浅谈加油站效能监察反腐倡廉工作

第一篇：浅谈加油站效能监察反腐倡廉工作

浅谈加油站效能监察反腐倡廉工作

上街公司 轩峰（二0一一年六月二十七日）

企业反腐倡廉，是全社会反腐倡廉工作的组成部分，是构建社会这样和谐社会的重要保证。加强企业反腐倡廉工作，对优化企业自身结构，提升内在竞争力，推动区域性经济健康持续增长，有着十分重大的意义。下面结合如今加油站的改革与发展，就加油站深化效能监察反腐倡廉工作谈几点认识。

一、加油站反腐倡廉工作存在的问题

（一）一些不相容岗位一人身兼述职

经调查，现在有80%以上的加油站存在不相容岗位同一人担任现象，比如：站长或核算员担任计量员、委托站站长同时担任核算员、记账员同时兼任出纳等。这也就造成责任人与监督人不能互相制约，监督起不到任何作用，而存在这些问题的原因一是负责人在安排工作时考虑不周；二是因为加油站现有人员不足，加油员全部安排倒班，抽不出专一的 计量员或核算员，迫使站长身兼数职；三是一些站长大撒手，加油站所有人、事、物统统放权，核算员一人担当。

（二）对员工反腐倡廉思想教育不到位

加油站在对反腐倡廉的宣传教育上不到位，以为制度可以解决一切，缺少必要的宣传教育，很大一部分员工对效能监察、反腐倡廉不能够深刻理解，认为自己岗位小，和这些不沾边，同时思想认识不深也导致一些员工对站长惟命是从，认为站长的所作所为都是对的，对一些违规违纪的事情没有一个最基本的概念。

（三）工资二次分配达不到一定的透明度

随着我们企业的不断深化改革，员工福利待遇逐步提高，员工的工资也出现多样化：非油品返利、季度奖、误餐补助、三夏奖金等等，让员工的的确确感觉到了我们企业带给大家的福利越来越高，员工劳有所得。但由于一些加油站二次分配方案不够细化，员工虽然通过了二次分配方案，但并不能清楚在真正分配的时候怎样具体执行，不能够自己用公布的二次分配方案算出实际应得的工资，二次分配方案达不到到一定的透明度。同时越来越多的名目也让个别受利益熏心的站长借助二次分配方案的漏洞，偷偷的打起了小算盘、建起了“小金库”，员工的一些基本利益受到了侵害。

二、深入推进效能监察反腐倡廉的思考和建议 党的十六大指出，要建立结构合理、配臵科学、程序严2 密、制约有效的权力运行机制，实行多种多样的领导干部述职述廉制度，健全重大事项报告制度。根据现有加油站的实际情况，切实加强反腐倡廉工作，已经成为迫切的需要。因为少数人员的腐败行为，是社会生活中以及工作中的一个重要的不安定因素，它不仅侵蚀企业肌体，损害企业形象，侵吞国家和集体财产；而且还冲破道德的防线，挑战党纪国法的权威，造成加油站的无序和不公正现象，甚至引起员工投诉上访。因此，必须认真调整和转换思想观念，创新工作内容、方式和方法，形成具有特殊的反腐倡廉工作新格局。

（一）夯实反腐倡廉教育基础

首先，必须加大反腐倡廉教育力度，完善各层次反腐倡廉宣传教育工作的长效机制，深入持久的开展反腐倡廉教育。不管对站长也好、员工也好，让每个人都树立反腐倡廉意识，既约束自己又监督他人。一是可以从世界观、人生观和价值观教育上下功夫，同时上级领导应树立一个良好的形象，从正反典型教育上下功夫；二是宣传教育应该突出重点、丰富反腐倡廉宣传教育内容，重点应围绕加油站的一些实际工作开展反腐倡廉工作，着力宣传廉洁从业、诚实守信、依法经营等内容，内容更应该和员工自身工作相结合，简明、清晰、便于理解记忆、针对性强，又便于在实际的操作中应用；三是改进宣传教育方式，注重反腐倡廉的宣传教育效果，把反腐倡廉教育贯穿于各个环节，使所有员工在事业中有较 高标准的品德，工作岗位上有良好的职业道德，采用教育与管理、自律与他律相结合，应采取符合自身特点的反腐倡廉宣传教育方法。

（二）健全反腐倡廉工作机制

反腐倡廉工作应该是一个融教育、监督、惩戒、激励、自律于一体的机制。在这一机制中，教育是基础，监督的关键，惩戒是保证，激励是动力，自律是核心。除建立教育防范机制外，还应该建立好以下机制：

一是监督约束机制。建立监督约束机制，就是健全和完善各项规章制度，强化基础管理工作，对不廉洁行为或有腐败苗头等方面实行超前防范和动态监督，及时提醒一部分人不犯错误，有效控制一部分人少犯错误。针对现在一些加油站存在监督约束制度不严，纪律松弛管理不善入手，找出监督约束上的薄弱环节，堵塞监督约束中的各种漏洞。同时应维护员工合法权益，凡是涉及到员工切身利益的事情，关系到他们权力义务的事项，都要让他们参与讨论和决定。

二是建立激励机制。为更好的发挥加油站员工的的积极性和创造性，促进加油站更快、更健康的发展，应该进一步完善激励机制，以增强站长与公司利益关联度。将考核廉洁和考核实绩结合起来，并加大廉洁自律考核内容，如行为廉洁、作风廉洁等，真正使那些实绩突出、作风扎实、廉洁自律的站长受到表彰和重用。

（三）发展反腐倡廉各项工作

实践证明，要做好反腐倡廉工作，任务重、要求高，可供借鉴的经验少，必须从实际出发，创新理念、落实制度，扎实工作。一是应该把反腐倡廉工作措施放到长远发展规划中，并融入到经营管理的各个环节，靠廉洁树立端正党的风气，靠廉洁推进加油站的发展，靠廉洁树立个人的形象。应全员树立“三个把住”的精神，即：在决策上报把住大局，不应该只从局部得失来考虑问题；在生活上要把住小节，不要触犯“红线”、“黄线”影响自身形象；在利益上要把住关口，不要贪占公家、集体和别人的便宜；二是应探索并建立一套适应加油站的责任制度、约束制度和内控制度，形成用制度规范经营行为，按制度行事、靠制度管人的氛围；三是要明确职责，各级领导既要带头遵守廉洁自律规定，又要积极参与反腐倡廉工作。

总之，效能监察反腐倡廉工作是一项长期而艰巨任务，我们党支部一定要充分履行自身职责，发挥好相关职能作用，以维护我们企业的改革与发展。

第二篇：效能监察工作

效能监察工作

2013年，结合公司经营生产实际，紧紧围绕效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。

公司领导班子十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物资采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展，实施。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

为了全面做好2013年效能监察工作，公司专门下发了效能监察工作安排，促使本效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开效能监察小组会议，认真分析公司2013年经营生产工作形势，统一思想，对公司2013年效能监察工作立项进行了认真研究，重点选择了4项工程项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施。

三、坚持原则，明确任务，积极开展效能监察工作。

效能监察小组认真履行监察职责，及时作好相关资料的收集、整理、保存备案。监察内容：

1、质检处取、制样管控制度监督。

监察依据：针对公司生产经营中重点铜精粉采购（海外矿）过程中存在的、质量、安全等方面的重要性，公司确定质检处取、制样管控制度监督。监察目的：保证公司铜精粉在采购过程中的质量。监察内容：在立项期间，质检处与各参与监督部门相互配合，严格按照质检取、制样制度进行操作。组织领导与人员分工：人事处处长为项目负责人，其他各部门按照取、制样监督小组工作安排进行监督。工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求：为确保公司外购原料取样、制样、化验工作有序进行，保证监督小组履行监管职责，监督人员及时到位，制定部门轮班制度。

（1）公司外购原料取样、制样、化验工作，必须和质检监督人员同时进行。

（2）在监督过程中及时发现问题，及时更正，保证原料取样、制样、化验工作有序进行。

2、原料采购与产品销售管理监督。

监察依据：针对公司生产经营中重点原料铜精粉的采购（海外矿）和成品粗铜及中间产品过程中管控制度和流程。监察目的：为生产经营中原料铜精粉的采购和成品粗铜及中间产品监督管理制度执行和过程控制，避免违规操作，规避供销环节出现漏洞和财务风险。监察内容：在立项期间，供销处与各参与监督部门相互配合，严格按照供销处管控制度进行操作。组织领导与人员分工：供销处处长为项目负责人，纪检监察小组对供销处工作流程进行监督。工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求：（1）为确保公司外购原料以及出售的产品工作有序进行，保证监督小组履行监管职责，监督人员及时到位。(2)公司外购原料以及出售的产品必须遵循相应的工作制度。

3、余热资源综合利用项目。

检查依据：拟利用熔炼炉余热锅炉及转炉余热锅炉产生的饱和蒸汽共25t/h，建设1套4MW中间再热补汽凝汽式汽轮机。拟利用冲渣水改造供暖工程实现厂区4.2MW的供热负荷。从而为公司产生节能效益。

监察目的：保证余热资源综合利用项目顺利完成。检查内容：在立项期间，企管工程处与监督部门相互配合，严格按照项目建设周期进行工程。组织领导与人员分工：企管工程处处长为项目负责人，纪检监察小组定期对工程的进展进行监督审查。工作方法、工作步骤、时间安排及工作要求：（1）1—3月份方案设计和初步设计，进行监督审查。（2）4—9月份施工图和施工准备。（3）5—9月份主厂房基础、主厂房基础、辅机基础、附属生产建筑工程。进行监督审查。（4）6—10月份设备安装工程，进行监督审查。（5）10—12月份机炉调试。

4、贯彻落实中央八项规定和“三重一大”。

监察依据:贯彻落实中央八项规定和“三重一大”决策制度。监察目的:防止决策失误、防范决策风险、纠正有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，切实提升制度执行力。监察内容:（1）中央八项规定精神和“三重一大”决策制度建立情况、执行情况。（2）“三重一大”决策制度监督情况、决策考评及失误责任追究情况。（3）“三重一大”决策制度过程中遇到的困难、问题及原因提出监察建议，规范用权行为。

组织领导与人员分工:纪委书记为项目负责人，班子成员及分管领导具体落实。

工作方法及工作要求：（1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级公司重要部署的重大措施，需要向上级请示、报告的重要事项。（2）对公司的经营方针中，长期发展规划等重大战略决策事项监督。

效能监察小组认真执行工程招标和比价采购、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施，充分发挥了效能监察的监督保障作用，加强了管理，最大限度地降低了生产经营成本。

虽然效能监察工作始终认真开展与完善，但还存在许多不足，我们应不断总结经验，增强效能监督责任意识，充分发挥公司效能监察工作的作用，使公司生产经营任务顺利完成。

第三篇：效能监察工作初探（推荐）

效能监察工作初探

【摘要】近年来，秦皇岛港股份有限公司将效能监察作为促进企业管理水平全面提升的重要抓手，按照“保证政令畅通，纠正行为偏差，规范管理行为，提高企业效能”的基本任务和工作要求，结合现代港口企业特点，通过监督检查各项经营管理活动，分析评价管理人员履职情况，贴近生产经营，融入管理，在纠正行为偏差、提高管理效能方面发挥了监督保障作用，有力的促进了港口改革发展各项工作。2010年至2012年，股份公司共计开展效能监察79项，避免和挽回经济损失568.3万元，降低管理成本1145.8万元，下达监察建议98项，提出管理建议485条，完善制度825项，取得了良好的管理效益、经济效益、反腐倡廉效益和社会效益。

【关键词】效能；监察；评价

一、采取“双赢得”模式，争取党政重视和支持，找准工作定位，为效能监察工作顺利开展营造良好环境

同时赢得企业行政班子、党委的重视和支持是效能?O察顺利实施的前提和保证。在赢得行政重视方面。坚持对行政班子负责，及时请示、报告进展情况，完成交办的各项任务，将效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的重要抓手，结合管理实际选定监察项目，开展监督检查，纠正行为偏差，促进企业堵塞漏洞、完善制度，不断强化内控机制建设，达到了规范制约管理行为、提高管理效能的目的。在赢得党委、纪委支持方面，将效能监察作为秦皇岛港反腐倡廉建设的重要组成部分，坚持从党风建设和反腐倡廉工作全局中予以统筹谋划和推进，及时向党委副书记、纪委书记报告效能监察工作的重大事项，借助信访预警、行风测评和权力运行的平台效应，促进效能监察工作与反腐倡廉工作同向合拍，确保正确的政治方向和系统效能最大化。

在行政、党委的统一领导下，监察部门找准工作定位，发挥合署办公体制下组织协调力度大的优势，借助业务部门的资源力量，优化监察方案，细化责任分工，用业务部门的业务专长促进整体监察效能提升。一方面，监察部门针对影响企业效能的业务事项或活动过程以及相关经营管理者履行职责行为（以下简称履职行为）的正确性，在业务部门的有效参与下开展综合性管理监控工作，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。另一方面，监察部门充分认识到业务部门既是效能监察工作对象，也是效能建设的责任主体。将效能监察定位于企业监督约束机制的重要组成部分，实施“再监督、再管理”，进而与日常管理、业务部门的业务活动区分开来，不直接参与管理、不直接切入管理，做到监督不越权、管理不错位。这样，就形成了党政高度重视、业务部门积极参与、监察部门组织协调，有序推进效能监察工作的良好局面。

二、抓好三结合，找准切入点，做好效能监察选题立项工作

一是与港口经营管理的重要环节相结合。近年来，港口的经营管理涵盖了经营决策、货运质量、工程项目运作、资金运营、设备管理等诸多重点工作，这些环节管理效能的高低直接影响到企业最核心的经济效益。以经济效益为中心开展工作，是效能监察融入管理、在监督中服务的有效途径。2009年以来，股份公司监察部先后围绕质量、安全、工程建设、成本控制、业务人员履职等关键领域组织开展全面、专项效能监察工作，在规范企业管理、提升效能方面发挥了重要作用。

二是与港口改革发展的重要工作部署结合。推动企业重要决策部署贯彻落实，监督检查工作纪律、工作制度贯彻落实行情况，提高执行力，维护政令畅通，是效能监察的又一重要职责。2012年，针对股份公司关于全面开展自主维修的决策部署，监察部迅速反应，联合设备工程部成立效能监察工作领导小组，及时跟进改革措施的推进情况，并于11月在全港启动了设备自修管理效能监察，对各单位推进设备自修工作情况作了系统的检查评估，指出了管理体系、制度建设、维修队伍建设及专业人才培养、安全风险管控、数据统计分析、维修保障和基础管理等方面存在的问题，向相关单位和部门下达监察建议5份，督导相关单位、部门认真整改问题，明确了今后推进工作的具体措施，确保了设备自修改革的稳步推进。

三是股份公司统一立项和基层各单位自主立项相结合。监察部门在立项的着眼点上采取高低搭配、点线结合的形式，布局效能监察工作覆盖面。在股份公司统一立项上，将关注重点放在影响港口经营管理和改革发展的重要问题上，着力点相对来说带有全局性、战略性。而各分（子）公司则将关注的重点主要集中于影响本单位管理和效益的瓶颈问题和重点环节以及基层职工普遍关注的热点和一线生产管理的难点，并通过效能监察解决好这些带有局部性、细节性的问题，提高基层单位的管理绩效。

在“三结合”的基础上，监察部门采用分析与筛选的办法进一步深化选题，提高立项科学性。通过系统查找管理重点领域和关键环节的制约因素，分析具有的资源条件与约束、面临的挑战与问题、企业管理风险等，按照提升企业效能的原则，对制约因素、问题与风险点进行分类排序，分析“管理需求、领导要求、基层诉求”的共同点，形成效能监察项目备选清单。监察人员通过聚焦制度建设、管理流程、任务管控和保障条件等要素，论证效能监察工作切入点、实施方式和预期成效，最终确定效能监察项目、实施方案。

三、建立“四性测试与评价模型”，将管理流程作为主要监察对象，以更加科学、有效的方法抓好效能监察的组织实施工作

在多年工作与实践探索中，监察部门逐步摸索出“四性测试与评价模型”的效能监察方法技术，将管理流程作为主要监察对象，对企业管理效能的充分性、符合性、有效性和适宜性进行测试和评价。

制度建设充分性监察。看有没有健全完善的管理制度，即检查港口业务执行全过程是否“有章可依”。按照企业内部控制理论、风险管理理论、业务流程理论等现代企业管理理论，建立业务流程控制制度体系测试与评价指标，针对制度体系中存在的制度盲区、制度空缺等风险，采用审阅与询问相结合的监察方法，评估当前制度体系覆盖业务行为过程的充分性情况，查找发现问题。

业务过程符合性监察。看业务行为过程是否按照制度执行。依据现有的业务制度体系，建立检验业务行为是否符合制度要求的测试与评价指标，在此基础上梳理并列出主要监察点，形成监察方案，针对业务执行过程偏离、执行偏差等风险，采用穿行控制测试、审阅、观察与询问等监察方法，对业务办理过程符合现有控制制度体系的情况进行测试与判断。

制度设计适宜性监察。看制度规定的“好不好”。按照企业业务流程理论、PDCA循环原理等理论，将管理目标、执行步骤、责任部门与岗位、工作任务与记录、工作方法与标准等八个方面作为检测业务控制制度体系是否科学合理、经济有效的测试与评价指标。针对制度体系存在可能丧失控制功能和风险管理功能的风险，采用穿行实质性测试、审阅与询问相结合的监察方法，对制度体系本身进行适宜性测试与分析。

执行结果有效性监察。看执行结果是否实现预定目标。将企业管理层的重要决策部署或确定的绩效考核目标作为测试与评价指标，针对业务执行的实际结果是否达到预设的管理目标，采用指标对比、审阅、观察与询问等监察方法，对流程运行、执行结果的有效性进行测试与认证。2012年，监察部按照股份公司领导的指示精神，启动调度指挥中心合署办公情况专项效能监察，对当前工作的进展情况进行分析评估，指出存在问题，协调主管部门进一步明确推进措施，最终促使合署办公升级项目加速推进，使这一跨行业、跨部门合作的典范项目，在更短的时间内成为煤炭运输的“助推器”。

第四篇：反腐倡廉工作及监察

反腐倡廉工作及监察工作内容（2014版）

落实“三转”（转职能、转方式、转作风），主要推进：纪检监察体系建设、宣教调研、党风廉政建设、“三重一大”决策监督、效能监察、廉洁风险防控、案件检查与综合管理。具体如下：

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5 纪检监察体系建设 研究国家有关纪检监察体系政策，开展公司、事业部、子企业纪检监察体系建设，不断促进公司及系统纪检监察体系的标准化、信息化； 组织开展公司系统纪检监察体系检查，保持纪检监察体系的正常有效运行； 开展公司纪检监察组织队伍建设，不断提高纪检监察人员综合素质与工作能力,推进纪检监察人员专业化、职业化、国际化； 组织协调公司及系统惩防体系建设与推进工作； 构建海外监察体系，完善海外监察工作制度，开展海外监察工作。

2.1

2.2

2.3

2.4 宣教调研 构建宣传教育工作体系，总结典型经验，推进系统宣传教育工作； 开展企业人员廉洁从业、勤勉从业、优质从业的宣传教育工作，形成企业勤廉兼优工作氛围； 开展公司反腐倡廉建设工作情况专题调查研究工作，指导和检查事业部及子企业的宣教调研工作。开展“超英廉洁文化示范点”评比、推广、宣传工作。

3.1

3.2

3.3

3.4 党风廉政建设 组织协调党风廉政建设责任制贯彻落实，贯彻落实党风廉政法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败； 监督检查公司、事业部、子企业党风廉政建设责任制贯彻落实，并就发现问题提出处置建议； 按照中央纪委、国资委要求，结合公司、系统内部突出问题开展专项治理； 加强领导人员廉洁自律检查工作，促进各级领导班子、领导人员廉洁从业，纠正

不正之风，切实解决党风作风方面存在的突出问题。

4.1 “三重一大”决策监督 建立公司“三重一大”与党务效能监督体系，不断完善“三重一大”决策监督与

党务效能监督体系有关文件；

4.2

4.3

4.4

开展“三重一大”决策监督与党务效能监督方案策划，布置监督工作； 围绕“三重一大”决策权力制约和监督开展事业部、子企业集体决策党务效能监督，推进权力运行标准化和公开透明； 指导、检查、培训事业部、子企业“三重一大”决策监督与党务效能监督，开展“三重一大”决策监督工作管理。

5.1

5.2

5.3

5.4

5.56 效能监察 建立公司效能监察体系，不断完善效能监察体系有关文件； 开展检查调研，在事业部、子企业开展效能监察统一立项工作； 结合公司战略发展规划和重点制度贯彻落实，对重点项目进行效能监察跟踪与监督；指导、检查、培训事业部、子企业效能监察工作，开展效能监察工作管理； 开展优秀效能监察成果评比、推广、宣传工作。廉洁风险防控

6.1建立公司廉洁风险防控体系，不断完善廉洁风险点、防控措施指引等相关文件；

6.2布置廉洁风险防控重点，加强廉洁风险防控的动态管理与效果评价；

6.3建立和完善公司廉洁风险防控数据库，开展廉洁风险防控信息化管理；

6.4指导、检查、培训事业部、子企业廉洁风险防控工作，开展廉洁风险防控工作管

理；

7案件检查

7.1构建公司系统案件检查工作体系，不断完善公司信访案件制度；

7.2受理和承办对公司管理的领导人员的信访、检举、控告、申诉和案件审理工作；

7.3查处公司管理的领导人员的违纪案件及系统内的大案、要案；

7.4组织、指导所属事业部、子企业案件查处与审理工作，开展案件分析与警示教育；

7.5定期编制案件统计报表，维护中央企业惩治和预防腐败体系管理信息系统日常运

行；

7.6按照公司工作会要求，收集、整理、分析系统内部典型案例材料；

7.7对接中央纪委、地方省市纪委，地方省市检察机关，开展相关协调工作；

7.8针对公司内部发生的有损企业形象和利益的违纪违法问题进行应对与处理。

8综合管理

8.1负责中央纪委、国资委上级纪检监察机构及相关政府部门的业务往来信息对接；

8.2负责部门内部、系统内部纪检监察工作信息沟通；

8.3受理信访举报与登记管理工作；

8.4完成领导交办的其他工作。

第五篇：水电效能监察工作

湖滨花园物业服务站 水电效能监察工作总结

效能监察是一项通过管理监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高管理监察和经济效益的重要措施，也是湖滨花园小区物业服务高效发展的重要途径。为了认真贯彻落实事业部及湖滨花园物业服务处关于2010年效能监察的工想作，在人员少、任务重的情况下，坚持以物业服务为中心，以“查漏、促管、增效“为目的，在充分研究的基础上搞好小区水电效能监察工作。现将物业服务站对水电效能监察一年来的工作总结如下。

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础

为按照上级要求认真搞好物业站的效能监察工作编写了《供用水站班长岗位职责》、《供用站操作人员岗位职责》、《变电站所长岗位职责》、《变电站值班员岗位职责》，并于4月下达了《关于搞好水电效能监察工作的安排》成立了以为窦廷军为组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，深入搞好效能监察。

二、认真开展了对水电结算、统计项目的效能监察。

1、对小区各用水，用电点进行排查以行政单位为基本单元列出水电计量统计明细点。

2、对排出的明细点计量状况进行调查统计，确定计量点性质。

3、对属于必须结算的点定为计量收费结算点，对属于用电统计分析的各点定为计量统计点。

4、对各计量点装表情况进行统计，并决定是否装表。原则是：属于计量收费点必须安装计量表；属于统计分析点且用电负荷较大、具备安装电表控制条件的也可安装计量表。对于负荷较小且不好集中控制安装的点可 计算平均负荷和日使用时间进行估算。

5、对确定安装计量表记的点组织安装计量表计，并按计量结算；计量统计两大类列出计量点明细表。

6、建立两个台账：

1）水电收费计量点统计台账。2）水电统计计量点统计台账。

7、每月对两个台账按以下几个方面进行分析： 1）于上月水电用量进行分析。2）于上年同期进行分析。

3）用下达的定额和年指标进行分析。

根据分析标出各点存在问题，通知所在在单位制定措施。

8、站属各组和两个承包单位要做到：

1）理出自己单位的用水用电设施设备，建立运行台账，核定出设备能耗及水电定额。

2）建立本单位水电统计台账，每周抄表进行分析，及时发现问题，并根据本单位工作范围、性质特点制定节水节电措施。

3）结合本单位实际制定节约用水用电管理制度，将每月用电用水计划分解到各工作组或岗位。

9、安装水表1527块，其中住户1452块，商铺54块，公用21块。安装电表1593块，其中住户1452块，商铺92块，公用49块。

三，以节水节能为目的，加强自用水电节能降耗 通过开展效能监察，我们站也制定了一系列节水节电措施

1、杜绝水龙头的跑冒滴漏现象，闸门关不严淌水、滴水等；

2、用水时尽量开小水流量；

3、水的重复利用；

4、自用水定量考核制度的实施；

5、随手关灯、离人关灯的好习惯；

6、使用小功率、高效能的灯、光源；

7、电脑较长时间不用时，显示器、主机设置为屏保和休眠状态；

8、空调温度尽量设置为人体适宜的温度使用；

9、按照季节的变化调整路灯开关时间；

10、供水站、换热站使用变频电动机；

11、完善内部的各种节能管理措施和规章制度，做好管理节能工作。

通过开展这次水电效能监察，不仅规范了工作程序，实现了正确操作，最大限度地减少了违规违纪问题的发生，而且也节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。

总之，我物业服务站效能监察工作，在上级机关的正确领导下，在处效能监察工作领导小组直接指导和有关部门的大力配合下，完成了效能监察工作，取得了较为一定的成绩，尽管我站效能监察工作取得了成绩，但与上级要求、相比仍有不小的差距，我们决心在以后的工作中奋起直追，迎头赶上。

物业服务站

2010年10月28日