2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料（精选五篇）

第一篇：2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料

2010年安全工作总结及 2011年工作安排

XX 分 公 司

二0一0年十月二十六日

XX分公司2010年安全工作总结及

2011年工作安排

一年来，在集团公司、XX公司的正确领导和各业务部室的大力支持与帮助下，XX分公司紧紧围绕集团公司和分公司《安全工作指导意见》开展工作。以加强执行力建设为主线，以“强化安全监管、加强技术服务”为重点，全面贯彻落实集团公司和分公司对整合矿井的有关规定。查隐患、堵漏洞，抓整改、抓落实，通过各项工作的积极实施。元至10月份XX分公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。现将一年来我公司安全工作开展情况和存在的不足汇报如下： 一、一年来在安全管理上我们做的主要工作

（一）强化培训、提高干部职工队伍素质：

以加强干部、职工安全培训为切入点，同时有重点地开展技术比武活动，逐步提高全员安全素质。分公司每月均制订了详细的培训计划。从三月份开始分公司就按照年初制定的培训计划开展了全面培训工作。一是严把新工人入矿下井关。凡入矿新工人必须先进行安全知识培训，经培训、考试合格到分公司办理入井证并签订师徒合同后方可下井。二是各矿每月按培训计划对各工种进行业务培训，每月下旬分公司抽五个工种进行考试，对每个工种考试前三名者分别给予500元、300元、200元的奖励，后三名者分别给予300元、200元、100元的罚款，并对综合成绩前两名的矿井奖励2000元、1000元，最后两名罚款2000元、1000元。三是分公司每月组织一轮各矿科队长参加的安全知识和业务知识培训，分别由各分管副总经理和部长授课，每专业两天，培训结束后进行闭卷考试，对前三名和后三名落实奖罚。四是每月分公司组织一次董事长、五职矿长考试，并分专业对前两名和后两名落实奖罚。五是大力推行手指口述和岗位描述。各业务部门针对各工种、各岗位实际情况制订手指口述和岗位描述内容，并下发各矿，进行岗位训练。每月分公司组织安全检查时对此项工作进行检查，对搞得好的单位予以奖励，做的差的单位除通报批评外按规定进行处罚。通过手指口述和岗位描述的开展，加强了各工种的实际操作技能，提高了各岗位人员的爱岗敬业精神。六是5月份组织了12个矿井的地质测量人员技术比武；6月份组织了12个矿井的轨道工技术比武；7月份组织了瓦检工、通风工技术比武。8月份开展了电钳工技术比武。各项技术比武结束后，分别对优胜单位和获胜个人发放了证书和奖金。通过以上活动的开展，大大提高了矿井干部职工的安全素质和业务素质，为矿井安全生产提供了人员素质保证。

（二）强力推进质量达标，夯实安全工作基础：

2010年，我公司在2009年质量标准化广泛开展的基础上，制定了新一年的质量标准化达标计划和奖惩办法，提高了各矿质量达标等级，同时加大了标准化奖惩力度。各矿质量标准化工作的好坏除对矿井奖罚外还与各矿董事长、五职矿长工资挂钩。今年4月份分公司对所属的12对矿井进行了第一季度质量标准化验收，8月份分公司对所属的12对矿井进行了第二季度质量标准化验，收根据验收结果，分别对完成一季度达标计划的6对矿井及相关“五职”矿长奖励89600元，对未完成达标计划的5对矿井及相关“五职”矿长罚款56400元；对完成二季度达标计划的8对矿井及相关“五职”矿长奖励96500元，对未完成达标计划的4对矿井及相关“五职”矿长罚款43600元。为了进一步推进安全质量标准化工作，分公司在第一季度标准化工作优秀单位伟业矿召开了安全质量标准化推进会，会上兑现了对各矿的奖罚，并请先进矿井介绍了经验，让未完成达标计划的矿井做了表态发言。通过开展多种形式的安全质量标准化工作，使各矿的文明生产、工程质量、设备质量都有了较大提高，为安全生产奠定了坚实基础。

（三）加大隐患排查治理力度，严格安全措施落实，消除重大安全隐患： 在隐患排查、监控、治理上的主要做法。一是坚持每月进行一轮安全大检查，在检查中发现安全隐患对照《XX分公司管理制度》进行处罚，重大隐患下达整改指令、停头、停面、甚至锁井。元至10月份共及对各矿罚款.71.2万余元，下达各类指令书103份，停头停面23个（如裴沟14井11061上下付巷、振兴22071下付巷、兴旺2212上下付巷进工作面及裴沟11井11031采面、裴沟14井11031采面兴旺22081采面等），锁井3个，分别是XX、XX、XX；对所属矿井二是认真开展“三评价一评定”工作，对评价出来的问题提出整改措施并在现场检查时重点查措施的落实，对不落实评价措施或评价措施落实不到位，按XX分公司“三评价一评定”管理规定处罚。三是在坚持每周三隐患排查治理会议制度，严把重大隐患的排查、监控、治理关。凡各部门每周纳入重点监控的隐患，采取三条线进行监控。（1）业务部门每周必须至少到现场落实一次隐患的整改情况，部门负责人除在每周三隐患平衡会上详细通报本周重点监控隐患的整改情况外，还须在每周一、三、五早会上通报监控隐患的整改进度。（2）驻矿督导员每天必须用文字形式汇报本矿重点监控隐患的进展情况直至该隐患消号。（3）安全监察部下矿督察重点监控隐患的整改情况，发现汇报不实、弄虚作假者，对相关责任人及责任矿井按制度执行处罚。元至10月份重点监控隐患共256条，其中按期整改238条还有18条正在整改中。通过对隐患的严格监控、治理，使重大安全隐患及时得以消除，保证了安全生产。

（四）按照安全工作部署，严格各项工作落实：

1、按照分公司2010年要求有重点地开展工作。一是2-3月份开展了斜巷胶带运输和斜巷轨道运输专项整治活动。按照整治方案进行检查，最后进行了评比，对先进矿井给予了奖励，落后矿井进行了处罚。二是3月份开展了防火专项整治活动。东兴煤矿火灾事故发生后，分公司“举一反三”，对所属12对矿井进行了认真细致的排查。（1）对各矿在用双抗网进行全部取样、测试；（2）对各矿在用胶带统一取样测试；（3）对各矿在用电缆统一排查，对没有阻燃测试报告的电缆一律取样、测试；（4）对各矿供电设备整定值进行统一排查，对不合要求的立即责令整改。（5）对各矿皮带机头前后10米不燃性材料支护情况进行排查，对不合格的均定出整改措施及完成时间。5月初又进行了复查，对整改不合格的矿井及有关责任人进行了处罚。三是3-4月份开展了通风系统、瓦斯监控系统、“一通三防”队伍建设及资料管理专项整治活动。活动严格按方案进行，对存在问题提出整改意见。四是4-5月份开展了测量系统专项整治活动。五是6月份开展了供电专项整治活动和瓦斯治理专项活动和通风系统审查；六是7月份开展了防治水专项整治活动和作业规程评比活动；七是8月份开展了顶板专项整治活动；八是9月份开展了主提升、主通风机专项整治活动。各项活动结束后均进行了考核评比，对前两名进行奖励、后两名落实了处罚。大大提高了各矿业务部门搞好本职工作的积极性和主动性。

2、严格落实下井检查制度。从分公司领导到一般管理人员下井，每次都明确下井任务，下井都必须有下井笔录，传调度室和安全监察部各一份存档备查，否则取消下井工。安全监察部每天查阅笔录采集重大隐患并向有关领导和各部门通报，另外在查阅笔录时（按时间先后）发现去同一矿井检查，后去检查人员发现有重大隐患而先去者未发现，按50元/条对先去者进行处罚。

3、以瓦斯防治为重点，严格落实防治措施。重点针对伟业矿11051采面、11021采面、11071采面，桧树亭矿13061采面和13031采面，宏达11021采面瓦斯涌出量大问题，分公司有关领导及业务部门负责人，亲自到现场制订防治措施，并监督措施的落实（从钻孔布置到抽放运行及每个环节都细查入微）。有效防止了瓦斯事故的发生。

4、“坚持有掘必探、物探先行”，严格探放水措施落实。凡探放水钻场钻探情况，由驻矿督导员现场落实钻孔个数和钻孔深度并在探放水记录上签字，同时将每天钻场探放水情况及限掘距离报安全监察部。所有头面探放水结束 后，防治水服务站都要现场验收探放水情况并进行分析，然后再次下达恢复掘进通知书及相关补充措施。凡不落实探放水措施的，矿井探放水负责人在分公司安全办公会上作检查。如

XX 4月份因11061上付巷私自探放水，被分公司责令矿总经理在安全办公会上作检查。通过物探先行，钻探验证，元至10月份我公司有四个矿5个掘进面钻探出水，放水量累计65000多立方，防止了水害事故的发生。

5、安全检查罚款与矿“五职”矿长工资挂钩，因不作为，不负责任造成的罚款，矿总经理承担1%，安全矿长承担2%，业务主管矿长承担5%，另外各矿“五职”矿长工作的好坏与本人绩效工资挂钩，季度考核时存在工作不落实或落实不到位等问题，按百分制进行考核扣分，低于80分，按比例扣减绩效工资，一至三季度共扣减“五职”矿长工资12人次。通过各项措施的落实，提升了“五职”矿长的责任心和责任感，同时提高了各矿整体安全水平。

6、分公司从4月份组织了各矿应急救援预案演练。分公司分三个组，每组由一名副总经理带队，各业务部门参加。每到一矿，事先不通知，到矿后由带队副总经理根据矿井情况拟定事故类型，然后发布命令开始演练，各业务部门按分工对演练程序进行落实，演练结束对照演练方案评分标准进行打分。十二个矿井全部演练结束后，对组织得力，演练效果好，得分前两名的矿井分别奖励5000元，3000元，反之，罚款3000元，2000元。通过应急预案演练，大大提高了入井人员的避灾知识和逃生能力。

7、认真组织开展了“安全生产月”活动。一是XX分公司结合自身的实际情况制订了“安全生产月”活动方案。二是认真按照活动的指导思想、活动主题、活动内容开展职工喜闻乐见的安全活动，重点组织开展了6月13日的安全生产咨询日活动，6月29日又组织开展了“安全月”安全知识竞赛活动，对获得知识竞赛前三名的矿井及优秀参赛选手分别发放了奖品。活动结束后分公司对各矿安全月活动进行了综合评比。对优胜单位伟业矿、宏达矿按“安全月”文件规定给予奖励。通过“安全月”活动的开展，提高了全员 安全意识。

（五）开展安全红黄旗竞赛，采取激励机制，促进安全工作：

今年以来我公司开展了瓦斯、采掘、培训和安全红黄旗竞赛。各专业每月按照竞赛内容对所属12对矿井进行考核评比，安全红黄旗竞赛最后进行综合考核评比（质量标准化、闭环管理、重大隐患的排查和整改、安全指标、民主评议、安全培训等方面）并评出名次，落实奖罚。红黄旗竞赛前两名的矿井领红旗另外每项分别奖励3000元、2000元。反之领黄旗并对等处罚，在分公司安全办公会上兑现。另外领黄旗矿井的总经理在安全办公上作检查，表决心。通过一系列激励措施的开展，提高了各矿领导的紧迫感和责任感，有力地促进了各矿安全工作的平稳开展。

（六）完善管理制度，严格制度落实：

年后一开工，分公司就从完善和修订制度入手，首先制定了各岗位程序标准、安全隐患预警制度、五职矿长考核办法，又完善了“三评价一评定”补充规定、重大隐患责任追究制度、隐患排查治理平衡会制度，又对《XX分公司管理制度》进行了修订完善并下发分公司各部门及各矿。在制度执行中，无论任何单位和个人，只要违犯制度，就按制度进行处理，严把制度落实关。今年元至10份分公司所属各矿因违反制度被通报批评的累计达18人次，分公司早会作检查的累计5人次，安全办公会做检查的累计4人次。通过制度的落实大大提高了每个干部职工的责任心，同时也为矿井的安全生产提供了保证。

二、安全管理工作上存在的不足

1、由于整合矿井人员流动性大，矿井不愿重复投入培训费用，加之个别矿领导对新工人及一般工种培训不重视，导致职工安全知识贫乏，安全意识差，给安全生产带来不利影响。

2、由于分公司安全生产部门人员有限，有些重大隐患排查不到位，未被及时发现，甚至有些重大隐患发现后监督落实不到位。

3、各项管理制度还不健全，需要进一步补充完善。

4、在制度和措施落实方面还存在监督落实不到位现象。

三、2011年安全工作安排：

1、抓好干部职工的业务学习和安全培训工作。一是要加强领导干部和安全生产部门人员的业务学习，提高自身业务素质；二是强化安全培训。坚持以有资质机构培训为主，矿组织培训为辅的原则。矿培训授课教师以“五职”矿长和技术骨干为主，培训效果由学员评议，评议结果与工资挂钩，学员考试成绩与工资挂钩，同时加强对五职矿长、特种作业人员的培训建档工作。

2、按照企业文化建设文件精神，强力推进“五项”文化建设。即：管理文化建设，安全文化建设、区队文化建设、执行力文化建设和环境文化建设。管理文化建设推广“四个一”管理法，即：管理要有一套制度，工作要有一套标准，办事要有一套程序，考核要有一套机制。要求各矿管理制度和考核机制必须具有可操作性。分公司将对所属各矿进行考核并落实奖罚。

3、继续推进安全质量标椎标准化工作。一是从2011年开始在2010年达标的基础上实行动态达标。二是完善质量达标奖罚办法对质量达标搞得好的矿井及有功人员进行奖励，反之给予处罚。三是推行质量标准化现场会制度，分别在最好和最差的矿井召开现场会，以利于激励先进矿井、促进后进矿井的安全质量达标工作。

4、认真开展“三项”评价和安全隐患闭环管理工作。一是坚持每月22日至26日召开两次评价会议，对各矿所有头面存在的隐患进行辨识，对机电、运输设备的安全运行状况进行评定。每月底前由生产技术部把各矿所有施工头面的基本情况及评价辨识出来的问题汇总成册，印发至分公司有关领导及各业务部门，各业务部门人员下矿除正常工作外检查评价问题整改措施的落实，检查是否存在超评价或未评价施工。对违背评价要求的矿井及有关责任人按规定落实处罚并责令停止施工。二是认真开展隐患排查和闭环管理。通过各种渠道采集隐患信息，安全监察部通过筛选后建立管理台账。对纳入闭 环管理监控的隐患，业务部门定期到现场复查，并有记录可查。到期完成的的隐患业务部门组织验收，并有验收意见；到期未整改或未按要求整改到位的隐患，对矿井和有关责任人进行处罚。每月底分公司对各矿隐患闭环管理进行一次考核并评出名次，并落实奖罚。

5、继续重点抓好瓦斯和防治水工作。瓦斯治理严格做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；”防治水工作严格做到“预测预报、有掘必探、先探后掘、物探先行、钻探验证”，严防重大事故发生。

6、安全工作的重点是着力于查大隐患，防大事故。要从排查系统隐患入手，重点查通风系统、监控系统、防灭火系统、供电系统、提升系统、排水系统是否完善。

7、继续开展 技术比武，提升职工技能。开展各工种、各岗位技术练兵，通过比武提升技术工种的业务水平。

8、继续开展好各项整治活动。并制定相应的奖罚政策，推动各项活动顺利进行。

9、进一步完善各项管理制度和监管措施并严格落实。

10、严格落实奖罚，充分利用经济杠杆作用，调动各矿搞好安全工作的积极性和主动性，从而实现矿井的安全生产。

总之，我们将通过采取一切切实可行的安全防范措施，真抓实干、严抓细管，把各项工作都落到实处，实现2011年安全工作持续稳定发展。

XX分公司

二0一0年十月二十六日

第二篇：下一步安全工作安排

下一步安全工作安排

各位领导、同志：

目前施工现场安全，得到了各级领导的高度重视，陕化建为强化安全管理，专门派专职经理来主管安全，监理公司也派来专职安全监理来强化安全管理，在陕化建和监理公司有力的监督管理下，施工现场的安全管理得到了很大的提升，特别是在陕化建的重视下派专职安全经理主管安全以来，施工现场的安全管理力度明显提高，目前施工现场的安全管理逐步走向了正规化道路，但安全管理是个只有零点没有终点的工作，目前在安全管理上还存在一些不完善的地方。为积极配合指挥部大干三个月号召，根据科学发展观，针对醋酸建设施工现场目前在安全管理上存在的薄弱环节，为确保给建设施工起到保驾护航的作用，对下一步的安全工作，特作如下安排：

1、在安全培训教育方面，要求陕化建制定统一的安全培训教育模式，其实包括记录档案，发放所属各工队实施。其中包括：三级教育、日常教育、班前班后教育、安全技术交底、安全考试等。特别要规定对短期职工的教育方式。

2、在制度方面，陕化建梳理一下现有安全管理制度，结合指挥部安全管理制度和国家对建筑安装要求，补齐短缺制度，制度完善后要有贯彻学习方案。

3、在应急体系方面，要求陕化建完善应急救援预案，1

特别强调的是，陕化建所属各工队的应急救援预案一定要和陕化建项目部的预案有机的衔接起来，目前有点各自为政，各工队在应急救援组织上有陕化建项目部每位领导，但在事故报告、抢险救援等方面就没有了。例如陕化建八队218火灾、218排水溃坝事故，指挥都知道了，参与了抢险，陕化建项目部还不知道。

4、在特种设备方面，要求陕化建、监理公司梳理一下，汇总现有施工场地所有的特种设备，（单指施工用的特种设备）对特种设备建立台账，台账中要注明检验日期、下次检验日验，管理操作人员，同时要求根据国家规范制定每种特种设备安全管理办法。

5、相对应特种设备，是特种设备操作人员，也要建立特种设备作业人员台账，台账中要注明特种设备操作证有关信息。在安全教育制度中要有对特种设备操作人员安全教育做专门规定。另外项目经理、安全员的安全管理资格证也要建立台账。

6、施工安全方案方面：要求陕化建给所属各工队规范一下施工安全技术方案的写法，对方案中包括的主要内容应明确，几个大项不能丢，即防坠落措施、防物体打击措施、交叉作业防护措施、防机械伤害措施、防触电措施、防坍塌措施、交通伤害以及防火措施等，同时如有必要还要制定防设备器具损坏方案。凡制定施工安全技术措施方案必须有风

险评价项目，以体现预防为主的安全管理。下一步，由陕化建、监理公司、指挥部有关部门共同商定在所有作业项目中，哪些需要制定专项施工安全方案，凡专项施工安全方案要开会讨论。

对施工安全方案的审批过程中，签字人员一定要认真审查。以后，在每一个项目开工前，由陕化建组织，安全环保科、监理公司和指挥部主管部门参加，对照施工安全方案检查安全措施落实情况，没有落实的不得开工。对已经开工的项目，陕化建合理安排一下，要补上这项工作。

7、安全检查方面，以后指挥部主管部门、陕化建有关安全管理人员、监理公司及陕化建各工队安全主管经理和安全员，在检查建设施工现场时必须检查施工安全情况，要在每天的施工日记中体现出来，对存在的问题隐患要督促整改，不能及时整改的按单位归属向有关安全管理职能部门书面报告，安全环保科将不定时抽查并将此作为考核的依据，此项举措目的是为了形成齐抓共管的局面。以后安全周检，要综合性检查和专项检查相结合，检查前制定检查表，避免漏项。

8、习惯性“三违”方面，由安全环保科牵头，陕化建、监理公司参与，梳理出现场施工中存在的所有习惯性违章，然后制定整改方案。之所以这样干，是因为有些违章包括各级领导和安全管理人员意见都不能统一。比如搭建或拆除脚

手架工人戴安全带问题，有的同志认为戴上安全带反而不灵活，可以不戴，但按规范要求必须戴。因为意见不统一，管理起来难度就大，安全上有一条原则，就是凡是有危险的作业必须有防护措施，显然不戴安全带是处于危险中。对习惯性违章，是非常可怕的一件事，是最容易出事故的环节，所以我们必须制定出整改方案。

8、现场环境卫生方面，现在是比较差的，陕化建要拿出整改方案。

9、交通车辆方面，现在进入施工现场机动车辆超速、违章载人的现象比较严重，有的一个三轮上坐七八个人，一旦发生事故将是群体性事故，这一点很容易被人们忽视，要引起高度重视。所以要求陕化建管好自己的车，保卫科加强督查。

以上是我对大干三个月期间的安全工作安排，不妥之处，请各位领导同事批评，以便进一步完善，确保安全无事故。

第三篇：安全工作安排

2011年是全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会、保持经济社会又好又快持续健康发展的关键一年，也是加快新xx建设的拼搏之年，安全工作安排。为把市委市政府、区委区政府安全生产工作的决策部署、政策措施落到实处见到实效，现提出以下工作计划：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，在区委、区政府的领导和市安监局的指导下，坚定“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，突出重点除隐患，完善制度抓落实，不断提升安全生产工作水平。

二、主要目标

确保不突破市政府下达的生产安全控制指标，降低亿元gdp死亡率、10万从业人员伤亡率等相对控制指标。突出抓好建设工程、高处作业、电器作业、小企业四个领域死亡事故的控制，突出做好大型活动、人员密集场所、危险化学品单位三种场所重大事故的预防，突出搞好木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治，不断完善各项安全生产监管工作，保证全区安全生产形势总体平稳，不发生有严重社会影响的重特大事故。

三、工作任务

（一）监督企业进一步落实安全生产主体责任

完善安全生产工作责任签约制度和激励约束机制，提高季度自查、半年督查、考核的效果。强化生产经营单位的主体责任，自觉接受政府的监管、行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，加大安全投入，改善企业安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识和技能，提升事故防范和应急处置能力，建立企业自我约束和自我完善机制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系。

（二）抓好四个领域死亡事故的控制

针对近年来我区死亡事故主要发生在高处作业、建设工程、电器作业、小企业这四个领域的情况，采取进一步措施，督促企业认真落实安全生产各项法律法规，重点围绕制度完善、责任落实、培训保证、设备完好、操作规范、管理严格、防范到位的要求，一项一项抓好落实，做到持之以恒，并针对工作中出现的新情况，不断加以完善，提高安全生产工作水平，最大限度地控制死亡事故的发生。

（三）全力做好三种场所重大事故的预防

根据大型活动、人员密集场所、危险化学品单位容易发生重特大事故的情况，严格落实大型活动报批制度、大型临时搭建物安全检查制度、活动中各个岗位的安全责任制度、人员拥挤时的安全保证制度、发生突发安全事件时的快速处置和应急救援制度，范文《安全工作安排》。做到万无一失，严防人员拥挤踩踏、大型临时搭建物坍塌等重大事故的发生。加强对本区生产、使用危险化学品单位和加油加气站的监管，层层设防，消除各种不安全隐患，把事故消灭在萌芽之中。

（四）切实搞好重大事故隐患的整治

认真贯彻落实《xx市安全生产隐患排查治理实施办法》，继续深入开展隐患排查治理工作。会同有关部门，认真开展木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治工作，从根本上消除此类重大事故隐患。

（五）积极开展安全生产宣传培训

认真贯彻《生产经营单位安全培训规定》、国家安监总局等七部委《关于加强农民工安全生产培训的意见》，督促企业严格落实对职工的安全培训，采取强制集中培训的方式，加强对农民工的安全培训，有效提高这一弱势群体的事故防范能力。大力开展与科学发展观和社会主义和谐社会相适应的安全文化工作，做好全国安全生产月活动的组织工作。扩大安全生产宣传面，使安全知识进社区、进学校、进工地、进企业，营造全区上下高度关注、积极支持、广泛参与、共同监督安全生产工作的局面。

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（六）严格落实危险化学品安全管理

进一步开展对危险化学品经营和使用单位的普查、登记工作，建立数据库。督促上述单位完善安全设施和健全安全措施。按照分级监管的要求，完善各监管部门的监控措施，加强日常动态监管。加强对无证经营危险化学品的查处力度和事故隐患的整治力度。升入开展对危险化学品等高危行业实施风险抵押金制度和责任保险制度。采取有效措施，严防危险化学品在使用、储存、运输等过程中发生泄漏、燃爆等事故。落实对危化企业的分级监管，开展对a级企业挂牌工作，坚决淘汰不符合安全生产条件和构成重大事故隐患的设备、工艺，帮助b、c级企业提高等级，推进安全生产标准化工作。

（七）加强事故灾难应急救援工作

按照建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的安全生产应急管理体制的要求，落实区安全生产应急救援相关工作，完善区级应急救援队伍，制定应急救援管理制度，建立应急救援信息系统和支撑保障体系，建立覆盖各行业、各重点企业的预案体系，组织应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援能力。

（八）不断提高街道安全监管水平

完善街道安全生产监管信息网，进一步发挥其进行工作指导和交流、信息共享、提高监管效率与水平的作用。全面开展社区、村（居）委会安全监管规范化建设工作。积极推进社区安全网格化管理，做到安全监管全履盖。大力开展创建安全社区活动。

（九）切实加大安全生产执法力度

强化政府的监管主任责任，坚持以法治安，重典治乱，建立规范完善的安全生产法治秩序。加大安全生产事前行政执法力度，重点开展企业安全管理机构与安全人员配备、企业安全生产责任制与告知承诺制执行情况、劳动防护用品等专项执法。对查出的事故隐患狠抓整改，对严重的问题加大行政执法力度。严肃查处生产安全事故相关责任人员，认真按照《刑法修正案

（六）》、《安全生产领域违法违规行为政纪处分暂行规定》追究责任，强化警示效果。

（十）努力加强安全生产监管队伍建设

紧紧围绕增强素质、提升能力，加大干部队伍建设力度。加强安监系统干部集中业务培训，不断提高业务能力和履职能力。制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度。加强队伍政治思想建设和作风建设，强化忧患、实干、执行、自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、廉洁奉献的好作风。

（十一）充分发挥安委办、交委办的综合协调作用

进一步理顺工作关系，加强两个办公室的综合协调作用，做到生产安全、交通安全工作一起安排、同时部署、统一组织；坚持季度例会制度,定期分析全区安全生产形势，积极征求成员单位意见，调动各职能部门参与安全生产工作的积极性，实现政府统一领导、职能部门积极参与、各司其职、相互配合，形成联合执法体系，构建全区大安全格局。

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第四篇：卫生安全工作管理汇报

樊场小学公共卫生安全工作管理情况汇报

根据《突发公共卫生事件应急条例》和《学校卫生工作条例》的规定，进一步加强我校突发公共卫生事件风险管理，做好食品安全和传染病防控工作，我校采取了如下措施：

首先成立了“学校突发公共卫生事件应急领导小组”，认真制订了《樊场小学2014—2015学下学期学校突发事件应急预案》，原则是：依法管理、统一领导；条块结合、以块为主；快速反应、运转高效；预防为主、常备不懈。范围是：传染病防控、食品饮水安全、公共卫生和危险物品等管理。组织管理是：学校由“一把手”王校长任突发公共安全卫生事件处置领导小组组长，接受卫生监督机构、疾病防控机构的监督管理和指导，互通信息，加强交流与合作。接下来是“预防、报告”、“应急反应”、“保障措施”、“责任追究”等几项。

其次是定期召开全校教职工有关学校公共卫生安全工作专题会议，学习国家的《食品卫生法》、《安全生产法》，并作了详细的活动记载。让全校教职工学法、知法、懂法、用法，在法律面前做明白人，从而有利于更好地依法治校。

最后是切实将公共卫生安全工作落到实处。师生统一饮用正规的厂家生产并直接配送的安康牌纯净水；学校商店严把进货关，严格执行《樊场小学食品卫生管理制度》；学校食堂除了严格遵守以上制度外，还严格进行了食品留样、器具消毒并做了详细记载；有菜谱和菜谱资料存档；校园环境卫生和各个功能室的卫生及安全，学校规定了相应的班主任和本班学生负责；学生带来的危险物品由分管安全的副校长及各个班主任负责收缴和管理。

总之，迄今为止我校公共卫生安全工作做的有条不紊，从来没有发生过有关安全事故。我们将一如既往，做到警钟长鸣、万无一失。

樊场小学

2015 年4月

第五篇：2016安全生产工作总结及2017安全生产工作安排

2016安全生产工作总结及2017安全生

产工作安排

2016年，我项目部安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在项目部全员的共同努力下，项目部安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，项目部始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的安全生产大检查的专项隐患排查工作。截止日前，项目部先后共开展各类安全检查30多次，查出安全隐患点1处，均进行了处理。通过检查活动，进一步夯实了项目部的安全生产基础。

（二）强化安全生产责任制的落实。项目部高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，项目部强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现项目部安全工作规范化管理。

（三）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强项目部安全防范意识，提高安全技能，组织开展安全技术和安全管理培训，着力提高安全意识，不断增强自身安全意识培训，提高项目部安全生产管理水平，实现安全生产。

（四）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我项目部安全生产工作的重要方针。

（五）由于本项目部在整个安全宣传做到及时、全面，各工作人员安全意识高，很成功的做到整年0事故。

二、2016年安全生产重点工作

（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制，要求项目部各员工认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。

（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。

（四）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，确保安全生产制度规范、执行有效、痕迹清晰。

（七）全面落实公司2016年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。

三、20017安全生产工作思路

下一年，我项目部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动项目部安全生产持续稳定。

一是抓基础。建立完善工作制度、设置基础台帐，充分发挥安全监管职能，把安全生产放在第一位，筑牢安全生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到周周排查。真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在运输公司的监管，每时每刻都向运输单位提出要把安全放在首位，积极对驾驶员进行安全意识再教育，努力使各种风险控制在状态之中，强化车辆隐患排查，落实整改隐患，及时消除安全隐患，确保安全。

四是长期宣传。加强安全教育，对安全生产可能产生的隐患提前告知，加强防范，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。