创建一流县级供电企业纪实

第一篇：创建一流县级供电企业纪实

团结拼搏 勇创一流

—**县供电分公司创建一流县级供电企业纪实

**县，古称“池阳”，位于陕西关中平原腹地，因境内有孟候原、丰原、白鹿原而得名，是著名爱国诗人、一代书法大师于右任先生的故乡，是省会西安的北大门和“西咸经济圈”的北副中心。全县辖11镇，3个发展服务中心，205个行政村，41.2万人口，总面积576.9平方公里，素有书法之乡的美誉。

**县供电分公司坐落于宴友思大街东段，现有员工445人，下设7个部门，18个供电所，5座变电站，80%变电站实现双电源供电。主变容量66.2兆伏安，35千伏输电线路78.93公里；10千伏配电线路783.126公里，县城10千伏线路实现手拉手环网供电；配电变压器145047千伏安1175台；0.4千伏低压线路1551.528公里，设备完好率100%。用电客户97657户，年售电量超过5亿千瓦时，销售收入2.5亿元，年利润超过2600万元。电费回收率100%，主要经济技术指标均达到一流县级供电企业标准。

**县供电分公司始终坚持科技引领、开拓创新、开放包容、和谐发展的企业发展观，锐意改革、开拓进取，取得了一项又一项辉煌的成绩。近年来，公司先后荣获省市县荣誉36项，2009年获得全国电力行业用户满意服务称号，2010年被省委、省政府授予“文明单位”称号，同年，以98分的优异成绩通过省发改委电气化县建设考核验收。连续五年蝉联县行风测评第一名和“创选评”最佳单位。

多年来，三电人冒严寒、顶酷暑、风里来、雨里去，以开拓进取、勤劳勇敢、无私奉献、勇攀高峰的铁军精神引领电力事业不断发展。

建章立制夯基础 一流管理促发展

创一流工作是贯彻集团公司“创新型、资本型、多元化、信息化”的重要手段，是提升供电企业优质服务的有力举措，公司首先成立了创一流领导小组，召开了“创一流工作动员大会”，结合实际制定实施方案，提出了“创建有特色的一流、创建有深度的一流、创建有氛围的一流”的工作部署，确定了年度工作目标和方向。“一把手”负总责，分管领导负专责，重心下移，关口前置，包片抓点，面对面指导，全身心带领员工投入到创一流工作中去。

不以规矩，难以成方圆，一流的企业必须以规范的管理做支撑。为此，公司从整章建制入手，健全和完善了企业标准化管理体系，制订工作标准76个，管理标准72个，重新修订和完善管理制度76个，并统一印制成册，下发基层站所执行。再造67种工作流程，实现工作流程标准化。在15个供电所已全部建成规范化供电所基础上，建成了一个规范化供电所示范所，周肖变电站、计量中心、修试中心、35千伏保线站、调度中心均达到集团公司考核要求。以局域网与OA系统支撑平台为载体，逐步搭建了一个包括生产管理、营销管理、财务管理、办公自动化等子系统组成的管理信息系统，公司初步实现了营销信息传递网络化、业务应用集成化、服务功能个性化、营销决策前瞻化。建立健全企业用工制度，依法与农村电工签订劳动合同，合同签订率100%。

“责任铭记心中、标准贯穿始终”，公司全体员工牢记这一安全理念，时刻做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”，把安全管理贯穿到每项工作的始终，截止目前，未发生任何人身伤亡、设备、电网事故，未发生任何重大火灾、交通和恶性误操作事故，实现了安全长周期运行。

近年来，公司将基础资料的管理作为强化基础管理的一项重要内容来抓，从资料盒的配备、盒内标签的制作到各种记录的印制等，全部进行了统一和规范。同时，为抓好各种管理记录、用户卡片的填写，举办了专门的培训班，组织公司有关人员进行培训学习，统一填写标准和要求。公司创一流办公室还定期组织人员，对各基层单位基础资料的建立情况现场进行检查和指导，较好地解决了以往管理工作中基础资料普遍薄弱的问题。同时，公司还把加强对人员的劳动纪律管理、工作业绩考核作为各项管理制度的核心来抓，实行指标到岗，责任到人，坚持月检互查、综合评价、绩效挂钩、逐步构建常态管理机制，不断提升管理水平，使企业焕发出新的活力。

科技引领转理念 一流技术强电网

从1998年开始，三电人以高度的责任感，顽强拼搏、艰苦奋战，圆满地完成了一、二期农网改造工程任务。2010年，电气化县建设的顺利实施，不仅成为献礼**县新农村建设的最大亮点，而且使农村供电质量与水平实现了质的飞跃。共计投入资金 1825万元。改造35千伏变电站2座，35千伏美乐变电站主变容量从12600千伏安增加到14300千伏安，35千伏渠岸变电站二次设备全部更换一新，新建改造10千伏配电线路44.761千米，0.4千伏低压线路84.498千米，更换配电变压器38台6473千伏安，10千伏配电线路安装有载调压11000千伏安3台，无功补偿11500千乏31台，改造下户线路12.49千米，安装更换计量箱3047个。也就在这一年，三电人连气也没喘一口，就马不停蹄地投入到了县城电网建设和改造的战役之中，110千伏西阳变电站的建成，更是为**电力发展插上了腾飞的翅膀！使**县境内电网网架更坚实、供电布局更合理，结构更加完善。近年来，**县供电分公司不断提高科技含量，积极推广引进新技术、新设备、新材料、新工艺，对建设项目进行规划、设计和实施，紧紧依靠科技进步提高电网的运载能力。在新设备运用上，安装了箱式配电变压器、非晶合金变压器；在新材料应用上，采用架空绝缘导线、低压集束导线、低压地埋电缆等；在新技术应用上，采用线路无功集中补偿，安装自动漏电保护配电装置和无功补偿有载调压装置；在新工艺应用上，采用标准化配电台区，集中多位一体电表箱，进户线加装PVC管和PVC扣板等。

电网调度自动化系统和营销管理系统的投运，有力提升了电网运行和营销管理的科技含量，电压监测仪、红外线测温等多种技术手段和高新成果的运用，大大提高了供电可靠率和电压合格率水平。

以人为本建队伍 一流服务树形象

从客户最满意的地方做起，从客户不满意的地方改起，三电人始终信守着集团公司服务理念，深化服务，规范行为。所有营业窗口实行“无周休日”制度，全面实行首问负责制，认真践行服务承诺，履行集团公司《客户供电整套服务方案》和《市场营销服务流程》，每年向客户散发供电服务手册和传单4000余份，公开聘请行风监督员32人，充分发挥社会监督机制作用，先后投入280余万元用于改善客户服务营业厅的环境和服务功能，实行一站式服务，向社会公布了96789客户服务热线，全天24小时为客户提供报装接电和故障维修工作，真正实现了服务的高效性和便捷性。对进驻的招商引资企业，特别是娃哈哈、白象等国内知名企业及时制定供电方案，架设10千伏专线3条，保证企业的正常生产，并定期进行设备巡视和无偿检修。

基层供电所更是兑现服务承诺，无论烈日当空，还是寒风凌烈，客户的电话就是命令，抢修小分队都会在规定时间内迅速到达现场，紧张有序的工作。数不清的日日夜夜，说不完的酸甜苦辣，三电人总是奋战在一线，用自己辛勤的汗水点亮了万家灯火。鲁桥供电所、城区供电所先后被评为市级“人民群众满意基层站所”，高渠、徐木、安乐等供电所被评为县级“人民群众满意基层站所”，同时基层站所涌现出了一批县级文明单位、青年文明号、优秀青年突击队，他们用一流的服务得到了社会的认可。

企业就像一座在海上航行的船，要胜利到达目的地，就必须紧紧依靠全体员工的共同参与和每个员工的不懈努力，**分公司始终重视员工的学习，开展“争创学习型企业，争做学习型员工”活动，采取技术比武、岗位练兵、以师带徒、加强培训，坚持在工作中学习、在学习中工作，提高了员工素质和工作能力，为企业实现新的发展积蓄了能量。围绕中心，服务大局的党建工作，为创一流工作提供了强大的政治保障。“争做岗位创新带头人”、“党员岗位承诺”等主题活动深入开展，反腐倡廉警示教育专题讲座等廉政教育深入人心，丰富多彩的文体活动百花齐放，送温暖活动凝心聚力，扶贫助困工程传情送暖。

领导班子审时度势，把握方向，靠前指挥，勇于担当，经常深入班组和施工现场，与员工打成一片，及时发现和解决创一流工作中的热点、难点问题，充分发挥了“四好班子”模范作用。2010年，公司党支部被集团公司评为辉煌“十一五”，做出突出贡献的“先进基层党组织”，无论是在机关还是在基层站所，无论是在施工现场，还是在生活小区，总有一种蓬勃向上的力量，在感染着你。

企业是舟，文化是水，在创一流中，大力推进企业文化建设，依托《**电力》、宣传专栏这些平台，充分展示了三电文化的特色，公司新建了职工阅览室、健身房，各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“职工小家”，机关大院和基层站所建成企业文化墙40余面，制作企业文化桌牌50余面，公司面貌焕然一新。

多措并举保增长 一流效益见真章近年来，公司积极创造条件，优化供用电环境，努力开拓农村用电市场，积极与县政府有关部门联系，提前掌握县域内各阶段项目建设的动态，超前做好项目开工前供电方案的规划和制定工作，不断提高市场分析和负荷预测的科学性和正确性，严格加强检修的计划性管理，严肃调度纪律，严格停电审批手续和停电通知时限规定，尽可能将停电工作统筹安排在一起进行，尽量减少停电时间。同时，还加强了对故障检修的管理，在施工中采取零点搭接的方式，切实减小了因停电对电力客户正常生产生活带来的不便。多种增供促销措施的实施赢得了供电量的快速增长，2008年售电量3.38亿千瓦时，实现利润519.59万元；2009年售电量4.27亿千瓦时，实现利润1794.9万元；2010年售电量5.23亿千瓦时，实现利润2438.7万元。保持了连续两年售电量增长率超过20%，利润超过36%的高增长势头。

无论是华灯初上的城市，还是绿色如黛的乡村，其背后都有一支守卫光明的电力铁军，他们以其坚强的电网、充沛的电能，服务于全县经济社会发展大局，满足企业和百姓需求。

百尺竿头，更进一步。面对新的征程，**县供电分公司的全体员工正迈着雄健的步伐，迎着“电能最优，服务更优”的发展目标，向着更高一流目标迈进！

第二篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪实

天道酬勤

××供电公司创建全国一流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水

铸造的又一座光明的丰碑。好范文版权所有

几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主

辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。

以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基

2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固ZM塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。

与时俱进谋发展

站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。

在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2005年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。

截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。

紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略

经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有ALPHA服务器13台，PC服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100。MIS系统集办公自动化（OA）、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；CC-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配网自动化建设，有效增强了配电网络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率84.6，继续教育培训率达81.7。全年公司完成QC成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。

以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化

电网的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成98.94，其中A类电压达到99.04，供电可靠率达到99.963，线损实际完成值3.30，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量127.45亿千瓦时，上缴电费收入53.99亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率78.81。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值3.66亿元，实现利润627.9万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。

天道酬勤筑丰碑

从2003年11月公司领导班子调整，到2005年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。

党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”

精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。好范文版权所有

队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。

企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”

第三篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪

实

天道酬勤

××供电公司创建全国流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水铸造的又一座光明的丰碑。免费公文版权所有

几度风雨，几度春秋，为了这一天 的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大

地震使××电遭到严重破坏，80%以上的变电站和输电线路、97%以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到xx年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量万千伏安。35千伏及以上输电线路公里，拥有固定资产原值亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。xx年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是 的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

xx年，××供电公司在经过大量调

查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定

完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。

以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基

xx年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固Zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周

期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。

与时俱进谋发展

站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，xx年上二星，xx年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。

在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市电基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城投资亿元，农投资亿元，大力实施城农建设和改造工程,为××电 的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电建设滚动发展规划，3年里城市电新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量万千伏安。××地区220千伏架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环的坚强的架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。xx年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联的关键变电站，它的启动标志着××电迈入了超高压电的历史发展阶段。

截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22%降至12%以下，售电量平均增长了%。

紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略

经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机络。公司拥有ALPHA服务器13台，Pc服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100%。mIS系统集办公自动化、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；cc-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏

安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配自动化建设，有效增强了配电络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率%，继续教育培训率达%。全年公司完成qc成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。

以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化

电的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成%，其中A类电压达到%，供电可靠率达到%，线损实际完成值%，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量亿千瓦时，上缴电费收入亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率%。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值亿元，实现利润万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。

天道酬勤筑丰碑

从xx年11月公司领导班子调整，到xx年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。

党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺

平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”

精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续

4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。免费公文版权所有

队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。

企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服

务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指

引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”

《供电公司创建全国一流供电企业纪实》于免费，欢迎阅读供电公司创建全国一流供电企业纪实。

第四篇：电业局建设一流供电企业纪实

追求卓越铸辉煌

波涛滚滚的黄河水沿着巴彦喀拉山脉一泻千里，冲出甘肃，奔出宁夏后，在内蒙古境内潇潇洒洒地拐了一个几字型的大弯。在这个大弯里有一个美丽富饶的地方——塞外江南米粮川——巴彦淖尔。当历史的车轮驶入21世纪，巴彦淖尔人民欣喜地发现：在迈向工业化的过程中，电力产业已成为全盟人民奔小康的支撑点和凝聚点，飞速发展的电力工业做

为巴盟经济建设的三大支柱产业之一，正在擎起工业立盟的大旗。以创新求发展，以发展铸辉煌，巴彦淖尔电力人以响当当的实力印证着、践行着时代的嘱托与重任。截至2003年末，全局供电范围已达6.4万平方公里，固定资产原值近10亿元。2003年全局销售收入取得了历史最好水平，供电量完成19.8亿千瓦时，售电量完成18.4亿千瓦时，完成销售收入4.15亿元，线损率完成7.14，电压合格率完成98.45，供电可靠率实现99.991，各项经济指标均创历史最好水平。突出的业绩让巴彦淖尔电业局屡获殊荣，先后荣获了国家级文明行业先进单位，国电公司双文明单位、自治区文明单位标兵等荣誉称号。

回望巴彦淖尔电力的发展轨迹，可谓是一路艰辛，一路奋进。成立于1983年的巴彦淖尔电力，是内蒙古电力集团较早跻身于中型一档“三星级”供电企业。面对潮起云涌的现代市场经济大潮，如何做强做大巴彦淖尔电力，为地区经济发展提供坚实的保障，是巴彦淖尔电业局决策者们急需破解的发展之痛。2001年，巴彦淖尔电业局遵照内蒙古电力（集团）有限责任公司“巩固达标成果、建设一流供电企业的总体规划和《国家电力公司一流（达标）供电企业考核标准》中申报条件及考核标准要求，从企业可持续发展和电力体制改革的需要出发，为实现企业更安全、更经济、更文明、更具竞争力的目的，在创华北局三星级供电企业的基础上，明确提出了三年建设成国电公司一流供电企业的总体目标，作为2001——2003年全局的重点工作和中心任务。

在全局形成建设一流的共识之后。巴彦淖尔电业局首先建立健全了创一流工作的组织网络。成立了全局“创一流”工作组织机构。负责创一流工作的检查指导和考核工作。编印下发了《巴彦淖尔电业局创建国电公司一流供电企业实施细则和考核标准》，做到指标分解到位，人员责任到位。形成了建设一流的组织保证体系。

坚强团结的领导核心，清晰的工作思路，踏实的工作作风，全方位的布署落实，使“创一流”工作从一开始便步入正轨。

巴彦淖尔电业局党政一班人始终努力实践“三个代表”重要思想，加强党的建设和领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用。充分发挥思想政治工作的教育、疏导功能，启动了“绿色通道工程”，每个季度开展一次全局范围的职工思想状况调查，及时了解职工思想动态并制定切实可行的方案加以解决。同时领导班子成员始终坚持联系点制度，经常深入基层调查研究，解决实际问题，使思想政治工作做到了有的放矢。以强有力的精神文明建设为创建工作保驾护航。在职工中广泛开展了“五爱”教育和集体主义教育，分阶段开展了“团结友善”、“明礼诚信”、“爱岗敬业”主题教育，通过《巴盟电业报》、宣传栏等阵地深入持久地开展创建“文明班组”、“文明职工”、“五好家庭”等活动。为繁荣职工文化生活，每年都开展许多丰富多彩的文体活动。经常举办各类球赛、职工书画艺术展和文艺演出等职工喜闻乐见的文体活动。每两年举办一次职工文化艺术节。以人为本，充分利用职代会、厂务公开等载体，加强企业民主管理，发挥广大职工的主人翁精神，制定了《巴彦淖尔电业局企业文化建设五年规划》，开展卓有成效的企业文化建设，激发了全局职工热爱巴彦淖尔电力的情感，建设巴彦淖尔电力的豪情，团结、敬业、务实、创新的企业精神，激励和鼓舞了全局干部职工的士气，两个文明建设收效明显，一年一个新台阶。

打造学习型企业、学习型班组、学习型职工是巴彦淖尔电业局创一流目标的又一举措。针对职工的具体情况，在生产一线积极开展现场培训，同时经常组织开展一些知识竞赛、技术比武等适合工人特点的活动。为提高职工学习业务的积极性，努力提高业务技能，开展了岗位技术能手评选活动，2002——2003年评选出16名专业岗位技术能手，带动了广大职工比学赶帮的热情。针对无人值班变电站的情况，开展了变电站综合自动化现场培训，对变电运行人员通过严格的培训考试，选拔上岗；这一举措开创了我局竞争上岗的先河，为今后竞争上岗奠定了基础，也为干部职工学习增强了活力。形式广泛的学习，为企业的改革、发展和建设一流供电企业提供了坚实的人力资源保障。同时，科学技术不断创新，QC活动开展得如此如荼。2002年，获国家级优秀成果1项，省部级优秀成果6项。巴彦淖尔电业局也被内电公司评为“质量管理小组活动优秀企业”。2003年又推出了“首席员工”制，激励职工爱岗敬业，奋发向上。

春风化雨，润物无声。夯实了思想基础，提高了职工素

质，灿烂的文明之花盛开在巴彦淖尔电业局的每一个角落。也使行风建设优质服务水平进一步加强，通过开展“真诚服务工程”以及规范化服务窗口建设，大力宣传电力法规、用电优惠政策、行风建设和优质服务措施。不断加强用电服务规范化建设，经常对“窗口”单位的规范化服务情况明查暗访，对查出的问题进行了严肃处理并认真整改。定期召开客户座谈会，广泛征求客

户意见，行风评议连续两年获公共服务类第一。

昨夜微风好，今朝满眼春。实践证明，一个好的决策必定能产生巨大的经济效益。建设一流供电企业，让巴彦淖尔电业人发现了自己的创造力，也让巴彦淖尔电业局进入了一个全新的发展时期。

发展理念的升华造就发展方式的超越。巴彦淖尔电业局领导班子始终坚持这一点，并让它植根于每一个巴电人的心中。

为确保落实“安全第一，预防为主”的方针，建立了以局主要领导为首的安全第一责任人的安全保证体系和安全监督体系，把确保人身、主设备和电网安全作为重点，建立和完善了各项规章制度。全局每年都要制定安全生产目标和安全生产措施，严格“两票三制”，防“三误”及“三违”，真正做到了安全重于一切，责任重于泰山。

各级安全生产第一责任人树立了“把职工当做自己的兄弟姐妹一样对待”的安全理念，认真落实安全生产责任制和25项重点反措，从思想上到工作上真正上岗到位。全局定期召开安全生产分析例会，随时了解安全生产情况，掌握安全生产动态，指导安全生产工作。2002年，结合春秋查工作，对电力集团公司安全性评价专家组提出的192条意见进行了认真整改。8月份在公司安全性评价组全面复查中，巴彦淖尔电业局的得分由原来的50.5分上升到了82.3分。并被内电公司评为安全生产劳动竞赛先进单位。与此同时，局党政工各部门还在全体干部职工中广泛开展了“百日安全生产无事故”、“安全生产知识竞赛、演讲赛“和”安康杯“竞赛及“安全月”活动，进一步提高和增强了各级第一责任人的安全思想意识和工作力度，提高了职工的自我保护意识，夯实了安全基础。

在安全生产日常工作中，重新修编了《安全生产责任制》和《安全生产奖惩办法》，开展了高低压带电作业，全面推行了状态检修。使设备的健康水平得到了进一步提高，确保了电网的安全稳定运行。截至2003年底，全局未发生生产人身重伤及以上事故，重大设备事故和大面积停电事故，实现了三个一百天的安全目标。

如果说安全生产是创建一流供电企业的基础，那么，不断的创新则赋予了巴彦淖尔电业局发展的动力与源泉。全局MIS网、营销信息技术支持系统的建设，使巴彦淖尔电业局走上了内涵式发展的道路。

全局MIS网建设顺利进行，网络和信息管理取得不俗成绩。目前，已建成以电业局机关大楼为中心辐射联结临河地区各二级单位及旗县供电局和13座110KV变电站、2座220KV变电站的大型网络。全局生产、技术、经济指标和数据已实现网上共享；办公自动化实现了公文的拟稿、审核、发文等流程从网上完成；传递即时信息可实现语言和视频传送，并支持网络视频会议，大大提高了工作效率和办公自动化水平。

创新了营销管理机制，建立了以营销为龙头，以市场为导向，以客户服务中心为依托、市场营销策划、计量中心、稽查分局、大用户分局为体系的新营销机制，理顺了营销管理职能。

大力推进营销科技创新，积极实施营销信息系统的开发和应用，完成了电费电量管理子系统、计量管理子系统、业扩报装子系统、生产管理子系统、用电稽查管理子系统的数据录入和应用工作。营销技术支持系统通过初步验收。

跨入新世纪，巴盟经济迎来了快速发展的机遇，朝气蓬勃的工业改写着巴盟经济的新篇章。工业发展、电力先行，面对缺电的严峻形势，巴彦淖尔电力面临着前所未有的挑战。在压力面前，巴彦淖尔电业局一班人感到了责任，也捕捉到了机遇。三年来，大投入、大建设；一个个架构精品工程出手不凡，重点建设了临河、磴口、前旗、中旗、后旗5个220KV输变电工程和临河北郊、中滩农场、临河市中心3个110KV输变电工程，同时对现有110KV和220KV变电站进行增容改造，500KV输变电工程也即将落户巴盟，为地方经济的发展做出了应有的贡献。

农网改造一、二期总投资7.2亿元。通过农网改造，农村低压线损降到11.2，安全用电有了保障，做到了农民满意，政府放心，也为实现城乡同价创造了条件。

一业兴，百业旺。在电力生产上屡创佳绩的巴彦淖尔电业局在多种经营上也令人刮目相看。

投资2100万元新建工业硅冶炼炉，效益可观，宏峰电器有限责任公司设备招标入围近十万元，包装公司添置彩印设备后，业务范围和业务量得了拓宽。新建的热镀锌厂实现利润30万元，新组建的建筑公司承揽了4万多来米家属楼的施工任务。设计所完成10大项目的设计。安装公司利润实现200万元，逐步走上了健康发展的轨道。

责任感是一个成熟企业的标志之一。几年来，巴彦淖尔电力始终如一地践行着对巴盟人民的忠诚与热爱，成长于斯、回报于斯，无论在河套平原，还是在广褒的乌拉特草原，巴盟电业人处处留下了非常之举和深情厚意。

2003年，巴彦淖尔盟遇到了上半年黄河严重缺水、非典肆虐，下半年黄河险段口决口的三件前所未有的大难事，我局积极响应地方政府的号召，全力以赴地投入到了打羸三场战役的战斗中。在抗旱打井中，广大职工为了抢时间、争进度，保证不耽误农时，风餐露宿，加班加点，冒着被非典感染的危险，不计报酬，按时完成了1500眼机井电力配套工程，保证了巴盟在缺水之年的农业丰收。在抗击非典工作中，对内采取有效措施，确保了全局近万名职工及家属零感染和生产经营正常运行，保证了职工队伍稳定。对外一方面积极配合地方政府全力抗击非典，一方面为地方抗击非典义务架设专门线路，保证电力供应，同时还发动全局干部职工向防控非典捐款捐物50万元，有力地支持了巴盟防非工作，并被评为全盟抗非先进集体。在抗洪抢险中，巴彦淖尔电业局所属前旗供电局的干部职工连续奋战在抗洪第一线，护堤130余米，抽调发电机10台送到抗洪一线，架设临时线路15公里，安装照明灯900余盏，为排水救灾架设10KV线路约9公里。有力地支持了抗洪抢险工作。

畜势腾飞正当时，豪情满怀向未来，巴彦淖尔电业局这颗河套大地上的璀璨明珠，将在西部大开发的隆隆战鼓声中抢抓机遇，锐意进取，以坚实的步伐，向全国一流供电企业的宏伟目标迈进。

第五篇：街道级2019年创建全国文明城市纪实

街道级2019年创建全国文明城市纪实

街道级2019年创建全国文明城市纪实

大街小巷乱停乱放的车辆不见了，乱摆乱卖的摊点不见了，脏乱差的小区变美了……11月13日，行走在文峰区永明路街道的大街小巷，无不让人感受到文明城市创建的强劲脉动。

自文明城市创建工作开展以来，永明路街道高度重视，结合辖区实际，明确责任，统筹推进创建工作。同时，该街道攻坚克难、治理乱点，大力开展市容整治和小区专项治理，有力推进了文明城市创建工作的顺利进行。

无缝对接精准划分

11月13日一上班，永明路街道京林社区主任高青就开始了每天雷打不动的小区环境巡查工作。

小区卫生有无死角、楼道内有无杂物、路沿石灰尘是否清理……这是当日高青巡查的细节。

高青负责辖区内所有小区的卫生巡查工作。自文明城市创建工作开展以来，她为维护辖区环境奉献着真心与真情。“我早上一上班就开始在辖区的各个小区转，如果发现这个小区的问题比较多，就连着几天都去，看看提出的问题是否已解决。”高青告诉记者，工作中也会遇到辖区居民不理解。

有一次，高青在巡查一个小区时，发现某住户将10多盆花放在单元门口，导致消防通道被堵，就耐心做住户的工作。一开始，该住户不理解，甚至说她是“找茬”。后来在她与街道领导多次耐做工作后，该住户深受感动，主动将花盆移到自家车库。

在永明路街道，像高青这样每天巡查分包区域的人员不在少数，他们每天都要到分包的社区(村)走一遍，成为环境监管的“流动岗”。

据了解，为助力文明城市创建，永明路街道成立文明城市创建工作领导小组，对辖区每条背街小巷、每个小区进行精准划分，由街道党工委书记、主任牵头，实行责任包干、任务到人的管理机制。分包人员严格按照指标对责任区域的环境卫生、秩序等进行督办检查，建立起全覆盖、无缝隙的责任管理体系，整个辖区不留死角、不留空白，开启齐心协办、齐抓共管的“无缝对接”工作新模式。

综合治理不留死角

唐韵美城小区是辖区内一个新建小区。由于历史原因，小区南门西侧有一处闲置空地成了被遗忘的角落，变成了一处颇具规模的“垃圾场”，虽然有围挡，但和小区优美的环境形成鲜明对比。

今年，区文明办、永明路街道协调我市一家清理公司，动用大型机械开进小区，加班加点地清理杂物。两天时间，围挡内的建筑垃圾、杂草被彻底清理干净，并加盖绿网覆盖。居民们看在眼里，喜在心上。

“以前，站在我们家的阳台往下看，这里面杂草丛生，建筑垃圾遍地都是。现在经过整治，围挡去掉了，杂物清理了。”当日，家住唐韵美城小区的郑玲霞喜滋滋地说。

同样发生变化的还有金土苑小区。以前，这个小区内同样堆有杂物，环境卫生堪忧，自行车、电动自行车乱停乱放，墙体斑驳。经过整治后，如今走进小区，目之所及是平坦的道路、整齐划一的停车位、粉刷一新的墙面。

以上两个小区的变化得益于永明路街道对小区环境的综合治理。据了解，为加大文明城市创建工作力度，今年年初以来，永明路街道对辖区的小区开展综合治理，集中清理小区杂物。

清理前，街道、社区工作人员对每个小区的堆积物进行细致排查，并通过入户宣传的形式动员居民对自家楼道内的杂物进行清理。同时，街道对小区进行了包括院落清扫、墙体粉刷、小广告清除、施划停车线等整治，使小区环境有了较大改善。

截至目前，该街道共清理小区21个、楼道200个、乱堆乱

放1000余处，粉刷墙体1000平方米，规划停车位7000余个，施划非机动车停车线1000余处。

市容整治因地制宜

永繁路是辖区一条新建道路，长约3000米，宽约16米，两侧店铺林立，是一条“好吃街”，也曾是辖区脏乱差的代表路段。

占道经营、随地乱扔垃圾、流动摊贩乱丢货物、电动自行车随意停放……周边居民意见较大。今年6月，永明路街道对这条街进行了整治。

“刚开始治理时，情况虽有所改善，但每次好不了两天，流动商贩就又占道经营，治理难度很大。”永明路街道负责文明城市创建工作的人员王辰告诉记者，“为了彻底消除这种现象，今年6月，我们设置了摊群点。起初，个别商户不理解，说搬到摊群点会影响生意。经过我们耐心做思想工作、宣传‘创文’，慢慢地，45户流动摊贩都同意搬到摊群点。这样一来，占道经营、乱丢垃圾的问题就解决了。”

当日，记者来到该路段，看到整条道路秩序井然，附近市容环境大为改善，居民出行更加方便，道路两侧还合理规划了停车位。

永明路街道对永繁路的整治，是该街道开展市容环境整治的一个缩影。今年年初以来，永明路街道全面梳理日常管控难题，强化环境秩序治理，采取强有力措施，因地制宜开展市容环境整治，对辖区主次干道的各类占道经营、车辆乱停乱放等问题进行综合治理。

同时，该街道健全市容环境卫生监管体系，坚持每天开展

集中行动，安排街道执法人员、保安采取巡查的方式及时掌握辖区动态，做到有问题及时发现、及时处理，严防影响市容环境的现象反弹，确保辖区环境整洁有序。