经营管理科HSE职责[5篇材料]

第一篇：经营管理科HSE职责

经营管理科HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，组织制修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、在企业改革规划中突出“安全第一”的思想，确保HSE管理正常开展并持续改进。

3、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，提高职工HSE管理意识；重视基层建设，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

4、把HSE管理考核指标纳入各单位或部门绩效考核和双文明指标，坚持指标，严格考核，实行安全生产指标否决制度。

5、负责组织开展基层单位和班组“达标创优”检评工作，夯实HSE管理基础。

6、会同安全环保科建立完善HSE管理制度，分解落实HSE目标，对总公司HSE规章制度提出合规性、符合性意见；牵头组织开展安全生产标准化年度自评，实现安全生产标准化并持续改进。

7、负责做好HSE体系运行过程中涉及本部门的有关事项，组织开展问题研究，按照闭环管理要求落实纠正预防措施，督促指导问题整改，实现企业管理的持续改进。

8、配合安全环保科宣贯普及国家和地方HSE法律法规；参加处理因HSE问题造成的法律纠纷。

9、实施合同文本的法律审查时，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

10、负责组织对隐患治理、HSE技术措施及劳动保护等专项经费使用情况进行审计，防止资金挪用，确保HSE的投入。

科长HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，组织制订修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、会同安全环保科开展安全生产标准化、质量、HSE年度管理目标的分解和落实，并严格考核、评比、奖惩。

3、协助主管领导组织开展安全生产标准化、质量、HSE、内部控制管理体系运行工作，组织体系内部审核及自评，做好体系迎审和联络工作，确保体系有效运行并持续改进。

4、负责企业法律管理工作，组织开展HSE法律法规的学习普及活动。

5、负责实施合同文本有关HSE方面的责任、权利、义务等条款的法律审核。

6、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

7、负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，按照闭环管理要求，督促指导问题整改，落实纠正预防措施，实现持续改进目的。

8、负责基层单位、班组达标创优检评和申报工作。

9、负责五比、绩效考核工作，发生HSE重大问题，实行一票否决。

10、按照“六点量化”要求，落实所负责班组联系点、安全承包点、民情联系点、党群联系点、党风廉政责任区、市场责任区管理职责。

科长HSE 目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每周体系巡视发现问题3个，每年156个。

3、承包点不出事、不亏损、不违法。

4、安全技术措施督查全覆盖。

5、每年安全环保法规学习培训4次。

6、标准化现场检查验收每年12次。

副科长（绩效考核）HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、编制年度绩效考核管理方案时，明确有关HSE考核内容。

3、将HSE管理内容纳入各部门、单位组织绩效考核和双文明指标体系，严格考核，实行HSE重大问题一票否决。

4、做好改善经营管理者建议有关HSE征集和申报工作。

5、负责有关HSE管理和考核方面的经济研讨活动的开展工作。

6、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

7、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

8、参加总公司生产例会和月度生产会，对涉及HSE问题负责专项考核。

9、做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

副科长（绩效考核）HSE目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题不少于1个。

4、有关HSE经济论文1篇。

5、经济研讨活动1次。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

副科长（内控）HSE岗位职责

1、认真贯彻落实国家有关HSE法律、法规，严格执行集团公司、油田及总公司HSE规章制度和相关要求。

2、配合修订完善本部门HSE岗位职责、目标及实施方案。

3、做好安措费使用情况的审计工作，提高安措费使用效率，降低HSE风险。

4、发挥“五把锁”监管职能，加强对安委会决策、决议执行情况监督检查，防范HSE风险。

5、做好月度夜查和HSE承包点的检查指导工作，协助承包点加强安全生产管理，提高员工安全意识。

6、积极参加总公司HSE季度检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见并监督落实。

7、协助科长做好科室HSE检查工作，履行好本部门HSE职责。

8、认真查找涉及本岗位的HSE薄弱环节，并负责整改落实。

9、协助科长做好本部门分管的HSE考核工作。

10、自觉接受HSE教育培训，加强HSE专业知识学习，增强HSE风险识别能力和自我防范意识。

副科长（内控）HSE目标

1、每季度有关HSE管理穿行测试1次。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、每月HSE承包点检查1次，查找问题2个。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

副总法律顾问HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，协助科长组织制修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、会同有关部门开展HSE法律、法规宣贯活动，提高员工安全健康法律意识。

3、参与总公司HSE规章制度和文件的法律审查工作，并按照相关规定提出法律意见。

4、参与重大项目HSE法律审查，对企业重大经营决策提出法律意见。

5、在负责合同文本的法律审查时，确保有关安全健康方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合安全健康有关法律法规的要求。

6、参加处理因生产安全事故造成的法律纠纷，提供安全生产法律咨询。

7、负责总公司生产经营所需资质的咨询、申报、办理及变更、年检工作，确保企业生产经营所需的各类资质合法有效。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

副总法律顾问HSE目标

1、有关HSE法律法规培训1次。

2、组织法律咨询4次。

3、合同文本有关HSE条款内容符合法律法规。

4、资质申报年审及时。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

绩效考核岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、编制年度绩效考核管理方案时，明确有关HSE考核内容。

3、参与总公司HSE制度建设，对HSE规章制度实施合规性审核。

4、参与有关HSE管理和考核方面的经济研讨活动。

5、将HSE管理内容纳入各部门、单位组织绩效考核和双文明指标体系，严格考核，实行HSE重大问题一票否决。

6、做好HSE考核与基层单位的对接工作。

7、落实组织绩效考核委员会议定事项，并对执行情况进行跟踪验证。

8、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

9、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

10、做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，确保体系有效运行。

绩效考核岗HSE目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题不少于1个。

4、有关HSE经济论文1篇。

5、经济研讨活动1次。

6、每月与基层对接1次HSE考核情况。

法律事务岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、参与总公司HSE制度建设，审核总公司HSE规章制度，并提出合法性意见。

3、配合安全环保科宣贯国家和地方的HSE法律法规，开展HSE法律法规的学习普及活动，为安全生产、经营管理活动提供法律咨询。

4、负责提供安全生产法律咨询，参加处理因HSE问题造成的法律纠纷。

5、对合同文本进行法律审查，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

6、对法律事务工作及流程进行指导、监督、检查，发现不符合HSE要求及时制止并报告。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

法律事务岗HSE目标

1、有关HSE法律法规培训1次。

2、开展法律咨询4次。

3、合同文本有关HSE条款内容符合法律法规。

4、资质申报年审及时。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、法律论文1篇。

合同管理岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、对合同文本进行HSE审查，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

3、对涉及安全措施方面的合同及时审核，确保安全措施有效落实。

4、开展合同管理培训时，要突出HSE有关条款的培训。

5、负责审查承包商安全资质。

6、合同履行过程监督检查。

7、负责合同台账基础资料的日常管理，确保合同信息安全。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

合同管理岗HSE目标

1、承包商安全资质审查符合率100%。

2、有关合同安全条款。

3、合同信息安全无泄密。

4、合同档案安全无丢失。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

基础管理岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，提高职工HSE管理意识；重视基层建设，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

3、负责组织开展基层单位和班组“达标创优”检评工作，提高HSE管理水平。

4、加强“三基”工作，强化安全健康环保责任制，夯实HSE管理基础。

5、负责“五比”劳动竞赛，发生HSE重大问题，实行一票否决。

6、负责HSE资料标准化建设，促进HSE资料信息化。

7、负责有关HSE制度的编制和完善工作，并对执行情况进行检查监督。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

基础管理岗HSE目标

1、每月1次“五比”评比。

2、三基管理案例30篇。

3、功勋基层单位或优胜基层单位2个。

4、建立标准化资料模板。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、全年组织三基管理检查4次。

内控岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，执行本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、组织编制、修订总公司内控流程中HSE管理所属的安全管理、能源环境管理业务流程。

3、配合上级内控、审计部门开展的安全管理、能源环境管理的专项检查，针对查出问题督促整改。

4、组织专项检查安保基金的管理、使用和核算。

5、参与检查安全管理、能源环境管理方面的应急预案管理及实施情况。

6、依据勘探局内部控制制度，对HSE管理的业务矩阵执行情况进行检评。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、配合HSE体系审核，做好问题整改验收工作。

10、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

内控管理岗HSE目标

1、每季度有关HSE管理穿行测试1次。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、每年参与HSE应急预案检查2次。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

定额管理岗HSE职责（工程审计）

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，执行本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、配合上级工程审计部门开展的安全管理、能源环境管理的专项检查，针对查出问题督促整改。

3、负责审计总公司安全设施、劳动保护费用的付款工作。

4、积极参加本部门组织的各项安全活动。

5、积极参加安全环保科组织的应急预案演练。

6、参加对本科室危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、配合HSE体系审核，做好问题整改验收工作。

10、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

定额管理岗HSE目标

1、安全工程审核控制在投资计划内。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、现场点交验收覆盖率100%。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

第二篇：HSE职责

安全员HSE责任制

1、认真执行有关安全生产工作的方针、法令、法规。负责施工生产和交通安全管理计划的起草和实施，确保安全生产。

2、参与审定施工安全、交通安全技术措施。严格执行安全操作规程。深入生产一线检查安全工作，及时排除事故隐患，及时制止违章作业，紧急情况有权指令停产。

3、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。

4、负责整合体系文件有关健康安全的运行情况，进行监督检查，并提出整改意见。

5、负责安全生产、劳动保护教育，新员工入厂安全教育。负责特殊工种的安全培训和考核取证。

6、负责生产事故的调查分析，提出初步意见，制订整改措施并督促落实。

7、定期检查设备的安全防护装置，坚持安全生产巡回检查，制止不安全操作。

8、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

设备员HSE责任制

1、贯彻执行国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门法令、规定、指示和有关规章制度。

2、按照“三化”“三零”的标准参与制定、修订设备安全管理规章制度和设备技术操作规程，并组织实施。

3、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。

4、组织设备安全大检查，组织落实整改设备事故隐患，制定安全防范措施，消除事故隐患。

5、负责整合体系程序文件有关设备管理的有效控制，对设备管理工作进行监督检查，并提出整改意见。

6、分析设备安全生产状态，配套完善安全防护装置和设备防护设施，及时解决设备存在的问题。

7、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

预（结）算员HSE职责

1、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，遵守《员工守则》，规范个人行为，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，对本岗位的安全、环保工作负责。

2、工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和安全措施有一定程度的理解,并获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、安全技术措施经费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

4、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

5、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

6、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对他人违章工作有权加以劝阻和制止；

质检员HSE职责

1、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，遵守《员工守则》，规范个人行为，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、负责整合体系运行管理，制定质量保证措施，质量管理办法和制度。

3、制订工程质量检验计划，履行检验和试验程序，对施工过程，分项或工序质量进行检验和评定，做好所有检验评定记录。

4、负责落实检验和试验状态、不合格品控制程序，有权制止不按标准施工、影响工程质量的行为。协助对质量事故的调查和分析，并提出事故报告和处理意见。

5、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。

6、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对他人违章工作有权加以劝阻和制止；

材料员HSE职责

1、认真学习和遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、遵守国家物资政策，财经纪律，熟知有关材料质量、种类、储运等安全知识。

3、按计划及时供应安全技术措施项目所需设备材料。材料设备应符合HSE要求，证件齐全，质量合格。

4、及时提出材料库安全设施的配给，维修及保养计划。

5、材料储存应分类，并有防静电，防火、防盗措施。对于材料库配置消防器具妥善保管并掌握使用方法。

6、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。

7、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对他人违章工作有权加以劝阻和制止；

核算员HSE职责

1、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》和公司的安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违规违纪，对本岗位的安全、环保工作负责；

2、按照上级统计工作规定及时收集、整理各种统计资料，按规定时间准确、及时、全面地向各级领导和部门提供统计报表。

3、负责积累各种数据资料，建立健全综合性资料台帐。

4、负责数据分析管理程序相关数据的提供，对所负责要素有组织落实和具体实施的职责。

5、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。

施工员HSE责任制

1、严格遵守公司各项安全规章制度，确保人身安全。

2、严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，确保工程质量、安全生产。

3、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实HSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。

4、负责施工现场环境保护，实现清洁生产。

5、积极进行小改小革，合理化建议达到节约材料，提高工效、降低成本。

6、每个员工应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。

8、严格遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

技术员HSE职责

1、组织制定、修订和审批分管业务部门的安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，并组织实施。

2、负责员工的业务知识和安全知识的培训及考核工作。

3、负责编制和审定施工预算，工程竣工后参与此工程的结算工作，并提供有关资料。

4、组织研究落实重大事故隐患整改方案。

5、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

6、严格遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责，组织编写清洁生产实施方案，参与修订安全生产技术操作规程。

7、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。

项目经理HSE职责

1、认真贯彻国家和管理局有关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。

2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

3、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。

4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。

6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

第三篇：HSE职责

HSE管理责任制

1.HSE管理委员会职责

1.1贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法令、法规及各项规章制度。1.2研究制定公司HSE工作目标和计划。

1.3研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，审定上报的重大安全技术措施、环保技术措施项目。

1.4研究部署季节性的重点HSE工作。

1.5组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、设备、环保、数质量事故的调查、处理。1.6审定安全生产保证基金的投保、使用方案，并督促落实。

1.7每半年召开一次工作会议，听取各基层单位HSE工作汇报，研究解决重大HSE问题，布置安排下阶段的HSE工作。

1.8建立和实施HSE业绩考核奖励机制，定期开展对基层单位、职能部门的HSE业绩检查考核工作。

1.9研究决定有关HSE的其他重大事项。2.经理（最高管理者）HSE职责

2.1经理是公司HSE管理工作的第一责任人，对HSE工作负全面责任。

2.2贯彻执行国家、地方政府和上级公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及规定。2.3负责组织公司的HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定公司各部门HSE职责，并督促落实。

2.4建立和实施公司HSE业绩考核奖励机制，负责同级副职和所属单位正职HSE业绩考核。2.5主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题。

2.6为提高HSE的管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用。

2.7组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。

2.8定期主持对HSE管理体系的实施程序进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。3.党委书记HSE职责

3.1对公司贯彻执行国家、地方政府和上级公司关于HSE的方针、政策、法律、法规起保证、监督作用。

3.2努力抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE意识。3.3协助经理总结推广HSE管理先进经验，把HSE管理工作业绩作为评优的重要内容。3.4参与公司HSE管理决策，支持经理把HSE承诺转化为实际资源。3.5支持经理组织实施HSE业绩考核、奖励机制。3.6协助考核同级副职和所属单位正职的HSE业绩。3.7党委副书记协助党委书记开展HSE相关工作。4.分管副经理（管理者代表）职责

4.1代表经理全面负责HSE管理体系实施程序的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任。

4.2领导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中存在的重要问题。4.3组织HSE管理体系实施程序内部审核工作，审批HSE管理体系实施程序内部审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策。4.4组织制定公司HSE 的工作目标与计划，并组织实施；

4.5定期向经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据； 4.7组织协调和解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理要求的HSE表现。

4.8定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作。4.9定期组织HSE检查，落实重大不符合项的整改措施。4.10组织对重大事故的调查处理，及时报上级主管部门。5.副经理HSE职责

5.1按照“谁主管、谁负责”的原则，负责分管工作范围内的HSE管理工作。

5.2组织分管职能部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系中涉及的分管工作范围内的重大问题。

5.3坚持贯彻“五同时”原则，组织制定分管职能部门HSE职责实施计划，并督促落实（计划、布置、检查、总结、评比）。

5.4组织分管工作范围内事故的调查处理和上报。5.5协助经理进行HSE管理决策。6.工会主席HSE职责

6.1贯彻执行国家、地方政府和上级公司的HSE方针、政策并监督执行，充分发挥员工在HSE工作中的监督作用。

6.2按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负责。6.3参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。

6.4协助HSE管理部门，搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE建设。6.5参与重大事故的调查处理，协助做好职工伤亡事故的善后处理工作。

6.6督促公司HSE工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。7.经理办公室HSE职责

7.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律，法规和标准。7.2协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。7.3做好HSE会议记录，对HSE管理部门的有关资料，及时组织会审、打印、下发。7.4负责对临时来公司参观学习、办事人员进行HSE注意事项的宣传教育工作。7.5在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作。7.6检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。8.政工办HSE职责

8.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。8.2对公司贯彻执行党和国家的HSE 方针、政策起保证、监督作用。8.3协助搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体员工的HSE意识。

8.4协助总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩作为评优的重要内容。8.5检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

9、工会HSE职责

1)贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。2)组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，开展安全生产宣传教育。对违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。

3)协助领导搞好安全生产管理，关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好职工定期体检和女工劳动保护工作。

4)参加安全检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督，参与重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。5)落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

6)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

10、零售管理部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。2)及时传达、执行上级有关HSE工作的指示，坚持规范管理与HSE工作的“五同时”。3)负责评估现有销售产品的市场或用途，以识别HSE方面的危害和风险，并制定相应对策。

4)负责与用户沟通，宣传介绍公司的HSE表现水平，注重维护石化行业的良好形象。5)负责加油站HSE管理工作的日常管理及检查、监督、考核。6)参加加油站事故的调查、处理和报告工作。

7)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

11、财务部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)按规定及时向集团公司缴纳安全保证基金，并保证返回安全保证基金用于HSE范围。

3)在编制公司生产和投资计划的同时，按HSE资金管理规定，落实资金计划，并确保资金专款专用。

4)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

12、人力资源部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)会同有关部门组织员工HSE基础知识和技能的教育培训。

3)负责组织新员工的HSE教育培训、外来人员的HSE教育和特种作业人员的培训、取证、复审。

4)根据公司经营需要和职业禁忌症的情况，做好员工的工种分配和工作调整。5)贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利。6)参与重大HSE事故的调查处理工作，负责落实对事故责任人的处理。7)负责组织伤残员工的劳动能力鉴定。

8)在签定临时用工协议书时，应有HSE方面的条款，并会同有关部门监督执行。9)把HSE工作业绩列为干部考核晋升、职称评聘和奖惩的重要内容。10)从质量和数量上保证配备HSE管理所需人力资源。11)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

13、投资发展部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)执行国家有关规定，严格进行合同评审，在承、发包合同中有明确的HSE责任条款。3)签定合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足HSE管理的要求。4)负责承包商的现场管理和表现评价工作，在保证满足HSE要求的前提下，组织施工工作。

5)组织建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量；贯彻“三同时”原则，坚持HSE设施、设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。6)负责审查建设施工项目HSE措施，并进行督促落实。7)负责外来基建施工队伍的HSE教育培训、考核。8)负责基建施工事故的调查、处理和报告。

9)参加HSE监督检查，随时掌握施工现场HSE工作动态。10)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

14、安全数质量部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE的方针、政策并监督执行，在HSE管理委员会和经理、管理者代表的领导下，负责公司的HSE管理工作。

2)组织HSE管理体系实施程序文件的编制、修订，并负责体系运行管理和监督，处理HSE管理体系中的有关事项。

3)制定HSE管理体系内部审核计划，并组织相关活动，提出可持续改进建议。4)负责下级单位HSE工作的考核，为公司实施HSE业绩考核奖励机制提供依据。5)参加新建、扩建、改建及大修工程项目的“三同时”监督，使其符合HSE要求。6)负责安保基金的管理，提出安保基金的使用计划，同时对包括安保基金在内的有关HSE方面的资金使用情况进行检查和监督。7)组织HSE检查，督促重大隐患事故的整改。8)组织公司的HSE教育培训工作。

9)制定“三废”治理等环保措施、规定，并负责检查执行情况。

10)负责公司环境污染的监测工作，督促所属单位，使环保各项指标达到国家有关标准。11)会同有关部门搞好公司职工卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

12)负责制定计量、化验作业的安全操作规程和规章制度，对执行情况进行检查考核。13)对油品数质量实施监督检查和指导，确保油品数质量处于受控状态，避免数质量事故的发生。

14）组织重大事故的调查、分析、处理，并负责统计、汇总、上报工作。15）检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

15、审计监察部HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE方针、政策、法律、法规、规范、标准，保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

2)参与公司HSE管理，会同有关职能部门，落实对资产运作的管理、监督和审计，负责对公司管理中违法违纪行为的查处工作。

3)参与安全卫生、环境保护技术措施项目的HSE工作，确保安全生产与环境保护技术措施项目的资金投入和设施完整性、合理性。

4)负责对有关HSE方面的资金使用情况实施审计，确保专款专用。5)组织协调所属单位开展HSE内部审计工作。

6)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

16、油库、加油站 HSE管理小组职责

1)认真贯彻执行上级有关HSE的各项制度规定，组织编制本库(站)的HSE实施程序。2)制定本库(站)HSE目标、计划及各项管理规定，落实安全卫生与环境保护措施，并做到HSE工作“五同时”。

3)制定HSE管理小组每个成员的管理工作细则、标准和应负的责任。

4)负责组织本单位员工开展危害识别、风险评估及环境因素识别工作，并形成危害清单，对重大危害制定管理方案。

5)对本库(站)操作工艺、运行设备、检修及施工作业点进行日常和定期的HSE检查，并制定检查评比标准，对存在的不符合情况制定纠正措施。

6)负责组织油库(站)的隐患整改工作，对查出的隐患按“四定”“三不交”的原则，及时整改、上报。

7)负责油库（站）职工的HSE教育、培训、考核工作。

8）每季召开一次HSE工作会议，检查、总结、布置、协调本单位的HSE管理工作，并向上级HSE管理工作委员会报告工作。

9）组织对油库、加油站的HSE内部审核及改进工作。

17、石油库主任、加油站站长HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)组织对油库、加油站的内部审核和主持对实施程序的评审。

3)保证上级各项HSE 标准、制度在本单位贯彻执行，对本单位的HSE工作全面负责。4)负责对本单位员工的HSE培训教育和考核工作，提高全员HSE意识。5)定期召开本单位HSE 例会，及时总结HSE贯彻执行中的有关问题。6)参加并指导班组的HSE活动。

7)定期进行HSE 监督检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，不断改善员工工作条件。

8)发生事故立即上报，组织抢险，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

18、HSE管理监督员（专、兼职安全员）职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)组织员工的HSE教育、反事故模拟演练和承包商作业前HSE教育。3)指导、检查、考核班组定期开展的HSE活动，搞好班组安全建设。

4)深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。

5)及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。6)参加单位HSE检查及事故的调查处理。

7)负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

19、全体员工HSE职责

1)贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。2)严格遵守自己的HSE承诺、上级的HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力。3)上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各类劳动防护器具和消防器材。

4)有权拒绝不具备HSE条件的作业任务；有权拒绝违章作业的指令；对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

5)认真分析、判断和处理各类事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。6)发生事故时要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

第四篇：经营管理科先进集体事迹材料

经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下:

一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。

第五篇：2012年经营管理科工作总结

经营管理科

2012年工作总结及2013年工作安排

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2012年已经过去。回顾2012，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司“****年”的基本定位，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效。现将经营科2012主要工作做一个总结，并将2013年经营科工作努力的方向与目标做一个汇报。

一、2012年经营指标完成情况

产值完成方面：公司全年完成总产值××亿元，完成年计划99.28%，同比增加××亿元，增长率为13.45%。其中：

系统内完成××亿元，占××%，同比增加××万元，增长率为44.88%；

国内社会市场完成××亿元，占××%，与同比减少××万元，降低率为21.54%；

国际市场完成××亿元，占××%，同比减少××万元，降低率为16.87%。

二、今年以来主要工作情况

1、强化单项工程成本核算，提高精细化管理水平公司进一步强化单项工程成本核算，修订细化单项工程的材料、分包、劳务、机械、间接费用等五项费用指标，分解落实成本管理责任，调动了项目部的积极性，同时对财务加强内部监督和核算起到了积极的作用。一是通过对单项工程核算管理，带动了工程的各项管理工作，较深地从各个方面对工程进行控制与监督，调动和促进了整个公司的各项管理。如公司经营和财务部门互相配合，定期分析单项工程实际成本与目标成本的差异，及时发现问题，堵塞管理漏洞，确保真实反映单个项目的经营状况。二是通过对单项工程核算管理，让每个工人树立成本意识，养成了精打细算的习惯，把全员目标成本管理工作落实到了实处。如材料员在领料时认真核对每一笔材料的数量以及每个项目的用料情况，了解每个工程的进展情况，掌握施工动态，真正起到控制的作用，杜绝了过去那种材料员只管领料签收不管用在何处的现象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包风险。

一是强化工程分包招投标及市场管理。今年以来，公司“严把两关、推行两制”，深化分包市场管理。严把“准入关”：通过划分分包商实力等级、动态评审考核、优选劣汰等措施，培养战略合作分包商。今年分包商数量由×家减少到×家。严把“评审关”：强调分包集体决策制，公司经营、经营、生产技术等部门参与分包计划评审，过去那种直接提点分包、过程失控的现象得到了有效控制。推行分包招议标制：今年分包招标×项，实现重点工程招标率100%，通过分包招标，比计划分包金额节约资金× 万元，相对成本压缩了5%。推行单价分包或总价包干制：公司要求项目分包必须进行单价分析，合同中没有分包单价或总价包干的不给签订，避免分包结算纠纷。

二是强化工程项目经营管理。公司通过建立招标评审制，强化重大项目的全过程控制，通过调查、分析，对工程项目进行全面的标前评估，识别潜在风险，按相关程序对投标文件进行施组、技术、成本等方面的评审。通过分包计划评审、分包商评级细则、分包招标管理等制度，强化了工程项目的监督检查机制，组织定期或不定期的检查指导，及时发现工程项目分包管理中存在的问题，采取措施加以重点控制。

3、开展形式多样的管理活动，稳步提升公司管理水平。今年公司的管理目标是“****年”，经营科围绕这一目标开展各项活动，夯实管理的基础工作，稳步提升公司整体管理水平。一是组织开展了“以****为突破口、全面提升管理水平”活动，通过多种方式查找并选定本单位管理中最薄弱的环节1-2项，明确整改目标，逐步提升薄弱点，促进基层单位精细化管理水平。如***将分包队伍管理方面作为薄弱点，他们从分包队伍利益考虑，制定了详细的工作措施，坚持每天对农民工进行考勤，每月召开分包商协调会，监督分包商发放农民工工资，保障农民工合法权益，强化了分包队伍施工的安全、质量意识，确保了分包队伍的和谐稳定，一年来未发生一起分包纠纷、安全质量事故等现象；***将现场标准化管理作为该单位的薄弱环节，每月末由项目管理 部领导及各部门主管组成考核小组，对各基层项目部定期检查考核，应用ＰＤＣＡ循环模式，不断更新，使标准更贴近施工现场。二是通过召开***经验交流会，选树在加强单位和谐建设、妥善解决和处理生产实际中存在的不和谐因素等方面做的好的单位，介绍好的经验、做法、理念，引领其他单位不断改进、提高。如***处在资金困难的情况下主动与分包商沟通的技巧；***处在处理与业主关系方面，本着以诚和情待人、以宁可吃点亏也要认真对待甲方要求的原则，都值得各单位学习借鉴。三是开展经营活动分析及经营管理成果发布，通过分析发现了一些问题，及时采取了有效措施，避免了经营风险的进一步扩大，通过经营管理成果发布会总结各单位的管理经验，使基层单位之间相互交流、相互学习、相互提高，促进公司管理水平的整体提高。

4、强化合同管理，逐步实现合同管理的标准化、信息化、精细化

今年以来共签订各类合同××份，总金额××亿元。包括承揽合同、分包合同、物资采购合同、设备租赁等10余种合同类型，网上关联交易合同××份，金额××亿元。共办理重大合同所需的授权委托手续××份，办理重大合同评审会签××份，未因合同管理不善发生纠纷,通过合同谈判节约资金××万元。

2012年公司强力推行合同信息化管理，在内部合同的线上签订过程中不断总结经验教训，确保合同管理系统在公司的全面开展。同时我们把工程分包合同管理作为一项重点工作来抓，根据 《建设工程分包管理办法》文件精神，进一步规范工程分包合同的签订、履行。一是建立合格分包商准入资源库，对资源库中的合格分包商进入公司分包市场进行再审查，实行动态考核。要求所有项目在开工前根据施工计划报分包工程计划，并按《建设工程分包管理办法》确定分包队伍；二是进一步加强了外包工程的立项管理，严格审核分包方的资格,为分包方建立档案，今年共审批分包工程立项××项，分包金额××亿元。对各工程处上报的外包立项，我们作到了及时办理、严格审查，对外包队伍进行综合评价、严格把关，杜绝使用不合格的外包队伍；三是严格按标准对外包工程进行审批，并按照《关于调整所属单位合同法律审查权限的通知》文件规定的权限，及时向法律事务处报审、备案。

5、“三基”工作扎实有效开展。

按照“三基”工作部署，结合生产经营管理实际，制订了公司全员“三基”建设、“比学赶帮超”暨挖潜增效、“三基”示范点创建等工作方案和措施，建立了公司和基层单位两级指标体系以及评价考核体系，将目标任务进行分解，落实责任。按照工作要求，按月对各基层单位“三基”工作开展情况进行督导检查，按季度以综合类、经营类、效率类三个大类等11项指标进行“比学赶帮超“工作考核和结果排名；公司在**开展的创优夺牌活动中，获得**“优质高效杯”，所属××个基层队获**金银牌基层队，××个基层队获**金牌队基层队；在**组织的“三基”对标巡视中，对公司基础管理工作给予了较高评价，并将好的做法和好的 经验，向**提交管理经验亮点材料××篇，其中有两篇在***杂志上发表。

三、生产经营中存在的问题

1、倒签合同的现象依然存在，风险防控意识弱。2012年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但仍有部分单位以工期紧、合同会签过慢为由，简单的达成口头协议后就让分包商进场施工，等签订合同时分包商漫天要价，使我单位利益受损,有些单位还存在先用料后签合同、材料打白条，将工程款变通为材料款的现象。

2、工程结算滞后，不能及时准确反应项目的经营成果。受行业特点及计划投资影响，工程变更签证多，交工结算周期较长，产值收入的正确性无法核实，存在一定风险。同时,分包结算也不及时，造成项目成本不能及时体现，影响项目经营成果的准确性。

3、各专业发展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三个总承包一级资质，极大地提高了工程承接能力，有效拓展了发展空间，为公司进入“高、精、尖”市场提供了有力的保障。从总的市场份额及实力上看，目前公司道桥工程是“长板”，管道安装工程是“短板”。今后，公司将紧紧抓住石油石化市场发展机遇，将“长板”进一步加长，把“短板”尽快补上，使道桥工程与管道安装工程齐头并进，互相促进，相互融合，提高石油石化市场占有份额。

4、工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各单位工程规模不一，各工程处在管理水平上存在差异，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计好的工程处盈利可达9%以上，而差的工程处盈利仅为3.5%，好差之间的悬殊达5.5%。这应该是我们要着重解决的问题之一。

四、2013年总体打算

1、全面推行单项工程成本核算。我们将强化项目经理是单项工程核算的第一责任人，进一步细化项目人工、设备、物资的管理；做好两个结算工作，即同业主的工程结算和同分包商的分包结算，及时准确反应工程成本；强化财务对单项工程成本核算，确保真实反应单项工程的成本和盈亏情况，使项目部成为真正意义上的成本控制中心、利润生成源泉和资金汇缴平台。

2、持续规范企业经营行为。严格分包商市场准入，坚持分包商动态考核，优化分包商资源库结构，强化对分包商过程管控；加大资金回收力度，完善项目资金拨付制度，“优先”保障重大项目资金；求真务实，创新管理理念，各单位、科室继续以“最薄弱环节”为突破口，狠抓措施、目标的落实，持续提高经营管理水平；抓好绩效管理的完善与推行，继续推行全员目标成本管理，进一步完善绩效管理、绩效考核，充分调动广大干部职工的积极性。

3、以提升机关服务质量为目的，建立机关科室与生产经营单位挂钩的联动考核机制。我们将建立机关科室挂钩生产单位制度，将生产单位的效益指标、安全管理、质量管理、三基管理等情况 纳入机关科室考评。机关科室的考核与业绩工资挂钩，把科室利益与生产单位利益牢牢连在一起，促使机关科室深入生产一线，帮助生产单位查找薄弱环节，及时采取有效措施加以改进，提升机关服务基层的质量。

4、不断提高公司法律事务管理水平。一是认真研究所属单位办理法人营业执照或分支机构营业执照的问题，提出既有利于生产经营、减少成本支出、又能规避法律风险的方案。全面治理、规范公司各类证照、加强印章管理，减少行政处罚案件及印章管理不当案件的发生，为公司企业下设机构探索最佳法律身份定位。二是积极协调工商行政管理和行政收费工作，监督、指导所属单位规范经营，对违反工商行政法规的行为进行自查和整改，杜绝超经营范围经营、无照经营、擅自变更经营地址、销售不合格产品、虚假出资和抽逃资金、超期变更等有可能造成行政处罚的行为。三是加大对公司知识产权的管理力度，增强相关部门对商业秘密、商标和名称权的保护意识。

5、完善企业管理制度，提高工作效率。以石油工程建设公司机构重组为契机，全面梳理公司各项管理制度，针对公司实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改，用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性，建立起有效的标准化制度和信息化制度。