集团公司三季度调研安全生产汇报材料（5篇材料）

第一篇：集团公司三季度调研安全生产汇报材料

********有限责任公司 2017年三季度安全生产工作总结及

四季度工作思路

（2017年9月20日）

尊敬的集团公司领导：

按照集团公司“进行三季度安全生产工作调研的通知”要求，****公司高度重视，认真总结，下面将有关工作情况汇报如下： 一、三季度工作落实情况

进入三季度以来，****公司牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，重点抓好集团公司会议精神传达落实、风险分级管控和网格化隐患排查、百日安全攻关、系统安全评价、安全生产标准化建设、“查隐患 控风险 保安全”和各类安全活动的开展，确保了时期的安全稳定，避免各类安全生产事故的发生，全公司安全形势有序稳定。

（一）生产目标完成情况

1、收入:1-8月份完成53805万元，比同期37326万元增收16479万元，完成年度考核指标60000万元的89.68%，完成年度奋斗目标80000万元的67.26%；9月份预计完成9130万元，三季度预计完成21833万元，四季度预计完成25804.30万元，2016年预计完成88739万元，完成年度奋斗目标110.9%。

2、利润：1-8月份实现账面利润2738万元，考核利润2593万元，（含电价655万元)，比同期4020万元减少1427万元，完成年度考核指标3000万元的86.40%，完成年度奋斗目标4000万元的64.80%；9月份预计完成账面293万元，考核374万元（含电价差81万元），三季度预计账面550.7万元，考核810.7万元（含电价差260万元），四季度预计账面29.1万元，考核272.10万元（含电价差243万元），2016年预计完成账面3060.1万元，考核4030万元（含电价979万元），完成奋斗目标的100.8%。利润比同期减少1427万元，其中原因有：一是煤价上升，发电厂燃煤成本增加，2016年1-8月份煤价为288.43元/吨，2015年同期为271.53元/吨增加了16.90元/吨；二是人员分流安臵，发电厂增加人工成本270万元，****增加人工成本25.2万元，****增加人工成本90.60万元；三是销售被动，产品市场结构还需进一步调整，在高利润率产品市场开发上力度不够。

（二）贯彻落实集团公司安全工作会议精神。认真学习贯彻集团公司安全会议讲话精神，提高认识、把握重点，坚决杜绝违章作业，不断增强贯彻落实的自觉性和积极性。一是领导重视全面部署安全工作。集团公司召开安全会议后，公司立即组织召开公司季度工作会进行传达学习，并安排部署三季度安全工作落实任务，会上安监处长认真传达并强调，要求强化和巩固安全生产“红线意识”和“底线思维”，各级管理人员集中精力，紧盯现场；做好一线职工薄弱人物排查，对于精神状态不好的人员坚决杜绝上岗，确保人人在岗在状态；要求各单位制定详细工作落实计划表，做好设备巡回检查，坚决杜绝物的

不安全状态，对于存在的问题及时处理到位。通过研究梳理集团公司季度重点工作文件，将与我公司有关的11项重点工作根据自身实际细化分工为15项进行了具体安排，目前，各项工作按照排定计划正在落实。二是完成修订岗位安全生产责任制。根据****公司实际情况，重新整理完善了机关各部门安全职责和各厂网点岗位安全职责，本着服务职能、办事效率、一职多能等原则，通过科学有序的调整合并方法，将安全责任制度有效融合，为公司转型发展、内涵发展提供有力安全保障。修订后的安全生产责任制从公司董事长到一线员工共210个岗位安全生产责任制，达到安全职责全员、全覆盖、无缝隙的责任目标。三是落实雨季三防工作。为切实抓好2016年雨季“三防”工作，确保安全生产，提高公司综合抗灾能力，有效避免和减轻汛期异常天气、洪涝、雷电等造成的灾害和损失，今年雨季降水较多，特别是****公司处于309国道北面低洼地带，雨季309国道路面水向公司内流淌，易积水。为此安监处每天重点关注天气预报；要求各单位严格按照雨季三防排定的值班表进行值班；****公司雨天安排专人在门卫处观察进水情况，并在大门东侧车棚内准备了包装好的沙袋，有异常时立即用叉车将沙袋搬运至大门外进行处理，确保公路积水不倒灌至厂区。各厂点开展了“雨季三防”应急演练8场次，参加演练人数达到280余人次，通过演练检验了应急救援能力，达到了预期的目的；完成相关防雷检测工作，分别进行了自查自测、地方气象局雷 3

电防护中心的检测，均达到防雷合格要求；完成了对各厂点配电室的高压设备整定检测及绝缘用具的检测工作，同时电厂还有针对性的开展了发电机脱网运行、厂用电中断等应急演练，提高了运行人员处理事故的能力，保证了供电安全；按照雨季三防实施意见，清理排水沟500余米，维护防汛潜水泵11台套，确保安全度汛。

（三）精心组织全面排查风险源和安全生产隐患。根据网格化排查的要求，安监处长组织安监处、消防安全部门、安培中心和各单位安全管理负责人，对各厂点展开全面细致的检查。一是对安全生产的各种设备、辅助设施、安全设施、特种设备管理、安全用电管理等例行检查；二是安全管理资料完善情况进行检查；三是对危化品存放和高温、高压容器及消防进行专项检查；四是安全检查闭环管理情况；五是对生产现场人员的违章行为等情况进行检查，截止到9月20日，三季度共组织集中大检查5次，排查C级隐患18条，检查现场安全问题114条，通过复查以上问题均按照要求整改完毕。按照安全风险分级管控的要求，重点针对各生产系统、工艺、相邻厂区和周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，排查出中等风险6条；一般风险297处；低风险472处，全部制定管控措施，指定责任人，并制作风险告知卡和风险公告栏，使每名职工都能了解和掌握所在岗位的风险源和管控措施，有效避免了事故的发生。

（三）推进精益管理，抓好安全质量市场化落实。按照精益管理要求，****公司做好文件传达学习和内业资料整理准备工作。制定下发《****公司精益管理实施方案》，公司各单位按照公司制定的实施方案，结合本单位实际情况分别制定了各自的精益管理实施方案和细则，并在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作，促进了精益管理工作逐步深入。根据“分步推进，试点先行”的原则，决定首先在****公司搞试点，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理的理念和方法，不断强化核心业务效率和成本管控能力，先后印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6S精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴****公司《TPM管理知识手册》、《6S推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，组织班组长以上管理人员进行精益管理知识考试，提升了各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识，形成了全员参与，人人提升的良好氛围。围绕“零缺陷、零隐患、零伤害”的安全目标，运用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，优化流程，规范行为，持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，努力创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患、检查无死角”的本质安全型企业。截止8月底****共组织安全自检11次，查处各类隐患17条，确定重点监控部位3处，查 5

处违规违纪人员74人次，落实市场交易额3860元；同时，健全安全管理机构，****成立了以总经理为组长的安全标准化达标小组，由第三方安全评价机构进厂进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，提高了安全管理水平，确保实现安全生产目标。公司其他各生产经营单位现在已着手学习借鉴****在精益管理中的好经验、好做法，系统分析查找自身短板，运用精益管理的方法和理念渗透到工作改进中去，达到消除浪费、持续改善、精益求精的目的，切实促进精益管理工作持续深入推进。

（四）开展安全教育培训，提高全员安全综合素质。一是狠抓全员安全教育培训工作。根据国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委„2012‟10号）规定，为贯彻落实集团公司领导以“一次做对”为目标，以“学业务、提素质”为遵循，大力实施分层分类精准化安全培训。利用原****安培中心具备的培训资质这个有利条件，和集团公司技术学院协商，在****公司现场办培训班，已开设两期培训班，共有407人参加培训，后期还将在**公司再开设一期培训班，争取早日实现不落一人的全员培训。二是积极开展岗位练兵、技术比武。根据练兵计划有序开展实战练兵，加强职工的专业知识、操作技能、安全生产规范、职业素养等方面的培训学习，在各单位自己组织岗位练兵基础上，****公司在电厂组织维修电工、电焊工；在****组织叉车技术比武活动，大大提高了职工参与热情，6

对提高职工技术业务素质打下了良好的基础。

（五）扎实开展系统安全生产评价工作，开展安全生产评价工作从2017年7月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，总结整改、全面评价等方法，分以下几步进行。一是筹划准备（时间2017年7月上旬），公司召开专项安监例会，深入思想动员、认真研究讨论、广泛听取意见；依据国家安全生产监督管理局《安全现状评价导则》（安监管规划字[2004]36号）和集团公司《关于推行生产系统安全评价实施意见》等相关文件要求，结合公司实际，制定了切实可行的实施细则。主要内容包括确定安全现状评价范围及内容、程序，确定评价办法、编制检查评价表，成立评价小组，按行业风险、工艺流程、区域划分，确定将要评价的区域、各评价小组组长和成员以及任务分工，安全评价报告格式（样本）等。二是自查自评(时间2017年7月至8月)。各生产经营单位按照《安全生产管理检查评价表》的内容，结合本单位实际，成立相应的领导小组，抽调相关专业人员，横向到边、纵向到底的进行自查，认真排查和整改存在的问题和事故隐患。三是重点抽评(包括配合集团公司对我公司进行的安全评价，时间2017年9月1日至9月31日)。组织评估小组，按照《安全生产管理检查评价表》的内容，对抽评的单位开展安全生产现状综合评价；客观公正、实事求是地填写好安全生产评价表，各评价小组对评价工作进行认真总结，对抽评单位 7

搞好综合评价，提出相应的安全对策措施及建议，并针对事故隐患提出改进措施及改善安全状态水平的建议。各生产经营单位依据自查自评和抽评中评价小组对本单位安全生产状况的评价，针对发现的问题和事故隐患，落实整改措施、整改资金、整改责任和整改期限，抓紧进行整改治理。

二、工作中存在问题和不足

1、****公司涉及多个行业，点多面广，为此认真分析各单位现场实际，高温高压管道、特种设备较多，特别是发电厂已运行20年，许多管道阀门服役时间长，在检查中有可能漏检，存在不安全因素。

2、日常检查仍存在不严不细的现象。主要表现：各厂点自检、专业组检查能够发现现场问题，但上级检查仍然能发现问题。说明自身在监督检查还存在不严不细和标准太低的漏洞，因此我们要以更高标准要求自己，实实在在的做好日常安全生产管理，检查时不但要查表面问题和关键点上的问题，还要检查隐藏的死角问题，杜绝以点带面，蜻蜓点水。同时对检查出的问题和隐患要对照标准从严考核，严肃处理，切实消除生产隐患，夯实安全生产的根基。

3、随着安全生产周期不断延长，部分管理人员出现了盲目乐观，工作不严不实、作风浮漂，对一些“三违”现象干惯了、看惯了、习惯了，出现了麻痹松懈现象。三、四季度工作打谱

坚定“消灭破皮伤、实现零伤亡”安全发展目标，树立安全生产“红线意识”、“底线思维”和“法治观念”，重点在责任落实上下功夫，继续强化提升职工安全技术素质，积极创新安全管理的方式方法，进一步增强抓好安全生产工作的危机、忧患意识，切实将安全工作抓出成效。

围绕以上要求和目标，重点抓好以下工作：

（一）全面加强“新标准”达标创建。认真贯彻落实集团公司《关于全面加强安全生产标准化建设的通知》要求和新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-－2016）标准，结合行业标准，进一步强化安全基础管理，提升安全保障能力和水平。公司专门制定下发了《安全生产标准化建设实施方案》，成立了领导组和管理专业组，对各专业组人员进行了职责分工，要求各单位和部门要高度重视安全生产标准化建设的宣贯工作，从2017年9月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，督促整改、全面考核等方法进行。大力推进安全生产标准化建设，全面加强“新标准”达标创建，夯实安全生产工作基础。力争各单位都要通过地方安监部门三级及以上安全生产标准化认证，并取得资格证书。

（二）强化现场管理，推动安全工作上台阶。一是加强风险分级管控和网格化隐患排查双预防机制建设。按照《关于加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的通知》要求，在公司上下全面构建安全风险管控和隐患排查治理体系，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，根据公司各单位不同的生产环节、生产工艺和装备水平，建立包含全部作业岗位在内的风险清单数据库，制作岗位员工安全风险告知卡，设臵重大安全风险公告栏。制定重大安全风险管控措施等相应制度和措施，循序渐进，稳步推进，开展系统风险辨识评估，真正把风险管控挺在隐患前面。二是深入推进精益管理。按照公司下发的《精益管理实施方案》准确把握精益管理内涵，在公司全员宣传发动、方案推进上持续发力，固化员工遵章作业行为和“一次做对、消除浪费”的精益生产习惯。把精益管理深化作为工作着力点，强化班组自主管理。三是加强现场安全管控。结合公司生产现场实际，抓好当前重点环节的安全管控。当前重点是抓好****公司聚磷腈项目工程安装、光电公司试生产及后续50台晶体生长炉的工程安装、东辰瑞森公司搬迁工程等几项重点工作。一是对项目施工单位施工资质严格审核，资质不全和借用资质的单位坚决不予签约施工；二是加强施工现场的安全管理，安排安监员专人盯靠施工现场，和施工人员同上同下，对于无措施和不按措施施工单位，一律停止作业，整改后再开工；三是对施工现场使用的移动工具和设备做好检查，对于不合格和应付凑付的现象坚决予以制止，确保重点环节、特殊时段施工安全。

（三）加强安全诚信信息平台建设工作。安全诚信平台9月份试运行一个月，具体涉及到各类信息输入，安监处负责集团公司及上级部门检查问题输入、安全质量交易、安全月度确

认、静态考核资料、月度重点工作汇报、隐患排查情况、查出问题闭合管理、各单位安全诚信检查等，试运行过程中发现系统问题及时反馈。****公司所属各单位信息平台管理人员要尽快熟悉平台操作要领，系统试运行时出现的新问题，要及时反馈到安监处，由安监处分管人员联系中国矿大及时解决问题，完善系统。

（四）积极开展 “学规、懂规、践规”集中宣讲和警示教育活动。一是学规。学习国家颁布的各类安全法律、法规、办法、标准和文件精神；重点学习“一规定四办法”及非煤管理人员1000题，做到学以致用，不断完善现场安全管理，加强生产环节过程管控，加快各类问题整改，促进现场安全生产持续达标。二是懂规。让安全工作规矩真正入心入脑入行。三是践规。通过检查和开展自查自纠等工作措施，深入查找和纠正当前安全管理工作存在的突出问题，增强安全管理人员依规管理能力和履职尽责意识。

（五）认真做好国庆节期间的安全检查工作。第一个检查：国庆放假前安全检查。9月28日开始由安监处长组织安全大检查，对检查情况下发安全检查通报，对存在的问题务必于放假前进行整改；第二个检查：国庆节放假期间的安全检查。各单位值班领导对放假期间值班人员值班情况进行检查，组织值班人员进行一次安全大检查。检查覆盖率达到100%。现场所有检查都要作好记录；第三个检查：开工前的安全大检查。根据各 11

单位放假时间不同，在开工前有单位组织对设备进行安全确认，检查问题整改后再开机生产，并将检查问题报告报安监处备案。

（六）持续加强安监队伍自身建设。一是加强安监人员的作风建设与纪律管理，打铁还需自身硬，安监人员必须加强自身学习，做到一身正气，坚决杜绝自身违规、违纪现象发生，避免当老好人，避免不作为或乱作为。二是加强安监人员的“执法”监督管理。安监人员要熟悉各类安全法规与处罚标准，对于发现的各类三违、隐患或者违反有关规定的行为进行处罚时要严格按相关处罚标准或规定执行，严禁无依据地随意处罚或拿处罚去做交易。三是加强安全检查职责履行。安监人员跟班或安全检查严格按照“菜单式检查表”进行检查，要真正发现现场存在的安全风险点或隐患性问题，并及时盯靠现场或督促责任单位进行整改落实。

（七）防微杜渐，保障两节期间及党的十九大召开期间的安全。认真贯彻落实全国全省安全生产工作会议精神，分析形势问题，找准短板症结，进一步明确工作目标，压实措施任务，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实做好安全生产工作，坚决防范遏制安全生产事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。一是做好安全维稳工作。根据集团公司召开的党的十九大安保维稳暨安全生产工作会议要求，结合公司实际，成立了由总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，公司各部门主管、各单位党政主要负责人为成员的维稳工作领导小 12

组、两节及十九大期间安全管理工作领导小组。制定了两节及十九大期间的安全管理综合措施，要求公司上下要牢固树立安全意识，落实好安全工作主体责任，特别是两节及十九大期间各单位应急值守必须到位，同时执行好公司值班跟班汇报制度，坚决消除安全生产隐患。认真组织公司全体人员“开展安全生产百日攻坚治理行动”活动。各单位要认真学习文件精神，按文件要求对本单位安全工作抓牢抓实。同时，积极响应上级号召，结合集团公司要求，****公司将通过此次活动对各单位进行专项检查，包括措施编制、环境安全、人员安全、设备安全等内容，为迎接全国“十九大”的召开做好安全工作。以上是****公司三季度的工作总结和四季度的工作打谱，不当之处，请领导批评指正，****实业公司将客服各种困难，不断强化对安全生产的管理和监督检查力度，不断加强安全管理，确保实现安全生产，为企业实现转型升级筑牢发展的基础。

第二篇：集团公司三季度安全检查汇报材料

集团公司三季度安全检查汇报材料

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。

一、安全指标：

1、安全绩效：矿井发生轻伤一起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折）。

2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。

4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。

5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%；完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。

6、证照管理：我矿五证一照（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、认真开展百日安全大检查活动。

1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95号）文件。

2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。

3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。

（二）、矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况

1、重大灾害防治措施落实情况（1）通防管理

瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行；二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号；三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。

防灭火管理系统方面:安设了1套（16路）矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米；二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置；三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘；四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用；五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。

（2）CO防治方面

一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋；二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必钻”执行情况

与集团公司防治水中心共同对平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处；累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故 发生，确保了采掘工作面安全生产。

防排水系统治理情况

一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路（1480m×2），将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。

2、六大避险系统建设情况

监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气

33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。

供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。

通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。

目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。

（三）、安全管理制度及队伍员工建设执行情况

1、领导干部带班下井制度执行情况

重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实；二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范；三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。

3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。

4、班组三员及特殊工种方面

班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。

今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。

特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人；安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%

（四）、安全管理体制、机制建设情况

1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效（技能账户）与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。

2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。

3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。

4、推行了班组建设管理制度、示范区队（车间）建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。

5、三季度发生轻伤事故1起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折），对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元；队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。

6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。

7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。

（五）现场安全基础管理情况

1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面

严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。

2、三季度重点工作及吸取事故教训方面（1）三季度重点工作：

一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。

二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。

三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。

四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队（车间）每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心，所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。

八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患；夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。

（2）吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。

（六）、应急救援管理情况

1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。

2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练；二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》；三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。

三、下一步工作重点

1、确保安全生产常抓不懈

进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度；全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象；以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质；完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，保证检查到位、考核到位。

2、确保生产组织科学合理

努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。

3、确保转型发展快速平稳

根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。

尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献！

最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。

谢谢大家！

第三篇：集团公司安全生产座谈会汇报材料

安全生产工作座谈会发言材料

新华公司：张玉民

一、安全生产工作情况

2014年以来，新华公司发生工伤事故11起，轻伤11人；发生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五项目部施工煤仓过程中，一工人私自将系在腰上的保险绳摘下，坠仓导致死亡；6月11日1601回风顺槽2#联络巷揭煤过煤门期间，炮后发生煤与瓦斯突出事故，造成10人死亡）。从以上安全生产事故中，暴露出我公司安全基础工作不牢固，从思想上没有树立红线意识和底线思维；安全管理制度上不完善、执行不严格；瓦斯治理区域防突措施没有达到防突效果；防突风门未按要求设置，构筑质量差，巷道布置不合理；安全、技术管理混乱及教育培训工作抓得不够等诸多问题。

二、两起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”两起事故后，公司立即按照上级停产整顿、整改要求，开展“思想大整顿、隐患大排除、基础大夯实”停产整顿整改工作。

（一）、停产整顿组织学习

安全思想大整顿与集中学习相结合，制定了停产整顿学习计划，6月23日―7月10日,平均每天400人次参加学习了“国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见”等28个文件、细则、办法，公司领导、中层干部都做了读书笔记。

（二）、开展谈心帮扶教育活动

安全思想大整顿与谈心谈话相结合，停产整顿期间组织了谈心谈话领导小组与公司班子成员、中层干部、工班长、党团员、标兵、先进工作者及后进职工面对面谈心谈话计183人次。

（三）、认真开展案例教育

安全思想大整顿与事故案例警示教育与宣讲相结合，6月份，公司组织职工和各级管理人员集中收看了近年来全国煤矿重大安全事故案例光碟；7月14日，组织公司工班长、技术员及中层以上的管理人员共93人，参加了集团公司安全巡回宣讲团对“5〃25”、“6〃11”等近年来五起煤与瓦斯突出事故案例分析教育，并组织进行了考试，中层以上管理人员撰写了认真汲取事故教训的心得体会。

（四）对矿井存在隐患进行全面排查整改

根据省安监局贵州煤监局《关于进一步加强全省停产（建）整顿煤矿安全工作的通知》、《关于开展煤矿“查大系统、除大隐患、防大事故”工作的意见》以及《六枝工矿（集团）公司关于开展“思想大整顿、隐患大排查、基础大夯实”驻矿帮扶活动的通知》等文件精神，成立专项活动工作机构，集中开展了隐患大排查活动，结合上级检查隐患及问题，共计136条，按照“五落实”要求，制定了隐患整顿整改方案，报集团公司批复后组织实施。通过认真整改，8月31日通过集团公司验收，并向省局递交了申请验收报告，现待验收。

三、下一步安全生产工作的打算

一是着力抓好瓦斯防治工作。严格按照集团公司针对新华公司1601首采面瓦斯治理专题会议要求，对101、102瓦斯巷施工测试孔，对达不到消突的地段采取补孔、补抽、等补救措施；加强瓦斯抽放系统的日常管理工作，提高抽放负压达到抽放效果；成立独立的防突机构配足力量，加强对新施工的钻孔现场监管，确保钻孔真实有效；针对煤层实际情况试验新封孔工艺提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是着力抓好地质预测预报工作。坚持先探后掘，加强物探、钻探工作和对地质资料的分析，避免因断层等地质构造了解不清，导致误穿煤层，诱发事故。三是确保通风系统合理、稳定、可靠。严格按照要求和质量标准设置、构筑防突风门，确保稳固、可靠；今后进行巷道设计时，巷道开口施工方向必须与回风方向一致，确保巷道布置合理。四是着力抓好安全质量标准化建设。立足实际，以实现“一级质量标准化动态达标”为目标，9月18日公司安排安全生产管理人员到广西百矿集团东怀煤矿参观学习，努力提升管理人员安全质量标准化意识，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，把标准化工作当成日常的工作进行管理，贯穿班前、班中、班后全过程，不搞突击，不做形式，真正把标准化落实到生产工作中，真正实现安全质量标准化动态达标。五强化现场安全监管。认真落实采掘区队和公司领导跟带班制度，配齐安全监管人员，加强现场监管，按上级要求认真开展好“六打六治”打非治违专项行动，严厉打击“三违”行为，及时发现隐患，消除隐患，实现安全生产。五是注重培训，强化素质。通过多种方式加强职工的培训教育，高标准把培训工作做实、做细、做严。岗前培训、“三违”培训、转岗培训、复产培训、工程质量培训、现场标准化培训等都必须脱产学习，由专业技术人员进行培训，同时职工的日常安全教育必须通过每天班前会讲解事故案例、施工安全技术措施学习、作业规程考试等多种多样的方式进行。通过全员、全方位、全过程培训，坚持以人为本，推行精细化、流程化管理，实现职工做到“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的目标。

四、当前需解决的问题 资金问题。

2014年9月23日

第四篇：集团公司安全生产工作报告总结汇报

集团公司安全生产工作报告总结汇报

X年以来，在市、县政府、经开区管委会和安监部门的领导下，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和“双控”体系建设为载体，不断完善责任制度体系建设，不折不扣贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，安全生产取得了良好成绩，圆满完成全年安全生产方针和目标。现将X安全生产工作报告如下：

一、X安全生产目标完成情况。X年，在在公司董事会、安委会的高度重视下，全体干部职工和施工单位团结协作、齐抓共管，公司安全生产形势稳中有进，全年无员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、多人严重急性中毒事故、重大生产性事故和职业病发病案例，人身轻伤事故仅发生X起，较X年下降X%，顺利实现全年安全生产目标。

二、主要工作开展情况。（一）加强领导，完善各项保障机制。一是健全机构夯基础,对安全生产工作进行了重点全面部署,及时完善了安全生产工作领导小组,完善了由党政主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人和所属各单位负责同志为成员的组织领导机构,形成了一级抓一级、党政齐抓共管的良好局面,夯实了安全工作基础。二是细化安全生产责任制度，根据安全生产政策法规出台更新情况，结合安全生产标准化建设要求，全面梳理、修订现有安全生产管理制度和安全操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现全面依法依规管理。

三是明确职责抓落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,明确了安全工作责任人,签订了安全目标责任书X份,实行安全工作一票否决制和失职责任追究制度,确保了各项工作任务有效落实。

（二）强化风险管控和综合治理，提升安全管理水平。公司将风险管控和隐患排查治理作为安全生产管理的重中之重，通过加强生产现场安全监管，强化生产过程监控，在生产建设一线监管层面筑牢安全生产防线。一是根据属地管理与分级负责相结合的原则，采取“应急值班制度自查自纠、车间日常安全管理、安全部门检查督促、重点区域和重点设备设施定期排查、重大风险和隐患以报告形式落实专项治理”的模式，从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控手段等方面全面开展安全隐患排查治理，通过工艺技术管控和过程控制防控系列安全风险，结合生产流程优化改造和现场环境整治，从源头上消除事故隐患，同时保障事故隐患整改资金的投入，全年共提取安全生产费用X万元，确保事故隐患得到及时整改。全年共开展公司级专项安全检查共计X次，排查、整改隐患X条，整改率X%；开展车间、工区自查

X余次，自查、整改隐患X条，整改率X%，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，隐患排查不留死角、整改不留后患。二是以生产现场为重点，严把危险作业关。认真执行危险作业管理制度，认真落实安全防范措施，并加强对作业现场人、机、环境进行监管。对危险性较大的作业项目，预先进行危险源辨识，制定作业方案，明确作业安全职责，有针对性地落实安全措施，有效地控制违章行为和生产安全事故发生。并将散热孔发红槽、电力变电器、空压风机、高温铝液吊运、高空作业、抬母线作业、阳极中频炉等较大风险纳入重点监控范围，在制定安全风险控制措施的同时进一步完善操作规程、实施动态管理，形成对各类安全风险全方位、多层次的有效监管。三是有序组织设备大修和设备技术攻关，并结合承接下游加工企业设备维保业务的生产实际，在修订完善检维修制度的基础上，逐步推行设备预防性管理维护模式，主要生产设备完好率达到X%以上，推动设备管理再上新台阶。四是落实周安全例会制度，每周总结回顾安全生产形势、协调处理安全生产工作实际问题、安排部署安全工作计划，先后召开各类安全工作会议X余次，跟踪督办安全事项X余项，各级安全生产责任得到有效落实。五是在配合下游项目建设的同时，同步建立完善与下游铝加工企业的安全生产管理协议，进一步明确双方安全生产管理职责，为产业链发展提供了良好的安全保障。六是坚持新、改、扩建工程项目“三同时”制度，在执行国家法律、法规、规范、标准和政策层面筑牢安全生产防线。严抓在建项目和外委工程安全管理工作，严格按照安全标准化规范要素要求进行管理，落实入场技术培训、安全交底、安全生产管理协议，并由项目主办部门联合安全科定期进行安全检查，坚持一至两周召开一次施工单位工作协调和安全会，加强施工作业的协调，要求各级安全监管人员深入施工现场，盯紧盯牢，敢于碰硬，严格执法，确保施工作业安全有序进行。通过强化施工现场监管，层层把关，确保了项目施工安全，全年基建和外委施工实现零事故，企业安全生产管理职责得到有效落实。七是根据“两会”、节假日、汛期和夏冬两季等重点时段的不同安全管理需要，成立安全工作领导小组制定方案，集中力量开展了“两会”期间安全生产大检查等系列活动，做到责任、管理、投入、整改、应急救援到位，确保全年安全形势持续平稳。

（三）强化安全教育，筑牢安全生产防线。安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。一年来，公司努力通过各种途径、采用多种形式，面向一线，贴近实际，强化安全培训和宣传教育，将安全教育贯穿于生产运营的全过程。一是在根据安全教育培训计划落实安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能培训的基础上，充分利用安全警示教育月、安全生产月、职业病防治宣传周等活动和安全周例会、安全专题会、班前班后会、周末学习会、安全微信群等渠道，通过横幅、黑板报、展板、户外LED屏等方式全方位开展安全生产宣传教育，并定期搜集、整理部分安全生产法律、法规文件下发至各部门组织学习，全年共组织学习上级安全文件和政策法规文件

X余份，发放宣传资料X余份，观看警示教育片X余部，安全培训X人次，形成了“全员、全过程、常态化”的教育培训模式。二是通过现场演示实操、技能比武、应急演练等方式进一步提高职工解决实际问题的能力，员工安全风险辨识、防范和自我保护能力进一步提升。

（四）加强应急体系建设，提升应急处置能力。公司以应急预案管理为基础，以提高预防和处置各类突发事件能力为重点，通过应急知识的培训和预案的定期演练提升了全体员工的应急救援和处置能力，以应急救援队伍建设、应急物资储备、值班值守制度、领导带班制度和应急协调联动机制建设为保障，不断提升预防和处置突发事件的能力。X年先后组织开展了公司级事故应急救援预案综合演练和电解系列突发停电应急处置、铸造炉眼失控、阳极中频炉漏炉、净化堵料等专项演练，并于X月完成应急组织体系，应急值守、处置应对知识掌握，应急预案编制，应急救援队伍建设等应急管理自查整改工作，应急处置能力得以进一步提升。

（五）完善安全考核体系，提升安全管理实效。公司坚持“管理人员考核和部门班组自控相统一、过程控制和结果导向相衔接、目标绩效激励和事故处置追责相结合”的安全考核原则，以安全管理逐级负责制为基础，结合工序质量管理和技术经济指标考核，将基础工作、现场管理、教育培训、安全文化建设、隐患排查治理等纳入安全评价范围，不断丰富安全考核评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的考核评价体系，提高了安全评价的系统性、有效性和全体职工的参与度并确保了各项安全工作的有效落实。

三、存在的困难和问题。过去的一年虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。一是部分员工的安全意识和操作技能与当前公司的生产建设需要尚存在一定的差距，安全管理人员的管理水平和工作能力有待提高。二是安全生产标准化培训教育和宣传力度不够，没有开展有效的绩效考核，实施效果有待加强。三是各单位对公司安全生产目标分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生产主体责任的落实有待加强。

四、X年安全生产工作目标及计划。为认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》，全面加强安全生产基础管理工作，进一步落实安全生产责任制度、健全完善安全生产标准化体系、强化重大风险监控和隐患排查治理措施、完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司安全生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”原则，制定安全生产目标如下：

（一）安全目标控制。X.重大火灾，燃烧爆炸事故为零；X.重伤以上伤害事故为零；X.重大生产性事故为零X.多人严重急性中毒事故为零；X.职业病发病案例为零；X.一般人身伤害轻伤事故X起（以工伤认定轻伤标准为依据）

（二）安全工作计划。在政府和相关职能部门的指导和公司领导下，以保证生产安全为前提，求真务实的工作作风，落实安全生产主体责任，切实提高安全生产管理水平，做好以下几个方面的工作：

X.强化安全生产责任制。落实责任，责任到人，细化安全目标分解，严格按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，进一步完善安全生产考核机制和办法；将内部规范和外部监督紧密结合，从严问责追责，严查“不作为、慢作为、乱作为”的行为，推进安全生产管理目标责任落实。

X.加强安全生产管理基础建设，健全完善安全生产管理体系，继续推进安全生产标准化和职业卫生管理体系建设工作，狠抓安全生产管理制度的完善创新，确保安全生产管理制度的针对性、可操作性，筑牢安全生产防线，健全归类安全生产管理档案，为公司安全生产提供保障。

X.制定安全生产费用提取和使用计划，协调财务部、生产计划部、采购部、仓储部、分厂按照计划方案逐步实施，确保各类安全资金投入落实到位，健全安全生产使用台资。

X.狠抓安全生产、职业病防治教育培训体系建设。一是制定安全生产、职业病防治教育培训计划，健全安全生产、职业卫生教育培训档案；二是督促指导分厂、车间、班组安全生产、教育培训工作，增强员工安全生产、职业病预防知识和操作技能，健全分厂、车间、班组安全教育培训基础台账，提高公司安全生产、职业病防治工作管理水平。

X.加强安全生产管理考核体系建设。健全完善安全生产管理考核制度，对安全生产基础管理、教育培训、安全风险分级管控和隐患排查治理、事故报告、应急演练、应急职守落实考核，确保安全生产管理工作正常运行。

X.继续完善安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系建设工作。细化安全风险分级管控措施，按照公司安全隐患排查治理方案要求，狠抓安全隐患排查治理工作，健全安全隐患排查治理档案，确保安全生产稳定。

X.加强安全文化建设体系。一是制定公司安全文化建设工作方案，在现有的工作微信群、LED显示屏及户外显示屏、宣传栏、班组建家宣传栏等资源，以X市安全警示教育月、安全生产活动月、安全生产法宣传周、X省安全生产条例、安康杯竞赛”等活动为载体，推进安全文化宣传；

二是在现有管理制度的基础上，进一步修订完善安全宣传管理体系，明确岗位职责、考核标准、责任范围，做到安全管理有章可循、有据可依，将“安全生产法律法规、行业标准及各级关于安全生产的指示批示精神纳入日常安全培训学习；三是进一步完善安全风险告知、职业病预防、隐患排查治理公告栏，努力提升公司安全文化建设水平。四是通过公司安全生产例会、安全生产专题会、部门例会、班前班后会等全方位开展安全宣传学习活动，确保公司安全生产健康发展

第五篇：五七供应库三季度安全生产汇报

五七供应库三季度HSE工作总结

从2013年3月到9月，我库根据江油供安委[2013]3号文件及4号文件精神，在全库范围内开展了以“提升标准促发展，升级管理保安全”为主题的，标准化创建活动及安全生产管理提升活动，通过这二项活动活动确保了我库安全生产无事故。现将我库三季度工作汇报如下：

一、重点要害部位标准化创建及管理提升

安全工作要突出重点，我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为我库安全管理重点要害部位，从2012年开始，乙炔气就是直达配送。所以我们将工作重点放在了吊装作业现场标准化创建及机动车辆管理提升上。

我库吊装作业现场仍然存在的“三违”现象，如设备操作手起吊时不按规定打铃、相关作业人员现场作业不穿戴劳保、吊装过程不遵守相关安全操作规程等问题。

这些“三违”现象，给我库安全生产带来了严重的安全隐患，我们分析了“三违”现象形成的主要原因，我们认为第一是流程不够细化，第二是现场监管不到位，第三是没有长效考核机制。

针对这种情况我库做了以下工作：

1、根据HSE作业指导书并结合我库实际工作情况，及时完善各项规章制度、工作流程、操作规程，并发放到相关工 作岗位，规范从业人员的生产作业行为，强化各项规章制度落实，制定了《吊装作业现场流程》并组织相关人员进行了学习。

2、充分发挥班组安全员的作用，发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”并根据班组的薄弱环节，采取有针对性的防范措施。

3、规定每周带班领导最少到作业现场进行三次检查，并对检查时间及存在问题做好相关记录，做到检查常态化。严格执行《供应处领导带班制》，特别是在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时间段进行非常规作业时，领导干部必须现场带班，及时发现和解决现场存在的问题，确保高风险作业安全运行。

4、每周安全员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相，对照HSE作业指导书，查找存在的问题与隐患，做好相关记录，在周一安全生产例会上播出，做到监管视频化。

5、做好吊装作业现场的标准化创建工作，参与作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员，进行“安全五分钟”提示，结合工作任务、设备、天气做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。

6、为加强吊装作业现场的管理与考核工作，将我库吊装作业现场划分到班组，每月评比“最佳现场”，获得“最佳 现场”的班组在“五优班组”考评中加五分，并给予班组相应的经济奖励。

通过以上措施，我库吊装作业现场标准化创建工作顺利完成，吊装作业现场流程得到进一步规范，作业现场人员职责得到进一步明析。形成了正常时段现场调度和安全员监管，特殊时段值班领导监管，做到工作有人安排，生产任务有人协调的良好工作状态。通过全天侯安全监管，吊装作业现场“三违”现象得到有效遏止，确保了我库重点要害部位的安全生产。在七月、八月间值班领导多次现场抽查，作业班都能够按要求劳保穿戴并遵守安全操作规程，连续两次获得“最佳作业现场”称号。

在机动车辆管理上，我们继续执行“一支笔”制度，用车必须经过库主管领导的审批。在特殊的气候，如大雾、大雨、大雪等极端天气，不允许动用公家车辆。出门办事，能自己去的，坚持做中巴来回。通过这些措施，有效减少了车辆出车次数，确保了我库机动车辆安全。

抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。

加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的安全检查，对不符合安全的行为，如不带安全头盔等行为，做好相关记录，并在每季度考评时，做出相应的处罚。

二、HSE资料标准化创建

班组HSE资料填写不规范，虽然不造成直接的安全风险，但由于资料填写不规范，造成HSE资料缺项，在每季度处安全检查时，会因此被扣分，影响我库每季度HSE考核得分。

我们分析了HSE资料不规范的主要原因，即没有形成一个统一标准，班组安全员记录时，不清楚HSE资料应该先填写什么内容，填写的先后顺序是什么，必须要记录的内容是什么。

针对这种情况我库做了以下工作：

1、我库首先根据安全环保科意见及建议，对班组会议记录的格式与内容进行了规范。班组HSE记录按照先对上周工作总结，在对本周工作进行安排，然后进行HSE知识的学习，并展开讨论，最后是职防教育的流程，编制了《2013年HSE资料的填写注意事项》，并印发给全库班组安全员。

2、专门召开班组安全员会议，学习《2013年HSE资料填写注意事项》，并对班级安全员存在疑问的地方进行了答疑，使大家都能掌握HSE资料的填写规范。

3、加强对班组安全员的帮促工作，由于各班组安全员自身素质的不同，对新制定标准接受程度也就不同。每周库安全员对班组HSE资料进行检查，发现不符合标准，安全员及时进行帮促，促使班组安全尽快掌握资料填写规范。

4、为调动班组安全员工作积极性，我库加强HSE资料 的检查与考核工作，每月评比“最佳资料”，获得“最佳资料”的班组在“五优班组”考评中加五分，并给予班组相应的经济奖励。

通过以上措施，在一季度和二季度安全检查时，我库HSE资料记录完整，无缺项，获得资料满分。

三、安全教育标准化及安全意识提升

在处一季度安全检查时，发现我库部分设备操作手安全意识和操作技能还比较薄弱，危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强。安全意识及安全教育不到位，导致员工安全意识薄弱、安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。

我们分析了安全意识和安全教育不足主要原因有二个，一是对设备操作手培训与考核时间脱节，理论学习风险防控知识后，没有加强考核，导致设备操作手敷衍了事，风险防控知识没有入脑入心。二是理论知识与实际技能不一致，应急预案演练及岗位练兵开展不够。

针对这种情况我库做了以下工作：

1、根据HSE作业指导书细化特种设备的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异常情况判断和处置上的培训，并制作成相关PPT，利用每周一安全生产例会，对设备操作手进行宣贯、学习培训，并在下周进行相关知识的考核；每月组织一次理论知识考试，考试内容为HSE作业指导书，并 将考核成绩纳入到“五优班组”考评中。

2、按照“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则，不断完善各类应急预案，深入识别风险、加快应急响应，有效应对各类突发事件，在6月18日开展了，龙门吊卷扬刹车失灵应急演练；6月19日开展了高温中暑应急演练，通过应急预案演练达到了提高设备操作手实战技能的目的。

3、采取“走出去，请进来”的形式，组织设备操作手到油田内部单位交流、学习，提高设备操作手安全意识，邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备知识的培训，让设备操作手能力逐步增加，最终达到会操作、会保养、会排除故障的优秀人才。

4、大力开展岗位练兵活动，每季度组织设备操作手，进行岗位练兵活动，提高操作技能。我库将九月份定为岗位练兵月，我库在9月17日组织设备操作手进行了叉车岗位练兵及龙门吊岗位练兵，提高了设备操作手技能。在9月18日组织现场调度进行现场吊装作业，并设设置一些常见的“三违”行为，现场调度都能按照要求找到并指出。通过贴近实战的岗位练兵活动，让相关人员都找到自身的不足，达到提高自身素质的目的。

5、入厂安全教育标准化，今年我们编制了五七供应库入厂教育PPT,在9月3日、9月10日长江大学实习生到我库 实习都进行了入厂安全教育。

四、消防安全管理提升

而员工掌握防火知识不足，消防安全意识薄弱，会造成消防技能下降。在碰见突发状况时，对应急预案不了解，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制突发状况后果，甚至导致火灾损失加大。对消防器材使用不熟练，不能有效扑灭库区初期火灾。

针对这种情况，我库做了以下工作：

在消防安全方面做好火灾的预防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在“5.19”消防宣传周，开展形式多样的，消防宣传活动。在6月7日开展了消防应急实战演练，提高全库整体抵御和预防火灾的能力。通过消防应急预案演练，全库员工消防知识及灭火技能得到提高。

五、设备管理提升

我库1#、2#龙门吊由于是自制产品，技术落后，加上使用频率高，新度系数低，各部件均已严重老化，作业过程中故障率高，严重影响生产作业，同时存在较大安全隐患。

针对这种情况我库推出了以下措施：

1、我库设备管理工作继续深化“三化”管理工作法，不 断为“三化管理”赋予更多的内涵，进一步提升我库设备管理水平，提高设备的完好率及出勤率，确保全库安全生产。2、1#、2#龙门吊使用过程中，要继续做到三个使用，即限载使用、监控使用、合理使用，全力确保超期服役设备的安全使用。

3、为提高设备操作手工作积极性，加强对设备保养、维护，延长设备使用寿命。我库每季度进行“最佳设备”评比活动，并对获奖设备操作手予以奖励，三季度我库叉车8011获得“最佳设备”称号。

4、针对设备巡检不认真的情况，继续做好巡检牌工作以及整改通知单制度的落实，通过这二项制度的落实，提升设备巡检的质量，及时发现设备零部件的早期劣化问题，将设备隐患及时消除在萌芽状态。在8月21日设备操作手对8006叉车检查时，发现叉车后轮胎有两处破损，我们立刻进厂进行了更换，消除了因后胎爆胎而有可能造成设备事故的隐患。

以上措施实施后，提高了设备完好率，保障了物资的及时供应，极大了消除了设备隐患，确保了设备安全。

六、需要帮助解决问题 1、5#库下水管线破裂，多处漏水，遇大雨滴水严重。通过为期六个月标准化创建与安全管理提升活动，我库安全管理工作收到良好效果，提高了全员的安全生产意识，提升了我库员工岗位风险辨识能力，增强了管理人员责任心。设备管理中继续深化“三化管理”工作法，及时消除设备隐患，提升设备完好率，促进了各项安全工作的顺利实施。我库将以这次活动为契机，努力抓好安全生产管理工作，使我库安全管理工作提高到一个新的高度。