管道公司赤壁站.三基纪实

第一篇：管道公司赤壁站.三基纪实

管道公司赤壁站“三基”工作纪实

来源： 中国石化新闻网2009-11-19

中国石化新闻网讯（张丽平）管道公司赤壁站现有职工29人，是仪长管道最后一个分输热泵站，管辖管道115公里，承担着向长岭炼化和荆门石化输送原油的任务。作为劳务承包站队，三年多来，赤壁站围绕重点，突破难点，打造亮点，稳步推进 “三基”工作，实现了安全生产、管理创新、队伍强健、站队和谐。

求创新 筑牢“安全堤坝”

赤壁站鼓励职工在工作中开展技术攻关活动，对成果显著的职工，不仅给予精神鼓励，还给予物质奖励，这极大地激发了职工的创新热情。针对加热炉烟道挡板温度超高的问题，该站技术攻关小组采用化学清洗法对加热炉炉管进行清洗，取得了较好的效果，该课题还获得管道公司QC成果二等奖。该站积极开展“我要安全”主题活动，举行以安全为主题的演讲比赛、答卷竞赛等活动，开设“安全讲堂”，职工轮流登台讲课，让职工由被动的听课变为主动的参与，提高职工的安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围。

提素质 锻造“精兵强将”

为提高职工的技术水平和综合素质，赤壁站通过自主培训、专业学习、岗位技能学习和职业道德思想政治学习相结合的方式，使职工既学习了实用技术、操作技能，也学习了文化理论知识。同时，该站根据工作需要和职工的个人特点，有针对性地制订培训计划，开办了维修技能、管道保护等培训班，并把课堂设在生产现场，通过每天一次的班会讲评，每周一次的班组小课堂，每月一次的现场模拟演练，提高了职工的现场操作技能和动手解决实际问题的能力，打造高素质的职工队伍。聚人心 打造“和谐堡垒”

“只有对职工用真情，职工才会对你有真心，队伍才会有凝聚力、战斗力。”赤壁站党支部书记齐大庆深有体会地说。为了让上夜班的职工吃上热饭菜，站里为岗位职工配备了微波炉；看到职工雨天巡检不便，又买来雨伞放在值班室。为了让职工感受到家的温暖，每当重要节日来临，站党支部就组织“家庭聚餐”，举行文体娱乐活动。今年8月，赤壁站一名职工身患癌症，站党支部在组织职工为他捐助的同时，积极为他申请困难帮扶金近2万元，以减轻他家里的经济负担，增强了他与疾病抗争的信心和勇气。通过真心实意为职工做好事、办实事、解难事，该站上下形成了同唱“一台戏”，共下“一盘棋”的和谐局面。

第二篇：在管道公司＂三基＂工作会议上的工作报告

以下提供一篇工作报告给大家参考！

管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况，从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新进展。

一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶

今年，管道公司按照集团公司的部署和要求，集中开展了深入学习实践科学发展观活动。公司各级党组织以此为动力，围绕“科学发展上水平”这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子考核。根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。修订下发《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度。进一步加强思想政治工作，认真组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作不断深入。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。

二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项管理基础

公司上下围绕精细化、信息化管理目标，不断强化基础工作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向，开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式，规范经营管理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能，提高了管理效能。推行全面预算管理，加强成本控制，取得了明显成效。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法。基层各单位按照 qhse 管理体系的要求，结合业务实际，强化基础工作，基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。

三、以岗位培训和结构调整为重点，有效提高了员工队伍整体素质

加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效性。详细制订培训计划，分层分期组织实施，完成了处级干部安全轮训，进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际，采取多种形式开展岗前培训，严格组织取证考核，目前一线员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求。同时，根据业务发展需要，合理调剂人力资源，根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要，制订了人力资源规划，及时引进、补充人才，使员工队伍结构进一步优化，整体素质不断提升。

四、以“ 3· 11”事故为突破口，切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设

本着“四不放过”的原则，针对“ 3·11”两起事故召开专题反思会，公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议。针对事故暴露出的问题，举一反三，梳理需要整改的事项，编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表，明确了整改内容、完成时间和责任人。基层单位结合各自特点，修订岗位管理制度，制定生产管理检查标准，编制了《精细化管理手册》；注重细节管理和习惯养成，对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定，努力克服低标准、老毛病、坏习惯，提高职业素养；按照“四懂三会五知道”要求，强化基本功训练，提高设备维护和技术问题的独立处理能力；严格执行《六条禁令》和《作业指导书》，有效地提高了基层站队的执行力。

五、强化管道运行和安全管理，较好地完成了阶段性生产建设任务

针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响，加强与上下游的运行协调，优化低输量状态下的管网运行方案，抓好生产运行监控和设备检修维护。加强管道管理与保护，按计划进行管道检测和防腐层大修，推进管体缺陷整治工作。积极开展汛前风险和隐患排查，切实安排和开展整治工作。加大管道保护和巡线力度，协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动，使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降，确保了管道安全运行。各项工程建设项目按计划有序进行，整体进展顺利。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作，确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产。

在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上，还需要做大量工作：

一是基层党建工作需要进一步加强。目前基层党组织建设不够平衡，个别党支部基础工作不扎实，“三会一课”制度没能得到很好的执行，对党员的教育管理工作有所放松。党支部活动缺少针对性，部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少，对有效开展党支部工作研究得不够，一般性的号召多，一人一事的思想政治工作作得少。个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好，一些消极腐败现象还不同程度地存在。

二是基础管理工作存在差距和不足。个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不高，一些员工对现代化、信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象。总体上看，管理还比较粗放，与国际先进管道公司仍存在明显差距。qhse 体系总体结构不够合理，两级管理手册不够一致，作业文件共性的方面尚未统一，体系文件与规章制度关系不清，与业务流程的对应关系有待进一步梳理。规章制度执行不严格、落实不彻底，安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位。“3·11”两起事故，集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题。

三是队伍整体素质有待进一步提高。输油气业务重组后，尽管公司员工总量富余，但结构不尽合理，人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域，知识结构偏低，年龄结构偏大，缺乏真正适应业务发展的专业技术人才，可调剂挖潜的资源有限。这些年，受整个大环境的影响，投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化，生产操作人员补充不足，技能人才缺乏比较严重。在一线岗位，关键工种人员明显偏少。

四是实现管道的本质安全任重道远。安全是管道的生命，是发展的根基。随着俄油的引进，逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验，兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾害，部分地区打孔盗油、占压清理、第三方损害为管道安全管理带来严重威胁。目前，天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期。按照集团公司、股份公司的部署，未来两三年，将有漠大、秦沈、山东天然气管网等 9 条新管线交由管道公司运营管理，这对我们的技术、管理和队伍都是极大的挑战和考验。要想完成好上级交给我们的任务，保证油气管道安全平稳运行，必须靠全体干部员工的共同努力，抓基层、打基础、练内功，提升“三基”工作的整体水平。

结合本次“三基”工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况，我着重强调两个方面的问题：

一、深刻认识基层的重要性，持续强化“三基”工作

（一）进一步提高对“强三基”的认识。在第一次“三基”工作会议上，公司已经明确加强“三基”工作是公司的主要工作和长期任务，必须持之以恒、常抓不懈。一定要统一思想认识，各级领导干部和管理人员，要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础，作为公司长期的、重要的任务，始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势。

（二）切实为基层排忧解难。按照管理职责划分，基层的任务就是具体的生产管理，是执行层。今后各级领导干部和管理人员，要站在全局的高度，重视基层、关心基层，做基层的贴心人，多往基层跑，多掌握第一手信息，真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需。要找准定位，按照职责，把自己该做的事情做好，尽最大可能减轻基层负担，使他们能够集中精力抓好生产管理。

（三）着力加强基层基础工作。公司提出“三基”工作的重点在机关，原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务。近两年，公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了显著成效，但还存在不足，需要持续做好改进工作。要以qhse管理体系为主线，进一步加强和完善各项基础工作，这也是今后两级机关持续推进“三基”工作的重要内容和任务。

（四）努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工团齐抓共管，确保“三基”工作长期有效运行下去。要不断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。要树立开拓创新的风尚，进一步完善管理和技术创新激励机制，及时奖励创新创效成果，各单位要积极投入创新实践，总结、宣传好创新创效的典型，营造崇尚创新、尊重创造的环境和氛围。要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统，发挥会战时期的创业精神。要通过坚持不懈地教育引导，促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想，奋发有为，练就一身过硬本领上；把求实态度体现到严细认真，精益求精，在各项具体工作中争创一流上；把奉献精神体现到扎根基层，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上。要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手，做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作，充分发挥引导和激励作用，努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气。

二、紧紧围绕安全生产，不断提升基层工作执行力

（一）加强干部队伍思想作风建设，树立正确的事业观、工作观、政绩观。当前，管道业务快速发展，为管道人施展才华、建功立业创造了难得机遇，提供了广阔舞台。各级管理人员要认清形势，找准位置，脚踏实地，有所建树。树立正确的事业观、工作观、政绩观。公司党委将坚定不移地倡导和落实“基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向。

大力提倡求真务实、一丝不苟、狠抓落实的工作作风。抓好落实的关键有三条：一是各级领导干部和管理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识，切实做到在其位、谋其政、尽其责；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、没有落实不罢休的恒心和韧劲儿；三是要有好的方法，善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来，力求取得好的效果。

（二）大力培育学习、创新的良好风气，不断提高各级管理人员素质能力。管道技术和管理日新月异，客观情况千变万化，需要我们学习的东西很多。近两年，公司大力倡导学习新理念、新技术、新方法等，开展了管理咨询、与国外管道公司对标，提出并推进了“两个转变”，倡导和实施了技术进步、持续强化“三基”工作，逐步确立了公司“1234”的总体发展思路。今后一个时期，我们要坚定不移地一以贯之。

各级管理人员是企业战略、经营政策和规章制度的执行者，履职能力和综合素质直接决定落实的成效。“三基”工作一个很重要的内容就是基本功训练，领导干部要率先垂范，带头加强自身基本功训练，提高能力和素质，做本专业的行家里手。有关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调、检查指导和考核测评，相关部门要做好支持配合，逐步建立基本功训练的工作体系和长效机制，保证各级管理人员具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精细化管理，切实抓好过程控制。在实际工作中，精细化管理和过程控制，主要靠健全制度、优化流程、完善体系来实现。下一步，我们要继续加强 qhse 管理体系建设和推行工作，重点是根据时间、环境、设备、工艺的变化以及执行过程中出现的各种问题，及时对体系进行修订和完善，真正实现体系运转与实际工作的完全融合。

要按照“集约、统一、简化”的原则，继续深化、细化、优化各项业务流程，精简体系作业文件，达到清晰、具体、明确、易懂、好操作，逐步实现同类介质的管道，其流程、标准和作业文件三统一。

（四）建立和完善激励约束机制，切实增强使命感和责任心。建立激励约束机制的重点是实施目标管理，完善绩效考核，以物质和精神的双重激励措施来调动员工的工作热情和责任心，提高基层工作的执行力。一个企业，干部员工的责任心是决定其执行力强弱的关键。要在公司上下进行责任意识教育，培养干部员工严格按照操作规程进行作业的习惯，养成严细认真、严格执行的作风，树立“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和认真负责的工作态度，确保一切工作都要指向安全生产，都要服从和服务于安全生产。

“三基”是石油企业的基础，是安全生产的护身符。我们要始终站在政治和大局的高度，牢记责任和使命，采取有效措施，持续强化“三基”工作，努力推进“两个转变”，确保输油气管道安全平稳运行，为建设安全高效和谐的管道公司作出新的贡献。

第三篇：华北油田公司加强三基工作纪实专题

固本培元 精细致远

华北油田公司加强三基工作纪实

遍野金黄、硕果飘香。10月24日以来，记者在华北油田公司员工所在的油区采访，发现无论是在广袤的冀中油田，还是在沙海深处的苏里格气田，置身于一线工区、班组和井站，所见所闻，总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。

华北油田公司加强新时期三基工作一年多来，获得全国先进基层党组织和全国文明单位荣誉称号；精细管理经验通过全国九大媒体得到推广。华北油田加强新时期三基工作取得的累累硕果，构成油田发展中一道亮丽的风景线。

“有为党建”与基层建设有机融合华北油田找准党建工作和基层建设工作的最佳结合点，将二者有机融合，使企业“核心”与“中心”相得益彰，实现“有为党建”。华北油田坚持“经济工作在哪里‘搭灶’、党建工作就在哪里‘添柴’”，以创建“四好”班子、争创“四强”党组织、争做“四优”党员、培育“四有”员工队伍和创建“五型四满意”机关为重要支撑，积极构建“五位一体”党建工作体系，为勘探开发、生产经营、和谐稳定等工作提供有力保障。一年多来，华北油田42个基层党组织荣获河北省、集团公司先进基层党组织称号，40名党员被评为河北省、集团公司优秀共产党员。

华北油田探索新形势下基层党组织设置模式，使党组织健全率和党员教育管理覆盖率均达到100%。华港燃气集团党委推进项目型、区域型党组织建设，做到“业务开展到哪里，党组织就建到哪里；市场开发到哪里，‘三联’联系点就跟进到哪里”。

华北油田围绕重点难点工作创新党建工作载体。“党员先锋工程”系列活动激发出推动发展的巨大能量。“基层党建活动立项管理”形成破解难题的强大力量。“三带三创工程”凝聚起创新创效的强大动力。

精细管理与队站标准化互相促进

在加强三基工作过程中，华北油田以精细管理为主线，持续深化基层队站标准化建设，推进战略管理、结构调整、资源配置和整体运行的“四个优化”，实行管理单元、评价指标参数、效率效益评价和全员绩效考核“四个细化”，实现流程管控、制度管控、审核监督和对标管理“四个强化”。“四个精细、一个创新”的精细勘探、“一井一法、一组一策”等精细管理方法得到推广应用。

精细管理与队站标准化互相促进，有力推动华北油田科学发展上水平。华北油田单井日产量持续攀升，综合经营指标连续两年在中国石油油气田企业中排名第五，业绩连续三年优秀，发展质量和品位得到全面提升。

华北油田完善新的管控机制，推进制度流程的健全与优化，建立融合HSE和内控等8个专业管理体系于一体的全面风险管理体系；突出规范制度修订、各类工作安排与系统评比、基层基础资料管理

和制度流程的审核监督，做到业务流程与体系文件、ERP蓝图的“两个融合”。华北油田体系内部审核符合率达到95%，形成人人上标准岗、做标准事、干标准活的良好局面，荣获河北省“企业管理创新优胜企业”称号。

华北油田推广采油站、联合站等30个队（站）种的基层队站建设标准，培育35个集团公司千队示范工程单位和42个油田公司级基层队站标准化建设示范点。华北油田基层队站标准化建设持续深化。经抽查，华北油田油气生产系统第一轮全部达标。

三支队伍建设与特色文化相得益彰

华北油田以加强管理、技术、技能三支人才队伍建设为重点，实现企业发展和个人发展同步、员工价值与公司价值同步提升。目前，华北油田一线操作人员中有63.3%的人达到高级工技能等级，集团公司、油田公司级技能专家达到70人，涌现出4名全国技术能手、1名中央企业技术能手、3名河北省技术能手，8人被评为河北省“十大金牌工人”或“百名能工巧匠”。华北油田三支人才队伍规模突破3万人，占到员工总量的72.8%。

华北油田大力培育“创业创新、精细管理、和谐共建”特色企业文化，用大庆精神铁人精神铸魂育人，建成集团公司企业精神教育基地8个、油田公司级企业精神教育基地13个，选树宣传“中国石油榜样”曹树祥、靳占忠，以及30个“华北油田榜样”、20个“十佳职业道德模范”与“十大明星员工”等一批先进典型。

华北油田持续开展争创“铁人式队站”、争当“五星级员工”活动，涌现出158个“铁人式队站”，发挥出较好的示范作用。“中央企业红旗班组——曹树祥班”等在推进基层技术创新中发挥出重要引领作用。（记者 岳双才 通讯员 田解超 杨昌英）

第四篇：聚合物二厂加强“三基”工作纪实

聚合物二厂加强“三基”工作纪实

司云涛

聚合物二厂将强‚三基‛作为光荣传统来继承，注重从最基础的工作抓起，优秀员工比例大幅上升，实现了连续四年的安全生产。

从支部着手，基层建设体现“长效化”

‚要体现出基层建设的长期效果，首先必须把基层支部建设的作用发挥出来。‛这是厂党委书记韩维昌在基层建设推进会上反复强调的内容。

今年，聚合物二厂党委以‚建党90周年‛为契机，在各支部、全体党员中开展‚七个一‛活动。厂属各支部将装置内最艰苦区域，划分为党员责任区，激励党员在急难险重冲在前，带动全体员工。聚合二车间党支部持续开展环境整治，为主控室更换了微波炉，张贴员工自己的安全漫画、节能节水图片等，建成独特的‚文化窗台‛，重新修缮了卫生间，换上岗位防滑的地砖，工作环境得到明显改善。

从制度着手，基础管理体现“精细化”

‚要让制度既保持科学规范，又体现可执行性，还能体现高效的宗旨，真正实现员工认可、接受、自觉执行。这就 1

要求我们在对制度本身的梳理上再精细一点。‛在聚合物二厂安全专业制度审核会上，厂长陈万忠这么要求。

从年初开始，这个厂就结合管理实际，制订《聚合物二厂制度梳理方案》和运行计划表，对现有岗位责任制、安全生产管理考核细则、操作规程等进行分专业、全面完善，为基础管理的有效开展提供依据。厂里进行逐级的座谈商讨，对各项制度进行逐条逐句的探讨，对不适合实际管理的条款进行修改，完善制度171项。

从培训着手，基本素质体现“职业化”

‚多方式打造真有技术，真懂业务，真抓管理，真干工作的‘四真’队伍，实现员工职业化目标‛。是这个厂在年初职代会上提出的要求。

在技能素养方面，这个厂积极探索‚复合型‛人才培训方式，以‚多面型操作员工、复合型管理人才‛为目标，着力提升管理、技术、操作员工三个层面的综合素质。采取‚应激式‛抽考、印发‚口袋书‛等方式,强化培训效果。对管理和技术人员，实行了‚技术论坛‛、‚课题研究式‛培训和‚答辩汇报式‛考评，完成课题125个，组织答辩汇报式讲课共9次，体现出了备课、讲课、听课三重效果。

第五篇：浅谈管道企业加强三基工作的思考

浅谈管道企业加强三基工作的思考

摘要：管道储运公司点多线长，管理难度之大，特别是安全生产极为重要，要想解决管理难度问题，必须抓好三基工作这一重要环节。

关键词:管道企业；三基工作；思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石化的独特优势。加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。

要带头深入学习，加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提

机关各科室、站、（队）都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。要把管理处各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作要成立。基层建设办公室，吃透三基工作的重要性，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照管理处要求，持续推进星级员工、星级岗位、星级设备，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。注重发现、培养三基工作典型，努力培育管理处的先进典型 及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。要加强机关自身建设，发挥好机关科室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。机关要摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

参考文献: [1] 石军, 王志斌.玉门石油:基层建设热潮涌J].中国石油石化, 2009,(03)

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