经营预算部门职责

第一篇：经营预算部门职责

经营部门岗位职责

部门名称：经营管理部 直接上级：公司分管领导

下

级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员

管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督 主要职责：

1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同；

2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订；

3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正；

4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务；

5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作；

6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行；

7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。

8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果；

9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责：

1、做好工程预算结算及审核工作；

2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作；

3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底；

4、配合财务部做好开发成本的核算工作；

5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况；

6、做好工程造价分析及资料归档整理；

7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系；

8、完成上级交办的其它工作。经营部长的职责：

1、受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作；

2、提出公司年度、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考；

3、代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同；

4、监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见；

5、解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜

6、组织协调公司相关部门对工程项目投标工作；

7、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责：

1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；

2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则；

3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；

4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款；

5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据；

6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；

7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；

8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；

9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；

10、完成领导交办的其它工作。合同管理人员岗位职责：

1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作；

2、审查公司系统的各种合同；

3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表；

4、做好合同的登记保管工作，以备查询；

5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训；

6、做好合同存档及保密工作；

7、完成领导交办的其它工作。

第二篇：经营预算工作职责[定稿]

1.规范项目部经营管理体系。

2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。

3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。

4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。

5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。

6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。

7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。

8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。

9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。

10.做好项目部付款登记工作,包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。

11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。

12.协助经营副总进行项目经营总结。

第三篇：预算部门工作职责

预算部门工作职责

⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析

⑵负责编制工程投标文件

⑶参与施工合同编制

(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作

预算部门工作职责21、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量积极跟进核实;

2、对分包班组的判价、合同签订，材料采购计划的审核;

3、对班组的进度、结算的处理;

4、对甲方的进度请款及工程完工后的结算工作。

预算部门工作职责31、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;

5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;

7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

预算部门工作职责41、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。

2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。

3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;

4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;

6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;

7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。

预算部门工作职责51、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;

6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;

7、完成项目工程施工支付款的审核;

8、完成项目目标成本的管控;

9、工程预决算其他相关工作。

预算部门工作职责61、负责投标询价、图纸算量、投标及实施阶段造价文件编制;

2、负责中标项目的深化设计清单输出;

3、监督控制工程各节点造价文件的输出;

4、制作结算文件等;

5、配合制作投标文件。

预算部门工作职责71、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;

3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;

4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;

5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。

第四篇：经营开发部部门职责

1、计划统计

经营开发部部门职责

1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。

2、投标工作

2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。2.2拟定投标的基本策略。

2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。

3、经济政策

3.1制订并修改经济责任制。

3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。

4、合同管理

4.1参与工程投标及合同谈判工作。

4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。4.4对分包合同进行审核、监督。

4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。4.6审核质保金的使用。

5、预算管理

5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。5.2确定各项目部目标成本。

5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。5.4不断完善公司内部价格体系。5.5协调各单位之间经济上分歧。5.6协助各项目部完成索赔工作。

5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。5.8控制和审核公司内部小型基建费用。

6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务

6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。6.2与客户建立良好的公共关系。6.3收集工程信息。

第五篇：预算部部门职责范围

预算部部门职责范围

1.负责对设计估算、施工图预算、工程结算进行编制或审核;

2.合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

3.熟悉工程造价定额和相关规定，能熟练使用相关的工程造价软件，并能独立准确地完成土建、市政或安装工程预结算等工作。

预算部部门职责21、参与日常工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单);

2、熟练使用造价软件、负责前期招投标管理;

3、施工过程中的签证核对，班组进度款、结算款审核工作;

3、工程结算审核、材料进度款审核工作等;

预算部部门职责31、工程项目投资分析，进行日常成本测算;

2、负责工程招标标的的核算和概预算;

3、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;

4、能够熟练使用操作广联达软件;

5、组织内部招标实施，配合外部招标;

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

7、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

预算部部门职责41、根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算;

2、负责工程投标书制作及相关工作;

3、负责各项目的预(结)算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益;

4、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;

6、直线领导交代的其他任务。

预算部部门职责51、参与全过程的投标管理，包括投标报名、标书编制、标书装订、密封等

2、负责合同文件的起草与管理;

3、执行公司制定的工程造价管理制度和办法;

4、完成领导交办的其它工作。

预算部部门职责61、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;

2、负责组织编制开发项目的施工图预算;

3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;

4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;

5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;

6、电气高低压预算，市政预算。

预算部部门职责71、负责各专业预算成本及计划的编制工作;

2、对工程项目进行成本跟踪整理及人工、材料成本分析;

3、负责工程预算、进度款、洽商变更及人工、材料结算工作;

4、根据施工图纸编制工程量计价清单，劳务、材料招标清单;

5、负责投标工作及公司安排的其他工作;

6、负责外墙涂料装饰工程算量及核对工作;