培育和建树班组建设示范品牌经验材料

第一篇：培育和建树班组建设示范品牌经验材料

实施精益管理 着力素质提升 全力夯实企业管理基础

尊敬的各位领导，各位同仁：

按照会议安排，我就公司实施班组精益管理，全力夯实企业管理基础的主要做法作以简要汇报。

公司共有144个班组，其中，生产班组104个，生产服务、后勤班组40个，班组长239人；职工平均年龄44岁。为提升班组建设水平，公司将班组建设作为一项影响企业发展的系统工程、创新工程和责任工程来抓实、抓细。以培育和建树班组建设示范品牌为抓手，实施精益管理，着力提升职工综合素质，全力夯实企业管理基础。按照上级相关要求，公司重新修订了《班组建设指导方案》和动态考评机制，采取“抓两头，带中间，抓示范，带一般”的工作思路，充分发挥先进典型的示范引领作用，突出抓好后进班组的整顿转化工作，带动中间班组不断优化升级，推动后进班组上档升级，使班组标准化建设工作水平不断提升，形成了高层谋势、中层搭台、基层唱戏、全员参与的全新班组建设局面，营造了“人人参与，人人思考，人人争创”的班组建设大环境，为企业治亏增效，转型发展聚合了正能量。几年来，相继涌现出了中央企业红旗班组、全国质量信得过班组、全国电力行业优秀QC质量小组、集团公司“十佳”品牌班组、集团公司“先进班组”、黑龙江省标兵班组、黑龙江省工人先锋 号等一批品牌班组。

一、高层谋势，高标准打造班组建设体系

公司将班组建设工作作为落实企业管理战略的有效抓手，形成了公司总经理、党委书记负责，工会、人资部、生技部、安监部协同管理，基层党、政、工、青齐抓共管的组织领导体制，确定了管理体制要“重心下移、管理下沉、文化下潜”，管理机制要“程序化、流程化、规范化”，管理模式要“持之以恒、重在执行、持续改进、至臻至善”的总体思路。

成立了班组建设领导小组，统筹策划班组建设工作，完善了班组建设管理标准，针对基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设等六方面制订了班组建设考评表，实行月检查、季评比、年总结的定级考评和动态考评制度, 不断完善制约、激励和保障机制；实施了11S精益管理模式，制订“三查三改”工作方案，即班组进行日自查日改善，分场进行周检查日改善，公司进行月检查日改善的三级检查督导模式，督促职工养成事事按照规章制度执行的好习惯，促进职工不断发现不足、不断总结创新并养成持续改善的良好作风。确定了班组安全管理新理念，即风险预控、安全为天、零事故；追求卓越、质量至上、零意外；关爱生命、健康永驻、零伤害；节能降耗、环境清新，零污染。设立了班组专项奖励基金，每月奖励技术革新、技术改造等方面的优秀合理化建议项目。2012年，共有119项合理化建议受到奖励。其中，有19项获得了东北公司优秀合理化建议奖。公司领导坚持深入基层调研，强化对品牌班组的培育和引导，使品牌班组在推动企业增收创效、节能降耗等方面发挥引领和示范作用。2012年，公司领导深入基层指导工作42次，参加班组安全活动22次，协助解决实际问题35项。其中，指导电气继电室完成了5号炉引风机变频器冷却方式改进项目，每年为企业节约发电成本933.12万元；指导锅炉分场QC小组完成了中速磨煤机运行中外漏综合治理项目，每年为企业节约资金405万元；指导锅炉本体班组完成了200MW汽包锅炉连排疏水余热利用技术改造项目，每个采暖期为企业挖潜40万元，有力地推动了班组标准化建设进程。

二、中层搭台，精益化管理夯实班组建设基础 中层管理人员是推进班组建设的重要环节，发挥着承上启下、督导提升的作用。在实践中，中层管理人员要将班组建设目标层层细化、分解落实，不断创新班组日常管理模式，结合11S精益化管理要求和本专业实际，创造性地搭建各种平台，促进精益化管理模式的有效落地。

以安全互保为纽带搭建安全和谐平台。围绕整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、安全(SAFETY)等要素，创新安全互保工作，设计“安全冬”等活动载体。建立了分场主任与班组长、班组长与班员、班员与班员之间的三级安全互保网络，创造性地将家庭成员引入安全互保工作中，签订了夫妻间的《安全互保承诺书》，拓展了互保范围。每月召开安健环例会，综合分析、整理本月安全生产情况，总结经验，分析管理上的薄弱环节，结合系统内同类型机组事故案例，借鉴教训，采取预防性措施予以整顿，确保企业安全生产。以治亏增效为目标搭建创新创效擂台。围绕节约（SAVE）、速度（SPEED）等要素，鼓励职工积极开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），并以正激励方式鼓舞先进建树品牌。电气分场4个QC攻关小组，以“实、新、活”的方式开展技术革新。其中，电气继电室QC小组充分发挥职工优势，智慧分配工作，先后完成了20项小改小革、8项科技攻关项目、50多项技术革新，为公司节约资金500万元。其中，高压变频器改造一项，每年为公司节约发电成本100.39万元。

以成长成才为宗旨搭建成就梦想舞台。围绕素养（SHITSUKE）、坚持（SHIKOKU）、满意度（SATISFICATION）等要素，广泛开展“导师带徒”活动，指导班员科学做好职工职业生涯规划。发电部积极推行岗位备员制，开展明星员工评选等活动，全力为职工搭建成长成才的舞台。如今，评选出的13名明星员工，有6名分别走上了汽机专业主管、600MW机组值长等岗位，实现了心中的梦想。至2012年，公司锅炉分场QC小组获得全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号，锅炉本体班被评为全国电力行业质量信得过班组；有5项技改项目荣获“全国电力职工技术成果”三等奖以上奖项；多名职工在行业技能竞赛中取得优异成绩，其中2名职工被授予全国电力行业优秀技术能手荣誉称号。

三、基层唱戏，人本化管理提升职工综合素质 班组长及班员是班组建设的主角，在班组建设中发挥着至关重要的作用。公司紧紧围绕安全、生产和质量三个核心点，强化班组长管理能力培训，着力提升班员综合素质，唱 好班组建设安全戏、质量戏和情感戏，提升班组标准化建设水平。

创新管理唱好安全戏。班组长从组织建设、制度建设、现场管理、计划管理、成本管理和信息管理六方面细化工作内容，明确工作标准，优化工作程序，强化考核力度，建立完整的班组基础建设管理体系。创新建立规范的机组健康档案和各类台帐，实行全员记录、专人负责制，确保录入数据真实准确，为机组预检修和技术改造提供了可靠的依据。发电部推广“五个三”班组安全管理法，即：引导职工做到三勤、三细、三到位、三不少、三提高（勤动脑、勤汇报、勤沟通；查找问题细、安排工作细、整改完善细；布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；提高安全意识、提高岗位技能、提高团队战斗力），实现了机组安全稳定运行九周年。

提升素质唱好质量戏。班组长积极学习风险源预控、生态环保、质量管理等知识，开展“安全、绿色、文明、幸福”四走进班组、文件资料标准化管理、办公区域规范化管理等活动，实现了班组所辖设备地物明朗化、人员规范化和流程合理化。电气继电室主任单广宝推行信息化、网络化管理模式，将上千册设备健康档案、上百本规程图纸资料、数年检修维护日志等资料录入微机，内部联网共享，方便班组成员随时调用，显著提升了班组标准化建设水平。发电部充分利用网络资源平台,积极开辟专业技术论坛，发动职工撰写节能减排、降本增效、技术攻关、技术改造等专业论文，开展专业大讨论、技术大比拼，保证业务水平的持续提升。在公 司网站已发表专业方面的论题、论文百余篇，形成了全员参与技术学习，全员改善机组经济指标的良好氛围。

激发活力唱好情感戏。班组长积极开展“建家”活动，用亲情建设温暖、民主和学习型的“小家”。建立职工档案，记录班组成员的健康状况、联系方式和家中人员情况，动态跟踪职工的工作和生活质量，及时为职工排忧解难；坚持公示考勤、奖金分配和奖惩情况等厂务公开工作，畅通民主管理渠道；发挥职工专长，鼓励职工走上讲台，说安全体会，讲技术难题，议设备治理，谈工作发现，让班组每位职工都感受到自身的重要性，有效激发了职工的自我管理、自我提升意识。发电部各班组开展唱响“国电之歌”活动，自行录制了《共创辉煌》、《我相信》等励志歌曲，广为传唱，进一步增强了职工的归属感和团队协作能力。

各位领导，各位同仁，尽管公司在班组建设上创新了一些做法，取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还很浅显，需要进一步精心设计载体，用心搭建平台，不断深化和细化保证措施；尽管高标准、高质量落实上级要求，建设东北区域一流的班组示范基地的路还很遥远，但我们已经做好了充分的准备工作，面对新挑战，我们将砥砺前行，为职工打造最美的精神家园，成就国电职工最美幸福梦想。

第二篇：品牌农业建设 各地建树繁多

品牌农业建设 各地建树繁多

近年来，品牌农业建设热潮在各地方兴未艾，涌现出一大批好思路、好做法。在农业部市场与经济信息司首期农业品牌建设专题培训班上，代表就各地做法进行了总结提炼，现整理如下，以供参考。

制订规划 纳入考核

山东：打造整体品牌形象。出台《关于加快推进农产品品牌建设的意见》，将以“齐鲁灵秀地、品牌农产品”为主题，打造山东农产品整体品牌形象，培育区域公用品牌和企业产品品牌，构建品牌农产品营销体系。

海南：将品牌农业纳入市县考核。出台了《关于加快推进品牌农业发展的意见》，设立1亿元品牌农业发展专项资金，将品牌农业列入市县考核体系，强化农业标准化和园区化建设，将农产品质量安全指标纳入市县党政领导考核体系实行一票否决，建立了从生产、流通到消费的全程监管体系。

整合资源 突出特色

西藏：整合推出了“拉萨净土”区域公用品牌。进一步提高了净土健康产业产品参与国内外市场的竞争力，促进了区域经济的跨越式发展，契合了巨大的市场需求与区域产业优势，使拉萨跳出了传统的跟随型发展模式。

黑龙江：整合资源抓好现有品牌的培育。按照产地、产品质量相一致和市场化运作的原则，支持企业扩张优势产品规模，打造了一批特色鲜明、质量稳定、市场占有率高、信誉良好的知名品牌。通过整合，黑龙江绿色食品和特色农产品品牌规模进一步扩大，实力进一步提升，综合效益进一步增强。

培育主体 推进产业化、规模化

天津：围绕六大主导产业，培育重点企业。确定20家农产品加工领军企业，按照“一企一策”，制订企业发展壮大和改造提升路线图，通过融资和贴息扶持，延长产业链条，创新技术和工艺，提高企业精细化管理水平和质量管理水平，增强企业产品市场竞争力。提升30家农业产业化重点龙头企业经营水平，支持基础设施改造提升，扩大企业产能。

贵州：壮大产业规模，打牢品牌基础。主导产业的集中度、规模化水平，决定了市场的规模和成熟度，从而也在客观上决定了农业品牌的形成。如湄潭茶叶、兴仁薏仁米、罗甸火龙果等，是“一县一业”典型代表，都是依靠产业规模、产业集中度的不断提升，逐渐形成专业化分工合作，市场化程度越来越高，为形成品牌奠定了重要基础。

严格标准 保障安全

江苏：坚持量质并举、以质塑牌。以农产品生产企业、农业龙头企业、农民专业合作组织等为主体，加大农业标准的示范、推广和培训力度，引导农产品生产经营者按标准生产、加工和销售。以标准化示范区、标准化基地建设为载体培育农产品品牌，制订或修订省级农业地方标准1905项，创建国家级农业标准化实施示范县17个，建成绿色食品原料标准化基地1300万亩。

湖南：以标准化推动养殖业品牌建设。加大标准制修订力度，完善标准体系配套。省畜牧水产每年安排100多万元专项资金开展标准制定。将各类标准刊载在网站上、编印成单行本免费发放、举办标准宣贯培训班。开展畜禽标准化示范创建活动，推进标准化规模养殖，并大力发展“三品一标”产品。

开展评选 创新机制

辽宁：连年开展名牌农产品评选和特产之乡评选认定。连续九年开展辽宁名牌农产品评选认定工作，连续七年开展辽宁特产之乡评选认定工作。评选不限定数量，择优入选，不收取任何费用，不实行终身制（认定有效期三年），制定了比较完善的评选认定管理办法和申报、评审、考核制度。与此同时，还加强对认定企业的监管，对企业因管理不善，停产停业的；或对产品质量不够重视，不能定期对产品进行检验检测的，及时撤销称号，并发文通告全省。

广东：十大名牌系列农产品评选有创新。在标准、方法和机制上都进行了创新。增加了消费者的权重，提高了民众认可度；借助现代化信息传媒手段，提高社会宣传彰显力；不再完全依赖社会中介机构，而是实现了媒体监督、专家监督和社会监督的三结合。

多种营销 推介品牌

内蒙古：线上线下相结合。在北京、上海成立了办事处，筹建内蒙古名优特农畜产品展示馆；在一线消费市场设立内蒙古名优农畜产品品牌展销窗口（中心），在大型连锁超市设立内蒙古品牌农畜产品销售专区。同时积极开展电子商务、网络营销，开通了内蒙古“蒙优汇”电商平台，建设“电商平台+展示直销中心+零售体验店”的运营模式，线上线下相结合。

广西：编制《广西农产品销售产品目录》及广西农产品特产总汇和特产地图。通过广西农业信息网、广西商务网以及广西农业微信、微博平台，并结合休闲农业与乡村旅游，重点围绕“一月一主题，一旬一村一品”的总体思路，按农事时节，分系列、分主题开展宣传营销攻势等。同时组织特色产品和具有较强市场竞争力的企业参加中国―东盟博览会、中国国际农产品交易会等各种主要展会。

商标战略 提升竞争力

安徽：商标战略促品牌发展。印发《关于实施商标战略促进经济发展的意见》，加大对新认定的驰名商标、著名商标、中华老字号、新注册地理标志证明商标、集体商标、安徽名牌的龙头企业的奖励。依托中国国际农产品交易会、安徽产业化大会以及各地举办的农产品展销会等展会平台，鼓励企业、合作社积极参会，推介当地特色品牌产品。

云南：开展“三品一标一名牌”认证。把发展“三品一标”作为推进农业标准化、打造农业品牌、促进农业增效、农民增收和提高农产品质量安全水平的具体措施来抓。截至目前，云南农产品有21个获中国驰名商标，59个获农业部农产品地理标志登记证书，认定云南名牌农产品7批424个产品。

第三篇：建树良好形象促进自身建设经验材料

文章标题：建树良好形象促进自身建设经验材料

建设一支“能办事、靠得住”高素质的组工干部干部队伍，是我们做好组织工作的关键和保证。今年来，我们以继续深化和拓展“树形象”活动为契机，积极创建学习型机关，进一步加强了自身建设。

一、从“树形象”教育入手，着力于问题整改，建立了长效机制

今年以来，我们在去年开展

“树形象”学习教育活动的基础上，坚持工作力量不减，工作劲头不松，工作责任不降，着力深化和拓展了“树形象”教育活动。一是深化主题教育。在集中学习教育活动中，我们坚持把学习教育放在首位，通过组织组工干部观看电教片、到外地参观学习、开展专题讲座等多种形式，重点开展了艰苦奋斗教育、革命传统教育、改革开放教育、职业道德教育等“四大主题教育”活动，促使组工干部在学习上再深入，在认识上再提高，收到了较好的效果。二是强化问题整改。在“树形象”回头看活动期间，我们坚持把整改放在突出位置，围绕公道正派方面存在的突出问题，认真自查自纠，建好问题台帐，逐项逐条整改，做到了以早改、真改、快改的实际行动和效果取信于民。活动中共查找出问题和差距13处，收集对部机关和干部个人的意见和建议60多条，批评教育组工干部21人次，责令不合格单位返工整改13个，并集中建立了一套全县组工干部的问题整改登记台帐。三是建立长效机制。我们着眼于整章建制，制定了干部个人岗位责任制，明确了坚持公道正派的具体的规范性的要求，规定了组工干部“考察失误公开检讨，跑风漏气调换岗位，索拿卡要从严查处，弄虚作假清除队伍”等四条铁的纪律，有效地改进了业务工作，逐步形成了组工干部坚持公道正派的长效机制。

二、从素质培养入手，着力于机关创学，提升了干部素质

我们按照创建学习型社会、培养学习型干部的要求，响亮提出“以学习应对挑战，以创新推动发展”的创学主题，在部机关着力开展了学习型机关创建活动，促进了干部综合素质的提高。一是提供物质保障。根据实际情况，部机关建立人平2000~3000元的学习专项经费，为各组室配齐了电脑，安装了空调，建立了部机关局域网络，并订阅了大量的报刊、杂志，为干部创造了一个良好的学习环境。二是灵活学习形式。我们制定了组工干部学习培训计划，把学习内容安排到月，组织开展了“学习日”活动和丰富的学习竞赛活动，促进了干部的学习制度化、经常化。在部机关积极开展了以传阅文件、专题辅导为主的政治学习，以组织编写、自学《组工业务知识500题》为主的业务学习，以实用技能、会计、英语等为主的业余培训活动。今年，我部集中开展政治业务学习达40学时以上，机关干部每人写出学习笔记20篇、学习心得10篇。三是严格奖惩考核。按照个人申报、单位审查的办法，建立了全县组工干部学习台帐。并明确奖惩措施，严格进行考核，使组工干部的学习更贴实际、更富有成效，大大提高了干部学习的自觉性和积极性。今年内，我部机关干部已经100取得电脑操作等级证书，50以上考取了会计证或小车驾照。此外，我们还进一步加大了信息调研的工作力度，组工干部共撰写信息稿件87篇(条)，其中在中组部上稿4篇（条），省市上稿51篇(条)，外宣上稿8篇（条），并提出了一些针对性较强的调研课题下发到40多个基层单位，组织开展了2次“调研月”活动。

三、从制度建设入手，着力于制度创新，加强了内务管理

我们坚持用好的制度管人管事，着力加强了部机关内务管理，从严规范了干部工作行为。一是完善制度。年初，我们综合干部提出的意见和建议，对不完善的制度重新修订，创立了《创特色工作实施办法》、《部长办公会议制度》等一些新的制度规范，对干部的思想、组织、作风建设等各方面的内容都作出了明确规定，并印发了新的制度汇编，使干部的工作行为有制可依、有章可循。二是落实制度。我们以落实部长办公会议制度为切入点，以办好《安乡组织工作》为载体，加大了对各项工作的督办和结帐力度。并坚持对重点工作、急办工作每天一提示，对制度执行和工作落实情况每周一统计，对各组室的月工作计划和小结每月一通报，更好地促进了各项工作的落实.三是建立监督机制。我们在县委机关公开设立了“树组工干部形象征求意见箱”，由一名分管部门负责收集和整理社会各界对组织部及干部个人的意见与建议，并原汁原味地反馈到人。今年，我们先后对4名组工干部进行了诫勉谈话。

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第四篇：班组建设经验材料

积极推进班组建设 不断夯实安全基础

各位领导、各位同仁：

大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设 不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。

我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。近两年来，我车间认真贯彻落实上级有关班建工作的指示和要求，建立健全各项管理制度，加强工班长队伍建设，积极推进定臵管理，强力推进“3+2”安全管理体系，提高职工保安全的主体意识，在班组建设方面取得了一定成效，同时也促进了安全生产的稳步发展。截至目前，我车间实现行车安全和劳动安全2004天，无任何事故苗头和设备故障，职工队伍稳定，无任何违法犯罪和越级上访、集体上访现象，圆满完成了各项施工生产任务。去年车间党支部被评为公司“红旗党支部”荣誉称号，职工刘才冇获得了部“火车头”奖章。今年车间被推荐为公司“先进车间”。主要做了以下几方面工作：

一、抓细化，建立健全各项管理制度。随着形势的发展，各种标准要求的不同，许多管理办法都需要修改完善，车间管理细则也不例外，措施责任不够明确，不太仔细，标准不高，考核不严等，不适应新形势新体制下的安全管理和班组管理。因此，为了适应形势发展，车间近几年对车间和班组管理制度每年修改完善一次。今年，我们又在去年制定的《车间管理细则》的基础上，又进行了修改和完善，将原来的《桥隧车间管理细则》分成了《车间管理制度》和《班级管理制度》两本。现《车间管理制度》共9章41节，增加了19项制度和办法，修改了11项制度和办法。《班级管理制度》共4章24节，增加了9项制度，修改了10项制度和办法。同时进一步完善了《桥隧车间月度安全质量奖分配方案》、《车间防洪抢修应急预案》、《车间防洪安全工作措施》等21项办法，使各项工作管理制度更加健全和完善，更贴近车间、班组工作实际，各项条款更全更细、考核更严、责任更明确，更具可操作性。

工班长队伍是车间各项工作的主心骨，车间工区工作好坏关键在于工班长队伍素质的好坏，加强工班长管理，提高工班长素质，优化工班长队伍，是车间管理的重点。我们车间对工班长培养和管理方面采取了以下办法：

1、加强了工班长的教育和指导。车间每月召开工长会议，都要对工长灌输先进的管理理念和先进的管理理念，对存在的问题和不足，认真分析原因，帮助指导解决。

2、严格考察考核制度。过去，车间在选配工班长把关不严、年龄偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班长不善管、不会管、不敢管的问题较为突出。还有一些工班长在工区日常管理中存在着“重业务、轻管理；重执行，轻思考；重检查，轻反馈；重命令，轻沟通”的问题。针对这些问题，车间每季组织工区的职工，以不记名投票的方式，按照工班长的“德、能、勤、绩”对工班长进行民主测评，按照考评结果，及时调整工班长队伍，补充新生力量。把年龄偏大、素质偏低的工长调整下来，让年轻且有一定管理能力、业务能力、驾驭能力，有冲劲的职工提升到工班长岗位，对不合格的工班长及时调整和更换。

3、严格工班长升降程序，做到“五个必须”。一是提升和降免工班长必须经过考察考评，深入了解情况，二是必须达到工班长任职条件；三是必须经过车间党支部支委会集体讨论决定。四是必须报请上级审批；五是必须由支委成员找其谈话。通过一系列的程序，严格把好工班长质量关，优化工班长队伍。去年来，我们按照规定程序，共免去班长职务1名、免去工长职务1名，提升工长4名、班长5名，同时也强化了工区管理水平。

4、积极按规定送培。去年以来共送培工班长5人。

三、抓规范，积极推进定置管理。

工具、材料、家具是班组管理的又一项重要内容。它既反映了工区的精神面貌，也反映了工区的管理水平，管理得好 不但有利于安全生产，同时有利于增产节资。我们车间在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，实行规范化、统一化。

一是对看守点工具信号备品实行了定臵管理。我们在每个看守点内砌了专门存放工具信号备品的水泥台子，分为两层，并将各种工具信号备品打印红色字样，分开贴好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美观大方。

二是对单身宿舍实行了定臵管理。对单身宿舍的每件家具都要统一摆放，件数一样，摆放一致，对多余家具全部退出不要，对不够的进行补充，特别是对职工工作服、鞋、帽。为了整洁好看，工区腾出房子设立了专门的更衣室，设立了衣柜和安装了挂衣架，并按工号编好号，实行了统一摆放在一间房内，任何人不得将工作服、鞋、帽放在宿舍内，避免影响宿舍整洁。职工下班后按照自己的工号，对号挂整齐，看起来，不但反映了一种集体感，而且美观舒服。

三是对工具材料房也实行了定臵管理，摆放整齐，每天进行一整理和清扫，每月进行一次清理对帐，做到整洁美观、帐卡物相符。车间每半年进行一次检查，对工具材料房不整洁的工区进行考核和批评，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓标准，强力推进安全管理体系。

车间成立了班组综合管理检查小组，每月下旬到各工区检查一次工区台帐、工具材料、食堂、环境卫生和单身宿舍等情况进行检查评比，同时结合干部日常下现场检查工区情况，提出综合管理分析情况和指导要求，编制一期《桥隧车间班组综 合管理检查评比情况通报》。这些通报都会根据检查验收情况进行分析，提出指导性意见，为指导和帮助工区搞好各项工作，起到了较好的作用。

一是车间干部通过检查可以发现和掌握工区当前存在的问题，再进行分析，可以发现哪些问题是重点、是倾向性、普遍性的问题。

二是车间提出指导性意见，工区可以明白今后怎样去做，避免问题重复发生，使工区的各项工作和管理不断提高。

三是使各项考核有依有据，公平公正，达到公开化、民主化。近些年来，由于车间从管理上下了较大的功夫，特别是在去年开展的班组综合管理专项整治活动后，车间班组管理上了一个新的台阶。经多次检查验收，受到领导的好评，在组织的两次现场会上，我车间分别作了经验介绍。

五、抓学习，不断提升队伍整体素质。

近年来，分配到工区的复退军人不断增多，年轻人有活力，有朝气，但业务技能差，存在“会说不会干，会干不达标”的问题。为扭转因新工人增多给工区工作带来的不利局面，于是车间强化了业务学习和岗位练兵。

一是制定了车间职教工作管理考核办法。对工区工长和兼职教员的职责进行了明确，对工区学习、考试时间进行了量化，对学习台帐进行了规范，对职教考核制度进行了规定，实行考试成绩与生产奖挂钩，工区对月度考试未及格人员进行考核。

二是在车间管内开展了分工种、分岗位、分层次的全员对规达标学技练功活动，规定工区每月组织岗位练兵不少于一次，车间每半年一次。

三是对业务学习做到了每周学习不少于１次，每月不少于８小时，工区每月考试一次，车间每季抽考一次。

四是台帐记录做到“五有”：即有时间、有内容、有标准、有考核、有成绩。同时选派有一定实力的年轻选手参加的技术比武，向同行学习，积累经验。通过学技练功活动深入持久的开展，如今工区营造起了一种赶、比、学、超的风气，新工人得到了锻炼，老职工得到了强化，有效提高了全体职工的理论实作水平，促进了职工对作业技术标准的掌握，有效促进了作业标准化，提高了人员素质和设备质量。桥隧维修工队大部分是年轻人，长期搬家到农村居住，下班后无所事事，过去下班后以打牌为主要娱乐活动，业余生活枯躁，对工作没有一点促进。今年工区职工周道文报考了车间业务技术比武，在车间技术比武筛选中，取得了理论第一名，全能第一名，被选送参加业务技术比武，虽然在今年职业技能竞赛中，获得桥隧工竞赛全能第三、理论第二的成绩，但没有比到第一名，心理不舒服，他下决心明年一定要拿到第一名，于是天天利用业余时间钻研业务知识，在他的影响下，工区职工有了可喜的变化，下班后再也不以打牌为主了，晚上以观看业务书籍为主，工区掀起了学习业务钻研技术的高潮。

六、抓思想，提高职工保安全的主体意识。思想政治工作，也是班组建设的一项重要内容，也是搞好各项工作的前提。为了做好思想政治工作，稳定员工队伍，调动员工保安全的积极性，车间对班组思想政治工作实行形式多样，灵活运用。

一是组织职工开好政治业务学习会议，及时学习传达上级文电精神，提高职工的政治业务素质。

二是有针对性地做好思想工作。今年来，坚持做好了按定员给奖和 “三个安全管理办法”的进一步宣传教育工作，做好了员工关于成本控制，费用紧张等思想工作。

三是利用找职工谈话谈心，做好个别突出职工的思想政治工作。为了做好发牌的思想工作，今年我们对每个受牌责任人进行谈心谈话，并做好记录，要求责任人、谈话人、党小组长签字，讲清发牌的作用，违章违纪的危害性，认真做好思想工作。

四是真正关心职工生活，积极主动为职工排忧解难。无论是职工住院、红白喜事，还是有其他困难，车间干部都尽量抽空看望慰问，想方设法帮助解决。

各位领导、同志们，以上就是我们车间在班组建设方面做了的一点点工作，离上级领导和同志们的要求和标准还有很大的差距，只是通过这次会议和形式，学习经验，共同研究班组建设的新方法、新路子，为我们公司班组建设上一个新的台阶而努力奋斗。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第五篇：班组建设经验

掘二队班组建设

工作介绍

东坡煤矿掘二队

掘二队班组建设工作介绍

班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿安全生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设，使班组的各项工作提升到一个新的水平，是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机，我矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一年来，我们掘二队班组建设工作，在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下，积累了一些经验，取得了一些成效。

一、重视班组建设，完善管理制度

我队在册人数73人，干部7 人，职工66人，共分三个生产班，一个检修班。掘进方式以综掘为主，承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初，我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长，副职、技术员、班组长为成员，负责日常对班组建设工作的管理。同时，我们多次组织干部职工，认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》，使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着，我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会，将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求，层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论，先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼

仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。

制度的建立，重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组，以“六好、三落实、三争当”为主题，根据值班人员，根据干部的情况汇报，对班组、班组长、员工进行考核评比，建立考核评比制度，形成考核机制。

“六好”是：安全生产好，质量达标好，经济效益好，民主管理好，出勤守规好，班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分，评出一个明星班组，年底总评并上报矿参加竞选。

“三落实”是：安全管理落实，质量管理落实，基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分，月底评出一名明星班组长，年底总评并上报矿参加竞选。

“三争当”是：争当安全生产明星，争当业务技术明星，争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现，进行考评打分，各班评出明星员工一名，年终上报矿参加竞选。

二、班组每月的活动：

1、各班月初召开班委会，领导小组长参加，就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论，制定措施办法。

2、各班每月至少召开一次安全事例分析会，一节安全

教育课，以便使职工自觉地规范上岗，按章作业，逐渐成为一名本质安全型职工。

3、每月中旬展开技能培训活动，由技术员或邀请科室人员授课，主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。

4、班组之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比效益，形成一个比、学、赶、帮、超争创明星班组的良好局面。

5、每月月底各班召开民主管理会，针对班里的安全生产情况、材料消耗情况，广泛发扬民主，出主意，提建议，想办法。

6、各班不定期召开一次民主生活会，队长或书记参加，班组长和职工畅所欲言，相互提意见，指出工作中的不足之处。

7、以班组为单位，由领导小组长参加，每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核，征求职工意见。

三、细化班组长的职责

1、班前礼仪制度，由值班人员考评打分；

2、班中安全检查，由跟班干部考评打分；

3、班后小结，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；

4、职工安全教育，由班组长记入班前学习记录，本班

值班人员考评；

5、安全隐患排查，填写进“四位一体”确认表。

6、安全工程质量的验收，写入质量台帐。

区队班组建设领导小组，对各班组的各项工作，按照班组建设的标准，进行日考核，月评比，年总结。

班组建设活动的开展，极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年，叶孝会班被评为明星班组，我队也荣获了矿先进集体称号。

我队目前为止，未发生一例安全事故，月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月，我队的各项工作，一直保持着良好的势头，累计进尺1200多米，工程质量合格品率达100%，优良品率达90%以上，职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化，钻研技术的热情日益浓厚，各项工作居全矿掘进之首。

事实证明，加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平，提高矿整体工作成绩，实现可持续发展的必由之路。

虽然，我们的工作取得一些成绩，但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较，我们做的还不够。在今后的工作中，我们要进一步强化提高职工的综合素质，把班组建设工作深入持续地开展下去，为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出更大的贡献。