精细提质量 精益增效益

第一篇：精细提质量 精益增效益

精细提质量 精益增效益

---苏尼特金曦公司精细化管理提升2014年生产经营业绩

“2014年公司生产经营好成绩的取得，得益于集团公司的正确决策和全体员工的共同努力！”这是董事长、党委书记段希刚在苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（以下简称公司）2014年工作总结和2015年工作部署会上发表的感慨。

在刚刚过去的2014年，公司又传佳绩，生产经营各项指标捷报频发，超额完成中国黄金集团公司（以下简称集团公司）下达的全年生产经营任务。成绩的取得，的确得益于集团公司2014年提出的优化“五率”、精细化管理的措施，得益于公司对降本增效、优化“五率”指标和精细化管理的精心组织和具体实施。

合理部署，精心组织

2014年年初一开始，按照中国黄金集团公司的决策和部署，公司就精心组织，合理安排。从董事长、总经理到生产车间的每一位职工，根据生产经营的实际情况，将各项具体指标分解到人，落实到具体的岗位上，形成人人肩上有指标、千斤重担众人挑的生产经营格局来。公司组织管理部门，认真梳理公司定岗、定员标准，按照管理类型设置岗位，努力精简管理岗位，充实生产一线；生产单位积极响应公司号召，合并相邻生产岗位，能兼职的 实行岗位兼职，提高劳动定额。特别是在公司开展党的群众路线教育实践活动以来，党员领导干部作风转变，更加务实，更加紧密联系职工群众。在集团公司提出优化“五率”指标、降本增效、精细化管理、“五小”改革等方面，公司真抓实干，严格考核。

优化选矿，精细管理

公司选矿厂不仅勤俭节约，和全公司一样实行“以旧换旧”的做法，节约原材料的消耗，而且加强设备管理，对运转设备勤润滑、勤保养、勤擦拭，通过多项措施提高优化选矿回收率。

一是实施“多碎少磨”，降低破碎产品粒度。根据生产实际情况，通过降低振动筛筛孔尺寸这一项，就使破碎产品粒度由原来的-10mm占88.30%提高的-8mm占90.55%。

二是优化钢球配比，提高磨矿产品细度。现场重新优化1#、2#球磨机钢球配比，磨矿产品细度-0.074mm 含量由原来的88%提高到92%，浸渣品位由原来的0.26克/吨降低到0.20克/吨，浸出率由原来的92.44%提高到93.60%，提高了1.16百分点；

三是优化活性炭吸附工艺条件，提高金吸附率。通过建立流程中各吸附槽活性炭新的实时检测档案（粒度分布、碘值、密度、炭损失率等），按照实时检测结果，与以前已建立的检测档案进行逐相对比，发现问题及时调整处理，通过优化流程吸附率达到99.76%，同比上一年的99.53%提高了0.23%。

公司选矿厂全年作业天数达到341.84天，比预算的336天增 加5.84天；处理矿量107.99万吨，完成预算105万吨的102.85%；平均日处理矿量达到3159吨的好成绩；选冶回收率达到91.56%，比预算的90.45%，提高了1.11百分点。

技术到位，精准采矿

公司生产技术部主要负责露天采矿和供矿任务，合理部署露天采矿作业，是优化损失率、贫化率的关键所在。学采矿出生的张化武总经理经常亲临生产一线，与生产技术管理人员一道，靠前指挥。

一是完善露天采矿设计审批制度，严格执行“一炮一申请一设计一审批”程序，即每个爆区都要做出爆破设计和申请，经过主管领导严格审批后才能实施；按照规范要求，不断优化爆破设计，确保做到爆破参数安全、经济、合理，把损失、贫化降到更低。

二是严格控制矿岩界限，执行矿岩分爆制度。提出“两测一取一指令”，在爆区穿孔前按照设计先进行地质界线测定，确定爆区穿孔的矿岩分界线，然后实施穿孔；穿孔完毕对4m×4m网度的穿孔岩粉进行地质取样化验，通过化验结果二次圈定矿体，据此进行矿岩分爆；爆破后根据二次圈定矿岩界限再次进行放线，按此界限组织拉运矿岩；“一指令”指实行供、配矿指令单制度，根据二次圈定结果制定供、配矿指令单，对爆区的矿、岩拉运及配矿进行分级管理，对稍低于边界品位的矿石另堆存放，不仅有效 降低了采、出矿贫化率，而且还提高了资源利用率，降低了损失。

三是强化现场管理，技术人员现场监管到位。从部门负责人到技术人员跟班作业，通过地质、测量、采矿技术人员共同控制采场。在地质、测量技术人员对爆区进行二次圈定并在现场用彩旗标定后，采矿技术人员严格按照指令单现场管控，做到“三不拉运”，无指令单不拉运，界限不清不拉运，地处边界位置的矿石夜间不拉运，确保矿岩分装分运。

公司全年露天采矿损失率控制在0.09%，比预算的3.0%降低2.91%，贫化率控制在2.03%之内，比预算的5.0%，降低2.97%；完成露天剥离16289立方米，采矿148万吨，完成全年预算100万吨的148%，矿石品位达到3.44克/吨的好成绩。

保障供应，精心服务

为合理配合采矿、选矿的生产任务，公司专门成立由采矿和选矿专业技术人员组成一个“设备管理小组”，与设备能源部进行对接，对设备管理提供技术支持，保证设备供应不拖后腿。公司还开展建言献策、小改小革活动，听取职工群众的意见，最大程度发挥了采矿和选矿设备的生产效能。

通过加强机修车间对设备的日常巡检及维护保养，加强重点设备、重点部位日常点检，提高设备的维护、保养和维修质量，保证关键设备备件的储备，也保证重点设备工具的储备等措施，全年设备运转率达到93.65%，比预算的92.19%提高1.64百分点。后勤服务保障供应方面也是功不可没，后勤服务中心优先服务生产、技术和选矿一线员工。在工服清洗、食堂饭菜、车辆使用等方面，提供周到的服务。有时候在抢修、检修和突发事件发生时，后勤服务人员主动上门联系服务，确保第一时间到位服务。

精细化管理提升了公司生产经营的业绩，公司全年实现产金3401.45公斤，比预算3300公斤，增加101.45公斤，完成预算的103.07%；实现销售收入8.38亿元，实现利润5.48亿元，比预算5.10亿元增加3800万元，完成预算107.45%的优异成绩，正像公司院内的宣传标语一样：精细提质量，精益增效益。

本文作者：沈雷 联系电话：*** 通讯地址：内蒙古苏尼特右旗朱日和镇苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司

第二篇：提质量 抓管理 增效益

提质量 抓管理 增效益

质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。

质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。

质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。

首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。

强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。

严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。

原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。

再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。

思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。

总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。

第三篇：《精心、精细、精品、精质量》演讲稿

精心、精细、精品、精质量

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！

很高兴和大家一起用演讲的方式来学习精细化管理这门学问。说道精细化大家并不陌生，那么长话短说，我今天演讲的题目是《精心、精细、精品、精质量》

大家都知道精细化管理是管理学上的一个分支，那么什么是精细化管理呢？要弄清楚这个课题，首先要从他的背景开始说起。

早在19世纪80年代，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等等，总结出来一套合理的操作方法来培训工人，是大多数人都能打到超过定额的工作任务。二十世纪初，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这就是世界上第一本精细化管理著作。二战后，企业规模开始扩大，生产级数日趋复杂，产品更新加快，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营这的管理提出了更加精细化的要求。于是，诸多理论被引入管理领域。这些理论和方法一决策过程为着眼点，特别注重系统结构与整体协调。后来，在上世纪50年代，日本精益生产思想对精细化的形成和发展又起到了推速作用，从而影响到了整个世界。精细化管理是一种理念，一种文化。随着社会分工越来越西，专业化程度越来越高，企业精细化的时代已然到来。对于煤企来说，更是尤为重要。

首先，先从字面上理解。“精”，是体现在质量上的，其中包括了生产、安全和服务，追求尽善尽美，精益求精。“细”，体现在细节上，包含所有岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的环节落实。精细化管理是讲管理责任化、明确化，复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

其次，回归到人文角度。精细化是一种意识、一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们实际工作中无处不在，然而想练好“内功”，就需要每一名四台员工把工作做精、做细。我们实施精细化管理，就是要培养员工有精益求精的意识，就是要打造精益求精的团队，就是要打到精益求精的生产工序和流程。精心，精细，才能出精品工程。

给大家举个例子，煮鸡蛋。鸡蛋不用说，谁都会煮，但是如何煮就是个问题了。咱们平时煮鸡蛋，一贯的做法，找锅，倒水，开火，放水和鸡蛋，煮十来分钟，拿出来放到冷水里凉一下。那么用精细化管理如何做呢？在日本，鸡蛋出售时都附一份说明书，上面写着煮鸡蛋的流程：

1、找一个长宽高各4厘米的容器，2、加水50毫升左右，3、1分钟水开，4、再过3分钟关火，5、利用余热煮3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约五分之四的谁和三分之二的热能。

前不久，在矿领导组织下，观摩了行政科精细化管理的经验和好的做法，我想大家从中应该学到了很多，他们在高科长的带领下，以“激情不断，创意无限”的敬业精神，用“时时有新意，件件有惊喜”的精细管理，打造除了全矿员工一致认可的精细化管理品牌。从员工公寓房间内所有物品的摆放，到食堂厨具、食材等都固定位置和摆放规格标准，一个简单的拖布架解决了拖布晾晒不干发霉发臭的问题，几块废旧的瓦砾拼接成梅花状的花盆，这些事例完全体现了“精巧实用有功能”的精细化管理精髓。

这两个事例告诉我们，精细化管理不是一种过场，而是一种精益的工作流程，一种节能高效的工作方式。众所周知，煤炭是一种不可再生能源，我们的工作就是将这种能源从无人知道的地下搬运到地上，那么在工作中，我们就要做到不浪费，不丢弃，我们的思想要紧紧团结在矿党委提出的“扛起一面旗帜、亮出一把尺子、促成一种管理生态”为目标，当好“大自然的搬运工”。

细节决定成败，精细化的时代已然到来。在集团公司推行精细化管理的今天，如果我们生产管理的每一步都做到精心，每一环节都达到精细，那么我们的员工就是精品，我们做的每一项工作都会是精品工程。这也正如一位名人所说那样：什么不是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡！最后我更想说的是，作为四台矿的一名员工，希望大家能齐心协力推动精细化管理，让精细化管理给我们一个和谐的学习、工作和发展环境。我坚信有了和谐的土壤加上我们不懈的努力，一定能让每一项工作都是精品工程，四台矿的未来也必然会成为同煤集团的一颗闪耀新星。

我的演讲完毕，谢谢大家。

第四篇：质量、安全、精益生产名人名言

质量名人名言：

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润

——管理思想家汤姆·彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普·克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉·戴明博士

8、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

9、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

10、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

11、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海尔公司总裁张瑞敏

12、企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨

13、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 ——《细节决定成败》作者汪中求

14、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大

质量警句：

1.产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。2.诚心人为本，创新争第一，卓越求超越。3.今天没有质量，明天没有销量！4.人为本，质做基，企业大厦平地起!5.一流的员工造一流的产品！6.人品决定产品，素质就是质量。7.质量第一、生产第二。8.市场是检验产品的唯一标准。

9.质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。10.质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。11.把质量融入血液，用精品成就事业。12.设计是质量的源头，质量是成功的保障。13.以科技为动力，以质量求发展。

14.人品决定产品，素质决定质量，细节决定成败。

15.上工序服务下工序，为产品负责；下工序监督上工序，为质量把关。

16.质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值。17.过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。18.行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。

19.量变演变到质变需要漫长过程，质变转为量变只需一小步。20.不会发生故障的产品，才是消费者心中的品质。21.质量不是检验出来的，而是生产出来的!22.质量是维护顾客忠诚的最好保证。23.高品质才是硬道理!24.高质量是最有效的管理手段，品位提升是最根本的进步 25.没有质量的劳动是无效的劳动，没有安全保障的生产是最大的危险。

26.安全只有起点，没有终点；质量只有更好，没有最好。27.管理是关键，质量是基础，遵章是保证。

安全方面口号：

1.事故出于麻痹，安全来于警惕。2.质量是安全基础，安全为生产前提。3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。4.安全是生命之本，违章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6．安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。7.企业效益最重要，防火安全第一条。8.安全就是节约，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。12.车轮一转想责任，油门紧连行人命。

13.千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。16.安全法规血写成，违章害己害亲人。

17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

19.遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。26.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。31.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

34.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。40.事故皆因违章出，安全伴随守法行。41.水火无情防为先，违章招祸后悔迟。42.质量是安全基础，安全为生产前提。43.麻痹导致终生憾，违章铸成千古错。44.沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。45.宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。46.安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。47.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。48.小洞不补大洞难堵，小患不防大患难挡。49.没有拉不直的绳子，没有除不了的隐患。50.宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生。51.管生产必须管安全，讲效益必须讲安全。52.眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎。53.冰冻三尺非一日之寒，安全生产非一日之功。54.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。55.智者把安全刻在心上，愚者把教训挂在嘴边。56.麻痹是悲剧的最佳导演，愚昧是灾祸的替身演员。57.安全与效益是嫡亲姐妹，事故和损失是孪生兄弟。58.安全是人类的根本需要，健康是一切幸福的基矗 59.绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。60.骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。61.安全生产，人人有责;一分责任，十分落实。62.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

精益生产相关 名人名言：

1、在企业内部，只有成本 ——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

标语：

1.最大限度减少企业生产所占用的资源 2.最大限度降低企业管理和运营成本 3.同样的产品以世界最低的成本生产 4.追求卓越的过程，享受完美的结果

5.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 6.精益生产是赶超世界一流水平的必由之路 7.永无止境地追求七个零的终极目标 8.消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 9.高品质、低成本、短交期 10.多品种，小批量，实现精益生产 11.消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产 12.追求完美，追求卓越，实施精益生产 13.消除一切浪费，追求精益求精，不断改善 14.5s是精益生产的基础

15.健全系统,优化流程,精益生产,全员执行 16.推行精益生产,剔除资源浪费

17.大力推行精益生产,平稳度过行业冬天 18.推行精益生产,消灭一切浪费 19.做到精、细、严，细节出效益 20.异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少 21.以人为本,提高效率；降低成本,杜绝浪费 22.降低成本、改善质量、缩短生产周期 23.精益生产：健全系统 优化流程 全员执行 24.多品种，小批量，实现精益生产 25.永无止境地追求7个0的终极目标 26.消除一切浪费，追求精益求精，不段改善 27.精益生产是通往世界一流企业的必经之路 28.浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善

29.精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产 30.精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期 31.精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美

32.精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程

33.精益生产的两大支柱：及时生产和自动化 34.精益生产的基础和保障：5S和标准作业

35.精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量

36.精益生产的根基：均衡生产

第五篇：在管理中创佳绩,在精细中增效益

在管理中创佳绩，在精细中增效益

尊敬的各位领导，各位同事，大家好。在党的十八大即将到来之际我们围绕单位当前“降本增效、扭亏增盈的生动实践，亮思想、谈认识、摆做法、讲业绩、比贡献”的思想下，“战高温夺高产创佳绩，努力夺取降本增效、扭亏增盈攻坚战的新胜利”的当前目标下。今天我为各位演讲的题目是--在管理中创佳绩，在精细中增效益

在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。

我们企业是拥有120年历史的XX企业，拥有（客套话）的企业、文化，拥有（客套话）的领导班子、拥有（客套话）的中坚力量、拥有（客套话）的员工。是一个的团队。我们拥有（客套话）

前辈们的光荣传统。这是我们的标尺，给我们一个度的衡量。我们将继续继承与发扬这（客套话）的精神。这是我们的传家宝。

俗话说：商场如战场。在（公司主流产品）产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上

下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们（什么产品的生产）来说吧，如今除有（同类及竞争对手）竞争加剧外，还有诸如（同类企业）等公司抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品生产上、工艺上下工夫更要在服务上做好点点滴滴，既然要“在管理中创佳绩，在精细中增效益：更多的还是要在管理的细节上下功夫。

首先在思想导向方面, 积极传导和灌输精细化管理理念。

精细化管理是一种理念, 一种文化, 也是一项系统工程, 涵盖企业管理的所有内容, 管理的办法是要进行逐项的精细、量化, 同时, 精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式, 一种新的企业文化, 一项新的模式, 将目标任务量化考核到细微之处, 将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人, 从而提高执行力。为此, 是否能创造有多种形式的学习、培训、宣讲和实施, 促进员工真正理解精细化管理的精髓, 在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用（什么）时间学习规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧, 养成具有多向思维、逆向思维的习惯, 提高洞察问题和分析问题的能力, 增强了大家的业务合规理念，树立了服务于公司全程全行的意识，创新工作方法, 最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法, 以先进典型带动全行良好的学习风气。

在完善内控监管方面, 筑牢风险防范防线。

从多个层面入手, 防范操作风险,切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心, 切实提高综合业务技能。严格执行规章制度,从点点滴滴的小事做起, 规范操作流程, 增强员工的岗位意识与合规操作意识,牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同, 开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。

（需要点企业管理类的活动情况）

讲到这里我认为的精细化管理就是：，一种文化。一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中

充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也会是提升企业整体执行能力的一个重要途径之一。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

精细管理也是是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。

作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，精细化管理中必创佳绩，精细化管理中必增效益