浅谈调度信息化建设在煤矿生产中的应用

第一篇：浅谈调度信息化建设在煤矿生产中的应用

浅谈调度信息化建设在煤矿生产中的应用 摘要：阐述了信息化在煤矿生产调度指挥过程中的应用。煤矿调度室是煤矿的调度指挥机构，在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用。采用现代化的信息处理手段与装备来提高调度指挥的速度和准确性，是实现煤矿安全、高效生产的重点保障。因此煤矿生产调度的信息化建设能够更加合理有效地协调指挥安全生产，对煤矿安全生产具有深远的意义。关键词：调度指挥、信息化、煤矿生产

1、引言

以信息化带动工业化，利用计算机信息技术改造和升值传统产业是“十一五”计划期间我国企业技改的重中之重。根据国家“十一五”计划对企业信息化的要求，现代化煤矿对安全、生产、管理和决定提出了更新更高的要求。对煤矿这样的生产型企业，既工解决煤矿生产过程中的安全问题，全面掌握井上下各种安全信息，有效地预防和及时处理各种突发事件和自然在，杜绝各种灾害事故的发生；又要掌握煤矿生产状况，实现煤矿信息灵、通讯快、调度准，并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享，依靠科学信息有效的指挥生产。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。企业信息化是当代企业现代化的一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中能否脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互、对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业仿佛的一个关键环节。

煤矿生产环节多，系统复杂，包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节，同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度室是煤矿的安全生产指挥机构，负责全矿井的安全生产组织与协调，就把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间生产的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。

随着矿井的延伸和发展，调度工作的内容和范围不断扩大，需要处理的信息量不断增加，传统的调手段已经不适应现代化矿井的生产需要，矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度室工作，建设先进的信息化调度室，提高调度管理信息化水平，全面提高调度管理水平，保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度，实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化，促进矿井安全生产。

2、生产调度信息化建设的目标 2.1煤矿信息化的现状

目前我国80%以上的国有大中型煤矿的调度指挥系统都是建井初

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用，如以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字提升机；以及用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿共电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。煤矿生产监控系统在煤田矿迅速发展，以及安装工业电视和工业以太网的推广和应用，都十分有利于信息化的进一步共享和信息化的建设。

2.2煤矿生产调度信息化的目标

煤矿生产调度信息化建设主要目标是：为了实现建设“四化型调度室”（信息化、网络化、数字化、现代化），提高调度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障调度人员快速、准确的进行生产调度，促进矿井安全生产。

以先进成熟的计算机和通讯技术为手段，建立完善的网络环境和应用平台，将各种应用系统包括生产、安全、管理等部门的综合信息统一集成，在可视的环境中，将原先分散的各个子系统和管理控制集中于调度指挥集控中心，为煤矿安全生产提供统一的调度指挥集控平台，实现生产调度集控的网络化和智能化。使之成为现代矿井安全高效生产的重要支撑系统。

3、生产调度信息化框架结构 3.1调度信息化的结构

调度信息化建设应建立在传输网络平台和软件及数据库平台基础之止，在这两大平台的基础上，生产调度信息化建设主要涉及如下几个方面：煤矿生产过程监控、全矿井生产安全监测、人员定位系统、无线通讯系统、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化。各种检测仪器仪表、传感器、自动化设备的网络化、智能化及其在恶劣生产环境中的安全可靠应用、图像监视和传输的数字化。以上各个方面相互交错、相辅相成，构成一个较为完整的煤矿信息化结构体系。

生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。

3.2视频协同生产过程控制

视频是生产调度对生产过程的现场指挥工具，同时也是一个实时监控的有效工具。这在复杂的生产过程中，进行资源配置、现场指挥、进度控制、质量监督是非常有用的。各个生产地点的生产场景通过网络监控直接传递到调度度的电脑终端，调度人员可以根据获得的图像信息，及时协调、指挥各个单位的工作。

4、生产调度信息化建设的原则

（1）整体规划，根据信息化发展趋势和煤矿发展战略，在全面分析外部环境和内部条件的基础上，制定出本企业的信息化建设战略，用以指导生产高度的信息化建设。

（2）突出重点，就是在企业信息化建设战略的总体指导下，针对煤矿生产管理中存在的主要矛盾和问题，找准切入点，利用信息化的手段加以解决，为全面实现煤矿信息化奠定基础。最终实现生产全过程信息化。

（3）技术先进，应采用体现现代最先进的计算机技术、通信技术、控制技术与显示技术发展水平的设备和冗余设计技术，只有这样才能适应当今计算机技术与应用系统飞速发展的要求。

（4）运行可靠，必须具备非常高的安全可靠性，能满足长时间连续不间断运行的应用，尤其是在突发事件指挥或其它重要应用时，必须保证系统99.9%以上的利用率。因此，整个系统在产品设计、制造工艺、系统设计、售后服务等方面都需按安全可靠性原则进行。需要重点考虑的是系统各重要部件的冗余功能和平均无故障时间。

5、生产调度信息化发展趋势

随着计算机技术、通讯技术、监控技术、传感器技术的发展，煤矿生产、安全等可采集的信息种类数量会大大增加，而且这些信息以数字的形式通过网络传输，使信息得到更大的共享；基于网络思想的管理信息化系统软件的开发和应用，使各种信息得到高度的集成；正因如此，生产、安全、管理的信息不仅生产调度使用，而且各个部门之间也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以发挥更大的作用；矿井机电设备在调度室实现远程自动控制，减少井下作业人员，实现少人甚至无人化是煤炭工业信息化追求的主要目标。以生产过程控制为主的生产调度信息化，逐步发展为全矿井生产自动化，不但可以大大减少井下生产人员，提高矿井的安全水平，而且生产系统可以得到优化，进一步提高煤矿的生产效率，节约能源；信息化的另一个发展趋势是利用所采集到的信息，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性；最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第二篇：班组建设在煤矿安全生产中的作用

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班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

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三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。

二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标

班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。

安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。

综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

第三篇：浅谈煤矿调度在安全生产中的重要作用

浅谈煤矿调度在安全生产中的重要作用

金能煤业调度信息中心 刘生福

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作们。

在日常工作中，它是煤炭企业安全生产的统一指挥机构，按照煤矿“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，有很强的计划性、预见性、集中性、及时性、群众性、经常性、严肃性、准确性、求实性、灵活性、全面性、群众性；依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查；企业领导人的指示进行调度；组织采掘衔接平衡、生产环节之间平衡、部门之间的平衡、轻重缓急的平衡；人、财、物的平衡；还根据煤炭企业生产条件和生产方法的不同，具有很强的连续性：调度工作人员坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地进行组织指挥生产，保证按班、日、旬均衡地完成生产任务；在生产管理中发生的大小事情一般都反映到调度室，通过调度人员去解决；它具有严格的时间性：调度人员对生产过程中所发生的各类问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题，要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失；它具有调度的权威性：它是煤矿企业生产管理的综合部门，调度人员虽然是一般管理人员，它是代表领导指挥生产，企业的各个环节，生产岗位对下达的指示、通报、命令必须坚决执行；它具有业务保安的重要性：煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。要求调度工作人员业务上：必须熟悉煤炭生产全过程；熟悉本公司生产布局，煤层赋存和接续情况，月、作业计划；熟悉本公司大型设备性能、能力、完好状况原材料、电力等主要供求关系及供需量；掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、和《安全技术操作规程》规定的有关的重大命令和规章制度；了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯等生产系统状况；能够熟悉的指挥生产。还要求调度人员做到热爱本职工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实；工作上要从严、从细，坚持“严、细、准、快”的作风。在工作中还要做到情况明，底数清，指挥灵，处境问题多谋断，选择最好的解决办法；要经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指导思安全生产心中有数，有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理；要加强煤矿知识的学习，做到应知应会。

同时煤矿调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的煤碳生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。

煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。在煤矿日常安全生产管理中，离不开调度工作，它将起到指挥部、参谋部作用；各级调度按照煤矿“三大规程”，根据作业计划和领导批示，及时检查生产中各项准备工作和生产进度；发现和消除影响，完成生产计划，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益。为使煤矿安全、生产及各项工作有条不紊的进行。因此煤矿调度在安全生产中起到重要作用。

第四篇：不能忽视班组建设在安全生产中的作用

不能忽视班组建设在安全生产中的作用

电力企业的班组，是基层中的基层，随着社会的发展和电力体制改革的逐步推进，特别是现代社会人们生活观念的变化，对直接面对广大用户的县级供电企业来说，由于其服务对象的多样性、复杂性和变化性，就要求建立起一支作风顽强、服务优质、技术精良、敢打硬仗的职工队伍，企业班组的建设尤为重要。我们认为，只有班组建设搞好了，安全生产才有保证，县级供电企业才能有良好的经济效益和社会效益，电力企业良好的社会形象才能树立起来。

一、配备一个高素质的班组长班组长是班组各项活动的直接组织者，他们的思想素质、工作作风、工作质量直接影响到整个班组中的每个人。如果一支班组是一列火车的话，那么班组长就是火车头，起着引领的作用，对班组建设举足轻重。所以，必须配备一个好的班组长。

班组长必须具备以下几个条件：1.较强的组织领导能力，以便带领班组成员有效地开展各项活动，有效地组织好班组资源，充分发挥班组成员的优势，合理分配工作，调动起每个成员的积极性，取长补短，出色地完成各项工作和任务。2.良好的群众基础。职工的拥护与支持是班组长管理班组的前提，是快速完成工作任务的保证。3.过硬的思想素质和工作作风，能使班组长在管理上起核心作用，完成任务起栋梁作用，解决矛盾起平衡作用，思想教育起导向作用，发明创造起开拓作用，从而增强班组的战斗力。4.精湛的技术水平。作为班组长不但要会管理，有威信，作风正，更应有较高的技术水平，懂得生产一线的基本规程和专业技术，这样才能有的放夭地开展工作，带领班组完成上级交给的任务。5.强烈的安全责任感。

二、以反习惯性违章为突破口，积极创建无违章班组

河南省电力公司早就明确提出了以“零违章”保“零事故”、“零死亡”，“违章不上岗，违纪就下岗”的要求，要达到这些要求，就必须以反习惯性违章为突破口，加大“创建无违章班组”活动力度，制订创建方案和管理措施，严密组织，严谨程序，严格标准，严明纪律，严格按照创建活动实施细则，对照本班组实际，逐条检查，找出差距，缺啥补啥，积极整改，实现标准化生产，规范化作业，建立“违章档案”及累计考核制度，严格奖罚。充分发挥反习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章的危害性，从自身做起，杜绝一切习惯性违章，时刻牢记安全，同时按规程要求，严格加强安全器具管理，及时进行补充和更换。积极开展“保人身、保电网、保设备”为重点的安全性评价动态管理工作，加大动态安全性评价管理的建设力度。在规范安全行为上，班组要认真开展安全生产自查自纠活动，特别是要针对个别班组成员安全意识薄弱，工作中报有侥幸心理，麻痹思想严重，忽视安全生产现象，要在全班组范围内认真开展以查思想、查管理、查安全责任落实、查规程制度执行情况、查各类安全隐患等，使成员认识到安全与工程进度，安全与质量，安全与效益的关系，增强安全意识，规范个人行为，从而创建无违章班组。

三、加强班组的思想建设，铸就一支过硬的班组

1.班组作为企业的最基层单位，首要的任务就是保证企业下达的各项生产任务的完成，要通过细致的思想政治工作，启发和诱导职工把各项制度的落实变为自觉行动，努力完成各项生产任务。

2.保证岗位责任制的落实。岗位责任制落实到每个职工，就要依靠强有力的思想政治工作，首先教育职工以企业为家，做企业的主人，尽职尽责，充分发挥每个职工的积极性和创造性。其次对职工进行思想、道德、纪律方面的教育，真正把职工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促进物质文明的发展。第三，教育职工爱工作、爱岗位、爱班组、爱企业，使职工树立自己班组生产的经营目标，千方百计地调动班组职工的积极性和劳动热情，保证班组各项任务的完成。

3.对班组在生产过程中出现的各种思想问题和矛盾要做耐心细致的思想工作。同时关心职工，对职工出现的临时困难，在力所能及的情况下，积极帮助解决，解决不了的向上级领导反映，争取尽快解决，逐步消除各种磨擦和矛盾，使消极因素转化为积极因素。

4.经常组织和鼓励职工学政治、学文化、学技术、学业务，并经常开展有益的文化活动，活跃职工文化生活。

5.经常对本班组的职工的思想进行分析，掌握思想动态，发现思想疑虑，及时做好预防工作，并对本班组的思想政治工作定期进行总结。

6.要做好班组思想政治工作，就要采用科学而行之有效的方法。（1）通过教育，提高职工的思想认识和觉悟，将班组成员身边的好人好事及时进行表扬，使职工学有榜样，比有方向，赶有目标，超有信心。（2）做思想政治工作即讲大道理，大道理与小道理相结合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增强感情，不断提高班组成员的思想政治觉悟和辩明是非的能力。

第五篇：如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用

如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全生产的关系，关键在班组。无数事实证明，不仅产量、质量、效益通过班组去获得。安全工作更需要班组去落实。班组是煤矿企业的细胞，是搞好煤矿安全生产的主体。

只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。对此，我们应该有一个清醒的认识，切实把安全工作放在首要位置，夯实班组安全生产基础，推动全矿安全状况的持续稳定。

一、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。

首先是建立多维立体化的组织领导体制。矿井各级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。行政要把单位班组建设列入重要议事日程；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。

其次是制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。

再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流矿井相结合，作为提升矿井整体管理水平的基本途径；把班组建设与不定期检查、指导、考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。

二、以人为本，不断提高班组职工素质

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。

一是加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

二是加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕矿井生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“安全生产是煤矿企业的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。

三是加强业务技能培训，提升服务矿井意识。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；

四是增强职工安全意识，加强班组安全管理，确保矿井经济效益不断提高。班组既是矿井安全生产的第一道防线，又是矿井安全管理的基础组织，也是矿井完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。

三、重抓落实，全面夯实矿井安全管理基础

班组既是安全生产的基础组织，又是矿井改革、发展、稳定和建设的组织基础。由此，各级组织要将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。

第一，鼓励班组开展效益创佳、降低成本、节支降耗等活动，保证各项目标如期实现。

第二，督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。

第三，抓好班组团结、协调工作。班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。

第四，制定班组精神激励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。

五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为矿井健康持续发展全面夯实基础。

总之加强一线班组建设不单是某个部门的事，更是各级组织管理工作中不可或缺的环节，只有上下联动，齐抓共管，班组建设工作才能真正促进矿井安全管理的提高，从而奠定抓好安全生产的基础。