安全管理汇报材料

第一篇：安全管理汇报材料

安全管理汇报材料

各位领导、同志们：

大家上午好，9月17日，煤二项目部接到金石公司9.16井筒断绳伤亡事故通报后，项目部领导班子立即召开安全管理紧急会议，针对项目部存在的安全薄弱环节，制定整改措施，痛定思痛，举一反三，防范于未然。现将我单位安全管理情况汇报如下：

一、安全生产制度情况

煤二项目部以公司安全1号文为契机，结合安全体系建设的内容，制定了煤二项目部安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量管理制度、隐患排查报告制度、责任事故追查制度、安全培训制度、特殊工种人员持证上岗制度、安监员管理制度、安全隐患举报制度、手指口述、安全确认管理制度、三违管理制度等12项安全管理制度。

二、安全机构管理人员设置情况

煤二项目部设安全经理1名，安监组长1名，安监员名群监网员名

三、安全教育培训情况

项目部以安全体系之安全素质为基础，安监组主要负责，制定了

详细而周密的培训计划，由项目部经理、机关科室负责人作为安全培训教师，培训内容包括煤矿安全规程、技术管理规定、工人操作规程、事故案例分析、三违性质认定等内容。项目部自成立以来，举办安全培训班20次，培训人员400余人，特殊工种人员共计名，已全部持证上岗，取得良好的培训效果。

四、安全管理的重点和难点问题

重点：顶板管理、运输管理、瓦斯突出防治。重点要加强顶板、运输、瓦斯突出防治等薄弱环节的管理，认真制订防范措施，加强现场监管，特别要加强特殊时段、异常情况的现场管理，把问题处理在现场，把各类安全制度、作业规程和技术措施落实在现场，以现场管理水平的提高促进安全形势进一步好转。

难点：现场管理。一切事故和隐患都出现在现场，必须狠抓现场管理。今年，零星事故多发，尽管原因是多方面的，但主要还是现场管理不到位。必须认真吸取事故教训，总结规律，制定措施，堵塞漏洞，坚决扭转事故多发的势头。

五、需要帮助解决的问题

1、新工人增幅过大，成为制约项目部发展的瓶颈。今年项目部已增加新工人216名，已占项目部职工的48%，相应给项目部的管理难度加大，希望公司能输送一些技术娴熟的职工。

六、实现安全生产的举措

一、落实责任除隐患，确保项目部安全生产

严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、班组负责人要对本系统安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“安全第一、生命至上”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，集团公司和我项目部各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状。

二、强化教育培训，进一步提高项目部队伍素质

（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。

（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。

（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有工种、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现

场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

我的汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：安全管理汇报材料

强化安全主体责任 完善安全管理制度

枣庄华润纸业有限公司作为香港荣昇集团旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生产石膏板护面纸为主导产品的大型外商独资企业。目前，公司拥有资产总额24亿元人民币，占地670余亩，员工1400余人，年产高档石膏板护面纸、高档灰纸板60万吨，是亚洲最大的石膏板护面纸生产基地。公司配套建设有大型自备热电厂和污水处理厂，通过了国际质量、环境管理体系认证和计量保证确认认证。

公司生产的“鸿润牌”高档石膏板护面纸具有外观质量好、强度高、粘接好、抗热渗透性好等特点，公司在发展过程中先后荣获“国家火炬计划项目”、“国家AAA级标准化良好行为企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省节能突出贡献企业”、“山东省环境保护优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”等几十项荣誉，是石膏板护面纸产品国家标准的主要起草单位。继续引领中国高档石膏板护面纸行业的发展潮流。下面结合我公司的实际情况，现将安全生产管理情况汇报如下：

一、在各级安全监督、检查部门的支持、帮助下，建立、健全安全生产组织保障。作为造纸企业，最大的效益就是安全生产，没有一个安全、稳定的和谐生产氛围，一切都无从谈起。因此，公司自成立以来一直将安全生产工作作为我们工作的头等大事来抓，且自上而下形成了“安全为天”的安全工作理念。我们在各级安全监督、检查部门的支持、帮助下，公司成立了以董事长为首，副总经理、各部门负责人为成员的安全生产委员会，具体分抓各项安全制度的建立和监督落实工作，形成了公司管理层横向组织体系。同时，由各部门指派一名副经理级以上领导任部门安全员、部门内部班组组成义务消防队的纵向组织体系。此外，还建立了以公司安保部全体人员组成的应急机动体系。公司内三大组织体系的建立，有效地保证了安全、消防应急机动处突能力。

二、以安全标准化管理为准则，完善各项安全生产制度，规范安全操作规程，确保制度执行到位。

为保证公司安全组织体系工作的顺利开展和安全工作的贯彻落实，公司制定和完善了三级安全文件，按照标准化管理的要求纳入受控管理体系，并与奖惩、晋升等挂钩，实行安全工作“一票否决”制。一是严格落实安全生产教育制度。要求新、老员工必须

严格履行“三级”安全教育，持证上岗；二是严格安全生产检查制度。对检查的内容和形式分别作了明确规定和要求；三是严格安全生产动火制度。作为重点防火单位，为便于及时发现安全隐患并消除，防患于未然，动火部位和个人必须遵守程序办理动火许可证，具备有特定的安全要求并在安全人员的监护下方可作业；四是严格安全生产检修制度。要求工作人员必须遵守国家的安全生产方针，严格遵守安全操作规程，切实做好检修前的准备工作和检修过程中的安全预防措施；五是健全安全操作制度和执证上岗制度。对电气焊、叉车等特殊工种的安全操作一一做了详细规定，严格做到执证上岗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生产原料属易燃易爆危险物品，为杜绝火灾事故的发生，对一切可能引起火灾的隐患、苗头，如火种等都控制在萌芽状态；七是建立重要害部位安全管理制度，切实遏制重特大安全事故的发生。对原料场、配电室、锅炉房、原材料库、化学危险品库等的安全管理一一作了详细规定，并分别制定有防火规范，为安全生产工作提供有力的保障。同时，我们还以举办各种活动为载体，结合“安全生产月”等主题宣传教育，通过悬挂宣传标语、举行安全知识竞赛、消防演习比赛、安全生产，从我做起签名等活动，提高了公司员工的安全生产意识和安全生产操作水平，为公司整体安全生产营造了和谐氛围。

三、根据公司安全生产工作的需要，完善各种安全设施的配置。

公司内共设置消火栓（含壁式）531个，清水池2座，蓄水量达9000立方米，配备干粉灭火器1143具，二氧化碳灭火器93具，消防桶、铲各100余个（把）、消防沙池14座，消防钳和消防斧等工具一应俱全，消防管道贯通整个厂区，为安全工作奠定了坚实的基础。此外，公司根据形势发展的需要，投资70余万元安装监控设备一套、摄相头200个，对重要害部位实行全天侯监控、全时录像，从而增大了技术防范手段。今年公司用于安全方面的资金达200万余元，用于今年安全设施建设。大力支持安全工作，从而保障了安全工作硬件设施的良好有效。

今后工作中我们将继续发扬成绩，牢固树立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是发展的指导思想，警钟长鸣，常抓不懈，以此促进安全生产。为山亭安全生产，社会稳定作出贡献！

枣庄华润纸业有限公司

第三篇：安全管理汇报材料

安全生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展

机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。2.积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间

安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。5.为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二篇二：安全管理汇报材料

中建五局三公司龙湖·水晶郦城项目安全管理汇报材料

一、企业概况

中国建筑第五工程局第三建筑安装公司是中国建筑工程总公司所属的独立法人单位，总承包壹级建筑施工企业。

我公司现已通过iso9001：2000质量管理体系标准、iso14001：1996环境管理体系和gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。针对上述管理体系的要求，我公司树立如下管理方针。

质量观： 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 环境观： 建筑与绿色共生，发展和生态协调 服务观： 业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣 安全观： 质量是企业的生命，安全是生命的保障

二、项目概况 我公司承担的龙湖·水晶郦城二期k7区工程是一片功能全面的住宅小区，由2栋18层和4栋31层住宅楼、沿街低层商铺、幼儿园、会所、物管用房及地下车库等工程组成，总建筑面积约十四万平米；合同工期518天。

本项目自2004年5月20日开工，由于市政道路及管网均未形成，前阶段周边环境条件较差。

三、管理目标

1、职业健康安全目标：杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。本工程争创“重庆市安全管理先进项目”。

2、环境管理、文明施工目标：尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。创重庆市“市级文明建筑工地”

3、目标管理：

为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。

为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识，确保目标实现。

施工目标项目内部责任划分：

三、项目组织机构及安全管理体系

针对本工程体量大，工期较紧的特点，本项目设六部一室（质安部6人、技术部5人、工程部21人、合约核算部3人、财务部2人、物资设备部7人、综合办2人），整个项目部管理人员施工高峰期达52人，施工作业人员最高峰达到800人。

项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项

目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。施工现场安全管理保障体系：

五、项目部有关环境/职业健康安全管理制度

根据我公司对安全管理相关标准要求，项目部制定了如下主要管理制度：

1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认可。此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目进行至少一次巡检。

2、安全教育制度

由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。

针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。

此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方式，持续强化作业人员的安全意识。

3、安全技术交底制度 一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底，交底分工种进行。

4、班前活动制度

各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。

每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无

事故的班组）在月考评时为安全不及格。

5、施工用电管理制度

我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电设备的接线、维护。

6、高处作业的安全管理措施

针对建筑高度大、层数多的特点，本项目两栋18层建筑采用斜拉式全封闭外脚手架，4栋31层建筑采用整体提升架。整体提升架外围采取双层防护，外围采取密目式安全立网进行全封闭，内侧设一层密目钢丝网。每楼层模板拆除后，施工员即督促劳务队进行“四口五临边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及上升作业。临边防护设施尽量做到工具化、定型化。

7、此外，项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方的管理制度等。

针对项目特点，我项目编制了如下主要安全技术专题方案： a.项目环境/职业健康安全保证计划 b.施工临时用电方案 c.施工临时用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附着式升降脚手架施工方案 f.施工电梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全检查汇报材料

安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢遂广遂西安全生产检查组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。

一、建章立制

根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理制度》、《安全保证体系》、、《安全生产应急救援预案》和《专项安全施工方案》等主要安全生产管理办法的要求；我分部建立了安全生产管理组织机构；成立了安全生产领导小组、应急救援领导小组，并与施工队签订了安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了遂广遂西安全部、指挥部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生产管理机构人员设置情况

按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安全负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安全科是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下： 组长：陶世刚

副组长：彭卫东唐长华

组员：邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫

三、安全生产责任制的落实情况

建立健全了安全生产责任制。从分部经理到施工队的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现场每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备符合遂广遂西安全部、指挥部的要求。

为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并加强了对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前三分部的安全生产管理工作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋形。

四、现场安全生产过程监控情况

（一）现场安全管理

坚持施工现场的安全管理与实际结合分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业与现场实际相结合，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。

（二）大力宣传安全

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目部设置了安全管理制度牌、安全管理责任制度牌、环水保体系牌和安全体系等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。

（三）安全检查情况

在上级领导莅临本项目部安全检查中发现了以下情况

1、施工现场标志标牌不全

2、施工人员有个别未佩戴安全帽

3、现场自检整改回复要附加前后照片作为对比

4、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理

（四）落实检查情况

按照遂广遂西安办及安全监理对我分部安全检查情况的要求，分部安全科对施工现场的安全施工情况进行不定期检查，检查中违规情况已整改完毕。同时，每月由分部安全科组织，开展安全大检查，每次检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下

发整改通知单，并及时进行复检。安全检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即制定整改措施及限定整改完成时限，分部各部门负责人及相关人员，积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。

五、隐患排查整改和危险源监控情况

根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对安全风险工程编制专项安全施工方案。

民爆物品炸药库管理，由二人同时管理，炸药的运输及到现场的使用过程中都另外增加专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。为现场安全隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安全科每月不少于4次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程质量安全管理汇报材料 夯实基础抓质量，严格监管保安全

精细管理拓市场，狠抓落实促发展

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。

第一部分：质量安全管理经验介绍 2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系

1、抢抓“双基工作”，强化安全意识

基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现

工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。

二、举办质量安全管理培训，制定考核办法

1、举行管理人员培训 分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。

2、开展项目质量安全检查活动

由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。

3、实施项目经理行为记分管理办法

由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实

1、加强人、材、机的管理

施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各

项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。

2、严格施工程序，确保施工质量与安全

分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。

四、质量安全管理存在的不足

1、基础管理有待落实

分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。

2、项目标准化管理工作滞后

与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。

第二部分：2012年质量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司2012年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。

一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现 2012年云南分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3‰以下。质量目标为：创省、部级工程奖1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。

1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。

2、制定措施、狠抓落实 我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产篇五：安全生产汇报材料

***安全生产工作汇报

（2012年8月23日）

各位领导：

下面我就***安全生产工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。***位于***城市规划的最北端，距城****公里，省城*****公里，总流域面积**平方公里，耕地**万亩，全镇现辖**个行政村，**个村民小组，**户**万人，全镇现有学校**所，幼儿园**处，企事业单位**家，砂厂**家，加油站**家。**年全镇农民人均纯收入**元。今年以来，***安全生产工作在***委、***政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的工作思路，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，全面开展安全生产宣传教育、安全生产监督、安全生产治理三项行动，进一步推动安全生产工作持续稳步发展，坚决杜绝重特大安全事故的发生，为全镇经济社会发展创造了良好的生产生活环境。一是层层传达，统一思想，全面安排部署 按照市***安全生产会议精神和安全生产相关文件精神，我镇多次召开安全生产专题会议，积极开展工作。年初，制定下发了《***2012年安全生产工作安排意见》，对全年安全生产工作重点、目标任务和工作措施进行了全面安排，各村各单位相应按照镇上的安排相继召开会议，传达了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重点项目、校安工程等为主的各项安全生产工作，进一步统一了各级干部、企事业单位负责人的思想认识，形成抓好安全生产工作的合力，全面掀起抓好安全生产工作的良好势头，为完成全镇安全生产工作任务奠定坚实基础。

二是明确任务，靠实责任，健全各类机制

（一）明确安全生产领导责任制。各单位各企业主要领导、各村支部书记为安全生产第一责任人，建立了村、企业信息档案，确立了安全生产信息员，制定了安全生产监管、信息通报及有奖举报制度，安全生产管理、安检员工作等一系列制度，先后印发了《***2012年安全生产“打非治违”集中行动工作方案》《、***2012年特种设备安全专项整治实施方案》等一系列文件，进一步完善了各类安全生产机制，夯实了坚强有力的保障。并与辖***内**个村委会、**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**家砂场和1家加油站签定了《***2012年安全生产目标管理责任书》，在全镇上下形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任网络。

（二）健全完善各类应急救援预案。针对***交通道路错综复杂、企事业单位数量多、重点行业领域广泛、外来人员复杂等情况，建立了《***重特大交通事故紧急预案》、《***消防安全紧急预案》等各类应急救援预案。在五月份汛期到来之际，我镇根据上级部门的安排部署，编制了《***防灾减灾工作指南》，严格实行主要领导24小时带班、分管领导和班子成员值班巡查制度，在各村建立严密的组织网络机构，在塘坝、滑坡、地质裂缝、沿河砖厂和采沙场隐患点确定专门的管护人员，进行24小时监控，并向各村发放《地质灾害隐患点分布现状图》、《安全撤离路线及避难场所导向图》和《防灾减灾预警发布流程图》，同时备足各类防汛抢险物料，共储备草袋**个、编织袋**个、砂石**方、铁锹**把、锣**个。

（三）实行包村包企工作责任制。确定一名副科级以上领导干部联系***个企事业单位，进行不定期检查和联系指导工作，包村干部和村委会负责人对所包村内的企事业单位实行全方位安全生产监管，明确任务，靠实工作责任。定期不定期地开展安全生 产大检查和安全生产专项治理活动，形成层层抓落实的安全生产责任制。

三是强化宣传，加强引导，营造良好舆论氛围

为了有效遏制各类安全生产事故的发生，让广大群众积极参与到安全生产工作中来，充分利用悬挂横幅、以会代训、发放宣传单、书写展板、张贴标语、设立宣传安全标识牌等形式对安全生产法律法规进行宣传，组织人员在镇***集中宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《消防法》、《烟花爆竹安全管理条例》等安全生产政策、法律法规，强化宣传，加强教育，营造良好的安全生产舆论氛围。截止目前，在镇***沿途、市场、宾馆、学校门口等重点***域设立安全标识牌50余块，召开各级各类安全生产工作会议15场次，培训人员450人次，悬挂横幅**条，张贴标语30余条，发放《致农用驾驶员的一封信》等宣传资料6700余份，宣传面达到100%。四是突出重点，集中整治，全面排查安全隐患

针对**月**日***围墙坍塌事故协调会议精神及***政府主要领导、***安委会的安排部署，我镇及时召开班子会议，成立了以政府镇长任组长，分管副镇长为副组长，镇安监站、城建、城管、各村主要负责人为成员的隐患排查专项整治领导小组，于2012年*月*日至*日三天时间，对镇***内*个砂厂，*所学校，*家企业，*家加油站进行了突击检查，实行现场办公，督促整改，自纠自查。共查出各类隐患**起，分类整理后为**起，现场整改**起，**起限期一周内整改到位。

五是强化监督，狠抓落实，加大整改力度

镇上专门抽调人员，会同派出所、交警、工商等单位建立安全生产专项督查组，不定期对各企事业单位安全生产规章制度、安全生产台账、消防设备、灾害隐患点监管等情况进行全方位检查，对驻巉的**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**座塘 坝及镇***下水道、村社道路、建筑施工单位进行全面排查；于“清明”、“五一”等小长假期间，深入镇村道路、农村集镇开展农村道路交通安全大检查，从严整治农用车违法行为，对农用三轮车非法载客、无证驾驶、酒驾等坚决严厉打击。排摸出全镇共有农用车**辆，摩托车**辆，对所有违规接送学生车辆（特别是无牌无照摩托车）责令其停止运营，整改率达100%。镇政府从5月中旬开始，针对全镇全面进入汛期的安全生产责任状况，组织在全镇范围内集中开展安全生产百日督查专项行动，采取企业自查自检和镇政府综合督查相结合的方式，开展专项督查，狠抓落实、加大整改力度，排除各类隐患**余起，为打造平安巉口、构建富庶和谐巉口创造了安全的平台。

我镇的安全生产工作虽然取得了一定的成绩，今年，全镇范围没有出现过一起安全生产事故责任。但放眼全局，着眼未来，我们的安全生产工作依然任重而道远，距离上级部门的要求还有一定的差距，还存在一系列薄弱环节和问题。主要表现在：一是个别企事业单位领导抓安全生产的力度不够。如安全生产的阶段性研究部署不及时，无会议记录，安全管理人员不确定，特别是采砂厂砂坑积水积泥过多，影响河道泄洪排洪能力，对周边百姓和施工工人的生命财产安全造成威胁；二是个别私营企业重发展，轻安全，安全生产意识不强，相关制度不健全，存在消防设施不完善以及无证经营现象；三是部分企事业单位用电不规范，线路老化等问题较为突出。

针对上述存在的问题，今后我们将进一步落实安全生产责任制，加强监管力度，未雨绸缪，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生产，查漏补缺，保持安全生产零事故的良好状态，为全镇经济社会健康发展创造良好的安全生产环境，为建设“安全巉口、和谐巉口”而不懈努力。

第四篇：安全管理汇报

安全管理汇报

一、2011年安全管理工作情况

2011年，我局坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的工作理念，大抓安全教育、宣传及学习培训，以转变企业领导、管理人员、上岗工人对安全管理、责任落实的思想认识和重视程度。我局2011年举办了各类培训6期，其中建筑安全培训4期，以建筑协会的名义召开安全管理座谈会6次，聘请成都华西集团专家、相关部门的专业人员进行安全管理的讲座4次。建立了安全管理宣传栏，将局安全管理工作人员的工作情况进行公布，对搞得好的建筑施工企业进行表彰，对施工工地安全责任不落实的进行挂牌曝光，极大的营造了我县安全管理氛围。我局还有针对性的开展了一系列的安全生产检查，完善和落实安全管理措施，加强对各项目的监管，2011年我们注重日常安全管理监督与专项安全检查相结合，1—2月份开展了“百日安全生产”活动检查；3—4月份建筑消防专项安全检查；5月份“深入治五乱、整洁迎五一”攻坚月活动；6月份开展了保持企业安全生产条件安全检查；7—8月份危险性较大部分和防汛安全检查；9月份燃气专项检查；10月份施工临时用电安全检查；11月份 对在建施工项目管理人员到岗到位专项检查12月份“百日安全生产”及今冬明春安全检查。我局对全县在建施工项目加大安全隐患的排查力 1

度，全年对发出限期整改通知书232份，停止施工通知书71份，凡发出限改、停工实行了定期复查。

二、安全管理现状

虽然我们一心想把安全工作做好、做到位，但仍然存在安全工作落实难问题。针对这一情况我们做了分析，存在安全生产工作落实难得主要原因如下：

一是项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在；二是企业及个体老板只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作的投入还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付上级部门的检查思想；三是施工基层人员的素质低，思想意识差，上岗工人的安全教育没做到位；四是层层转包，造成工价底，安全防护设施到不了位；五是由于不办施工许可证和安全监督指导书，就动工修建房屋，尤其在乡镇普遍存在，大多没有施工企业，属于业主自建，造成建筑安全管理的盲区；六是一些招标工程和外地企业进入我县承接建筑工程，特别是工业园区、校安工程、招商引资等工程项目先开工建设后补办手续，扰乱了建筑安全的基本程序，因为我们的建筑安全管理的责任主体是施工企业，而不是没有资质的发包业主。

三、下步打算

1、完善安全管理制度，落实安全监督管理责任。

2、加大排查安全隐患力度，减少安全事故的发生。

3、要求各建筑施工企业今后对承建的工程必须做到“六到位”，即企业派到项目上的管理人员要到位；企业对项目上的财务监管要到位；企业对项目的安全检查要到位；安全生产责任层层落实要到位；建设方向施工企业应缴的管理费和安全文明措施费要到位；农民工工资拨付要到位。

4、继续加强安全生产教育、培训和学习，将安全生产教育、培训和学习扩大到企业管理人员、项目管理人员、班组长。

5、将管理进行规范化、程序化、制度化，严格按照安全“安全指导书”上的要求，认真进行安全评估。

6、在县城进行标准化工地管理模式，乡镇逐步向标准化工地迈进。

7、继续抓好建筑业协会管理，将安全管理行政监督与社会监督相结合，落实企业安全管理主体责任，开展以安全为主的多样化活动。

二0一二年二月十二日

第五篇：安全管理专题调研汇报材料

磨心坡电厂安全管理专题调研汇报材料

2012年，磨心坡发电厂各项安全生产工作紧紧围绕公司“023456”安全管理体系以及“学永贵”主题活动的目标和要求开展，前三个季度，电厂在各车间、部门的密切配合共同努力下，安全生产状况得到了明显的改善，职工的安全操作技能得到了极大的提高，确保了各项安全生产经营目标的顺利实现，现将我“023456”安全管理体系实施情况汇报简要如下：

一、方案实施情况

针对公司2012年“023456”安全管理模的要求和部署，我厂首先在《关于加强2012年安全生产工作的决定》（磨电党发„2012‟1号）文件中与之相对应的提出了我厂今年“023456”安全管理模式的内容，即：

“零”：以“厂零重伤、车间零伤害、班组零事故、职工零违章”四零目标为基础；

“二”：不断加强基层队伍和基础制度的建设； “三”：狠抓管理人员工作作风、质量标准化以及安全文化建设；

“四”:不断建立和完善各级人员安全考评体系、职工素质提升体系、安全保障体系以及应急救援体系；

“五”：切实落实“四级”安全层级管理机制、“四级”隐患排查和整改机制、“四级”安全包保机制、“四个”重点管理机制以及“四级”安全风险预控机制； “六“:严抓现场安全设施整治、职工行为规范整治、建设项目安全整治、运行巡检整治、检修维护质量整治、职业危害防止整治。

二、执行落实情况

由于“023456”安全管理模式是今年集团和公司新提出的一种全新的安全管理模式，在“新模式、新理念、新目标、新标准”的要求下，为了更好的执行落实好公司这一新的安全管理体系，我厂首先从制度和要求上作出了明确的要求，年初根据“023456”安全管理模的要求结合电厂实际情况制定了《安全基础管理相关制度、办法》（磨电发„2012‟27号）文，文件中不仅包含了电厂今年新出台的一系列安全管理相关制度和办法，同时也对原有的制度进行了修改和完善，使之与“023456”安全管理模式的要求相适应。

其次，为了让广大职工群众能正确理解和认识“023456”安全管理模式，电厂不仅从文件和制度上作出了明确要求，而且还组织职工通过班前会、黑板报、安全专栏等形式，对公司2012年各类安全管理及考核文件进行了深入的贯彻和学习，尤其对今年安全生产“零”理念以及新的安全目标考核办法进行了重点贯彻和学习，使广大职工充分认识到了安全生产工作的重要性。

三、特色做法

（一）针对公司安全“零”理念这一贯穿全年的主线，电厂二月份在全厂范围内开展了安全文件知识培训考试，重点对公司2012年新的安全制度和办法进行了学习考试；三月份组织职工开展了“向管理要安全”谈心活动，使广大职工树立了“从零开始，向零奋斗”的理念，统一了“事故可防可控”的思想，知晓了安全不仅仅是工作的一部分，也是生活的一部分，更是生命的一部分；六月份在领导干部和中层管理层开展了安全生产大讨论，每一位管理人员通过自身对安全管理的认识以及各部门存在的安全管理问题谈了自身的一些看法，并提出了相应的意见。同时为了充分调动广大职工积极参与安全管理的积极性，确保安全生产“零”目标的实现，电厂制定了“三零”目标安全活动办法，从考核目标、奖励和处罚上进行了明确。通过这一系列行之有效的方式，使电厂全体管理人员和广大职工群众对公司新的安全模式和理念有了比较全面的理解和认识。

（二）在“双基”建设方面，电厂实行的是以厂主导、职能部门监督考核、车间班组具体实施的方式，充分发挥好厂安全部门、车间和班组三级安全人员在监管和现场的安全作用。同时不断创新班组建设管理，不断落实好范车间、示范班级建设，安全质量结构工资、安全风险抵押、安全诚信累进、安全绩效、班组长津贴累进等基础安全管理考核制度，通过抓好检查、考核和评比，落实正负激励等方式来不断夯实安全双基建设。

（三）为了增强安全工作的执行能力，电厂历来将“三个”建设工作作为安全管理的重中之重，各种要求和目标最终是要通过执行来体现，在狠抓“管理人员的工作作风建设、质量标准化建设、安全文化建设”的基础上，更加注重了对管理人员走动式管理动态检查和考核；抓好了对车间（部室）质量标准化工作开展情况的日常检查和每月一次的集中检查，并严格与工资挂钩考核兑现；同时大力倡导安全亲情文化，不断创新安全文化宣传载体，发挥好安全齐抓共管作用，浓厚了电厂的安全文化氛围。

四、取得的成绩与效果

通过前三个季度安全工作的开展，电厂在安全生产上取得了实效，不仅使广大职工对新的安全理念有了更加全面的认识和理解，同时也为前三个季度的发供电安全提供了坚实可靠的保障。前三季度我厂完成发电量：9370万度，其中煤矸石发电：7793万度。瓦斯发电：1577万度。消灭了重伤及以上人身事故和二级以上设备事故，杜绝了火灾和环保污染事故，各类成本也得到有效的控制。

五、存在的不足

虽然在前三季度的安全生产过程中，电厂取得了一些成绩和效果，但也存在一些不足，这主要表现：一是少数职工对安全生产认识程度还不够深刻，在实际操作过程中存在一定抵触情绪，其中最明显的体现是7月11日，发生了一起人员轻伤事故；二是职工现实生活压力与工资收入预期之间的矛盾，特别是新职工表现比较突出等；三是个别班组安全内页资料还不够完善，安全基础工作还不够扎实。

六、建议

在明年安全管理工作中，电厂将继续按照“02345N”安全管理模式深入开展各项安全基础工作，要切实围绕今年安全管理工作中存在的一系列不足方面切实展开工作，按照公司“零”目标的要求，通过加强管理人员现场走动式的管理，严格执行和细化各项安全考核制度，充分了调动全体职工安全生产的积极性，努力解决和平衡安全生产过程中所遇到的各种问题。

总之，在矿业公司的领导与支持下，电厂有信心实现本厂2012年的安全生产工作目标，为公司全年安全生产工作添砖加瓦。