综合维修公司2012三基工作汇报材料

第一篇：综合维修公司2012三基工作汇报材料

综合维修公司“创先争优促发展、打造一流立新功”

主题活动暨三基创建汇报材料

各位领导：

首先，我代表综合维修公司对各位领导莅临综合维修公司检查指导工作，表示热烈地欢迎和衷心的感谢。下面我就综合维修公司主题活动及“三基”工作的开展情况做简要汇报：

一、综合维修公司职工队伍状况

综合维修公司现有职工253人，其中正式职工248人、女职工124人、党员69人；非在职人员259人，其中家属115人（遗属16人）、退休职工84人、协解60人；下设发电队、维修一队、维修二队、维修三队、综合管理队、发电运行队六个基层单位和党政、生产、技术、经营、非在职五个职能办公室.二、上半年主要任务指标完成情况：

1、安全生产做到了“五杜绝、四不超、两确保”；

2、成本费用控制在总公司下达的指标之内；

3、设备的完好率、利用率保持在95％以上；

4、不断提高对外技术及服务能力，继续保持了外部项目的良好运作；

5、加强思想政治工作和非在职人员管理，保证了各群体的和谐稳定；无越级上访事件的发生。

三、主要做法：

今年以来，按照总公司“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动及“三基”工作的总体要求，综合维修公司将主题活动作为全年工作的总抓手，以主题活动为主线，以比学赶帮超为抓手，以精细管理、为民服务创先争优和“基层组织建设年”为载体，以“建功创一流”劳动竞赛为手段，以整治“低老坏”为推动，落实““五抓五提升”总体工作要求，带动广大党员和职工群众立足岗位、争先创优，创造性地开展工作，促进了公司各项工作的顺利进行，确保了主题活动取得良好的效果。

(一)、确定工作目标，明确工作思路，创新工作方式

针对综合维修公司点多线长面广、基层支部驻外多、党员干部分布在外的管理难点，根据总公司2012年三基规划目标，按照基层“达标、创优、争银、夺金”的不同档次，公司党委及时召开了全公司三基部署安排会，确定：发电队继续创管理局优秀基层队，维修一、二、三队、综合队、发电运行队继续创总公司优秀基层队。根据这个目标明确了党群、生产、经营单位工作重点，全力支持基层单位的创建工作，所有工作进行量化考核和细化分解，所有目标有落实措施，不断强化基层单位的内外部管理机制，提升职工队伍素质，使三基工作稳步进行。一是完善基层创建管理网络，及时更新网站内容，坚持党政主要领导亲自抓，保证基层创建工作目标的实现。二是进一步落实三基工作的责任制，三基工作责任从基层队到班组、个人，对各项工作进行分解，并实行领导责任制，签订目标责任书。三是扎实做好考核奖惩工作，结合公司“三基”考核标准，每季度召开“三基”工作会议，并对检查结果进行考核兑现，有力地促进了三基工作的开展。目前，公司已通过2次推进会，2次季度总检，党委班子成员每月到基层调研共6次，通过定期检查，全盘掌握了公司三基建设工作进展情况，把握方向、分析问题、发现错误、解决困难，有效促进了三基工作的全面开展。

(二)、加强队伍建设，增强基层团队凝聚力 一是加大基层干部职工队伍能力素质培训力度。

今年以来，公司积极组织基层干部参加总公司组织的各类培训，其中党支部书记培训2人，安全管理人员取证16人，同时利用各种渠道增加和其他单位的基层干部之间的学习交流，大大提

高了基层干部的理论水平和业务水平。针对春季电网检修、应急发电、电工作业、交通运输安全等工作实际开展培训工作。公司安排既有理论知识又有实践经验的发电技术人员对全体发电工进行培训，授课30课时，提高了发电工的操作技能，为更好地完成应急保电任务提供了强有力的保障。通过各类培训工作的开展，职工的技能水平有了新的提高。同时，公司成立了工人技术创新分会，大力开展导师带徒活动，目前，有3位技术骨干与3位徒弟签订了导师带徒协议。通过一系列培训活动的开展，涌现出了越来越多的技术工人。综合队的驾驶员李忠花连续三年参加总公司技能竞赛，成绩逐年提高，从最初的总公司第七名前进到现在的第二名。

二是实施“七心工作法”和“六必访”制度，全力做好非在职人员服务工作。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检

查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

三是充分发挥先进典型的示范带动作用，党员干部自觉在急难险重任务中当尖兵、打头阵。针对综合维修公司点多面广线长、多数党员干部分布在外部项目的特点，公司党委及时调整党支部和党员责任区，创新性地推行具有综合公司特色的齿轮式“三级联动”管理模式，最大限度地发挥“齿轮传动”作用，逐步形成了“以党委为核心、支部做堡垒、党员当先锋”、哪里有党支部哪里就有“比、学、赶、帮”的良好氛围。在今年的中高考保电工作中，为确保保电工作万无一失，公司成立了“应急保电领导小组”，明确每个发电机组人员的职责；制定了详细的保电预案，确保了中高考保电工作的万无一失。在历时近一个月的桩西采油厂保油发电工作中，广大干部职工在公司领导的带领下，发扬连续作战的工作作风，鏖战桩西，累计出车40余台次，工作时间达400多个小时，无一起违章事故的发生，为全年的发电任务的圆满完成打下了坚实的基础。

通过组织多种形式的学榜样、赶先进活动，在当前公司生产经营和队伍稳定面临压力的情况下，全体党员干部把生产经营压力转变为开拓外部市场的动力，积极主动地在外闯市场中当尖兵、打头阵，涌现出了一大批先进典型群体和先进个人，如总公司优秀基层党组织发电运行队新疆项目部、发电队、总公司十佳青年志愿者赵红霞、优秀共产党员李德文、王洪峰、技术能手李忠花等，通过典型选树推动各项工作，把广大职工的工作热情引导到爱岗敬业做奉献上来，引领带动全公司干部职工向着心齐、气顺、劲足、家和的良好局面迈进。

（三）、创新活动载体，搭建争创平台，基层管理水平稳步攀升

综合维修公司将开展“比学赶帮超”活动与当前安全生产和建立精细管理的长效机制结合起来，抓住薄弱环节、解决突出问题，牢牢把

握班组建设、“三基”工作、基础管理“精细化”核心，以“强化班组建设跨台阶，推动基层工作上水平”为目标，引导干部职工比经营管理、比安全生产、比工作业绩，“争当第一”、“勇扛红旗”，促进电厂整体工作和精细化管理水平的全面提升，保证全年各项生产经营任务的圆满完成。

一是开展劳动竞赛，搭建竞技平台。公司为发挥主题活动的推动作用，在春检及应急发电中大力开展“建功创一流”劳动竞赛，严把检修安全关、质量关、组织关、设备日常维护关，以“精细检修”和“应急发电”为重点，在各基层队之间开展劳动竞赛，有效增强了职工融入春检深化主题活动的比超热情，激发了全体干部职工在公司应急发电、电网检修、安全生产、精细管理、外闯市场等工作中创先争优的干劲，搭起了公司深化主题活动的竞技平台。各队都将工作现场当做“竞技场”，全面推动了发电检修安全质量、基层职工执行力和基础工作建设水平的持续提升。截止目前，综合维修公司先后为管理局重大活动和会议应急保电53台次，发电队2012年春检应急保电服务工作共计外出300余车次（期间有5次11台发电车全部出动，2次出动10台发电车）；发电运行二队圆满完成了对塔河发电二厂1#机组大修、2#机组运行检修及西北分公司装备处对发电二厂的检查验收；输出瑞祥集团职工也圆满完成了所在单位的春检工作，为总公司春检、西北局的保油上产、油田应急保电提供了坚强的技术保证。

与此同时，综合维修公司把推进公司发展作为主题活动的首要任务，在市场开发上、在精细管理上摆开“战场”，发动各单位、各班组、各岗位既在内部“打擂”，更与油田内外的同行“竞争”。广大干部职工不等不靠，自觉加压，充分发挥人才优势和专业技术优势，在保持现有中石化西北局塔河电站发电项目维护运行、瑞祥劳务输出合同执行的基础上，广大干部职工积极寻求适合本单位技术专业特长，拓宽项目实施领域，今年5月份安哥拉项目的签订，为今后的长远发展奠定

基础，从而进一步提升了广大党员干部的执行力。

二是深化班组创建，激发基层活力。综合维修公司通过不断总结近年来星级班组创建的经验和不足，结合自身实际，探索建立了与当前班组创建相适应的量化标准。在上半年的星级班组的创建活动中，积极按照总公司星级班组创建工作的要求，突出“全员参与，提升素质、规范行为、消灭后进”这一主题，将星级班组创建工作作为公司日常工作管理的一项内容，认真细化评比条件，根据不同岗位的特点制定评比条件，要求所有班组积极参与，在先进班组先行申报的情况下，带动其余班组共同提高，不留死角。截止目前，公司共申报三星级班组18个，两星级班组2个，三星级班组创建覆盖率100%，通过星级班组创建活动，真正提高班组的管理水平。

三是推进精细管理，提高管理水平。今年以来，综合维修公司结合本单位实际，坚持把精细管理作为重点工作来抓，通过总结精细管理经验，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，为促进公司和谐稳定发展提供有力的保障。按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，成本管理继续实行“集中管理、分项考核”办法，奖金分配与生产经营、党政等各项工作挂钩，在实现过程控制的同时较好地调动了基层参与各项工作的积极性。在推行成本全面预算管理工作中，通过每月下达成本支出预算，定期通报，全过程跟踪成本管理，增强了全员成本意识。针对公司成本面临巨大压力的现实，广大干部职工树立过紧日子的观念，努力做到精细管理深挖潜力。通过对水网管网、工作区自用电系统进行改造，最大限度地降低用水、用电消耗。同时，加大材料油料管理力度，加强材料耗用管理与控制，提高材料油料的使用效益。重点加强了办公费、差旅费等重点可控费用的监督和控制，以达到降低成本增加效益的目的。

（四）深入推进为民服务创先争优，思想政治工作入人心，队伍凝聚力不断提升

一是突出和谐发展目标，确保内外环境不断改善。综合维修公司针对

单位实际，认真研究新形势下群众工作的特点和规律、总结以往的经验教训，坚持以人为本做好群众工作。针对各个阶段的实际情况，及时调整工作思路，转移工作重心，从基层干部党员入手到职工到岗位逐级分解，逐级做工作，切实将“以人为本”关心职工生活落实到各项工作中，努力为职工创造良好的工作生活环境。针对外部项目人员看病远、看病难及发电队应急突发事件较多的实际情况，与上级有关部门多次协调，为新疆项目部、发电队分别配备了小药箱；为更好地为输出单位服务，充分展示电力人的风采，上下协调为劳务输出人员更换配备了警服；针对发电队职工值班睡觉条件差、外出发电吃饭喝水难的情况，公司领导多方筹措资金，大力改善了发电队值班宿舍和外出发电的生活条件。公司推进基层硬件维修改造，今年重点进行了发电队的办公楼门窗维修、防雨等项目，持续推动基层硬件水平整体提升。同时为了丰富职工群众的业余文化生活，建起了职工阅览室、乒乓球室，成立了羽毛球、乒乓球、跳绳队，在全公司范围内倡导全民健身的健康理念，真正将深入群众、关注民生落实到了实处，为职工队伍的稳定奠定了良好的基础。

二是改善民生抓教育，促进队伍和谐稳定。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；为非在职人员发出生日祝福 32人次；探望生病非在职人员6人次；春节走访困

难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；组织非在职人员追悼会2次；完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

（五）扎实推进比学赶帮超，夯实管理机制，搭建争创平台

推进比学赶帮超，营造良好氛围。自“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动开展以来，综合维修公司按照总公司的统一部署，迅速行动，建立起党委统一领导、活动办公室综合协调、机关基层上下联动、党员干部职工广泛参与的运行机制。严格做到“领导、部署、组织、宣传、督导”五到位，通过动员会、座谈会、宣传栏、网络媒体等形式，采取每周晨会进行领导点评、基层单位点评、机关部门互相点评、每季度对基层单位进行综合考评的办法，激励各单位既在生产经营、安全环保、精细管理等硬指标上创先争优，又在党建政工、队伍建设、和谐稳定等软任务上比学赶超。通过层层动员宣传发动，以点带面，使公司“创先争优促发展、打造一流立新功”活动在内外部呈现出良好发展态势。针对公司驻外项目人员分散的实际情况，通过电子邮箱、QQ群等形式将通知精神和活动内容及时发送到新疆、各劳务输出单位，确保活动覆盖到内、外部每名职工，同时将活动动态在网上论坛中及时公布，方便外部项目职工第一时间了解活动进展情况，并根据活动开展进度针对为民服务创先争优、基层组织建设年、精细管理等主题在网络平台上广泛开展讨论交流，真正将“争先创优、比学赶帮超”与生产经营等工作有效结合，在全公司营造了浓厚的创建氛围。

（六）、突出开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任，扎实开展87次岗检活动

按照87次岗检的工作要求，公司认真贯彻落实油田《关于开展第87次岗位责任制大检查活动的通知》和总公司七届三次职代会精神，深化“我能安全”主题活动，全面落实HSE责任，夯实HSE管理基础，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针为指导，落实“五项指标”和“四个杜绝”工作要点，深化安全环保教育培训，加强过程监督检查，推进基层安全文化建设，加大隐患治理力度，加强基础管理，强化风险管路，不断夯实安全环保基础，提升整体发展水平。

一是认真组织开展第八十七次岗位责任制大检查活动，以开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任制为主题，以落实安全环保职责、提高制度执行力，优化HSE体系运行为主要内容。活动分三个阶段进行，制定了运行计划大表，对每一阶段的具体活动做出安排并提出详细的工作要求和考核细则，各基层单位加强对“我能安全”主题活动的宣传工作，大力宣传生产、生活安全科普知识，强化“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。公司上下以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，领导树形象、机关树风气，做到领导层、管理层主动引领、率先垂范；抓执行、抓班组，夯实安全基础，做到基层班组“上标准岗、干标准活、交标准班”；强化队伍安全监管，着力打造一流HSE队伍，创造一流HSE业绩。

二是加强HSE责任落实，实施一岗双责制，将精细管理的理念应用于HSE管理工作之中，建立层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的HSE责任制度体系。各单位层层分解HSE目标责任，层层签订HSE责任书，实施全员安全承诺。各级领导做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位；职能部门高效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效推广安全经验；

班组和员工做到有岗必有责、上岗必守责，全面推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业“七想七不干”。

三是强化HSE制度执行力度。公司坚持“谁主管、谁负责”原则，以现场生产岗位为核心，建立健全安全操作规程和HSE管理制度、规范。各单位领导干部带头遵守HSE相关规定、标准制度，职工认真执行上级部署，严格遵守规章制度，有效促进了安全标准、制度、禁令的有效实施。

四是规范HSE体系运行，加强HSE工作考核工作。公司针对工作性质、工作岗位特点，重新进行了风险辨识，制定了风险控制措施和新的HSE作业指导卡，使体系更加符合实际情况，做到简洁、高效、实用。同时，结合生产及季节特点，编制HSE督查计划，有计划性地开展HSE 督查。检查各单位是否按照“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责。

五是是积极开展争创“星级班组”和“安全生产月”活动，将安全管理工作下沉到班组，对照星级班组争创条件，认真开展标准化操作、标准化作业的培训工作，各班组结合自身的岗位需要及要求，开展岗位练兵、技能培训、应急演练等活动，加强工作现场的监督与管理，切实保证工作期间干标准活、上标准班、做安全事，确保HSE程序的各项要求得到落实。2012年，公司所属20个班组，有18个申报了3星级班组。

六是注重隐患排查与治理工作。公司按照“分工负责、分级治理、齐抓共管、综合防治”的原则，建立隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制，抓好项目治理情况的监督考核，实施隐患闭环管理。对于存在的安全隐患，按照“四定”原则及时落实整改。

经过公司全体干部职工的不懈努力，综合维修公司不断夯实基础，提高创新能力，基层建设整体水平有了很大的提高，但在整体工作上离先进单位仍有差距，有待进一步提升。下一步，我们将以总公司的检查指导为契机，继续深化“达标、创优、摘金、夺银”、“争先

创优”、“比学赶帮超暨精细管理年”等载体活动，认真落实“三基”创建各项工作，强化过程化管理，进一步夯实“三基 ”、提升“三力”、实现“三化”，为公司的建设和发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

第二篇：三基工作汇报

“三基”工作总结

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。

二、保持安全生产标准化管理水平不降低

我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多

项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

四、严格现场管理、狠抓“三违”

安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

2018年10月19日

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第三篇：三基工作汇报

Xxxx三基工作月度完成情况汇报

一、重点工作完成情况

1、基层建设

1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。

1.2继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。

2、基础工作

2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。

b.员工队伍建设方面:

1、员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。

d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。

e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。

f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。

3、员工基本素质

3.1员工素质提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

3.2认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年

一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。

二、特色做法

无

三、存在问题（需要协调解决的问题）

第四篇：三基工作汇报

加强三基工作

提升管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。

我们的主要做法是：

一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗” 分公司党组织把三基工作作为推进分公司工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。

领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。

细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。

严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。

二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗” 队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。

团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。

创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课” — 1 —

制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。

强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。

三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗” 企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。

安全工作“严’字把关。在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障

了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。

设备管理“实”字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方 — 3 —

案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面节约创效5万元以上。

经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。

虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。

谢谢大家！

第五篇：三基工作汇报材料

为进一步夯实全区12个行政村管理服务工作基础，推进服务型党组织建设，xxx区着力从完善阵地建设、提高“两委”报酬、提升村干部能力上下功夫，促进了农村的和谐稳定和有序发展。

双规定，推行“两委”坐班制

自“三基”建设工作以来，xxx区结合工作实际印发了《关于在全区村“两委”班子成员中全面推行坐班制办公的实施意见》。一是规定坐班时间。明确规定每个村每天安排一至二名“两委”班子成员坐班，每月村“两委”班子成员至少有2次集中办公。二是规定坐班职责。开展法规政策宣传教育、处理村内日常事务和突发事件、走家串户代办服务、接待村民来信来访、调解邻里矛盾纠纷、管理各项工作台帐。严格执行“谁在岗、谁受理、谁处置、谁反馈”的办事程序，确保村内各项事务正常有序运转。同时，各镇(街道)加大督导检查力度，定期或不定期对坐班办理、入户代理情况进行督促指查并帮助解决实际问题。通过推行村干部坐班办理、入户代理，不断强化村“两委”班子法治观念、服务意识，拉近村干部与村民的距离。

双提高，推动“两委”动起来

认真贯彻落实省、市委“三基”建设的决策部署，全面开展提标提升工程。一是提高“两委”成员报酬。今年，xxx区落实村“两委”成员提标经费246.84万元。在提高村“两委”主要负责人报酬的基础上，将村委委员也纳入提标范围，实现了村“两委”主要负责人报酬达到3.1万元，村委委员报酬达到2.1万元的目标。二是提升村“两委”管理能力。去年“两委”班子换届选举后，区、镇两级结合各自实际，通过区内培训与省外培训相结合、课堂教授与实地考察相结合、集中授课与实践训练相结合的方式，开展了新、老村“两委”班子成员法制专题、民主管理、团干部、计生专干等系列教育培训和以老带新实践活动，达到了“两委”成员培训的全覆盖。有效地提高了村“两委”依法治村、依规治村的能力和水平。

双完善，激发村民“活”起来

结合全区开展基层服务型党组织建设活动，一是完善村规民约和议事制度。去年“两委”换届选举后，各村结合村情实际，完善了村规民约和议事制度，并选举产生了村务监督委员会、村民代表等村务管理监督组织和机构，积极推行村务“九步一监督”工作法。（即：事前征求群众意见—支委会提议—“两委”会商议—党员大会决议—村民代表大会票决—村委会组织实施—公布实施结果—组织群众评议—按照群众意见整改，村务监督委员会进行全程监督），不断提高村级事务的透明度，给村民一个明白，还村干部一个清白，进一步激发了村民自我服务、自我教育、自我管理的意识，增强“两委”班子的凝聚力和号召力。二是完善村级活动场所建设。将村级活动场所纳入文明生态村创建工作中，截至目前，全区12个行政村办公场所、农家书屋、党员活动室、服务中心等活动场所逐步规范统一。进一步加大村级运转经费和党建经费投入力度，全区安排村级运转经费86万元，村级党建经费3万余元，给各村开展文化休闲娱乐活动提供有力支撑和保障。同时，在传统节庆期间，各村积极开展丰富多彩的文化活动，如元旦、春节、元宵节期间，各村举办社火、灯展、花儿会等活动。通过各具特色的文化活动，进一步增进村民交流、邻里感情，为实现村美民富的社会主义新农村凝聚民心、汇集民智、激活民力。