经营管理科2012年三季度工作总1

第一篇：经营管理科2012年三季度工作总1

经营管理科2012年三季度工作总结

在处领导的正确领导和兄弟科室的支持下，经营管理科全体同志共同努力，较好的完成了三季度工作计划和处领导临时安排的各项工作。现简要汇报如下： 一、三季度工作总结：

（一）、机关后勤服务和物业管理工作成效显著。

（1）、抓好了水电、电梯等设备设施日常维护、维修工作，保证了水电的正常供应和电梯正常运行;（2）、完成了水电费、物管费收缴管理工作；（3）、完成了处机关大院日常安全保卫工作，没有发生治安案件；

（4）、加强了物业管理，保洁、绿化和环境治理明显改善；

（5）、组织了园区花草移栽、补种、施肥及病虫害治理工作，环境进一步美化;（6）、机关食堂服务工作正常开展，确保了饮食卫生；（7）、与派出所、社区、人防部门密切联系，工作配合好。

（二）、基本建设工作按期完成： 配合做好相关工作：

1、完成了办公楼302室装饰维修工程；

2、拟订了蕙馨楼地下车库维修方案，目前正在组织招标;

3、拟订了办公楼内部装修方案，目前正在组织招标;

（三）、抓好了文明科室创建相关工作。

1、每月坚持召开科室例会，请分管处领导参会指导。一方面总结上月工作，布置本月工作；另一方面就有关部门工作进行民主讨论、协商研究，以达到集思广益、统一思想的目的。

2、坚持考勤制度。按照处里的统一安排，安排专人做好每天的考勤记录，严格出差、请假报批制度。二、四季度主要工作：

（一）、继续抓好机关后勤服务和物业管理工作,重点加强新院车辆进出管理和院内安全保卫工作。

（二）、抓好机关文明单位硬件建设工作：

1、组织完成好办公楼内部装修工作；

2、组织完成好蕙馨楼地下车库维修改造工作；

3、完善文明创建配套设施设备。

（三）、完成处领导交办的其他工作。

第二篇：海埂2011年前三季度工作总

虎都街道管理处2010年前三季度工作总结

前三季度，虎都街道管理处在虎都区党工委、管委会的正确领导下，严格按照“1238”工作思路，围绕“四全”工作，以“四创两争”工作为重点，立足实际，狠抓落实，促进了辖区经济和社会各项事业健康稳定发展。为进一步理清思路，查找问题，完善措施，确保全年目标任务的圆满完成，现将我街道前三季度工作总结和第四季度工作计划汇报如下：

一、前三季度工作完成情况

（一）聚力招商引资工作，实现零突破。

虎都街道高度重视经济服务、招商引资工作，树立了全新的招商理念；调整经济结构、优化资源配置，既注重虎都区优势产业项目的引进，又重视片区现有实际投入项目招商引资实绩考核潜力的挖掘工作。一是及时制定制度，分解下达任务，明确奖惩措施。2010年5月21日，召开虎都街道管理处2010年党建经济工作会，建立了街道、社区两级网络，并与各社区签订《招商引资任务目标考核责任书》。二是配强招商队伍，加强制度建设。以经济服务科为平台，使招商工作有人管，有人做，为全面提高街道招商引资工作的水平和质量创造了条件。

虎都街道招商引资工作完成零的突破，截止9月份，与街道进行对接、确认的招商引资项目有昆明佳贤建筑劳务有限公司、昆明云上装饰工程有限责任公司、昆明吉永胜科技有限公司等。通过考核认定的招商引资数为120万元，目前处于申报中的认定数为3600

万元，签订招商引资服务协议6份，跟踪招商引资项目9个，其中投资体量在1000万元以上的招商引资项目5个。

（二）维护一方平安，确保了辖区群众生命财产安全。

1、以构建和谐社区为己任，进一步夯实了综治维稳工作基础。当前虎都片区“城中村”改造工作可能引发社会不稳定因素，虎都街道在突出抓制度落实的同时，重点抓了社区整治，确保了辖区的一方平安。一是成立人民调解委员会，建立健全组织结构；二是大力推进“五五”普法活动，认真抓好重点对象普法，促进普法工作全面深入开展。全年制作宣传展板20快，宣传标语12幅；进驻社区的法律服务所共解答法律咨询100余人次，开展法律宣传、文艺汇演活动4次，发放宣传手册200余本，参与调解民事纠纷10件次，办理法律援助案件1件。三是切实加强刑释人员安置帮教以及社区矫正工作。目前在册矫正、重点人员30人，接收刑释人员23人，街道已逐人建立档案，落实帮教和矫正人员，确保社会稳定发展。四是加强信访工作，积极化解上访人员的上访念头。对“城中村”改造存在的问题进行排查，及时掌握信息动态，把矛盾化解在萌芽状态。截止9月份，共接待群访事122起，接访群众1000人次，把问题解决在萌芽状态，消除了不安定因素。

2、加强消防及安全生产隐患排查力度，对不稳定因素及时调处。一是建立健全安全生产各项工作制度。成立了虎都街道安全生产工作委员会，制定出台组织机构、工作职责、工作制

度文件，制定了安全生产检查督察制度、隐患排查制度以及警示管理制度等在内的七项工作制度。二是加大消防及安全生产隐患排查力度。虎都街道先后配合虎都区安监局及开展了对烟花爆竹、重点行业和领域、特种设备，在建、拆迁及“城中村”改造施工工地的安全生产和消防安全专项检查，特别加强了元旦、春节以及“两会”等特殊敏感时期的安全检查力度。

（三）抓住“创卫”契机，进一步强化城市管理工作。

1、进一步加强城市管理队伍建设。建立健全城管中队的各项管理考核办法，创新中队管理机制，制定了管理制度、人员工作职责等制度，完成了虎都街道2010年第二期城管队员11人的执法培训考试。

2、积极开展对辖区内各社区的“三项整治工作”。街道、社区的执法联动，加大整治力度，共查处制止农房违法加层无序建房113起，拆除约1000平方米的违法建房，坚决遏制了违法加层和无序建房。同时，加强与社区城管中队和保安公司堵卡点的联动机制，加大对违法拉运、倾倒渣土车辆的查处力度，共查堵车辆270余辆。

3、督促做好辖区的环境卫生治理，保持良好的市容市貌。抓好“门前三包”，共签订责任书865份，并形成了日检查制度，改善市民生活环境，优化卫生环境。督促各社区的日常保洁工作，并及时治理乱牵乱挂200余处。

4、开展执法联动大整治活动。前三季度，在对市容市貌专

项整治活动中，虎都街道6个社区累计投入资金195.24万元，出动8323人次、1121车次，清除垃圾1301吨，疏通阴沟暗道5000多米，清理乱堆乱放物品620处。对辖区开展巡查活动546次，清理流动摊点占道经营135起，整治户外广告30余块等专项整治，确保落实各项城管工作目标。

5、努力提高城管案件结案率，积极推进数字化城市管理工作。充分利用数字网络为城市管理服务，共处理城管案件550余起，做到有案必接，有接必果，有果必复。

（四）抓服务、促管理、求和谐。

1、计划生育工作常抓不懈，突出抓好了流动人口计生工作。年初，管理处与十个社区签订了计划生育责任书，明确了责任、加强了考核力度。

1、宣传教育、落实政策。根据社区实际情况举办宣传活动5次，共发放计生宣传单3050份，发放避孕药具300余盒，发放计生宣传品3000份；开展了社区计划生育检查暨走访宣传活动，共走访151户。

2、积极开展计生入户调查和信息录入工作。截止3月10日，虎都街道计生人口信息共录入7130户，录入人口数为17905人。

3、积极办理农村独生子女“奖优免补”。办理一次性奖励24户，48人，奖金24000元；完成“教育三免费”工作，共完成776人的“教育奖学金”资料收集、统计上报、录入系统工作。

4、全面开展流动人口清理清查活动。组织社区工作人员对辖区内流动人口进行彻底清查，共清查流动人口2382户，4393人，对清理清查的人员登记造册，建档率100%，并纳入到流动人口管理之中，做好迎接市人口计生委对流动人口计划生育服务管理检查验收的准备工作。

5、关爱育龄妇女，扎实推进妇检工作。今年共举办两次妇检活动，共有3827人参加妇检。

6、2010年6月21日，虎都街道管理处成立了计划生育协会。

2、加强了各项社会服务保障，积极开展弱势群体社区保障工作。进一步完善民政工作日常服务、节假日走访、临时救助、重点帮抚、帮困助学、社会救助等机制，及时把各项民政政策和优抚制度落到了实处。开展了有关殡葬知识的宣传，发放殡葬宣传相关书籍1620本，VCD 6本。按政策规定做好对经济适用住房、廉租房的受理、登记和审核工作，审核经济适用房申请13份。主动做好残疾人服务工作，开展“扶老助残”活动，对所有60岁以上老人和重度残疾人展开了入户调查，共统计调查人数2544人，其中有80人属于重度和中度残疾人。做好老年人工作，积极开展了敬老节期间的走访慰问和文艺汇演活动。

积极做好劳动就业和社会保障工作，免费培训了48名下岗失业人员和农村310名剩余劳动力，对失地农民进行了妥善的转移。截止9月份共完成农村富余劳动力县内转移、劳务输出等347人次；对222名“4050”人员进行了再就业援助。办理基本养老保险455人，办理基本医疗保险590人，享受报销金额共计：189124.45元。严把家电下乡申报补贴程序，共办理家电下乡农户53人，兑付资金达195169.00元。

3、社区建设不断深入。筹备组建了四个新型城市社区，并全面开展工作；完成了虎都区虎都街道为民服务中心、10个社区为民服务站建设，为辖区单位及居民提供更加高效、优质的服务创造了良好条件，做到了为民服务全覆盖。积极有序地开展了和谐社区（怡景社区、卫城社区）的创建工作，和谐社区建设所需的硬件设施配置齐备，正在紧张有序地整理各项台账。

虎都街道在6个社区、26个村民小组开展了“村账处代管”改革工作，成立了虎都街道管理处村级会计核算委托代理服务中心，共代管资金114559573.41元。

4、认真做好人口普查工作。虎都街道完成了第六次全国人口普查的宣传动员和培训工作。虎都街道分为四个片区，共250余人参加此项工作，多次召开培训会，研究辖区内及各小区的情况，使工作人员底数清、情况明，为下步的入户普查工作打下了坚实的基础。

5、加强河道监管，确保河道环境干净、整洁。7月，虎都街道管理处接管河道（船房河、采莲河等八条河道），多次召开专题会议研究河道管制工作，并加强了河道设施及河道保洁人员的管理。主动与相关部门加强沟通协调，对河道存在的问题，积极组织协调各相关部门进行整改，河道保洁有所改善。

（五）积极主动，扎实推进当前重点工程工作

1、“城中村”改造陆续启动，加大力度稳步推进。目前，太河社区、金河一期“城中村”改造已启动开工，金河二期进入

拆迁阶段，大坝社区修建性详规通过市规委会审批，周家社区修建性详规正在申报审批，金家社区已完成申报修建性详规指导意见的五个前置要件的准备工作，各片区涉及土地征收工作同步展开，虎都片区“城中村”改造工作按照虎都区既定的三年行动计划稳步推进。

2、以公共单位拆迁为突破口，深入推进“四退三还”工作。按照虎都区盘龙江综合整治分指挥部以及“四退三还一护”工作领导小组的工作安排和部署，虎都村的征地拆迁以公共户单位为突破口，目前，已完成松堤度假村、金树园餐厅、冷冻厂等公共户单位的拆除工作，正在兑付虎都村青苗和地上附着物的补偿工作，准备虎都村土地移交工作，为虎都区湿地公园建设创造了条件。

3、多方协调，完成同仁医院前商铺拆除改造征地工作。按照省、市以及虎都区管委会的要求，积极推进同仁医院项目征地拆迁工作，同仁医院门前临时商铺已于2010年7月4日拆除完毕。通过与前卫街道办事处、拥护社区、小组多次协调，2010年10月14日顺利签订土地征收协议，并完善了该地块农用地转为建设用地的报批手续，待支付土地征收补偿款后，可进行土地移交工作。

二、工作中存在的问题。

（一）班子队伍建设存在的问题

1、街道机关内部机构的设置，结合虎都片区的实际还需进

一步优化。

2、部门人员的职责还需进一步明确细化。

（二）具体工作当中存在的问题

1、城市管理的机制还不健全，表现在网络化的全覆盖还没有做到，没有形成长效机制，处于一种被动式的管理。

2、城中村改造工作推进缓慢，离老百姓的愿望和要求差距很大，还需要街道进一步发挥主体的作用。

3、社会事务管理服务工作的途径方式还需进一步摸索完善。

4、和谐社区的建设结合虎都区的特点还需要更进一步的加强。

三、第四季度工作计划

1、坚持落实科学发展观，拓展招商引资渠道。

一是进一步解放思想，转变观念，积极优化经济环境，营造招商引资环境，进一步提高服务质量。二是进一步加大招商引资力度，利用一切资源，与工商、税务等相关部门密切联系，及时掌握投资动态，广泛接触投资商，对有意向的投资人进行重点跟踪。三是以城中村改造工作为契机，寻求项目落地。四是加大对经济工作的人员和经费投入，使招商引资工作在今年有一个较大的突破。五是按照市、区新的经济工作精神和要求，及时修订街道制定的《招商引资责任制考核办法》及相关制度，确保经济工作稳步推进。

2、巩固和深化创卫成果，促进城市管理上新水平。

以改善人居环境、营造和谐社会、创建国家卫生城市为目标，坚持落实科学发展观，坚持把创建工作作为民心工程来抓，让群众充分享受到创卫成果带来的实惠。一是要更注重虎都街道城管中队的队伍建设，城市管理水平的提升，需要一支素质过硬的城管队伍，虎都城管中队是一支新兵，更需要内部素质、外部形象，形成大队街道中队社区相互联动的城管机制。二是继续加大市容整治力度，形成长效监管机制。加大环卫设施的投入，落实“门前三包”，清理乱堆乱放现象。三是抓紧抓好“七小”行业的长效管理。“七小”专项整治要继续分片督导，确保 “七小”行业有专职督查，督促业主人员持证经营、健全卫生管理制度，店内外环境整洁，“四害”密度达标。四是切实抓好健康教育和除“四害”工作。在辖区单位、居民群众中积极开展健康教育宣传，清理“四害”孳生地，加强“四害”设施建设，确保“四害”密度常态达标。

3、以制度为保证,以活动为载体，确保辖区的平安和谐。⑴不断强化社会治安综合治理工作。严格落实综治工作各项制度。坚持抓好综治工作，要把平安创建工作作为第四季度综治工作的重头戏，坚持群防群治和重点整治。

⑵扎实开展平安社区创建工作。积极开展“平安社区”创建工作，进一步规范社区综治各项制度，进一步健全社会治安防控网络；积极推行小区封闭式管理，切实发挥新型城市社区的管理职能。

⑶切实抓好消防、安全生产及矛盾纠纷排查调处工作。要把开展消防、安全生产及矛盾纠纷排查工作作为长效工作抓紧、抓实、抓好。要及时了解群众关注的难点、热点问题，确保民情、民意反映渠道的畅通，及时解决辖区群众工作生活中遇到的各种困难和问题，把矛盾化解在基层，把问题解决在基层。

4、坚持以民生为本，加强社会各项事业建设

⑴继续抓好计划生育工作。继续做好流动人口的管理；特别是流动人口的计划生育工作是难点，做好宣传教育工作，提高群众对计划生育知识的了解。

⑵不断加强社区建设和社区服务，切实做好社会各项保障工作。加强特色文化建设，完善社区的文体设施，努力打造“六好”社区，创建和谐社区、绿色社区，并把和谐社区建设作为一项长期、重点的工作抓好。做好困难户、残疾人的帮扶工作，抓好社区干部管理培训工作，提升社区干部的综合素质。

⑶继续加强群团组织、关心下一代和老干部工作。不断加大工会组建力度。进一步完善志愿服务的组织体系和运行机制。加强对妇女、未成年人合法权益的维护，关心、关注、关爱青少年的健康成长；继续做好老干部工作。

5、围绕中心，突出重点，做细、做实当前重点工作 2010年是拼搏攻坚、决战“十一五”的关键之年，虎都街道将按照虎都区12345的工作思路，围绕“四全”工作目标，深入开展“四创两争”工作和“三项整治”行动，扎实做好“四

退三还一护”后续工作，稳步有序推进“城中村”改造工作。全面完成虎都区交办的各项工作任务，有效提升虎都区品质，为虎都区跨越式发展注入活力。

⑴加强力量，明确职责，稳步推进“城中村”改造工作。虎都街道管理处作为虎都片区“城中村”改造工作实施主体，继续加强对“城中村”改造工作的领导，做好宣传引导工作，及时掌握“城中村”改造动态，在前一段时间工作的基础上，总结经验，进一步发挥好实施主体的作用，确保“城中村”改造工作稳步推进。

⑵积极配合，主动协调，圆满完成河道综合整治的征地拆迁工作。虎都区河道综合整治时间紧、任务重，街道管理处全力以赴做好相关的征地拆迁工作，确保河道综合整治任务的完成。

⑶“四退三还一护”全面完成。做好洪家小村“四退三还一护”收尾工作，完成虎都村土地整理、收储工作，全面启动虎都村拆迁工作。协调征用金家社区80亩土地用于回迁安置的问题，确保“四退三还一护”回迁安置房二期顺利建设。

⑷分解任务，做好“三项整治”工作。通过开展专项整治行动，全面提升虎都片区环境品质，确保违法加层和无序建房工作“零申报”；河道保洁属地管理，明确各社区任务，加大巡查力度，发现卫生死角及时处理。

⑸加大招商引资工作的力度，力争完成今年区下达的分解

任务。

在充满希望的2010年，虎都街道管理处将继续在虎都区党工委、管委会的正确领导下，牢牢把握改革、发展、稳定大局，明确任务，团结奋斗，继续完善自身制度建设，继续加大党的基层组织建设和新型城市社区建设，进一步推进“城中村”改造和“四退三还”工作，进一步解放思想、创新工作、攻坚克难，全面推进街道各项社会事业的发展，力争圆满完成虎都区各项工作任务，为虎都区的跨越式发展贡献自己的力量。

第三篇：三季度经营情况分析

二O一二年三季度经营情况分析

（2012年10月10日）

今天我们在这里召开三季度工作会议，总结、剖析三季度公司在经营上存在的亮点与不足，探讨、思考如何应对市场逆势，安排、部署四季度工作，全力推进四季度各项工作目标圆满完成。

一、三季度经营指标完成情况

（一）收入完成情况

三季度累计实现主营业务收入万元，完成年计划的%。没有完成进度计划。其中：

--##：累计收入万元，（较上年同期）同比%，完成目标计划 万元的%。

--**：累计收入万元，（较上年同期）同比%，完成目标计划 万元的%。

--**：累计基础物流收入万元，（较上年同期万元），同比%，完成目标计划 万元的%。

（二）成本费用完成情况：

三季度成本费用总额万元，比上年同期万元增加万元，增幅%；比预算万元增加万元,增幅%。其中：

主营业务成本万元，比上年同期万元增加万元，增幅 %； 管理费用万元，比上年同期万元减少万元，降幅%； 营业税金及附加万元，比上年同期万元增加 万元，增幅 %； 财务费用万元，比上年同期万元减少万元，降幅 %。

（三）利税完成情况：

三季度实现利润万元，同比万元，增长%，完成全年目标利润的%。

实现税金万元，同比增加万元增幅%，总体税负%，同比 1

下降%。主要原因是

（四）吞吐量完成情况：万吨，同比略有增长，增幅%。门面、场地、仓库出租率均达100%

累计进库量万吨，同比增加万吨增幅 %

累计出库量万吨，同比增加万吨增幅 %

期末库存万吨，同比减少吨降幅 %

（五）资金运营情况：

经营活动现金净流量为万元，投资活动现金净流量为万元，筹资活动现金净流量为。随着公司经营业务的扩大、项目推进的加快，资金运营难度不断加大。

二、三季度主要工作开展情况

（一）在基础物流经营方面

1.引进凯斯、创裕两家客户，闽旭、巨川等一批经营大户将原存放中铁物流园物资转移至我仓库。

2.完成西区及正管货场17个货架近1000吨管材物资搬迁，实现了改造与招商同步、开工与承租同时，并预收承租钢强门面、新建二期门面定金30万元。“红卫管材型材交易市场”转入正常经营状态。

3.承租柳建3300平方的加工场地，已收取了3万元的转租定金，实现了承租—招租的有效对接。年可增收7万元。

4.建材市场收取客户广告费3.75万元，与客户共同开展迎接国庆节日广告宣传（公交车车体广告、报纸宣传），为客户营造良好的促销氛围。

（二）在业务转型发展方面

1.开平行吊、生产线安装、调试完成，实现正式投产。

2.完成两台大型货车挂靠手续、取得自开票资格，制定了公司《配送业务管理办法（暂行）》，新增柳州市多得多、柳州市凯斯两家客户，每家运输量约在800吨左右。

（三）在技改投资方面

新开工项目7个：展旭公司办公室、生产线基砊、三台行车安装；门面二期改造、红卫10T东龙门吊承轨梁翻修、新增一号专用线道口改造；两台20T龙门吊安装等。

完工交付使用项目8个：二线建材门面、钢强门面改造、展旭公司办公室、生产线基砊、三台行车安装；新增一号专用线道口改造、二棉仓库天面防水维修、库区道路维修等已经完工。

此外，完成建材市场零星维修、酸灌拆除后地面基础硬化。

（四）在财务管理及政策利用方面

1.制定《成本核算实施细则》、《财产收支审批制度》、《原始记录管理制度流程》、《办公用品管理办法》。

3.重新申报延期享受西部大开发税收优惠政策，并获得自治区工信委批复，（2012-2020年）可享受企业所得税减按15%征收优惠。

4.取得集团《国有土地无偿划拨使用》批复，并向税务部门申报相 关资料，办理仓储物流用地享受土地税减半征收优惠。

（六）在人力资源管理方面

1.制定《2012年员工薪酬分配制度 》，按照全员竞聘实施方案重新核定岗位薪金，对效益公司实行二次分配，给予部门科室更大的分配权，促进部门加大对员工管理的主动性，进一步调动员工积极性。

2.制定《内部退养制度》，对符合条件的员工可以享受资源申请可提前办理退养。

3.按照集团实施竞聘上岗工作要求，制定《员工竞聘上岗实施方案》，实行双向自愿原则，采取笔试和考核相结合的方法开展全员竞聘，全体员工参与了竞聘。竞聘过程秉承公平、公正、公开原则，职工思想稳定、未出现脱岗现象，岗位交接顺利，实现了人力资源的优化配置。

5.三季度组织财务部负责人对各中层干部进行财务知识培训，解读集

团有关财税政策及承兑汇票使用。组织进行了保管知识竞赛和起重、交通安全知识抢答竞赛等。组织培训次数较少。

（七）在企业精细化管理方面

1.根据目标考核机制持续开展部门业绩考核，每月每季对各部门阶段工作完成情况进行考核通报，办公室持续落实每周一例会领导布置事项追踪。实施中层干部个人季度交叉考核，中层干部正职对副职考评和正职交叉考评，切实体现相互协作在。新增《生产周期表》、《客户物资动态周报表》、《工程进度周报表》等13份生产经营动态报表。

2.严格按照合同管理办法和合同审批流程执行，三季度共签订合同72份，其中仓单质押监管合同11份。所有合同已电子录入并存档备查。

3.与区市发改委密切沟通，以现有仓储管理系统为依托，构建电子监控、钢材信息平台及电子商务升级改造系统，申报国家信息系统财政补贴工作已通过市级审核。

4.三季度下发《仓库保管制度》、《水电管理办法（试行）》、《办公用品管理办法 》、《公章管理办法 》等。

（八）在安全生产管理方面

1.制定《安全生产标准化项目规划书》，分解任务、落实责任。补充完善《安全生产责任制》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产事故管理制度》，新制订下发《规章制度管理办法》、《安全生产目标管理制度》等26个规章制度，统一了班组安全日检查表、避雷设施月检查表、库区环境考评检查表、货场作业环境考评检查表等20多项表格，完善记录台帐80多种。

2.两次组织召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。8月中旬对安全达标验收的准备工作进行内部自检，共提出16条整改意见。及时完成整改，全面提高生产现场的安全管理水平。

（九）在党建群建工作方面

1.按集团党委要求稳步推进，开展“解放思想、赶超跨越”大讨论有关活动并及时上报各类材料。7月17日组织安排属地党委时事政治报告会；9月各支部召开民主生活会，开展批评与自我批评效果显著；

2.中心组坚持每月开展学习；

3.发展党员按计划进行。

4.8月8-10日分批次组织全体职工到七彩山庄开展员工活动。

5.慰问困难职工、八一慰问部队、军属、发放慰问费等三、三季度存在的问题与不足

（一）完成目标差距大。受宏观经济影响，市场持续低迷，转型业务未及时突破。

（二）成本费用居高不下。三季度成本费用率82%，同比增加10.27个百分点。

（三）安全生产事故仍有发生。安全达标检查中仍存在不安全项，职工中暑、配电房电箱起火、职工违规操作等事故共发生7起。

（四）部门协调配合不到位。办公会布置的工作没有落实好，领导交办的工作没有落实好。

四、四季度各项工作要点安排

1.全力以赴做好开平业务。将开平业务作为四季度重点来抓，督促合作方抢机遇、占市场，通过建立健全合作议事制度，定期协调以指导解决生产经营的各项问题；完善设备操作规范、加强人员安全生产培训，建立安检维保方面的制度保障；推荐引进市场内已有的成熟管理模式等努力拓展销售，扩大贸易额，力争实现生产经营目标任务。

2.提升服务加强揽货力度。储运部、市场部加强现场管理，提高服务质量，确保经营环境秩序稳定。加强走访客户的力度，及时调整门面改造升级项目满足客户的门面需求。

3.调整政策稳住现有客户。今后将在延长合同履行期限基础上稳定客户长期经营。

4.争取物流配送有新突破。在确保每月完成原有资源配送量800吨的前提下，加强与汽车租赁公司联系，委托运输公司代理运输业务，扩大运输范围，完善服务管理机制和高效的物流运作流程，增加配送吨位。

5.规范用工提高人员素质。严格按照《劳动合同法》规范用工，加强与外用工协商力度，在劳务派遣的同时，纠正原来不规范、不合法的做法，及时缴纳医疗保险、试用期开始缴纳五险等。加强考核提高素质。计划将特种作业人员操作技能与考核相结合，制定安全起重操作考核与工资挂勾的考核办法。

6.切实加强年末维稳工作。结合安全生产标准化达标评审整改要求，继续加强现场安全生产管理，完善安全生产标识。加强市场巡防力度，增强年末安全维稳紧迫感和责任感；认真排查化解内外不稳定隐患，做好安全预警预防工作，加强公务车辆使用管理等。

8.做好2013年预算工作。结合当前经济发展形势，做好2013年发展规划和经营目标预测和筹划，及时制定明年经营、投资和财务各项费用预算。

三季度我们通过转变观念、理顺各方面的关系，以期在经营层面更加坚实基础，为公司转型升级做好准备。虽然取得了一些成效，但距离我们的目标还有很大差距。在国家宏观形势和市场经济急剧变化的今天，我期望全体职工要有危机意识、风险意识，决不能停留在现在的局面上沾沾自喜。四季度是冲刺全年目标任务的关键时刻，时间紧迫、任务更为艰巨。但信心比黄金贵，我们一定要认真总结、拓宽思路、抢抓机遇，为实现全年目标任务而不懈努力。

第四篇：2017年管理科党支部冬训工作总

2017年管理科党支部冬训工作总结

为深入学习贯彻党的十九大和省委十三次全会,镇江市委七届六次全会和句容市第十二届四次全会精神,提高广大基层党员思想理论水平和实践能力,根据茅山景区党工委2017冬训工作要求，我支部于2018年2月6日至9日进行了为期4天的党员冬训。现将我支部2017冬训工作总结如下：

一、精心准备，确保活动有序开展

1、按照党工委冬训工作要求，结合工作实际，我支部及

时对冬训的日程培训内容等进行了认真合理的安排，并在微信群予以公布。

2、2月6日，我支部召开了全体党员大会，支部书记就

党员冬训进行了动员部署。要求全体党员按照冬训日程安排，认真参加集中培训，学习讨论，确保学有所获训有所得。

二、悉心安排，确保内容紧贴实际

此次冬训，共确定“深入贯彻党的十九大精神”、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，“深入学习贯彻总书记视察江苏重要讲话精神”等六个专题的学习。并组织了深入基层宣传党的十九大精神专题宣讲活动。

通过学习认真做好六个引导；1、引导全体党员深刻领会党的十九大精神，把思想和行动统一到十九大做出的决策部署上来。2、引导全体党员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、丰富内涵、科学体系和实践要求，更好地用意武装头脑，指导实践、推动工作。3、引导全体党员认真学习领会习总书记视察江苏重要讲话精神。4、引导全体党员认真学习领会省委、市委各项决策部署，把总书记为江苏勾画的宏伟蓝图变成美好现实。5、引导全体党员认真学习党的十九大通过的《中国共产党章程（修正案）》，不断增强党的意识，认真履行党员义务。6、引导全体党员深刻把握中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措，坚持问题导向，抓住关键环节，持续用力、久久为功。使党的基层基础更加牢固。

三、用心学习，确保活动取得实效

通过学习，使广大党员同志们对党的十九大精神和省十三次全会、镇江市委七届六次全会和句容市十二届四次全会精神所部署和要求有了一个全面了解，对我们来年的工作任务有了进一步的认识，通过专题讨论活动，鼓励同志们相互开诚布公，阐述观点，党员相互间的关系得到了进一步融洽，基层党支部的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

通过此次冬训，认清了形势，统一了思想，提高认识，为我支部做好2017冬训工作奠定了坚实的思想基础。在新的一年里，要努力凝聚到实现句容市十二届四次全会确定的各项目标任务上来，燃烧激情，争取进位，全力推进茅山景区各项工作有序发展。

第五篇：经营管理科先进集体事迹材料

经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下:

一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。