生产科调度室出车管理规定

第一篇：生产科调度室出车管理规定

生产科调度室出车管理规定

1、各用车单位及部门要按所派驻车辆的主要职能，提前一天将用车时间、人数、地点、用车原因上报调度室，以备合理统一配备车辆，并在用车当日到调度室认真填写《调度室出车登记表》。

2、所派车辆司机要认真履行各项交通法规，必须服从调度室日常工作安排及考核管理。

3、车辆的加油及维修由办公室负责统一安排管理，不准任何人私自进行修理与加油，以确保降低成本。

4、所派车辆辽E17130金杯格瑞斯面包车主要负责：现场施工、质量及技术问题处理、产品售前、售中及售后服务、现场测绘、现场技术洽谈及厂部安排用车等任务。辽E61852长城轿货车主要负责：外协客户业务联络、人员及物资运送、工矿厂及市区内用车任务。如遇特殊情况按具体事由进行协调。

5、要求司机人员早8:00到调度室签到，出车时认真填写《调度室出车登记表》，出车过程中不准中途私自用车办事，回厂时填写好回厂时间，工作中不准消极怠工。

6、所派车辆白天在厂办公楼停车位停车，晚间如没有工作将车钥匙放在调度室，不准晚间将车开回家。

7、有事必须提前请假，并且填写好请假登录表，严格按照公司劳动纪律管理规定执行。并将每月考勤及考核情况上报厂办公室及人力资源科。

8、严禁公车私用，未经生产科调度室批准擅自出车的每次处罚100元。因个人私自用车造成车辆损坏或交通事故的，交由人力资源科，依据规定予以处理。

9、日常出车由配备的专职司机驾驶。特殊情况需他人驾驶车辆的，必须经生产科调度室批准，并严格登记后，方可驾驶。

10、各车辆司机要保证车辆的内外部的卫生清理和清洁工作。

11、当班调度必须履行《生产科调度室出车管理规定》，做好用车协调工作，司机人员必须按以上管理规定执行。

生产科调度室

2013年1月19日

第二篇：进出车及地磅管理规定

关于地磅室管理规定

为了加强地磅信息系统监管的实时规范，确保公司进出车辆的有序运营。特出示以下规定：

1、进出生产厂区的车辆无论作业种类，必须进行刷卡录入地磅系统，每次称重作业必须打印系统磅单。尤其强调：假日期间停靠在厂区未运营的车辆，出厂必须刷卡录入地磅系统，严禁使用手打磅单。一经发现有未录入地磅信息系统的车辆出厂，对司机、磅房值班、储运当班领导、保安人员各罚款500元，且由此造成的经济损失其以上个人承担经济责任，情节严重的移交司法部门。

2、地磅室除值班过磅员以外，其他外人一律不得进入内。工作协调一律在指定室外窗口进行。一经发现有非值班过磅员进入地磅室，对该人员及值班过磅员严肃处理，各罚款500元，绝不姑息。

3、过磅员对卸货车辆凭原始磅单作为参考，若发现重量误差范围超过300公斤，除卸车人员签字外，必须报经储运当班领导签字确认；对于装货车辆要监督装车人员及保安人员对车辆进行严格检查，尤其是水箱及其他存水装置。

4、地磅人员不可以长时间离开地磅室；确实需离开的，要关好门窗并上锁。一经发现未关好门窗现象罚款100元。

地磅部门务必严格执行此规定，储运部、物流部、市场部、保卫部协同遵守，强化监督、落实责任

2015.3.6

第三篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。

第四篇：生产科业务规定

第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。

第二条 业务部于下开始前三个月，提出销售计划，生产科依据销售计划，制定出生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。

第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。

第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：

(一)安排生产进度预定表。

(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。

(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。

第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。

(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。

(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。

(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。

第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。

第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。

第十条 于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。

第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。

第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。

第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：

(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。

(二)协作厂商及厂商资料调查表。

(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。

(四)预估价格及付款条件。

第十四条 选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。

第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。

第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况要做审核。

第十八条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具(设备)使用保养的情况。

第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。

第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定(内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料)。

第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。

第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并协助辅导厂商作好质量管理工作。

第二十三条 安排外协业务，必须要有弹性应变的能力，并要经常地与生产管理单位和外协厂商密切联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，有困难要立即解决，并防止再发。

第二十四条 外协完工后要作成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等)，判定外协是否有利及判定此外协厂商的能力。

第二十五条 所有的资料必须建档备查，以利作业。

第二十六条 有关外协之未详尽事宜详见外协管理规定。

第二十七条 本规定呈阅核准后实施，修改时亦同。

第五篇：精细化管理实施方案(生产科)

根森公司（林业局）森林经营精细化管理实施方案

为加强公司森林经营管理水平，全面提高森林质量，落实公司企业精细化管理要求，经会议研究决定，制定《根森公司森林经营精细化管理实施方案》，请各单位认真贯彻执行。

一、森林经营精细化管理目的企业精细化管理作为管理理念引入森林经营管理中，是提高管理水平，推动森林经营由粗放型管理向精细化管理的重要手段，通过精细化管理，结合公司实际情况，提升公司森林经营工作管理水平，达到更好的保护森林、培育森林的目的。结合林业生产经营规划，发挥森林的生态效益同时，兼顾企业的经济效益，有效益生产做为精细化管理的主题，惠及林业职工，体现社会效益。

二、森林经营精细化管理内容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根据公司苗木培育规划，“十二五”末库存可销售苗木1亿株，苗木规格形成梯形层次，即樟子松、云杉、落叶松、白桦从2年生25cm苗木至4m高树木，绿化苗木品种培育：大果榆、家榆、丁香、榆叶梅、糖槭、茶条槭、俄罗斯大果沙棘、黄槐、接骨木、鸡树条荚等。

（2）苗木销售工作在公司苗木销售领导小组指导下，扩大宣传力度，加大订单苗木培育，制定苗木销售奖励办法，保证苗木销售计划完成，为公司创造效益。

（3）结合棚户区改造工程，聘请专业人员，设计品牌小区绿化模式，打造绿化工程品牌，扩大森泰园林绿化公司的知名度，为承揽绿化工程奠定基础。

（4）根河市区内苗木培育以现有苗圃地为基础，培育良种、优质苗木，开拓新品种研发。大苗培育在木瑞、好里堡定植区域，与市场对接。

（5）目前根河林区造林绿化工程受场地所限，园林规划绿化非公司长项，大规模造林绿化面积有限，应积极同呼伦贝尔市领导协调联系，在草原与沙漠接壤地带进行苗木培育，能结合防沙治沙工程项目，进行沙漠治理，发挥樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做为劳动密集型行业，季节性用工量大，苗木培育要求时效性强，如果林业工人自行承担任务，应实行临时借调人员的办法，人员统一由森泰公司进行管理，实行承包体制，地块落实承包到人，责任到人，便于管理。如果各单位都参与，也应该实行承包的办法，根森公司4000多员工，以现在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任务，用工实行轮换制度，第一年用2000人，第二年换另外2000人进行苗木的培育，必须地块落实到人头，根据承担任务量及苗木成活率计算工资。

（7）制定苗木生产经营管理办法，苗木培育实行档案管理，对圃地内苗木登记造册，详实记录库存苗木情况。

2、森林经营工作

（1）森林经营任务含主伐生产、森林抚育和补植补造工作，生产任务计划落实结合财务计划、资源状况、生产能力下达，主伐、补植补造任务落实到各管护所，综合抚育任务按职工人数落实到公司机关及各辅助生产单位，保证计划下达的准确性。

（2）主伐、抚育间伐生产以保护利用森林资源为前提，实现生产效益最大化，从调查设计开始，在严格执行调查设计规程情况下，提高调查设计精度，以木材销售市场需求和售价为导向进行调查设计，提高木材生产经济效益。

（3）森林经营场地安排、准备作业采取集中连片、尽可能多吸引周边木材资源的原则，减少准备作业投入。（4）生产作业过程中，严格执行调查设计，控制伐区蓄积消耗在±5%范围内，保证伐区商品材出材量。

（5）加强山场造材管理，提高造材合格率，提高经济材比例，保证提升木材销售价格，使有限的森林资源创造最大经济价值。

（6）全面加强作业质量管理，提高森林覆盖率，提升森林质量，发挥森林的生态效益。

三、森林经营精细化管理具体要求

1、宣传培训阶段2014年8月—9月，利用森林经营工作闲暇时间，加强宣传培训工作，统一思想，明确目标。