铁道集团总工程师创新工作先进事迹

第一篇：铁道集团总工程师创新工作先进事迹

经历：1966年出生，1989年**大学建筑学系毕业到铁道第三勘察设计院集团公司工作，现任铁三院集团公司副总工程师。

荣誉：获得茅以升铁道工程师奖，获得20xx年度**市“五一”劳动奖章和**市劳动模范称号，20xx年获得全国知识型职工称号，今年获全国“五一”劳动奖章。**身为铁道第三勘察设计院集团公司副总工程师、领军者之一，主持了北京南站、**火车站、上海虹桥站等一批重大的铁路建筑设计项目。

品格：既是中国的，又是创新的

1989年，**从**大学建筑学系毕业，20年一直坚守在铁三院站房设计的第一线。1999年他获得了一次赴法国进修的机会，借此他走遍了法国知名的火车站，实地考察了欧洲众多经典建筑。**暗下决心，一定要将中国与西方、民族与世界的文化理念与元素相融合，化作一个个建筑精品，呈现给祖国。

归国之后，**带领团队一举拿下了秦沈客运专线葫芦岛等6个旅客站房设计任务，他大胆采用钢构幕墙的方案，一改传统车站混凝土钢混结构，宽敞通透的空间效果、海滨特色的建筑形式，在业界引起了震动。

北京南站造型近似天坛，这一椭圆形创造性的设计理念是**引入的，北京南站的屋檐设计也融入了古建筑的风格，车站与北京文化古都、历史名城的环境相匹配。

**承担青藏铁路拉萨河大桥建筑风格的设计，他将藏族文化巧妙融入，大桥宛如一条洁白的哈达，在雪山高原上飘扬。

情结：既是实用的，又是人本的

**的建筑师情结，功能是第一位的，但他经常叩问自己，火车站房是给谁用的？是为乘客——人服务的，因此，他推崇“以人为本、以流为主”的设计理念。

北京南站、**火车站、上海虹桥站，都是大型综合交通枢纽，集铁路、地铁、城市公共交通、小汽车等多种交通方式为一体，虹桥站还包括航空、磁悬浮等交通方式，其功能超过了目前国际上所有的铁路站房，怎样让乘客“零换乘”而又不拥堵？**带领几个项目团队孜孜以求，绞尽脑汁探索。比如北京南站空间结构站桥合一，将桥梁、建筑、地下三者结构统一起来，最大限度地分解客流、车流，就是国内第一次尝试。

为了实用与人本相一致，**特别重视科技专项研究。在铁路以往的设计模式中，按照行业标准严格使用经费，顺利完成项目即可。而从**开始，把经费划出一部分做专项研究。单是在北京南站的设计中，他就与不同的专业公司合作进行了消防模拟、标识引导系统、客流模拟等专项研究。在北京南站客流模拟后发现，一个栏杆的直角处容易聚集大量旅客，造成堵塞，**果断地采纳了专业公司的意见，将直角改成斜角。

**尤其重视设计的人性化，在一些细部如栏杆扶手、残疾人通道、标识引导等处体现对人的关怀，所以，如今旅客到北京南站、**火车站候车厅，好像到了机场，舒适畅快，那种去火车站发憷的感受彻底改观。劳动者感言

我们设计的建筑一定要追求立得住，经得起历史的检验。

第二篇：总工程师先进事迹

XX同志先进事迹

XX同志为人爱岗敬业、以所为家，担任研究所总工程师的一年以来，从往年每年几个科研项目，到2010年科研立项15个工号，使得研究所的科研工作上了一个大的台阶，为研究所和铁路事业做出了巨大的贡献。

在工作中，XX同志严谨、细致，现场经验异常丰富。对科研的每个项目都亲自过问，认真帮助课题组讨论技术问题，制定技术方案，使每个项目都能顺利的进展。XX同志在工作中不怕苦，不怕累，没有双休日和节假日，随时到所里都能看到XX同志的身影。XX同志的工作作风也感染了每个科研人员。在今年科研任务繁重的情况下，多个项目采用了集中办公封闭式的工作方式，没有休息日，集中攻克技术难题，推进项目进展。XX同志也不考虑自己的身体情况，参与到集中设计的工作中。各个重点项目都在XX同志的带领下都取得了较大的进展，他在推进项目进展和关键技术上对项目的发展起到了核心的力量。XX同志也积极的参与各种现场试验、调研活动，拥有敏锐的技术头脑，从与现场的沟通中发现现场亟需解决的问题，思考解决方案，既为现场解决实际问题，也为所里增加了新的项目，新的经济增长点。

在管理上，XX同志严格、认真。XX同志在来所的一年里，对原来松散的科研管理进行了彻底的改革。“先立法，后执法”，XX同志借鉴各兄弟单位的科研管理经验，致力于制定出一个符合研究所实际情况的科研管理办法，使得科研工作能更加科学、高效的进行。XX

同志领导制定的新的科研管理办法，严格的要求了项目的评审制度和奖惩机制。要求项目组按照讨论的方案进行设计，按期进行进度和方案的评审，并使评审的结论与对科研人员的奖励挂钩，既使科研人员能够深刻理解自己工作的重要性、紧迫性，督促每个科研人员按照计划完成自己的工作，又能促进整个项目组的协同工作，保证科研项目整体的进展。

在生活中，XX同志对待同志和蔼可亲，尤其对待年轻的技术人员，耐心的帮助他们解决技术难题，帮助他们制定技术的主攻方向，指出他们的不足，为他们规划今后发展的道路。他关心同志、爱护同志，对待每位同志都一视同仁，胸怀宽广。XX同志也积极的参与所里的各项活动，在全所员工中的口碑极好。

由上可见，推荐XX同志作为先进个人进行表彰，鼓励所有人员向其学习，实至名归。

第三篇：房产集团总工程师工作职责

总工程师工作职责（草稿）

1、主要负责集团各房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作；

2、根据房地产集团公司的发展战略，参与拟订各房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

3、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产集团总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行；

4、根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

5、参与对各房地产公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定；

6、制定工程管理目标，建立集团标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

7、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本，以确保达到集团制定的目标；

8、对各房地产公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定。

9、负责审定各房地产公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

10、参与各房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

11、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

12、必要时对员工进行专业技术培训和教育；

13、房地产集团总裁授权处理的其它重要事项

第四篇：总工程师先进事迹1

百炼方成金真情铸xxx

――xxx总工程师xxx同志先进事迹

xxx同志1993年参加工作，1999年入党，毕业至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过达成铁路、达万铁路、遂渝铁路、广州地铁、沾昆铁路、忠垫高速公路等工程项目，先后担任施工科长、总工、项目经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量、和谐的路地关系在业主中取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。2009年3月，该同志遵照上级安排，任xxx铁路工区总工程师，负责xxx铁路xxx隧道4个斜井的施工管理工作。该同志在工作中认真负责、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，会同局指千方百计克服黄土隧道中未成岩砂质黄土围岩稳定性差，突泥、涌水等技术难题，在xxx公司和局指中树立了良好的形象，被局指评为“先进生产者”，并给予嘉奖。

一、工作上思路清晰、苦干拼搏。

xxx隧道是xxx铁路的风险隧道之一，也是重点工程。围岩为未成岩砂质黄土，伴有突泥、涌水等现象，施工难度很大。xxx同志面对这些困难没有退缩，在施工中表现了一名共产党员无往而不胜的风采。为满足工期要求，克服围岩地质情况恶劣、水患严重的不利情况，xxx同志通过现场钻研、借鉴其他单位施工管理先进经验，确立了“快速施工、深井降水”的施工指导思想，即在保证安全的前提下，“短进尺、强支护、早封闭、管

超前”的施工理念，保证围岩在能够自稳的时间内封闭成环。采用深井降水的施工方法，解决洞内水患问题。通过现场实践，证实了xxx同志施工方案的可行性和准确性。充分体现了xxx同志在隧道工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

xxx同志在xxx隧道的施工过程中，针对围岩变形大、变形速率高的特点，制定了一整套隧道围岩监控量测的处理方法，对施工起到了准确、可靠的指导作用。

xxx同志作为xxx铁路工区的总工程师，保持和发扬了苦干拼搏的精神。工区人员都知道xxx同志每天是第一个到现场，最后一个离开的，当遇到围岩恶劣的情况，更能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有腰腿痛、腰肩盘突出等病症，但他不顾这些，心里只有工作。工区人员从没听说xxx同志请过病假。他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xxx是响当当硬邦邦的共产党员。”

二、管理上不循私情、精益求精。

在工程质量控制上，xxx的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工xxx同志就组织有关业务部门认真学习了隧道工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉隧道施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到钢架构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程

质量，确保一次成优。一次他发现加工厂发到现场钢架的强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。加工厂央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质钢架被退回返修，保证了工程的质量。

xxx同志在安全文明标准化工地创建上更是精益求精。他具体分析了隧道工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。他以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，在围岩条件差、水患严重，经常小坍塌的复杂情况下，工区无一起安全事故，实现了零伤亡。在铁道部组织的建设单位信用评价评比中，代表十九局参评，获得了现场评分第一的好成绩，受到xxx公司及局指的一致好评。

三、生活中平易近人、为人师表。

xxx同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。

xxx同志对于工区的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

第五篇：总工程师工作标准

总工程师工作标准

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

总工程师工作标准 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总工程师的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书

具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：

从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。

4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；

4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7 总经理委托授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：

a）公司组织体制和人员编制的建议权；

b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；

c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d）对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：

按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：

a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的总体工作规划、专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。

5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。

5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。

5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。

5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。

5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。

5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。检查与考核

6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14