经营管理科剖析报告

第一篇：经营管理科剖析报告

经营管理科剖析报告

经营管理科主要负责公司生产作业计划的制定与考核、科队长考核、专项资金的考核、大型材料与专用工具的监督管理、井下材料现场管理、监督支护材料的验收与发放以及全公司经营管理工作的总结分析等工作，自开展学习科学发展观活动以来，我科室根据公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的总体部署和要求，严格落实《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，按照文件要求进行分析检查，并以召开党员职工座谈会，印发征求意见问卷等多种形式，收集员工意见，认真查找在学习实践活动和单位各项工作中制约科学发展的突出问题，广泛征求意见，认真分析问题产生的原因，明确公司科学发展的思路和对策，并提出整改意见，现汇报如下：

一、经营管理中存在的问题：

1、科室成员学习意识不够，对坚持学习的重要性认识上有待进一步提高。虽然制定了学习制度和学习计划，但经常以以工作忙、任务重，没有把学习摆到重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了学习不重要，缺乏持之以恒。

2、对我公司已下发的各项经营管理规章制度的执行力度上还不够大，存在一些该罚不罚或者少罚的现象，对一些客观存在的问题忽视不管或者力度不够，给公司带来了一定的经济损失。

3、生产作业计划下发的不够详细，不能使领导满意。对生产作业计划所下达的指标贯彻不到位，个别主管部门或连队对自己的指标不很了解。

4、个别科室和连队的成本意识低下，对现场材料管理不够重视，对现场管理中出现的罚款不能够理解，对现场材料的管理缺乏主动意识。

5、各部门不能及时对本部门的经营情况进行总结分析，造成作业计划、科队长考核、经营分析总结等所需的材料不能及时送交，给我科室的工作带来被动。

二、解决问题的措施

针对以上存在的问题，我们本着实事求是的态度，分析出原因，并根据原因采取了以下措施：

1、改变学习方式，倡导自学意识，使员工真正明白学习上落了伍，行动上就会滞后，思想不转变，就会被淘汰的道理。学习中，采取由职工轮流主持学习，交流心得，积极开展批评与自我批评，提高业务素质。

2、加强对公司下发的经营管理方面的文件的贯彻落实工作，将对经营管理方面的文件学习和执行力检查结合起来，务必将文件精神贯彻到公司每一位员工心里，提高员工经营管理意识，共同完成集团公司下达的各项经营指标。

3、我科室上半年已制定了作业计划管理制度，按照制度要求，规范了公司作业计划的管理制度。上半年，我科室以管理制度依据，严格按照计划下达的指标进行考核，使作业计划的管理工作逐月完善，已基本走入了正轨。

4、针对个别部门或连队的成本意识低下的问题，我科室严格按照公司大型材料、专用工具的管理办法以及材料追踪管理制度要求，定期组织人员下井，深入一线，对违反公司规定的现象予以纠正，对已给公司带来经济损失的问题进行罚款，并将该项罚款与执行力考核结合起来，以严厉的手段来促进材料现场管理水平。对于不理解或不重视的部门或连队，我们耐心进行讲解，将公司的意图和当前煤炭行业的形势结合起来，使其明白公司加强成本意识和提高节约意识的重要性，更好的为公司经济效益的增长做贡献。

5、加强与各主管部门之间的联系，在贯彻公司文件要求的基础上，相互配合，采取督促与处罚的方式，使各部门能按时将各自的经营分析资料送交我科室，使我科室的各项

工作能尽早的步入正轨，节省下大量的时间和精力去加强现场管理和专项资金管理等薄弱环节。

通过对科学发展观的深入学习，我们积极采取各种措施，尽力解决问题，现在公司的经营管理工作的模式已基本形成，部分问题已经基本得到解决，但是还存在着不少问题有待进一步解决，主要有：

1、现场管理中如何彻底杜绝材料乱扔乱放问题；

2、经营分析材料如何才能及时收集汇总问题；

3、如何进一步提高修旧利废，扩大修复物资投入的问题等。我们相信，随着公司的进一步发展，在公司领导的大力支持下，这些问题一定能够迎刃而解的，公司的经济效益也一定会与日俱增的。

经营管理科

2010年7月9日

第二篇：经营管理科先进集体事迹材料

经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下:

一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。

第三篇：2012年经营管理科工作总结

经营管理科

2012年工作总结及2013年工作安排

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2012年已经过去。回顾2012，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司“****年”的基本定位，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效。现将经营科2012主要工作做一个总结，并将2013年经营科工作努力的方向与目标做一个汇报。

一、2012年经营指标完成情况

产值完成方面：公司全年完成总产值××亿元，完成年计划99.28%，同比增加××亿元，增长率为13.45%。其中：

系统内完成××亿元，占××%，同比增加××万元，增长率为44.88%；

国内社会市场完成××亿元，占××%，与同比减少××万元，降低率为21.54%；

国际市场完成××亿元，占××%，同比减少××万元，降低率为16.87%。

二、今年以来主要工作情况

1、强化单项工程成本核算，提高精细化管理水平公司进一步强化单项工程成本核算，修订细化单项工程的材料、分包、劳务、机械、间接费用等五项费用指标，分解落实成本管理责任，调动了项目部的积极性，同时对财务加强内部监督和核算起到了积极的作用。一是通过对单项工程核算管理，带动了工程的各项管理工作，较深地从各个方面对工程进行控制与监督，调动和促进了整个公司的各项管理。如公司经营和财务部门互相配合，定期分析单项工程实际成本与目标成本的差异，及时发现问题，堵塞管理漏洞，确保真实反映单个项目的经营状况。二是通过对单项工程核算管理，让每个工人树立成本意识，养成了精打细算的习惯，把全员目标成本管理工作落实到了实处。如材料员在领料时认真核对每一笔材料的数量以及每个项目的用料情况，了解每个工程的进展情况，掌握施工动态，真正起到控制的作用，杜绝了过去那种材料员只管领料签收不管用在何处的现象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包风险。

一是强化工程分包招投标及市场管理。今年以来，公司“严把两关、推行两制”，深化分包市场管理。严把“准入关”：通过划分分包商实力等级、动态评审考核、优选劣汰等措施，培养战略合作分包商。今年分包商数量由×家减少到×家。严把“评审关”：强调分包集体决策制，公司经营、经营、生产技术等部门参与分包计划评审，过去那种直接提点分包、过程失控的现象得到了有效控制。推行分包招议标制：今年分包招标×项，实现重点工程招标率100%，通过分包招标，比计划分包金额节约资金× 万元，相对成本压缩了5%。推行单价分包或总价包干制：公司要求项目分包必须进行单价分析，合同中没有分包单价或总价包干的不给签订，避免分包结算纠纷。

二是强化工程项目经营管理。公司通过建立招标评审制，强化重大项目的全过程控制，通过调查、分析，对工程项目进行全面的标前评估，识别潜在风险，按相关程序对投标文件进行施组、技术、成本等方面的评审。通过分包计划评审、分包商评级细则、分包招标管理等制度，强化了工程项目的监督检查机制，组织定期或不定期的检查指导，及时发现工程项目分包管理中存在的问题，采取措施加以重点控制。

3、开展形式多样的管理活动，稳步提升公司管理水平。今年公司的管理目标是“****年”，经营科围绕这一目标开展各项活动，夯实管理的基础工作，稳步提升公司整体管理水平。一是组织开展了“以****为突破口、全面提升管理水平”活动，通过多种方式查找并选定本单位管理中最薄弱的环节1-2项，明确整改目标，逐步提升薄弱点，促进基层单位精细化管理水平。如***将分包队伍管理方面作为薄弱点，他们从分包队伍利益考虑，制定了详细的工作措施，坚持每天对农民工进行考勤，每月召开分包商协调会，监督分包商发放农民工工资，保障农民工合法权益，强化了分包队伍施工的安全、质量意识，确保了分包队伍的和谐稳定，一年来未发生一起分包纠纷、安全质量事故等现象；***将现场标准化管理作为该单位的薄弱环节，每月末由项目管理 部领导及各部门主管组成考核小组，对各基层项目部定期检查考核，应用ＰＤＣＡ循环模式，不断更新，使标准更贴近施工现场。二是通过召开***经验交流会，选树在加强单位和谐建设、妥善解决和处理生产实际中存在的不和谐因素等方面做的好的单位，介绍好的经验、做法、理念，引领其他单位不断改进、提高。如***处在资金困难的情况下主动与分包商沟通的技巧；***处在处理与业主关系方面，本着以诚和情待人、以宁可吃点亏也要认真对待甲方要求的原则，都值得各单位学习借鉴。三是开展经营活动分析及经营管理成果发布，通过分析发现了一些问题，及时采取了有效措施，避免了经营风险的进一步扩大，通过经营管理成果发布会总结各单位的管理经验，使基层单位之间相互交流、相互学习、相互提高，促进公司管理水平的整体提高。

4、强化合同管理，逐步实现合同管理的标准化、信息化、精细化

今年以来共签订各类合同××份，总金额××亿元。包括承揽合同、分包合同、物资采购合同、设备租赁等10余种合同类型，网上关联交易合同××份，金额××亿元。共办理重大合同所需的授权委托手续××份，办理重大合同评审会签××份，未因合同管理不善发生纠纷,通过合同谈判节约资金××万元。

2012年公司强力推行合同信息化管理，在内部合同的线上签订过程中不断总结经验教训，确保合同管理系统在公司的全面开展。同时我们把工程分包合同管理作为一项重点工作来抓，根据 《建设工程分包管理办法》文件精神，进一步规范工程分包合同的签订、履行。一是建立合格分包商准入资源库，对资源库中的合格分包商进入公司分包市场进行再审查，实行动态考核。要求所有项目在开工前根据施工计划报分包工程计划，并按《建设工程分包管理办法》确定分包队伍；二是进一步加强了外包工程的立项管理，严格审核分包方的资格,为分包方建立档案，今年共审批分包工程立项××项，分包金额××亿元。对各工程处上报的外包立项，我们作到了及时办理、严格审查，对外包队伍进行综合评价、严格把关，杜绝使用不合格的外包队伍；三是严格按标准对外包工程进行审批，并按照《关于调整所属单位合同法律审查权限的通知》文件规定的权限，及时向法律事务处报审、备案。

5、“三基”工作扎实有效开展。

按照“三基”工作部署，结合生产经营管理实际，制订了公司全员“三基”建设、“比学赶帮超”暨挖潜增效、“三基”示范点创建等工作方案和措施，建立了公司和基层单位两级指标体系以及评价考核体系，将目标任务进行分解，落实责任。按照工作要求，按月对各基层单位“三基”工作开展情况进行督导检查，按季度以综合类、经营类、效率类三个大类等11项指标进行“比学赶帮超“工作考核和结果排名；公司在**开展的创优夺牌活动中，获得**“优质高效杯”，所属××个基层队获**金银牌基层队，××个基层队获**金牌队基层队；在**组织的“三基”对标巡视中，对公司基础管理工作给予了较高评价，并将好的做法和好的 经验，向**提交管理经验亮点材料××篇，其中有两篇在***杂志上发表。

三、生产经营中存在的问题

1、倒签合同的现象依然存在，风险防控意识弱。2012年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但仍有部分单位以工期紧、合同会签过慢为由，简单的达成口头协议后就让分包商进场施工，等签订合同时分包商漫天要价，使我单位利益受损,有些单位还存在先用料后签合同、材料打白条，将工程款变通为材料款的现象。

2、工程结算滞后，不能及时准确反应项目的经营成果。受行业特点及计划投资影响，工程变更签证多，交工结算周期较长，产值收入的正确性无法核实，存在一定风险。同时,分包结算也不及时，造成项目成本不能及时体现，影响项目经营成果的准确性。

3、各专业发展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三个总承包一级资质，极大地提高了工程承接能力，有效拓展了发展空间，为公司进入“高、精、尖”市场提供了有力的保障。从总的市场份额及实力上看，目前公司道桥工程是“长板”，管道安装工程是“短板”。今后，公司将紧紧抓住石油石化市场发展机遇，将“长板”进一步加长，把“短板”尽快补上，使道桥工程与管道安装工程齐头并进，互相促进，相互融合，提高石油石化市场占有份额。

4、工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各单位工程规模不一，各工程处在管理水平上存在差异，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计好的工程处盈利可达9%以上，而差的工程处盈利仅为3.5%，好差之间的悬殊达5.5%。这应该是我们要着重解决的问题之一。

四、2013年总体打算

1、全面推行单项工程成本核算。我们将强化项目经理是单项工程核算的第一责任人，进一步细化项目人工、设备、物资的管理；做好两个结算工作，即同业主的工程结算和同分包商的分包结算，及时准确反应工程成本；强化财务对单项工程成本核算，确保真实反应单项工程的成本和盈亏情况，使项目部成为真正意义上的成本控制中心、利润生成源泉和资金汇缴平台。

2、持续规范企业经营行为。严格分包商市场准入，坚持分包商动态考核，优化分包商资源库结构，强化对分包商过程管控；加大资金回收力度，完善项目资金拨付制度，“优先”保障重大项目资金；求真务实，创新管理理念，各单位、科室继续以“最薄弱环节”为突破口，狠抓措施、目标的落实，持续提高经营管理水平；抓好绩效管理的完善与推行，继续推行全员目标成本管理，进一步完善绩效管理、绩效考核，充分调动广大干部职工的积极性。

3、以提升机关服务质量为目的，建立机关科室与生产经营单位挂钩的联动考核机制。我们将建立机关科室挂钩生产单位制度，将生产单位的效益指标、安全管理、质量管理、三基管理等情况 纳入机关科室考评。机关科室的考核与业绩工资挂钩，把科室利益与生产单位利益牢牢连在一起，促使机关科室深入生产一线，帮助生产单位查找薄弱环节，及时采取有效措施加以改进，提升机关服务基层的质量。

4、不断提高公司法律事务管理水平。一是认真研究所属单位办理法人营业执照或分支机构营业执照的问题，提出既有利于生产经营、减少成本支出、又能规避法律风险的方案。全面治理、规范公司各类证照、加强印章管理，减少行政处罚案件及印章管理不当案件的发生，为公司企业下设机构探索最佳法律身份定位。二是积极协调工商行政管理和行政收费工作，监督、指导所属单位规范经营，对违反工商行政法规的行为进行自查和整改，杜绝超经营范围经营、无照经营、擅自变更经营地址、销售不合格产品、虚假出资和抽逃资金、超期变更等有可能造成行政处罚的行为。三是加大对公司知识产权的管理力度，增强相关部门对商业秘密、商标和名称权的保护意识。

5、完善企业管理制度，提高工作效率。以石油工程建设公司机构重组为契机，全面梳理公司各项管理制度，针对公司实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改，用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性，建立起有效的标准化制度和信息化制度。

第四篇：经营管理科HSE职责

经营管理科HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，组织制修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、在企业改革规划中突出“安全第一”的思想，确保HSE管理正常开展并持续改进。

3、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，提高职工HSE管理意识；重视基层建设，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

4、把HSE管理考核指标纳入各单位或部门绩效考核和双文明指标，坚持指标，严格考核，实行安全生产指标否决制度。

5、负责组织开展基层单位和班组“达标创优”检评工作，夯实HSE管理基础。

6、会同安全环保科建立完善HSE管理制度，分解落实HSE目标，对总公司HSE规章制度提出合规性、符合性意见；牵头组织开展安全生产标准化自评，实现安全生产标准化并持续改进。

7、负责做好HSE体系运行过程中涉及本部门的有关事项，组织开展问题研究，按照闭环管理要求落实纠正预防措施，督促指导问题整改，实现企业管理的持续改进。

8、配合安全环保科宣贯普及国家和地方HSE法律法规；参加处理因HSE问题造成的法律纠纷。

9、实施合同文本的法律审查时，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

10、负责组织对隐患治理、HSE技术措施及劳动保护等专项经费使用情况进行审计，防止资金挪用，确保HSE的投入。

科长HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，组织制订修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、会同安全环保科开展安全生产标准化、质量、HSE管理目标的分解和落实，并严格考核、评比、奖惩。

3、协助主管领导组织开展安全生产标准化、质量、HSE、内部控制管理体系运行工作，组织体系内部审核及自评，做好体系迎审和联络工作，确保体系有效运行并持续改进。

4、负责企业法律管理工作，组织开展HSE法律法规的学习普及活动。

5、负责实施合同文本有关HSE方面的责任、权利、义务等条款的法律审核。

6、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

7、负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，按照闭环管理要求，督促指导问题整改，落实纠正预防措施，实现持续改进目的。

8、负责基层单位、班组达标创优检评和申报工作。

9、负责五比、绩效考核工作，发生HSE重大问题，实行一票否决。

10、按照“六点量化”要求，落实所负责班组联系点、安全承包点、民情联系点、党群联系点、党风廉政责任区、市场责任区管理职责。

科长HSE 目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每周体系巡视发现问题3个，每年156个。

3、承包点不出事、不亏损、不违法。

4、安全技术措施督查全覆盖。

5、每年安全环保法规学习培训4次。

6、标准化现场检查验收每年12次。

副科长（绩效考核）HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、编制绩效考核管理方案时，明确有关HSE考核内容。

3、将HSE管理内容纳入各部门、单位组织绩效考核和双文明指标体系，严格考核，实行HSE重大问题一票否决。

4、做好改善经营管理者建议有关HSE征集和申报工作。

5、负责有关HSE管理和考核方面的经济研讨活动的开展工作。

6、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

7、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

8、参加总公司生产例会和月度生产会，对涉及HSE问题负责专项考核。

9、做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

副科长（绩效考核）HSE目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题不少于1个。

4、有关HSE经济论文1篇。

5、经济研讨活动1次。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

副科长（内控）HSE岗位职责

1、认真贯彻落实国家有关HSE法律、法规，严格执行集团公司、油田及总公司HSE规章制度和相关要求。

2、配合修订完善本部门HSE岗位职责、目标及实施方案。

3、做好安措费使用情况的审计工作，提高安措费使用效率，降低HSE风险。

4、发挥“五把锁”监管职能，加强对安委会决策、决议执行情况监督检查，防范HSE风险。

5、做好月度夜查和HSE承包点的检查指导工作，协助承包点加强安全生产管理，提高员工安全意识。

6、积极参加总公司HSE季度检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见并监督落实。

7、协助科长做好科室HSE检查工作，履行好本部门HSE职责。

8、认真查找涉及本岗位的HSE薄弱环节，并负责整改落实。

9、协助科长做好本部门分管的HSE考核工作。

10、自觉接受HSE教育培训，加强HSE专业知识学习，增强HSE风险识别能力和自我防范意识。

副科长（内控）HSE目标

1、每季度有关HSE管理穿行测试1次。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、每月HSE承包点检查1次，查找问题2个。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

副总法律顾问HSE职责

1、贯彻、落实HSE相关法律法规、标准规范和其他要求，协助科长组织制修订和实施本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、会同有关部门开展HSE法律、法规宣贯活动，提高员工安全健康法律意识。

3、参与总公司HSE规章制度和文件的法律审查工作，并按照相关规定提出法律意见。

4、参与重大项目HSE法律审查，对企业重大经营决策提出法律意见。

5、在负责合同文本的法律审查时，确保有关安全健康方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合安全健康有关法律法规的要求。

6、参加处理因生产安全事故造成的法律纠纷，提供安全生产法律咨询。

7、负责总公司生产经营所需资质的咨询、申报、办理及变更、年检工作，确保企业生产经营所需的各类资质合法有效。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

副总法律顾问HSE目标

1、有关HSE法律法规培训1次。

2、组织法律咨询4次。

3、合同文本有关HSE条款内容符合法律法规。

4、资质申报年审及时。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、承包点不出事、不亏损、不违法。

绩效考核岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、编制绩效考核管理方案时，明确有关HSE考核内容。

3、参与总公司HSE制度建设，对HSE规章制度实施合规性审核。

4、参与有关HSE管理和考核方面的经济研讨活动。

5、将HSE管理内容纳入各部门、单位组织绩效考核和双文明指标体系，严格考核，实行HSE重大问题一票否决。

6、做好HSE考核与基层单位的对接工作。

7、落实组织绩效考核委员会议定事项，并对执行情况进行跟踪验证。

8、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

9、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

10、做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项，确保体系有效运行。

绩效考核岗HSE目标

1、每月6日前做好QHSE与绩效的联动考核。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题不少于1个。

4、有关HSE经济论文1篇。

5、经济研讨活动1次。

6、每月与基层对接1次HSE考核情况。

法律事务岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、参与总公司HSE制度建设，审核总公司HSE规章制度，并提出合法性意见。

3、配合安全环保科宣贯国家和地方的HSE法律法规，开展HSE法律法规的学习普及活动，为安全生产、经营管理活动提供法律咨询。

4、负责提供安全生产法律咨询，参加处理因HSE问题造成的法律纠纷。

5、对合同文本进行法律审查，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

6、对法律事务工作及流程进行指导、监督、检查，发现不符合HSE要求及时制止并报告。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

法律事务岗HSE目标

1、有关HSE法律法规培训1次。

2、开展法律咨询4次。

3、合同文本有关HSE条款内容符合法律法规。

4、资质申报年审及时。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、法律论文1篇。

合同管理岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、对合同文本进行HSE审查，确保有关HSE方面的责任、权利、义务等条款内容完整，并符合HSE有关法律法规的要求。

3、对涉及安全措施方面的合同及时审核，确保安全措施有效落实。

4、开展合同管理培训时，要突出HSE有关条款的培训。

5、负责审查承包商安全资质。

6、合同履行过程监督检查。

7、负责合同台账基础资料的日常管理，确保合同信息安全。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

合同管理岗HSE目标

1、承包商安全资质审查符合率100%。

2、有关合同安全条款。

3、合同信息安全无泄密。

4、合同档案安全无丢失。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

基础管理岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，负责做好HSE体系运行过程中涉及本岗位的有关事项。

2、开展岗位责任制大检查，重点检查以岗位HSE专责制为核心的班组制度执行情况，提高职工HSE管理意识；重视基层建设，指导基层搞好HSE岗位责任制，提高HSE管理水平。

3、负责组织开展基层单位和班组“达标创优”检评工作，提高HSE管理水平。

4、加强“三基”工作，强化安全健康环保责任制，夯实HSE管理基础。

5、负责“五比”劳动竞赛，发生HSE重大问题，实行一票否决。

6、负责HSE资料标准化建设，促进HSE资料信息化。

7、负责有关HSE制度的编制和完善工作，并对执行情况进行检查监督。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

10、配合做好HSE体系的外审工作，按照闭环管理要求落实纠正问题并持续改进。

基础管理岗HSE目标

1、每月1次“五比”评比。

2、三基管理案例30篇。

3、功勋基层单位或优胜基层单位2个。

4、建立标准化资料模板。

5、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

6、全年组织三基管理检查4次。

内控岗HSE职责

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，执行本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、组织编制、修订总公司内控流程中HSE管理所属的安全管理、能源环境管理业务流程。

3、配合上级内控、审计部门开展的安全管理、能源环境管理的专项检查，针对查出问题督促整改。

4、组织专项检查安保基金的管理、使用和核算。

5、参与检查安全管理、能源环境管理方面的应急预案管理及实施情况。

6、依据勘探局内部控制制度，对HSE管理的业务矩阵执行情况进行检评。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、配合HSE体系审核，做好问题整改验收工作。

10、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

内控管理岗HSE目标

1、每季度有关HSE管理穿行测试1次。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、每年参与HSE应急预案检查2次。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

定额管理岗HSE职责（工程审计）

1、贯彻落实HSE相关法律法规、标准规范和其它要求，执行本部门管理职责范围内的HSE管理制度、标准。

2、配合上级工程审计部门开展的安全管理、能源环境管理的专项检查，针对查出问题督促整改。

3、负责审计总公司安全设施、劳动保护费用的付款工作。

4、积极参加本部门组织的各项安全活动。

5、积极参加安全环保科组织的应急预案演练。

6、参加对本科室危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

7、积极参加本部门HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。

8、负责查找涉及本岗位的十大薄弱环节。

9、配合HSE体系审核，做好问题整改验收工作。

10、做好HSE体系运行过程中涉及岗位的有关事项，确保体系有效运行。

定额管理岗HSE目标

1、安全工程审核控制在投资计划内。

2、每年参加安全环保法规学习培训4次。

3、查找本岗位十大薄弱环节问题1个。

4、现场点交验收覆盖率100%。

5、安措费审计及时覆盖率100%。

6、有关本岗位HSE体系巡视问题整改率100%。

第五篇：2016年上半年经营管理科工作总结

2016年上半年经营管理科工作总结

根据集团公司、煤业公司、**公司2016年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照**煤矿2016年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：

一、上半年的具体工作：（1）经营绩效目标完成情况：

---煤炭产量全年计划****吨，1-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；

---进米全年计划****米，1-6月份完成****米，完成全年预算的****%；

---成本全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；

---营业收入全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；

---利润全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因素后，完成公司考核利润****万元。

（2）行政工作情况：

1、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；

2、年初对公司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。

3、按照公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

5、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。

6、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台帐，并不定期的进行核对，避免材料保管中出现漏洞。

8、建立健全材料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。

9、利用有奖有罚的激励机制，继续加大材料的回收复用监督工作，尽最大可能降低材料在循环周转使用过程中的损失，提高材料利用率。

10、按照公司固定资产清查工作要求，经营管理科配合其他责任科室对我矿管辖范围内的无用房产和物资的统计工作，并在公司限定日期内完成了上报工作。

（3）党务工作情况：

1、深刻领会习总书记的系列讲话精神、认真学习上级党组织下发的各类学习文件，并做好本支部党员培养工作，力争培养出讲政治、懂业务的高素质人才。

2、做好机关总支的日常工作，带领机关全体人员树立**矿形象及优秀的工作作风，为提高全机关管理人员工作水平打下良好基础。

二、工作中存在的不足：

1、经营工作的粗放型管理还需进一步改善，这要求我们多深入基层、加强巡视检查，发现问题要求队组及时整改，日常工作要做到“严、细、实”。

2、制度不够健全、措施不够到位、检查力度仍需加强，这就要求经营管理科及相关业务科室加强定额管理、健全制度、加大检查力度。

三、下半年的工作安排：

围绕公司“控亏减亏”工作要求，坚持安全生产第一，确保质量标准化工作不断提升，结合下半年经营管理工作，要做好以下几项内容：

1、做好清仓查库，盘活物资工作，将可调剂、需上交、留备用的材料、物资分类整理，从内部管控入手，坚持不懈做好控亏减亏工作。

2、加强设备日常维修保养工作，努力提高设备检修效率、降低事故率，减少费用投入。

3、认真加强材料物资的回收复用修旧利废工作，在保证安全生产的前提下，能使用的尽量使用。

4、认真做好节能降耗工作，努力降低电力损耗。

5、加强临时工程和季节性工程的物资回收工作，回收物资要建立台帐、统一保管、调拨使用，杜绝重复投入，减少计划外支出。

6、各业务科室和生产队组要结合生产实际，按照科学的方法和详细的基础计算，补充、完善各项材料消耗定额，降低材料损耗，量化考核。

7、规范办公用品、微机耗材等办公必需品的日常领用发放程序，压缩管理费用，继续坚持节省每一张纸、每一支笔，逐小渐大地开展控亏减亏工作。

8、业务科室及各单位要注重日常资料、数据的归集、积累，建立健全各项数据台帐，结合上半年经营完成情况，认真测算2016年全年成本费用预计完成情况，确保完成公司下达的各项生产经营指标。

9、业务科室要指导各单位结合生产实际安排，做好2017年测算前期准备工作，生产队组要参与到全矿日常经营管理工作中，努力提升经营管理水平，将控亏减亏工作常态化。

2015年上半年经营管理科工作总结

经营管理科 2015年7月20日