陈超荣事迹[精选多篇]

第一篇：陈超荣事迹

快乐调解 传递正能量（敬业奉献）

陈超荣，男，1962年9月出生，常州市武进区司法局调处中心科长。每天，面对一个个满腹怨气前来调解矛盾的当事人，他总是耐心地用自己专业的法律知识和调解技巧，千方百计为他们解决纠纷，无怨无悔的做老百姓的贴心“老娘舅”。

自2010年以来，陈超荣共成功参与调解矛盾纠纷(已达成调解协议的)500多起，有劳资纠纷要求维权的、有意外伤害要求赔偿的、有物业纠纷要求调解的、有医患纠纷要求解决的、有婚姻矛盾要求化解的等等，涉及的总金额达5000多万元。

每天面对着这些有着各种诉求、各种心态的老百姓，他都用心对待，当事情暂时没能得到解决而偶尔受到调解对象的一些埋怨时，他不以为意：“只要真心待他们，换位思考他们的处境，他们最终也都会理解我、支持我的。”事实也是如此，凡是经他调解达成的协议，均百分之百得到履行，并且当事人双方都很满意。

但很多案件往往一调就是一年半载，让这些矛盾不再激化并不容易。2012年春节前夕，一起长达一年多的240万欠薪纠纷仍未解决，陈超荣在接到区法院电话后全程陪同接待众多的农民工兄弟，陪他们吃饭、办理手续，而当拿到自己的辛苦钱后，工人们纷纷向陈超荣道起了歉：“对不起，当初不应该对你说那些难听的话。能拿回这些钱，真的是太感谢了!”

除了工作中尽心尽力，他在自己所居住的天宁区锦绣东苑社区，也是个出了名的热心业主，邻里之间起了一些争执或者家庭闹矛盾了，总能看到陈超荣在当中充当“和事佬”的角色，利用周末或下班后的休息时间忙前忙后。

在他的带动下，社区里其他一些热心人士也都充当起了调解志愿者。去年10月份，锦绣东苑社区更以陈超荣的名字命名，正式成立了“陈超荣调解工作室”，目前这个社团已经聚集了30多名会员。

平日里，除了忙着帮别人解决麻烦事以外，陈超荣喜欢看看《论语》、《孟子》等传统国学经典著作，从当中汲取养分。

“正能量”这个词经常被陈超荣挂在嘴边，他总说，每一个上门寻求调解或发生纠纷的人都带着负能量，他的任务就是向他们传递正能量，启发他们“人之初性本善”、“和为贵，忍为高”、“吃亏是福”。

而除了向他人传播这些道理，他自己，也正是这么做的。有一年，一起纠纷案调解结束后，当事人找到他称对方还应该再多赔偿一些，之前没有计算清楚，而为了不再激发矛盾，陈超荣用自己的钱填补给了当事人;今年，他正准备让他儿子带头先出两万，再把小区的草坪翻新一下。

第二篇：陈超英事迹

“英超精神”学习感悟

进入中建二局第二建筑有限公司转眼已近三月，在这期间我开始渐渐的明白了工作和学习之间的异同点，以及在以后的工作应该具有怎样的精神和心理去迎接各种挑战。在这近三个月的时间里我逐渐开始成长，开始适应工作。

记得第一次接触到“陈超英精神”是从深圳进去青岛万达项目的那天晚上，在办公区大门处写着陈超英的先进事迹，不过由于光线模糊只是大致扫了一眼，直到第二天才仔细看了下”大姐书记“陈超英的具体事迹。陈超英是一位真正忠心于党、忠心于事业、忠心于群众的好党员、好干部。她出生于归国华侨家庭历经”下乡””文革’等事件，但她并没有被这些困苦吓到反而不停奋斗、积极学习于20岁入党，考入中建技校，于。。。。考入大学。在工作中，陈超英争做现场带头人，每年都有200多天在工地，实实在在进入一线、了解、解决项目上的困难，大概也正式这种精神才能让她在上个世纪初将亏损的中建五局土木公司转亏为赢。在生活上她关心同事，帮助同事解决困难，记得有一位骨干因孩子上学问题要辞职，陈超英了解了情况后努力劝说该同事并积极解决小孩上学问题，最终陈超英凭借对同事的关怀之心成功的把该骨干，为企业避免了人才流失。陈超英一生付托于事业，最后在慰问同事的路上发生车祸，着实令人惋惜，世间又少了一位关心同事，努力工作的好党员、好干部。

我做为一名刚踏出校园的新员工，一定要努力学习陈超英精神，在工作中踏踏实实，认真干好领导交付下来的任务，对于不懂的地方要向领导、同事请教，不要半知半懂，真正做到掌握每一个要掌握的知识。在生活中要和同事、领导搞好关系，现代社会不再是一个单打独斗的社会，需要的是一个团队，众人拾材火焰高，只有把每个人的长处都发挥出来才能实现工作的最大效率，同时作为超英精神的学习者，我们也应该了解关爱同事，对自己能帮的事积极给与援手。

第三篇：陈超英事迹学习心得

陈超英事迹学习心得

学习了陈超英同志的先进事迹材料后，我肃然起敬，事迹中集合了太多平实的生活故事，展现了她与职工群众之间感人至深的情感，从她的身上我看到优秀共产党人的光辉形象，她是我学习的榜样。

我要学习她的人生观念，要么就不做，要做就要做到最好，凡事都恪尽职守，尽心尽力。曾经的工会副主席岗位上，在企业面临内债清欠、理顺劳动关系等矛盾而陷入困境时，她始终坚守岗位，忍辱负重开展工作。多次被讨要债务者堵在办公室不让吃饭，她依然热情洋溢做着疏导工作。甚至一位讨要工资的职工把茶水泼到了她脸上，她仍强忍泪水，笑容满面用平和的语气安慰职工。让我敬佩。

我要学习她的敬业态度。学习她对党的事业的忠诚，对职工群众强烈的责任感，对生活、工作永远充满激情的精神。在担任工会主席的8年里，她每年有一半时间在外边跑；与企业相关的每一个项目工地她都去开展过工作。这样的奔波忙碌，就是男同志恐怕都会撑不住，而她作为一个年过半百的女同志，不但撑住了，而且凭借超凡的敬业精神，出色地开展党群工作，纠正了企业风气，凝聚了职工群众的心气，极大地改善了企业的经营状况，实在是难能可贵。

我要学习她的博爱精神。作为企业的党委副书记，她的脑海里装着一本中建五局土木公司所有职工和离退休人员的花名册，500 多离退休职工没有她不认识的，1000 余在职职工没有她不了解的。陈超英把领导、员工、离退休老同志的生日等生活大事记得那么清楚，每逢节日或是哪位职工生日，人们收到的第一个祝福信息一准是她的。每逢职工有难事，第一个到场处理的总是她。许多离退休老同志说，超英就像亲闺女！让我感动。最后，她倒在了慰问职工的路上，像她这样对待工作尽职尽责、对党的事业无限忠诚、对人民群众无限关爱的人猝然离世，让我心痛。

陈超英，英姿不在，英灵永存。我要学习她的精神，传承优秀共产党员的优良品质，立足本岗，努力工作。

哈尔滨电机厂有限责任公司

王学善

第四篇：陈超英事迹观后感

陈超英事迹观后感

陈超英身兼数职，党委副书记、纪委书记、工会主席、主组织人事、协管人力资源。不同的职务，不同的角色，在每一个角色中都演绎得完美无缺，因而被公司称为“润滑油”，被职工称为“主心骨”，大家亲昵地称她“大姐书记”，是创优争先活动中的楷模。

人是要有一点精神的，只要有了精神，就会不知疲倦地投入到工作中去。陈超英就是一个典范，她对工作的认真可以用“极度”一个词来形容。她把工作作为自己生命的一部分，把企业作为自己的家，把职工作为自己的亲人，工作起来全身心投入，全然不顾自己是患有严重脊椎病和低血糖的女性！丘吉尔曾说过：不是你爱哪行干哪行，而是应该干哪行爱哪行。陈超英就是干一行爱一行，最大限度地开掘自己的潜能，将工作做到尽善尽美。

在这个世界上，有才华的人太多了，但有才华而又忠诚的人却不多。只有忠诚与能力共有的人才是真正的企业精英。陈超英就是企业真正的精英，她具有可贵的忠诚品质。在企业陷入前所未有的困境，面临内债清欠、理顺劳动关系等矛盾，作为工会副主席的她始终坚守岗位，忍辱负重开展工作。当时，她有机会回北京工作，但她毅然放弃，她说：“我的生命已经与这个企业紧密相连，虽然它现在困难，但我相信这是暂时的。”

忠诚的具体表现就是尽忠职守。她说：有些事，不用领导交待，要用主动负责的职业精神和科学有效的工作方法，解决好工作中的每一个问题，全力以赴、尽职尽责地做好自己的工作，给领导和企业交满意的结果。

忠诚是一种智慧，忠诚更是一种品德。俗话说：一把钥匙开一把锁。针对不同的人，不同的问题，就采取不同的思想政治工作。陈超英有两个亲妹妹失业十多年，几个侄儿大学毕业到外地打工，却从来没有利用职务之便给任何亲人在单位里安派工作。她恪守职责，铁面无私，这与近年来“裙带关系”、“官二代”形成鲜明的的对比。

毛泽东曾说过：“没有调查就没有发言权。”作为企业管理更是如此，发现问题在现场，解决问题也要在现场。在企业脱离现场就没有发言权。陈超英就经常深入企业的现场，她殉职后，人力资源部门统计，她每年平均有200天深入施工一线，大家都戏称她为工作上的“超人”、事业上的“超女”。这与官僚主义蔓延的当今社会，有形成了反差。

“宰相取于州郡，猛将起于卒伍。”像海豚一样，要想“浮上来”，先要“沉下去”。潜下去越深，跳的也就越高。陈超英热爱工作，忠诚企业，经常深入项目生产一线，她用无私的奉献演绎了一段精彩的人生。

第五篇：班长陈永超事迹

优秀班长陈永超同志的先进事迹

陈永超，现为中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂精轧车间一名普通而又平凡的生产班长，多年以来，一直担任750轧机主操及大班长一职，他在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。

他所负责的班共有4个小班组，18名员工，负责750轧机的整个生产管理。750轧机是铜板带厂重点工序之一，基本24小时不停机，担负着70%以上成品轧制任务，月生产规模最高突破4700t。可以说，750轧机生产经营的好坏，对板带厂经营有着举足轻重的作用。在如此重要的生产岗位工作，使该同志深深体会感知到光荣与艰巨。一直以来，该同志能够本着立足岗位、求实创新的工作思路，始终坚持“和谐产生凝聚、学习获得提高”班组建设理念，充分发挥人员的智慧潜能，使750机组逐步成为一支能打硬仗、善打硬仗、有凝聚力、战斗力的坚强集体，陈永超同志因此成为诸多服务在生产一线的基层管理者的后起之秀，成绩显著。

一、刻苦学习，立志成才

陈永超同志在刚步入工作岗位时，文化水平只是初中。面对高度自动化的设备，他倍感自身知识的匮乏，为此，他暗下决心，一定要学习掌握这些先进设备，成为一名优秀的操作手。多年来，他不但系统地学习了有色金属加工原理，顺利地取得了大专文化水平，而且能够把学到的理论知识灵活运用到实际生产中去，高

超的技术水平让人叹服，一分耕耘，一份收获，多年的付出，使陈永超同志逐步成为一名有技术，有素质，有经验的优秀操作工，在公司举办的各项活动及劳动竞赛中，多次被评为状元班组，其个人也多次获得先进班组长称号。

二、以身作则，摆正位置

陈永超同志自从担任班组长以来，能够摆正自身位置，明确自身的角色特点。在班组管理上，该同志认真对待每一项工作，能够清清楚楚地做到事事有计划，件件有落实，班组工作事半功倍。陈永超同志处处以主人翁的态度对待班组的每一项工作，早来晚走、以身作则，计划布置总结班组工作，务必使其班组管理尽善尽美。在融洽班组成员关系中，该同志始终本着诚实、尊重、相互关心的原则，“正己才能正人”，以诚待人，打动人心，加强自身的协调组织能力，敢于担责任，班组成员齐头奋进，员工的工作积极性大大提高，在工作中诠释着“科学发展观”的内涵。

三、心系企业 降本增效

一年来，面对危机带来的不利因素，身为班长的陈永超始终想企业所想，开动脑筋带领班组开展降本增效，做出了突出贡献。降低成本是企业增加经济效益的重要途径之一，陈永超同志一是采用精益化的生产方式，深入挖潜，充分利用设备资源及峰谷电的价差，对所有牌号、规格的再制料、成品料制定生产方案，尽可能地安排夜班生产，不停车。白班、四点班因电价高，停车吃饭时把所有的耗电动能全部停掉，做到节约能源、不浪费。以此

为要求，生产人员和维护人员在生产过程中密切配合，观察设备运行状况，做到设备没有跑、冒、滴、漏现象发生，提高设备的运行效率，使设备的完好率每日都保持在98.25%以上。二是积极降低消耗。750机组轧制油是750轧机辅材大户。08年消耗SDN-60轧制油535550元，月平均44629元。针对这消耗大项，陈永超同志把控制油品消耗作为目标，达到月均40166元以下。为此制定了以下措施：（1）保证冷却系统无跑、冒、滴、漏，轧机真空抽吸系统定期保养维修，使回收油系统完好。（2）轧完的再制料或成品料摆放在现场节油盘上进行控油。（3）运输汽车加装接油盘定期回收。（4）在保证正常的生产情况下，严格控制油温在40C左右，以防油温过高造成挥发浪费。（5）过滤油系统的吹风要充分，尽量减少轧制油在硅藻土中的含量。据09年1-10月份统计，轧机轧制油油耗372100元，每月消耗37210元，同比节约75000元。

四、精益生产 提质降耗

因受金融危机的影响，现场生产物料合同复杂，生产特点是批量小、周期长、加工道次多、工艺要求严、精度要求高，对此，陈永超要求班组的每一位员工都要着力提高技术水平和业务素质。只有素质高、技术好，才能杜绝重复生产，杜绝能源和材料的浪费。该同志倡导精益生产，以提高班组的技术能力和生产能力为目标，在机台开展了以老带新、以精带简活动，还开展了比技术、比质量、比能力活动，奖勤罚懒。同时要求班组质量员随

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时掌握机台的工艺数据，产品批号、规格，发现问题及时解决。通过严格的质量把关，工人的技术提高了、产量上去了、质量稳定了，各项消耗也降低了。

随着用户对产品超长、超薄的要求和需求，750轧机因工装问题已经不能满足市场的要求，板型、公差已成为750轧机提质的瓶颈。由此退换货、改制、报废呈上升势头，成品率下滑。为此该同志在班组开展了改善板型、控制公差的质量整改活动，以提高成品率为目标，向质量要效益。其具体措施如下：1.针对公差问题，制定了以下措施：（1）加强首料检查，尤其是7#轧机来料公差的控制，确保供料在允许的公差范围。（2）针对测厚仪飘零问题，他组织各小班操作人员经验交流，规范校验频次和预设数值，以弥补测厚仪的飘移。（3）规范操作方法、针对不同的品种，不同的道次设定速度、前后张力。（4）做到轧前校尺，料头料尾测量，道次之间拉出一定长度进行校验。（5）加强与自动化人员配合，及时反馈设备问题，在现有条件下保证测厚仪系统正常工作。2.针对板型缺陷的产生，该同志提出了以下解决办法：（1）严格轧制工艺合理分配道次，严禁偷减道次。（2）加强设备的维修保养，缩短对冷却系统的检查频次，保证冷却系统完好。近期更换88片进口薄膜阀垫，并对所有喷嘴控制阀、只管路进行校验，冷却系统基本处于良好状态。（3）提高冷却量，首先对过滤循环系统进行改造，解决了长期以来过滤量小于冷却量的问题。避免了脏油箱的油溢入净油箱造成的污染。在此基础上提高了冷却系

统压力，由原来的3kg提高到目前的4kg，增加了冷却量。其次，排查冷却油夏季温度过高（45C）的原因，清洗板式过滤器积垢，使油温降到40C左右。（4）在更换新工作辊轧制成品料以前，先轧制1-2批再制料，使工作辊达到工作温度，轧辊辊型膨胀均匀，然后再轧制成品。（5）要求机组生产操作人员加强配合，合理地调节正、负弯辊，注意检测张力和板型。（6）组织生产、维护人员到下道工序去观察板型缺陷，分析产生的原因，制定改制措施。在陈永超及班组成员的共同努力下，750轧机公差、板型明显提高综合成品率分别提高5-10%点。

五、加强班组建设 稳定职工队伍

由于金融危机，使企业生产经营举步维艰、生产不饱满，产品质量受到恶意投诉，职工收入减少，队伍不稳定，个别职工对企业的发展方向、发展后劲、企业前景感到犯愁，产生焦虑、担心情绪。针对这些问题，陈永超及时召开各种形式的座谈会传达公司及厂会议精神，教育职工正确认识目前面临的困难，分析问题产生的主客观原因。使大家明白外围因素我们无法掌控，唯有立足自身苦练内功，节能挖潜降成本，唯有精益求精保质量，严格计划保交货，才能在市场萎缩的情况下争取客户占领市场。对此他积极开展岗位创新活动，打开新的经济增长点，采取制度化管理与人性化管理相结合的办法，激励了先进，鞭策了后来，形成了齐头并进的好势头，现在，他负责的机组主打产品－射频电缆带的断带率大幅度降低，单批成品率在70％以上的每月都在百 o

o

批左右。

陈永超同志以点带面，迎难而上。不断加大班组建设工作的力度，努力从提高班组全体素质，增强班组凝聚力和创造力，充分发挥班组这个最小细胞的作用，在工作中取得了骄人的成绩，为中铝洛铜增添了一抹绚丽色彩。

2009-11-24 6