经营分析工作职责

第一篇：经营分析工作职责

1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据，为业务运营和市场竞争提供支持。

2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会，对分析会中存在的问题进行跟踪分析，提出解决办法，并组织实施。

3.负责需求、应用的统一闭环管理，负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。

4.对外协调、沟通，协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训，协调组织与厂商进行交流工作，协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。

5.制定经营分析系统管理的各项管理制度，并督促落实，负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度，并督促落实。

6.协调、组织进行数据分析工作：协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作，组织汇总数据质量问题，协调进行异动数据分析。

第二篇：企划部经营分析工作职责

1.经营状况跟踪分析,公司月度、经营指标达成情况的统计分析。

2.同业经营动态与业绩状况调查分析，提供分析报告。

3.部门负责人交办的其他工作。

第三篇：统计经营分析工作职责

1.根据分析需要，统计收集各类数据，分析市场经营数据,并组织开展市场调研。

2.整理各项业务经营数据及竞争对手数据。

3.负责互动广告。

4.对分析情况进行总结，得出客户、市场、竞争形势结论报告,并预测市场发展趋势。

5.根据市场分析结果策划适应客户需求的业务产品，制订营销方案。

第四篇：经营主任工作职责

经营主任工作职责

1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；

2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。

3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；

4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；

5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。

6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；

9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；

11.负责院长（总经理）交办的其它工作。

第五篇：经营预算工作职责[定稿]

1.规范项目部经营管理体系。

2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。

3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。

4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。

5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。

6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。

7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。

8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。

9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。

10.做好项目部付款登记工作,包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。

11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。

12.协助经营副总进行项目经营总结。