统计经营分析工作职责

第一篇：统计经营分析工作职责

1.根据分析需要，统计收集各类数据，分析市场经营数据,并组织开展市场调研。

2.整理各项业务经营数据及竞争对手数据。

3.负责互动广告。

4.对分析情况进行总结，得出客户、市场、竞争形势结论报告,并预测市场发展趋势。

5.根据市场分析结果策划适应客户需求的业务产品，制订营销方案。

第二篇：经营分析工作职责

1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据，为业务运营和市场竞争提供支持。

2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会，对分析会中存在的问题进行跟踪分析，提出解决办法，并组织实施。

3.负责需求、应用的统一闭环管理，负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。

4.对外协调、沟通，协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训，协调组织与厂商进行交流工作，协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。

5.制定经营分析系统管理的各项管理制度，并督促落实，负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度，并督促落实。

6.协调、组织进行数据分析工作：协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作，组织汇总数据质量问题，协调进行异动数据分析。

第三篇：企划部经营分析工作职责

1.经营状况跟踪分析,公司月度、经营指标达成情况的统计分析。

2.同业经营动态与业绩状况调查分析，提供分析报告。

3.部门负责人交办的其他工作。

第四篇：统计站工作职责

统计站工作职责

l、宣传贯彻《统计法》、《统计法实施细则》、《统计违法违纪行为处分规定》以及《江苏省统计管理条例》，并依法检查统计数据质量。

2、准确、及时、全面地完成国家和地方统计调查任务，做到统一向下布置统计报表，统一搜集、整理、审核、汇总统计数据，统一上报和向外提供数据、信息。

3、负责本镇的重大国情国力普查的协调和业务指导工作。

4、对镇(区)各部门、企事业单位的经济活动情况进行监测，定期向镇政府报告经济和社会发展计划的完成情况。

5、组织指导村(居)和企、事业单位统计人员搞好统计工作，有计划地对镇各级统计人员进行业务培训。

6、组织实施农村住户调查、产量调查、棉花、畜禽生产等各项非全面统计调查。

7、开展统计分析、统计咨询和专项调查，为社会各界提供优质统计服务。

8、加强统计基础建设，建立健全统计台账，执行档案管理制度。

第五篇：经营主任工作职责

经营主任工作职责

1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；

2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。

3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；

4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；

5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。

6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；

9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；

11.负责院长（总经理）交办的其它工作。