第一篇：企业家事迹和企业介绍
企业家事迹简介和企业情况
毛萍个人简历：女，汉族，1971年3月生，湖北咸宁人，大专学历，毕业于咸宁学院中文系，中级经济师、初级会计师职称。
1993-1994年
咸宁市建丰席业内联秘书
1994-1999年
咸宁市卷烟材料厂销售员
1999-2006年
武汉天罡塑业有限公司常务经理
2007-今
湖北北辰塑料科技有限公司法人代表兼总经理 在外地创业经过：咸宁卷烟材料厂近6年的销售工作，让毛萍积累了丰富的工作经验和深厚的市场人脉，1999年她毅然下海，和刘长海一起创办武汉天罡塑业有限公司，主营在国内处于领先水平的超高分子量聚乙烯钢塑复合管的研发、生产、销售，任公司执行董事兼常务经理,全面主持公司行政、生产、销售、财务工作，并亲自参与公司的产品销售工作，开发的客户及市场占公司总量的半壁河山。因个人在销售及公司管理方面的突出业绩，推动了天罡公司在短期内能以较快的速度超常规发展，并逐步走向集团化运作，2005年，由武汉天罡塑业股份有限公司全额投资，在辽宁阜新兴办了辽宁阜新复合管有限公司。通过以上工作，积累了丰富的企业经营和管理能力和经验。
回归创业经过：2005年，咸安经济开发区的前身凤凰工业园正式开始运作，随着建设步伐的加大，园区的各种硬件设施不断完善，招商引资的力度也越来越大，园区招商人员，多次上武汉找毛萍洽谈，希望她回咸宁投资，为家乡的建设贡献力量。其实，毛萍虽然这些年身在异乡，但她一直在密切关注着家乡的发展，也有回咸安发展的心愿，现在，眼见时机成熟，她断然决定，回咸安发展，创办企业。2007年7月，以武汉天罡塑业股份有限公司为主要投资方，占股95℅，吸收了咸安本地和个别外地专家一起创办了湖北北辰塑料科技有限公司，由毛萍任法人代表兼总经理，除经营已经有成熟市场的超高分子量聚乙烯钢塑复合管外，还开拓了木塑机械的研发、生产，以及木塑板材的研发、生产等业务。
北辰公司情况：2007年8月，开始动工兴建厂房，2008年底正式投产，2009年产值1000万，利税80万，2010年产值达到3500万，销售收入3200万，利税210万，职工56人，员工95℅以上为咸安当地人员，极大多数为下岗失业人员和农民工。因职工刚进厂，对公司的情况都不熟悉，各种技术素质也比较差，为了迅速提高员工的技术水平，毛萍从关联企业阜新天罡和武汉天罡不计成本调来大批技术员工，对咸安的员工进行培训，几年下来，咸安员工的技术素质有了很大提高，大都能熟练操作生产所需的各道工序，不仅使北辰的发展有了可靠的保障，而且还大大提升了咸安员工的生存能力。刚到咸宁投资时，毛萍发现咸安当地的企业普遍不遵守劳动法，大部分企业没给职工缴纳社会保险，加班费不按时足额发放，员工也不知道如何维护自己的权益，对此现象，她不以为然，她认为一个企业要想长远发展，必须依法经营，靠违反劳动法来牺牲职工的利益，减少开支，虽然一时降低了成本，但长久来说，对企业并不利，因为这样的企业对员工的吸引力不强，员工队伍也不可能保持稳定。因此，建厂伊始，毛萍就主张一切依法办事，职工进厂一转正就立即签订劳动合同，缴纳五种社会保险，加班及时足额发放加班工资，不但如此，她还督促人事部，随时调查周边企业职工的收入状况和当地的物价水平，及时调整员工工资，保证员工的工资收入在咸安居中等偏上水平。这一切，在咸安开发区，起到了示范作用，得到了开发区管委会以及厂内外职工的一致好评，企业也从中受益，这几年，虽然不少企业出现了招工难现象，有的甚至因为没人干活，无法完成订单，但北辰公司的员工队伍基本稳定，骨干几乎没有流失现象，给公司的稳定发展创造了良好的环境。她坚持依法纳税，不管是国地税，还是应缴纳的其它费用，她从不拖欠，都是按时缴纳，赢得了有关部门的赞许。毛萍在公司倾注的大量的心血得到了回报，公司的业务蒸蒸日上，不但巩固了原有的新疆、四川、湖北、福建等地的客户，还发展了海南、内蒙古、河北、云南等地的新客户，国内市场占有率达到40℅以上，公司前景日渐看好。
社会活动情况：毛萍家在武汉，小孩只有8岁，但只要是咸安区和开发区要求她参加的活动，她从不缺席，积极支持开发区的各项工作，密切关注咸安的民情疾苦，2010年咸安受洪灾，企业及时捐款5万元，同时，积极救助失学儿童及孤寡老人，几年来，通过有关部门的组织，公司和她个人她捐助的钱物总计达到20万元，在社会上引起了很大的反响，得到了广泛的赞赏。
第二篇：优秀企业家-优秀事迹
卢XX同志，男，汉族，1980年出生，本科学历，高级工程师职称，2011年04月起担任赤峰添柱建筑工程有限公司总经理。
总经理在任职期间，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
五年来，他从来没有节假日，每天工作10多小时，往返于公司与现场之间，在办公室加班讨论企业发展、工程方案、定标是常事，由于他过人的充沛精力和不知疲倦的工作状态，同行都称他是
“添柱铁人”。
总经理勤于学习，善于思考。在他办公室书柜里摆满了中外企业管理名著、建筑专业书刊等，坚持每天晚上到办公室读书看报两到三小时，大量积累综合理论知识，及时掌握国内外经济政治信息。总经理本不是建筑科班出身，可他凭借着强大毅力在毫不充裕的时间夹缝里自学了内蒙古农业大学的土木工程专业，考取了二级建造师。同时总经理注重培养人才，多次组织人员参加岗位培训，上级机关组织的各类培训都一次不落的参加。
总经理2016年被评为中国工程建设优秀职业经理人，担任项目经理的工地得到了内蒙古自治区以及赤峰市安全标准化示范工地的表彰，在总经理的带领下，公司始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，精良的施工设备，积极承揽工程，努力探索，大胆实践、不断转变观念，在竞争激烈的建筑市场中发展壮大，以一流的工程质量和优质的服务赢得了广大用户的好评。多次获得“先进企业”、“文明企业”、“质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。其中赤峰博物馆”荣获全国质量最高奖项“鲁班奖”；连续荣获自治区“草原杯”最高质量奖4项，创建自治区优质样板工程17项。赤峰华兴商贸中心工程获得内蒙古自治区“草原杯”优质奖。在赤峰市开展的“玉龙杯”主体结构优质工程创建活动中，获得“玉龙杯”工程奖50项。荣获标准化工地称号57项，其中自治区安全文明示范工地11项，自治区安全文明工地27项。建筑业新技术应用示范工程20项，其中自治区级7项，市级13项。优秀项目经理58人次，其中国家级优秀项目经理2人次，自治区优秀项目经理1人次，市级优秀项目经理55人次。荣获国家级优秀建造师2人次。
总经理重视安全生产、文明施工，从未放松过对抓质量的同时抓安全，因此近年来从未发生过重大安全事故，每年都创安全文明示范工地，受到上级主管部门的表彰。同时公司也凭借雄厚的实力和一流的工程质量在赤峰的建筑市场站稳了脚。
总经理高瞻远瞩、审时度势，确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，加速向更加优秀的施工总承包企业方向发展。
第三篇：优秀企业家事迹
优秀企业家事迹
心血浇开企业花
——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范
××建筑安装股份有限公司董事长
*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。
1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。
上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。
正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。
企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；2000年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。
然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。2005年
第四篇：优秀企业家事迹
主
要
事
迹
罗明柱，男，汉族，于1974年3月22日出生在辽阳县首山镇黑牛庄村，中共党员，2009年起担任辽阳德盛重工机械有限公司董事长，在2009年12月当选为辽阳市人大代表。
罗明柱同志从小受到父亲这位老党员的熏陶，立志长大以后要成为一名合格的共产党员。在小学的时候，第一批加入到了班上的少先队伍中，在初中的时候，又第一批加入了共青团，在思想上更是要求上进，积极向党组织靠拢，并在2008年12月成为了一名预备党员，通过党组织的考察，在一年后顺利成为了一名正式党员。成为正式党员以后，更严格地要求自己，不仅积极地参加村党组织的各项活动，平时更努力地加强对党的理论知识的学习，确保自己在思想上与党保持一致性。
在学习和工作中努力刻苦，力争上游。在高中首先学好自己的专业知识，系统地学习了行政管理及与之相关的基础类、专业类课程，掌握了相应的专业知识，并在考试中取得了优异的成绩。在学好本专业知识的基础上，加强自己企业管理专业方面的学习，除此之外，也不断扩展自己的课外学习。
在工作中，罗明柱同志以务实的作风，勇于创新的拼搏精神，科学发展的理念“以人为本”，“人才强企”的战略思想，紧紧围绕企业经济和社会事业、精神文明和物质文明协调发展大局，创建了辽阳德盛重工机械有限公司，他有一个企业家的睿智和胆识，从创业伊始，罗明柱同志结合企业的实际情况，改掉了以往小城镇企业的陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单，粗放管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，严格了财务制度的管理，促进了生产的积极性。第三，公司将以不断提高企业的人才、科技含量为企业管理的重点，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高，且已实现电脑联网信息化管理。第四，改革强化了生产安全制度，在主要生产部门设立了安全负责人，并定期给员工培训安全教育知识。始终以“安全第一，预防为主”为公司生产先决条件，因此公司多年来从未发生任何重大劳动事故。以这种新模式开创新局面，以新模式促进新发展。
从办企业以来能够认真学习党的各项方针政策，在重大问题面前，立场坚定，旗帜鲜明，始终同党组织保持一致，作为一名民营企业家，从创业之初就凭着拼搏进取的精神，抢抓机遇，在没有银行贷款的情况下，不断拓展业务及壮大公司规模，坚持依法纳税。累计安排下岗工人100余人。作为一名企业家，罗明柱同志不仅为公司取得了经济效益和社会效益的双丰收，也为当地经济的快速发展做出了巨大贡献。
“兴企为民、热心公益、回报社会”，这是他办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。近几年来，在四川汶川地震中为灾区捐款15余万元，长期资助村内贫困户10余户，在2011年7月为8名贫困大学生设立了助学款，长期资助贫困学生每年2万元，并在公司内部建立贫富一帮一，上层领导帮助基层员工。积极带领群众致富，在促进农村经济发展和社会稳定中发挥了积极作用。
带领团队、共同进步，每年公司将组织十一旅游活动，在娱乐的同时，提高员工的团队精神及合作精神。公司正因为有了这样一个大公无私、关心员工、将全部心血都投入企业的强有力的“带头人”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。企业发展壮大了，但罗明柱同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入的探索。新的一年即将到来，公司将确立了企业新的更高发展战略，即紧跟形势，与时俱进，要经常深入员工中去，深入实际，掌握事物发展最新情况，积极探索工作的新方法、新途径，加速向建立完善的现代企业制度方向发展而努力前进。
第五篇：企业家捐资助学事迹范文
一位优秀企业家的教育情愫和前瞻理念
——如皋市神州汽车销售服务有限公司董事长刘志山访谈录
慷慨低调的捐助人
每年骄阳如火的七月，如皋市高中教学会议准时召开，大会上，一批先进班集体、先进备课组、先进个人被表彰，被授予荣誉证书，让付出了辛劳的教坛耕耘者倍感自豪。而会后领取的奖金，更让这些优秀的教育工作者品味着收获的甜美。他们都自然地认为这是政府的奖励，却没有想到这不菲的奖金竟来源于一位优秀企业家的慷慨捐助。
如皋各级学校的校园中，孩子们站在学校交通安全教育宣传栏前，站在交通安全公益广告前，欣赏着图文并茂的内容。活泼的文字，详实的事例，别致的编排，互动式体验，让交通安全知识和规则自然而然地进入了孩子们的心中，内化为孩子们的交通安全准则。这些宣传栏和广告，孩子们自然认为这是学校布设的，没有想到这来自一位优秀企业家的爱心。
十多年来，他每年为如皋教育捐资十余万元，累计捐资百余万元。却始终低调谦逊，不愿自己和公司的名称出现在孩子面前，不愿出席各种捐助仪式，更不愿做露脸争光的讲话。若不是我们接受了任务找上门去，估计他还是不愿走到前台的。这位神秘的捐助人就是江苏省如皋市神州汽车销售服务有限公司董事长刘志山。他为什么花费巨资资助教育，却不像一般企业进行宣传呢？为什么不借此扩大知名度和社会影响呢？要知道现在对高调“慈善”社会也是认可其客观效果的啊？带着这些疑问，我们一行出发了。
力学不止的追梦者
在江苏省如皋市神州汽车销售服务有限公司我们见到了刘志山董事长。他面容清朗，举止得体有礼，又有企业家的谙达干练。全无我们想象中所谓“成功人士”的志得意满甚至是浅俗跋扈。他的办公室，一尘不染，全是古色古香的木质家具，暗示着主人的志趣不俗。当我们说明来意后，他陷入了沉思，片刻后开始了自己的讲述。
刘董事长出生在如皋北郊的一个普通的农民家庭，兄妹七人，家境贫寒，亲朋好友中没有官员、富商，“连党员都几乎没有，绝对是一穷二白”，成绩优秀却无力进入大学深造，他十六岁就高中毕业，当了小学代课教师。他端起茶杯喝了一口，似乎那童年的苦涩又泛上心头。“不过，我幸运地遇到了一些好老师，他们的影响是强有力的，是持久的。”他随即又提高了声音，欢快地说道。高中老师陈怀忠，有着强烈的事业心，工作精益求精，生活充满激情，即使只有一双穿了二十年的旧皮鞋，每天也要擦得锃亮。初中时朱玉林老师，是一个严谨认真的人，每天将自己的办公桌整理得清清爽爽。更让人感动的是，每天检查作业时，朱老师总将课本每页的卷角抹平，让每本书看起来平整悦目。“我从他们身上学到许多，责任感、事业的激情、一丝不苟的严谨，这些都伴随着我，都是我事业的巨大的推动力量。”他先做小学老师，后来再做乡镇企业管理人员，自己又毅然辞职创办汽修厂，直到将它发展成如皋市神州汽车销售服务有限公司，成为我市业界翘楚和标杆。
饱含深情地回顾自己的奋斗历程，刘董事长用得最多的词就是“追梦”，他认为，教育成就人生，教育给无数草根家庭的抱负远大的学子插上了翅膀，让他 1 们可以挣脱平庸的束缚，翱翔知识的长空，“抟扶摇而上者九万里”，由平凡走向杰出。他经常说，当年不能接受高等教育的痛苦绝不能传递给下一代了。自己现在有能力了，帮助下一代成才是责无旁贷。而爱因斯坦在《论教育》中说：“教育就是忘记了在学校中所学的一切之后剩下的东西。”也许刘董事长是用自己力量守望，希望有更多优秀的老师涌现，他们用自己的人格，用自己言行，给孩子以激励，给孩子以熏陶，让孩子们的成功之路更宽阔更平坦。
育人为本的企业家
回忆了自己的成长和创业，刘董事长豪情顿起，带着我们看了橱窗里陈列的荣誉，有“2014年一汽大众品牌优秀经销商”“2014一汽大众品牌最佳销售总监”“2013年一汽大众品牌新秀奖”。他自豪地告诉我们，“2014年一汽大众品牌优秀经销商”这一奖项尤为不易，全国县级经销商获此殊荣的只有六家，很多地级市都没有这种级别的奖励。作为一个县级市，汽车销量和零配件销量都远远低于地级市，他靠的是什么呢？总公司在明察暗访后赞叹：“如皋神州”靠的就是优良的人员素质，靠的就是尽善尽美的服务。别的4S店热衷于装潢店面，而刘董事长却认为企业应以人为本，人才是最重要的生产要素，企业最重要的是人员技能尤其是思想素质的提升，而这一切全靠规范而持久的企业业务培训和企业文化教育。所以，一个学习型的企业同时也就是一所好学校。
他介绍了自己开展培训和教育的一些做法，我们听了后感到耳目一新，别开生面。他自己带头学习，每天学习不少于五个小时，他有一种时不我待的紧迫感，常常对员工们说，企业家与时俱进就是保守落伍，只有站在时代的前列才能高瞻远瞩，保持敏锐的方向感，把握机遇引领潮流。他让每个员工都清楚自己的企业理念：每个员工更优秀，企业才能更强大。公司坚持晨会、夕会制度，培养严谨认真的习惯。各种培训中，公司尤其重视品德的培养，新员工在三个月的试用期，要让父母等家人感觉到品德和素养的提升，要让顾客感觉到你是一个负责的热心的服务者，否则不得录用。坚持不懈，功效明显，“神州汽车”成为了远近闻名的品牌，获得一连串的殊荣也就是实至名归了。
临别时，刘董事长把我们送到楼下，看着展厅中一辆辆流光溢彩的新车，他眼中闪现出一丝自豪与欣慰，却又有一丝遗憾和落寞。他说起了年轻一代人的许多缺点，如太自我、浮躁、责任心淡薄等，又谈起了国内汽车工业的现状，核心技术如发动机、变速箱和控制软件都还掌握在外商手中，国产产品技术不先进等等。他凝视着我们说：一切靠你们了！
刘董事长说起自己生活，是很朴素温馨的的，他说应该将钱用在有意义的事情上，也许，教育就在其中吧！
点击咨询 