(条例)煤矿调度室管理规定

第一篇：(条例)煤矿调度室管理规定

附件：

山西煤炭运销集团晋中有限公司 煤矿调度工作管理办法（试行）

目 录

第一章 总则..........................................................................................3 第二章 煤矿调度机构设置和人员配备..............................................3

第一节 机构设置..........................................................................................3 第二节 人员配备..........................................................................................4

第三章 调度室职责与权限..................................................................4

第一节 职责..................................................................................................4 第二节 权限..................................................................................................6

第四章 煤矿调度管理..........................................................................7

第一节 组织指挥..........................................................................................7 第二节 业务保安..........................................................................................7 第三节 煤矿调度人员下井..........................................................................8 第四节 管理制度..........................................................................................9 第五节 业务学习及培训..............................................................................9 第六节 图表及台账管理..............................................................................9 第七节 调度质量标准化建设....................................................................11

第五章 调度汇报................................................................................11

第一节 班 日汇报......................................................................................11

第二节 月度生产汇报制............................................................................12 第三节 调度专题汇报................................................................................12 第四节 事故及突发性事件汇报................................................................13

第六章 煤矿调度专项管理制度........................................................14

第一节 领导干部值班................................................................................14 第二节 调度会议........................................................................................14 第三节 调度员交接班................................................................................15 第四节 调度资料管理................................................................................16

第七章 附则........................................................................................16

第一章 总则

第一条 为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。

第二条 本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字„2009‟243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字„2009‟333号）的要求，结合公司实际制定。

第三条 本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。

第二章 煤矿调度机构设置和人员配备

第四条 煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。

第一节 机构设置

第五条 煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。第六条 调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。

第二节 人员配备

第七条 依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。

第八条 调度室主任、副主任必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具备两年以上煤矿井下工作经历和两年以上调度工作经历 ；调度员、监控管理员和其他管理人员必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具备两年以上煤矿井下工作经历。

第三章

调度室职责与权限 第一节

职责

第九条 认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

第十条 负责召集调度会，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的各种问题，克服生产薄弱环节，确保各项生产经营指标的全面完成。

第十一条 按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查，对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，合理调整劳动组织、调配劳动力和必要的生产设备，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

第十二条 深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

第十三条 负责组织好日常的生产准备工作，抓好采掘衔接、设备检修、采面拆装等重点工程和季节性工作，确保矿井安全有序发展。

第十四条 传达并执行矿长及公司调度中心有关生产作业指令和命令，并将安全生产信息按要求及时反馈。

第十五条 负责落实矿领导值班和带班入井制度，坚持调度24小时值班制度，检查各部门值班情况。协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作。

第十六条 做好生产作业计划完成情况统计、分析、汇总和上报工作；建立完善的原始记录和统计资料，按时填写各种图表、报表并定期归档保管。

第十七条 准确掌握矿井各种应急预案，按规定组织应急演练。遇突发事件或发生重大事故时，准确下达调度命令，及时调动所需人力、物力迅速开展工作，并协调组织尽快恢复正常生产。

第十八条 不断加强调度业务培训、调度质量标准化和信息化建设，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

第十九条 完成上级和领导交办的其它工作。

第二节 权限

第二十条 对影响当前生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。对不服从指挥或不积极行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济处罚，对情节严重者如实汇报矿领导，由矿领导做出行政处理意见。

第二十一条 在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

第二十二条 有权参加年度、月度生产计划的编审工作。第二十三条 有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向有关领导汇报。

第二十四条 在组织抢救重大事故时，有权根据上级指示，调动系统内全部的人力、设备、材料、车辆等。

第二十五条 根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和交办工作等事项的落实情况，有关部门和人员必须如实报告并提供相关资料。

第二十六条 当遇有危急矿井、危急人身安全的重大险情或灾害性事故时，有权下达停产撤人命令。

第二十七条 在调度业务工作中，行使相关规定赋予的其它权力。

第四章 煤矿调度管理

第一节 组织指挥

第二十八条 以作业计划为依据，组织指挥安全生产和基本建设，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况、原煤库存量情况和基本建设工程进度情况，及时有效地解决生产和基建中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产和基建任务。

第二十九条 掌握原煤产量、外运量和库存量，调度室每月组织销售等有关科室盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名并填写盘库月报表（参见附表

1、附表2）于每月26日前上报调度中心。

第二节 业务保安

第三十条 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。

第三十一条 掌握日常安全生产动态，及时有效解决安全生产中出现的问题，对影响安全的重大问题要有处理意见，及时汇报调度中心，并详细记录时间、地点、内容、汇报人、接收人、解决问题人员、处理意见等（记录本参见附表3）。

第三十二条 掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面拆装、探放水、回采面初（末）次放顶、过地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。了解上述工作有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。（记录本参见附表4）。

第三十三条 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等（记录本参见附表5）。

第三十四条 对监控值班室报送的“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案，应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等（记录本参见附表6）。

第三节 煤矿调度人员下井

第三十五条 调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题，要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等（记录本参见附表7）。建立调度人员下井统计表（参见附表8）。依据晋中煤销字[2010]310号《山西煤炭运

销集团晋中有限公司管理人员下井及煤矿领导带班下井制度》的规定，调度主任、副主任下井每人每月不少于16次，调度员、监控管理员下井平均每人每月不少于8次。

第四节 管理制度

第三十六条 制定调度室各类人员岗位责任制；制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面拆装、防治水、防灭火、防煤仓溃仓、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度；制定调度电子信息系统安全管理制度。要求各项管理制度齐全，内容具体，责任明确，并装订成册； 调度台应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规及专项安全技术措施。

第五节 业务学习及培训

第三十七条 要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法，并按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时，要做好学习记录，记录学习时间，参加人员，学习内容等；结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档（记录本参见附表9）。

第六节 图表及台账管理

第三十八条 矿调度室应备有采掘工程平面图、通风、供电、运输、-9-

通讯系统图，供排水及压风管理图、井上下对照图、井下避灾路线图、矿领导值班、下井统计表、事故汇报程序表、采掘队衔接计划表、救援救护、值班领导、部门通讯录。图表必须及时填绘，与实际情况相符合。

第三十九条

调度综合台帐要准确记录各单位班、日、月产量进尺计划及完成情况，外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等。要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

第四十条

调度室要建立以下统计台账：①原煤产量、外运量、库存量月度及累计完成台账；②开拓进尺、掘进总进尺月度及累计完成台账；③采、掘、开各作业单位月度及累计完成台账；④采、掘、开各作业单位及全矿井生产事故记录台账；⑤全矿月度伤亡事故台账。

第四十一条

调度室还应有下列记录薄：①领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；②调度员交接班记录；③安全生产视频会议记录：指上级和集团公司召开的安全生产视频会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；④调度会议记录；⑤调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业工作会议，对本期工作进行总结分析，安排下一步主要工作；⑥人员伤亡事故记录：记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑦重大非伤亡事故记录：记录重

大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人。各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚，字迹工整清晰，具备原始性。

第四十二条

各矿要安装显示原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量及采、掘、开各作业单位月度逐日、全年逐月完成情况，重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初采、末采和巷道贯通等内容的电子大屏幕。

第七节 调度质量标准化建设

第四十三条 各矿每年12月底要依据晋煤办调发【2010】333号《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》的标准制定下年度具体的调度质量标准化建设达标规划，每月自检一次，对存在的问题要确定整改措施，形成工作总结。工作总结、自检资料要存档备查。

第五章 第一节

调度汇报 班 日汇报

第四十四条 矿所属各单位向调度室汇报：采煤工作面现场值班区队长每班进行班初、班中、班末“三汇报”，掘进队和其他区队在班前、班末汇报，遇有特殊情况要随时汇报。

第四十五条 矿调度室向煤业公司调度指挥中心汇报：调度室每日8:30、16:30、0:30前三次向调度中心汇报，把当班、当天的产量、-11-

进尺、销量、职工出勤（入井）人数、值班、入井带班领导、生产动态、重要场所的CH4、CO浓度及生产中出现的其他问题。

每日16:30前汇报当日产量（进尺）完成情况、月累计完成数，基建项目进度情况及重点工作完成情况。

第二节

月度生产汇报制

第四十六条 调度室每月26日16:30前将矿月度安全生产等情况进行综合分析汇总，汇报调度中心，汇报内容：

一、生产情况：①月度产量、进尺完成情况，完不成计划的主要原因，对工作面地质构造变化、设备事故等要详细说明；②采掘衔接、工作面拆装、掘进巷道贯通等情况；③重点工程情况；④安全方面存在的隐患，采取的措施，特别对CH4、CO等有毒有害气体超限的情况要认真详细说明；⑤非伤亡事故情况；⑥下月生产安排，包括产量、进尺指标、采掘衔接、重点工作安排等。

二、基本建设情况：包括①工程项目、工程量、形象进度等情况；②下月基本建设安排。③需要解决的问题等。

三、矿领导入井带班情况。

第三节

调度专题汇报

第四十七条 需事先向调度中心汇报的事项：

一、停工、停产（复工、复产）安排；

二、影响生产、基建的大型设备检修（更换）安排；

三、应急救援演习、预案演练、反风演习等重大事项，或有特定要求的事项。

第四十八条 凡调度中心下文要求对某项工作进行专门汇报的，按要求及时汇报。

第四节

事故及突发性事件汇报

第五十条 依据山西煤炭运销集团晋中有限公司煤业公司安全生产管理制度的要求，煤矿发生重大灾害性事故及员工伤亡、重大非伤亡等事故，现场负责人立即报告调度室，调度室按应急预案汇报程序进行汇报。

第五十一条 调度室接到事故报告后，第一时间用电话方式将事故概况汇报调度中心，并填写事故报告表，在事发40分钟内传真至调度中心，事故报告表内容：事故队组、事故发生时间、事故发生地点、伤亡情况、简要经过、初步原因分析、已采取措施。事故处理完毕后，要以书面报告形式报调度中心。（事故汇报表参见附表10）

第五十二条 发生影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害时，调度室接到报告后，要第一时间用电话方式如实的向调度中心汇报，处理完此项工作后要以书面报告形式上报调度中心。

第六章

煤矿调度专项管理制度

第一节 领导干部值班

第五十三条 煤矿和所属生产单位必须执行领导干部24小时值班制度。

第五十四条 值班领导负责组织指挥当班生产、基建，采取措施及时处理安全生产中发生的问题，按时主持召开生产调度会议，组织完成生产、基建计划。

第五十五条 负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日发生的各类事故，重大事故要亲临现场，及时协调处理。

第五十六条 值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况不能值班必须经安全第一责任人同意，由同级别的领导替岗。

第五十七条 领导干部值班要认真填写领导值班记录表，对未处理完的问题要做好交接班。（参见附表11）

第五十八条 遇有特殊情况和突发事件要随时按程序汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

第五十九条 矿值班领导紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

第二节 调度会议

第六十条 矿每日由值班领导主持召开调度会，各生产单位及有关

部门负责人参加，并做好会议记录；各生产单位每班由值班领导主持召开班前会，本班上岗人员参加，并做好会议记录。会议内容为通报、总结安全、生产情况，并布置作业计划和安全措施。

第六十一条 调度室每月召开一次全体调度人员专业会议，总结和交流调度业务工作经验，通报调度人员培训学习情况，进行下一阶段工作安排等。

第三节 调度员交接班

第六十二条 值班调度员，在下班前要办好交接班手续。第六十三条 接班调度员应提前半小时到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

第六十四条 交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。

第六十五条 交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”：（1）交清当日生产任务完成情况，并说明欠产原因；（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；（3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；（4）交清正在处理和等待处理工作的详细内容；（5）交清下一班生产任务和可能出现的问题，并履行签字手续。

第六十六条 接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度资料管理

第六十七条 建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，调度资料存档要有专用的资料柜、资料盒，做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

第六十八条 存放时间要求如下：

一、上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料及其它资料要保存2年以上；

二、调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；

三、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表永久保存；

四、做好计算机软件及数据的备份工作。软件程序、各种台账、报表、数据库数据等电子文件必须在本机及机外存储介质中存放。有关内容存放时间按一、二、三条规定执行。要保证数据存储安全、不被破坏、丢失和泄密。

第七章

附则

第六十九条 本办法自二〇一一年一月一日起施行。

第七十条 调度室考核评分办法按晋煤办调发„2010‟333号《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办

法》执行。

第七十一条 本办法解释权归山西煤炭运销集团晋中有限公司煤业公司。

附表：

表1：影响安全的重大问题或发生的重大事故记录表 表2：晋中煤业公司盘库月报表（煤场）表3：晋中煤业公司盘库月报表（筒仓）表4：调度业务学习记录表 表5：安全重点工作记录表 表6：上级指令接收转发记录表

表7：三大监控系统报警信息处理记录表 表8：调度人员下井记录表 表9：调度室人员下井统计表 表10：事故汇报表 表11：领导值班记录表

第二篇：煤矿调度室管理规定.doc

目 录

第一章 调度室工作职责和权限........................................................................................3

一、调度室工作职责范围..................................................................................................3

二、调度室工作权限..........................................................................................................5 第二章 调度人员素质要求................................................................................................6

一、调度人员应知应会......................................................................................................6

二、调度人员工作作风......................................................................................................6 第三章 调度室岗位责任制................................................................................................7

一、调度主任岗位责任制..................................................................................................7

二、调度室副主任岗位责任制..........................................................................................8

三、调度员安全生产岗位责任制......................................................................................9

四、调度室统计员岗位责任制........................................................................................11 第四章 调度室管理制度..................................................................................................11

一、调度领导值班制度....................................................................................................11

二、调度员值班制度........................................................................................................12

三、主任、统计员值班制度............................................................................................16

四、调度质量标准化工作程序........................................................................................17

五、调度室汇报制度........................................................................................................19

六、调度会议制度............................................................................................................20

七、调度资料管理制度....................................................................................................22

八、调度室保密制度........................................................................................................22

九、调度室培训制度........................................................................................................23 第五章 调度专项管理制度..............................................................................................24

一、雨季“三防”值班制度............................................................................................24

二、上传下达管理规定....................................................................................................25 三、十项专题调度制度....................................................................................................26

（一）采煤工作面安装调度管理规定............................................................................26

（二）采煤工作面撤出调度管理规定............................................................................27

（三）采煤工作面撤出调度管理规定............................................................................28

（四）采煤工作面收尾调度管理规定............................................................................28

（五）高温火点调度管理规定........................................................................................29

（六）巷道贯通调度管理规定........................................................................................30

（七）过老巷调度管理规定............................................................................................31

（八）水患调度管理规定................................................................................................32

（九）瓦斯异常区调度管理规定....................................................................................33

（十）重点工程调度管理规定........................................................................................33

四、矿二级调度管理规定................................................................................................34

五、下井人员清点制度....................................................................................................35

六、井下应急救援广播系统管理规定............................................................................36 第六章

应急救援管理规定............................................................................................37

一、应急救援预案修编及演练制度................................................................................37

二、应急救援预案步骤要点............................................................................................38

三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定................................................................41

三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定..............................................................43

四、监测监控异常状态下的汇报制度............................................................................44 第七章 调度室全面预算管理规定..................................................................................45

一、调度室预算管理办法................................................................................................45

二、调度室预算小组成员及分工....................................................................................46

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

二〇一〇年十一月一日

第一章 调度室工作职责和权限

一、调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向集团公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。

第二章 调度人员素质要求

一、调度人员应知应会

1、调度人员应知

各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采 条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力（包括通风能力核定）等。

2、调度人员应会

各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。

二、调度人员工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风。

2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不能瞎指挥。

第三章 调度室岗位责任制

一、调度主任岗位责任制

1、在主管副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。

4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。

5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。

6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。

7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。

8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。

10、组织矿调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。

11、负责质量标准化建设工作，根据上级和集团公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。

12、负责向矿和上级主管部门汇报工作，提供情况。

二、调度室副主任岗位责任制

1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。

2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。

3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。

4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采

取措施，及时处理。

5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。

7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。

8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担的工作。

9、负责完成矿领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。

三、调度员安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。

2、在生产生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。

3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报、传输。

4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。

5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。

6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。

7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。

8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。

9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。

10、掌握煤炭洗选、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。

11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。

12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。

13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。

四、调度室统计员岗位责任制

1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。

2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。

4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。

5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、的调度工作总结并及时按规定进行上报。

6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。

7、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。

第四章 调度室管理制度

一、调度领导值班制度

每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章

制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

4、严格执行交接班制度，每天7：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

6、每天21：00前向集团公司调度室汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。

8、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。

二、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行十二小时工作制，每日两班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产

作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处臵和善后事宜；对事故的发 13

生、处臵过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处臵和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

9、严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况

并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

10、坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

11、坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。

12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。

三、主任、统计员值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，根据集团公司要求，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值班一次。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。

6、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

7、凡因公外出、请假等，及时向集团公司调度室说明情况。

四、调度质量标准化工作程序

1．每日按照早7点、晚6点交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。

2．接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。

3．对早7点、下午3点的生产调度会议中领导布臵的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按一切结束。

4．班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。

5．班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。

6．每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据上传集团公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。

7．一个工作日结束，22点前，作好三个小班的生产任务完成

数汇总，填写好调度日志，及时向集团公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写矿领导下井责任追踪单及警示汇报内容，传集团公司调度室。

8．每日早7点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。

9．参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。

10．每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送矿领导和有关部门。每逢周五，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传集团公司调度室。每月25日对全矿原煤产运销存进行盘点，并于当日将盘点结果电传集团公司调度室。

11．每日、每旬、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。

12．每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

13．当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。

14.季节性汇报按集团公司要求及时上报。

五、调度室汇报制度

1、调度逐级汇报制度。井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，想矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、货款回收等情况，向领导和上一级调度室汇报。

2、周五汇报制度。矿井每逢周五，要将生产计划完成情况、本周生产活动分析和下周的生产安排和措施，于当日的中午12点以前通过协同办公发往集团公司调度室。

3、专题汇报制度。

（1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导罚款50元。

（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。

（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导各罚款200元。每影响10分钟扣责任者和单位 19

值班人员各100元；造成严重后果的，矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。

（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。

（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。

六、调度会议制度

1、生产调度会议：每逢周一、三、五下午15点召开生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。每天晚19点30分召开安全生产反馈会议，对一天来检查出的问题及落实情况进行通报。

2、调度专业会议。每月召开一次调度人员专业会议，主要任务是总结和布臵近一段时间的调度工作情况，共同学习调度专业知识，不间断的提高调度业务水平。

3、参加会议的相关要求。

（1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

（2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

（3）对于生产会议安排工作进度完成情况，当日22：00点前必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

（4）调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

（5）各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。无记录薄，对单位负责人罚款50元；每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值班队（厂）长50元。

七、调度资料管理制度

建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：

1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

2、调度资料保存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；

（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及生产报表作为永久保存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；

（5）其它资料保存1年以上；

（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。

（7）调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。

八、调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信

息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象： 调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

九、调度室培训制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。

1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。

2、统计员年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。

3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容翔实、规范。

4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学，并统一参加考试。

5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。

6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款100元，不亲自签到者罚款50元，考试不合格者每次罚款100元。

第五章 调度专项管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌 24

握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。

3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。

5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。

二、上传下达管理规定

1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。

2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。

3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。

4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。

5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真

记录，并如实、迅速的向有关领导报告。三、十项专题调度制度

（一）采煤工作面安装调度管理规定

为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。

2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（二）采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。

2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（三）采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面初次放顶调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面初次放顶调度记录簿。

2、自采煤工作面试生产开始之日起，每天三班调度综采队工作面推进情况，现场汇报时，时间、推进度、累计推进度、支架压力、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面初放报表需要增加领导小组成员、顶板活动情况描述、顶板垮落位臵、长度等信息。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，初次放顶结束后，要有工作总结和领导小组成员签字。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（四）采煤工作面收尾调度管理规定

为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。

2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量（挂网、上绳、打锚杆、锚索）、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（五）高温火点调度管理规定

为了达到高温火点调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立高温火点专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对高温火点专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（六）巷道贯通调度管理规定

为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。

2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。

3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板以及有害气体和供风情况）以及贯通误差分析等。

6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（七）过老巷调度管理规定

为了达到过老巷调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立过老巷专题调度记录簿。

2、当采掘工作面接近老巷区域时，每天三班调度地测科、技术科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈

要灵敏，解决问题要迅速。

4、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

5、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（八）水患调度管理规定

为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。

2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（九）瓦斯异常区调度管理规定

为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

（十）重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。

2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

四、矿二级调度管理规定

1、综采队、五四队填写“采煤日产量、采煤工作面初次放顶、采煤工作面收尾”报表，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午4点前传矿调度室。

2、各掘进区队填写“掘进进尺日调度报表、掘进工作面予贯通报表”，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午4点前传矿调度室。

3、准备队填写“工作面安装/撤出进度表”，于安装/撤出工作开始前五天内传矿调度室。

4、机电队、运搬队报表按照夜班、白班的顺序，于晚上8点

前报矿调度室。

5、各区队需安排专人负责这项工作，出现误报、漏报、延报现象，对负责人员及当日区队值班领导每次罚款50元。

6、各类报表电子邮件形式传送，邮箱地址：gtmkdds@163.com，机电队、运搬队报送较晚，可以打印填写后派专人报送。

五、下井人员清点制度

1、每班下井前，各区队值班队长应向调度室汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口把钩工应向调度室汇报各单位下井人员数量，做到调度室、区队、矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。

2、在其他单位汇报完下井人数后，调度室负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”及“矿领导带班调度记录本”，并保证数据准确。

3、每班结束后，调度各区队升井人数，填写好“矿领导带班调度记录本”，并让当班带班领导签字确认。

4、外来人员必须填写“葛亭煤矿外来人员下井准入证”，由陪同人员负责落实，各分管人员签字后交调度室统计员存档。

5、安监处、调度室负责对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间进行抽查。

六、井下应急救援广播系统管理规定

1、信息中心为井下救援广播管理部门，负责系统日常运行管理维护；调度室负责系统的日常使用，发现问题及时通知信息中心。

2、井下设备责任划分如下：井下轨道大巷上下山顶底盘音箱、电源由运搬队负责，掘进迎头工作面音箱、电源由分管责任区队负责。信号线缆吊挂按照葛亭煤矿电缆管理区域划分规定执行，责任人为各责任区队主管队长。

掘进迎头音箱必须距迎头不超过50-100米范围内，采煤工作面音箱安装至设备移动列车处并跟随其回撤。音箱位臵超过以上规定对区队队长罚款100元。

3、信号线缆由各区队自行延长和回撤，回撤线缆及设备及时升井并上交信息中心。信号线缆需加接时应提前两天通知信息中心并领取需线缆进行敷设，违者对队长罚款100元。

4、井下扩音设备任何单位和个人不能私自打开，各分管区队应保持设备外观清洁干燥，保持电源稳定供电，严禁向音箱上撒水，防止污物堵塞喇叭。违者对队长、责任人各罚款100元。

5、人为因素造成的音箱或电源损坏的，对责任人罚款200元并按照原价赔偿，造成线缆损坏、缺失的对责任人罚款100元。

6、调度室当班调度员应熟练使用应急救援广播系统常用功能，能够指挥现场人员迅速、有序、安全撤离危险区域。

第六章

应急救援管理规定

一、应急救援预案修编及演练制度

（一）管理要求

1、由安监处、调度室牵头，于每年年初根据相关规定对《葛亭煤矿重大事故应急救援预案》进行修编，并制定应急演练计划和演练报告。

2、矿调度室由统计员负责管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容。

3、将应急救援预案修编完毕后，要及时通知并下发到所有相关单位学习存档。

4、调度室要根据每年的《应急救援预案演练计划》提前组织好应急救援演练工作，并在规定的时间内上报集团公司。

5、在演练结束后，调度室要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

（二）处罚

1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；

2、对未及时上交报告的单位，将给予200—500元不等的处罚；

3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予500元处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500—1000元处罚。

二、应急救援预案步骤要点

（一）信息报告与处臵

1、矿调度室值班人员在接到安全生产事故灾情报告后，要做好灾情的详细记录，并立即向当天调度值班矿领导或矿安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。事故发生后，事故情况明确的，经矿长审阅后，必须在1小时之内报集团公司调度室和山东煤矿安全监察局鲁西监察分局；事故情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告事故情况，随后再及时报告事故抢险进展情况，并下达命令撤出受威胁区域的人员。矿井24小时调度值班电话：2755180，直拨电话：9；安监处24小时值班电话：2755042，直拨电话：302。

2、葛亭煤矿抢险办公室根据总指挥的指示，按国家和淄矿集团有关规定立即将所发生事故基本情况报告给淄矿集团公司调度室及山东煤矿安全监察局鲁西监察分局等上级有关部门。

◆响应分级

葛亭煤矿安全生产事故应急总指挥接到汇报后，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小，不足以启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动葛亭煤矿安全生产事故应急预案的命令。

根据安全生产事故灾害严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将响应分为五级：

五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大。

四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大，或者发生瓦斯、煤尘爆炸事故的。

三级：发生较大事故。二级：发生重大事故。一级：发生特别重大事故 ◆响应程序

1、应急指挥

1）葛亭煤矿安全生产事故应急办公室接到总指挥命令后，立即按“安全生产事故应急信息报告程序”（见附件1），通知总指挥部成员和各专业组人员到调度室集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。

2）总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。

3）应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，报警通知企业员工家属，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。

2、应急行动

1）葛亭煤矿有关抢救人员到达事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立即向矿有关人员汇报详细的事故情况。

2）迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由专业抢救组组长和事故单位行政一把手担任。

3）抢救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。

4）矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。

5）在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、39

工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。

3、扩大应急

1）在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故（事件）无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向葛亭煤矿应急总指挥部汇报。

2）由葛亭煤矿抢安全生产应急救援总指挥决定向上级机关求救，请求兄弟单位或政府部门进行增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。

3）必要时葛亭煤矿总指挥部可决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。

4、应急恢复

1）抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。

2）抢救结束后，专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划，由现场指挥部组织实施。

◆应急结束

事故现场得以控制，危害不再发展，灾害不再扩大，环境符合有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，宣布现场应急结束。

1．及时将事故发生的经过、初步分析原因、抢救过程、伤亡情况、经济损失以及必要的基础信息上报集团公司，集团公司按规定上报上级主管部门。

2．及时将事故发生、上报、抢救以及相关物证等资料移交事故调查处理小组。

3．认真总结，写出应急救援总结报告。报告应认真总结应急救援的经验教训，提出改进措施。

葛亭煤矿总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，40

应急救援办公室进行应急总结评审。

（二）后期处臵 1．善后处臵

矿工会、办公室、党群负责人组织相关部门对事故受影响及遇难人员亲属进行安臵、补偿，做好思想教育工作，确保社会稳定。

人劳部、工会负责人组织专业人员进行征用物资补偿，核算救灾发生的费用。

财经部负责人进行事故救援费用的支付。

总务科负责人制定污染物收集、清理与处理等事项的方案，由相关单位按方案处臵。

调度室负责人组织有关单位按照安全质量标准化等要求恢复正常生产、生活秩序，消除事故后果和影响。

救护中队、保卫科在应急工作结束后，认真核对参加应急人数，清点救援装备、器材。

人劳部负责人进行相关的保险受理和赔付工作。党群负责人进行事故善后处理法律咨询和理赔工作。2．工作总结与评估

应急响应结束后，安监处及时认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。办公室应急领导小组负责组织相关部门人员对应急过程和应急保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，对应急预案进行修订，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报集团公司安监局。

三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定

1、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保

障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和《山东省煤炭工业局关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》及集团公司要求，制定本规定。

2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。

4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工（复工）前的检查。

5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工；复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。

6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工（复工）的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工（复工）。

7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管

领导组织有关职能部门检查后方可施工。

8、矿井工程的开工（复工）许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工（复工）的工程，由施工单位制定开工（复工）许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。

9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款；造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。

10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任；造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。

三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定

1、矿调度室值班人员在接到符合《十项应急处臵权》（见附表）涉及险情的汇告后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话群呼险情发生所在区域内施工的单位，下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移。

2、撤人指令下达完毕后，需立即向当天调度值班矿领导或矿

应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。

3、通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照《葛亭煤矿应急救援预案》的分工分头行动。

4、通知安监处、信息站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。

5、通知运搬队停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并维护好上下井口秩序。泵房及各场口值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，负责区域内人员全部撤出，向调度室进行电话汇报后，经调度员允许方可升井。

6、险情发生后，情况明确的，经矿长审阅后，按规定报集团公司调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向集团公司调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告集团公司调度室。

四、监测监控异常状态下的汇报制度

为了防止监测监控网络出现问题引起传输中断的情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测传输不到监控平台，造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，通防队监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知通防队派瓦检员到现场检测，并通知通防科长，随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时至1小时内无法恢复，通防队必须向调度室详细说明原因，并向总工、值班领导汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录。

第七章 调度室全面预算管理规定

一、调度室预算管理办法

1、为加强全面预算管理的组织实施，强化内部控制，防范经营风险，提高科室经济活动控制水平，根据《葛葛亭煤矿全面预算管理办法》的有关规定，制订本办法。

2、全面预算管理是按照矿分解到科室的指标，制订的经济活动计划。

3、实施全面预算管理的基本任务：

（1）落实长远发展规划，有效保证各项经营目标的实现。

（2）优化资源配臵，将各项经济运行更加合理，指标与日常经营活动有机衔接，提升运营效率。

（3）提供业绩评估的客观基准，促进责任落实。

4、预算编制期间为每月倒数第二天上报下月预算计划，每月4日前上报上月预算完成情况。预算的编制为每年的12月份，在编制预算的同时编制四个季度的分解预算。

二、调度室预算小组成员及分工

组 长：周晋森 副组长：单宝江

成 员：张连德 王洪涛 李金峰 许德清 马琳（兼预算员）领导小组职责：

1、结合矿全面预算考核指标，制订本部门预算编制细则。根据矿下达的预算指标编制本部门预算，并审议上报。

2、制订本部门预算管理制度，协调解决预算编制和执行过程中的问题，督促完成预算目标

3、按照预算调整条件要求，审议并向矿全面预算管理办公室报批预算调整方案。

小组成员分工情况： 周晋森：

1、主管调度室预算管理全面工作。贯彻落实矿下达的预算目标。

2、主持制订、审议上报矿全面预算管理办公室的预算方案和预算调整方案。

3、组织召开本部门全面预算管理工作会议。对本部门上报全面预算进行审核。

4、组织制订本部门预算管理考核制度和方案。单宝江：

1、负责全面预算管理宣传工作，指导本部门人员树立全员参与预算管理理念，并监督预算执行情况。

2、负责采煤、掘进、机电、运输、通风及生产准备工作信息收集工作；

马琳：

1、负责预算的编制、上报。

2、准备本部门全面预算管理领导小组各项会议资料。

3、对本部门预算执行情况进行分析，并向调度室主任汇报。

4、负责各单位采煤产量、掘进进尺、开拓进尺、16煤、数据整理汇总上报；

5、负责工资、差旅费、乘车费预算管理工作；

6、负责各种原始记录及上报材料数据的检查、补遗、修正工作；

第三篇：煤矿调度室调度管理规定

平煤十一„2006‟73号

关于印发《平煤集团十一矿 生产调度管理规定》的通知

矿属各单位：

《平煤集团十一矿生产调度管理规定》，已经矿党政班子研究同意实施，现将《规定》印发给你们，望认真贯彻执行。

二○○六年八月十五日

主题词：生产管理 调度 规定 通知

平煤集团十一矿办公室 2006年8月15日印发

（共印60份）

平煤集团十一矿 生产调度管理规定

第一章

总则

第1条 为确保我矿采掘接替正常、生产均衡稳定和安全高效，确保我矿早日建成400万吨大型现代化矿井，促进生产管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

第2条

强化以调度为中心协调组织日常生产的观念，同级业务部门和基层单位必须服从调度指挥，做到“有令必行、有禁必止”。否则，调度室可依照本规定对有关单位、部门和个人进行处罚。

第3条

根据工作需要，调度室可随时向有关部门和单位了解安全生产经营等情况、领导指示和工作安排的落实情况，有关单位和个人必须如实汇报，对弄虚作假、瞒报迟报和拒不汇报者，调度室可按照本规定对其实施处罚。

第4条 矿属各单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，及时圆满完成各项任务和矿领导交办的临时性工作。特殊情况下需调整或改变生产的检修时间的，必须经调度室值班主任同意。

第5条 实际生产中没有列出的职责、任务和工作，视具体情况，由生产矿长或调度室平衡协调。推诿扯皮或拒不接受者，按领导交办任务不落实和不服从调度指挥进行处罚。

第6条 同一生产现场有不同战线两个或两个以上单位同时施工，调度室平衡具体工作时间，各单位必须服从，并按规定要求施工。施工中若发生作业纠纷，有关单位和个人必须服从调度协调和仲裁。

第7条

调度命令是紧急情况下指挥安全生产，处理安全生产问题的一种手段，受命单位必须无条件服从。

第8条 各部门和单位要按照矿整体工作部署，确保各项工作按期完成，维持正常的生产秩序，工作积极主动，避免出现重大生产事故和责任事故。否则，除依据本管理规定对责任者进行从重处罚外，还要根据其情节轻重，建议给予相应的行政处分。

第9条 凡发生性质和情节严重、影响时间较长（达到 2 小时以上）的生产事故，业务科室必须组织追查处理，并通报处理决定。

第10条 凡根据需要制定的开掘重点工程奖罚和促进生产奖罚规定，以调度室为主，企管科、工资科、开拓科、地测科参加的考核小组，在考核时必须严格认真，否则追究相关者的责任。

第11条 本管理规定中罚款的力度和数额视情节、性质和影响程度而定。违反本管理规定，对有关单位和责任者进行罚款外，还要将考核结果与相应的绩效考核和区队建设考核等直接挂钩。

第12条 本规定中各项罚款未涉及到责任者或责任者不明确的，责任者或责任单位主要领导承担5—10%的责任罚款。

第二章

现场作业管理

第13条 对于不服从调度指挥、交办工作不落实、工作消极怠慢、严重扰乱生产秩序、因工作失职或推诿扯皮而影响生产或造成严重后果的责任者，罚款100—200元。对责任单位罚款500—2000元。情节特别严重者和屡次违反者，可加重处罚。

第14条 各生产单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，需要更改生产和检修时间的，必须经生产副矿长或调度室同意，否则，罚款500—1000元，罚责任者50—100元。造成严重后果的，另行追查处理。

第15条 矿定的施工工程和调度室安排的工作，各单位必须按照施工作业计划、施工作业标准或领导安排按期完工。每推迟1天，罚责任单位500—1000元，罚相关责任者50—100元。

第16条 不严格履行安全生产业务保安责任制或安全生产技术措施 制订落实不力，而影响生产的，罚单位300—500元，罚相关责任者50—100元。其影响生产时间再按生产事故影响处罚标准进行处罚。造成严重后果的，另行追查处理。

第17条 采掘工作面发生机电运输设备设施坏、冒顶等生产事故，以及片帮、歪架、倒架、调溜子等非正常工序影响生产，每影响生产1小时，罚款100元。综采工作面过机头机尾超过40分钟按生产事故进行处罚，特殊情况例外。

第18条 地测部门因下井不及时或工作失误（如：中心线腰线放错、构造判断失误、图纸资料失真、地测出重大失误等），造成停工返工等影响生产和损失、浪费材料及人工的每次罚单位500—1000元，罚相关责任者100—200元。

第19条 分矸、下料等未按矿生产组织要求安排施工作业人员或不 积极配合而影响正常生产的，每次罚责任单位1000—3000元，罚责任者100—300元。

第20条 各施工点无按矿安排和要求分矸，或向矸石上冲水冒充出 煤，影响煤质和皮带正常运转的，每次罚相关责任单位1000—2000元。

第21条 所有安装生产电话的工作场所在正常生产时不接电话或电话不放好，超过15分钟，视为空岗，罚责任单位100—200元，罚责任者50—100元。因此影响生产的，加倍处罚。

第22条 因空岗、脱岗等违反劳动纪律而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚有关责任者50—100元。

第23条 采面空开机电设备等现场施工作业弄虚作假，发现一次罚单位500元，罚当班跟班干部或现场作业负责人100元，并向全矿作检查。屡次违反者，加重处罚。

第24条 不及时提供安全、生产、经营、安装等所需的材料、物资、设备、备品配件等而影响正常生产经营活动的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者50—100元。

第25条 在生产协作过程中，不创造条件，或故意设臵障碍而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第26条 井上下所有生产设备和设施的非正常检修，必须提前一天向调度室申请时间，不经调度室批准擅自停产检修或改变检修时间，每次罚单位500元，罚责任者200元。机电科不按要求报送检修计划，罚责任者50—100元。

第27条 因购进的备品配件或加工件不合格，影响生产，由业务科室组织相关部门追查，追查结果报调度室，对责任部门和单位处以500—1000元罚款，并加罚相关责任者100—200元。

第28条 材料审批单位不按计划和规定审批生产用料，生产单位不 按作业计划和规定申请用料，造成影响生产或扰乱生产相关秩序，或施工现场用料大量积压的，每次罚责任单位200元。

第29条 设备中心每10天对井下各施工点的存放料、设备、“三铁”等情况进行检查，并把检查情况报送企管科和调度室，否则每次罚责任单位200元。

第30条 不按矿要求到调度室抓开工，或不按措施规定和调度要求到调度室组织处理生产过程中出现的问题，每次罚相关责任人50—100元。

第31条 检修前30分钟，采面必须停采，拉空后方可停皮带。因此造成系统无法检修的，每次罚责任单位1000元，罚当班跟班干部或责任者50—100元。

第32条 因检修不到位，造成检修后生产班一开工就发生事故超过30分钟，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。因此影响的生产时间再按生产事故处罚标准进行处罚。

第33条 有机电设备的采掘工作面等施工作业现场必须配备跟班电工，否则每次罚单位值班干部100元。因未配备电工或电工脱岗等造成事故处理时间拖延的，加重处罚。

第34条 井下各施工现场，施工后不及时清扫杂物而影响其它单位文明生产的，每次罚责任单位300元，罚现场施工负责人100元。

第35条 无故停开机电设备而影响生产的，每次罚单位300元，罚有关责任者100元。因故影响生产超过半小时，再按事故影响加倍处罚。

第36条 凡工程及设备验收移交、陪同领导等工作, 接到通知的单位必须准时按要求到指定的地点集合，否则每次罚责任单位领导50元。

第37条 工程及设备验收移交中，如果实际检查验收结果与业务科室的验收结果不符，每次罚责任业务科室验收牵头人100元。

第三章

机电运输管理 第一节

轨道运输提升

第38条 各单位必须按照调度室平衡的采区轨道运输时间使用轨道。对不按规定时间使用轨道、扰乱生产秩序者，罚款责任单位500元，罚有关责任者50—100元。

第39条 正常使用采区轨道时，各单位必须在每天平衡的时间内组织提升设备、物料等，否则罚单位主要领导50元。

第40条 调度室平衡的轨道使用时间，使用单位不使用又不汇报，影响其它单位工作的，罚款500元，罚责任单位领导50元。

第41条 井上下轨道运输因机电设备、轨道或其设施不完好，损坏等影响生产，每1小时罚责任单位300元。

第42条 轨道运输发生掉道事故，影响运输，每影响1小时罚责任单位100元。

第43条 轨道运输因安全措施制订落实不到位而影响正常运输，每次罚责任单位500元，罚责任者50元。

第44条 人为造成轨道运输提升受阻，或破坏损坏轨道运输设备设施等，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第45条 超宽、超高、超长的设备车、材料车入井和进入斜巷，无措施运输，造成堵塞巷道，影响运输，每次罚责任单位500元，并按事故追究责任。

第46条 料车、设备车和支架车等在运输过程中发生故障，责任单位不积极处理，影响提升运输，每次罚款300—500元，罚责任单位当天值班人员50—100元。

第47条 各生产单位因无计划下料，造成矿车积压堵塞巷道，每次罚责任单位300元，另外按积压车对责任单位进行处罚。

第48条 因管路障碍，巷道失修，通风设施或其它原因影响轨道运输提升，调度室安排后不及时处理，每影响1小时罚责任单位300元。

第49条 有下列情况之一，造成车场堵塞者，每次罚责任单位300—500元。

1.不及时提供轨道提升信息；

2.不按用车顺序，不及时将矿车带到指定位臵； 3.带、送车不及时；

4.司机提车不及时，另罚司机50元。

第50条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。1.料车在车场积压或空车不及时返回车场超过24小时，每台罚款50元。

2.料车积压不卸或卸不干净，超过24小 时，每台罚款100元，并累计计算。

3.不按指定地点卸料，每次罚300元，卸后不码放整齐每次罚200元。

第51条 不按计划和要求安排绞车司机，贻误施工单位下料，每次罚单位500元，罚责任者100元。

第52条 下料后钩头车不及时拉回，超过15—30分钟，每次罚使用单位500元，罚管理单位200元，罚责任者50元。

第53条 井下偷料，每次罚偷料单位500元，罚有关责任者200元，并赔偿材料损失。

第54条 矿车顶到坑木场后，不及时装料而影响矿车周转，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。

第55条 装料、放矸矿车必须严格执行检车制度，矿车内翻出超长、大物料及大块矸石卡死翻笼影响翻车，每次罚责任单位500元，罚责任单位领导和责任者50—100元。

第56条 大巷人车和斜巷人车不按规定时间、要求，运输提升人员、物料，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元，并追究相关责任者的责任。

第二节

皮带运输

第57条 采掘工作面皮带运输机发生机电事故、断带事故等每1小时罚款100元，超过30分钟不足1小时的按1小时计算。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。

第58条 皮带运输机发生堆机头、撕皮带、皮带打折等责任事故，每1小时罚款150元，不足1小时的按1小时计算，并对罚该队值班、跟班人员和责任各罚款50—100元。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。撕皮带时，视情节另行追查处理。

第59条 因皮带司机不积极开停皮带等造成采区煤仓满眼，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。第60条 不按规定随意操作主运输巷皮带运输机，延时开停者，每次罚责任单位或责任者100—200元。

第61条 因把关不严，使大岩（煤）块、水煤、杂物、支护材料等运到皮带上造成溜煤眼蓬眼、冒眼、堵塞、拉坏皮带等事故的，对责任单位每小时罚款500－1000元，对责任者罚款200元，并责成其就地处理。

第62条 溜煤眼篦子孔口超过300毫米不及时处理，罚责任单位300元，罚单位主要领导50元。各煤仓上口配备处理蓬眼、堵眼的设施和工具，发现缺失而影响生产的，每次罚责任单位主要领导50元。

第63条 溜煤眼篦子滤出的大煤块或大矸石，不经处理重新入仓者，每次对责任者罚款100元。

第64条 一个月内采区煤仓没有出现蓬眼、冒眼、堵塞，拉坏皮带等事故的，奖励煤仓处皮带司机200元。各转载点拉出的杂物，按矿有关规定分类交物管中心验收，按规定给予奖励。

第65条 皮带上有矸石或煤矸混运需停皮带处理时，必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元，罚责任者50—100元。

第66条 煤仓上口皮带司机用水冲积煤、拉入水煤或因失误造成水煤入煤仓，引起煤仓冒眼，罚500—1000元，罚责任者200元。

第67条 皮带运输机空载运行超过30分钟，每半小时罚单位200元，罚责任者50元。

第三节

机电

提升

第68条 井上下变电所及配电点因供电设备或线路故障造成供电中断的，对造成停电事故的责任单位按以下情况进行处罚。

1.地面或井下中央变电所及下井主回路供电中断影响全矿井生产的，按照每小时500元对责任单位处罚；

2.井下中央变电所或采区变电所供电中断影响一个采区生产的，按照每小时300元对责任单位处罚；

3.采区变电所或井下临时配电点供电中断影响一个生产单位的，按照每小时100元对责任单位处罚。第69条 压风机及其设施发生故障，造成井上下压风不正常，每影响半小时，罚300元。

第70条 主井、副井等主提升运输系统因故停产10分钟按事故计算，每半小时罚款300元。

第71条 主井箕斗装煤不满、无故不提升或打点提升不及时，每次罚责任单位300元，罚主井底信号工和绞车司机各100元。因此造成满眼或堵眼的，加倍处罚。

第72条 主井、副井、丁

六、已二轨道下山等不及时提升，贻误生产者每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第73条 主井、副井、丁

六、已二轨道下山等把钩工或绞车司机无故不下生产用料而贻误生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第74条 不按调度平衡时间排水而影响其它单位施工的，每次罚排水单位300元。

第75条 井下各水平中央泵房不按调度指挥向水厂送水，每次罚责任单位300元，罚水泵司机100元。

第76条 主、副井绞车等大型机电设备不按矿规定时间和要求提升人员和物料，每次罚责任单位300元，罚责任人50—100元，并追究导致违章提升人员的责任。

第77条 主扇正常检修必须于前一天16点前将措施报送调度室，否则罚款200元。

第78条 非操作人员私自启动其它单位机电设备，每次罚200元。造成损失或严重后果的再按生产事故处罚标准进行处罚。

第79条 从灯房领取的矿灯和自救器不完好或不能正常使用，严禁入井，否则，经落实属实的，每次罚责任单位200元。

第80条 灯房工作人员因离岗或干私活而影响矿灯和自救器的正常收发，每次罚责任单位200元，罚责任者50元。

第四节

储装运系统

第81条

储装运系统发生机电事故或设施设备损坏，影响入洗煤和外运装车的，每1小时罚责任单位300元。因此造成主井提升运输系统停产10分钟以上按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计算。

第82条 所有煤仓要严格按销售科、调度室安排清理，保证储量不小于计容量的90%，否则罚责任单位500元。特殊情况下安排清仓而不清理者，罚责任单位500元，罚责任者100元。

第83条 已二上山皮带机尾、丁二皮带进风巷、己六皮带机尾等处沉淀池不按规定及时清理，每次罚责任单位300—500元，罚责任人50—100元。

第84条 储装运系统工作人员无故乱打停点、配合失误或不按要求配合而贻误生产，每次罚200—500元。罚责任人50—100元。

第85条 溜矸筒有下列情况之一者对责任单位处以300—500元罚款。

1.因块度超过300毫米的矸石或杂物等进入而堵塞。2.因放渣车车不满造成矿车使用率不高或放渣不及时而堵塞； 3.因送空车不及时而堵塞； 4.拖延处理堵塞时间。

第86条 煤楼供水阀门不关造成跑水，或水管跑水不及时发现处理而影响煤质和文明生产，每次罚责任单位300—500元。

第87条 块度超过300毫米的煤块、矸石杂物进入粉碎机卡死的，每次罚责任单位100—300元。

第88条 手选矸石中含煤率超过1％，每矿车罚责任单位100元，使用器械刮煤，每发现一次罚责任单位200元。

第89条 有下列情况之一者，对责任单位罚款300—500元，情节严重时可加倍处罚。

1.有煤、有车不装，影响生产和外运； 2.因机电事故 造成车皮待装超过30分钟； 3.推煤司机不按调度指挥推煤而贻误生产；

4.车皮到站后按规定和要求时间内装车或装完后不及时汇报拉走火车；

5.因障碍物影响铁路行车；

第90条 装车、添车不执行矿规定每车罚责任单位100—300元。第91条 运销站不及时准确提供车皮信息或不按调度指挥协调兑车，每次罚200元。

第92条 到矿车皮不经调度室和销售科同意而排空的，每车皮罚责任单位200元。

第93条 物管中心南大门人员脱岗、空岗和班中睡觉，影响火车到站卸货每次处罚300元，罚责任者200元。如发生铁路运输事故，加倍处罚。

第94条 焦厂每天放煤斗数、拉煤车数、吨数必须及时、准确报调度室。放煤斗数由机电队汇报，拉煤车数、吨数由质检中心汇报，不按时汇报或汇报数字不真实，每次罚责任人50—100元。

第四章

一通三防管理

第95条 局部通风机因故停风影响正常生产，每小时罚责任单位100元。

第96条 井上下供排水、压风、瓦斯抽放、灌浆等管路出现故障影响生产，按以下情况处罚。无故拖延处理时间的，加重处罚，并罚有关责任者100-200元。

1.地面、矿井主管路系统、矿井各水平、采区上下山的管路故障处理时间原则上为1.5小时（特殊情况除外），每超1小时，罚200元。

2.施工队处理风筒漏风必须在规定时间内完成，否则，影响生产每次罚300元。

第97条 因工作安排失误或瓦检员、放炮员空岗而影响生产，每次罚单位300—500元，罚责任者50-100元。

第98条 变电所试检漏、风机倒台、更换和补风筒前后，必须向调度室汇报，否则每次罚责任者100元。

第99条 维修队在皮带运输巷或轨道运输巷施工，施工完毕必须清理施工现场，保证皮带和轨道能正常运行时方可收工，否则，每次罚维修队200元。

第100条 因巷道失修影响生产，有下列情况之一者，给责任单位罚款：

1.主要生产系统的巷道冒顶一次影响生产1小时以上，每小时罚维修队300-500元；

2.主要生产系统的巷道存在隐患不及时处理而影响生产，每次罚维修队200元；

3.一般巷道冒顶影响生产4小时以上者，每次罚责任单位500-1000元。

第101条 运送、安装、掐接管子不及时而影响生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。

第102条 因供水或供风中断、供水或供风系统压力小而影响生产，要立即查明原因，视影响范围，每小时罚责任单位100—500元。

第103条 人为或其它原因造成供水管路损坏而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元罚责任者100—200元。

第104条 不及时排除供风管路中的积水而影响正常生产，每次罚责任单位300—500元。罚责任者50—100元。

第105条 供水、供风阀门因检修或临时施工后不及时将其恢复到正常状态而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。

第106条 不经调度室允许私自操作井下风水总阀门而影响生产，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。凡不执行管路管理规定，私接水管、风管等，除责令拆除外另罚责任单位1000—2000元。

第107条 井上下主要管路（采区以上）的铺设、改变及其阀门的安装位臵，要及时填图并向调度室汇报，否则，每次罚责任单位300-500元，罚单位技术主管50—100元。

第108条 矿用设备、车辆和物资等被封闭在老塘内，发现一次罚责任单位300—500元，并按原价赔偿。

第五章

事故及其汇报与处理

第109条 各生产单位出现生产事故、工伤事故、瓦斯事故和重大事故等必须立即如实汇报，迟报、隐瞒、弄虚作假或拒不汇报，罚责任单位500-1000元，罚责任者100-200元。延误处理时间的，加倍处罚。第110条 各生产单位的生产班，30分钟以上时间不生产或设备不能正常运行，跟班人员或现场作业负责人必须主动向调度室汇报情况，如不汇报或迟报，每次罚单位300元，罚责任者50—100元。

第111条 各单位因故影响生产，本管理规定没有明确规定处罚标准的，参照以下标准处罚。一般生产事故每1小时罚款100元，不足1小时按1小时计。影响采区，每小时按300元，不足1小时，按1小时计。影响全矿10分钟按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计。因组织不力、推诿扯皮、不积极主动等造成处理时间拖延，或发生重大责任事故，加倍处罚，并对有关责任人处以100-500元的处罚。

第112条 各生产单位发生影响生产2小时及其以上事故，责任单位主要领导必须立即到现场，组织处理事故，否则，对责任者处罚50元。

第113条 凡地面单位发生20分钟及其以上事故，责任单位主要领导必须立即赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。

第114条 各生产单位发生影响生产4小时及其以上事故，业务科室主要领导必须赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。6小时及其以上事故，战线领导必须立即到矿组织事故处理。

第115条 出现生产事故，事故单位主要领导不按要求到现场组织事故处理，除进行罚款外，并在矿早例会上通报批评。第二次，罚款200元，由组织部门诫免谈话。

第116条 出现生产事故后，责任单位应及时查明原因，在事故原因没明确前，调度室安排有关人员处理，借故推委扯皮拖延事故处理的，每次对责任人处罚200元，对单位处罚500元。

第117条 井下发生瓦斯超限事故，通风部门必须立即组织查明原因，并制定相应的防治瓦斯安全技术措施。否则，对有关单位处罚300—500元。

第118条 发生重大事故时，调度室调用各单位人力、物力、车辆时，借故推委、拖延的，处罚1000—2000元，对单位责任者处罚200元。

第119条 所有有抢险任务的单位，一旦接到抢险的命令，必须立即到达指定地点抢险。行动迟缓、借故拖延、推委扯皮、抢险路线不熟悉，缺乏必备的设备器材，每次处罚300—500元。贻误抢险或抢险失误的，按事故追查，并处罚500—1000元。

第120条 任何单位、个人不能以任何借口把救护车挪作它用，否则每次处罚责任单位300元。若延误事故抢险，加倍处罚。救护车行驶20公里之外，必须经矿主要领导批准，否则，对责任单位处罚300元。

第121条 救护车接到出动命令后不按规定时间到达井口或指定地点每次罚单位300元。因迟到贻误工伤抢救的，另行追查处理。

第122条 救护车私自或无故出车，出车回来不向调度室汇报，每次对单位罚款300元，对责任人罚款50-100元。

第123条 出现工伤事故，找不到医院值班人员或值班大夫，每次对职工医院罚款300-500元，责任人200元。

第六章

值班、跟班和会议 第一节

值班跟班

第124条 基层区队值班人员必须是副科级及其以上干部，不能随意指定无值班资格人员代替，否则，罚单位200元，单位主管罚50元。

第125条 值班人员脱岗或班中喝酒每次罚款100元。值班人员因故离岗，必须指定有值班资格的人员代替，否则，按空岗论处。

第126条 各单位的程控电话作为值班电话，调度室电话找不到值班人员，视为空岗，罚值班者50元。

第127条

处理事故时，有关领导故意不接住宅电话、不开手机、不接手机或不服从调度指挥、行动迟缓，每次罚款200元，情节严重者交矿处理。

第128条 采掘单位跟班人员不是副科级以上干部，视为无跟班干部，罚单位200元，主要领导50元。

第129条 各单位在开完班前会后1小时内，必须及时、准确的向调度室汇报出勤人数、入井人数及作业计划，超过1小时不汇报将视为没有汇报，对值班干部罚50元，调度室催促后仍不汇报，对值班干部罚100元，不按要求跟班汇报，每次罚50元。

第二节

会

议

第130条

调度室根据需要召开各种例会和临时会议，接通知单位必须按时按要求到会。有下列情况之一者 ：不遵守纪律、旷会、迟到、早退，罚责任者50元。指派不符合规定的人员参加会议的，罚单位主要领导50元。工作不落实的，罚责任者100元，罚单位300元。对会议布臵任务拒不接受者，每次罚款100—200元。

第七章

调度装备管理 第一节

通

讯

第131条 井上下通讯设备发生故障，维护人员不及时到现场处理，每次罚责任者100元。

第132条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。1.不按规定时间和要求完成电话安装任务，每延误一日罚款100元；

2.井下电话故障处理超过4小时，每次罚款200元；

3.每月对井上下电话导通率进行抽查，低于90%，罚款300元； 4.对矿领导直通电话每月至少进行一次导通试验，否则罚款200元；

5.矿井通讯中断每半小时罚款200元；

6.综合调度台备用电源不能自动倒台，每次罚款200元； 第133条 生产电话的安装、拆除及变更情况必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。

第134条 采掘开作业地点和设备硐室必须按要求安装电话，不积极配合影响电话安装，每次罚责任单位300元。

第135条 井下电话必须在规定或指定地点安装，否则罚责任单位300元。

第136条 采煤工作面电话必须安装在泵站和转载机头以外10米范围内，否则罚责任单位200元。

第137条 井上下各使用点电话或线路发生故障，使用单位不及时汇报，每次罚款200元。

第138条 不经调度室同意，私自拆除变更井下生产电话，罚款200元。

第139条 不经矿领导同意，私自串联井下电话，罚款200元。第140条 各单位生产电话私自串联或挪作它用，罚款200元。

第二节

安全生产监测

第141条

调校瓦斯探头必须在检修班进行，调校前后必须向调度室和机电科汇报，否则罚监测队200元。

第142条 安全生产监测系统误报或出理故障而影响生产30分钟以上，每1小时罚责任单位100元，不足1小时的按1小时计算，并罚责任者100—200元。

第143条 安全生产监测系统出现问题，使用单位和监测队必须立即向调度室汇报，并积极组织处理。如果不汇报或晚汇报，罚责任者200元，罚队300元；如果不积极组织处理，每拖延1小时，罚责任单位200元。

第144条

监测队每月把安全生产监控装备布臵情况报送调度室，否则每次罚200元。

第三节

生产计量管理

第145条 正常生产时，核子秤出现断电、通讯故障，每次罚责任单位300元。

第146条

安有核子秤的皮带运输机，皮带跑偏、前后托辊不完好和运转不正常、皮带磨秤体,每次罚责任单位300元，需要更换核子秤处皮带托辊时，皮带运输机管理单位通知供电队派人调整放射源。否则，造成计量不准确时，罚责任单位300元。

第147条 如果皮带空负荷停运时，核子秤终端显示有负荷，查出弄虚作假者，罚责任单位500-1000元，并对举报者奖励100元。

第148条 核子秤秤体处的“放射物质，请勿靠近或逗留”警示牌不完好，或丢失后不立即补齐，每次罚责任单位100元。

第149条 核子秤运行过程中出现问题，接通知单位必须及进组织处理，不得无故拖延，否则每次罚责任单位500元。

第150条 皮带正常运转，严禁拉长料或杂物。否则，造成秤体损坏的，按原价赔偿，并加罚500元。故意造成秤体损坏的，按原价赔偿并罚款1000元。

第七章

信息资料管理

第151条 交接班前后，各单位必须及时准确向调度室汇报以下信息，否则对有关人员和单位罚款100—300元，对弄虚作假和拒不汇报者加倍处罚。

1.煤楼煤仓存煤和矸石仓存矸情况； 2.井下各采区及矸石仓存出储情况； 3.井下水仓水位；

4.新老付井提矸石、煤、下空车、下料、设备车数量。第152条 运销站及时准确汇报到火车数量、对车情况和装车情况以及外运数，汇报不及时、不准确或拒不汇报，每次罚款100---300元，罚责任者50—200元。

第153条 作业规程，巷道贯通措施、初采初放和收尾措施、初采初放工作总结、瓦斯排放措施、停送电拆火审批单、井下烧焊措施等必须及时送调度室，否则，每次罚款100—300元，罚责任者和单位主要负责人各50—200元。

第154条 煤质日报表月报表、煤炭运销存报表、原煤产量和开掘进尺完成情况，全矿各单位入井出勤人数、主要技术经营指标以及安装回收、巷道贯通、重点工程、停产检修、初采初放和专题季节性工程进度等必须及进准确报送调度室。否则，每次罚责任单位100－300元，罚责任者50—200元。

第155条 生产调度所需图纸资料、领导安排的工程进展图以及调度室或矿领导临时性安排所需的图纸资料、文件、生产经营等信息不及时填写报送，每次罚责任单位100－300元，罚责任者50—200元。

第156条 凡出现生产事故、工伤事故、瓦斯超限事故以及重大事故和其它事故，有关单位和部门向上级有关部门汇报而不及时向调度室汇报，或汇报内容不一致，每次罚责任单位500元，罚有关责任者200元。

第157条 凡干部职工向调度室提供有价值的安全生产经营信息，视效益大小每奖励10—200元。

第158条 对生产现场的事故隐患及时汇报或处理，并避免损失的，根据情况，给予奖励。

第八章

矿车管理 第一节

平板车

第159条 各单位严禁自制平板车和花车，需要自制时必须由生产副矿长同意，有关部门鉴定验收合格后，管理单位记入台帐，方准投入使用。否则每台罚款500元。

第160条 不经生产副矿长和机电科批准，严禁私自改装矿车、平板车和花车，否则每台罚款2000—5000元。

第161条 矿车、人车、平板车和花车，管理单位要建立车辆管理台帐，每月对所管理车辆清查核对一次，做到车数、车号、台帐、牌板四对照。并把车辆的周转和使用情况向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。

第162条 矿车、平板车和花车的管理单位负责车辆的收发、编号、建卡、维修。每发现1台无建卡、无编号、无手续车辆，罚责任单位50元。

第163条 不履行矿车、平板车和花车的用车手续，私自用车，每次每台罚责任单位300元。

第164条 用车单位领车时，要检查车辆的完好状况，不合格的车辆严禁投入使用。否则每发现1台罚责任单位50元。

第165条 交回的车辆由管理单位负责检查验收，发现有损坏的要追究原因，视损坏程度每台罚款200—1000元。造成车辆报废的，原价赔偿，并加罚1000元。

第二节

普通矿车和人车

第166条 运输队负责全矿所有普通矿车和人车的管理及维修，有下列情况之一者，对运输队进行处罚。

1.普通矿车车底积煤超过150mm，每台罚款50元； 2.矿车带病运转，每台罚款50元；

3.坑木场料车供应不及时，每少供1台罚款50元； 4.向其他单位供应大车底、杂物车、坏车、每台罚款50元； 5.升井的坏车不及时处理，每拖延1天每台罚款50元； 6.井口把钩工要严格把好坏车、大车底、杂物车入井关，把关不严的，每台罚款50元；

7.半煤岩车不得翻入矸石山，每翻1车罚责任单位300-500元，责任者50-100元。

第167条 因组织不力影响提渣供车超过1小时，每次罚责任单位300—500元。

第168条 装渣车不满，每车罚责任单位50元。第169条 有下列情况之一者，对物管中心进行罚款。1.不合格矿车装料，每台罚款50元； 2.不按计划装料，每少1车罚50元； 3.装料矿车不充分利用，每台罚款50元，4.到矿生产物资不积极组织卸货，每次罚款300元。

第170条 开掘、维修、回收等单位要坚持清车制度，不先清净杂物而装车者，每台罚责任单位50元。

第171条 回收升井的大件车、设备车在24小时内必须卸完。拖延1天罚责任单位200元；

第172条 南煤场的煤车，不及时翻空，积压矿车影响生产，每台罚掘七队50元。

第173条-593大巷人车有下列情况之一者，每次罚运输队100－300元，罚责任者50元。

1.不按时发车； 2.不服从调度安排。

第174条 不经调度室同意私自调用人车，每次罚责任者200元。第175条 因外部原因造成人车迟发，罚责任单位100-300元。第176条 故意给人车设臵路障，影响运行的，罚责任者200元。第177条 各单位需要平板车要到综机车间办理借车手续，用完后及时归还的，否则每超一天罚款50元。

第178条 组装泵站列车或移变车，一律使用轻便平板车，并由管理单位鉴定，否则每台罚 责任单位100元。副井把钩工要严把验车关，严禁无使用通知单、无车号的平板车入井，否则罚把钩工50元；入井记录与实际不符，罚责任单位100-300元。装运设备入井的平板车，使用单位要及时回收交综机车间，凡发现回收不及时（安装、回收工作面移交时，开掘队、皮带队等单位使用卸车后3天内不交综机车间），罚责任单位每天50元。

第三节

花车

第179条 花车只能装超长和特殊物料，各单位需使用时到运输队办理手续，每台交压金100元，退车退押金。迟退一天每台罚50元，丢失一台罚100-300元。

第180条

花车不用时要存放到指定地点，乱放造成丢失、损坏或不能满足使用者，每次罚运输队300-500元。凡发现无主花车，每天每台罚运输队50元。

第九章

其 它

第181条 到调度室无理取闹或谩骂调度员的，罚款200-500元。第182条 澡堂水温、室温及水质达不到要求的，罚服务队300元。

第183条 服务队应对井下职工的衣服及时洗涤并烘干，否则每次罚款50—100元。

第184条 井下水仓或澡堂水池水满外溢，罚单位300元，罚责任者100元。

第185条 职工食堂饭菜质量差、供应不及时，影响职工工作或生活，每次对职工食堂罚款300元。

第186条 矿通勤车不按时发车、不按路线行驶、停靠，影响到职工上下班，罚责任单位300元，罚责任者50元。

第187条 工人村出现计划外停水、电、煤气，影响职工生活，每次罚责任单位300—500元。

第188条 本规定自下发之日起执行。

第四篇：煤矿调度室管理

提振精神真抓实干抓好调度生产管理工作

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。因此，加强内部管理，采取有力措施促生产是加强企业竞争力重要手段。

综合平衡能力是调度工作的内容和手段。调度工作的综合平衡涉及面较多，主要是采掘平衡，各生产环节之间的综合平衡，生产与劳动力、原材料、成本、利润之间的平衡等等。各级调度根据生产规律对各生产环节和部门进行全面安排、统一指挥，积极组织好各方面的平衡。把握住企业生产因素的结构和变化规律，从而使调度工作的综合平衡得以实现。

前半年，我矿由于地质条件的影响，每月出煤都不够理想，2012年7月31日，魏矿长在年中工作会议明确指出，矿井安全形式持续稳定。我们的干部、员工队伍素质整体上得到了很大提升。但是上半年矿井产量没有完成焦煤公司下达的产量计划，主观原因在于我们管理上还不到位，严重影响了矿井各项经营指标的完成，我们组织员工学习讲话后，要求每一位主任，员工进行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，确保下半年矿井产量任务落实完成。

7-11月份调度室从管理生产方面下工夫，精细化管理，以转变工作作风为重点开展各项工作，用实干兑现承诺，确保11021、11050工作面、掘进队任务月月落实完成，我们从生产管理方面做了以下工作。

一、针对11050工作面大采高产量上台阶，严格落实措施的执行情况。重点抓好八点班检修工作和注浆，确保皮带、机电设备运转正常。每天值班主任听完矿计划后将矿领导安排的各项工作进行“五定一落实”。主任、调度员对两个工作面跟班进行跟踪落实，把落实的工作做到了区队、班、组、人。

二、每天下午值班主任组织有关生产单位召开生产协调会议，对影响工作面出煤进行协调和处理，并将会议上安排的工作写在三联单，交给有关区队执行、值班调度员在生产指挥中落实，确保工作落实到位。

三、为确保第四季度矿井产量的圆满完成，下发了主井提升激励考核方案，有利促进了各单位工作的积极性和紧迫感，机运队、皮带队、综采一队、准备队为考核目标，值班调度员严格按照主井提升斗数为目标，八点班160斗，四点班、零点班各220斗，全天为600斗，全天产量保持12000吨以上。值班主任、调度员按照每班提升计划，严格组织落实生产，做好各项影响记录，确保主井每小时提升在30斗以上为目标，当班主井提升有影响，没有完成当班提升斗数，由值班主任组织影响单位进行讨论并找出原因，确保井上下运输线正常运转。

四、调度室管理人员以强烈的事业心、责任感和使命感做好调度工作，对生产区队反应的问题，做到了不拖拉、不推诿，遇到问题不绕道而走，安排生产区队的工作不眼高手低，对琐碎工作有耐心，对繁杂工作有恒心，以奋进进取的精神推动各项工作上水平。确保调度工作到位，服务好生产一线。

五、掌握好掘进头、工作面地质条件变化情况做好生产分析，为领导提供决策依据。特别是在11050工作面和11071掘进工作面过断层期间，要求主任、调度员下井深入一线掌握实际生产情况。调度记录做好工作面构造情况、采煤机割矸情况、工作面顶板掉矸、煤墙片帮情况。10-11月份11050工作面过薄煤带和探巷情况，主任每天下午6：00准时召开碰头会进行工作安排，确保11050工作面正常生产。

六、调度室按照矿井总体规划，在11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装过程中，组织相关单位召开专题会议对11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装工作进行了详细工期安排。安装进度挂图上墙，强化责任，分工明确；制定了井上、井下装备车辆运输管理激励政策和下井车辆运输设备安装顺序方案，严格落实检查各单位安装进度情况。调度室跟班主任、调度员班班跟踪落实车辆运输和安装进度情况，进行现场实际运输安装进度协调。调度室每天下午三点由值班主任准时组织召开安装协调会议雷打不动，将安装工作中遇到的难题和存在的问题进行协调，对安装中扯皮单位进行追究并严肃处理，由于各项工作组织到位，有力促进了安装工期工程进度顺利进行，11021工作面共计安装支架121架，西胶带主运输皮带安装600米，11021下顺槽皮带安装1600米，在时间紧，任务重的情况下调度工作组织协调到位，圆满完成了安装任务，确保了11021工作面按期实现试生产。

煤矿企业调度工作的目的就及时检查出生产中的各项准备工作与进度，发现和解决会影响到生产预定计划的潜在因素，调整生产中出现的各种不平衡状况，努力克服一切生产中遇到的薄弱环节，加强生产过程中与辅助部部门进行的联系，使企业形成一个有机的整体，从而促进生产，提高煤矿企业的经济效益。

第五篇：煤矿调度室工作总结

生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划

调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台

煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。

公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。

二、工业电视系统和视频会议系统

工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该系统正在筹划中；

公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。

安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的所有综采煤矿进行实时的监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的两级监控，确保在第一时间发现并排除隐患。而通过人员定位系统可以知道井下的人数及所在井下位置，在出现险情时，可以确切知道井下的人员分布情况，为领导的决策提供有利的依据。

煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产情况进行最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的生产运行情况。公司工业电视系统对下属所有煤矿的工业电视系统进行集成，可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行情况。

各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需要所有参会人员都到现场，并可以节约会议的经费以及时间，提高开会的效率，增加参会人员等。