煤矿先进生产者事迹材料

第一篇：煤矿先进生产者事迹材料

王小牛对事业有着执着的追求：不干则罢，干则争先；没有最好，只有更好。通风区的“一通三防”工作关乎全矿的安全生产，来不得半点马虎。从上班的第一天起,他就从局部通风、通风设施、系统管理、井下防治水等方面潜心向书本学习，虚心向老师傅请教，在短短的时间里由一个缺乏实践经验的书生成长为精通业务的行家理手。由他主编的《董矿2004—2005年度灾害预防与处理计划》被公司通风处推荐为局技校作为参考教材；2005年由他主编的《董家河煤矿2005年度反风演习安全技术措施》被矿技术科作为珍贵资料加以封存。他推荐修改的“自动无压风门”被矿加以推广；他确立的加大风门施工倾角的革新项目被矿采纳；他创新的用黄泥封闭板障的作法被区委研究大力推广……在他的努力下，2005年，矿井通风系统在公司质量达标中被评定为二级，受到公司、矿领导好评。

2003年12月，区队改选他为青工委主任后，王小牛更体会到自己肩上担子的重量。刚上任的第一天,王小牛就召开青工座谈会,请大家亲自谈想法,提意见.开始大伙对这个小伙子都议论纷纷,有的说:“又来老一套,换汤不换药,甭当真,”有的却说:“年轻人爱出风头,热不过三天”,反正说什么的都有,王小牛听后,都不于理睬。回到家后，他认真将大家的意见和想法进行了归纳,首次在区队开展了青年安全“一帮一”、青工拜师学技、青工岗位练兵、上技术团课等一系列活动，让青工发挥各自所长。针对矿井战线长，通风系统复杂的情况，王小牛把练出一支精兵放在工作的重要位置。在平时学习组织中，他把组织青年学习卡得死死的，真有点雷打不动的劲头。为了调动青工学习业务知识的积极性与主动性,他从“每周一学、每旬一考、每月一评、每年一奖”制定了严格的学习制度，根据瓦检工文化素质参差不齐的现状，因材施教，因人施教，亲自为青工授课,在他的努力下，通风区瓦检工曹孟宏荣获公司瓦检工比武“技术状元”的光荣称号，瓦检工赵根存和同红武也分别获第一、第三名的好成绩,大伙都对这为年轻的主任打心眼里佩服.2004年3月，矿井21507工作面出现大量涌水，生产一度处于瘫痪状态。为了使矿井尽快恢复生产，他带领通风区青年突击队奋战一线，在齐腰深的水中，抢运风筒、连接风筒，一起参与清理、处理巷道活石、垮帮背顶。饿了啃口干饼子，渴了喝口凉水，整整连续工作了一天一夜终于胜利完成了任务。升井后，感觉身体不适的他才发觉，由于长时间在水中作业，自已已经发着高烧，可他没有做声，又投入到紧张的生产协调工作中。5月份，在矿召开的抗击水患总结大会上，他被光荣的授予“抗击水患先进个人”称号.2005年，该矿准备进行通风系统调整，他作为通风技术负责人，先后多次下井现场勘查，进行数据测算。有时为了一个数据的准确性，他一天往返工作面四次，所行路程达10公里，经常忙到晚上十点多才升井。在他的努力下，通风系统各项设计均达到了质量标准化要求，确保了矿井安全生产。

一 是在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程，提高产品的数量和质量。陶小湖同志针对安源煤矿选煤厂近几年来对矿井原煤在洗选加工精煤的数量、质量方 面一直徘徊不前，尤其产品质量难以适应市场的变化，工作一直未能打开局面，为此，他在新领导班子开展工作之初，根据矿井原煤可选性及市场需求，对选煤加工 工艺流程、工艺指标要求等重新进行全面分析总结，大胆创新，在巩固XD2632洗煤机的分洗性能较佳的条件下，果 断决定，把主再洗工艺改为单一主洗，对脱泥筛喷水系统进行改造，采用循环水净化后复用，效果显著，为改变滤饼脱落率低，经过他反复钻研、创新，自制刮刀替 换吹风卸料，极大地提高了脱落率，稳定了工艺流程，经过一系列技术创新后，洗煤产品精煤确保了十一级国家标准，为安源煤矿创造了经济效益，为企业的持续发 展适应市场的需求变化奠定了基础，开辟了洗煤厂在冶炼精煤洗选加工工作的新局面。

二 是在成本管理上大胆创新，全面提高职工收入。为了搞好这项工作，陶小湖同志与厂班子人员一起，制订了严格的材料审核、领用、发放制度，实行了一系列修旧利 废奖励措施。另外，由于实行了工艺流程改造，降低了用电负荷量，加之各类事故率的降低以及对生产的合理安排，调度指挥，采取了一系列的节电措施，到9月份止电力消耗比去年同期相比减少676855.80元，由于厂长带头重视成本管理工作，形成了全厂干群上下厉行节约，增收节支的意识增强，使成本管理工作十分显著，全年节约成本103万元。

三 是在安全、文明生产管理上大胆创新，全面开展劳动竞赛，充分调动职工的生产积极性和创造性。为进一步改变洗煤厂环境脏、乱、差面貌，消灭隐患，解除职工后 顾之忧，陶小湖同志与班子人员多次研究，制定了一系列安全、文明生产制度，并成立了以陶小湖为组长的检查领导处理小组，形成了严要求、严管理，全厂职工齐 抓共管的局面，同时，还大量购买了花草美化了厂区环境，为职工创造了一个优美的工作环境。为了调动全厂职工参与管理，充分发动职工的积极性和创造性，陶小 湖同志大胆创新，全厂实行全方位劳动竞赛，并制定竞赛方案和细则，彻底取消了平均制，工资、奖金金额计件，分配公正、公开，这样，就极大地鼓励了全厂职工 的主人翁意识，大家群策群力，献计献策，月月高产，职工收入由过去的300多元，跃到现在800多元。

四 是在人事管理上大胆创新，实行优化组合，优胜劣汰。陶小湖同志担任厂长后，实行人员管理大胆创新，发掘全厂职工的潜能，充分发挥人才的创造性，对全厂车间 主任以下基层干部实行优化组合，优胜劣汰，让群众选择干部，干部聘请职工，最终在全厂范围内形成干部庸者下，能者上，职工可出可进，极大鼓励了广大干部积 极奋发向上，努力钻研业务知识，同时对厂干部及技术工种人员进行定期培训和教育，使全厂干群的素质有了一个明显的飞跃。

陶 小湖同志从当技术员到厂长，都非常重视技术创新和技术培训工作为了把自己的技术知识发扬光大，传授给别人，使安矿选煤厂能有更强大的洗煤队伍，在他的倡导 下，洗煤厂办起了一所职工技术培训业余学校，并且自编了两册培训教材，为企业培养了许多技术骨干，如今这些人都为企业发光发热，使安矿这个百年老矿在市场 经济中，永远立于不败之地，焕发出生机勃勃的青春活力

第二篇：先进生产者事迹

先进生产者XXX同志事迹材料

在过去的一年里，他能够严格要求自己，遵章守法，发扬团结奋进、自强争先、创新实干的精神，对工作勤恳踏实，坚持安全第一、质量为本的原则，积极参加创建文明城市和献爱心活动，争做文明市民。

他努力学习科学文化知识，刻苦钻研技术，在我部运输车辆更新过程，针对新技术自己能够积极的去认识，参加厂里办的多次培训。由于电脑诊断软件是英文版，在困难面前没有退缩，利用业余时间自学英语知识，基本掌握了气体机的维修与保养技术，掌握了发动机电控系统的诊断、数据采集及数据分析和故障排除等方面的技术，提供了及时快捷的维修服务。如中通客车玉柴气体机出现故障较多的是动力不足、发耸及气耗偏高、冬季气温较低起动困难等，都在较短的时间内给予解决，及时恢复运行。克服了新式点火线圈无法测试的问题。

他发扬吃苦耐劳精神，在雨季多次冒雨施救，不怕苦和累，能够坚守工作岗位，坚持值班制度，尤其是在节假日期间车辆紧张时为保障车辆正常运行，时常加班至深夜一点多钟，如国庆节期间抢修成L28928、成L28915等，无论是下班时间还是节假日，他都能做到随叫随到。

他作为一名安全员，能够积极协助单位领导做好“防微杜渐”的工作，确保生产安全。在日常工作中，认真贯彻落实上级安全工作精神，自觉遵守各项安全法规及制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。对消防器材及设施、电器设备等方面，做到勤检查，对发现的问题及时排除，自己不能解决的及时上报公司领导及时处理。

同时，他已表明态度，在今后工作中将不断努力，对技术大胆探索、钻研，取人之长，补己之短，为保障科研运输任务的发展多做贡献。

九龙汽车服务公司 2011年1月5日

第三篇：先进生产者推荐材料

先进生产者推荐材料

邵彦雄，男，汉族，生于1978年9月，大专学历，测量助理工程师，现任靖远煤业集团公司大水头煤矿生产技术部副部长（地测防治水），该同志热爱矿山地测工作，工作能力和组织协调能力较强，工作勤奋，不分份内份外，不计较名利得失，有一定的奉献精神。自担任大水头煤矿生产技术部副部长以来，能够按照上级主管部门和矿党政的要求，团结带领地测专业技术人员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导思想，在矿山测量技术指导和地质保障方面都取得了较好的成绩。

一、经常深入井下一线，搜集各类地质资料，为矿井安全生产提供了较为准确的地质基础资料。当各采掘工作面遇地质构造时，不分白天黑夜都能够随时随刻深入井下现场，及时查勘，并根据现场实际积极设计施工钻孔，认真分析钻孔揭露资料，提出合理建议，为矿井采掘工作起到了有效指导作用。

二、组织党员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党章，以提高党员的理论水平。支部在参加队组织的“红船杯”学党章活动试测中，取得了较好的成绩。06年还重点组织党员学习了国务院《关于加强地质工作的决定》。要求党员干部学深学透领会其精神实质，并用于指导工作实践。通过学习，支部全体党员提高了政治理论水平和思想觉悟，在各自的工作岗位上充分发挥了先锋模范作用。

二、重视加强支部自身建设，发挥战斗堡垒作用。机关党支部共有7个科室，1……管理工作。

第四篇：先进生产者

先进生产者申报表

锡林浩特工务段灰腾梁工区工长王伟 浑善达克沙地和灰腾梁草原交接处的白音库伦，有一位默默奉献的养路工人，如同一颗闪光的道钉，日复一日、年复一年地坚守在所管辖的84公里线路上，春迎风沙冬战暴雪，与枕木和钢轨一起托起重载疾驰的列车，将黑色能源注入经济社会发展的动脉。这位养路工人就是铁道部火车头奖章获得者——锡林浩特工务段白音库伦工区工长，共产党员王伟。

暴风雪，每年都是灰腾梁草原上的常客。狂风吹着积雪，掩埋了线路，危及行车安全。无论是白天，还是夜间，王伟总是第一时间奔赴雪害地段。养路便道不能通行汽车，王伟便带领工友步行前往雪害现场。风，裹着积雪铺天盖地刮来，把脸颊打得生疼，齐膝的大雪从来没有阻挡住他们的脚步。雪情就是命令，刻不容缓！王伟带领着这群铁路上的战士们，顽强地与暴风雪进行一场场‚与天对决‛的拉锯战。看着畅通的列车从身边呼啸而过，疲劳和寒冷就已经忘在脑后。白音库伦复线施工期间，为了完成工区繁忙的工作，王伟主动要求承担了线路最复杂的补修工作。草原的夏天，天气变化无常，时而晴空万里，时而雷声滚滚、大雨如注，无论老天对他们如何的奖惩，线路上都有王伟带头调水平、整方向、紧扣件、拧螺栓、打道镐。今年7月，他带领职工利用‚天窗‛点，精调细改线路几何尺寸，突然间，电闪雷鸣，下起

瓢泼大雨，瞬间他们都被淋成了‚落汤鸡‛。职工提出避雨的请求。可当时的情况是：‚天窗‛时间不多，曲线起道才一半，线路几何尺寸不稳定，存在严重隐患。‚不行、要在‘天窗’内完成曲线维修，否则影响行车安全。‛看王伟态度坚决，大家在大雨中喊起了号子，与恶劣天气顽强搏斗，提前将曲线调整到位。王伟以集通人特有的严谨和忠诚，一次又一次冲在抗击洪涝、清除雪害的第一线，化解危机，排除隐患。他没有豪言豪言壮语，也没有丰功伟绩，凭着对铁路的热爱、对养路工作的执着，王伟以自己的行动诠释无悔的青春。

第五篇：先进生产者事迹材料

付涛在铁煤集团热电厂已经整整工作了十个年头了，这十年里，他用自己过硬的技术，肯吃苦的精神以及对工作的那份热情和执著，换来了领导的理解和信任;换来了同事们的尊重和爱戴，同时，也换来了一份又一份属于他的荣誉。面对接踵而来的褒奖，他并没有放松对自己的要求，而是更加脚踏实地忘我工作着，用自己的实际行动诠释着对矿区供暖、发电工作的那份真情。

作为生产科科长，保证生产的稳定运行是付涛的职责，他在完成日常的生产任务的同时，先后组织了热电厂的3#炉、4#炉建设工作。在4#锅炉设计安装的那段日子，付涛同志带领工程技术人员严把设计关，结合实际工作经验，提出多项设计变更，为热电厂安全经济运行做出了很大的贡献，就拿4#炉取样加热系统来说，付涛按照热电厂的实际推翻了厂家原设计方案，并提出自己的设计方案，仅此一项就多节约资金20万元。工程施工工程中，他严把质量关，4#炉光焊口有2000多个，他都是逐个检查、监督，才确保2000多个焊口一次打压成功。在 4#炉工程完工进入的调试工作阶段时，付涛大胆提出4#炉的调试工作由热电厂自己人员进行，以往外委调试不仅耗费时间，而且还浪费大量资金，在他看来，只有自己的工作人员最了解自己的工程，在组织调试工作期间，他早来晚走，节假日全不休息，义务加班达150多个。尤其在工程收尾及调试期间经常每天晚上9：00以后才回家。由于施工现场每天要爬到40米高的锅炉至少3个来回，致使保温材料的纤维物进入呼吸道，造成连续咳嗽一个多月，他一直都没有抽出时间去医院治疗。直到安全生产调试结束后，他才去医院。经过努力，锅炉调试按计划顺利实现。从冷态分部试运，到热态验收共经历了15天，比电力行业的平均水平还缩短了15天，为集团公司节约调试费用60万元。不仅如此，经过内部调试的4#炉还创造了连续运行150天无检修的连续运行记录。

2006年，由于国家产业政策调整，决定对小型机组征收三项基金(三项基金指三峡基金0.04元、城市附加费0.007元、农用改造还贷基金0.02元)。这就表明热电厂每发一度电就必须向国家交纳0.31元基金。热电厂年发电为4.2亿度，如果按要求交纳费用，则一年交纳1300多万元。电厂将不存在利润。会造成电厂无法继续生存。为此付涛同志受厂委托进行免征三项基金工作，接到任务后，付涛马上查找国家产业政策，经多方查询，他终于找到了国家经委、发改委从2000年到现在所有关于电力产业政策的文件，并从中获悉了国家对自备电厂的热电联产电厂免征三项基金。因此他开始着手进行热电厂热电联产申请工作(对省经委进行)。在短短的2个月内，他对热电厂2005年的各项生产数据、经营台帐进行统计、核算并收集各项申请热电联产资料，进行反复核实发现电厂完全符合热电联产条件，因此经请示集团公司与辽宁省政府经委批准后，着手开展申请工作。他组织生产科人员义务加班连续奋战60多天，期间往返铁岭、沈阳经委电科院等部门20余次，光申请及验收材料就多达300多页。经过努力，终于完成了申报的准备及验收工作。在2005年5月17日通过了省经委组织的专家验收。由于准备工作充分，正常的验收时间为1-2天，热电厂的验收工作仅用了多半天的时间，验收工作结束后，专家们对验收的准备工作给予了一定的肯定，专家们认为数据准确、详实、各种资料齐全，完全符合热电联产的条件，至此，热电厂热电联产申请工作得到了批准，这标志着热电厂每年将为集团公司节约资金1300多万。

付涛对待工作是真诚的、执著的，容不下半点瑕疵。2000年，矿区供暖效果不好，致使许多住户温度达不到要求。给矿区职工、家属生活带来影响，得知情况后，付涛同志联合有关人员组织攻关，查找问题原因。经过几天的连续查找原因，现场实地对各运行参数的测量及校核计算，他发现电厂蒸汽数量足够，各种参数也符合标准，但是热量送不出去，主要原因是换热器的换热能力不足，因此他提出将换热器进行更换，提高换热能力的建议。建议被采纳后，他便联合有关单位夜以继日，连班加点的赶进度，只为让矿区职工及家属冬天能过的舒服些。通过不懈的努力，2001年冬季矿区的供暖效果非常好，受到矿区职工及家属的一致好评，他也在在热电厂全厂干部大会上得到了领导的表扬和鼓励。

付涛有一个幸福美满、其乐融融的三口之家，但是由于工作的关系，付涛很少腾出时间照顾家里，家里的大事小情都落到了妻子一人身上，就连付涛的母亲也担起了照看2岁孩子的职责。寻常人家很平常的野外休闲娱乐，对于他们家都是一种奢望。即便付涛能抽出时间来与孩子一起呆一会，也不一定什么时候手机忽然响起，于是，付涛便披上衣服转身而去，每到这时，孩子总是不知所措好一会，才哇一声哭起来，手机的铃声成了孩子最不愿听到的声音。一次，热电厂按期完成了检修任务，付涛终于可以空下些时间来陪一陪妻子和孩子，在付涛与孩子一起戏耍、尽兴时，妻子满足的说：“看到你们爷俩在一起这么高兴，难得啊”正在这时，付涛的手机响了，厂里来电话说，一个检修项目在运行期间临时出现了点故障，没办法，他又得回班上去。可就在电话响起的同时，孩子的哭声也随之响起，这一次，孩子的手紧紧的抓住了付涛的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，付涛是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他还是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。当他再次回到家时，孩子再也没有象每次那样扑到他怀里，只是在角落里怔怔的看着他，他知道，孩子生气了，经过几天的努力，孩子才终于原谅了他。

今年，付涛被集团公司评为了劳动模范，荣誉是对他的表奖，更是对他的激励，相信，在今后的工作中，付涛会更加脚踏实地的工作，用他的热情和执著，默默的奉献着自己的那份光与热。