经营预算工作职责[定稿]

第一篇：经营预算工作职责[定稿]

1.规范项目部经营管理体系。

2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。

3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。

4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。

5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。

6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。

7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。

8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。

9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。

10.做好项目部付款登记工作,包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。

11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。

12.协助经营副总进行项目经营总结。

第二篇：经营预算部门职责

经营部门岗位职责

部门名称：经营管理部 直接上级：公司分管领导

下

级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员

管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督 主要职责：

1、负责集团公司与各下属公司承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同；

2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订；

3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正；

4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务；

5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作；

6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行；

7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。

8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果；

9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责：

1、做好工程预算结算及审核工作；

2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作；

3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底；

4、配合财务部做好开发成本的核算工作；

5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况；

6、做好工程造价分析及资料归档整理；

7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系；

8、完成上级交办的其它工作。经营部长的职责：

1、受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作；

2、提出公司、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考；

3、代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同；

4、监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见；

5、解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜

6、组织协调公司相关部门对工程项目投标工作；

7、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责：

1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；

2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则；

3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；

4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款；

5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据；

6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；

7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；

8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；

9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；

10、完成领导交办的其它工作。合同管理人员岗位职责：

1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作；

2、审查公司系统的各种合同；

3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表；

4、做好合同的登记保管工作，以备查询；

5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训；

6、做好合同存档及保密工作；

7、完成领导交办的其它工作。

第三篇：预算部门工作职责

预算部门工作职责

⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析

⑵负责编制工程投标文件

⑶参与施工合同编制

(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作

预算部门工作职责21、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量积极跟进核实;

2、对分包班组的判价、合同签订，材料采购计划的审核;

3、对班组的进度、结算的处理;

4、对甲方的进度请款及工程完工后的结算工作。

预算部门工作职责31、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;

5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;

7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

预算部门工作职责41、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。

2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。

3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;

4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;

6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;

7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。

预算部门工作职责51、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;

6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;

7、完成项目工程施工支付款的审核;

8、完成项目目标成本的管控;

9、工程预决算其他相关工作。

预算部门工作职责61、负责投标询价、图纸算量、投标及实施阶段造价文件编制;

2、负责中标项目的深化设计清单输出;

3、监督控制工程各节点造价文件的输出;

4、制作结算文件等;

5、配合制作投标文件。

预算部门工作职责71、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;

3、现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按流程办理工程款支付手续;

4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;

5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。

第四篇：经营主任工作职责

经营主任工作职责

1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；

2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。

3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；

4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；

5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。

6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；

9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；

11.负责院长（总经理）交办的其它工作。

第五篇：经营分析工作职责

1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据，为业务运营和市场竞争提供支持。

2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会，对分析会中存在的问题进行跟踪分析，提出解决办法，并组织实施。

3.负责需求、应用的统一闭环管理，负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。

4.对外协调、沟通，协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训，协调组织与厂商进行交流工作，协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。

5.制定经营分析系统管理的各项管理制度，并督促落实，负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度，并督促落实。

6.协调、组织进行数据分析工作：协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作，组织汇总数据质量问题，协调进行异动数据分析。