保安部领班要求[推荐5篇]

第一篇：保安部领班要求

怎样做一名优秀的酒店保安部领班

根据美国著名的人文心理学家马斯洛提出的《需求层次论》，人们在满足温饱的生理、心理的基本需求后，就要获得安全保障，包括人身、财物乃至工作上的保障。这两类需求是人的各种需求中最基本的两个层次，只有建立在这个基础上，人们才会追求更高的需求。可见，安全管理是酒店管理的重要内容之一。现代的安全管理是依靠各种先进设备与工具（技防）、训练有素的管理人员（人防）加上超前的安全管理理念，为防止和终止任何危及或影响业主、酒店客人及广大员工的生命财产与身心健康的行为与因素，确保业主、客人及员工人身安全、财物不受损失、工作生活秩序正常而进行的管理工作。其分为日常安全防卫与突发事件处理两大部分。具体包括防事故、防滋扰、防抢劫、防盗窃、防火灾、防爆破、防破坏、防自然灾害等安全工作。从管理内容上，酒店安全管理主要包括治安、消防和车辆管理三大内容，例如：防滋扰、防抢劫、防盗窃、防爆炸、防破坏是属于治安管理范畴；防火灾、防自然灾害、防消防硬件故障等属于消防管理范畴；维护交通秩序、防交通事故、防车辆碰撞和失窃是属于车辆管理范畴。

下面就和大家浅谈一下《怎样做一名优秀的酒店保安部领班》这个话题： 酒店保安部的岗位职责：就是保障业主、酒店客人及广大员工在店生命、财产的安全，协助当地公安机关维持酒店的社会治安正常秩序，为业主方创造一个安全稳定的经营管理环境；为酒店客人创造一个安全的消费环境和为广大员工创造一个良好的工作、生活环境。

酒店保安部领班的角色定位：作为领班，处于兵头将尾的角色，既要组织、安排员工的日常工作，又要准确及时地执行酒店管理制度和部门有关工作安排。同时，直接调动员工把个人潜能发挥的淋漓尽致，与员工同进步、共甘苦，做员工的贴心人。作为领班，业务上能正确指导员工，首先必须是一名优秀的保安员，其次必须具备管理的魄力和方式。即必须把情感管理和制度管理有机地结合起来，在工作上和生活上都要很好地遵循这一点。

酒店保安部领班的领导艺术：军队经常有二句话说的好：一是“要想火车跑的快，全靠车头带”；二是“打铁先须自身硬”。做一个真正对工作负责、起到兵头将尾的领班，首先要严以律己，以身作则，树立榜样；对待下属，不能趾高气扬、唯我独尊、刚愎自用，要尊重他们的人格，采纳他们的合理化建议；对待自己的错误、缺点做到朝闻夕改；对于上级布置的任务，制定多种有效的方案，力求做到有备无患；办事果断坚决，善于解决问题，工作主动热情；要想得到员工的认可，必须要品行端正、以理服人，而不能两面三刀、以权压人。

酒店保安部领班的人格魅力：吸引下属及员工靠的是人格魅力，而不是军阀主义，强权政治。要让下属及员工感觉到：工作上你是一个教导有方、严以律己、一视同仁、以理服人的领导，生活上你是一个指点迷津、关心、尊重和理解下属及员工的兄长、贴心人。在市场经济条件下，在现代企业的管理背景下，下属及

员工对领导的要求很高：作为领导，你不只是要求我把本职工作做好，还要教我学到东西，更能给我发展的空间，只有具备了这三点，你才是一名优秀的领导，我们愿意永远的追随你。一个企业、一家公司，只有管理者与被管理者“双赢”了，它才能兴旺发达，永远立于不败之地。

酒店保安部领班的工作态度：态度决定一切。我们一定要有一个端正的工作态度来对待“保安”这个职业。树立“全心全意为业主、宾客和员工服务”的思想，开源节流，降低成本，追求公司利润最大化。“保安”这个职业是我们自己选择的，没有人强压着这样做，所以既然选择了这个职业，我们就要敬业，无论成败与否，都无怨无悔！

酒店保安部领班的管理风格：铁的纪律，严格、规范的规章制度，专业的业务水准是高效、优质服务的强有力保障；奖罚的分明左右着保安员工作的效率与激情；突发事件的日常模拟，将总结出可行、高效的应对措施；加强部门的团结协作，扬团队风采；密切联系业主、客人和员工，加强沟通、交流，以求互相理解、配合，使工作能够顺利开展；加强外联，与所管辖区公安、消防等主管部门搞好关系，以求在非常时期能够帮我们一把。总之，为业主创造一个安全有序的经营管理环境；为酒店客人创造一个安全的消费环境和为广大员工创造一个良好的工作、生活环境。是业主、客人及广大员工对我们工作认可的最终目标。

酒店保安部领班的学习精神：二十一世纪是知识经济时代，新旧知识更替很快，稍微节奏慢了一点就落伍了。随着酒店的新技术、新产品、新管理思想的不断出现，对安全管理也要求越高，需要与时俱进。原有的陈腐、守旧的安全管理观念、思想、经验需要更新、创新，这就需要不断的学习，不断的吸收新鲜的营养，而且还要带领大家一块学，只有这样，整个部门才能保持旺盛、鲜活的生命力。

消防安全部：韦选锋

2012-4-13

第二篇：保安部领班岗位职责

岗 位 职 责

保安部

德胜凯旋

保安部领班岗位职责

岗位职责：

报告上级：警卫主管 督导下级：警卫、外保

1、做好当班期间警卫人员的工作安排，检查在岗人员的着装是否整洁，带领警卫人员完成各项警卫任务。

2、认真做好班次之间的情况及物品的交接工作，遇有特殊情况，及时上报主管。

3、严格执行各种钥匙管理规定。

4、5、监管当班警卫人员的工作情况，批评、纠正违纪情况，并定期向主管汇报。处理当值期间发生的治安、消防等方面的问题，并将处理结果上报主管，重大事故要填写事故报告单。

6、遇有安全、消防方面的事故发生，及时赶至现场，协助做好现场组织、指挥工作。

7、及时上报工作中发现的治安、消防隐患，并提交整改意见。

8、负责对本班次员工的工作情况予以评定。

9、检查本班次员工的每月出勤情况，并将情况及时上报主管，以确保每月人员工作安排合理。

10、接受客户关于保安方面的简单投诉，及时给予解决，不能解决的，上报主管，并将投诉情况记录。

11、组织召开班前、班后会，布置工作和讲评。

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第三篇：保安部领班岗位职责

保安部领班岗位职责

保安部领班：岗位职责

执行职位：保安部领班 所属部门：保安部

向上负责：保安部主管

职级：领班级 直接下属：保安部队员 素质要求：

1、熟悉本岗位专业管理知识及技能，消防安全、法律法规知识

2、有效强的沟通、分析判断、计划组织、执行、领导及文字综合能力，具备处理各种突发事件的应变能力。

关键职责描述：组织、实施酒店关于本职岗位建设工作，保证在安全、有效的坏境下支持各部门达成企业发展的目标。岗位职责：

1、负责落实保安队员的仪容仪表及执行纪律的情况，并提出奖惩意见。

2、负责个岗位人员的调动和安排，检查保安队员的上下班交接工作情况，主持班前班后会议，讲评当天值班情况和需求。

3、协助保安部领导及酒店各部门人员处理店内发生的各类问题。

4、检查各岗位的值班记录，并做好值班日志，重要情况及时向上级报告。

5、协助部门经理做好酒店的安全法规、治安条例、普法教育等方面的工作。

6、安排下属各岗位的工作，不断巡视酒店各区域，确保下榻客人的财产和人身安全，督导保安员的工作，进行奖惩、评定和考勤。

7、负责检查酒店各部位的防火安全情况及各种消防设施、灭火器材，发现隐患及时督促有关部门整改，对于处理不了的问题写出书面报告，上报主管。

8、迅速妥善地处理各类突发事件，并对一些案件进行调查，写出调查报告，遇有重大案件发生须立即汇报，保护现场并向警方报案，协助警方的调查工作。

9、对下属员工进行岗位培训，使保安员的专业知识和综合素质保持在一个较高的水平。

10、熟悉酒店的消防设施、消防通道、紧急出口及酒店的紧急疏散程序。

11、对自己主管的工作负责制定计划，总结，并及时向上级汇报工作情况。工作清单：

每月：

1、根据值班情况，想直接上级主管汇报值班情况及提出合理化建议。

2、参加每月部门工作例会。

每周：

1、每周组织本班召开的工作例会。

2、参加部门领班级以上周例会

3、想直接上级主管汇报值班情况及提出合理化建议。每日：

1、组织本班班前班后会。

2、负责督导检查各岗位区域的卫生清洁。

3、负责本班员工每日出勤情况检查。

4、做好酒店区域的巡逻检查工作

5、做好交接班工作。

第四篇：保安部主管、领班岗位职责

保安领班岗位职责：

直属上级：保安主管

直属下级：保安员

1、热爱本职工作，以身作则，遵守各项规章制度。

2、根据承担的任务，组织安排勤务，检查考核值勤情况。

3、负责配合部门主管搞好部门员工的培训工作、日常管理、值班人员的安排、落实。

4、组织召开各班会，布置工作，工作讲评，做到时间、人员、内容、落实几方面落实，并做好记录。

5、掌握下属人员的思想波动，及时解决突发问题，搞好部门内部团结。

6、检查好每班的值勤情况，并做好记录。每月底按时写月工作总结。

7、发生紧急情况时，要及时上报主管、经理和控制事态的发展，并做好现场的保护工作。

8、搞好部门内部安全措施，严防发生人员违法违纪问题和安全事故。

9、做好本公司的日常消防检查，掌握公司各区域消防器材的使用和保养，并负责训练下属保安员及相关人员正确使用。

10、完成上级交办的其它工作。

保安领班工作权限：

1、对下属工作不服从管理者，领班有签罚单的建议权。即：领班可向上级建议、请示，给下属签单处罚。

2、领班必须对本班员工进行严格考核，掌握他们的工作情况，为其晋薪晋职向上级提供建议。

保安部门主管工作职责：

直属上级：安保经理

直属下级：保安领班保安员

1、负责本部门的日常管理，圆满的完成上级下达的各项工作

2、根据每班工作量制定各岗位分布和每班保安员配置。

3、指导、监督、检查各班工作，定期进行考核。

4、制定部门执行方案，检查部门各项工作的落实情况，并予以考核、总结。

5、有计划的组织本部员工开展技能、业务操作等方面的培训，提高个人专业水平和服务水平，提升团体战斗力。

6、对本部门的所有物品进行管理，保障正常的使用。

7、对可培养的骨干进行强化培训和教导，提升其专业技能、组织能力。协调能力。

8、负责对全体保安进行考核，对不称职者提出处理意见。

9、经常对公司的各区域进行全面检查，发现问题及时消除，上报。

10、掌握辖区内的安全动态，处理辖区内各类事故发生。

11、建立本部员工人事小档案，做为考核考勤发放用品和人事的调配，全面发掘所有人员的潜能，发挥每个人在团体的作用。

12、组织、培训消防演练、消防知识，并具体做好消防检查工作。

13、完成上级交办的其它工作。

保安部门工作权限：

1、对保安员的考核、晋级。

2、对下属保安员有不服从管理者，处罚开单权。

第五篇：保安部领班竞选实施方案

保安部领班竞选实施方案

竞选目的:此次竞选以公平、公正、公开为原则开展,真正把具备有管理工作经验,有一定的感召力,个人综合素质强,精通业务的人员选拔充实到保安基层管理之中,更好发挥其工作实效,提升保安部工作品质。

竞选程序:报名-->提交竞职报告-->理论考试-->军事考核-->现场答辩-->民主评议-->分值计审-->聘任试用

竞选主考官:管理处李经理/保安部李长

竞选评委:管理处蔡主任/物业管家赵xx/公司行政部人员(待确定)/三名保安员(民主评委)竞选地点:理论考试/现场答辩/分值计审--会议室;军事考核--外围广场

考评时间:2007年10月18日15:00-18:00

理论考试:2007年10月17日;

军事考核:2007年10月18日15:00-16:00;

现场答辩:2007年10月18日16:00-17:00;

民主评议:2007年10月18日16:30-17:03;

分值计审:2007年10月18日17:03-18:00。

考评办法及内容:

1.竞选主考官组织评委人员在竞选活动开始前对全部“竞职报告”进行审阅;

2.竞选主考官对所有参加竞选人员统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由竞选主考官负责,试题在考试前要严格保密。理论考核分值10分,以100制转换为10分制计入竞选总分(如考试取得91分,计核为9.1分,以此类推,四舍五入);

3.军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,分值:10分;军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分;军事考核得分计入总分内。

4.现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞选者按抽签顺序依次进场;现场答辩分值50分,得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉1个最高分,去掉1个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。

4.1参加竞选的员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,管理处将在收到申请后研究,并于答辩开始前答复申请者。

4.2参加选者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。

5.民主评议分值:30分,由所有竞选评委参加依据《民主评议表》规定内容进行评议;民主评议采用评议者独立打分方式;民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;民主评议得分计入总分。

6.分值计审在民主评议结束后由全体评委计核最后综合得分,由竞选主考官当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由理论考试分、军事考核分、现场答辩分、民主评议分相加得出。

7.若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。

8.竞选次日将所有评分资料,评分表于会议室公布;

9.竞选上岗的领班人选,若试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。

竞选内容及评分标准:(见附表)

注意事项:凡得满分或不及格者由评审人在考评表备注栏内说明因由。

以上妥否,请批示!

呈报:xx豪廷保安部

2007年10月14日

《保安部竞选领班报名表》

附件:《竞选报告》

《保安部竞选领班理论考试得分表》

《保安部竞选领班军事考核评分表》

《保安部竞选领班现场答辩评分表》

《保安部竞选领班民主评议表》

《保安部竞选领班总成绩表》

《现场答辩评分内容》