12.5.1非公有制先进典型报告

第一篇：12.5.1非公有制先进典型报告

全国非公有制经济先进典型报告会

发言汇编

中央统战部 全国工商联 2011年12月2日

目 录

1.中国人能够做到世界最好——

研祥高科技控股集团董事局主席

2.和谐发展 激情奉献——

百步亭集团董事局主席 茅永红 3.大漠之子的绿色情怀——

亿利资源集团董事长 王文彪

4.18万人就业是苏宁的莫大荣耀——

苏宁电器集团董事长 张近东

5.创新让小企业干出大事业——

宁波天生密封件有限公司董事长 励行根

6.信仰激励我前行——

力帆实业（集团）股份有限公司董事长 尹明善

7.制度保障发展 文化引领成长——

上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌

8.汉能为祖国强大而强大——

汉能控股集团董事局主席 李河君

9.构建中国特色的和谐劳动关系——

传化集团有限公司董事长 徐冠巨

10.走向世界 共谋双赢——

吉利控股集团董事长 李书福

中国人能够做到世界最好 ――研祥高科技控股集团董事局主席 陈志列

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友：

我是来自深圳研祥集团的陈志列。在我们公司的展厅里，陈列着一把榔头。这把榔头是我从德国特意带回来的。

1998年，我去德国参加一个全球最大的计算机行业展览会，由于要布置会场，我到当地的超市买榔头。负责导购的是一位普通的德国姑娘。她问我：“先生，您要质量好的，还是要质量一般的？”我告诉她，我要质量最好的。没想到这位德国姑娘告诉我：“你要是买最好的，那就买我们国产的，进口的虽然便宜但是质量都不太好。”

德国姑娘的这句话深深地刺激了我，什么时候，在我们这代人手里让中国的产品也能够成为全世界质量最好的？！什么时候，让我们一个普通售货员也能掷地有声地说出这种话？！

研祥不是做榔头的，但正是这把榔头让我们敲开了中国创造之门。它随时提醒着4000多名研祥人不要懈怠，要努力生产出令国人为之骄傲和自豪的高科技产品。

随后几年，我们研祥人刻苦钻研国外先进技术，突破层层技术壁垒，逐步把研祥发展成为中国特种计算机市场的龙头老大，目前世界排名 与生俱来的勤劳聪明的天赋和禀性，无论是经营能力还是创造能力都丝毫不比别的国家、别的民族逊色；做产业链低端产品绝不是中国民营企业的宿命！

2008年，我带领研祥的技术团队去英国参加自动化项目的竞标，竞争对手有美国和俄罗斯等在国际上享有名望的企业。上也是名列前茅的。靠自主创新在市场上竞争和生存，研祥尝到了很多甜头。

2004年，深圳地铁一号线全面投入使用，其中的许多先进尖端的控制设备，也就是地铁的“大脑”和“心脏”使用的就是研祥的产品。但在此之前，国内的这类设备大都由德国或美国的世界500强公司大包大揽。

在深圳地铁一号线项目招标中，研祥 比我挣多少钱都要过瘾！

在北京奥运会门禁系统的夺标大战中，美国通用公司也同样输给了研祥，奥运会场馆门禁产品80%采用了研祥的产品。

目前，研祥的产品还涉及到装备制造业，涉及国家安全问题，而在装备制造业中使用的高科技产品如果不是本国生产，则很有可能造成未知的系统故障或机密文件被窃。研祥的科研能力和产业化能力已经达到了国内领先的水平。因此，我们是最早一批通过国家装备许可的国家二级保密单位，有1000多款自主研发的特种计算机产品被广泛应用于国防、航空等领域，为保证国家安全起到了至关重要的作用。

2007年，由研祥主导制定的工业计算机国家标准正式通过，这也标志着作为一家民营企业，研祥不仅有能力承接国家重大科技攻关项目，更可以制定行业标准，引领产业发展，也实现了中国民营企业从 “三来一补”简单加工向掌握高科技核心技术的重大转型！

我是在国内完成从小学到研究生教育的，在我的心里一直有一种很强烈的使命感、责任感——那就是要让研祥所代表的中国产品令国外的同行尊敬。

中国改革开放以后，一直在追赶西方发达国家的步伐，大多技术领域都是人家领先。因此，我们这代企业家的重要历史使命就是要在自己力所能及的领域赶超发达国家。一路

走来，我们获得了巨大的成就感和荣誉感。作为中华民族的一分子，作为民营高科技企业，我们尽心竭力取得了一些成绩，作为中国人，我感到深深的骄傲和自豪。我们研祥人向世界证明了：中国人能够做到世界最好。

谢谢大家！

和谐发展

激情奉献 ――百步亭集团董事局主席 茅永红

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友：

我出生在一个农民家庭，从小住房十分简陋，一直盼望着能住上好一点的房子。上学时听老师讲杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的诗句，使我产生了一个梦想，建很多的房子，让老百姓来住。改革开放使我成为从事房地产开发的民营企业家，给了我圆梦的机会。

1995年，我进驻武汉百步亭地区。当时的百步亭，到处是臭水沟、烂泥塘。7家公司先后进驻，都因条件太差，挣钱太难，先后退出。我作为 土地。

别人放弃的项目，我为什么敢上？因为我看到，这里虽然相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建普通百姓买得起的房子。我把企业定名为武汉安居公司。

万事开头难。百步亭怎么建？我们发现，国内很多项目，因为缺少统一配套和后期管理，脏乱差严重，成为政府的包袱，百姓的痛处。如何防止这种情况的出现，我们到发达国家考察，向社会学家请教。在进行了长达2年的论证之后，我们提出，要把百步亭建设成为“现代文明社区”，实行“建设、管理、服务”三位一体的经营模式。

当时我认为，所谓“社区”，就是老百姓安居乐业的幸福家园，既要住得舒适，还要生活方便。有人提出企业建社区、管社区，那是自讨苦吃，还会影响利润。我回答，企业要追求利润，但不是“掘一桶金就走”的短期利润，而是要追求“理性利润”，追求“长远效益”和“多赢效应”。

思想明确了，行动就有了方向。在设计、施工、验收等各个环节，我们坚持一切围绕居民的需要和社区的功能，不给居民添麻烦，不给物业留后患。

宁可少出房10%，也要将房屋设计成南北朝向，通风采光，让居民少开空调少开灯。我要求公司老总，全部住到社区，并公开家庭住址和电话号码。如果管工程的老总建的房屋渗水，如果管物业的老总服务不到位，我就让居民天天找

你，让你吃不好饭，睡不好觉。

真心诚意的付出，换来真金白银的回报。首期开盘销售，1000多套房子，一抢而空。

居民入住了，可问题又来了。大年三十，我让员工回家吃团年饭。可初一上班时发现，小区到处是烟头、纸屑。我感到光靠物业管理，少数人管多数人，解决不了这个问题。必须把社区居民发动起来，共同参与社区管理。

为此，我们买好腰鼓和服装送给居民，吸引大家参加文化活动。一场活动，就是一次感情交流。慢慢地，大家从只关心自己的“小家”，变为爱护社区的“大家”。我带头捡烟头，捡到 多元，满足了居民的多种要求：居民在家门口就可健身娱乐；居民看病费用只有三甲医院的四分之一；居民的孩子不用交赞助费，就可以上名校。因配套完善，环境优美，百步亭社区荣获了建设部首届“中国人居环境范例奖”。

近年来，国家提出加强保障性住房建设，我们积极响应，毅然拿出800多亩商品房储备用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋质量好，获得了住建部颁发的广厦奖。企业虽然因此损失6亿多元，但解决了3万多低收入群众的住房困难。

搬进保障房的居民孙桂芳，拉着我的手，泪流满面地说：“茅总，我家买不起房子。我孩子一米八的个子，只能睡在厨房隔出的小床上，这么多年来，就没有伸直了睡过觉，我这个当娘的，心里疼啊！是中央的好政策，让我家住进了新房。看到儿子在床上打滚，我高兴得真想哭啊！”

百姓的心声，让我深深感到，我们为保障房建设的付出，非常非常值得！

舍得舍得，有舍才有得。我们为政府分忧，政府给了我们很多荣誉和支持；我们为居民服务，居民就替我们作了大量宣传。百步亭很少做广告，老百姓的口碑，就是最好的广告，每次开盘，总是排队抢购一空。

当年的烂泥塘，如今变成了12万人居住的全国文明社区；当年名不见经传的武汉安居公司，成为百步亭集团，连

续多年被评为全国房地产百强企业。

2000年，社区成立党委，我被推选为党委书记。民营企业家担任社区党委书记，当时全国尚无先例。为当好这个书记，我辞去了总经理职务。我提出：“社区党的干部，要让居民看得见，叫得应，来得快，办得了，一定要成为居民贴心贴肝的依靠。”

10多年来，社区党组织走访了所有家庭，解决各种问题12万多件。社区事有人管，苦有人问，困难有人帮。温馨和谐得像个大家庭。“党组织对居民有求必应，居民对党组织一呼百应”。十七大前夕，社区1万多居民自发组织起来，千针万线绣党旗，表达百步亭人感党恩、跟党走的决心。

12万人的百步亭社区，实现了没有居民家中被盗、没有刑事案件、没有黄赌毒、没有大的邻里纠纷、没有越级上访、没有群体性事件等“十个没有”。4000多名党员、2万多居民，争当社区志愿者。百步亭社区被广大居民称赞为“绿色社区、安全港湾、温馨家园”，居民们骄傲地说：“选择百步亭，就是选择了幸福生活！”

中央宣传部等部门发文，向全国推广百步亭经验，高度评价“百步亭社区模式，对于提升居民生活质量、提高城市文明程度、促进改革发展、维护社会稳定、夯实党的执政基础，具有全局性、方向性和示范性的意义，影响和推动了中国的社区建设。”

中央领导同志称赞百步亭是“一个具有高度社会责任感的企业，在创新社会管理中，探索了一条新路”；居民称赞我是“百姓的大孝子，社区的好书记”。

回首往事，我们坚持“义利兼顾，以义为先”的思想，为我国房地产业可持续发展、为我国和谐社区建设，进行了有益探索！

祖国昌盛，人民安居乐业，是我们最大的心愿！

谢谢大家！

大漠之子的绿色情怀 ――亿利资源集团董事长 王文彪

尊敬的贾庆林主席,尊敬的各位领导、各位朋友：

亿利资源集团，是从内蒙古发展起来的一个以清洁能源、天然药业为主导产业的沙漠绿色经济企业。今年8月，贾庆林主席亲赴库布其大漠视察，充分肯定了我们沙漠绿色经济发展之路！

我生在沙漠，长在沙漠，对沙漠有着特殊的感情。在我的记忆中，沙漠并不总是“大漠孤烟直”的壮美，更多的是遮天蔽日的风沙。小时候，我曾发誓要离开沙漠，但命运却和我开了一个天大的玩笑。

1988年，我从地方政府调到沙漠盐厂当厂长。母亲哭着劝我说：“咱家祖祖辈辈都是庄户人，就出了你这么个干部，你千万不能再回到沙漠去啊！”背负着母亲的责备，怀揣着创业的梦想，我还是回到了沙漠，继而经历改制，走上了民营企业的创业之路。

当时，沙漠中的企业没有路，没有电、没有水，缺技术、缺人才、更缺资金。当地牧民有了病得不到及时救治，孩子们到十三四岁还上不了学。就是这么个沙漠小盐厂，却承担着当地几十万群众食盐供应的政治任务！

面对漫天黄沙包围的企业，我上任的 无踪。严酷的现实告诉我们，要彻底治好沙漠，硬干是不行的，必须依靠科学技术。经过反复研究、实践，终于找到了一个“修路、固沙、绿化、产业”同步治沙的新举措。经过1000多个日日夜夜的艰苦奋战，一条全长65公里的绿色大通道终于打通了。我记得路通的那天，一位蒙古族老妈妈领着她七八岁的小孙子含着泪对我说：“你是我们的大恩人呐。沙漠路通了，我的小孙子就能到外面读书啦！”

天下路千万条，这条路意义却非常重要。它救活了沙漠盐厂，它救助了十几万沙漠百姓，它让我们 次，从而大大降低了沙尘暴对北京的影响，让内蒙古和北京的天更蓝了、草更绿了。可以说，亿利资源虽然不是赚钱最多的企业，但我们一定是创造沙漠绿色最多的企业！我的户口虽然不在北京，但首都的蓝天白云有我和亿利人默默的奉献！

23年，我们用创新和坚守，走出了一条治沙新路。年复一年的创新，催生了科学高效的治沙用沙新技术和新机制。我们和地方政府、民众共同探索出了一个“政府政策性支持、企业产业化投资、农牧民市场化参与”的产业化治沙新机制，为中国西部乃至世界荒漠化地区走出了一条“科学治沙、工程治沙、产业治沙”的“绿色、环保、民生、经济”共赢之路。

23年，我们用勤劳和智慧，培育了一片产业。我们利用沙漠土地、阳光和多年培育的甘草药材等沙漠资源，大规模发展了清洁能源新材料产业和天然药业。如今，这片兴起的沙漠绿色产业，正在成为开启沙漠“绿色宝库”的金钥匙！

23年，我们用感恩和责任，富裕了一方百姓。在地方政府的支持下，我们让十几万农牧民走出了沙漠。他们有的以沙漠入股成为企业的股东，有的成为企业种树的工人，有的成为沙漠工厂的员工。23年企业累计为沙漠农牧民创造了近百万人次的就业机会，老百姓10年间人均收入增长了7倍多。2009年又在沙漠投资1亿多元，建起了一所软硬件一流的国际化学校，并以几十万元高薪在全国选聘了优秀老

师，而且还免费为学生和老师们提供一日三餐，让沙漠里的孩子们在受到良好教育的同时，也感受到了国家的关怀和社会的温暖！

23年的实践证明，沙漠是可以变绿的，沙漠的环境是可以改善的，沙漠的人民是可以变富的，沙漠的阳光产业是大有作为的！

今年10月16日，联合国在韩国举行全球防治荒漠化公约 的祖国，回报这个伟大的时代！

谢谢大家！

18万人就业是苏宁的莫大荣耀

――苏宁电器集团董事长 张近东

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友：

苏宁电器集团是一家在海内外600多个城市，开设了1700家连锁店，年销售规模1800亿的全国最大的商业企业。

企业大就意味着用工多。截至今年10月底，苏宁在册的员工已经达到了18万人，是全国吸纳就业最多的民营企

业之一。

这18万人来自四面八方，有进城务工的农民，有国企改制下岗再就业的“4050”人员，有从各大专院校招聘的毕业生，还有来自香港和国外的雇员。

由于我们行业经营的特点，苏宁创业阶段就需要大量的售后维修人员，特别是空调室外安装难度大、风险高、人员紧缺。当时大量农村进城务工人员，因为缺少知识和技术，存在找工作难的问题。但我认为他们为人朴实，能吃苦耐劳，于是决定通过大量招聘来组建自己的售后服务队伍。创业 学生就业问题日益突出。恰在此时苏宁开始二次创业，拉开全国连锁的大幕。为解决企业对知识型、管理型人才的需求，苏宁启动了大规模应届大学生的招聘计划。人力资源部门向我汇报说计划招400人，我说太少；后来又调整计划，说招800人，我说还不够；最后他们研究了几天，提交了一份1200人的招聘计划，这意味着企业一年就要增加3000万元的费用。人力资源部负责人有些忐忑不安，可是我看完这份计划后毫不犹豫签了字，并把这份计划命名为“1200工程”。

到现在，1200工程已经坚持了10年。10年来，我们累计招聘3万多名大学毕业生，其中8000多人成为全国各地各部门管理骨干，400多人成为中高层管理人员，占了中高层干部的四分之一。现在看来，10年前3000万的投入，已经成为我们最有价值的投资。今年我们还计划招聘1万名应届毕业生。

就业是民生之本。苏宁有18万员工，代表着18万个家庭，他们背后还有父母妻儿几十万人。我作为企业当家人，对这些员工喜怒哀乐、各种诉求、成长发展不能不时刻关注。对他们的工作是否安全、安心，不能不如履薄冰，时刻挂记在心。

我非常赞成“要让人民生活得更有尊严、更加体面”的说法。因此，在公司创建之初，我就定下了这样一个规矩：所有苏宁员工不管来自哪里，什么出身，只要进了苏宁，就是

苏宁人，就是一家人。

在公司刚刚创建非常艰苦的时候，我就给包括进城务工人员在内的员工，统一办理了劳动统筹和社会保险，成为全国最早实施全员劳动统筹和社会保险的民营企业之一。2006年，苏宁就已经全面推行全员劳动合同制，并受到了国家劳动保障部、全国总工会、全国工商联的表彰，被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”。

承担就业无疑是民营企业的主要贡献，但我思考的另一个重要问题，是企业在多用人的同时，还需要解决就业品质，也就是人的发展问题。

马克思主义经典学说非常注重人的发展，强调“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。在我心里一直认为，苏宁要取得大发展，首先苏宁员工要有大发展，每一个苏宁员工都能获得公平、公正发展的机会。

苏宁有一个专门针对进城务工人员发展的“蓝领工程”。他们进入苏宁后，必须接受我们提供的知识技能系统培训，经过1到5年的培训实践，逐步成长为助理技工、熟练技师和高级技师。十多年下来，他们中的不少人已经成长为公司的中高层管理干部。同时，对那些有一技之长的员工，我还积极鼓励他们自主创业，由公司提供统一的资材工具、作业信息和质量监管措施，帮他们组建售后服务公司，自己做小老板。如今这样的公司已经发展到4000多个。

针对一些应届大学毕业生缺乏经验、好高骛远的特点，我们也专门制定了一系列培训计划。比如，我们严格按照“人品优先、能力适度、敬业为本、团队 向国际培养苏宁的领军人才。我们还与IBM等国内外知名企业合作，在海外和国内分别建立全球电子商务研发中心，吸纳15000人的电子商务人才，培养造就一只新的知识型零售大军，促进苏宁从传统零售业向现代服务业的转型升级。这样的远景，让我们感到自豪，也让我们感到知识和人才的极端重要性。

纵观苏宁成长历程，始终遵循多用人、培养人、发展人的用人理念。创业带动劳动就业，劳动就业培养人才成长，人才推动企业创新，创新实现企业跨越发展。人力资本是比货币资本更为重要的资本，是企业的 等党和国家领导人的亲切接见。这是我们作为一家民营小企业的莫大光荣。

什么是核电站密封件？通俗的讲就是防止核泄漏的零部件，也是世界上几个发达国家对我国实行最严密技术封锁的领域之一。

在现代工业，核电站科技含量非常高，一家小型的民营企业怎么能在这个领域攻破如此尖端的技术呢？说心里话，当初，我心里也没底，但我有个特点：就喜欢做有挑战性的事。

八十年代末，我辞去了国营工厂的工作，创办了宁波天生公司，开始生产各种民用密封垫圈。因为质量好，产品很快就热销起来，生意越来越好，收入也越来越多。虽然还谈不上多么富裕，但是生活还是过的有滋有味。可我总觉得生产普通密封件，不是我的追求。

有一天，一位朋友对我说：你不是一直想做技术含量最高的密封件吗？核电站使用的密封件技术含量最高，也最难做，现在中国还做不了，只能买外国的。从那以后我开始了在核密封技术领域22年的艰难历程。

“核密封技术”当时是少数几个发达国家才掌握的技术，对外高度保密，要想获得国际上的技术资料根本不可能。专家告诉我，要掌握核电站的密封技术，关键是拿到实验数据，但实验不可能直接在核反应堆上去做，要做实验，必须建立

自己的高水平实验室。

建立实验室需要大量的资金，当时，一个小企业是不可能获得政府的资金支持的。去几家银行申请贷款，说我要投资做一个核电站密封件的实验室，人家都以为我疯了，根本不贷给我。

为了资金，我们克服了常人难以想象的困难，筹集了2000多万元，建立了国内最先进的实验室。这个实验室，可以做各种实验。为了获得宝贵的试验参数，我几乎天天吃住在实验室，一项项的实验反复试，一个个数据反复做，几年时间天天如此。

有了自己的实验室就等于有了新产品研发基地。经过长期的攻关，我们在基础材料、工艺和制造技术方面取得了重大突破，掌握了具有自主知识产权的核心技术，达到了世界一流水平。但是产品生产出来，并不等于能卖出去。当时中国所有核电站使用的各种密封件全是国外的产品，一家小型民营企业生产的密封件想进入这个市场，其难度是可以想象的。

营销产品的过程是艰苦而漫长的，它考验着一个民营企业家的毅力和信心。但我也始终相信，机遇永远是留给有准备的人。

2007年，国内从加拿大全套引进的重水堆加料装置出现故障，请来了二十几位国外专家“艰苦奋战”了一个多月，仍然没有找到可行的解决方案，急坏了中方技术负责人。这时，他们突然想到了我，因为我曾多次介绍过我们的产品。半夜1点钟他们打电话给我，我一听情况紧急，立即驱车赶往现场，冒着强辐射的危害，尽量靠近事故点。当时现场的辐射剂量已经超标，我虽然穿着防护服，但是显示剂量超标的红灯一直在闪，警报器一直在叫，我知道这是核辐射的影响。但为了尽快找到事故原因，拿出解决方案，我必须尽可能接近事故点。核电站中方技术负责人多次强行把我拖离事故现场，并警告说，你受到的辐射剂量已经超标了，这样下去会对身体伤害很大。但为了找到事故原因我顾不了这些。早晨6点钟，我提出了三套解决方案，经过大家四个小时的激烈讨论，上午十点双方同意实施 核心技术。但法国专家讲完后，中方专家告诉他们，你们讲的这些技术，中国的一家民营公司——宁波天生公司早就掌握了。

过去，中国企业购买核电站密封件，和外国公司进行价格谈判时，由于人家知道我们生产不了，就进行价格垄断，他们说是什么价就是什么价，降5%都很难。这次招标，国外公司降价了70%都没有中标，我公司开创了国内企业在核电站核一级领域国际中标的先河。

2009年国家核电技术有限公司 越来越好。

回首宁波天生密封件有限公司走过的创业创新的历程，我深深地感到，一家小型民营企业要想求生存谋发展，就要把自己的产品做到最专最精最好，特别要以科技创新打造自己的核心产品，占有一份独特的市场份额，这才是小型企业可持续发展的道路。

企业小不要紧，关键是要有作为，不管你是小企业还是大企业，有了作为，小企业也能干出大事业！

谢谢大家！

信仰激励我前行

――力帆实业（集团）股份有限公司董事长 尹明善

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友：

改革开放涌现出了成千上万的民营企业家，他们创造并拥有了巨大的财富，令许多人难以置信。

今天，我愿用我的成长经历来说明，我们的成功源于坚定的信仰和艰苦的实践。

我自幼勤奋好学，是个好学生，好劳动者。但是在那个

特殊年代，勤奋好学并非成功的条件，我反而遭遇逆境，经受了许多委屈和磨难。

下海前我是重庆出版社编辑，1986年创业时已49岁，应该是人到中年万事休了。党的十一届三中全会确立了以经济建设为中心，我敏锐地意识到这场改革开放，一定会为我们千千万万普通老百姓提供更多创造财富的机会，自己跃跃欲试。当时政府对“傻子瓜子”年广九的实事求是态度，让我更加坚信党的改革开放，坚信中国特色社会主义的未来大有希望。

是信仰给我下海的胆量，是信仰给我创业的勇气。

改革开放初期，企业稀少，赚钱的机会很多。我们非公人士每个人都有特点，但我们的共同点是信仰改革开放，并敢于去实践改革开放，才抓住了改革开放的大好机遇。

民营经济是草根经济，免不了要经受很多挫折，但是“三个有利于”、“两个毫不动摇”、“多种所有制经济共同发展”、“中国特色社会主义事业建设者”等一系列方针政策，始终扶植着我们。

1992年我创办力帆，很容易就被批准为科技企业，33%的所得税“两免三减半”。当时摩托企业税赋重，重庆还实施税额实交30%，70%挂账的“交三挂七”政策。正是这项政策，使重庆发展成了摩托之都，也发展壮大了力帆。在金融危机最困难的日子，政府用降息、提高出口退税和增值税转型等

优惠政策，来支撑企业。政府放水养鱼的政策无时不有、无处不在，哺育了无数的民营企业。我们是改革开放的实践者、受益者，是中国特色社会主义的信仰者。

每个成功的企业都有其成功的诀窍，但创新最为重要。产品或者企业的价值等于有用度加稀缺度。提高稀缺度，只有三条路：垄断、投机和创新。民企无条件垄断，书生没胆量投机，我们坚定不移地选择了创新。18年前，力帆的指导思想就大字书写在墙上：获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展。我们奖励成功，宽容失败。我们提倡，异想天开才能茅塞顿开，胆大妄为才能大有作为。

坚持创新，我们造出了中国最早的电起动、水冷发动机和电喷摩托，样样市场稀缺，量大利厚，曾经有一款创新产品，一年就赚了好几千万。如今，企业已拥有数以千计的专利，有了国家级技术中心。营销上我们“打得赢就打，打不赢就跑”“农村包围城市”。用人上我们“八分人才，九分使用，十分待遇。”还开科取士不拘一格选拔人才。

放宽搞活的环境和持之以恒的创新，使企业茁壮成长，从9个人20万元起步，发展成为拥有国内外19座工厂、16000名员工、资产过百亿元的大型企业。

我没有显赫的家世，也没有傲人的学历，原来一无所有，转眼身价百亿，真是七分社会赐予，三分个人打拼。致富思源，我对员工和社会有着永远挥之不去的负重感。

我提出“员工为企业添砖加瓦，企业为员工遮风避雨”。无论是金融危机爆发导致订单大幅减少，还是行业周期性起伏造成生产时好时坏，我们都做到了不裁员、不减薪、不欠薪。力帆员工的薪酬和福利在同地区同行业中是较高的，我坚信，“老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。”

建党80周年，我萌发了在老少边穷地区建设光彩学校的想法。继最早在井冈山、瑞金、遵义、延安、西柏坡建成5所光彩学校后，至今已在全国捐建了104所光彩学校。

我于2002年当选为重庆市工商联会长，次年又当选为重庆市政协副主席。这以前我可连科长都没有当过。我诚惶诚恐，深感责任重大，下决心勤勤恳恳参政议政，认认真真建言献策。

在维护非公企业合法权益中我讲法治，敢担当。如吴某父子因炼地槽钢获罪。初审各被判刑15年，罚款各100万元。我代表工商联多次向法院陈情：地槽钢国家明令禁止生产有具体日期，那之前可都是合法生产。后终审各改判为刑期一年八个月，罚款分别降为10万和6万元。有人问我，为什么明知其犯了罪还要为其申辩。我说工商联的职责是代表与维护会员的合法权益。我知道他犯了法也可以代表他申诉，以求减刑减罚。工商联的工作，防止会员失去什么比让会员得到什么更具重要性和公平性。

我努力学习党和政府的报告、决定，常能大段背诵和领

悟出字里行间的更深含义。除撰写了大量的提案和建议之外，我还乐意接受邀请到许多地方去作专场宣讲。全国有20多个省市，重庆有30多个区县，还有北大、清华等诸多高等学府，以及一些党政机关都请我去讲过课，即使从政协副主席岗位上退下来后，也一直没有停止。我的宣讲力求使党和群众都喜欢：既要让党委政府满意于我的宣讲紧紧围绕中国特色社会主义理论，又要让群众觉得我讲的有趣、有理、有用，掌声不断。我尽量使语言不落常套，如讲出口的无序竞争，就说“独在异乡为异客，最怕他乡遇故知。”讲可持续发展，就说“市场若是久长时，又岂在朝朝暮暮。”呼吁人民币国际化，就说“美元似少林，欧元如武当。为什么不搞个亚元(或中元)丐帮？”

国内外许多知名媒体也经常采访我，我充分利用这些机会，来宣传改革开放。我也善于应对国外媒体并非善意的提问。如日本NHK电视台问我：“中国90%以上的摩托都仿制日本，尹先生怎么看？”我答：天下技术分两大类，一为专利技术，二为保护期已过的非专利技术。日本的CG125等摩托车早已过了专利保护期，中国大量生产合法合理不应贬为“仿制”。正如使用筷子本是中华民族的传统，日本人后来也普遍使用。这是非专利技术，欢迎全世界共享。

70岁时，我勉励自己：“谁说七十古来稀，人生百年余三十。”今年74了，依然奔波于全国各地，甚至还受政府委

派去美、欧、亚一些国家，代表中国企业家讲话。

到处演讲辛苦。有一次乘车六、七小时去重庆黔江区，崎岖颠簸，头部剧痛。路上，买了5包一毛钱包的头痛粉镇痛前行。还有一次去阿根廷，花了5万多元，坐了50多个小时飞机，只讲了5分钟话。我无怨无悔，为了宣传改革开放，为了展示中国民营企业家的爱党爱国情怀。

谢谢大家！

制度保障发展 文化引领成长 ――上海复星高科技（集团）有限公司董事长 郭广昌

尊敬的贾庆林主席，各位领导，各位朋友：

复星集团是我和梁信军、汪群斌、范伟四位复旦大学毕业生共同创立，从1992年至今，我们先后投资了医药健康、房地产、零售、钢铁、矿业、服务业及战略投资等多个领域。

目前，复星集团已经在香港实现整体上市，企业年净利润约40亿元，净资产达400亿元，管理资产超过1350亿元，控参股企业员工超过7万人，并已稳步开展全球化战略，具有一定的国际知名度。

回顾复星集团19年来的发展历程，我们总结了一条重要经验，那就是我们创业团队长期稳定合作的同时，不断吸引更多优秀人才加盟。而这一切，不仅要归结到我们创业团队对企业发展理念的高度共识，也要归功于我们很早就引入了规范、透明的现代企业制度，逐步建立起“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，把复星的发展作为企业报国的平台。回顾复星集团19年来的发展历程，我们被人问得最多的问题是，复星的创业团队没有血缘关系，为什么能够这么多年长期合作、彼此信任？

在我看来，这首先要归结到创业团队对企业发展理念的高度共识。坦率地讲，复星创立发展19年来，我们创业团队成员看待问题，也会有不同的意见和想法。面临这样或者那样的矛盾时，创业团队成员都抱有成就一家伟大企业的共同志向，大家都没有把个人利益放在 2004年，外界对于民营企业规范经营的质疑，引发了全国性的话题。当时，我与美国GE通用电气时任CEO杰克·韦尔奇有过一次对话。他说，与其让人猜测，不如自己主动做到规范透明。我们创业团队很快决策，不等外界对复星进行“考试”，我们自己先主动进行一次“体检”。一方面，我们邀请安永会计师事务所，为企业作财务状况分析报告；另一方面，我们邀请国务院发展研究中心企业研究所，对复星的发展思路进行了客观剖析。

两份“体检”报告都表明，复星的发展是健康的、规范的，我们长期以来对规范经营的坚持，不仅成为团队合作的制度基础，也为复星赢得了社会的尊重和信任。

我们创业团队形成了这样的共识：财富增长得再快，没有人的健康，财富再多都没有意义；规范透明对企业来说，就像人的健康，不管我们赚1个亿还是10个亿，规范合规就是那个1，没有这个1，后面再多的0都没有意义。因此，复星很早就首创了税务总监的岗位，并三顾茅庐请来国内一流的税务专家，确保在税收上做到应缴尽缴。近20年来，复星累计向国家缴纳税款400亿元，切实履行企业应尽的社会义务。

在复星规范透明的现代企业制度中，我们特别强调建设学习型的企业组织，把学习能力作为企业的核心竞争力来建设，不断提高企业的决策科学性。

幸运的是，在这个不断学习的过程中，我们创业团队互相帮助，成功实现了从创业者到现代企业管理者的转变；我们的企业家团队不断学习财务、人力资源、管理知识，成为熟悉现代企业制度的企业家；我们的职业经理人团队向企业家学习创新思维，成为具有企业家精神的职业经理人。正因为如此，在复星的决策过程中，我们能够汇集股东和方方面面专家的智慧，并在投资决策中引入专业报告制度，形成了科学专业的现代企业决策体系。

作为在中国民营经济土壤中成长起来的企业，我们还不断从全球领先企业身上汲取营养：我们向巴菲特学习价值投资理念；向GE学习人才培养和文化建设；向李嘉诚学习全球化管理；向合作伙伴凯雷学习资产管理，向保德信学习风险控制。随着复星业务的不断拓展，特别是全球化战略的实施，我们日益感受到，在自己企业发展的同时，该不该汇聚更多的优秀企业一同发展？如何向世界展示不断进取的中国民营经济，为民营经济的健康发展出一份力？

这时，一个意外的机遇来临了。2010年中国上海世博会开幕前一年多，由于全球金融危机的影响，一家世界500强企业临时退出了世博会。复星集团主动请缨，筹备组建中国民营企业联合馆，我们要用这个平台，让世界更多地了解中国的民营经济。

留给民企馆的建设时间只有16个月，还不到许多展馆

筹备时间的一半。我们把筹办世博会民企馆，看作是对企业系统能力的一次考验，拿出了“二次创业”的劲头，下决心配置最好的资源，全力以赴、毫无保留。我们还主动联合阿里巴巴、苏宁电器等16家龙头民企参展，并力邀中国一流艺术家加盟创作，终于在480个昼夜的连续工作后，极文化馆进行公益推广，在国外到华尔街举办以太极文化为主题的沟通活动。

作为小平同志南巡讲话后创业的复星团队，我们对改革开放抱着深深的感恩之心；展望未来，我们将继续围绕“中国专家、全球能力”建设，打造一家专注中国经济发展，并在全球领先的投资集团，也希望各级政府和领导一如既往地关心支持复星的发展！

谢谢大家！

汉能为祖国强大而强大 ――汉能控股集团董事局主席 李河君

尊敬的贾庆林主席，尊敬的各位领导、各位朋友：

我是汉能控股集团的李河君。汉能是一家以水电、风电、太阳能发电为主业的民营企业。

上世纪80年代末大学毕业后，我放弃了国家分配，选择了 “下海”经商。从卖电子元器件开始，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。完成了初步积累，反而有几分失落。赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。是选择赚钱的行业，还是选择我喜欢的行业干事业？正在我苦寻答案之时，一次偶然的机会，我接触到了水电行业。

90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。但是，我坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。我对中国未来充满信心，对能源行业充满信心，这就是我要找的，能够干一辈子的行业。就这样，我处理掉其它业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业！

事实证明我的判断是正确的。几年后，电力供应由过剩变成短缺，甚至多次出现“电荒”，电价逐年上涨。我们从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦。积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。我期待着有更大的舞台展示我们的力量，我等待着新的机会。

2002年，中央统战部等组织民营企业赴云南进行投资考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。这是个历史机遇！我立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。此举受到了当地高度认可和欢迎。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期240万千瓦，两期总装机约300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内 们民营企业的身影。我们具备足够的专业能力和实力，一定能把金安桥项目建成！

民营企业做这样的工程，经受的波折和承受压力超乎想象，没有相当定力是没法坚持下去的。8年来，资金像磨盘一样，无时无刻不压着我们。面对高峰时每天1000万元的投入，我们把前些年建设的、效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目每个都凝聚着汉能人的心血。这期间金融、房地产等行业风生水起，很多朋友劝我，别撑着了，把金安桥项目卖了吧，一定能赚快钱，一定能赚大钱。当时也确实有一些实力雄厚的企业出了很好的价钱。要知道，在最困难的时候，这种诱惑往往是成倍放大的。但是，汉能承载着这么多人对中国民营企业的信任和支持，这么多员工跟着我流汗、流泪，我不可能从自己认准的这件事上退下来！最后，我们把多年来攒下来的风险准备金全部投了进去，把从有些高管家里借来的钱也投了进去……

当2011年3月金安桥 了！”

目前，通过对以金安桥为代表的国内外水电、风电项目的投资，汉能拥有的水电、风电权益总装机约600万千瓦，规模相当于三峡工程三分之一左右。

汉能在为中国发展贡献一份动力的时候，自己也获得了一份丰厚的回报，每年拥有了稳定现金流。这对我来说又是一次考验。挣快钱，改变企业发展方向、做低风险的投资，这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情，干祖国强大需要的事情，我们才能找到归宿感，才能体会成就感。同时，我也感知到，更大的使命在后面。

在水电项目建设的过程中，我们始终没有放弃对其它清洁能源的研发和探索。早在2004年，汉能投入大量资金，分别对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源进行深入的研究和探索，最终我认定，太阳能光伏产业最能代表未来新能源的发展方向。

虽然目前太阳能发电成本较高，但随着技术的发展，每度电成本在降低。所有的化石能源，发电成本如果把环境成本计算进去，成本都在上升。我判断2015年后，此消彼长，两者成本将持平，这将是新能源发展的里程碑。大家知道，英国人领衔了以蒸汽机为代表的 次我们中国人要领衔一把！

使命点燃了激情，我们的行动是坚定不移的。我果断地放弃了其它投资方向，率领汉能进行 是我们往往高估了一到两年的变化，而低估了五到十年的变化。一到两年的变化往往令我们失望，而五到十年的变化往往给我们惊喜。因此，我相信，未来的五到十年，中国的发展，国家的强大，必将超乎我们所有人的想象，必将无比辉煌！

谢谢大家！

构建中国特色的和谐劳动关系 ――传化集团有限公司董事长 徐冠巨

尊敬的贾庆林主席、尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！我是传化的徐冠巨。站在这里，我内心充满感慨。

我出生于农民家庭。25年前，我生了一场大病，把家给病穷了。幸而赶上了改革开放的好时机，我父亲借款2000元，带着我踏上创业之路。一路挑战，一路阳光。传化企业从单一的精细化工，发展成为化工、物流、农业、投资组成的多元化企业集团；从几个人开始的家庭作坊，发展成为员工7600多名的社会化企业。

我为赶上这样一个好时代，并有幸与广大员工一道干一番事业，而深感人生的意义。为此，我始终怀着一颗感恩的心。

传化创办之初，员工主要来自于邻居、亲戚和朋友，公司充满了家的氛围，善待员工自然在情理之中。尽管随着企业的发展，社会人才不断增加，但“家文化”的氛围一直在传承。

到1996年，企业创办10年的时候，我们对企业和员工的关系进行了一次系统思考。我认为，传化从无到有、从小到大，企业发展靠的是改革开放政策，靠的是社会各界的关

心支持，靠的是全体员工的共同努力，“做有社会责任的企业”是我的追求目标。

我的想法引发了当时管理层的争议，而且还很强烈，甚至发展到部分对立。当时有人主张，管理要简单，要高效，有利润，能赚钱！有钱是英雄！企业给工资，员工就得好好干活；付给高工资，就有人才来。这些声音对我震动很大。但我想，劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。管理要简单没错，但要看是对人还是对事。对员工，我们可不能简单！难道办企业只靠单纯的利益和刚性的制度就可以了吗？人是有血有肉有感情的，不是机器！

我坚定地主张传化企业要办成一个“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业，办成一个党和政府希望的、社会支持的、员工积极进取的企业，一个有社会责任感的企业！

我坚信，要做事，先做人。人要有情有义，办企业也要有情有义。仅仅以利益为纽带的劳动关系是脆弱的，我们的劳动关系一定要建立在中华五千年优秀文化的基础上。我坚信，员工有好的心情、好的环境，一定能激发出智慧和热情，金钱换不来员工真诚的奉献。我坚信，企业和员工是伙伴关系，是一个事业共同体、利益共同体、命运共同体！

正是由于这样的思考，我产生了一个强烈的信念，要打造中国特色的企业和谐生态，勇于为构建和谐劳动关系进行

探索。

我这样的决心，到后来赢得了公司全体员工的支持，当然也有持不同意见者离我而去。这种离开，是发展思路的冲突，我认为这本质上是价值观的冲突，是必须经历的过程。这个过程我们大概花了5年时间。这5年对我们传化是非常有历史意义的5年。由此，我们建立了共同的价值观念，奠定了传化的企业文化基础！从此以后，我们逐步建立起一整套体系和制度。

长期办企业使我认识到，对员工技能和知识的培训是员工的最大福利，同时也是企业健康发展的基础。为了帮助员工学习成长，我们用了10年时间，建立起分层分类的人才培养体系，大力实施员工素质提升工程，仅去年就开展培训5300多项，给员工提供了最有力的发展支持和最有价值的福利。我们用了7年时间，构建任职资格体系，建立员工职业发展的多重通道，并在内部形成“赛马机制”，让所有员工通过公平竞争实现发展。

比如，刘成良，是一个高中学历的农村青年，没什么专业技能，但他渴望在城市闯出一番事业来。依托公司为年轻员工设计好的职业发展路径，他先后参加了公司安排的150多项培训，拿下了初级、中级职业资格证书。7年来，他在传化经历了从普通操作工到车间主管，再到生产部副经理的快速成长。类似刘成良这样的年轻人，在传化还有很多。

让员工共享企业发展成果是我们坚持的一贯原则。为了持续改善员工的收入和保障，我给企业管理层提出了“三个确保、一个改善”的工作要求，就是要通过把企业经营业绩做上去，来确保员工的基本收入稳定，确保员工工资稳步增长，确保分配公开透明，同时要持续改善员工的福利待遇。

现在，在收入分配上，我们建立了员工收入与企业效益增长同步的机制，形成了制度保证。从2005年到2010年，员工收入年均增长16.6%。我们还建立了“高于地区标准的最低收入保障线”，明确了“员工收入增长进一步向一线倾斜”的内部要求。

在福利保障上，从2000年我们作为浙江省民营企业养老保险的试点开始，一步步规范过来，到2006年形成了立体的保障体系，不仅有“五险一金”，还有“企业年金”；不仅有法定保险，还有各种各样的内部软性福利措施。我们设立了职工困难帮扶基金，让家庭有特殊困难的员工又多了一道保障线。

以人为本，给予员工人文关怀是企业和谐的灵魂。这些年来，我们发动企业内部各方面力量，尤其是发挥党群工会组织的作用，把细致入微的人文关怀纳入工作机制。员工有困惑、有困难、有要求，就有企业的帮助；员工生病、过生日，家里有红白喜事、天灾人祸，就有企业的问候；新人入职、工作调动、表彰处罚、年度总结，企业都一一相谈。就

这样，我们一路走了过来。

真诚的关爱换来员工真诚的回报。我们这些年的工作没有白做，企业对员工的关心关爱，极大地激发了员工的创造力，员工的创造力成就了企业的发展。10年来，传化人均创造产值年均增长达15.2%。企业与员工结成了事业共同体，实现了良性的互动发展。今年8月，在全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上，我们的经验得到了与会代表的充分肯定。

在全体员工的共同努力下，传化化工成为了国内系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商；传化物流以全新的“公路港”商业模式，服务和带动2000多家中小物流企业一道成长；传化农业探索出了一条农业科技产业化的路子，成为了国家级农业高科技示范园区。过去10年，公司销售收入增长23倍，利税增长24倍，总资产增长26倍。

时代在不断发展，社会在不断进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显。我们将根据这样的变化特点继续探索，努力做到物质与精神并重、生存与发展并举、工作与生活兼顾，不断提高和谐劳动关系的发展水平，让员工的激情和智慧，汇聚成为更为强大的内生力量！

发展求和谐，和谐促发展。只要企业存在一天，这一追求就没有句号。构建中国特色的和谐劳动关系，是我和传化

集团始终不懈的追求！

谢谢大家！

第二篇：政协主席贾庆林在全国非公有制经济先进典型

政协主席贾庆林在全国非公有制经济先进典型

事迹报告会上的讲话

今天，中央统战部、全国工商联举行全国非公有制经济先进典型事迹报告会，认真学习贯彻中共十七届六中全会精神，深入贯彻落实中央关於加强和改进新形势下工商联工作的意见精神，很有意义。首先，我代表中共中央，向这次会议表示热烈的祝贺，向广大非公有制经济人士表示诚挚的问候！

刚才，10位非公有制经济人士从不同角度、不同方面作了生动感人的事迹报告，听后深受鼓舞、倍感振奋。这10位同志的先进事迹，既有致力自主创新的艰辛探索，又有“走出去”的成功实践﹔既有构建和谐劳动关系的典型经验，又有积极回馈社会的感人之举。这些都集中展示了广大非公有制经济人士爱国敬业、诚信守法、贡献社会的可贵品质，生动诠释了优秀中国特色社会主义事业建设者的时代精神。

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。党中央、国务院高度重视促进非公有制经济发展，出台了一系列支持非公有制经济发展的方针政策，推动我国非公有制经济取得了长足发展。目前，我国私营企业已达900多万家，个体工商户已超过3600万户。非公有制经济固定资产投资已经超过全国的50%，占国内生产总值的比重已经超过一半，税收贡

献不断增长，出口贸易占到全国的60%，还提供了80%以上的城镇就业岗位和90%以上的新增就业岗位，成为社会主义现代化建设一支不可或缺的重要力量。伴随著非公有制经济的不断发展，非公有制经济人士队伍日益扩大，他们积极响应党和国家的号召，坚持致富思源、富而思进，在发展企业的同时造福人民、回报社会，为推动经济持续快速发展、保障和改善民生、发展社会公益事业、促进社会和谐作出了重要贡献。

实践证明，促进非公有制经济健康发展、促进非公有制经济人士健康成长，对发展社会主义市场经济、促进国家繁荣富强具有重要的积极作用。非公有制经济健康发展是非公有制经济人士健康成长的重要条件，非公有制经济人士健康成长是非公有制经济健康发展的持久动力，两者相辅相成、相互促进。促进“两个健康”，作为一条长期方针，必须始终坚持﹔作为一项重要任务，必须坚决贯彻。

当前，我国非公有制经济发展面临著许多有利条件和难得机遇。党中央坚持“两个毫不动摇”的方针，积极营造各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制环境。“十二五”规划对促进非公有制经济转型升级、加快发展作出全面部署，国务院相继出台了关於鼓励、支持和引导个体、私营等非公有制经济发展以及鼓励和引导民间投资健康发展的政策措施，特别是近期制定了一系列支持小型、微型企业发展的优惠政策，决定开展深化增值税制度

改革试点，为非公有制经济发展提供了可靠的政策保障，增添了强劲动力。但也要清醒地看到，世界经济形势依然复杂多变，一些主要经济体增速下降，欧洲主权债务问题持续恶化，各种形式的保护主义明显增多，国际市场需求疲软，我国出口增速回落。受多重因素影响，实体经济面临的困难增大，部分小型、微型企业经营困难，“融资难”、“经营难”等问题还没有得到很好解决。希望广大非公有制经济人士认真学习中共十七大和十七届五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步统一思想和行动，突出科学发展的主题，落实加快转变经济发展方式的主线，坚定信心、抓住机遇、应对挑战，为促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定作出新的贡献。

第一，树立共同理想信念，坚定不移走中国特色社会主义道路。中国特色社会主义是当代中国发展进步的根本方向，集中体现了最广大人民的根本利益和共同愿望。改革开放以来，广大非公有制经济人士在党和国家政策的指引下，不畏困难、艰苦创业，不断壮大企业实力，为发展中国特色社会主义提供了重要的物质基础、增添了蓬勃的生机活力。非公有制经济人士的成功源於坚定的信仰和艰苦的实践，源於伟大的改革开放事业，源於社会主义市场经济体制的创新完善。广大非公有制经济人士要认真学习中国特色社会主义理论体系，深刻认识中国特色社会主义制度的历史必然性和巨大优越性，深刻认识改革开放和社会主义现代化建设取得的巨大成就，进一步坚定在

党的领导下走中国特色社会主义道路的信念。要坚持以爱国报国为己任，把自身发展与国家发展、民族振兴结合起来，在推进现代化建设的进程中体现价值，在实现民族复兴的伟业中贡献力量。

第二，切实做强做优企业，努力成为经济增长的重要推动力量。做强做优企业，既是推动经济发展、全面提升国家竞争力的关键所在，也是非公有制企业强筋壮骨、赢得优势的根本途径。从这次应对国际金融危机冲击来看，掌握核心技术、拥有自主品牌、积极进行结构优化升级的企业，往往受国际市场波动的影响较小，保持长期持续发展的动力较强。全国工商联发布的中国民营企业500强分析报告显示，民营企业500强中有65.2%的企业采取了优化产品结构措施，开发高附加值的产品，332家企业拥有自主品牌，244家企业的收入全部来自自主品牌。同时，还有62.8%的企业进行了产业结构调整，180家进入节能环保、149家进入新材料、128家进入新能源产业。广大非公有制企业要继续提高自主创新能力，推进产学研深度融合，整合科技创新资源，力求突破更多重要关键技术，获得更多自主知识产权，培育更多具有核心竞争力和发展后劲的自主品牌，加快推动“中国制造”向“中国创造”转变。要抓住国家培育发展战略性新兴产业的契机，积极投身新能源、新材料、生物医药、节能环保等新兴产业，努力推动我国在世界产业结构调整中赢得先机。

这里，我还要特别谈到，受国际金融危机的影响，当前国际投资、并购等领域相对宽松。要抓住机遇，积极参与国家实施“走出去”战略，稳步开展跨国并购与合作，不断开拓国际市场，在参与国际合作与竞争中努力提高企业核心竞争力和国际化经营水平。更要用好机遇、策略得当，注意防范风险，非公有制企业在参与国际市场竞争中是完全可以有所作为的。

第三，自觉履行社会责任，著力维护社会和谐稳定。广大非公有制经济人士作为中国特色社会主义事业建设者，既是一份荣誉，更是一份责任。更有致富不忘国家、致富不忘社会、致富不忘人民，做到先富帮后富，才能更好地体现自身价值，实现企业更好发展。“十一五”期间，广大非公有制经济人士积极参与光彩事业，共实施项目6425个，到位资金978.86亿元，安排就业292.03万人，培训230.33万人，带动786.63万人脱贫致富。在发生重大自然灾害时，非公有制经济人士心系灾区人民，踊跃捐款捐物，仅在汶川特大地震中就捐款捐物达62.4亿元，赢得了社会各界的广泛赞誉。要继续积极投身西部大开发、社会主义新农村建设等国家重大战略，通过“同心”工程、感恩行动、光彩事业等活动，推进连片特困地区发展和脱贫致富步伐，促进城乡和区域协调发展。要大力弘扬中华民族扶危济困的传统美德，踊跃投身公益慈善事业，积极捐款捐物、兴资办学，推动困难群众增强自我发展能力、共享改

革发展成果。

构建和谐劳动关系是企业履行社会责任的一个重要方面。广大非公有制企业要切实履行服务和管理员工的责任，积极构建符合社会主义核心价值体系的企业文化，全力支持非公有制企业党建工作，以企业内部的和谐稳定促进和维护社会的和谐稳定。

第四，提升自身综合素质，展示中国特色社会主义事业建设者良好形象。企业生存发展，归根到底取决於经营管理人员的素质，取决於企业自身的良好形象。在经济全球化深入发展和国际国内市场竞争日趋激烈的情况下，坚持自强自律、提高自身素质，对非公有制经济人士尤为迫切。广大非公有制经济人士要准确把握国际国内经济形势的新动态，努力学习现代经济、科技、管理和法律等各方面的知识，努力增强科学决策和市场应变能力。要深入践行社会主义核心价值体系，自觉培养和加强法治观念，自觉遵守国家的法律法规，守信用、讲信誉、重信义，推动形成与社会主义市场经济相适应、与中华民族传统美德相承接的行为道德规范，努力成为受人尊重的企业家，充分展示中国特色社会主义事业建设者的良好精神风貌。

毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，是我们党坚定不移的方针。各级党委和政府要认真贯彻落实促进非公有制经济发展的方针政策，加强对非公有制经济发展的指导、管理和服务，营造有利

於非公有制经济发展的良好环境。要进一步完善小型、微型企业社会服务体系，支持企业特别是吸纳就业和科技创新能力强的企业发展，切实帮助企业解决实际困难，使民间资本有信心、有条件专注於实业发展。各级统战部门要加强对非公有制经济领域统战工作和工商联工作的理论研究、政策指导和工作协调，做好代表人士的发现、培养、使用和管理工作。各级工商联要加强自身建设，积极为非公有制企业提供创业辅导、信息咨询、金融支持、法律帮助，努力在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长中发挥更大作用。

同志们，中国特色社会主义事业正在蓬勃发展，非公有制经济发展前景广阔，非公有制经济人士大有可为。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习先进典型，争当先进典型，共同促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，为开创中国特色社会主义事业新局面作出新的更大贡献！

第三篇：计生先进典型报告

述 职 报 告

我叫×××，今年39岁，1990年开始从事计生工作，2001年从×××镇调入×××街道至今，在×××街道工作的十年里，有过辛酸、受过委屈，也流过眼泪，但回想起来，更多的是收获，是×××街道这个温暖的大家庭磨砺了我，工作水平有了提升，领导的关心，同事的理解与支持，使我较好地完成了工作任务。下面从以下几个方面汇报一下我的工作情况：

一、抓好重点，流动人口服务管理上台阶。流动人口特别是流入人口的管理，是街道计生工作的重点。由于辖区多数地带位于繁华中心，流动人口相对较多，主要集中在公复场所、超市及经营门店和城乡结合部，流动人口的分布很复杂。为管好这个群体，我们除建立健全网络、把他们与常住人口进行同等服务管理外，为避免漏洞，街、居两级工作人员还定期不定期的深入到各流动人口居住地搞好上门服务，实地排查，不断掌握新的信息，对发现的问题及时解决，使流动人口管理工作有了很实质的成效，并成功接受了省、市的流动人口检查。

二、突破难点，全员人口信息工作争一流。去年下半年开始的全员人口信息工作是摆在基层计生人员面前的一项全新课题。它标准高，工作量大，但我们没有被吓倒，街道党工委在人力、财力方面全力支持。在纠错、删重补漏等阶段，党工委采取多种形式给每个社区增派人员协助工作。同时，各辖区单位也鼎力配合，提供相关资料和信息，为全员人口信息高效率、高质量的完成任务，提供了重要的保证。街、居两级计生工作人员更是没日没夜加班加点，关键时刻甚至废寝忘食。我们的全员人口总数是38895人，比对公安户籍多出1800人，是全市所有乡镇、街道中人数最多，工作量大的地方，而到目前为止，我们录入的准确率是最高的。正是因为大家高度的责任心和全身心地投入，此项工作得到上级的好评。我办的全员信息工作被评为津市第一名，本人也因此被推荐为全省全员人口信息工作先进个人.辖区内的××局代表××市接受了省计生委的检查，没有一点错误。×××社区全员人口信息工作接受了省计生委×××主任的调研，现场查看该社区的全员信息并随机提问，都得到了我们工作人员流利、圆满解答。会后他高兴不已，并多次在不同场合给予肯定和表扬。

三、真情服务，利益导向政策得到落实。利益导向机制是惠民政策，主要涉及农村奖扶和城乡独生子女死亡伤残等优惠政策。我办共有38名对象，涉及奖扶金额上万元，我们都真诚的把政府的温暖送到每个受惠家庭手里。今年利用5.29、7.11等活动日，开展帮贫扶困活动，将募集的现金及物品送到18个贫困家庭、贫困孩子手中。

四、努力探索，协会工作争创特色。为适应日益变化的计生工作实际，街道党工委、办事处坚持把健全计生服务网络作为计生工作重点。街道成立了以党工委书记、办事处主任为主的计生工作领导小组，辖区单位、社区居委会层层成立了抓计生工作的领导班子。开展了计生居民自治、计生协会基层评估认定工作。原创了“一长四员”的计生工作模式充分发挥楼栋长、片组长的作用，让计生工作更多的是群众实行自我教育，自我管理。自我服务。这一做法得到了省、市两级计生协会领导的充分肯定和推介。去年9月，×××社区作为样板点接受了××市的计生协会组织的各县市计生局长在内的领导参观。今年12月，省计生协会的李会长也来此进行调研。

回顾过去的一年，我们在计生工作方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务，但是与上级的要求相比，差距也不小，特别是全员人口信息工作和流动人口管理方面仍需要改进和加强，我们会在今后的工作中，进一步追求阳光计生、诚信计生，为我办的计生工作上新台阶而继续努力。

2010年1月20日

第四篇：增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联（范文）

江苏省工商联报送自主创新先进典型材料

他演绎着波司登羽绒服的世界梦想

——记波司登股份有限公司总经理高晓东

作为纺织行业的新秀，波司登股份有限公司总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。从2004年开始独立操盘波司登业务，成为中国男装领域国际化的一匹“黑马”。近年来，他主持的工作像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富，目前他正参与推动波司登多元化发展战略。2010年1月入选“卓越华商民企新锐”榜单，同年7月获评第七届“十大中华经济英才”特别奖，并当选为全国纺织工业劳动模范。

少帅归来，主导休闲男装的新崛起

2003年底，高晓东学成归国，进入波司登工作。作为服装巨子高德康的长子，他的身上承载着父亲对波司登未来的期待和厚望。甫入商界的高晓东主动请缨独立操盘公司扩展项目——波司登男装。

2004年初，高晓东创办常熟市波司登服饰有限公司，主营波司登男装。多年留学经历使他饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于 胸。他选择了国际品牌通行的“做品牌、做设计、做渠道、生产外包”理念，首先抓源头，与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。接下来，他把波司登男装的销售定位在专卖店上，统一销售价格，统一专卖店形象设计，统一服务员着装。同年9月，高晓东开始职业生涯中的第一次全国铺店计划，他刻意没使用波司登羽绒服原有的渠道，以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络。

高晓东还创新经营思路，把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、抓供应链，另一方面却将中间生产环节外包给了常熟的男装OEM（原始设备生产商）、ODM企业（原始设计制造商）。显然，高晓东走了一条和当年父亲创业时完全不同的新道路。在他看来，波司登男装作为延伸扩展项目拥有先天的品牌优势，而常熟地区又拥有成熟的男装制造工艺和庞大的加工制造产能，抓好服装产业价值链“微笑曲线”的两端（设计研发和渠道营销），波司登男装可望在竞争激烈的男装领域获得轻装前行的发展机遇期，自主男装品牌的创新之路才能在父辈基础上的实现新跨越。

一切如高晓东所料，理念先进、机制灵活的优势使波司 登男装仅用了一年时间就成为常熟十大休闲服装品牌之首，单一男装产品零售额近3亿元。2005年3月27日，波司登男装首次在CHIC男装馆独立参展亮相，以鲜明的“在都市中寻找自我，体验波司登”主题展演赢得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、强手如云的男装市场中脱颖而出，成为屈指可数的“中国名牌产品”之一。2010年3月28日，“风云2009, 谁是推动中国经济增长的中坚力量”颁奖礼在北京召开，波司登男装凭借其在品牌战略和经营创新实施上的卓越表现，荣获“2009品牌成长大奖”和“2009最佳创意大奖”两项大奖。

挺进英伦，登陆欧洲市场的新跨越

留学美国3年，高晓东获得了国际化市场开拓与品牌运营的知识积累。开始男装征程后，他经常远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。眼界越宽广，认识越深刻。他敏锐地意识到，国内由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌获利空间上处于劣势。“国外都是上百年的服装企业，它们都有自己的企业文化，而且大品牌能挂钩带来的利润空间很大，因此，波司登男装依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出国门，通过波司登这个品牌来增加终端渠道的开拓。”高晓东把目光投向了远方。

机会不期然地来了。2004年3月30日，北京中国国际 服装服饰博览会（CHIC），起步不久的波司登男装亮相国际展览中心。高晓东在会展上遇见了一个人：从英国远道而来的GREENWOODS（格林伍兹）总裁约翰•汉森先生。当时，约翰•汉森专程到服博会上寻找合作商机，波司登男装精良的面料、考究的工艺、简洁的设计深深吸引了他。很快他通过工作人员引荐与高晓东见面洽谈，流利的英语、儒雅的谈吐让他对高晓东顿生好感。他从生产、设计、销售等各个环节详细了解波司登男装的整体运营情况，表现出浓厚兴趣。高晓东当即邀请客人参观波司登男装常熟总部，约翰•汉森欣然应允。翌日,约翰•汉森就前往常熟。在波司登男装生产基地，约翰•汉森看到波司登男装先进的生产流水线，一流的现代化管理网络，更加坚定了他与波司登男装合作的信心和决心。考虑到风险，对方最初希望只做贴牌生产，但高晓东坚持自主品牌，经过多次谈判磋商双方确定波司登男装独立专卖店形式在英国GREENWOODS销售，首份订单为20000件。2005年，波司登男装以自主品牌正式入驻GREENWOODS，开始了征战英国的宏图。

进驻GREENWOODS营销网络后，波司登男装很快以精湛的设计和合宜的价格获得了英国消费者的青睐，在其遍布英国的87家连锁店中销量以翻倍的速度迅猛增长,总销量突破20万件。GREENWOODS的销售额也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男装成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，双方签署战略合作协议，GREENWOODS获得波司登男装在英国的独家代理权，实施在英国开设百家波司登男装专卖店计划。2008年9月，两家200平方米的波司登男装专卖店分别在英国萨福克县和林肯郡的繁华街道开门营业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。2009年1-9月，波司登男装在萨福克县的销售同比增长47%。与此毗邻的是英国著名服装品牌NEXT，据当地消费者介绍，波司登男装进入萨福克县后，已成为NEXT的强劲对手。

2009年3月10日，商务部长陈德铭在十一届全国人大二次会议记者会上点名表扬波司登男装，高度肯定其创新业务模式、拓展国际市场的做法，并表示商务部将加大政策支持，鼓励有实力的中国企业走出去到海外发展。

在高晓东的操盘下，波司登男装从起步到如今在英国市场拥有自己的专卖店，五六年间国际化步伐坚定而沉稳。在他的计划里，未来三到五年将持续扩大波司登男装在全欧洲的知名度，并全面发力挺进欧洲市场，实现中国男装在海外市场的拓展之梦。

品牌上攻，呈现多元发展的新格局

高晓东在男装市场的出色表现和独辟蹊径的国际化“新路线”，让他在业界同行和波司登员工中赢得超高人气，也坚定了高德康进一步锻炼考察儿子的决心。他把一个更艰巨的 任务摆到高晓东面前：出任波司登股份有限公司总经理，参与主导波司登多元化转型。

2006年3月，波司登经历一次重大重组，旗下主营服装业务的山东康博实业、江苏波司登和上海波司登服饰重组为波司登国际控股有限公司，筹备在香港联交所主板上市；其它非服装产业及制造实体组成另一个集团，由波司登股份有限公司统一管理运营。有着“缔造名牌、兴业报国”远大抱负的高德康显然不满足于“羽绒服王者”的现状，他要推动波司登转型为一家世界知名综合服装品牌运营商。高晓东无疑是波司登多元化转型中的最重要的操盘手之一，他希望波司登在儿子的手上能够做得更大、更强。

出任波司登股份有限公司总经理后，高晓东正式从单一项目运营转向掌控公司全局，谋略和计划成为他经常强调的关键词。高晓东认为，市场经济正向纵深发展的新时期，消费者已从昔日看重商品主体转向商品主体和品牌效应并重，品牌多元化运营不提前做好业务规划就会陷入被动。经过缜密调研和筹措谋划，高晓东直接参与主持波司登涉足房地产、商业零售、高新技术产业等领域，推动企业多元化布局向纵深挺进。

几乎与父亲高德康亲手操办香港上市的同时，高晓东参与的波司登多元化布局悄然展开。2006年底，波司登与上海长邦房地产公司、山东康博实业公司组成联合体参与竞 标，成功获得国家高速公路网成渝地区环线宜渝(宜宾-川渝界)高速公路泸州段项目的BOT招标，成为民营资本在四川省内拿下的第二单高速公路项目。整段公路全长近80公里，双向四车道，设计时速80公里，投资估算39.72亿元。波司登及联合体享有项目控股权，在特许期享有权益权，收费年限为25年6个月。高晓东受命担任泸州东南高速公路发展有限公司董事长，直接主持项目的投融资、建设和营运管理。他多次到施工现场视察指导，要求参建各方目标一致，加强沟通，加快进度，确保质量，为四川交通打造优质工程、名牌工程。“我们一直看好西部地区的基础设施投资，初步估算下来这个项目的投资回报率还是相当可观的，相信未来它将成为公司一个很好的融资平台。”高晓东对盈利前景信心十足。他表示，越来越多的民营企业涉足基础设施领域，有助于打破过去基础设施投融资渠道过分单一的局面，对企业多元化运营也是一件有意义的尝试。

高晓东还参与集团业务优化发展，大胆跨进酒店、写字楼领域。2008年9月1日，波司登投资逾4亿元在山东德州经济开发区建设当地首家集酒店、大型会议、餐饮、娱乐为一体的五星级国际商务酒店，建筑面积约40，000平方米，楼高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高晓东主持引入富豪国际酒店集团为酒店提供管理服务，并将酒店命名为德州富豪康博酒店，借助对方丰富的管理经验和强大 的国际销售网络迅速在业界树立了良好的口碑。此外，公司还经营有一间三星级涉外酒店——波司登大酒店、一间经济型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登还涉足房地产开发领域。最早在常熟名流房地产开发有限公司参股35%，近年更在江苏高邮拥有200亩土地储备，在山东德州拥有400亩地产开发项目，位于上海杨浦区的高档写字楼波司登国际大厦也将竣工。

与父亲高德康在服装领域的长袖善舞、叱咤风云相比，高晓东主持的业务更像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富。确然，高晓东有一位“著名”的父亲，这使他事业的起点从一开始就站在巨人的肩上。但是，将其令人惊羡的成绩简单归功于父辈的荫泽和庇佑，对高晓东是非常不公平的。作为商界新秀，高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。黑马飞奔起，跨越无止境。在高晓东身上，我们依稀可以看见波司登下一个30年的辉煌；而那屹立在英国繁华街头的专卖店，让我们看见的则是中国品牌的希望！

第五篇：非公有制经济发展报告

非公有制经济发展报告

2007年，贵阳市认真贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发[2005]3号，以下简称国务院“36条”）和《贵州省人民政府关于贯彻国务院鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展若干意见的意见》（黔府发〔2006〕14号，以下简称省“42条”）精神，深入贯彻落实《中共贵阳市委关于建设生态文明城市的决定》，积极促进非公有制经济各项工作的落实，非公有制经济保持平稳发展，在全市社会经济发展和加快实现生态文明城市建设的进程中发挥了重要作用。

一、非公有制经济发展基本情况

（一）非公有制经济继续发挥支柱作用，为全市经济又好又快发展作出了重要贡献 1、2007年，非公有制经济增加值同比增17％，对全市经济增长的贡献率达到44%；非公固定资产投资同比增长21％。

2、非公有制经济在增加财政收入方面发挥了显著的作用。2007年，全市非公有制经济实现税收76.16亿元，同比增长 38.6%，占全市税收总额的比重达到44.35%，比上一提高6个以上百分点。其中：在全市国税收入中，非公有制经济完成30.9亿元，占全市国税收入的28.07%；在全市地税收入中，非公有制经济完成45.26亿元，占全市地税收入的73.4%。

3、非公有制经济成为新增就业主渠道。2007年，全市非公有制企业新安置就业4.44万人，占当年全市城乡统筹就业人数的59.3%；全市个体私营企业安置和灵活就业1.88万人。目前我市非公有制企业已成为进城务工农民工及国有企业下岗失业人员再就业的主要渠道。2007年，全市非公有制企业安置下岗失业人员0.64万人，从事个体经营和灵活就业0.68万人，占当年下岗失业人员再就业人数的82.5%；当年转移就业的2.6万名农民工绝大多数在非公有制企业务工。

（二）非公有制产业结构不断优化，为实现全市非公有制经济可持续发展奠定了坚实基础

2007年，非公有制经济一、二、三次产业比重分别为9.3%、36.4%和54.3%，初步形成“三二一”的产业格局。非公有制经济由以前的粗放型、低层次逐步向集约型、高层次发展；发展领域由以前的以工业为主逐步向现代农业、装备制造业、新型服务业、信息化产业等领域拓展；非公有制工业由以前的以高耗能、低附加值为主逐步向低耗能、高附加值转变。在老干妈、益佰制药等原有优势企业稳步发展的同时，还涌现出同济堂制药、星力百货、新希望农业科技公司、塑力线缆等一批企业，为壮大相关产业规模、形成相关产业链奠定了基础。

（三）非公有制工业发展势头强劲

2007年，全市规模以上非公工业实现工业总产值231.09亿元，同比增长16.29%；实现工业增加值70.03亿元，同比增长15.35%，均高于全市规模以上工业增幅。非公有制工业的高速发展，为实现工业强市注入了强大的推动力。

（四）非公有制企业队伍进一步壮大，成为带动全市经济又好又快发展的生力军

非公有制企业的发展实现了“两个壮大”。一是从数量上来看，非公有制企业队伍进一步壮大。2007年，全市非公有制企业注册户数已超过10万户，占全市企业数的比重达到92.4%。二是从发展的质量上来看，非公有制企业实力进一步壮大。例如老干妈公司，2007年克服瓶盖**带来的不利影响，工业产值突破11亿元，上缴税收1.45亿元，企业实现了又好又快发展；同济堂制药于2007年年初成功赴美上市，并于同年成功兼并老来福药业，当年完成工业产值7亿元，同比增幅达到27.6%；其他一部份企业也有较大幅度增长，宏立城房开2007年销售收入达到13.58亿元，比上年增长235%；星力百货2007年销售收入6.52 1 亿元，比上年增长23.9%。2007年，我市30户重点非公有制企业户均产值达到3.89亿元，比上一年增长15%。

（五）非公有制经济发展环境持续改善

1、加大政策扶持力度，为非公有制经济营造良好的政策环境。党的十六大特别是2003年全市第一次非公有制经济工作会议以来，我继续贯彻落实《贵阳市非公有制经济发展办法》和《贵阳市非公有制经济跨越式发展建议》等一系列非公有制经济鼓励扶持措施，出台了《中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于加快发展非公有制经济的若干措施》（筑党发[2003]1号）和《中共贵阳市委办公厅、贵阳市人民政府办公厅关于印发〈贵阳市促进非公有制经济发展表彰奖励办法〉的通知》（筑党办发[2003]14号）等促进非公有制经济发展的文件。2007年，我市继续狠抓这些鼓励扶持措施的落实，不断改善非公有制经济创业和发展环境，大大激励了非公有制经济发展的积极性。

2、加大资金扶持力度，为非公有制经济解决融资难问题。2007年，我市对非公有制经济的资金扶持渠道进一步拓宽，扶持力度进一步加大。一是继续贯彻落实市委[2003]1号文件精神，从全市技改资金中切块专门用于扶持非公经济发展，同时加大市科学技术创新资金、市重点技术创新项目扶持资金的倾斜力度；二是充分发挥贵阳市与国开行贷款平台的作用，积极争取国家、省中小企业专项扶持资金对我市非公有制经济的扶持。2007年，非公有制企业获得由市经贸口安排的流动资金贴息、技改资金贴息、重点技术创新项目扶持资金达到4800余万元，获得开发行贷款1000万元，获得省专项资金支持金额1705万元。同时，贵阳市对获得省专项资金支持的项目予以总量1：1的资金匹配。

3、促进非公有制企业对外交流，积极开拓市场。坚持“走出去、引进来”的战略，鼓励和支持我市中小企业和非公有制企业参加“中博会”、“中创会”、APEC等国内、国际大型会展，拓宽视野，加强对外交流；同时引进了一大批涉及新材料制造、食品加工、房地产开发、旅游服务等领域的非公有制企业，壮大和发展了我市非公有制经济规模。

（六）利用“多彩贵州”两赛一会的契机，大力开发旅游商品产业

通过2006年和2007年的“多彩贵州”两赛一会活动，积极组织推荐企业参赛，发掘出一批具有地方民族特色和较好市场前景的旅游商品，全市共有168件（次）作品获市级选拔赛奖项，140件（次）作品获省级评选赛奖项。为了进一步发展壮大旅游商品产业，一是按照省两赛一会组委会《贵州省旅游商品产业发展规划编制工作方案》的要求，成立了贵阳市旅游商品产业发展规划编制工作领导小组；二是积极提供资金扶持，2006年以来，市中小企业发展专项资金共拨付扶持资金200万元，为 “多彩贵州”旅游商品两赛一会发掘出的12项旅游商品重点项目提供资金扶持。

总的来说，非公有制经济在发展的同时也存在不少困难和问题。一是与发达地区相比，全市非公有制经济发展起步较晚，总量偏小，目前非公有制经济在全市整个经济总量中所占的比重低于全国平均水平20个百分点以上。二是大多数非公有制企业仍呈现“低、小、散”的特征，发展层次较低，核心竞争力弱，产业化水平低。三是长期以来，由于创业阶段融资困难、市场准入门槛较高、政府机构行政效率和服务水平有待进一步提高等因素，使全市非公有制经济的发展受到了很大的约束。

三、2008年非公有制经济发展展望

由于2008年年初严重的雪凝灾害，我市非公有制经济损失严重。据不完全统计，此次雪凝灾害中仅规模以上非公有制工业直接损失就达到2.51亿元，间接损失达19.53亿元。

按照市委、市政府对今年全市经济发展“目标不变，任务不减”的总体要求，2008年，全市非公有制经济增加值同比增幅要确保达到17%，力争达到19%；固定资产投资同比增长确保达到17%，力争达到19%。为实现上述目标，2008年要抓好以下工作：

（一）抓政策落实与法规实施，继续营造良好的发展氛围

进一步加大政策宣传和培训力度，贯彻落实国务院“非公36条”、省42条和市有关文件精神，修订完善《贵阳市人民政府关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展实施意见》，不断优化非公经济发展 环境。坚持积极扶持、加强引导、完善服务、保障权益，维护公平竞争，营造发展环境，围绕中小企业产业集群，搭建公共服务平台，促进我市中小企业产业集群取得突破；加大对中小企业非公有制经济相关扶持政策的宣传，建立规范、公开、公平、公正的制度，提高服务及办事效率。

（二）继续着力推动和解决中小企业、非公企业融资难问题

落实市政府与国家开发银行贵州省分行签订的贷款协议，发挥贵阳市借款主体平台的功能，加大对我市中小企业贷款的开发和扶持力度；逐步完善中小企业贷款安全运行保证机制，积极探索融资渠道，逐步完善融资体系；进一步推动中小企业融资和信用担保制度创新，规范和扶持担保业的健康发展，建立担保业的风险防范控制制度、绩效考核和评价制度、行业自律制度，加强对担保市场的监督和管理，设立再担保机构，完善信用担保体系。设立贵阳市中小企业发展专项资金，加大政府资金的引导作用。认真贯彻《典当管理办法》，依法对全市典当行业进行监管，规范典当公司行为，增强典当公司守法经营意识和责任意识；充分发挥典当业对非公有制企业典当融资的功能，准确把握典当行业在社会经济和非公经济发展中的定位，促进典当行业快速发展。

（三）推动和促进中小企业、非公企业加强企业管理，提高管理水平

认真做好国家中小企业银河培训工程和针对一些特殊行业的专业培训（典当、统计培训），加大中小企业和非公企业的经营管理人员、专业技术人员市场营销等方面培训力度，全面提高中小企业和非公企业的管理水平和素质。

（四）做好非公有制经济运行监控工作

加大对非公有制工业运行的监控力度，将重点监控的非公工业企业由30户扩大到50户；新增加50户服务业企业的统计与建档；摸清全市第三产业非公经济构成情况、运行特点、发展趋势，力争在非公第三产业工作中有所突破。

（五）大力推进优质企业改制上市，利用资本市场推进非公经济发展

按照“培育一批、申报一批、上市一批、做强一批”的要求，确保每年均有1-3户企业进入上市通道（进行股份制改造、进入上市辅导、上报国家证监委待批）。

（六）继续做好“多彩贵州”旅游商品两赛一会的组织工作

编制《贵阳市旅游产业发展规划》，继续为促进贵阳市生产旅游商品的非公有制企业、个人搭建平台，推进旅游商品产业化发展步伐。继续挖掘，推出具有浓郁地方特色的旅游商品，吸引全省能工巧匠进驻贵阳，促进旅游商品生产企业的人才聚集，做好旅游商品设计、生产、销售和产业集群发展工作。