创国网一流汇报材料

第一篇：创国网一流汇报材料

百舸争一流 千帆竞上游

尊敬的**，各位领导、各位专家：

上午好！

首先，请允许我代表？？？全体干部员工，对**、**，各位领导、专家在百忙之中抽出时间莅临我局检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

在正式汇报前，请允许我对我局供区所在地—成都市？区做一简要介绍：？区位于成都平原腹心，素称‚成都后花园‛，并以‚金？‛的美名享誉海内外，以房地产和生态园林为主要经济发展方式，是成都市建设‚世界现代田园城市‛的示范区，被联合国环境规划署命名为‚国际花园城市‛。全区幅员面积平方公里，辖6镇4街办，户籍人口50万。2011年，实现全区GDP 260.52亿元。

一、？？？基本情况

？？？成立于1987年，是？11个直属直管供电企业之一，供电区域平方公里。现有全民职工人，大集体人，农电工人，劳务员工人，退休人员人。下设安全监察保卫科、生产技术科、农电管理科、客户服务中心、办公室、财务科、稽查科、人力资源科及产业单位，有个班组和个供电所。供电客户数户。

截至2012年8月底，？全网拥有220kV变电站座、容量 MVA，110kV变电站座、容量 MVA，35kV变电站座、容量 MVA。110kV线路回kM，35kV线路回kM，10kV线路回kM。2011年，完成全口径售电量亿kWH，电费回收率100％，预付费比率%，完成高压线损率%，低压线损率%。实现安全生产事故、影响和损害企业形象的重大服务事件、稳定和廉政重大事件‚0‛目标。截止2012年9月10日，实现连续安全生产3056天。

近年来，在国网公司、四川省公司、成都局的正确领导下，我局秉承‚管理兴企‛的理念，紧紧围绕全面建设‚一强三优‛现代公司的奋斗目标，认真贯彻国网公司‚两个转变‛基本要求，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创一流县供电企业工作。先后荣获四川省‚省级文明单位‛、四川省电力公司‚一流县供电企业‛、‚安全生产先进集体‛、成都市‚农村电网建设与改造先进集体‛、？区‚创建省级卫生城市工作先进单位‛等多项殊荣。？区也成功创建为全省首个A类‚新农村电气化示范县‛。

在取得以上成绩的同时，我局干部员工始终保持着清醒的头脑，并未就此故步自封，而是乘势而上、自我加压、持续改进、奋发进取，各项工作取得了良好的进展和突破。经过自查、自评，我局10项必备条件、9大项考核内容均符合要求，自查分为985.75分，具备了国网公司一流县供电企业申报条件。

二、创建一流县供电企业的主要做法

‚不积跬步，无以致千里‛。我们深深地认识到，创建一流供电企业是企业谋求发展，提升企业竞争力和拓展生存空间的必由之路，是履行社会责任，更好地践行国网公司‚四个服务‛宗旨的战略之举，也是国网公司‚努力超越、追求卓越‛精神的充分体现，更是考验企业领导班子能力和水平的标尺，只有不断的自我超越，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我局在一流供电企业创建工作中坚持以一流的思想、一流的作风、一流的干劲、一流的队伍，创造一流的工作业绩，并抓好创一流工作与企业日常工作的结合，一步一个脚印踏上国网公司一流县供电企业创建之路。

（一）强化安全管理 夯实一流基础

稳定的安全局面为创一流工作顺利推进提供了坚实的基础。我局严格按照一流标准，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，以抓好事前预控和过程监督为核心，深入开展‚两抓一建‛、生产安全大整顿等活动，形成安全管控的常态化、例行化。始终将‚流程‛和‚机制‛建设作为提升安全管理工作水平的两个抓手，新建或完善安全管理规章制度15项，梳理、优化了抢修作业、应急管理等安全工作流程。拓宽安全管理思路，积极开展安全‚每月一星‛评选活动；对主业、农电和产业单位安监人员进行统一整合调配，实现统筹分工，大大提高安全监督效能。2011年，由于在安全生产工作方面取得的成效，我局荣获四川省公司‚安全生产先进集体‛称号的县供电企业。

（二）致力供电保障 打造一流电网

坚持前瞻规划电网，主动融入地方发展，制定？区‚4+22‛（即4座220kV变电站和22座110kV变电站）电网建设中远期规划，并在各区县中率先纳入‚成都市二、三圈城电力基础设施规划‛。努力促成地方政府成立了以区分管领导为组长、各相关部门主要领导为副组长的‚？区能源基础设施建设工作领导小组‛，将电力工程促建工作纳入‚区政府督办目标‛，实行电网建设周报制，定期召开电网规划建设工作推进专题会议，营造了良好的电网建设内外部环境。投资近4亿元，政府配套资金近1亿元，圆满实现？220千伏电源双支撑，并形成110千伏环网供电。一座220千伏变电站和两座110千伏变电站建设工程正快速推进。2011年农网改造升级工程和农网大修工程共完成投资万元。2012年农网改造升级工程和农网大修工程预计投资万元，使？区电气化镇建成率达80%，到2013年即可实现电气化镇建成率100%目标。自2010年开始共计完成智能电表推广改造57489户。投入近百万元采用CFH型防弧线夹和FGNC-ZD型防雷绝缘子耐张线夹串技术用于配网防雷工作。在省内率先运用线路故障在线监测系统，大力推广配网线路设备巡视系统。配合地方政府推进‚电网下地‛工程，105公里的电缆网建设规模和覆盖率在成都县级供电企业中均位居首位。

（三）规范经营管理 创造一流业绩

以营销基础管理评价及营业大普查为载体，不断规范经营管理。坚持以效益为中心，积极开拓电力市场，确保了售电量连年稳步增长，并超指标完成售电任务；全面开展分线分台区线损承包考核工作，加强节能降耗管理，综合线损率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技术革新，推广应用电能采集系统，实现了对高压客户的负荷控制、充值售电、远程抄表，推行远程集中抄表系统和智能电表预付费系统，提高了市场管控能力和需求侧管理水平。

努力构建‚协同配合、信息互通、形成合力、监督到位‛的协同监督机制，制定完善了各类监督制度，对企业生产经营和重大经济活动，实行事前、事中、事后全过程监督，直接介入工程物资采购、工程项目结算等事项。在物资管理上，建立健全了非招标物资采购管理、合同管理等规章制度，大力加强对废旧物资的清理、整顿，严格监督废旧物资的处臵，进一步规范了我局物资管理。

（四）提升服务品质 树立一流形象

积极落实‚国网电网‛品牌战略，完成‚国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，使用规范率100%。深入落实国网公司新‚三个十条‛，梳理、规范了事故抢修流程，各专业相关人员各司其职，保证事故抢修工作组织有序，安全高效。出台《？？？停电计划管理办法》，对电网内检修、消缺、技改、施工等计划停电工作，做到精心安排、周密协调，严防延时送电情况发生。严格执行‚三不指定‛政策，规范业扩报装服务管理，业扩报装平均接电时间由原来的14天压缩到现在的12天。实施‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，建立了‚城乡一体化‛服务体系。细分客户群，为其提供专属服务，特别针对？区6+2功能片区建设，设立了客户经理专人负责制，进一步完善了重大项目服务机制。自2007年开展带电作业以来，完成带电作业1533次，多供电量万kWH，节约时.户数时〃户；全力打造坚强配网，实现工业负荷和居民负荷的分离，进一步提升了供电可靠性，客户评价满意率连续多年保持在100%，服务承诺兑现率、营业窗口规范达标率均达到100%。

（五）深化创先争优 建设一流队伍

持续深入开展创先争优活动，大力培育‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心价值观，用‚努力超越、追求卓越‛的企业精神激发广大员工锐意进取、建功立业的工作热情，提高企业核心竞争力。积极实施人才强企战略，加强职工队伍建设，建成省内第一个农电工培训基地，采取岗位培训、师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，完成全员培训率100%，积极开展了月度创先争优、安全生产、优质服务‚每月一星‛评选活动；先后举办了‚老安监说安全‛、农电员工技能提升专项培训等各类培训、讲座25期。以班组创星达标为契机，围绕‚规范管理‛和‚科学减负‛主线，抓好‚制度‛、‚执行‛和‚创新‛三个要点，建成五星级班组2个，四星级班组10个，四川省公司‚工人先锋号‛（班组）1个，成都市‚工人先锋号‛1个，四、五星班组达标率80%，在成都局名列前茅。深化‚四好‛领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。全面落实党风廉政建设责任制，以‚干净、干事‛为核心理念，完善惩治和预防腐败体系。紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。

三、创建一流县供电企业取得的成效

通过创建国网公司一流县供电企业，我局各项工作取得了显著成绩，在以下工作方面还取得了突出亮点：

（一）促成地方政府以正式公函将我局所辖各变电站列为‚？区‘三电’保护、社会治安综合保卫重要部位‛，在全省率先协调政府力量实施了变电站‚天网工程‛，开创了政企联手共创电力设施保护工作新局面。

（二）大力推广‚七大技术支持系统‛的建设应用，全面完成了调控一体化系统、综合数据网系统、视频安防监控系统的建成投运，实现了调度、变电运行业务优化整合，光纤到站、到所，实现变电站视频监控、消防报警、电子围栏、智能门禁系统全覆盖。

（三）在？电视台连续开播‚电力直通车‛、‚有事帮帮帮‛、‚电博士‛栏目45期，获得广泛好评。

（四）群众性创新科技项目‚带电作业车工作斗升降系统‛和‚变电站开关柜内设备运行工况监测系统‛均获上级审定。

（五）4名员工分别被省公司授予‚首席优秀技能人才‛、‚优秀技能人才‛、‚优秀技能专家‛、‚优秀技术人才‛荣誉称号。2名员工入选省公司‚双千人才‛计划。建成？农电系统唯一的职工创新工作室—‚赵敏‛创新工作小组。农电员工参加2011年‚成都市百万职工大比武‛，荣获团体二等奖。行得春风有夏雨，几多耕耘果实甜。下一步我局将进一步夯实安全生产基础，确保安全生产局面持续稳定；以电网建设为主线，筑牢加快发展根基；继续强化经营管理，提升优质服务品质；不断夯实综合管理基础，增强企业综合实力；深入开展‚三个建设‛，保障企业健康稳定发展。

各位领导、各位专家，我们深知，创一流工作是企业管理动态提高的过程，是企业发展的动力，只有坚持标准，从严要求，规范管理，企业才能焕发盎然生机。在今后的工作中，我局将巩固一流成果，发扬团结拼搏、锐意进取、开拓创新的精神，为建设‚世界一流电网、国际一流企业‛而努力奋斗！

我的汇报到此结束！以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正！

再次衷心感谢**，各位领导、专家对我局工作的关心、支持和帮助！谢谢大家！

第二篇：创国网一流动员讲话

提振精神凝心聚力

全面推进创国网一流县供电企业工作

——创建国网一流供电企业动员大会讲话

同志们：

今天我们召开创国网一流动员大会，就是要动员全体职工认清形势，抓住机遇，找准差距，深刻分析我们存在的不足和差距，再更深层次更广泛地形成共识，团结和动员广大职工着眼实际，立足本职，进一步加大创建工作的力度，把今年的创一流和创先争优活动紧密结合，大力开展“创先争优，永当一流”活动，在全公司掀起新一轮创一流热潮。

下面，我讲三点意见：

一、认清形势，坚定信心，提高对再创一流工作的认识。

开展县供电企业创一流工作是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措，是提高农电管理水平的重要载体，是实现公司管理理念、管理标准、工作要求向农电企业全面延伸的重要途径。近年来，国网公司创一流同业对标工作不断深入，对加强县级供电企业管理提出新的更高要求，今年省公司职代会也提出要继续深化创一流工作，以达标创一流为抓手，加强专业管理工作，全面提升县级供电企业管理水平，系统各单位创一流

同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，省公司已把我公司列入今年的重点创建单位，这对我们来说既是一个挑战更是一次机遇。

一方面我们应清醒认识到公司面临的问题，对照一流供电企业标准，我们各项指标还没有达到领先水平，距离“一强三优”还有较大差距，基础管理还不扎实，科学管理、精益管理仍未形成，粗放管理、观念滞后、缺乏创新机制等问题制约着我们企业的可持续发展。另一方面，回顾公司近年来的变化，电网建设突飞猛进，电量稳步提高，员工素质不断提升，各项管理不断规范，省一流的创建也为我们提供丰富的经验，锤炼了一支富有战斗力的员工队伍，面对这有利时机和有利条件，我们全体员工更应该统一思想，坚定信心，再鼓干劲，克难攻坚，全力以赴投身到创一流热潮中。

二、明确任务，把握重点，确保创一流工作深入开展

按照一流供电企业标准，我们在创建过程中应重点抓好以下7个方面的工作：

一是加快电网发展，建设一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标志和物质基础，是改善服务的基础，也是提高供电管理效益的必要前提。从我公司目前的现状来看，电网结构离“一流电网”的要求还存在一定的差距。我们要按照“十二五”电网规划，有计划、有步骤对电网设备进行技术升级改造，努力建设一流电网。

二是强化安全管理，夯实一流基础。安全生产是创一流工作的基

础和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了安全生产的稳定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全面提升。

三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要达到一流的管理。基础管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，规范每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和办法，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，达到管理的规范化和制度化。

四是坚持科技进步，追求一流技术。科技进步是创一流县供电企业的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推进科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进安全生产、提高经济效益、提高管理水平以及推进新技术、新成果的实用化方面进一步多做努力，以提高电网安全生产水平，提高电网自动化水平，提高现代化管理水平。

五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必须以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力提高经营管理水平。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目标落到实处；要强化全体员工的成本意识和效益意识，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感。要加强营销管理，大力开拓电力市

场，争创企业一流的效益。

六是强化素质培训，建设一流队伍。企业的各项管理要靠人去实施，各项生产、经营活动均要靠人去完成。因此，在落实“提素质”工作方面，要求全体人员自觉地强化业务学习和技能培训，增加知识储备，不断充实自己，以适应岗位工作要求，切实提高工作素质。七是更新服务理念，提供一流服务。要继续坚持“优质、方便、规范、真诚”服务标准，实现优质服务从内容到方式上的突破和创新，使服务质量和服务水平明显提高。要加强行风建设，切实做到向社会公开的“十项服务承诺”内容。要认真抓好用电服务工作，对重点工程和重大活动及时提供服务，确保供电，要通过各种措施大力推动优质服务，真正实现为客户提供一流的服务。

三、对照标准、狠抓落实，确保创一流目标全面实现

一是对照标准，查找差距。紧紧围绕创一流县级供电企业这条主线，结合基础管理达标要求，从创建一流县级供电企业标准的必备条件着手，逐条逐项对照考评标准检查我们的工作实际与标准之间的差距。把公司在安全生产、电网建设、夯实基础、经营管理、队伍建设及更新服务理念等方面存在的问题找出来，寻找差距，制订方案，分阶段实施，有条件能做的先做，没有条件做的分步实施。二是强化领导、明确责任。创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程。各单位一定要加强对工作的组织领导，提高认识，精心组织，突出重点，扎实推进，把创一流工作目标形成各单位“一把手工程”，层层落实，层层负责。三是有机结合、常态管理。将一流创建与生产管理实际有机

结合，贯穿于企业生产、经营和管理工作全过程，将创一流标准分解细化到各个部门和站所，全体员工、每个岗位都要明确本部门、本岗位的一流标准和内容，并严格规范行为。要根据标准制定计划，定工作项目，定完成时限，确保工作全过程控制和落实，四是严抓考核，落实责任。创一流领导小组办公室要建立一套常态运行管理考核机制，严格按照计划考核，实行工作好坏与经济利益挂钩，从而形成创一流工作有人做，有人管，有人负责，全员参与的良好局面，确保创一流工作取得实实在在的成效；要将落实工作向基层延伸，通过创建这一载体，解决电网结构、安全生产、经营管理等方面的问题，全面提升技术水平、经营水平和管理水平，确保各项工作达到一流企业标准。

同志们，全面开展创一流同业对标工作，是公司今年工作的主线，也是公司今后的重点工作。当前，系统各单位你追我赶，形势逼人，不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保创一流工作取得实效并实现预期目标，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报

直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

第四篇：创农村一流学校办人民满意教育

创农村一流学校 办人民满意教育

海安镇海北小学

江

进

我校创办于1942年，原称海北平等小学。1985年升格为海北中心小学。1995年乡镇区域调整，学校更名为海安镇海北小学。七十年薪火相传，跨世纪文明传承，这里，积淀了厚重的教育教学思想，这里承载着育人树人的梦想。在一代代教育者的努力下，海北小学始终追寻着育人树人的梦想，在一代代教育者的追求下，海北小学始终沿着和谐、包容和特色三个方向持续向前发展。

一、学校的办学思想是什么

2011年教代会上，我们根据学校实际情况，讨论通过了新一轮学校发展的主体方向，制定了《海北小学五年发展规划》，提出了“三本”办学理论和“五个一”办学目标，力争通过5年左右，把学校打造成“管理规范、特色鲜明、质量一流”，在全县有一定影响力的现代化农村窗口学校。几年来，学校全方位进行了实践探索，从学校的发展态势看，事实证明，我们的办学指导思想符合学校实际，取得的成绩是令人欣慰的。各级领导和全体师生、学生家长对海北小学的工作是放心的、满意的。

办学理念：以人为本、和谐为本、发展为本。

内涵：学校工作是以人为中心而开展的工作。人是根本，和谐是关键，发展是硬道理。要构建和谐的环境，和谐的本质是共同发展，只有关系和谐，才能实现共同发展和提升。学校的发展归根到底是人的发展和学校文化、学校精神的发展。

办学目标：微笑每一个，健康每一个，智慧每一个，创新每一个，高尚每一个。

内涵：关注每一个，发现优势，发挥优势，发展优势。立足师生优势存在，关注师生优势体验，激发师生优势活力，提高师生优势品质。着力打造有亲和力和执行力的优势干部队伍；有激情、善钻研的优势教师团队；培养懂礼仪、爱学习的优势学生团队；懂心理、能付出的优秀家长团队；激发潜能，张扬优势，彰显特色，把学校打造成品牌学校。

二、为何确立这一办学思想

我校确立这样的办学思想，主要基于以下三点认识： 1.立足于时代发展需要。党中央、国务院作出《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，强调教育要全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨。这是党中央基于现代化建设的需要，对教育提出的时代要求。学校的办学理念必须把握时代脉博，与时俱进。

2.着眼教育发展的规律。我们遵循了马克思主义关于人的全面发展学说，借鉴了冷冉的“优势教育理论”、“个体差异理论”以及加德纳倡导的“多元智能理论”，并从优秀学校办学思想建设的成功经验中得到启迪。

3.符合学校发展需要。我校这一办学思想的提出，体现了先进的教育理念和科学的管理策略，体现了独特性与个性化的办学理念，再现了学校工作的核心价值取向——促进学校全面和谐可持续发展，同时也是我们对学校70多年办学历程的回顾，提炼和升华的基础上总结而成。

三、今后如何实践这一办学思想

学校发展一靠传承，二靠创新。我们必须努力做到厚积薄发，内涵发展，确立学校科学发展的战略和策略。

管理机制：实施“规范化、精细化、民主化、人本化”管理，形成科学规范的管理制度和运行机制。

形成规范化的管理制度。即办学思想规范、岗位职责规范、领导决策规范、师德行为规范、养成教育规范、班级管理规范、教学教务规范、校园安全规范、综合考核规范、民主监督规范。汇编学校《治校方略》，并按照“规范决策——推进落实——督查指导——绩效考评——通报反馈——激励表彰”的程序运行。形成精细化管理的《教导处评估细则》、《大队部星卡管理条例》、《文明形象大使评比条例》，使学校常规管理精细、教师队伍建设精良、课堂教学设计精心、教学活动设计精彩、校园环境保持清洁。

形成民主化管理三项措施，即师生广泛参与管理，充分发挥教代会参政议政、校务公开制度健全。凡重大决定和举措，都要进行深入调研，并经过教代会讨论通过后实施。

形成人本化的六条要求，即师生工作学习多关心，师生身心健康多关注，师生发展成长多鼓励，师生困难需求多帮助，师生权益受损多维护，教师婚丧嫁娶多关怀。

教师队伍：造就“敬业型、学习型、专家型、综合型”优秀教师团队。拟定“为人师表、博学笃行、爱岗敬业、求实创新”的教师形象标准。开展以“铸师魂”为主题的师德师风教育系列活动，规范教师、激励教师、警示教师，学习师德典型。

是形成教师专业成长目标：一年合格、二年有进步、三年有发展、四年有突破、五年有经验、六年双过关（教学关、班主任关），十年成为骨干教师或学科带头人。

建立金字塔型的三级导师制（中坚、新秀、见习等都能在专业发展中得到师傅引领），校本研训菜单制、教师成长档案袋制。用“引路课”、“研讨课”、“验收课”等形式探索课堂教学新模式，开展经典课、精品课演展。开展优秀课、优质课观摩和评比，为教师铺一条课堂教学的高速路。

学生发展：践行“以德促智”的教育理念和一二三四五的德育工作思路。一个目标—— 塑造学生良好人格，全面提高学生素质；二个重点——养成教育、法制安全教育，实现安全零事故；三全模式——全员育人，全程育人，全方位育人；四个抓手——科研为先导，队伍为保证，活动为载体，特色为龙头；“五点”战略——小一点，近一点，实一点，新一点，趣一点。每年举行体育节、艺术节、科技节；每日“阳光一小时”；建设“书香校园”，每学期组织开展诵读、演讲、故事、背诵、习作“五大王”评比；每学期举行演唱会、书画作品展、才艺赛；每学期举行健康教育讲座，每年组织学生健康体检。我们一直坚信：实施素质教育，不会影响教学质量，相反它只能促使学生素质全面提高。

课程改革：以学生发展为本，让课程适应每位学生的需要。开发系列化的校本课程。

开发以学生平安、健康成长为本的系列化的校本课程，行为规范教育→安全教育→环保教育→心理健康教育→法制教育等系列读本，形成阶梯化，分布六个年级，逐年提升，与国家课程、地方课程相得益彰。

开发丰富的活动课程。

从发现特长、欣赏特长、张扬特长、发展特长四个方面规划教育内容，涵盖德智体美劳五个方面，形成8~12个左、右各具特色的活动课程。体育类（1-2年级呼拉圈运动，3-4年级跳绳运动，5-6年级篮球、三门球；冬季：1-6年级踢毽子；舞蹈类（国际舞）；演唱类（合唱）；乐器类（竖笛）；手工类（陶艺、剪纸）；智力类（七巧板、象棋、围棋）；课堂延伸类（朗读、演讲、书法、小种植、科学探究）等七大类，让有兴趣特长的学生得到最优的发展。课堂教学：探索多向互动的“小班化”教学模式，建立有效课堂，向课堂要质量。

施行在“教师协同、学生合作、共同发展”的思想指导下，实现七个转变。（1）从单纯认知向合作学习转变；（2）从单纯授课向教学协同转变；（3）从分数至上向多元评价转变；（4）从单一课程向学科课程转变；（5）从传统手段向现代技术转变；（6）从被动学习向主动建构转变；（7）从苦学乏味向快乐多样转变。在日常教学活动中，心系“特困生”、关注“留守生”、情倾“学困生”，让不同层次学生都均衡接受良好教育，享受更多的关爱。

教育评价：重反馈轻认定，重纵向轻横向，重及时轻算账，重激励轻惩罚。开展以“多元个性发展”为基础的自主评价（成长记录袋评价）。开展以“激励赏识”为着眼点的教师评价。开展“互促赏析”为主旋律的同学间合作评价。开展以“学习身边榜样”为主题的学校评价。教育环境：整合资源，推进教育环境的和谐发展。开展各种社团活动，建立校外教育基地，强化研究性学习。

开发家庭教育资源，发挥家长学校和《家校联系卡》的作用，总结优秀家庭的教育经验，逐步形成校内外教育一体化，形成“我们的孩子，我们共同来教育”的良好氛围。

创造个性化的校园文化（走廊文化、阶梯文化、班牌文化、科学文化和个性化的班级文化，构建艺术化、书香化、人文化校园）。

加强学校硬件建设，不断完善基础设施建设，建成多媒体校园网，每个教师拥有视频、音频和信息终端设备，基本实现信息技术与学科教学的配合。着力提高已有设备、装备的使用效率，将“六室”真正用起来，让图书室、阅览室成为吸取知识的的殿堂；将电脑室、多功能教室成为启迪智慧的阵地；让科学实验室成为探索大自然奥秘的窗口；让学校广播室、校刊班级黑板报成为学生施展才华的舞台„„确保学生全面发展。

党的十八大报告强调：“努力办好人民满意的教育。”这是我们党站在全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的战略全局作出的重大部署。强国必先强教，我们必须深刻认识努力办好人民满意教育的重要性和紧迫性，准确把握新时期新阶段我国建设人力资源强国的新机遇，坚持以人的发展和需求为出发点，继续深化教育教学改革，扎实推进素质教育，加快改善办学条件、提升办学水平的步伐，力争早日跻身一流名校行列。

面对社会的飞速发展，我们也清醒地认识到学校在发展过程中也存在着弱： 1.随着市场经济的发展，农民工子女流动性比较大，学习基础相对较差。2.受农村家长水平的制约，学生良好学习习惯的培养与家教水平有待进一步提高。

3.从教师层面上看，由于理论功底不足，开展教育科研的深度不够。

第五篇：建设世界一流创新型大学

建设世界一流创新型大学

创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的禀赋之一。创新不断推动现代大学走向经济社会大舞台，在服务国家发展、引领先进文明、增进人类福祉等方面承担起重要使命。在激烈的国际竞争中，创新已经成为世界一流大学的基本理念和战略选择，也是我国高校提升国际竞争力、加快建设世界一流大学的必由之路。作为贯通科技、产业、社会创新体系的枢纽，创新型大学在推动经济社会发展中的作用越来越重要。建设创新型大学，前提是准确把握时代赋予大学的新功能与新定位。

我国正处在建设创新型国家和世界科技强国的伟大进程中，需要一批高水平创新型大学作支撑。国务院印发的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》提出，以支撑创新驱动发展战略、服务经济社会发展为导向，加快建成一批世界一流大学和一流学科，提升我国高等教育综合实力和国际竞争力。我国高校应认真对接国家“双一流”建设方案和实施办法，面向国家重大战略需求，面向经济社会主战场，面向世界科技发展前沿，发动开放创新的强大引擎，主动担当起建设世界科技强国的使命责任，统筹谋划创新型大学建设。

一、培?B拔尖的创新创造型人才，引领高等教育改革创新

习近平同志指出：“办好我国高校，办出世界一流大学，必须牢牢抓住全面提高人才培养能力这个核心点。”立德树人是高校的根本任务，高水平的创新呼唤高素质的创新型人才。应树立全人教育的培养目标，促进知识传授、能力培养、素质提升、人格塑造有机结合，着力培养具备宽厚基础、卓越能力、综合素质和健全人格的杰出人才。创新全方位育人的培养模式，推动通识教育、专业教育、交叉培养、思政教育深度融合，完善交叉复合和拔尖创新人才培养机制，优化整合人才培养政策环境。构建全过程的教育生态圈，推进“四个课堂”衔接融汇，即发挥好“第一课堂”的主渠道作用，丰富“第二课堂”校内实践，拓展“第三课堂”境内社会实践，加强“第四课堂”海外交流研修。

二、服务经济社会发展重大需求，创造高水平科研成果

当前，我国正在深入实施创新驱动发展战略。高校应依托自身科研优势，对接创新驱动发展战略需求。促进学科、人才、科研良性互动，以构建高峰学科为牵引构筑科研高地，以汇聚一流人才为抓手激发科研活力，以提高创新能力为核心推动关键领域实现突破。构建完善的创新网络，推动校内创新网络与校友联系网络、社会服务网络、国际创新网络的连接互动，形成多网融合的开放式创新生态系统。提升科技创新和成果转化能力，对接服务国家重大科技发展战略，主动支撑区域创新发展和转型升级。推进文化传承与创新，创造新的理论、思想和文化成果，建设高端智库，为我国经济社会发展积极贡献智慧和方案。

三、改革创新大学治理架构，营造包容共享的创新生态

治理能力是大学的核心竞争力。建设中国特色、世界一流的创新型大学，需要深化大学治理架构改革。改革创新大学治理架构，构建责权统一、各尽其职的大学治理体系，完善以“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”为核心特征的中国特色现代大学制度。营造鼓励创新的文化氛围，完善评价与激励机制，构建公平宽松、相互合作、和而不同的创新生态圈。打造接轨世界的国际合作模式，通过开放发展融入全球网络、汇聚国际资源，提升我国高校的国际影响力。

（作者系浙江大学校长）