生产调度员管理要求

第一篇：生产调度员管理要求

生产调度员管理要求

一、人员素质

熟悉掌握办公软件技能，工作积极主动，踏实勤奋，有较强的组织、沟通、协调能力、责任心强、有承受压力的良好心理素质。

二、调度管理

1、掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。

2、掌握矿井主要生产系统，采掘工作面等动态情况、过地质构造、采掘安装（拆除)、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。

3、掌握安全监测监控、井下人员定位系统、工业视频监控系统的运行情况、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。

4、及时核实各类系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题、并组织处理。

5、应急处理：

（1）出现险情和发生事故时，及时下达调度指令；

（2）按规定分级汇报、启动事故应急预案、做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录：

（3）对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真要做好记录、签收、报送及处理工作，记录接受时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容、做好文档的分类存档工作。

7、按规定要求下井（每月5次）、并留有入井记录。

8、调度台账应有采、掘工作面调度台账和汇报情况、交接班记录、重点工程情况、安全生产问题，重大安全隐患排查及处理情况等台账。

9、交接班

每班交接时应做到8交清

（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠情况（2）交清安全情况及各类事故（3）重点工作跟关键部位变化情况（4）交清领导指示

（5）上级通知通报的贯彻执行情况（6）交清正在处理和待处理的工作详细内容（7）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题（8）交清矿领导深入井下处理隐患和解决问题的情况

10、协助主任完成矿领导安排工作的完成情况、落实工作。

三、班、日汇报及突变事件汇报

1、及时掌握现场安全生产情况，每班及时向上级领导汇报当班生产组织及安全生产情况；

2、每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班、带班情况表等，经部门负责人或主管人员审核后及时报上级领导。

3、发生影响生产安全的突发性事件，应在规定的时间内向矿负责人和上级部门报告，矿内汇报应在了解、掌握实际情况后5分钟内汇报完毕；向上级部门汇报应在请示领导后在事件发生后30分钟内汇报。

四、调度环境管理

调度室人员应着装整洁、做到文明用语、行为规范、调度室应清洁整齐、物放有序、图纸、资料、文件摆放整齐、图表、班牌规范统一、文明办公。

石梯子西沟煤矿调度室

2014年

月

日

第二篇：调度员安全生产应急管理岗位责任制

调度员安全生产应急管理岗位责任制

（1）加强自身应急基本知识、应急法律法规、应急预案相关内容的学习，提高应急意识和应急处置能力。

（2）搞好“危险源辨识”，熟悉理解矿井各地区的危险源，熟悉掌握矿井各地区地质、通风、机电、运输等情况及灾害预防和处理计划。

（3）负责正常工作日、双休日和法定节假日的24小时值守。

（4）应急状态下，及时向应急救援办公室汇报，并明确记录下属基层单位应急信息（报告人的姓名、职务、报告时间等）。

（5）应急状态下，按照应急指挥部的统一部署，负责通知应急救援指挥部有关成员，负责生产安全事故应急救援通讯联络、应急处置信息的接收传递和下情上报。

（6）应急状态下，负责记录和传达上级单位的相关指示、命令（姓名、职务、报告时间等）。

（7）督促和落实各专业救援工作小组应急处置措施执行。

（8）了解救援方案及相应的安全技术措施的执行情况和相关信息，及时为应急指挥部提供决策依据。

（9）负责客观、准确的作好事故应急救援实施过程的记录。

应急信息报告、处置和预警

应急信息报告、处置和预警制度

（一）应急信息报告与处置

1、信息通知、上报及程序。

（1）预警和事故报告24小时接警电话： 矿调度室直拨电话：5804324 5894322 8222或# 矿安检信息站直拨电话：5894486 8141 义煤公司总调度室直拨电话：5898791 5898792 义煤公司安监局直拨电话：5898529 5898234 义马市政府：0398-5832212 义马市煤炭管理 办公室 0398-2206622义马市安监局0398-5835088 河南煤矿安全监察局豫西分局电话：0379-63489110

2、报告程序

应急指挥中心调度员接到事故报告后，立即按照预警级别及事故应急救援管理工作流程图向当天矿值班矿长和应急救援指挥部总指挥（矿长）汇报，同时按值班指示通知应急救援指挥部有关人员到调度室待命。根据应急救援指挥部意见，启动应急救援预案。

（1）死亡、重伤或有可能造成死亡、重伤的死亡事故，对口部门必须1小时内报告集团公司调度、安监局信息中心，矿长必须在1小时内向义马市煤炭管理办公室、义马市安监局、河南煤矿安全监察局豫西监察分局报告。

（2）未遂死亡事故按规定向矿有关科室、区队、集团公司有关部室报告。

3、应急信息报告的主要内容：

（1）事故基本情况：单位名称、所有制形式和隶属关系、生产能力、证照、时间、地点、现场情况等。

（2）事故类型：（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其它）。

（3）事故简要经过、入井人数、生还人数和生产状态等。

（4）事故的影响范围。

（5）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数），初步估计的直接经济损失。

（6）事故原因的初步判断。（7）应急预案的启动情况。（8）已采取的应急救援措施和进展情况、效果情况。（9）需请示报告的其它事项等。

4、现场信息传递报告方式及处理

（1）现场人员报告预警和事故信息时要根据现场具体情况选择下列通讯方式：

①井下调度电话。

②井下无线通讯系统，如小灵通。

③利用各类信号系统，按照规定发出事故信号。④利用矿灯晃动发出事故信号。⑤按照规定敲击管路发出事故信号。⑥敲击岩石发出事故信号。（2）监测监控系统报警

①监测监控系统的报警数据要按照规定保留一定周期，不得任意更改和删除。

②监测监控数据要经核实后方可报告相关领导。③经核实的瓦斯等报警信号后要立即发出应急处置指令，督促现场立即处理并跟踪落实。

（3）事故发生后，事故现场人员要立即开展自救互救，调度室接到事故报告后立即按规定向指挥部有关成员报告并按下述程序进行处理：

①发生事故后，现场有关人员应立即启动现场处置方案，组织开展自救和互救，并立即向调度室、信息站、本区队值班室汇报，要求简单、扼要的说明事故的性质、地点、范围、主要原因和伤亡情况，并保持与调度室的联系。

②调度室接到井下事故汇报后，立即向当班值班领导汇报，判明事故预警响应级别，按规定启动相关应急处置流程及预案。根据现场实际情况，通过井下调度通讯系统等方式，3分钟通知到井下所有可能受事故波及区域人员撤离，同时按指挥部指令向上级相关部门报告。③调度中心要继续与井下保持联系，跟踪事故动态，不断收集和整理灾情信息并及时报告相关领导和上级单位。

④受人员、药品、物资、装备等限制，不能满足现场应急救援需要的，由指挥部下达指令向集团公司救护大队、集团公司总医院请求支援。

（4）对电话形式的预警和事故报告，矿调度室值班员要做好电话记录，力求记录准确、完整。井下相关人员上井后要编写详细的报告，填写各类记录表。

（5）监测监控系统的报告以监测系统记录的数据为准，不得对数据进行修改，经核实确认的信息以打印输出文件为准。

（二）预警制度

1、预警条件

按照事故严重性、紧急程度和影响范围分级预警，预警级别由低到高，依次划分为现场（基层单位）、一级（矿）两级预警机制。根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警可以升级、降级或解除。

（1）现场预警

对于影响范围小，无人员受伤或发生轻伤事故，基层单位能自行消除的事故，启动现场预警。

（2）一级预警

对发生瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、矿井大范围停电、矿井顶板、提升运输、职业危害等不安全因素影响范围大，基层单位依靠自身和应急力量不能给予解决事故；造成人员伤亡的事故，启动一级预警。

2、预警方式、方法

采用电话报警的方式进行预警。一旦生产现场达到预警条件时，现场第一发现人员立即电话向调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援指挥部指挥长汇报，并根据指挥长命令通知应急救援指挥部成员。

3、预警信息的发布程序

当现场危险源达到预警条件时，现场作业人员或带班领导必须立即停止作业，撤出该地点的工作人员，并按要求汇报，由值班调度员直接通知受危害威胁区域人员安全撤出。

4、预警措施

⑴发布预警公告。基层单位预警由基层单位队长负责发布，矿井预警由矿井应急救援指挥部负责发布。

⑵启动相关应急预案。

⑶转移、撤离或者疏散可能受到危害的人员，并进行妥善安置。

⑷指令各应急救援工作组进入应急状态。

⑸针对可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，终止可能导致危害扩大的行为和活动。

⑹调集应急所需物资和设备，确保应急保障工作顺利进行。

安全生产事故征兆显现紧急避险撤人

（一）当生产现场出现下列情况时，现场班组长有权在第一时间下达撤人命令，并组织人员有序紧急撤离：

1、出现煤与瓦斯突出征兆时；

2、出现透水征兆时；

3、出现冒顶征兆时；

4、出现冲击地压征兆时；

5、矿井、采掘工作面停风或风量急剧减少时；

6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%、CO≥24ppm或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时；

7、现场作业当班没有区队长跟班时；

8、发生火灾，依靠现场力量无法进行直接有效扑灭时；

9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时；

10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况。

（二）当接到调度室电话、语音广播通知、人员定位器长鸣时，现场作业人员应有序按照命令指示撤至指定地点。

（三）当接到撤人命令后，区队跟、值班队干做好井人员统计对照，安检科把口人员做好出入井人员统计对照，监测队做好井下人员定位的跟踪，随时接受应急救援指挥部的查询。

（四）当出现危及生命的不安全情况时，任何人员均有权撤离。任何单位和个人不得降低当班人员工资、褔利等待遇或者解除的劳动合同。

第三篇：生产调度员交接班管理规定

生产调度员交接班管理规定

1.目的为了做好公司日常生产组织,协调指挥,确保生产持续、稳定、受控、高效运行，提高调度员工作绩效，整体素质，特制定本规定。

2．范围

本管理规定适用于公司生产运行部调度员。

3.交接班内容

3.1生产作业计划执行情况，生产经营活动情况。

3.2生产装置运行情况。

3.3原料、材料、产品等出厂情况及库存。

3.4动力和公用系统的运行及平衡情况。

3.5各种事故及设备故障检修情况。

3.6交接班记录、报表、生产调整方案、装置开停车计划和安排等。

3.7公司及部门领导的指示文件或指令。

3.8计算机、工业电视、通讯设备等完好情况及室内卫生情况。

4．工作程序

4.1接班调度

4.1.1提前15分钟到岗，穿戴好规定的劳护用品。

4.1.2查阅调度日志，了解、熟悉上一班安环、生产、质量、事故、检修、仓储情况。

4.1.3查阅当班调度填报的报表、记要，了解本班需要关注的地方和部位。

4.1.4当对现场情况基本了解，对口交接班。

4.2当班调度

4.2.1向公司领导汇报工作。同生产单元联系、协调工作。下发各种指令。

4.2.2下班前应按规定对当班发生的各类事故(故障)认真填写在《生产记录》里。

4.2.4对当班生产流程信息、产量、品种规格认真填写在日志及相关班管控跟踪表里。

4.2.5认真做好当班调度记录，对当班协调的事件或需在早会上汇报、协调的事件应做好交待。

4.2.6对当班发生的普通及以上事故的记录尽可能填写详细，需要继续跟踪的事情要向接班调度交接清楚。

4.2.7对当班未结束的计划检修、故障停机、事故停机等情况，要做好详细记录。

4.2.8应主动、全面、详细的向接班调度介绍当班现场安全、生产、质量、能环、物流情况。

4.2.9对交接班时正在协调而未协调好的事情不得下班，应配合接班调度处理，如处理时间过长，而接班调度已经对事情有了详尽了解的情况下，方可下班，但应做好记录。

4.2.10下班前整理好内务，整理好应交接的调度日志、电脑、钥匙等后方可下班。

5．记录

5.1执行本规定的记录是：交接班记录、调度日志

6.本规定自发布日执行，最终解释权归生产运行部

第四篇：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责

1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

生产调度岗位职责 1 目的

生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。

适用范围

本职责适用于生产调度员的内部管理，用于明确当值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。

3生产调度人员岗位设置

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4.岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人

4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。4.3生产调度员人员职权

4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。

4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题

4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。

4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。

4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。

4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。

4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。

4.4生产调度员工作内容

4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。

4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。

4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。

4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4..4.7及时做好生产的日报表

4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

4.5管理要求

4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。

4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。

4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。

4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。

4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。

4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。

4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为依据.生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产连续性强.情况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统的运行.因此.加强生产调度工作.对于及时了解.掌握生产进度.研究分析影响生产的各种因素.根据不同情况采取相应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要的.(一)生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.(二)生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式: 1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.(三)调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握.坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

第五篇：生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责

岗位名称：生产调度员。所属单位：生产调度中心.一、工作职责

1.1负责米业基地生产订单和出库通知单的审核和统计。

1.2审核内容包括：品种、价格、包装、货款是否符合公司相关规定。符合规定的为有效订单和出库通知单，签字后由接单员下发相应制造部。不符合规定的为无效订单和出库通知单应及时退回并电话通知对方。

1.3负责订单和出库通知单的跟踪，确认生产情况，及时通知客户提货。1.4负责贸易部和副产品部运输车辆的联系和运费的结算。

1.5负责将订单生产、发运数据及未完成原因定期向有关领导汇报。1.6完成领导交办的临时工作任务。

二、工作权限

1.1 可根据各制造部的原料、包装的库存情况合理调配订单。1.2对不合公司规定的无效定单可拒绝安排生产。