经营职责

第一篇：经营职责

1.市场经营部的主要职责？

答：我认为市场经营部的主要职责有以下几点

1.作为市场经营部是整个集体的运行中心，它包括对我们所处的市场结构分析，市场前

景调查，市场研究，市场营销，以及未来市场所发生的预警预防措施。

2.市场经营部是个团体，它带有一定的起头作用，一个企业的发展，离不开市场。它负

责市场经营分析和市场预测,及时掌握市场动态,编制预测报告,做出相应对策并认真落实。负责各项资费标准执行情况和经营服务工作的监督检查,负责管理协调并指导相关专业和营业部完成上级下达的各项业务指标。

3.市场经营部有责任和义务把前期对市场的调查结果然后做出相对应措施运用到现在的企业中来，进一步对企业发展的未来做一定的策划。根据企业规定的销售指标制订阶段性产品销售计划、负责市场的推广、销售计划的实施,并对营销结果负责。

2.营销体系建设主要内容是什么？如何理解项目营销？如何创新营销方式？

答：营销体系建设的主要内容是我们对于我们的产品如何对外推出去让消费者认同并且去消费的措施和计划。它包括首先对市场的开发，针对不同的消费群制定不同的计划，以及在实施过程中所随时突发情况的解决，还有最后会有什么风险都要有一定的预见及对应措施。我对于项目营销的理解为在我们现有的营销基础上对某一个产品或者计划做一个专门的策略，要有针对性，目的性。如何创造出最大的价值是我们的目标。创新营销要不时发现市场新的动态，并且要有着能接受新事物的心，了解消费者需要什么，理解消费者不断换新的心态，让我们的产品有新鲜感，对我们的产品有强大的兴趣，制定出一系列计划。

3目前，我局经营工作中存在哪些主要问题？针对目前情况，谈谈你的建议和意见？

答：百年邮政，我们有着别人不可比拟的优势，我们的招牌就是我们邮政有着百年历史，人们更容易接受一个老的品牌，因为他们了解和信任，目前我局经营工作中不停的举行许多的竞赛活动，让大家有着积极的动力，但是其中还是有一点不足，以我现在的岗位对局里经营工作来看，局里虽然有着许多的经营项目，可是有些东西太过余杂，像我们网点来说，虽然有着很多的业务，比如邮政营业，电子汇兑，代缴电话电费等，全面发展，可是却不精，有些业务我们虽然也会做介绍，可是详细的东西我们却没有时间详谈，我认为局里在经营这些方面，应该让局里的营销队伍抓强这方面的措施，制作一些资料让大家更加了解我们在做什么，会做什么，我们也利用我们邮政网点多，让大家知道，我们邮政除了一些传统的行业，随着社会的发展，我们也办理一些新的业务，更加方便人们的生活，许多生活上的事情我们都可以代办。

4.根据国家“家电下乡“政策、策划一个邮政业务营销方案？

答“家电下乡”政策是对于农民在家电消费的一个更好的实惠政策，它让更多的农民可以和城市人员一样，也可以享受到现代社会的现进，让更多的人可以去消费电子产品，同时也推动我们中国的电子产品的销售，作为我们邮政来说，我们的产品有邮政包裹，邮政贺卡，报刊发行，小额贷款等，我们可以以我们农村支局为点，对于有享受家电下乡的农民工把我们的贺卡推出去，他们的大部分子女都在外地，平时难的回家，如果他们把这种喜悦通过我们的贺卡告诉他们在外的子女也是不错的。只要花上 几元钱，让他们把喜悦传递出去也是很好的，还有我们的报刊业务可以与家电绑定，我们的口号可以是“电视你带回家，报刊你带在身，流动的享受”。

第二篇：经营管理部门职责

第一节公司组织结构

一、公司组织机构图

二、公司部门分类

（一）公司机关组成部门

党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部

（二）地面经营单位

实业公司、物业公司

（三）基层单位

第二节总部经营机构职能

一、企管劳资部

直接上级：经营副总经理

直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组

部门职能：

（一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人 力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作；

（二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作；

（三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作；

（四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作；

（五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作； 负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法；

（六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理；

（七）负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作；

（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公 司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。

（九）负责公司物资采购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作；

（十）公司领导交给的其他工作。

二、财务管理部

直接上级：经营副总经理、总会计师

直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组

部门职能：

（一）负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施；完善内部控制制度、优化内部管理流程；

（二）负责公司会计核算、财务管理和成本管理的实施，准确、完整、及时对外提供财务报表；

（三）负责公司资金供应与管理，积极筹集安全生产经营所需资金，并采取措施防范资金风险；

（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；

（五）负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的交流、沟通，争取税收优惠政策；

（六）定期进行全公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据；

（七）负责公司的预算管理，包括预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算编制领导小组的日常工作；

（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；

（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

三、市场营销部

直接上级：经营副总经理

直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组

部门职能：

（一）负责制定并推进实施全面的销售战略，深入了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

（二）负责制定并组织实施完整的销售方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；

（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；

（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；

（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；

（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；

（九）负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

四、物资供应部

直接上级：经营副总经理

直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组

部门职能：

（一）负责制定公司物资供应方案，深入了解并把握物资市场动态，为企业采购业务策略提供依据；

（二）负责制定全公司的、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；

（三）负责组织编制物资采购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责采购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作；

（四）负责建立、健全物资需求、使用、领用、审批、跟踪检查、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化；

（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；

（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作；

（七）负责物资收、发、存的管理，物资使用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作；

（八）负责上报采购资金计划，各单位使用物资统计，编制材料增减明细表，物资收、发、存账务的处理；

（九）负责处理公司物资使用情况的反馈、投诉，负责与供应商沟通处理，并进行使用单位满意度调查，进行供应商分析，建立重要客户关系，挖掘新的供应商；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

五、计量检测中心

直接上级：经营副总经理

直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组

部门职能：

（一）负责制定全公司的、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作；

（二）负责建立、健全公司计量、检测工作的各项规章制度，推动公司计量、检测系统管理的规范化、科学化；

（三）负责各矿井煤炭过磅，并及时与销售、财务核对传递报表；负责地磅的使用、检查、校验、维修、保养以及煤场监控系统的使用、检查工作；

（四）负责各矿井皮带秤的使用、监控、校验、维修工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，准确确定各矿井的煤炭产量；

（五）牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作；

（六）负责公司煤质化验工作，以及化验设备的使用、检查、校验、维修、保养工作，及时上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作；

（七）牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，及时调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作；

（八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作；

（九）负责处理公司与煤炭用户煤质数据的投诉，跟踪检查与反馈用户煤质情况，并与销售、经管一起处理煤炭用户的数量与煤质纠纷；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

六、规划发展部

直接上级：总工程师

直接下级：计划组、统计组、工程管理组

部门职能：

（一）负责制定公司的发展战略、中长期规划，综合协调规划并组织实施；对涉及公司改革发展的重大问题及时提出方案、意见，经审查批准后负责组织实施并检查落实情况；

（二）牵头负责编制公司生产经营计划，组织相关部门讨论、修改，经公司办公会批准后，负责汇报集团公司；

（三）负责传达集团公司下达的、月度生产指标计划，设备更新、维简计划，负责上报集团公司设备、工程计划完成情况；

（四）负责编制、下达公司月度生产、经营指标计划，跟踪落实情况，负责汇报公司办公会；

（五）负责月度各矿井采掘头面的规划、布置、接续工作，并跟踪、监督、检查与考核，及时调整生产计划；

（六）负责编制各矿井采掘头面的产量、进尺、耗用材料物资的预算，牵头财务、经管、供应、煤质、销售、生产等部门，进行经济效益分析，报公司办公会批准，编制的预算作为各矿井领用物资计划的依据；

（七）负责公司业务统计工作，按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂公司统计资料汇编；

（八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评 价工作；

（九）负责公司土建、设备安装工程的合同签订、预算、施工现场、工程监督、工程决算审查、工程验收工作，以及工程项目领导小组的日常工作；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

第三篇：经营开发部部门职责

1、计划统计

经营开发部部门职责

1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。

2、投标工作

2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。2.2拟定投标的基本策略。

2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。

3、经济政策

3.1制订并修改经济责任制。

3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。

4、合同管理

4.1参与工程投标及合同谈判工作。

4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。4.4对分包合同进行审核、监督。

4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。4.6审核质保金的使用。

5、预算管理

5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。5.2确定各项目部目标成本。

5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。5.4不断完善公司内部价格体系。5.5协调各单位之间经济上分歧。5.6协助各项目部完成索赔工作。

5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。5.8控制和审核公司内部小型基建费用。

6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务

6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。6.2与客户建立良好的公共关系。6.3收集工程信息。

第四篇：经营主任工作职责

经营主任工作职责

1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；

2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。

3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；

4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；

5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。

6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；

9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；

11.负责院长（总经理）交办的其它工作。

第五篇：经营计划管理部门职责

经营计划管理部门职责

1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。

2、负责在编制施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。

3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。

4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。

6、在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。

7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。

8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。

9、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。