班组长随班工作制度[精选]

第一篇：班组长随班工作制度[精选]

班组长跟班工作制度

一、总则

班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

二、适用范围

本制度适用于本班组全体员工。

三、跟班工作规定

1、班组长必须按照车间规定跟班作业。生产任务繁忙时，由大班长和工序班长分别带班作业。

2、班组长（工段长）必须跟班开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

3、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生；

4、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

5、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；

6、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”

现象的发生。

8、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净，按照“6S”管理定置摆放活件。

9、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向车间报告。

三、附则

1、本制度适用于本班组所有生产岗位。

2、本制度自2012年1月1日起执行。

第二篇：班组长随班工作制度

运行四部

班组长随班工作制度

1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

第三篇：班组长随班管理制度

班组长随班管理制度

一、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一

责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

十四、要及时公布各班组考核及收入分配情况。

十五、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。

十六、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。

十七、工（班）长、副工（班）长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

第四篇：班长随班管理制度

班长随班制度

一、班长进入观众们认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。

二、接班后班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。

三、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。

四、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方，班长要重点指导，亲自动手，带领工人顺利完成任务。

五、工作面若发生机电故障等问题，班长要在第一时间到现场处理。

六、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。

七、当班工作结束做好交班工作。

第五篇：班组思想政治工作制度

班组思想政治工作制度

1．加强班组思想政治工作的主要内容

1.1建立向班组成员通报厂情制度，做好上情下达，确保全体员工的知情权。班组要利用班前、班后会的形式，向员工传达公司各项生产和工作情况，宣传各项会议精神，带头执行公司决策，确保全体员工的知情权。

1.2建立班组文化教育思想宣传阵地，弘扬企业文化，激励员工创先争优。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对企业的生存和发展的影响是持久的、长远的。班组要经常性地开展企业文化教育活动，向员工传输公司具有悠久军工特色的企业文化，宣传先进个人及其先进事例，使公司的企业文化深入每个员工内心，激励、引导员工立足岗位创先争优。

1.3建立班组学习制度，建设学习型班组。班组管理者带头更新观念，树立“终身学习”、“工作学习化、学习工作化”和“学习就是生存和发展的需要”的理念。实现工作与学习的有机结合，让每一位班组成员都明白，学习不只是为了更好地适应岗位工作，更是在为自己的未来投资，为自己今后更好地生存与发展打基础。要认真组织政治理论学习和主题教育，把党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。

1.4建立班组民主管理制度，实行民主管理，确保班组分配公开透明。班组要健全工作台帐，使个人利益与班组利益挂钩，促使人人关心集体，班组形成民主管理氛围，鼓励员工人人参与班组管理，全员参与班组个人先进评比，人人树立民主管理思想，使公司的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。

1.5班组开展培训与传帮带，打造班组核心竞争力。班组管理者从思想上对员工进行团结协作、共克难关的教育，通过班组岗位练兵、QC小组活动等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛围，共同打造班组竞争力。

1.6建立关爱员工的工作制度，增强团队精神。班组管理者要想员工所想，急员工所急，塑造和谐人际氛围，加强员工情感翔，切实为员工办实事，从小事着手，帮助解决员工工作、学习和生活中的难题。要举办经常性的座谈会恳谈会，做好日常面对面沟通和一对一谈心，了解班组员工思想、学习和工作情况，听取员工意见和建议，找准思想政治工作与职工所思所盼所忧的契合点，真正把工作做到职工心坎上，促进员工快乐工作。

1.7建立班组崇尚高雅文明的文化，教育和引导员工崇尚文明、举止端庄、乐观向上、善于学习和积极进取。

1.8落实班组管理者“一岗双责”的思想政治工作责任制。班组管理者要强化思想政治工作意识，在抓好生产管理工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把解决好员工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓。要积极带头执行并推动落实思想政治工作有关规章制度，在党支部的领导下加强班组思想政治工作建设。

2．班组思想政治工作考核办法

2.1建立健全班组思想政治工作量化管理检查考核制度。党委把加强班组思想政治工作建设列入对党支部党建工作检查考核的内容，进行统一考核考评。

2.2做好班组思想政治工作的自查总结。班组要在党支部的领导下，对照工作任务要求，进行自我考核，检验思想政治工作成效，党支部在工作总结中要对班组思想政治工作开展情况进行专项总结

2.3政治工作部对开展的班组思想政治工作情况进行督导。政治工作部不定期了解班组思想政治工作开展情况，督促指导工作，同时征求基层意见和建议，不断完善考核考评办法。

3．班组思想政治工作奖惩办法

3.1建立班组思想政治工作奖惩制度。党委每年对班组思想政治工作开展情况进行考评，考评结果进行登记入档，组织人事部门备案，对于思想政治工作开展效果优秀的班组管理者，在公司各项先进评比活动中享有优先权。

3.2对抓班组思想政治工作成效显著的领导干部及班组长给予精神鼓励和物质奖励。把思想政治工作成效作为党支部各项先进考评的重要条件之一。

3.3建立失职追究责任制度。对由于重视不够，工作不到位造成严重不良后果的，要追究直接责任人和分管领导的责任。

3.4各公司各项评先评优中，要把班组思想政治工作好作为重要条件，凡是思想政治工作出现重大问题的，不能评为先进班组，班组管理者、党政负责人也不能评为当年先进个人。

3.5适时对班组思想政治工作进行评比表彰。公司党委适时评选思想政治工作先进班组和先进管理者，在公司通报表彰，树立典型，推广经验，对事迹突出的进行大力宣传。

2011年2月28日