第一篇：煤矿调度室管理规章制度(修改)
调度室安全管理规章制度
调度室工作职责和权限
一、调度室工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有序发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。
调度室岗位责任制
一、调度主任岗位责任制
1、在主管副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。
4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。
7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
11、负责质量标准化建设工作，根据上级和公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。
12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。
二、调度室副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。
2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。
3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。
4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。
5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。
7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。
8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担 5 的工作。
9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在矿时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。
三、调度员安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。
2、在生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。
3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报。
4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。
5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。
6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。
7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。
8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。
9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。
10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。
11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。
12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。
13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。
第二篇：煤矿调度室各类规章制度全集
调度室组织机构
调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据实际情况，经矿委会决定，特设立调度室组织机构如下：
一、组织机构： 调度室主任：陈明强
调度员：陈红俊、李喜成、郭耀虎
二、调度机构职能 调度室主任：
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在生产矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。
10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
11、负责完成领导交办的临时性工作。调度员：
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、服从调度主任领导，按时上下班。
3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。
4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调 度例会。
5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。
6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。
7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做取心中有数，下井后协调带班矿长工作，服从带班矿长领导。
8、积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。呼图壁县小西沟煤矿调度人员配备情况 小西沟煤矿调度室人员配备情况表 调度室主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行；
三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及；判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作；
四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及；因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措；
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组；能科室人员共同研究解决；
六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采；调
节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的 判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原 因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职 能科室人员共同研究解决。
六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。调度安全生产责任制
一、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。
二、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。
三、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。
四、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记 录的的情况和填写的日志报负全部责任。
五、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。作业量进展情况及现场状况。
六、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
七、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
调度员岗位责任制
1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
调度室业务保安责任制
1、认真贯彻国家煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行12小时工作制，每日二班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5、严格执行“调度九项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
9、严格执行交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
10、坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
11、坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。
12、调度室人员轮休时必须请假，特殊情况可以相互替换。对不请假的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。汇报制度；
1、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障；
2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情；（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生；（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问；（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况；
3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇；
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报；
5、各
汇报制度
1、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
2、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
3、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
6、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
7、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
8、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。调度室事故处理预案
当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知车队作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。
1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属队组查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。
2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。
3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防队组派人前去检查处理，并向总工汇报。当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风队组，机电科、机电队组
值班人员前去检查处理。
5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。
6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。
7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。
8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。
9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。
10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。
11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。
12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。
13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。
14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。生产例会制度
生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
一、主持人及参会人员
1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。
2.参加人员：生产矿长 机电矿长 通风副总 生产科室副科长以上干部 生产队组副队长以上干部
二、开会时间
原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围
会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序
1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。
五、会议记要
生产例会由生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定
1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；
2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定
1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正；
七、附则；1.本制度由生产技术部负责解释；2.本制度自颁布之日起执行；业务培训制度；第一条必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、；第二条培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论；第三条教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生；第四条对参加培训人员的要求：；（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
七、附则
1.本制度由生产技术部负责解释。2.本制度自颁布之日起执行。业务培训制度
第一条 必须制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容。
第二条 培训形式采取理论培训和实务培训的形式，理论培训包括组织学习和课堂教学等，实务培训包括组织人员上岗进行岗位实际操作培训等
第三条 教材选择：煤矿安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识和矿井的相关文件、规定等
第四条 对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训
（2）所有人员必须按照要求培训计划规定时间进行培训
（3）各班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响 正 常生产
（4）参加培训人员不能无故缺课
第五条 培训计划中要制定出人员签到表、期中、期末考试内容。信息管理制度
1、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥，及时掌握 生产动态，严肃认真的按班、日旬、月检查对照计划完成情况。
2、深入现场、深入井下调查研究熟悉生产情况，掌握第一手资 料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息。
3、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好 基建项目，矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程。
4、负责落实领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值 班情况。制定领导带班公示表并存档。
5、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行跟踪整改。
6、建立完善的的原始记录，按时填写台账、图表、牌板。调度资 料要定期归档保管。
7、不断加强调度信息化建设，施舍人才培训战略，不断更新调度 装备，全面提升调度工作。
8、接到上级文件、传真及时逐级汇报，跟踪落实，并将落实情况，反馈领导，存档。
9、为加强信息管理工作，对本单位负责的信息进行及时准确地填 报，若出现信息填报不及时，罚信息填报人50元/次；信息填报不准确，罚信息填报人20元/处；信息不经单位负责人审批擅自对外传递和报送的，罚信息传递报送人200元/次。
停（送）电风管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，确保我矿安全生产工作有序进行。特制定本制度，相关科室及各工种必须严格按照执行。
第二条 机电负责人接到供电部门计划停电的通知后，必须立即通知当班调度室主任计划停电时间。当班调度室主任不许在停电之前通知井下各工作地点的当班负责人、瓦检员把所有作业人员撤到井底车场待命。
如两条供电线路都中断供电且无法立即恢复主要通风机通风时，必须立即将所有人员撤到地面。主扇司机必须及时将防爆门打开，利用自然风压通风。
第三条 因检修或更换设备需要全井停电时，机电负责人必须提前通知当班调度室主任计划停电的时间。停电之前，当班调度室主任必须通知井下各工作地点的当班负责人。瓦检员把所有人员撤到地面，待所有人员撤到地面并清点人数无误后，当班调度室主任方可通知机电科负责人停电。第四条 因停电停风所有作业人员全部撤到地面后，调度主任必须安排专人在主井口，副井人行绕道风门处设置栅栏，禁止人员入井。
第五条 掘进工作面因检修或更换设备需要停止局部通风机运转时，当班电钳工必须提前通知受停电影响工作面的当班负责人和瓦检员，待当班负责人和瓦检员把工作面及回风流中的一切人员撤到进风流的安全地点后，瓦检员负责在回风口处设置栅栏，揭示警标、禁止人员入内。接到可以停电的通知后，电钳工可以进行停电操作。
第六条 因主扇跳闸、全矿井突然停电停风后，当班负责人和瓦检员必须立即安排所有人员沿进风巷道撤出地面。队长负责清点人数，清点人数无误后，当班负责人和瓦检员可撤出地面，局扇跳闸停风后，当班负责人和瓦检员必须将所有人撤到进风流中的安全地点，并亲自切断工作面及回风流中的一切电源。在未恢复正常通风之前，瓦检员必须在停风工作面回风口处设置栅栏，警示警标，禁止人员入内。
第七条 电网任一供电线路复电或发柴油机自备电源后，当班调度室主任必须立即通知主扇司机将防爆门关闭，及时启动主要通风机抽风，主要通风机正常运转10分钟后，瓦检员可从主井至工作面逐级检查瓦斯，经检查各工作面瓦斯浓度不超过1%、机电硐室及进风流中的瓦斯浓度不超过5%，总回风巷瓦斯浓度不超过0.75%后，方可通知调度室主任逐级送电，由当班调度室主任通知配电房值班人员向井下送电
第八条 本制度制定之日起必须严格执行 调度室主任安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职 能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原 因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职 能科室人员共同研究解决。
六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发 出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。调度员安全生产责任制
七、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作
八、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
九、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
十、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
十一、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
十二、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。
调度安全生产责任制
八、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。
九、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。
十、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟；
十一、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示；
十二、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运；
十三、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完；
十四、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或；交接班制度；为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成交接班；第一条接班人员要提前15分钟到位；和听取交班调度
十、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。
十一、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记录的的情况和填写的日志报负全部责任。
十二、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。作业量进展情况及现场状况。
十三、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
十四、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成交接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为了避免这种情况，特制定如下制度：
第一条 接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问
和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
第二条 交接人员要把当班发生过的问题记录清，把遗
留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给交接 班人员交代清楚。第三条
第四条 交接人员要在交接班本上签名。接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做
到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交接人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，对责任人进行经济处罚。
事故汇报制度
第一条 发生事故时必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门责任人汇报。第二条 重大事故汇报必须遵守下列规定：
（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
（二）发生重伤和死亡事故时，必须将事故快报在1小时内报送调度室；对当时伤情不清的必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。
第三条 值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。第四条 值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第五条 矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报:(一)影响一个采掘工作面停产时间3小时以上（包括3小时）的。(二)影响整个井下生产停产时间为30分钟及以上的。
（三）井下中央变电所停电5分钟内未恢复供电的或主排水泵房排水管炸管、环形管路炸管的。
(四)全矿范围跳电，主扇停止运行的。第六条 发生下列事故之一者，必须及时汇报:(一)井下发生重伤或死亡事故的。
（二）地面发生轻伤（需住院治疗的）或轻伤以上事故的。
（三）一次事故造成两人以上轻伤的。
（四）发生顶板、瓦斯、火灾、水灾、触电、爆破事故的。
（五）其它重大事故的。调度管理制度
第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）文件要求，制定本制度。
第二条 矿井必须建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条 负责组织召开安全生产会，积极督促落实会议的各项决定，及时协调解决生产中出现的问题，督促检查矿长安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
第四条 矿井调度必须严格执行矿值班制度、班前会议制度、汇报制度、会议点名制度、事故分析制度、督查制度。
第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。第六条 调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所、施工地点经行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定经行处罚。
第八条 及时统计日、旬、月的作业计划完成数据、日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及采掘出勤等，并对旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
调度文档管理制度；为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职；调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌；
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实；
2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成；（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字；（3）综合台账可采用计算机电子台账；
3、记录簿：建立以下记录簿，并存档管理；
4、大屏幕显示牌
调度文档管理制度
为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。
3、记录簿： 建立以下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存6个月以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存6个月以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
9、档案的借阅管理制度
（1）档案主要供本企业利用，一般不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经公司领导批准，可查阅无密级档案。
（2）档案借阅者应负责档案得完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情处罚。
（3）档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。
（4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。
10、超期档案的销毁（1）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。
（2）经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。
（3）销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。
领导带班下井制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定
1、带班人员范围：矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长。
2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于8次, 总工程师每月带班下井不得少于15次,其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于21次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班9：30、中班17：30、夜班01：30，分别在井口与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月30日前由矿安监部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核及相关规定
1、由矿组织部会同安监部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二○一三年六月一日起执行，修改解释权属矿。
第三篇：煤矿调度室管理
提振精神真抓实干抓好调度生产管理工作
当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。因此，加强内部管理，采取有力措施促生产是加强企业竞争力重要手段。
综合平衡能力是调度工作的内容和手段。调度工作的综合平衡涉及面较多，主要是采掘平衡，各生产环节之间的综合平衡，生产与劳动力、原材料、成本、利润之间的平衡等等。各级调度根据生产规律对各生产环节和部门进行全面安排、统一指挥，积极组织好各方面的平衡。把握住企业生产因素的结构和变化规律，从而使调度工作的综合平衡得以实现。
前半年，我矿由于地质条件的影响，每月出煤都不够理想，2012年7月31日，魏矿长在年中工作会议明确指出，矿井安全形式持续稳定。我们的干部、员工队伍素质整体上得到了很大提升。但是上半年矿井产量没有完成焦煤公司下达的产量计划，主观原因在于我们管理上还不到位，严重影响了矿井各项经营指标的完成，我们组织员工学习讲话后，要求每一位主任，员工进行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，确保下半年矿井产量任务落实完成。
7-11月份调度室从管理生产方面下工夫，精细化管理，以转变工作作风为重点开展各项工作，用实干兑现承诺，确保11021、11050工作面、掘进队任务月月落实完成，我们从生产管理方面做了以下工作。
一、针对11050工作面大采高产量上台阶，严格落实措施的执行情况。重点抓好八点班检修工作和注浆，确保皮带、机电设备运转正常。每天值班主任听完矿计划后将矿领导安排的各项工作进行“五定一落实”。主任、调度员对两个工作面跟班进行跟踪落实，把落实的工作做到了区队、班、组、人。
二、每天下午值班主任组织有关生产单位召开生产协调会议，对影响工作面出煤进行协调和处理，并将会议上安排的工作写在三联单，交给有关区队执行、值班调度员在生产指挥中落实，确保工作落实到位。
三、为确保第四季度矿井产量的圆满完成，下发了主井提升激励考核方案，有利促进了各单位工作的积极性和紧迫感，机运队、皮带队、综采一队、准备队为考核目标，值班调度员严格按照主井提升斗数为目标，八点班160斗，四点班、零点班各220斗，全天为600斗，全天产量保持12000吨以上。值班主任、调度员按照每班提升计划，严格组织落实生产，做好各项影响记录，确保主井每小时提升在30斗以上为目标，当班主井提升有影响，没有完成当班提升斗数，由值班主任组织影响单位进行讨论并找出原因，确保井上下运输线正常运转。
四、调度室管理人员以强烈的事业心、责任感和使命感做好调度工作，对生产区队反应的问题，做到了不拖拉、不推诿，遇到问题不绕道而走，安排生产区队的工作不眼高手低，对琐碎工作有耐心，对繁杂工作有恒心，以奋进进取的精神推动各项工作上水平。确保调度工作到位，服务好生产一线。
五、掌握好掘进头、工作面地质条件变化情况做好生产分析，为领导提供决策依据。特别是在11050工作面和11071掘进工作面过断层期间，要求主任、调度员下井深入一线掌握实际生产情况。调度记录做好工作面构造情况、采煤机割矸情况、工作面顶板掉矸、煤墙片帮情况。10-11月份11050工作面过薄煤带和探巷情况，主任每天下午6：00准时召开碰头会进行工作安排，确保11050工作面正常生产。
六、调度室按照矿井总体规划，在11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装过程中，组织相关单位召开专题会议对11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装工作进行了详细工期安排。安装进度挂图上墙，强化责任，分工明确；制定了井上、井下装备车辆运输管理激励政策和下井车辆运输设备安装顺序方案，严格落实检查各单位安装进度情况。调度室跟班主任、调度员班班跟踪落实车辆运输和安装进度情况，进行现场实际运输安装进度协调。调度室每天下午三点由值班主任准时组织召开安装协调会议雷打不动，将安装工作中遇到的难题和存在的问题进行协调，对安装中扯皮单位进行追究并严肃处理，由于各项工作组织到位，有力促进了安装工期工程进度顺利进行，11021工作面共计安装支架121架，西胶带主运输皮带安装600米，11021下顺槽皮带安装1600米，在时间紧，任务重的情况下调度工作组织协调到位，圆满完成了安装任务，确保了11021工作面按期实现试生产。
煤矿企业调度工作的目的就及时检查出生产中的各项准备工作与进度，发现和解决会影响到生产预定计划的潜在因素，调整生产中出现的各种不平衡状况，努力克服一切生产中遇到的薄弱环节，加强生产过程中与辅助部部门进行的联系，使企业形成一个有机的整体，从而促进生产，提高煤矿企业的经济效益。
第四篇：煤矿调度室管理规定.doc
目 录
第一章 调度室工作职责和权限........................................................................................3
一、调度室工作职责范围..................................................................................................3
二、调度室工作权限..........................................................................................................5 第二章 调度人员素质要求................................................................................................6
一、调度人员应知应会......................................................................................................6
二、调度人员工作作风......................................................................................................6 第三章 调度室岗位责任制................................................................................................7
一、调度主任岗位责任制..................................................................................................7
二、调度室副主任岗位责任制..........................................................................................8
三、调度员安全生产岗位责任制......................................................................................9
四、调度室统计员岗位责任制........................................................................................11 第四章 调度室管理制度..................................................................................................11
一、调度领导值班制度....................................................................................................11
二、调度员值班制度........................................................................................................12
三、主任、统计员值班制度............................................................................................16
四、调度质量标准化工作程序........................................................................................17
五、调度室汇报制度........................................................................................................19
六、调度会议制度............................................................................................................20
七、调度资料管理制度....................................................................................................22
八、调度室保密制度........................................................................................................22
九、调度室培训制度........................................................................................................23 第五章 调度专项管理制度..............................................................................................24
一、雨季“三防”值班制度............................................................................................24
二、上传下达管理规定....................................................................................................25 三、十项专题调度制度....................................................................................................26
（一）采煤工作面安装调度管理规定............................................................................26
（二）采煤工作面撤出调度管理规定............................................................................27
（三）采煤工作面撤出调度管理规定............................................................................28
（四）采煤工作面收尾调度管理规定............................................................................28
（五）高温火点调度管理规定........................................................................................29
（六）巷道贯通调度管理规定........................................................................................30
（七）过老巷调度管理规定............................................................................................31
（八）水患调度管理规定................................................................................................32
（九）瓦斯异常区调度管理规定....................................................................................33
（十）重点工程调度管理规定........................................................................................33
四、矿二级调度管理规定................................................................................................34
五、下井人员清点制度....................................................................................................35
六、井下应急救援广播系统管理规定............................................................................36 第六章
应急救援管理规定............................................................................................37
一、应急救援预案修编及演练制度................................................................................37
二、应急救援预案步骤要点............................................................................................38
三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定................................................................41
三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定..............................................................43
四、监测监控异常状态下的汇报制度............................................................................44 第七章 调度室全面预算管理规定..................................................................................45
一、调度室预算管理办法................................................................................................45
二、调度室预算小组成员及分工....................................................................................46
汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
二〇一〇年十一月一日
第一章 调度室工作职责和权限
一、调度室工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向集团公司进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。
第二章 调度人员素质要求
一、调度人员应知应会
1、调度人员应知
各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采 条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力（包括通风能力核定）等。
2、调度人员应会
各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。
二、调度人员工作作风
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风。
2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不能瞎指挥。
第三章 调度室岗位责任制
一、调度主任岗位责任制
1、在主管副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。
4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。
7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
11、负责质量标准化建设工作，根据上级和集团公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。
12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。
二、调度室副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。
2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。
3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。
4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采
取措施，及时处理。
5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。
7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。
8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担的工作。
9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。
三、调度员安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。
2、在生产生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。
3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报、传输。
4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。
5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。
6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。
7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。
8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。
9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。
10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。
11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。
12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。
13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。
四、调度室统计员岗位责任制
1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。
2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。
3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。
4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。
5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、的调度工作总结并及时按规定进行上报。
6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。
7、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。
第四章 调度室管理制度
一、调度领导值班制度
每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。
1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章
制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
4、严格执行交接班制度，每天7：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
6、每天21：00前向集团公司调度室汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。
8、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。
二、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行十二小时工作制，每日两班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产
作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处臵和善后事宜；对事故的发 13
生、处臵过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处臵和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
9、严格执行交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况
并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
10、坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
11、坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。
12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。
三、主任、统计员值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，根据集团公司要求，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值班一次。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。
6、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
7、凡因公外出、请假等，及时向集团公司调度室说明情况。
四、调度质量标准化工作程序
1．每日按照早7点、晚6点交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。
2．接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。
3．对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布臵的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按一切结束。
4．班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。
5．班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。
6．每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据上传集团公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。
7．一个工作日结束，22点前，作好三个小班的生产任务完成
数汇总，填写好调度日志，及时向集团公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写矿领导下井责任追踪单及警示汇报内容，传集团公司调度室。
8．每日早7点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。
9．参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。
10．每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送矿领导和有关部门。每逢周五，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传集团公司调度室。每月25日对全矿原煤产运销存进行盘点，并于当日将盘点结果电传集团公司调度室。
11．每日、每旬、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。
12．每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
13．当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。
14.季节性汇报按集团公司要求及时上报。
五、调度室汇报制度
1、调度逐级汇报制度。井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，想矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、货款回收等情况，向领导和上一级调度室汇报。
2、周五汇报制度。矿井每逢周五，要将生产计划完成情况、本周生产活动分析和下周的生产安排和措施，于当日的中午12点以前通过协同办公发往集团公司调度室。
3、专题汇报制度。
（1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导罚款50元。
（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。
（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导各罚款200元。每影响10分钟扣责任者和单位 19
值班人员各100元；造成严重后果的，矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。
（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。
（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。
六、调度会议制度
1、生产调度会议：每逢周一、三、五下午15点召开生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。每天晚19点30分召开安全生产反馈会议，对一天来检查出的问题及落实情况进行通报。
2、调度专业会议。每月召开一次调度人员专业会议，主要任务是总结和布臵近一段时间的调度工作情况，共同学习调度专业知识，不间断的提高调度业务水平。
3、参加会议的相关要求。
（1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
（2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
（3）对于生产会议安排工作进度完成情况，当日22：00点前必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
（4）调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
（5）各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。无记录薄，对单位负责人罚款50元；每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值班队（厂）长50元。
七、调度资料管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2、调度资料保存制度：
（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；
（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；
（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及生产报表作为永久保存资料；
（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；
（5）其它资料保存1年以上；
（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。
（7）调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。
八、调度室保密制度
为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信
息的管理，特制定本制度：
1、保密范围：
凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象： 调度室所有工作人员。
3、保密制度：
（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。
（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。
（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。
（5）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
九、调度室培训制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
2、统计员年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。
3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容翔实、规范。
4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学，并统一参加考试。
5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。
6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款100元，不亲自签到者罚款50元，考试不合格者每次罚款100元。
第五章 调度专项管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。
2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌 24
握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。
3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。
5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。
二、上传下达管理规定
1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。
2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。
3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。
4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。
5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真
记录，并如实、迅速的向有关领导报告。三、十项专题调度制度
（一）采煤工作面安装调度管理规定
为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。
2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（二）采煤工作面撤出调度管理规定
为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。
2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（三）采煤工作面撤出调度管理规定
为了达到采煤工作面初次放顶调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面初次放顶调度记录簿。
2、自采煤工作面试生产开始之日起，每天三班调度综采队工作面推进情况，现场汇报时，时间、推进度、累计推进度、支架压力、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面初放报表需要增加领导小组成员、顶板活动情况描述、顶板垮落位臵、长度等信息。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，初次放顶结束后，要有工作总结和领导小组成员签字。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（四）采煤工作面收尾调度管理规定
为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。
2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量（挂网、上绳、打锚杆、锚索）、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（五）高温火点调度管理规定
为了达到高温火点调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立高温火点专题调度记录簿。
2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对高温火点专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（六）巷道贯通调度管理规定
为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。
2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。
3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板以及有害气体和供风情况）以及贯通误差分析等。
6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（七）过老巷调度管理规定
为了达到过老巷调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立过老巷专题调度记录簿。
2、当采掘工作面接近老巷区域时，每天三班调度地测科、技术科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈
要灵敏，解决问题要迅速。
4、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
5、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（八）水患调度管理规定
为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。
2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（九）瓦斯异常区调度管理规定
为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。
2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
（十）重点工程调度管理规定
为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。
2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
四、矿二级调度管理规定
1、综采队、五四队填写“采煤日产量、采煤工作面初次放顶、采煤工作面收尾”报表，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午4点前传矿调度室。
2、各掘进区队填写“掘进进尺日调度报表、掘进工作面予贯通报表”，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午4点前传矿调度室。
3、准备队填写“工作面安装/撤出进度表”，于安装/撤出工作开始前五天内传矿调度室。
4、机电队、运搬队报表按照夜班、白班的顺序，于晚上8点
前报矿调度室。
5、各区队需安排专人负责这项工作，出现误报、漏报、延报现象，对负责人员及当日区队值班领导每次罚款50元。
6、各类报表电子邮件形式传送，邮箱地址：gtmkdds@163.com，机电队、运搬队报送较晚，可以打印填写后派专人报送。
五、下井人员清点制度
1、每班下井前，各区队值班队长应向调度室汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口把钩工应向调度室汇报各单位下井人员数量，做到调度室、区队、矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。
2、在其他单位汇报完下井人数后，调度室负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”及“矿领导带班调度记录本”，并保证数据准确。
3、每班结束后，调度各区队升井人数，填写好“矿领导带班调度记录本”，并让当班带班领导签字确认。
4、外来人员必须填写“葛亭煤矿外来人员下井准入证”，由陪同人员负责落实，各分管人员签字后交调度室统计员存档。
5、安监处、调度室负责对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间进行抽查。
六、井下应急救援广播系统管理规定
1、信息中心为井下救援广播管理部门，负责系统日常运行管理维护；调度室负责系统的日常使用，发现问题及时通知信息中心。
2、井下设备责任划分如下：井下轨道大巷上下山顶底盘音箱、电源由运搬队负责，掘进迎头工作面音箱、电源由分管责任区队负责。信号线缆吊挂按照葛亭煤矿电缆管理区域划分规定执行，责任人为各责任区队主管队长。
掘进迎头音箱必须距迎头不超过50-100米范围内，采煤工作面音箱安装至设备移动列车处并跟随其回撤。音箱位臵超过以上规定对区队队长罚款100元。
3、信号线缆由各区队自行延长和回撤，回撤线缆及设备及时升井并上交信息中心。信号线缆需加接时应提前两天通知信息中心并领取需线缆进行敷设，违者对队长罚款100元。
4、井下扩音设备任何单位和个人不能私自打开，各分管区队应保持设备外观清洁干燥，保持电源稳定供电，严禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。违者对队长、责任人各罚款100元。
5、人为因素造成的音箱或电源损坏的，对责任人罚款200元并按照原价赔偿，造成线缆损坏、缺失的对责任人罚款100元。
6、调度室当班调度员应熟练使用应急救援广播系统常用功能，能够指挥现场人员迅速、有序、安全撤离危险区域。
第六章
应急救援管理规定
一、应急救援预案修编及演练制度
（一）管理要求
1、由安监处、调度室牵头，于每年年初根据相关规定对《葛亭煤矿重大事故应急救援预案》进行修编，并制定应急演练计划和演练报告。
2、矿调度室由统计员负责管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容。
3、将应急救援预案修编完毕后，要及时通知并下发到所有相关单位学习存档。
4、调度室要根据每年的《应急救援预案演练计划》提前组织好应急救援演练工作，并在规定的时间内上报集团公司。
5、在演练结束后，调度室要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。
（二）处罚
1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；
2、对未及时上交报告的单位，将给予200—500元不等的处罚；
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予500元处罚；
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500—1000元处罚。
二、应急救援预案步骤要点
（一）信息报告与处臵
1、矿调度室值班人员在接到安全生产事故灾情报告后，要做好灾情的详细记录，并立即向当天调度值班矿领导或矿安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。事故发生后，事故情况明确的，经矿长审阅后，必须在1小时之内报集团公司调度室和山东煤矿安全监察局鲁西监察分局；事故情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告事故情况，随后再及时报告事故抢险进展情况，并下达命令撤出受威胁区域的人员。矿井24小时调度值班电话：2755180，直拨电话：9；安监处24小时值班电话：2755042，直拨电话：302。
2、葛亭煤矿抢险办公室根据总指挥的指示，按国家和淄矿集团有关规定立即将所发生事故基本情况报告给淄矿集团公司调度室及山东煤矿安全监察局鲁西监察分局等上级有关部门。
◆响应分级
葛亭煤矿安全生产事故应急总指挥接到汇报后，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小，不足以启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案的命令。
根据安全生产事故灾害严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将响应分为五级：
五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大。
四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大，或者发生瓦斯、煤尘爆炸事故的。
三级：发生较大事故。二级：发生重大事故。一级：发生特别重大事故 ◆响应程序
1、应急指挥
1）葛亭煤矿安全生产事故应急办公室接到总指挥命令后，立即按“安全生产事故应急信息报告程序”（见附件1），通知总指挥部成员和各专业组人员到调度室集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。
2）总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。
3）应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，报警通知企业员工家属，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。
2、应急行动
1）葛亭煤矿有关抢救人员到达事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立即向矿有关人员汇报详细的事故情况。
2）迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由专业抢救组组长和事故单位行政一把手担任。
3）抢救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。
4）矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。
5）在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、39
工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。
3、扩大应急
1）在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故（事件）无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向葛亭煤矿应急总指挥部汇报。
2）由葛亭煤矿抢安全生产应急救援总指挥决定向上级机关求救，请求兄弟单位或政府部门进行增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。
3）必要时葛亭煤矿总指挥部可决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。
4、应急恢复
1）抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。
2）抢救结束后，专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划，由现场指挥部组织实施。
◆应急结束
事故现场得以控制，危害不再发展，灾害不再扩大，环境符合有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，宣布现场应急结束。
1．及时将事故发生的经过、初步分析原因、抢救过程、伤亡情况、经济损失以及必要的基础信息上报集团公司，集团公司按规定上报上级主管部门。
2．及时将事故发生、上报、抢救以及相关物证等资料移交事故调查处理小组。
3．认真总结，写出应急救援总结报告。报告应认真总结应急救援的经验教训，提出改进措施。
葛亭煤矿总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，40
应急救援办公室进行应急总结评审。
（二）后期处臵 1．善后处臵
矿工会、办公室、党群负责人组织相关部门对事故受影响及遇难人员亲属进行安臵、补偿，做好思想教育工作，确保社会稳定。
人劳部、工会负责人组织专业人员进行征用物资补偿，核算救灾发生的费用。
财经部负责人进行事故救援费用的支付。
总务科负责人制定污染物收集、清理与处理等事项的方案，由相关单位按方案处臵。
调度室负责人组织有关单位按照安全质量标准化等要求恢复正常生产、生活秩序，消除事故后果和影响。
救护中队、保卫科在应急工作结束后，认真核对参加应急人数，清点救援装备、器材。
人劳部负责人进行相关的保险受理和赔付工作。党群负责人进行事故善后处理法律咨询和理赔工作。2．工作总结与评估
应急响应结束后，安监处及时认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。办公室应急领导小组负责组织相关部门人员对应急过程和应急保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，对应急预案进行修订，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报集团公司安监局。
三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定
1、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保
障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和《山东省煤炭工业局关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》及集团公司要求，制定本规定。
2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。
3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。
4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工（复工）前的检查。
5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工；复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。
6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工（复工）的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工（复工）。
7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管
领导组织有关职能部门检查后方可施工。
8、矿井工程的开工（复工）许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工（复工）的工程，由施工单位制定开工（复工）许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。
9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款；造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。
10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任；造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。
三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定
1、矿调度室值班人员在接到符合《十项应急处臵权》（见附表）涉及险情的汇告后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话群呼险情发生所在区域内施工的单位，下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移。
2、撤人指令下达完毕后，需立即向当天调度值班矿领导或矿
应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。
3、通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照《葛亭煤矿应急救援预案》的分工分头行动。
4、通知安监处、信息站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。
5、通知运搬队停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并维护好上下井口秩序。泵房及各场口值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，负责区域内人员全部撤出，向调度室进行电话汇报后，经调度员允许方可升井。
6、险情发生后，情况明确的，经矿长审阅后，按规定报集团公司调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告集团公司调度室。
四、监测监控异常状态下的汇报制度
为了防止监测监控网络出现问题引起传输中断的情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测传输不到监控平台，造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，通防队监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知通防队派瓦检员到现场检测，并通知通防科长，随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时至1小时内无法恢复，通防队必须向调度室详细说明原因，并向总工、值班领导汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录。
第七章 调度室全面预算管理规定
一、调度室预算管理办法
1、为加强全面预算管理的组织实施，强化内部控制，防范经营风险，提高科室经济活动控制水平，根据《葛葛亭煤矿全面预算管理办法》的有关规定，制订本办法。
2、全面预算管理是按照矿分解到科室的指标，制订的经济活动计划。
3、实施全面预算管理的基本任务：
（1）落实长远发展规划，有效保证各项经营目标的实现。
（2）优化资源配臵，将各项经济运行更加合理，指标与日常经营活动有机衔接，提升运营效率。
（3）提供业绩评估的客观基准，促进责任落实。
4、预算编制期间为每月倒数第二天上报下月预算计划，每月4日前上报上月预算完成情况。预算的编制为每年的12月份，在编制预算的同时编制四个季度的分解预算。
二、调度室预算小组成员及分工
组 长：周晋森 副组长：单宝江
成 员：张连德 王洪涛 李金峰 许德清 马琳（兼预算员）领导小组职责：
1、结合矿全面预算考核指标，制订本部门预算编制细则。根据矿下达的预算指标编制本部门预算，并审议上报。
2、制订本部门预算管理制度，协调解决预算编制和执行过程中的问题，督促完成预算目标
3、按照预算调整条件要求，审议并向矿全面预算管理办公室报批预算调整方案。
小组成员分工情况： 周晋森：
1、主管调度室预算管理全面工作。贯彻落实矿下达的预算目标。
2、主持制订、审议上报矿全面预算管理办公室的预算方案和预算调整方案。
3、组织召开本部门全面预算管理工作会议。对本部门上报全面预算进行审核。
4、组织制订本部门预算管理考核制度和方案。单宝江：
1、负责全面预算管理宣传工作，指导本部门人员树立全员参与预算管理理念，并监督预算执行情况。
2、负责采煤、掘进、机电、运输、通风及生产准备工作信息收集工作；
马琳：
1、负责预算的编制、上报。
2、准备本部门全面预算管理领导小组各项会议资料。
3、对本部门预算执行情况进行分析，并向调度室主任汇报。
4、负责各单位采煤产量、掘进进尺、开拓进尺、16煤、数据整理汇总上报；
5、负责工资、差旅费、乘车费预算管理工作；
6、负责各种原始记录及上报材料数据的检查、补遗、修正工作；
第五篇：调度室规章制度
调度室规章制度
1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。
2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；
3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将委托单交付给搅拌站操作员、车队、材料部。
4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。
6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；
7、做好混凝土生产的统计工作，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。
8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。
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