品牌部工作计划 Microsoft Office Word 97-2003 文档

第一篇：品牌部工作计划 Microsoft Office Word 97-2003 文档

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的

有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手，包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划

注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，再做调整安排。工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）

工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者（兼职）工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。一季度（1月—3月）1、2012年工作总结

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动

3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。

3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动 二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励（劳动节）。

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划

4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。

5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。

三季度（7月—9月）

1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负零）。

四季度（10月—12月）

1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。

康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划

康龙实业有限责任公司品牌管理部

2013年3月5日

第二篇：品牌营销浅谈Microsoft Office Word 文档

浅析独特的情感营销魅力

至今情感营销成功案例中仍给众人留下深刻印象的莫过于盲人乞丐的故事。一位盲人在路边乞讨，却很少有人施舍。一位路过的美女在盲人的牌子上重新写了几个字，于是奇迹出现了，乞丐得到了比以往多出好几十倍的慷慨。美女只是将原本写着“我是瞎子，请帮助我”的牌子改成了“今天是个美丽的日子，但我却看不到了”。一段语言的重组，一个角度的转换，不仅是言语魅力的展现，同时也是感情的升华与体悟，也从此改变了盲人乞丐的生活。类似的感情营销成功案例多不胜数，却也是屡试不爽的营销手段之一。

北京天一本色文化传播有限公司在情感营销的魅力中得到启发，这种把消费者个人情感差异和需求作为品牌营销策略核心的方式，在营销市场中占有不可替代的位置。情感营销的无处不在正好说明了这个观点。在生活中我们不难发现，对感情的加分总是不由自主的。例如你明明不想喝饮料，可是对方已经为您准备好了，再加一句万试万灵的咒语：“喝口吧，都端过来了。”很自然地，我们就会接受这种“硬性”推广，并且没有明显的反感意识。在情感消费的时代，出于对感情满足和心理认同的需求，消费群众所考虑的情感因素往往胜过质量和价钱划定的标准。

近年来，情感营销的运用越来越受到企业的青睐，特别在面对年轻一代消费群体时有较为突出的表现。新人类的消费观念鲜明，他们容易将消费感觉转换成消费价值，对商品的情感性、夸耀性及符号性价值的要求，早已超过了商品或服务的物质性价值及使用价值。天一本色深谙这种消费规律，在为企业做全媒体推广时会做出有效的客户群体分析和需求，理性分析配合感性处理，为企业定制周全的品牌宣传模式，摒弃枯燥的硬性推广，用感情说话，引起情感的共鸣。

情感营销的范畴包括情感产品、情感包装、情感品牌、情感广告、情感价格、情感服务和情感环境等等，这种从感性上寻求突破的营销手段为市场带来更多人性化的运作模式。天一本色认为，情感营销的成功需要建立在品味和艺术形象的基础之上，只有情感与产品核心价值能够相互融合，才能真正让受众将对情感的关注转移到产品本身上来，从而回归营销的本质，达到良性的销售循环模式。情感营销不可置疑已成为市场营销观念发展的新趋势，天一本色将继续密切关注情感营销模式的发展动态，不断完善企业品牌推广宣传的途径

第三篇：品牌部职责

品牌部职责

品牌部是为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分

品牌部职责

1、负责确立公司的品牌定位及品牌发展战略；

2、对公司领导人的定位、包装；

3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；

4、负责策划实施公司品牌推广活动、大型品牌营销活动、展会活动；

5、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施、广告费用管理；

6、负责公司品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

7、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

8、负责行业领导和专家、学者关系维护；各大媒体公关与维护

9、负责编制推进公司VI系统建设工作；

第四篇：品牌工作计划

品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1、规范vi应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。

（1）广告

广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。

（2）公关

“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。

①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。

②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。

③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。

（3）创建品牌专有活动

创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。

（4）赞助活动

赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。

（5）网络营销

从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。

网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。

3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析

①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。

优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。

缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。

②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。

优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。

缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。

③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。

优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。

缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。

④电视。电视是广告信息传播的理想工具，优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。

优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。

缺点：宣传区域小，变更成本高。篇二：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案

目 录

一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。

工作计划书

一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设

4、每月会销

2、物料设计

5、品牌宣传

3、活动策划

6、下店照片

（二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值

3、集团大事件活动策划宣传

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等

4、会销。例如：行业会议；招商会议

（七）免推组工作计划

1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护

3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护

4、网站页面优化，程序优化

5、推广新聚道的开发

（八）工作效能规划

1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化

（九）微电影计划

1、公司及品牌营销

2、企业文化打造

（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）

（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇三：2012年 企划部(品牌营销)工作计划

安芙兰 芳香制品

年企划部工作计划

编制时间：2012年1月3日 2012 安芙兰芳香制品 企划部2012年工作计划目录 第一部分 市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙兰目前商场现状??.4 第二部分 竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况?5 2.2 竞争对手产品对外输出情况???6 第三部分 公司swot分析

3.1 公司经营现状?6 3.2 公司swot矩阵分析??.7 第四部分 组织架构及岗位职责 4.1 企划部组织架构7 4.2 企划部岗位职责8 第五部分 企划部2012工作计划 5.1 2012年产品完善计划??8 5.2 2012年老品升级计划??9 5.3 2012年精油/基础油完善计划??.9 5.4 2012年bb霜/防晒系列企划工作?9 5.5 2012年礼盒套装中样等企划工作.10 5.6 2012年复合型精油护肤品备案?.10 5.7 终端陈列/香薰文化陈列输出??10 5.8 包装升级/老品解决方案11 5.9 品牌文化宣传输出??.11 第六部分 企划部所需资源支持（人/财/物）6.1 人/财/物/其他12 第七部分 激励机制

第八部分 时间计划表

8.1 2012年工作计划进度表14 第一部分 市场环境分析 1.1 中国“香薰精油”市场现状 这几年中国市场逐渐兴起的“香薰”产品则符合大众的这种需求，已从无知到逐

渐被大众认识、了解，再到认识可接受，更甚至是狂热追捧，这表明中国尚有十分巨大的香薰市场有待挖掘。

中国目前化妆品市场容量高达1800亿，而这其中香薰精油连2%的份额都不到，香薰市场混乱。而反观消费市场，潜力巨大。目前香薰的主要市场在北美、西欧及日本，这几个城市约占全球市场的80%，销售额高达136亿美元左右。

从欧美市场来看，香薰精油类产品一般占到化妆品市场30%左右。一些国际知 名品牌，先后进入中国市场，如意大利fenni（芬旎）、法国loccitane（欧舒丹）、加拿大fruits & passion（嘉贝诗）、新西兰fetish（菲碧仕）等，都寄望在中国消费者刚刚形成消费意识的时候就抢先占据国际名牌形象，占据最大的市场份额。1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）

◇ 高级香薰精油：[sp]英国精油 shirley price；[florial=florihana]法国精 油[oshadhi/肯园]德国精油；[jurlique]澳洲精油；[tisserand]英国精油

◇ 中档香薰精油：[alexander]英国精油；[argital/蕾利欧]意大利精油；[bay house]英国精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英国精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in essence]澳洲精油；[loccitane/欧舒

丹]法国精油；[fetishe/菲碧仕]新西兰精[norfolk]英国精油； [springflelds]澳洲精油

◇平价香薰精油：[base formula]英国精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙兰目前商场现状

◇ 高档商场：一线城市中最著名最顶级的购物中心，奢侈品消费

一线城市：暂无进驻

二线城市：有进驻，但是数量很少，且代理商维持不住最基本的运营，受商场同

类品牌的挤压比较严重（如邯郸新世界、沈阳百盛）。

三线城市：有进驻，也有一定的数量，运营比较顺手，主要为代理商的操盘能力

以及当地团队的销售能力（如晋城圣亚、威海华联、潍坊中百）。◇ 中档商场：

一、二线城市中高端商场，高档消费

一线城市：有进驻，但数量不多（如天津东方、北京新世界）

二线城市：有进驻，一直维持的稳步的增长，主要通过代理商的努力和不断的培

养市场，才可逐步站稳脚跟（如长治华诺、济南振华、沈阳欧亚、青岛崂百）

三线城市：此类居多，进驻后运营一段时间，基本收益比较明显，也是创造效益的主要部分商场（如烟台百盛、威海齐鲁、威海利群、葫芦岛鸿运百货、淄

◇ 普通商场：

二、三线城市中低端商场，大众消费

一线城市：此类商场虽然不多，但是通过代理商的有效运作，也能够带来一定的可观效益（如寿光中百、潍坊佳乐家、天津华润）

二线城市：此类城市及商场，数量较少（如大同华亿）

三线城市：此类商场居多，且收益情况均不相同，起伏不定（如晋城金辇时代、乳山利群、烟台家家悦、承德天宝、承德明华、承德永兴、葫芦岛兴城福德、海阳家家悦、鞍山景子街、大庆香榭丽、松原榆树百货）

第二部分 竞争对手分析

2.1 竞争对手商场分布情况

◇ 欧舒丹：一二线城市，高档商场

◇ 嘉媚乐：二线城市，中高档商场，三线城市高档商场

◇ 宝琪兰：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场（核心点天津、北京）◇ 汇美舍：二线城市，中高档商场，三线城市中高档商场

◇ 维尔汀：二线城市，中档商场，三线城市中高档商场（核心点山西、内蒙古、辽宁）

◇ 阿芙：一线城市，中档商场（核心地点为北京，目前转网络销）

◇ 美舍雅阁：二三线城市，中高档商场

◇ 林清轩：二线城市，中档商场，三线城市暂无进驻（核心地点为沈阳大本营）◇ 格陵兰：暂无了解，只在山西大同和吉林市见过两个很小的商场柜台。◇ jojo：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 丹尼诗：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 施丹兰：暂无了解，没有看到过终端商场

◇ 雪浓莎：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ 芙茹菲：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ 时尚生活：三线城市，中低商场，目前基本很少看到专柜。

◇ skin food：face shop：

二、三线城市，中高档商场，（网络销售名气比较大）。2.2 竞争对手产品对外输出情况 ◇ 欧舒丹：主推蜡菊系列，无精油产品，每更新/研发一系列产品。◇ 嘉媚乐：主推玫瑰、杏仁、矢车菊系列，每三个月更新推出单品，最近主推

精油活肌水。

◇ 宝琪兰：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6个月更新一款

单品或一系列新品。篇四：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档

康龙实业有限责任公司2013企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精

神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的

有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手，包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”

也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，再做调整安排。

工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）

工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者（兼职）

工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。

一季度（1月—3月）1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动

二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中

有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策

划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励

（劳动节）。

4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。

5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与

帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。

三季度（7月—9月）

1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板

报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负

零）。

四季度（10月—12月）

1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广

场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。

康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日篇五：品牌管理工作计划

品牌管理工作计划

根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：

一、品牌管理工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

品牌工作开展的关键点：

1.规范vi应用；2.集团系统内的品牌融汇；3.内外同步传播。

二、具体工作

（一）提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1.修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。2.组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。4．检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

（二）放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一

（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。

（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，要求各下属单位画册中均加入集团的简要介绍（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。

（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

（三）加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。1.内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2.外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。

公司层面可选择证券类报刊刊登报花类小版长期广告，策划焦点类的专题报道。各下属单位根据本单位品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

三、指导、监督各下属单位的品牌建设 1.定义各下属单位外宣资料的审核范围，严格下属单位外宣资料制作的审核审批。2.优化品牌管理流程。依据公司品牌管理方案，结合方案运行的实际情况，对工作流程进行修正和完善，提高品牌管理效率。3.协助各下属单位提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。4．拟定公司vi应用制度，严格制度的执行与检查，保障公司统一形象的创建。

第五篇：品牌工作计划

篇一：品牌营销工作计划 品牌营销工作计划

一、品牌营销工作计划的主要思路

提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：

1、规范vi应用；

2、系统内的品牌融汇；

3、内外同步传播。

二、具体工作

第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司vi手册

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。（3）统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。

第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。

1、内部品牌渗透以培训为主，oa系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。

2、外部品牌传播以广告、新闻报道类软传播为主，兼顾客户、行业协会对品牌的推动作用。公司层面可选择报刊、电视、互联网等广告，策划焦点类的专题报道。（1）广告

广告不是唯一的工具。强势品牌是由其他功效显著的工具创造的，包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等，这些方式能让客户体验到品牌在试图与他们建立直接的关系。（2）公关

“广告是维系品牌的，只有公关才能打造品牌。” 在品牌推广中应遵循公关第一，广告第二的原则。

①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。②事件营销：大型公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决城市公共服务所遇到的主要问题。（3）创建品牌专有活动

创建品牌必须创新。当企业创造出突破性的品牌活动时，这些活动往往代表着企业和整个产业的发展方向。（4）赞助活动

赞助主要的目标通常是为品牌创造展示的机会和建立品牌联想。（5）网络营销

从网络对商务模式的巨大作用和对品牌传播的影响来看，网络是一种飞速发展的商业模式时品牌传播也发生了变化，品牌在网络上的出现增强了其他传媒工具的效用，犹如粘合剂一样把各种传播活动的作用整合了起来。

网络上打造品牌的工具：网站、广告、赞助、企业局域网、顾客互联网、网络公关和电子邮件。

3、各下属单位根据本品牌工作计划，在平面宣传的设计上加入公司品牌元素，放大品牌支持效应。发挥所属行业主管部门的作用，可牵头组织行业会议期间到公司参观或现场交流，对公司及行业品牌产生正向积累作用。

4、品牌推广平台选择。(1)广告媒体分析

①报纸。报纸是应用最广泛，也是最早发布广告的媒体。

优点：传播面广、覆盖率高；传播速度快、及时；信息量大，读者不受时间限制；制作方便、费用低廉、刊出日程选择自由度大；在一定程度上可以借助报纸本身的威信。

缺点：时效短；印刷不够精美，表现力有限；接触时间相对较短，需多次刊登。②杂志。杂志是仅次于报纸而较早出现的广告媒体，它分类明确。

优点：读者稳定，可以存留翻阅，反复接触机会多；信息量大，印刷精美；可利用专业刊物声望，尤其对行业内广告针对性强。

缺点：发行周期长，时效性差，专业杂志广告接触不广泛。③广播。广播作为有车人士常听的广告媒体。

优点：传播速度快，听众广泛，内容易变更，可多次播出；制作简单，费用低廉。缺点：有声无形，只刺激听觉遗忘率高，难以记忆，无法存查。难以把握收听率。④电视。电视是广告信息传播的理想工具，优点：集声、形、色于一体，形象生动，有极强的吸引力；能综合利用各种艺术形式，表现力强；覆盖面广，注目率高，缺点：是制作复杂，费用高；时效短，难以记忆。⑤户外媒体，是指在露天或针对户外行动中的人传播广告信息的工具。包括销售现场广告媒体（如橱窗、灯箱、现场演示）和非销售现场广告媒体（如路牌、电脑显示牌、气球、招贴画等）。

优点：长期固定在一定场所，反复诉求效果好；可以做到色彩鲜艳，图文醒目，媒体费用弹性大；可根据传播对象的特点和风俗习惯设置。

缺点：宣传区域小，变更成本高。篇二：品牌中心团队部门2015年全年规划 2015年品牌中心全年规划方案 目 录

一、工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、重点工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

三、目标设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、人员规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

五、绩效考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、执行计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 说 明

本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。工作计划书

一、2015年的工作项目主要内容罗列

（一）品牌中心工作

1、网站建设

4、每月会销

2、物料设计

5、品牌宣传

3、活动策划

6、下店照片

（二）网络营销

1、网站前台设计及后台技术团队建设

1、以大平台带动小平台的发展

2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值

3、集团大事件活动策划宣传

1、通过建立个人大v，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。

2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。

（六）全年品牌大事件活动策划宣传

1、试吃活动

2、网友聚集活动

3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动

4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等

4、会销。例如：行业会议；招商会议

（七）免推组工作计划

1、免推组日常工作计划

2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护

3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护

4、网站页面优化，程序优化

5、推广新聚道的开发

（八）工作效能规划

1、新闻稿件数量

2、免推发布信息量化

（九）微电影计划

1、公司及品牌营销

2、企业文化打造

（十）企业文化建设

（十一）集团电子刊制作（季刊）

（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇三：品牌部工作计划 microsoft office word 97-2003 文档

康龙实业有限责任公司2013企业文化推广计划书

一、总则

企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精

神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。

二、目的 有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。

三、思路

以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。

四、措施

1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。

2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向 着手，包含了制度、活动、典范与传播。

3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地” 也企业板报是一个非常重要的推广渠道。

目的： 开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地，企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

注释：在公司 企业文化板报，每月一期，每期的 信息专题，刊登文化建设 内容、爱心服务、活动信息及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

先期工作：以前板报地点为康龙家居广场员工通道处，既没有合理规划，又没有细致排版和及时更新，在信息量采集上显得很枯燥单调，所以板报地点、工作组建设、制作物料 上，再做调整安排。工作组的建设：

1、编辑组（3人左右）：、品牌部（专职）、市场部（兼职）、行政部（兼职）工作任务 ：信息搜集、稿件选择、板报设计和制作

2、稿件组（5-10人）： 每个部门的文学爱好者（兼职）工作任务：撰写本部正能量信息

3、财务组（1人）：康居市场部

申请、领取、发放稿酬，板报设计制作等费用

4、品牌管理

商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。

五、计划

有效整合企业资源，以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下，有效实施并遵守执行。一季度（1月—3月）1、2012年工作总结

2、制定并安排全年学习任务与制度

3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输。

4、有效的整合资源并积极配合元宵节、雷锋日、三八妇女节的宣传活动。2月24日，元宵节猜灯谜系列活动

活动内容：舞龙灯、打腰鼓、猜灯谜、家居特惠活动 3月5日，弘扬雷锋精神，构建和谐社会，走进天海学校

活动内容：

1、看望残障儿童，为残障儿童送去玩具和学习用品、书籍，开展辅助儿童学习教育活动，谈心聊天做游戏送温暖。

2、在天海学校开展大扫除活动，帮助打扫房屋。

3月8日，庆祝“三八”国际妇女节103周年暨“康龙幸福人生学堂”启动仪式 活动内容：

1、康龙幸福人生学堂

2、组织康龙公司妇女员工开展趣味运动会

3、结合企业文化开展些列促销活动 二季度（4月—6月）

1、整合资源积极配合“家居广场”五一黄金周的促销与宣传活动。并在活动中 有效的协助康龙国际广场的宣传工作。

2、组织各部门新老员工公益踏青活动，该活动由康龙公司爱心事业部全程策 划、品牌部跟踪协助内部宣传、行政部人员调配。

3、劳动节服务之星、先进员工、积极工作分子表彰会，会议形式简奖鼓励（劳动节）。

4、儿童节前，对宜昌周边乡镇小学留守儿童的探望与关爱。联系周边乡镇，以康龙实业的名义，进行“关爱留守儿童”大型公益活动，此项活动以公司员工爱心捐助为主，公司出资为辅的原则，品牌部全程策划、实施，宣传。

5、儿童节“探望儿童福利院”等孤、残儿童院所、给予精神与物资上的支持与 帮助。该活动由康龙公司爱心事业部全程策划，品牌部配合与宣传、行政部协调。三季度（7月—9月）

1、协助党支部，进行文化宣传，结合企业文化给员工灌输党的精神。并以板 报方式进行宣传新国政策与企业发展的方针路线与指导思想（建党节）。

2、汉藏文化交流，展示企业文化背景与社会的密切关系。

3、以公益事业为主题，开展并全面协助“康龙国际广场”促销宣传活动（正负 零）。

四季度（10月—12月）

1、关爱老人（我的父亲母亲）大型公益活动（九月九）

2、协助康龙家居广场、康龙国际广场进行黄金周的宣传任务。（康龙国际广 场商业封顶），并开展系列爱国活动。

六、附则

一个企业发展理念及文化概念 是对员工以及社会的一种精神诠释，让员工处处感受到企业文化气息，经长期熏陶而能自觉遵守与传播企业与社会之间的关系与正能量。康龙实业有限责任公司品牌管理部 2013年3月5日