精神。班组管理者要想员工所想，急员工所急，塑造和谐人际氛围，加强员工情感翔，切实为员工办实事，从小事着手，帮助解决员工工作、学习和生活中的难题。要举办经常性的座谈会恳谈会，做好日常面对面沟通和一对一谈心，了解班组员工思想、学习和工作情况，听取员工意见和建议，找准思想政治工作与职工所思所盼所忧的契合点，真正把工作做到职工心坎上，促进员工快乐工作。

1.7建立班组崇尚高雅文明的文化，教育和引导员工崇尚文明、举止端庄、乐观向上、善于学习和积极进取。

1.8落实班组管理者“一岗双责”的思想政治工作责任制。班组管理者要强化思想政治工作意识，在抓好生产管理工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把解决好员工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓。要积极带头执行并推动落实思想政治工作有关规章制度，在党支部的领导下加强班组思想政治工作建设。

2．班组思想政治工作考核办法

2.1建立健全班组思想政治工作量化管理检查考核制度。党委把加强班组思想政治工作建设列入对党支部党建工作检查考核的内容，进行统一考核考评。

2.2做好班组思想政治工作的自查总结。班组要在党支部的领导下，对照工作任务要求，进行自我考核，检验思想政治工作成效，党支部在工作总结中要对班组思想政治工作开展情况进行专项总结

2.3政治工作部对开展的班组思想政治工作情况进行督导。政治工作部不定期了解班组思想政治工作开展情况，督促指导工作，同时征求基层意见和建议，不断完善考核考评办法。

3．班组思想政治工作奖惩办法

3.1建立班组思想政治工作奖惩制度。党委每年对班组思想政治工作开展情况进行考评，考评结果进行登记入档，组织人事部门备案，对于思想政治工作开展效果优秀的班组管理者，在公司各项先进评比活动中享有优先权。

3.2对抓班组思想政治工作成效显著的领导干部及班组长给予精神鼓励和物质奖励。把思想政治工作成效作为党支部各项先进考评的重要条件之一。

3.3建立失职追究责任制度。对由于重视不够，工作不到位造成严重不良后果的，要追究直接责任人和分管领导的责任。

3.4各公司各项评先评优中，要把班组思想政治工作好作为重要条件，凡是思想政治工作出现重大问题的，不能评为先进班组，班组管理者、党政负责人也不能评为当年先进个人。

3.5适时对班组思想政治工作进行评比表彰。公司党委适时评选思想政治工作先进班组和先进管理者，在公司通报表彰，树立典型，推广经验，对事迹突出的进行大力宣传。

2011年2月28日

第五篇：煤矿班组

煤矿班组“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

(1)班前检查不能少;接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。

(2)班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

(3)班后复查不能少;当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

2、“三到位” 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。

(2)检查工作到位;对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

(3)隐患处理到位;不论在那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。