浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理（大全）

第一篇：浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理（大全）

浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理

江夏进

【摘要】：通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。

【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修 前言

中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，起主要表现在断层多、倾角大，给机电设备的管理带来一定的难度。然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，将机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。背景

在我国现代化煤炭企业生产和建设中，大量现金的机电设备、设施是及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。

2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证

孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/4是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。

2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件

综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的完好情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。

2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提

综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。

2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础

在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件消耗、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。经验

3.1 完善制度，奖罚分明

孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。经过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。

3.2 落实方针，人机和谐

综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，打到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。

3.3 加强质量，规范操作

根据统计，综采工作面70%都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，拆皮带架采煤机必须停在机头，为运输机下次轻载启动创造条件。

通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。

3.4 事前预防，未雨绸缪

重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。

3.5 重视过程，加强检修

综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但没停要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。

（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。

（2）加强铁器管理，对可能进入系统的铁器进行编号，建立台账、锁固，每天敲击检查。

（3）加强重载设备日常管理检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。

（4）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。

（5）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。

3.6 拓宽思维，五零管理

根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。总结

孔庄煤矿综采队始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想，认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。全面实施点检维修制度，充分发挥设备性能，注重数据写实与分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全、生产、效益最大化。

第二篇：浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理

浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理

江夏进

【摘要】：先进技术的生产设备和较高设备的技术水平是衡量一个企业的发展水平的重要条件。先进的科学技术和先进的经营管理理念是推动企业高速发展的车轮。在煤炭企业中，加强综采队的机电设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，是提高煤矿生产效益的重要保障之一。本文通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。

【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修

0 前言

中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，其主要表现在断层多、倾角大，随着深部开采矿井系统越来越复杂，开采成本高，加之向深部和边远开采带来的瓦斯突出、冲击地压、水患、高温环境等问题，安全压力不断增大，给机电设备的管理带来一定的难度。三期改扩建工程进行联合试生产之后，综采队真正进入千米开采阶段，系统更加复杂，各种新情况也随之不断出现，然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，让机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。涉及设备

煤矿电气设备分为两大类，非井下使用的电气设备是矿用一般型，而井下的设备则是矿用防爆型，包括：

（1）增安型电气设备：增安型电气设备在正常运行时不会产生电弧、火花或可能点燃爆炸性混合物的高温，不采用隔爆外壳，只是采用诸如加强绝缘、增大间隙和漏电距离等措施，以提高安全程度。

（2）防爆型电气设备：防爆型电气设备是具有防爆外壳的电气设备，这种设备将可能产生电火花和电弧的元件放在外壳中，使其与外界环境隔离。

（3）本质安全型电气设备：本质安全型电气设备的全部电路均为本质安全电路，即在规定的条件下，正常工作或在规定的故障条件下，所产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。

（4）隔爆兼本质安全型电气设备：隔爆兼本质安全型电气设备是隔爆型与本质安全型的组合，它的非本安电路部分置于隔爆外壳中。

（5）充砂型电气设备：充砂型电气设备是指外壳内填充砂粒材料，使其在规定的使用条件下，壳内产生的电弧使外壳壁或砂粒材料的表面过热均不能点燃周围爆炸性混合物的防爆电气设备。

（6）正压型电气设备：正压型电气设备是一种具有正压外壳的电气设备，即将新鲜的空气或者惰性气体充入密封的电气设备的外壳内部，保持一定的正压力，以阻止电气设备外部爆炸混合物进入外壳内部，使火源与周围的爆炸性混合物相隔离，以达到防爆的目的。

此外，井下防爆设备的类型还包括矿用充油型电气设备、矿用无火花型电气设备、矿用浇封型电气设备等。管理意义

在我国现代化煤炭企业生产和建设中，随着经济与科技的发展，煤炭企业得到了迅猛的发展，同时煤矿井下机电设备的机械化、自动化程度不断提高，它在煤矿生产中所占有的地位和作用越来越重要，大量现代化的机电设备、设施是煤矿生产及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。然而综采队机电设备管理是一项多环节、多因素、错中复杂的系统工程。所以，采取行之有效的机电设备管理方法，对煤矿机电安全运行和保证煤矿安全生产有重大意义。

2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证

孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/6是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。

2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件

综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的运行情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。

2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提

综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。

2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础

在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。管理经验

3.1 完善制度，奖罚分明

抓综采队机电管理首先应机电人员的整体素质，完善管理制度。孔庄煤矿综采队在提高机电人员整体素质方面做到：第一，改变机电运行管理理念。机电管理人员应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权，用新的思维观念去观察分析井下机电设备管理工作中遇到的新情况、新问题。第二，稳定机电班组专业人才队伍，井下工作环境比较艰苦，很多具备机电知识和技能的人员不

愿意从事一线工作，在这种情况之下，要鼓励和奖励“政治上靠得住，发展上有本事”的人彰显才能，给他们搭建合适的舞台，让他们有施展才华的机会。第三，提高机电操作人员的文化素质。机电操作人员是机电工作的主体，其素质的高低、运作的好坏，决定了机电管理工作的好坏。就综采队的实际情况来说，提高机电操作人员的素质，要根据实际，有的放矢的在班前会和日常交流中进行专业知识的培养灌输。坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，采取理论联系实际，根据不同文化程度的人进行不同程度的知识拔高。同时鼓励机电操作人员参加各类培训、竞赛、进行函授学习、师徒帮教等。总之，在现有的条件下利用一切办法，努力提高机电操作人员的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护和操作的能力。

孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。通过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，做到奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。3.2 落实方针，人机和谐

在生产过程中有效遏制人与设备的不安全接触，达到“人的安全”与“设备安全”的人机和谐相处，实现安全高效生产，一直是综采队机电设备管理工作力求达到的终极目标。综采队明确规定了人在操作机器设备中，人应该处于什么位置、出了问题对应的措施及担当的责任，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁维护”的原则开展工作，设备现场维护是实现人机融合最有效的途径，做好现场维护工作，离不开一大批专业技术过硬的职工队伍。技术过硬的职工队伍是促进人机有效融合的一个条件，而提高现场设备维护的科技含量，是实现人机融合的最佳切合点。井下机电设备种类繁多，综采队统一制作设备保养责任牌、明确落实设备保养责任，让每一位机电操作和维护人员更好地熟悉、掌握设备的保养规程。同时，在保养规程、责任落实、实施记录三个环节，实现了机器设备保养工作的程序化。

综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到

设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，达到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。3.3 加强质量，规范操作

根据统计，综采工作面70%的设备故障都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，采煤机必须停在工作面中部，为运输机下次轻载启动创造条件。

通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。3.4 事前预防，未雨绸缪

习惯于“预防性管理”的管理者，他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到问题可能会发生，并采取相应的措施预防问题的发生。机电设备管理的指导思想应放在预防上面，凡事预则立，不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽阶段。下一分力气进行预防，胜于十分力气进行检修。

关于事前预防，要求：第一，理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理；第二，掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路；第三，了解综采队机电设备的维修方法，根据不同的状态和特点，选择和创造符合需要的机电设备维修模式，提升综采队机电技术人员的设备维修水平。第四，学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段，提升计划保养的能力。

在具体方式上，综采队重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。

3.5 重视过程，加强检修

综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。

（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。各工作负责人向班组长汇报工作完成情况；对工作中出现的违章、失误等现象现场提出批评并进行指导教育；对未完成的工作了解原因，并制定相应的措施。

（2）加强重载设备日常管理。综采队组织力量加强对重载设备的技术监督和运行维护，认真核对重载设备的额定参数和运行参数，增加特殊测试次数，动态监测充油设备的油色谱。及时检查井下机电系统保护及自动装置的运行情况，增加高温等不寻常环境时的设备特巡次数，并将检查结果记录，归档管理。巡检中发现的缺陷和问题，立即组织处理，做到及时发现问题，及时消除，保证大负荷时设备安全运行。此外，检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。

（3）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。为改善机电设备润滑管理现状，提高现代润滑管理水平，孔庄煤矿综采队制定严格的润滑措施和完整的施工标准。通过科学的管理途径实现合理润滑，减少设备磨损、节能减耗，延长机电设备使用寿命，达到提高经济效益的目的。

（4）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。电气设备绝缘结构在电力系统中,为了保证电力系统的安全、可靠运行,必须保证各种电气设备的绝缘具有一定的电气强度,使其在运行过程中始终保持良好状态。按照相关运行规程规定,综采队机电设备投运操作前和备用期间均要求用兆欧表进行绝缘测试,以判断电气设备工作可靠性及备用设备的备用良好性。通过测量,掌握电气设备的绝缘情况,可及时发现并查找设备存在的缺陷及隐患,及时进行相应的 6

维护和检修,避免电气设备在工作电压或过电压作用下击穿,造成停电或设备损坏,以保证电气设备的安全稳定运行。3.6 一个方针，五个原则

综采队机电设备管理的内容由设备在煤矿运到过程和对过程的要求决定的，主要包括设备的选型、安装与调试，设备的使用与维护保养管理，设备的检修管理，设备的改造与更新，设备的资产管理，设备备件管理以及设备安全运行管理等。综采队在设备管理方面贯彻“一个方针，五个原则”：坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

综采队充分发挥计划、组织、指挥、监督、协调和控制的功能，做好标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理和资料存储工作，坚持以责任制为核心的规章制度，加强设备管理创新，促进可持续发展，构建资源节约型，环境友好型综采队。3.7 拓宽思维，五零管理

综采队机电设备的管理最重要的是让机电技术人员具备机电设备管理思维，机电设备管理思维是对存在的认知和反映，机电设备管理思维对某一机电设备反映的准确程度和深刻程度，表明了综采队机电人员在该领域的思维深度。假如只是认识到了机电设备出现故障的表面现象，没有深入理解故障的本质，那么这种认识就没有思维深度。一个机电员的思维深度对他的思考力水平具有根本性影响，如果没有思维深度就没有思考的根基，思考力体系就无法建立起来，从而思考力水平也就无法得以充分发挥。一个人只有首先具有思维深度，才能延伸思维广度、提升思想高度；但当思维深度与思维速度结合在一起，那么对于机电设备运行的许多复杂故障就可以在短时间内快速作出判断，并迅速形成清晰的思路。根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，逐步培养机电设备管理思维，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。总结

孔庄煤矿综采队始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想，认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。坚持管理、装备、培训兵种的原则，推行综合治理，改进管理水平，完善管理制度，确保矿井综采队机电系统安全、可靠、高效。全面实施点检维修制度，充分发挥设备性能，注重数据写实与分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全、生产、效益最大化。

综采队以特有的条件从完善制度、奖罚分明，落实方针、人机和谐，加强质量、规范操作，事前预防、未雨绸缪，重视过程、加强检修，一个方针、五个原则，拓宽思维、五零管理等七个方面打造特色化机电设备管理。

参考文献

【1】 王任远.机电设备管理与与质量管理【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2008.【2】 郭雨.煤矿机电设备【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2005.【3】从希志.煤矿机电管理【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2001.【4】李德俊.煤矿机电设备管理【M】.北京：煤炭工业出版社，2008.【5】薛春裕.矿山机电设备管理【M】.北京：煤炭工业出版社，2009.

第三篇：关于孔庄煤矿综采队机电设备管理的调查报告

关于孔庄煤矿综采队机电设备管理的调查报告

摘要：

孔庄煤矿经过四十多年的发展，随着当前的深度开采，综采队面临着机电设备管理方面的一系列问题，其重点表现在设备老套、监管不到位、人员技术不过关等方面，本文就这三个问题展开调查报告。

关键词：机电设备，机电监察，人员素质，不安全行为硬件方面

1.1 历史环境因素影响

虽然今年我国煤炭行业持续低迷，孔庄煤矿也逃脱不了这个大范围的恶劣气候影响。在过去的十年中，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，尽管短期出现低迷现象，但未来仍将会有增长趋势。受利益驱动，孔庄煤矿与其他煤炭企业一样，常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。

由于历史原因，孔庄煤矿安全装备和设备投入欠账较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年来设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

1.2 深部开采对机电管理的影响

随着矿井延伸开采，孔庄矿矿井的垂深在600—800m，随着三期工程的投产，深度达1015m，进入深部开采阶段多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，采掘工作面温度过高„„这些显现的问题都给机电管理带来了一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。

由于孔庄煤矿地质条件十分复杂，倾角大、断层多，在不得已的情况下往往用煤机直接切割矸石，造成煤机损坏严重。软件方面

虽然孔庄煤矿制定了相应的规章制度，但实施力度不够。同时，普遍存在着领导干部重视通风、瓦斯、煤尘、水灾等重大事故，对机电事故重视不够的现象。因此，具体工作人员在操作时对各类制度、措施的实施大打折扣，留下了许

1多重大隐患。

煤矿机电安全检查员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的模凌两可，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握一个准确的尺度。煤矿机电安全监察员大多从基础而来，深知基层之甘苦，有时难以放下情面，发现一些无关痛痒却又潜藏危机的问题也不及时纠正。在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广、安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂，而现场监察中，基本上放在设备状况是否失去防爆性能，一些表面上现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中，自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。人员方面

3.1 人员状况

对于综采队机电设备存在的问题，在现有的设备和监督检查状况下，机电管理人员的因素是第一要素，机电设备管理首先是对机电从业人员的管理。人，作为安全生产实践的主体，安全意识如何，安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工件，并决定安全生产工作的成败，据大量事故调查分析表明，人因失误或人的不安全行为是引发各类事故的主要原因，只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中达到安全生产的目的。大量事故调查和统计结果表明，在构成伤亡事故的人与物两大因素中，人的失误占主要地位。据统计，在众多事故中，天灾仅占2%，即98%的事故在人的能力范围内是可以预防的。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行为而造成的事故又占88%，与不安全行为天灾的事故只占12%。可见人在事故致因的重要地位。在煤矿事故中，更是如此，根据孔庄煤矿对往年死亡事故的统计分析表明，90%以上的事故是因“三违”造成的，而“三违”是人的“不安全行为”。在煤矿事故中人的因素是主要因素，占主要地位。

在追求大生产大效益的情况下，煤矿把生产任务放在第一位，认为机电管理只能处于辅助生产的位置，所以对机电设备的管理不够重视，时常使用技术水平比较低的机电管理人员。这些人员在机电设备出现事故的时候，不能及时找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而机电设备的管理对管理人员的专业性要求很强。专业的煤矿机电技术培训没有有效的进行，造成机电工作人员的理论知识匮乏，实际经验不足，特别是矿井作业环境恶劣，危险系数很大，因此有丰富理论和实践经验的专门机电管理人员很难通过招聘寻找到，从而造成煤矿机电设备管理中出现难题。

在综采队中，虽然机电工人占到1/6，但是机电工整体技术水平偏低，文化水平欠佳，对机电设备的管理完全是凭借经验，而且他们基本上没有接受正规的技术培训，理论知识较为匮乏，实践经验也不足，因此经常发生违章作业的问题。这就从人的技术因素上导致了机电设备故障的发生。尽管综采队机电工经常参加培训，但是培训往往缺乏针对性，并且对实践方法的讲述也较为模糊，导致机电工在实践中往往用不到培训所学的知识，大大地降低了职工的学习积极性，也增

加了对员工的培训难度，难以如期完成培训目的。在培训过程中，很多时候不是为了得到知识而培训，却是为了考试而培训，培训的目的被简单地理解为通过考试。

3.2 机电人员不安全行为的起因分析

3.2.1 缺乏知识和经验

不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足，安全技术培训不够，不善学习或缺乏经验。由于人对外界信息的判断是在过去掌握的知识和经验的基础上进行的，如果缺乏知识和经验，就很容易造成判断失误和错误行为，从而孕育着伤亡事故发生的可能性，在生产实践中可以发现，有些机电工人和管理人员由于缺乏安全知识和实践经验，工作中盲目蛮干，他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道，有时在生产过程中遇到情况发生变化，仅凭个人不成熟的经验进行错误处理，以致发生事故。新工人更是如此，主要原因也就是因为缺乏必要的教育与培训。

3.2.2 精力不集中

综采队机电设备大多处于动态运行状态下，需要操作和管理人员全神贯注地投入到工作中。人要对事物获得一个清晰、深刻和完整的反映，就必须使心理活动有选择地指向有关的对象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占据，就会导致错误操作，或者对重要的危险不加注意，从而产生发生伤亡事故的机会，保持注意力集中，对安全作业极为重要。注意力分散是操作失误并导致事故发生的主要原因之一。

注意分散的现象在刚接班时和快要下班时容易发生。工作刚开始时，注意不易及时地转移到工作状态，而在工作将要结束时，往往又相反地过早转移到下班后的事务上，这种“人已到而心未至，人未走而心先离”的现象在实践中已被证明了它的危害性，下班之前和刚接班不久发生事故所占比例较大。

3.2.3 情绪波动

在我国谚语中有“乐极生悲”和“祸不单行”等说法。人们处在特别兴奋状态时及过度悲哀时，与发生职业伤害的可能性有很大关系。在生产劳动中，积极稳定的情绪会使人思维活跃，精力充沛，责任心增强，并且不易疲劳，从而对安全生产提供有力保证，然而，情绪大幅度波动，如情绪过度高涨或低落却十分有害。

3.2.4 疲劳、紧急状态及其他特殊状态下的失误

一是疲劳状态下的失误，由于工作负荷过重，及连续工作时间过长造成疲劳，就会导致人体生理、心理机能的严重衰退和紊乱，从而出现劳动效率下降，作业差错增加，工伤事故增多，缺勤率增高等现象，疲劳已成为工业事故中的重要因素之一。二是应急状态下，紧张操作的失误。三是睡眠不足状态下的失误。

3.3 故意性不安全行为的起因分析

综采队机电设备管理中存在这故意行不安全行为。故意性不安全行为是指机电作业者明确自己的行为违犯安全规程或其他安全规定，但由于某种动机或习惯行为模式的作用而有意识地做出的可能带来危险的操作或指挥行为。这类不安全行为主要是由于对安全生产的重要性缺乏正确的认识，各种心理下溢生的冒险行为和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表现。

3.3.1 重生产，轻安全。

以明产计资的分配形式下，劳动者的行为方向就可能以经济收入的多少而转移，为了尽量取得更多的产量，他们可能采取违章作业，冒险蛮干，降低工程质量等方式，去赶进度，增产量，而忽视安全措施，违反安全规程以危险的方式进行作业，更有甚者出现干部违章指挥。

3.3.2 冒险行为及其心理原因

（1）侥幸心理下的冒险行为。

侥幸心理是一种在工作和生活中都广泛存在的心理现象，也是冒险行为的主要心理原因之一。煤矿生产劳动中的侥幸心理与冒险行为产生的原因与机制：一是煤矿劳动强度高，工作时间长，遵章作业需要耗费更多的体力和时间，而某些方式却能获得省时、省力的效果；二是许多人曾多次采用这些方式，而发生事故的机率很小，甚至没有；三是安全行为极少受到管理人员或同伴的奖励，相反不论采取何种方式，完成任务却得到不少的称赞。上述情形均能促使侥幸心理的产生，从而出现违章冒险行为。

（2）急燥、时间紧迫感下的冒险行为

时间紧迫感是一种类似于“焦急”的心理状态，这种心理状态是机电工人在有限的时间内感到难以完成预定任务或期望的工作量时产生的。

（3）特殊性恪与冒险行为

同样的危险情境，不同的人反应是不一样的，有些人可能三思而行，规避风险，有的人则可能拿生命当儿戏，冒险蛮干。如对安全采取不在乎的态度，以自我为中心，想怎么干就怎么干，自以为是，性格外向，情绪不稳定，漫不经心，逞强好胜，以冒险炫耀自己的勇气等。

3.4 其他心理因素

麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群体压力和从众心理等都极可能使人们产生不安全行为。

以上种种认为的因素都给机电管理带来了很大的难度。

第四篇：煤矿机电设备管理（推荐）

煤矿机电设备管理

煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。

一、健全煤矿机电设备管理规章制度

一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

二、加强机电设备前期规范化管理工作

一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。三是要严格把好安装质量关。对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。四是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。五是实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

三、注重机电设备的现场管理

要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

四、落实机电设备的更新改造

机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

五、提升机电设备管理队伍的综合素质

要充分发挥专业人才的重要作用。要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。

六、结语

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

第五篇：煤矿机电设备管理

设备包机制度…………………………………………… ……1 机电队长抓机电制度…………………………………

……2 机电班长抓机电制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆设备及小型电器管理制度………………………… ……6 电缆管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 电气试验制度…………………………………

… ……7 设备运行维修保养制度………………………………… ……7 设备定期检修制度……………………………………… ……8 杂散电流管理制度……………………………………………10 干部上岗查岗制度……………………………………

……1

1综采队机电设备管理制度

为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

成立队设备管理领导小组： 组

长： 副组长 成员：

领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面 掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。班长抓机电制度

（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。

（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

配件管理制度

1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。

2、综采队制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。

3、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。

4、严格执行配件验收制度，保管员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的及时办理拒付手续填写验收报告单。

5、保管员对配件要精心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。

6、仓库要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物对口。

7、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。

8、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。

9、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。

10、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或

搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。电缆管理制度

1、电缆应有合格证，检验报告、出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

油脂管理制度

1、油料入库前需经必须有合格检验证，方可入库发用。

2、油料入库后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放，对不合格的油料有权拒绝发放和使用，防止混杂和变质。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，更不允许露天堆放。

3、油料库存1-2年以上，需经重新化验合格才能发用。

4、回收废油遵守有关废油回收再生的规定。废油回收后不得和好油混放在一起。

5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁。

6、油料存放必须远离火源、电源。电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定,根据不同的试验内容制定明确的试验规划,划出准确的试验范围,编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆试验,低压开关过流校验, 3 无压释放试验,电表的校验,根据不同的精度要求确定试验单位,编排试验周期,按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录,对试验合格的电器应出具试验合格证,并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用,应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度,即每天由值班人员进行一次性能试验,检漏继电器每月进行一次远控试验,所有试验均应做好记录。设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。7 操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、关于停产检修的规定

（1）停产检修计划，由各使用单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。

（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。

（3）停产检修前三天，矿和机电信息中心、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。

8、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表‘ 杂散电流管理制度

1、电工每天安排人员对易产生杂散电流场所进行一次普查，并消除火花放电间隙。

2、加强对易产生杂散电流的危险场所严格管理。

3、电焊工严禁用金属框架构件管线做电焊的二次电气回路。干部上岗查岗制度

一、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

二、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

三、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

四、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到现场查看，发现问题，及时提出整改意见。

五、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

六、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

七、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。