2007年全国优秀材料

第一篇：2007年全国优秀材料

事迹材料

内丘县人民法院官庄人民法庭庭长

付风海

内丘县人民法院官庄人民法庭（原名为冯村法庭），2007年被邢台市中级人民法院评为“司法调解先进集体”、被最高人民法院、司法部评为“全国法院指导人民调解工作先进集体”。

主要事迹如下：

一、加强思想政治工作，以政治为先。平时认真学习党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持四项基本原则。认真贯彻和落实“三个代表”的重要思想。以政治思想高度统领法庭的审判工作，做到政治为先。

二、公正司法，依法办案，努力增强司法能力，提高司法水平。2006年，该庭共受理各类民事案件219件，审结219件，结案率达100%，裁判正确率100%，调撤率86%；2007年共受理各类民事案件236件，审结236件，结案率100%，裁判正确率100%，调撤率92%；近三年来，该庭所办案件无一发还和改判，无一涉法涉诉上访案。

实行繁简分流，积极探索审判方式改革。正确适时采取财产、证据保全措施，为案件的顺利审判和执行创造了良好条件。我积极探索农村土地承包纠纷案件的成功经验和作法，努力发挥司法调解在维护和谐社会中的作用，我曾在官庄镇北阳村调解了一件易引起上访且有矛盾激化隐患的案件，当事人双方已长达10余年的民事纠纷在法庭的倾力调解下一朝化解，受到官庄镇与院领导好评。当事人也向法庭送来感谢信和锦旗。

三、廉洁自律，遵章守制，以司法公正为准。严格遵守了法

予指导，力争将矛盾消灭于萌芽状态，需要行政调解的，及时与两镇党委取得联系，加强调解。进入诉讼程序的，我们全力以赴进行司法调解，具体作法：庭前调解、庭中调解，及宣判前调解相结合，扩大参与调解人员的范围，从法官扩大到书记员和人民陪审员都可以参与调解。讲究调解艺术，采取灵活多样的方式做工作，每一起案件当事人的脾气、性格、素质、水平以及在案件中的过错责任各不相同，要成功进行调解，仅靠法条是不够的，我们采取的是：分别调解法、接力调解法和适度冷处理法。（1）、分别调解法。对于双方当事人矛盾明显趋于激化的案件，可以采取“背靠背”分开调解的方法，分别做双方当事人的思想工作，这样可以充分了解当事人的真实想法，做到有的放矢。（2）、借力调解法。一起纠纷从发生到起诉，一般都有着复杂的背景，往往双方都有自己的亲友团站阵助威，还要请律师提供法律帮助等。导致当局者迷，旁观者清。在这种情况下，我们巧借外力，充分借助当事人的亲友、律师以及所在机关、企事业单位、所有说情者，利用他们的熟悉信任关系，化阻力为动力，促进调解。（3）、适度冷处理法。对于情绪激动、矛盾趋于激化的当事人，要按照当事人的不同脾气、性格和案件的不同特点，先做疏导工作，待双方能理智处理问题时，再实施调解。另外，对于调解地点，我也采取了灵活的方式，除法庭外，我还到当事人家中、相关单位调解，以降低当事人的诉讼对抗心理，还通过电话、捎口信等方式进行调解。

我曾受理一起承包土地纠纷案件，原告耿某与被告耿某均为北阳村民，及被告北阳村委会。村委会在普九期间将被告地占用，原村委会将原告的承包地转包给被告耿某，现原告要求返还承包地，

第二篇：全国优秀辅导员推荐材料

在平凡岗位上默默奉献 誓与学生共同成长

——全国“高校优秀辅导员”评选推荐材料

铜仁学院 李念

李念，男、27岁、中共党员。外语系08级本科（1）、（2）班和11级英语本科（1）、（2）（3）班的辅导员，五个班学生共计177人，其中学生党员25人。入党积极份子105人。他在担任辅导员以来，2008学获得院级“优秀辅导员”荣誉称号、2009学获得院级“优秀辅导员”荣誉称号、2010年获得院级“先进青年工作者”。他总是热忱的为学生服务，四年的辅导员工作，他通过不断学习，钻研辅导员业务，加强自身素质，始终忘不了用理论来武装自己。

从学生刚进校起，他就以学生为中心，向学生强调：大学生不仅要掌握大量的文化知识，学会学习的方法，而且要全面发展自我，成为社会有用的人才。他要求每个学生要设计好自己未来三年或四年的大学生活计划和职业生涯规划，要确立新的奋斗目标，积极参加学校、系上组织的一切活动，锻炼自己的能力，提升自己的综合素质。

为了构建和谐的班级，助学生成长，帮学生成才。营造良好的学习氛围，经常和学生交流，通过多次开展班级集体活动，在活动中不仅了解了学生的个性特征，而且也促进了师生之间的交流。并且根据学生的不同特点，给予正确的个性化的指导，使学生在轻松的氛围中发现自己的不足，同时也发挥了自己的长处。

一、培养学生干部队伍，注重班风建设，增强班集体凝聚力 针对大学生自主管理、自主教育的特点，他有计划的培养班级学生干部队伍，抓好班风、学风建设。通过班会、学习兴趣小组、班集

体内部联谊活动等各类形式，加强班级学生的内部沟通和交流，充分发挥学生的各种特长优势，从而让学生都能自觉维护班集体建设，为班级工作贡献力量。担任辅导员期间，他参加了全省高校辅导员的培训，以优异的成绩得到了合格证书。多次获得学院“优秀指导员”、“优秀辅导员”的光荣称号。

二、关心学生的学习、生活、情感等问题，注重学生的身心和谐发展

作为大学生，学习是重中之重，生活是学习的保障，情感则是生活学习的指向。为此，作为辅导员的他给予充分重视，尤其是对于一些特殊群体给予更多的关注。他总是非常了解他的学生，几个班的学生中单亲家庭很多，特困的也不少，他经常与各班同学沟通，了解学生的思想状况，关注他们的情感走向，并适时给予指导和建议。还经常和任课老师沟通了解每个学生的学习情况，鼓励他们为考研究生作准备，在全班师生的共同努力下，大家取得了很好的成绩。四个班已过英语四级的有94人，过六级的有25人，过专四的有8人。正式党员共20人，预备党员12人。全部学生都已是入党积极分子。

三、开展学生课外创新工作，以有益活动促进学风建设。在这三年里，他把自己参加全省高校辅导员培训所学到的所有东西都运用到了实际工作中，开展了形式多样的活动，既丰富了学生的课余活动，又增强了班级之间的凝聚力。用行动证明了“掌握扎实的理论知识很重要，实践则是巩固理论的重要途径”的教育论断。作为辅导员，首先要让学生认识到理论与实践相结合的重要性，在此基础上，不断创新，不断推出新成果。三年来，各班成绩喜人。很多学生积极参加院、系举行的各种活动，并在活动中力逐群雄，过五关斩六

将，在激烈的竞争中脱颖而出，并取得了骄人的成绩。

为抓好班级学风建设，他努力挥自己在学生学业上的引导作用，加强对学生学习目的的教育，使学生端正学习态度，树立勤奋好学的学风。学生刚跨入学校校门，对学校的环境、条件怨声载道，他经过交流后，很多学生改变了看法，英雄不论出生，金子在哪里都是发光的，关键是靠自己学习。同时，有计划地培养学生干部队伍，注重班风建设，增强班集体凝聚力。针对大学生自主管理、自主教育的特点，通过班会、学习兴趣小组、班集体内部联谊活动等各类形式，强化他们的学习意识，调动他们的学习积极性和主动性，实现“要我学”到“我要学”的转变。他结合自己多年的教学和学习经验，归纳了一些学习方法和技巧传授给他们，同时请来了一批学习能力强的高年级优秀学生召开了“学习经验交流会”，并与本专业高年级班级建立友好班级关系，长期互帮互助，从而让专业好的学生带动后进学生，为班级集体进步贡献力量。

四、鼓励学生积极开展各类文体活动，使学生感受浓厚的校园文化氛围，体验校园文化生活。

作为校园文化载体，文体活动的开展有助于大学生的健康成长。作为辅导员，他积极指导学生参与各类活动，参加各种篮球、足球比赛、校运动会、辩论赛等等。如：本（1）班的刘亚、高欢同学多次获得各种比赛的一等奖；本（2）班的谢宁玉、张晓

一、刘杰等同学也多次获得不同奖项；两个专科班的学生在班级篮球赛中分获一、二名的好成绩。他在几个班也开展了一系列的活动，这些活动不仅给每个学生提供了锻炼的平台，也为班集体带来了更强的生机和活力。

五、加强学生的日常管理，注重学生自我教育

班级的稳定与发展，与班级日常管理是密不可分的。每年的辅导员工作计划与总结是必不可少的。定期对学生进行安全、心理健康教育，制定严格的学生考勤制度，通过班会与学生沟通交流，及时关注学生的思想动态等。值得一提的是班上的寝室文化的建设卓有成效。他从培养学生的生活习惯做起，帮助学生养成良好的生活习惯，使学生有一颗积极向上的心。通过这些方式，自担任辅导员以来，积极配合院、系的各项工作，他的几个班无一个学生欠费，各班未出现过任何重大事故，未出现任何学生作弊及违纪现象。

在2008—2011三年期间，他所带领的四个班级中，在学院“五〃四“表彰，学生处表彰中，08级本科（2）获得院级“五.四红旗创建单位”、“优秀班级”。系上班级篮球赛亚军。08级本（1）班先后获得院级“五.四红旗团支部”、“优秀班级”、“优秀学风建设班级”。系班级篮球亚军。

六．耐心做好学生就业指导工作

面对当今就业形势的严峻，在毕业班中，他经常鼓励学生先就业再择业，经常与学生谈心，让他们认清形势，摆正他们的就业心态，引导他们要把找工作的压力转化为学习的动力，并帮助他们收集和了解相关招考信息，及时通过班级QQ群告知，积极组织和鼓励学生参加各种类型的招聘会。与此同时，他还对他两个班的毕业生进行为期6天的特岗模拟面试，使他们受益匪浅，同时积累了一定的面试经验，并在之后的特岗招考面试中取得了很好的成绩。迄今为止他所带的两个毕业班毕业生就业率达98%（该数据是经过毕业生所在的就业单位确认了的）所有就业信息资料均已经收齐存档。

七、深入学生之中，做学生的良师益友

针对独立生活的心理准备与能力明显不足的情况，他经常深入宿舍，甘当他们生活上的勤务员。教育他们学会自己管理自己、学会独立生活，学会依靠自己的能力解决家庭、学习生活、社会等各方面的问题。只要学生碰到生活难题，他都努力做到“随叫随到”，及时为学生排忧解难，同学们大多叫他“念哥”。特别值得一提的是他非常注重学生安全教育。他认为学生安全教育是头等大事，它是班主任日常管理工作中的重中之重，学院稳定与发展，与学生的安全是密不可分的。作为辅导员的他，特别重视学生的安全教育工作，利用班会等时间对学生进行安全教育及心理健康辅导，观看安全教育相关影片。通过班会与学生沟通交流，及时关注他们的思想动态等。他从培养学生的生活习惯做起，帮助学生养成良好的生活习惯，使学生有一颗积极向上的心。

总之，作为一名辅导员，在这四年中，他工作兢兢业业、按时按量、保质保量的完成了辅导员的各项工作，与学生一起成长，一起学习。收益匪浅，在与学生沟通的过程中发生了很多感人的事历历在目，每当他想起时还会非常激动，这些也将是他工作中最宝贵的财富。在今后工作中他都会用心的去诠释着这份工作的光荣与责任。同学们在学校取得了很多骄人的成绩，在社会上已得到了最大程度的认可，这是他最大的欣慰，看着学生们获得的成就，他觉得所流的每一滴汗水都很值得。

学生的每一点成长和进步都让他感到无比的欣慰。

2012年2月28日

第三篇：全国优秀班组

全国优秀班组----张家忠班组

题记——斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了20年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。

2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。

注重学习培训，为班组安全生产奠基础

企业安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”，开展班组管理经验交流外，还带领班组职工以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班组文化建设，安全文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前安全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、安全宣誓、诵事故案例等为主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习安全生产法律法规和安全技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，为安全生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、周五安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上技术学习的基础上，开展了“每日一专题，每周一案例”和每季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术，并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新氛围，提升班组成员的综合素质和业务能力。比如班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行家理手，成为了优秀的班组长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？”。他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞车、扒矸机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进的行家理手，多人也担任了班组长职务。

严格安全管理，推动安全生产上台阶

张家忠班组在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式，安全效果不断创佳绩。

张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天地面值班队干按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的安全指示、规定，组织职工学习“三大规程”和安全技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口述”操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓，班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的安全宣誓。

张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，让安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313施工开绞车不按信号开车被他发现处罚50元。哥哥认为批评一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好氛围和风气。

张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前，班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此同时，班组实行人人安全抵押，将安全抵押与工资挂钩，按照“重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原则，不断增强班组的凝聚力、战斗力、执行力。

注重技术进步，推动生产上台阶

张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在安全的前提下多打进尺，努力提高单进水平。该班组创造了半煤架料巷道193米、全巷巷道纪录 171米、综掘机巷道纪录354米的纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组与班员一起想办法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时4个月，该碛头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪录月进尺354米。张家忠班组还结合安全生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业创造了大量的经济效益。去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创效价值达1万元。

张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进碛头、作业区域质量标准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品亮点工程，实现工作面施工质量优良品达到95 %以上，安全生产形势保持平稳发展势头。

强化制度建设，形成规范管理的闭合链

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组例会制度、班组培训制度、班组交流制度、班组考核制度、班组安全活动日制度和班组安全互保（联保）制度等15项安全生产管理制度。同时，从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了“一牌六册”班组管理法，即建立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了“动态标准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。

推行亲情管理，增强班组凝聚力和战斗力

张家忠班现有职工12人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的。作为一班之长的张加忠认为，要真心实意把手下的工人当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本班组职工的思想动态和精神状况以及其家庭情况，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，该班组进入N1017碛头，由于巷道淋水较大，顶板条件非常不好，而且作业时间较长，许多职工面对这种条件都不想上班。作为班长，张家忠硬是挨家挨户的上门走访了班组的每一名职工，向他们敞开心扉，真诚交流，通过与大家心与心的交谈，那个月班组成员的出勤率列区队之首，为顺利完成当月任务立下了汗马功劳。在班组内部每周还会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面的问题，并及时进行解决。通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，使每一位职工之间成为工作上的提档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在一次谈心过程中，张家忠了解到班组一位员工与爱人吵架，情绪很不稳定，他便及时与本队协管员进行联系，一起到其家中，进行劝解，通过调解，两口子很快和好。还有就是班长以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，认真对待每一天。在做好亲情感化的同时，在班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开。对每天工分分配及奖惩情况，在下一班前要向本班职工公开，工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法，让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选，都充分征求班员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

第四篇：全国优秀法官先进事迹

李自平，男，1961年12月出生，汉族，中共党员，大学本科学历，现任卫东区法院党组成员、副院长，分管刑事审判庭、东高皇法庭、办公室、司法行政科、机关服务中心工作。在多年的法院工作中，李自平同志积累了娴熟的法律知识和高超的工作技巧，已成为一名倍受领导肯定、同事敬仰、当事人认可和社会各界称赞的优秀人民法官。在他的带领下，XX年东高皇法庭被省高院评为“全省法院人民法庭工作先进单位”，2011年刑事审判庭被中央社会治安综合治理委员会办公室授予“全国核查纠正脱管漏管专项行动先进集体”；他本人也多次受到上级机关的表扬，于XX年、XX年分别被市委、市政府和卫东区委、区政府授予“社会治安综合治理先进工作者”，2011年被授予全省“扫黑除恶”专项斗争先进个人。

一、牢固树立科学发展观，全力做好刑事审判工作

（一）严厉打击“两抢一盗”，推进平安建设

自去年严厉打击“两抢一盗”犯罪专项斗争开展以来，李自平同志扑下身子，与刑事审判人员一起，针对专项活动中出现的新问题不断采取新的举措，出色完成了打击“两抢一盗”工作，取得了优异成绩。去年以来，卫东区法院共受理“两抢一盗”114起195人，全部审结，结案率为100%。共报送专题工作信息31条，其中上级机关采用12条；向新闻媒体投递稿件30篇，其中市级新闻媒体采用11条，省级新闻媒体采用9条。

在打击“两抢一盗”专项斗争的具体过程中，李自平同志身体力行，以饱满的激情、昂扬的斗志投入到专项斗争中，推进打击、教育、防范、管理、建设、改造等综合治理措施的落实，有效遏制“两抢一盗”犯罪多发势头，促进社会治安形势持续好转，进一步增强人民群众的安全感，努力保持平安建设工作在全市的先进位次。2011年8月29日上午，在李自平同志的亲自组织和周密部署下，该院刑事审判庭在平煤集团十二矿圆满召开宣判大会，对马金平等14名被告人团伙盗窃原煤一案进行了公开宣判。平顶山市电视台、平顶山市日报社对宣判大会进行了报道。此案发生在我市打击“两抢一盗”专项斗争期间，犯罪分子迎风作案，且系团伙作案，人数众多，影响较坏。为了扩大打击力度，李自平同志经过认真思考和分析，决定针对犯罪分子多次盗窃十二矿原煤的特点，在该矿家属区对犯罪分子进行公开宣判。当日，该矿约1000多名职工、家属及附近群众到宣判会现场接受了教育，起到了“宣判一案，教育一片”的目的，实现了法律效果与社会效果的良好统一。

（二）认真搞好“扫黑除恶”，维护社会稳定

自“扫黑除恶”专项斗争开展以来，卫东区法院统一思想，高度重视，精心组织，严格政策，依法从重从快严厉惩处一批黑恶势力犯罪分子，特别是该院党组成员、副院长李自平同志带领广大干警恪尽职守、勤奋工作，使专项斗争取得了明显成效，得到了辖区人民群众的认可，受到了上级领导的表扬。在他的带领下，刑事审判庭被中央社会治安综合治理委员会办公室授予“全国核查脱管漏管专项行动先进集体”。

由李自平副院长主抓的扫黑除恶专项斗争领导小组，负责落实上级法院“扫黑除恶”专项斗争领导小组和省、市、区政法委的工作部署；指导我院“扫黑除恶”专项斗争的审判工作；同时加强与检察院、公安局等政法部门的沟通与联系；收集、研究、报送我院开展“扫黑除恶”专项斗争的情况信息；做好专项斗争开展的宣传报送等。同时，李自平同志与刑事审判人员一道密切同公安、检察机关的联系，对涉黑恶势力及严重影响人民群众安全感和社会和谐稳定的暴力犯罪、侵财犯罪案件，坚持快立、快送、快审、快判，所有案件都在法定审限内结案。对重大案件和社会关注度较高的案件，提前介入，提前掌握案情；检察机关提起公诉后，当天立案、当天送达；开庭审理后，合议庭当即合议，审判委员会及时讨论研究；定案后及时宣判。2011年11月26日，卫东区法院公开开庭审理了毛文东等20名被告人涉嫌组织、领导黑社会性质组织、非法持有枪支等九项罪名一案。由于该案涉及被告人人数众多，且属重点打击的涉黑案件，社会各界又比较关注，引起了卫东区法院领导班子和干警的高度重视，主管刑事审判工作的李自平副院长亲自担任审判长进行审理。由于涉案人员众多，复杂性强，难度大。他们针对各个环节可能出现的问题制定出切实可行的周密部署和应急方案。由于案情错综复杂，仅公诉机关移送的卷宗就有近两尺厚，李自平带领合议庭成员加班加点阅卷，细抠证据材料，梳理其间的关系，制订出了缜密的庭审方案，成立了三个具体工作小组，分别负责庭审、安全保卫及后勤保障工作。庭审当日共抽调了60名警力、6台囚车，全力保障值庭、押解、安检等安全保卫工作。庭审达14个小时，整个庭审过程秩序井然。

二、加大调解工作力度，推动调解年活动顺利开展

（一）做好刑附民调解，消除不稳定因素

作为主管刑事审判工作的直接领导，李自平同志始终站在构建和谐社会关系，消除社会不稳定因素的高度，要求刑庭全体人员从四个方面入手，做好刑事附带民事诉讼案件的调解工作，不仅要维护被害人的合法权益，还要化解双方当事人之间的矛盾，努力实现法律效果和社会效果的良好统一。去年以来，该院共审结刑事附带民事案件54件，其中附带民事部分调解46件，调解率85%。一是吃透案情找准切入点。积极与公安、检察机关加强联系，做好刑事附带民事诉讼调解的准备工作，全面掌握案内外情况，找准做好调解工作的切入点和突破口，使调解工作有的放矢，事半功倍。二是注重做好亲属工作。因为此类案件的被告人通常处于羁押状态，被害人则因死亡或受伤而难以参加调解，故该院特别注重做好双方亲属的工作，一方面积极做被告人及其亲属、朋友乃至单位的工作，说服其帮助被告人筹措赔偿款；另一方面做被害人及其亲属的工作，让其放弃过高的赔偿请求，促使双方达成一致调解意见。三是把握好调解与刑罚的关系。对于及时履行赔偿义务取得被害人谅解的，作为对被告人量刑时酌定从轻处罚的情节；对拒不赔偿被害人损失的，作为被告人的认罪态度和悔罪表现酌情从重处罚；同时把握好调解界限，避免以调解代替刑事处罚、以钱买刑的错误做法。四是选择最佳调解模式。要求承办法官在调解过程中集思广益，充分运用多种模式做好调解工作，对于因过失、家庭琐事、一时时意气用事等民间纠纷引发的附带民事案件，通过面对面的调解，以发挥当事人自我协商、自行和解的主动性和积极性；而对于积怨已久引发的民间纠纷、因暴力使被害人受到严重伤害等附带民事诉讼的案件，则适用背靠背的模式进行调解。

（二）加强民事案件调解，实现效益利民

近年来，李自平同志坚持“理清法律关系，把握公平公正，照顾弱势，定纷止争”的工作原则处理民事纠纷，特别是结合今年调解年活动的开展，他要求所分管业务庭要加大案件的审结力度，提高案件调解率，从而有效地化解矛盾，实现效益利民。通过长期的实践工作，李自平同志和法庭的干警们一起摸索出了一系列加强对人民调解工作指导力度的具体措施。一是将调解任务目标化管理。把调解工作纳入绩效考核，规定全年民事案件调解率不低于60%，有计划、有目标地使调解工作落到实处。二是实行指导民调责任制。由李自平同志负责，法庭庭长带头，审判员包片，帮助民调员解决工作中遇到的法律难题，提高民间纠纷调处成功率。三是建立民调联络服务网。以东高皇法庭为中心，开通法律服务热线，将所辖乡、办事处民调员住址、联系电话登记成册，建立调解人事档案，使调解工作“网络化”。四是实行人民调解员定期培训制度。每季度举办一期培训班，加强对人民调解员的业务培训，着力提高人民调解员的工作能力，提升民调组织的工作水平。五是建立与乡、办事处司法所指导民调协作制度。主动与乡、办事处司法所协调配合，共同加强对民调工作的指导，年初共同制订指导民调工作计划，切实增强民调的针对性和有效性。六是建立指导民调工作例会制度。每月召开一次由乡政法副乡长、司法所长、包片审判人员和各村人民调解员参加的例会，总结开展民调工作的经验，查找不足，制定改进措施。七是实行案件通报制度。涉及人民调解组织调解或达成协议的案件，及时将审理结果告知有关司法所和人民调解委员会，使他们及时总结经验和不足，不断提高调解工作质量。八是定期邀请人民调解员听审案件。对社会影响较大、新类型案件，定时邀请人民调解员旁听，并组织民调员进行讨论，提出自己的意见和建议，从而提高人民调解员解决纠纷的能力。今年4月30日，在院党组的支持下，李自平同志到平煤（集团）八矿，对该矿的人民调解员业务进行了专题培训，主要讲解了人民调解员工作的背景及重大意义、人民调解员的涵义、人民调解工作程序以及民间纠纷的预防与调解四个方面的内容，受到了八矿人民调解员及职工的一致欢迎。这项举措，使社会力量参与调解的成功率得到了极大提高，进一步推动了调解年活动的开展。

他，朴实无华，平易近人，是法院队伍当中的普通一员；他，讲话节奏虽慢，但面对当事人法理表达却干脆利落，条理清晰，句句入脑入心。这就是见过卫东区法院李自平副院长的许多人民群众对他的真诚评价，也是当之无愧的。李自平同志以高度的事业心和责任感，为了人民的审判事业尽心竭力，为当事人排忧解难，为法院建设做出了自己的贡献，以自己的行动体现了一个人民法官和共产党员的奉献精神和高尚情操，是一个爱岗敬业、秉公执法、维护社会稳定和经济发展人民满意的优秀法官，同时又有卓越的领导才能，深受人民群众和法院干警的一致好评。

第五篇：2010全国企业文化优秀案例

2010全国企业文化优秀案例：海亮

集团

http://.cn2011年07月12日 09:46新浪财经

2010全国企业文化优秀案例

申报材料

海亮集团有限公司

申报项目：2010全国企业文化优秀案例

征选类型：社会责任文化

主要创造人：冯亚丽

参与创造人：冯伟峰、姚慧、潘金生、周伟鲁

申报时间：2010年9月10日

一、海亮集团简介

海亮集团创建于1989年，是一家以铜加工为核心产业，以房地产、金属贸易、基础教育、商业百货为主体的国际化大型民企集团。在1.2万海亮员工的共同努力下，海亮继续保持良好的发展势头。今年1-7月份，企业实现营业收入336.3亿元，利税9.84亿元，自营进出口7.4亿美元，资产规模达到176.5亿元。综合实力位列中国企业500强第171位、中国民营企业500强第12位、浙江省百强企业第9位。

二、海亮文化战略

铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。海亮要通过做精、做强、做大，实现企业创新、创优、创名，成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一。为此，海亮的使命是要为顾客提供超越的价值；为股东创造丰厚的利润；为员工铺设成长的平台；为伙伴营造共赢的局面；为社会作出最大的贡献。实现与顾客、股东、员工、伙伴的共建共享共赢，实现企业利益与社会利益的和谐统一。

三、海亮文化脉络与体系

(一)企业目标

1、战略目标

做精、做强、做大，创新、创优、创名。

2、业务目标

海亮集团：努力成为以铜加工为核心的、多元化经营的大型国际化民营企业集团。

海亮股份(13.73,0.13,0.96%)：在铜管铜棒领域成为具有国际竞争力和国际知名度的铜加工企业。

海亮教育：建成浙江省一级重点高中，形成海亮教育的鲜明特色和风格，打造全国性的海亮教育品牌。海亮房产：全国具有影响力的商住房产开发企业，建立商住房产开发的品牌。

3、管理目标

实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益的最大化。

4、岗位目标

岗位成才，质量创效，服务升值。

(二)企业愿景

成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一，铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。

(三)管理目标

1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益最大化。

2、岗位成才，诚信创效，服务升值。

(四)企业宗旨

1、服务客户，关爱员工；回报社会，泽被后人。

2、产业报国，教育兴邦。

(五)海亮哲学

1、经营理念

人本管理，诚信双赢。

2、经营哲学

产品经营和资本经营同步，有形资产经营和无形资产经营互动，知识经营和人才经营并举，专业化经营和多元化经营齐驱。

3、和谐理念

顺应天时，借助地利，营造人和。

4、文化理念

以竞争获取利润，以服务赢得竞争，以文化提升服务。

(六)海亮精神

高效、卓越、服务、奉献。

(七)企业道德

待人忠，办事诚，服务好，以德赢人；质量优，信誉好，创业实，以德兴业。

(八)海亮作风脚踏实地，精益求精；快速应变，雷厉风行。

(九)海亮价值观

核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共筑辉煌。

1、人本观：为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为人类创造财富。

2、用人观：无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用。

3、财富观：员工的创造力是企业最大的财富。

4、公私观：公而忘私，可赞；公私分明，可行；损公肥私，可憎。

5、奖罚观：奖罚分明，奖比罚好。

6、廉洁观：清清白白做人，干干净净做事，老老实实创利。

7、工作观：今天做得比昨天好。

8、学习观：活到老，学到老，用到老。

9、市场观：尊重市场才能顺应市场，顺应市场才能驾御市场，驾御市场才能创造市场，创造市场才能拥有市场。

10、客户观：客户为海亮创造效益，海亮为客户实现价值。

11、服务观：客户满意我快乐。

12、质量观：质量胜于生命。

13、品牌观：经营品牌到永远。

14、诚信观：守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭。

15、现场观：现场是海亮形象的第一张名片。

16、产品观：市场设计产品，人品决定产品，科技打造精品，客户享用精品。

17、科技观：高科技缔造海亮。

18、创新观：不创新毋宁死。

19、危机观：海亮离破产永远只有一步之遥。

20、竞争观：战胜自己，挑战他人。

21、风险观：规避风险，挑战风险。

22、发展观：员工同企业共成长，企业同市场共壮大。

23、培训观：培训是员工最好的福利。

24、国际观：人才国际化、资本国际化、科技国际化、品牌国际化、市场国际化。

25、卓越观：永不满足，超越自我。

(十)海亮训词干部：同心同德，开拓创新；员工：敬业爱企，追求一流。

(十一)员工信念

不断完善自我，努力铸就百年海亮。

(十二)海亮座右铭眼睛盯在市场上，功夫下在质量上，效益出在管理上。

(十三)海亮战略

推行国际化战略、品牌战略和资本运作战略，将企业建设为以铜加工为核心的、多元化经营的大型国际化企业集团。

四、海亮文化策略和方法

百年企业重在企业文化的传承与发展。海亮立志做百年企业，就应该铸就自己独特的企业文化或者独特的精神气质，为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会做出更大的贡献。

海亮人要在这种优秀企业文化的熏陶下，养成优秀的行为习惯，并使之成为员工的自然、自觉的行动，成为企业的天然、独特的精神气质。海亮人不仅仅是一个优秀的企业人，而且是模范的社会人。这是海亮的责任，也是实现海亮社会价值的重要途径。海亮的董事局主席冯海良先生的一段话最能体现海亮的这种人文思想。他说，人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量，“海亮”努力把对社会的贡献最大化，作为永恒的追求。

第一是树立企业的诚信形象。诚信是一种无形资产，可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。百年大企业，诚信是基石，是第一位的。诚信，不仅使海亮声誉日隆；而且体现海亮作为一个负责任的大企业的社会形象，因此，海亮确保恪守商业道德，并公开向社会承诺“失信赔偿”。海亮为诚信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并对每一个与之有经济往来的实施了严格的信用管理，实施新客户资信调查、审核制度，每一个责任人必须有责任人签订书面的责任协议，使诚信做到外部有形象，内部有保证，海亮几十年来从来没有因为欠人钱而发生的纠纷。

第二是营造幸福和谐的企业氛围。在海亮，有三个上帝，“客户是企业的上帝，供应商也是企业的上帝，但企业最重要的上帝是员工”，转型升级，科学发展的根本是以人为本。海亮坚持把事做得实一点，对员工好一点，积极构建和谐企业。2008年11月，金融危机爆发后，集团第一时间提出不裁员不降薪，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方共同约定，给员工吃了定心丸，在特殊的时期激发员工积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。集团投资1.3亿元建设集办公、员工住宅、休闲活动于一体的海亮花园社区，兴建灯光球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室、健身房和游泳池、阅览室、理发室、平价超市等多项文体配套设施，为员工生活提供了诸多便利。这些年，公司每年都拿出500余万元，用于职工生日、婚娶和文化活动。2009年，公司再次修订了《海亮集团职工互助基金会实施细则》以提高互助补助的标准，还大幅度提高了对家庭困难职工的补助力度。

第三是大力实施人才培养工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争。近几年来，海亮党委积极实施“双培双推”工程，为企业培养了一大批既懂党务又懂生产经营的复合型人才，成为企业转型升级的中坚力量。例如：针对金融危机中价位大幅波动的铜价，我们下属的铜管道事业部人员经过反复研究摸索，完善了一套切实可行的存货风险控制办法。不管铜价怎么变，企业都能得心应手，较好地规避了风险，取得了稳定的经济效益。同时，在人才培养中，我们通过组织员工参加职工大学工商管理大专、本科班学习，选送中高层管理人员参加EMBA研修班学习等活动，花大钱加强人才培养。2004年起投入800多万元，与中南大学联合开设学历班，100多名党员和骨干人才参加学历提升。今年我们与浙江科技学院联合开办学历教育班，分高中起点专科，专科起点本科，共设12个专业，这是继与中南大学联合办班后，我们公司又一次大范围、高起点的在职学历培训。2009年，在金融危机中海亮不仅不裁员，反而向社会各界求“才”，与一批硕博研究生签订师徒协议，培养一大批优秀人才。

第四是积极回报社会。“一切为了发展，发展为了民生”，我们对内创建和谐企业，对外致富不忘本，积极回报社会。仅2009年，海亮在地震灾区援助、医疗救助、结对扶贫、公共设施建设等方面慷慨解囊1000万元，累计已为社会公益慈善事业捐资达1.5亿多元，创立了三大公益基金，其中的海亮慈善基金，已增资到1500万元，运作3年来，累计救助百姓376人次，发放救助款636万元。今年初，投资2000万元，占地1.4万平方米的海亮职工疗养院建成开放。该院环境一流，设施先进，不仅为近万名海亮职工，而且面向社会为工业企业职工提供非营利性职工疗休养和健康体检服务。为维护职工的劳动安全与职业健康做出了积极的贡献。

此外，由海亮慈善基金出资建设的幸福院工程正进入紧张施工，预计将在年底前建成使用。届时将为店口镇孤寡老人提供免费养老。这是海亮热衷社会公益的又一项重大举措。

五、海亮文化成果

(一)文化凝聚向心力。企业重视个人价值的发挥，为个人能力提供展现的平台，从整体上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培养员工的积极性和责任心。2008年，集团党政工团通力合作创建了“全国模范职工之家”。同时，海亮连续5年获全国安康杯竞赛优胜奖，同时被授予了“全国五一劳动奖状”，全国人大副委员长周铁农亲自颁奖。在日常工作中，公司建立了职工生育、结婚、亡故、患病(重大病情)、困难五必访制度，出资为职工进行体检、建立健康档案。2006年，集团工会倡导成立了职工互助基金会，基金由职工自愿捐款，按章程用于救急助困。基金会运作近三年来，已累计为困难职工及其家庭发放互助金114.7万元，为246名员工及其家属解决了燃眉之急。2010年5月，集团在原有工会的基础上又设立了关工委办公室，继续组织做好服务职工的本职工作。温暖也是一种力量，海亮的温情文化融合了来自四面八方的海亮人，为着同一个目标奋勇前行。

(二)文化拉动亲和力。企业文化有其特定的亲和力，它把企业发展的目标、效益的增长与职工的追求价值、行为需求融为一体，从而体现出企业与职工命运的密切关联。

2008年，集团公司拨款铺设了两个篮球场和两个羽毛球场的塑胶场地，修建了游泳池、购进了一批健身设施，现已成为绍兴市体育设施最健全的一家企业。同时，为照顾好职工家属，公司在海亮花园开设了老年活动室，在职工阅览室购置了最新图书，也为职工活动室增设了乒乓球发球机等设备。另外，集团四楼大厅也改造成了多功能厅，每月为外地职工召开生日晚会。

2008年，集团曾组织120多人包飞机到内蒙、重庆参观考察集团旗下子公司；组织140余人，到浙医二院体检；近期设立的海亮花园疗养院，以后将为职工免费体检；每年年末，公司都会举办大型迎新晚会，邀请职工现场观看演出。企业还在内部举办了篮球、乒乓球比赛，赞助了全省桥牌大赛，组团参加了全省上市公司运动会，全省企业歌曲大赛等活动。

浓浓的亲和力使企业呈现出勃勃生机，员工的精神状态也积极上进，企业发展蒸蒸日上。

(三)文化营造影响力。随着社会主义市场经济的不断完善和发展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能让人们津津乐道、耳熟能详的企业并不在多数，影响力的体现除了企业本身的产品之外，更与企业在文化传播方面的工作有着千丝万缕的联系。

近两年，《海亮报》在增版的基础上，企业文化传播中心又陆续推出了20周年纪念文集《海亮文苑》，升级改造了企业展示厅，编辑了《企业荣誉集》等文化产品，为广大职工奉送了精神食粮。由冯亚丽董事长组织实施的《创新文化助推海亮又好又快发展》，被中国企业联合会授予“全国企业创新文化优秀案例”奖，《人民日报》等媒体对此进行了报道。通过企业文化的建设，海亮的知名大大提升。

(四)文化迸发生命力。这些年，我们不折不扣地执行了同上下游客户的合同关系，按时支付各种款项。在国际、国内违约率大幅上升的情况下，海亮的信誉和品牌在持续提升，展现了蓬勃的生命力。可以说，海亮的诚信体系建设，已经潜移默化，成为海亮百年基业的文化基因。海亮的诚信，不仅是企业跟国家，企业跟政府，企业跟社会，企业跟客户，尤其体现在海亮对待每一位员工的态度上。金融海啸袭来时，大部分企业开始裁员、降薪的时候，海亮郑重承诺“不裁员、不降薪”，并且已经圆满地兑现了这个承诺。作为海亮文化的核心，“诚信双赢”这四个字，已经不断得以丰富和发展。

文化所产生的生命力可从两方面得到结论：从历史价值看，越有特色的企业越经得起时间的洗礼和考验，而且历久弥新、历久弥贵；从认同感看，我们常说民族的才是世界的，企业也是同样，特色的才是世界的，有特色的企业才能得到人们的普遍认同。文化在海亮迸发出强劲的生命力，促进海亮的健康持续发展。

(五)文化滋生奋进力。对企业而言，创特色是企业文化建设的主旋律。在日新月异的知识经济时代，有知识、有智慧、有创造力和高度执着的参与和竞争是企业文化建设的基本要求。市场经济的本质是竞争，如果企业安于现状、不思进取，就会被无情的市场竞争所淘汰。因此，敢冒风险、敢于改革、敢于奋进是企业生存的基本条件。企业面临着寻找适合自身发展的企业文化管理模式，尤其是要学会如何开拓创新，创出个性、创出特色、创出成效。

海亮的这种创新文化的奋进力在逆势的2008体现出了至关重要的价值。当年有色金属产品价格出现暴跌，铜价已从每吨 6.8万元跌至2.3万元，加上能源价格震荡、市场需求骤减等不利因素叠加影响，国内铜加工业经济效益大幅下滑。

就是在创新文化的助推下，海亮集团加大技术创新力度，加快转型升级，逆势而上，爬坡越谷，再创历史最好成绩。1—7月实现营业收入336.3亿元，利税9.84亿元，自营进出口7.4亿美元。

六、海亮文化建设经验

海亮集团长期坚持推进企业文化建设，不仅在实践上有很大成就，也积累了丰富的经验，这些经验对于今后的企业文化建设是弥足珍贵的。

(一)注重于文化先行的战略定位。海亮集团在上世纪90年代就把战略目标定位于国内领先、国际知名的铜加工企业。海亮志存高远，脚踏实地，着眼于高起点、高品味、高要求，通过远大战略目标激励，配合与之相适应的企业文化的发展目标，不断鼓舞海亮人用澎湃的激情去克服前行道路上的种种障碍迎来企业发展的一个又一个高潮，实现企业的跨越式发展。

(二)注重于企业文化建设的资源整合。企业文化应该是企业思想政治工作和日常管理工作创新的着力点。企业文化建设要通过向经营管理活动渗透，提高日常管理工作的创新能力。要善于运用思想政治工作和企业管理工作的组织优势，有效推动资源的整合。要逐步建立起目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通的企业文化管理体制和工作机制，始终坚持企业文化建设与思想政治工作、日常管理工作相结合，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的企业文化建设的生动局面。

(三)注重于解决企业中存在的实际问题。根据企业阶段性工作重点和企业中心工作不同，企业文化的内涵和外延都有很大的不同。企业文化建设应抓住中心，突出重点，实行“抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面”，注重在不同的时期解决不同的实际问题，如结合生产经营形势开展挑战先进、精细管理活动，结合在集团创先争优活动中，海亮集团组建党员科技攻关队、党员先锋突击队、党员志愿服务队；开展“比干劲、比技能、比贡献”为主的企业三项竞赛；开展以“无隐患、无违章、无事故”为主要内容的党员责任区建设，直接为企业生产经营服务，取得了较好的成效。

(四)注重于企业文化建设的实际效果。始终坚持以内强素质和外塑形象为主要途径的企业文化建设，充分运用集团各种素质工程载体，增强企业的内在素质。进一步完善企业教育培训机制，实行请进来，走出去相结合的方式推进企业人才高地的建设。充分运用新闻媒体、广告、公益活动等渠道，提高企业的外在形象。在对外活动中，贯彻企业发展理念，凸显企业良好形象，提升企业的无形资产。

(五)注重企业文化建设的传承与发展。海亮的企业文化发展是一个不断积淀和发展的过程，注重企业文化的传承与创新，能够不断拓展企业发展的空间和层次。在发展过程中，既要体现中国优秀传统文化的内涵，借鉴国内外先进企业文化的经验，又要进行不断探索，使之更能体现时代特征，更能反映社会主义市场经济的特点。海亮集团企业文化发展，都体现出对文化传统的扬弃，既继承了优秀成果，又拓展新的领域，因此海亮才不断做强，在下一个五年计划向年产值千亿迈进。