设备部品牌建设总结

第一篇：设备部品牌建设总结

设备部品牌建设总结

为响应集团公司和丹凤公司品牌战略，全面提升员工

工作质量以及客户服务意识和市场意识，达到尧柏品牌形象及市场占有率的目标。现对四月份设备部品牌建设实施情况总结如下：

一、前期学习及方案制定

在2014年品牌建设实施办法后设备部首先开展了关于2014年品牌建设实施方案的培训学习；其次有组织召开了设备部全员参与的设备方面怎样做才能更好分推进品牌建设的专题讨论会。会上参会人员各抒己见，最后通过了设备部关于品牌建设的实施方案。

二、品牌建设的具体实施工作

1.实施目标

设备部本着设备运转率达到98%以上，保持设备的连续性，全面为生产、质量提供可靠的保障的目标。从而促进公司整体品牌建设目标的完成。

2、品牌建设实施方案中设备方面存在的问题以及解决办法的措施

①、存在的问题

根据我公司连续近些年的运转情况来看，整体设备运转良好，但也存在一些问题，主要存在于以下几个方面。

a、生料辊压机辊面磨损块，使用时间短，影响正常生

产。

b、篦冷机3#泵出口压力偏高。

c、设备的巡检、维护。保养工作有待进一步的提高。

②、采取的措施以及实施办法

根据目前存在的问题，我们采取了以下的办法和措施来

确保设备的日常有效运转。

a、首先对辊压机，我们去年前已经重新与郑州机械研究所取得沟通，就磨辊的堆焊进行磋商，最后决定采用他们的新材料以及用手工施焊的方法，对辊压机的磨辊进行补焊。同时要求他们将所需补焊的材料、工具长期存放在我们。结合每星期对辊皮的测量，发现磨损到一定的程度后（5>mm），及时与他们联系进行补焊处理。这样就可以大大的缩短维修时间，并保证耐磨层的厚度一直能达到高度使用时间长的目的。

b、篦冷机油泵出口压力高的问题。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列间窑封脱落），大修期间已经进行了详细的查看，并和厂家现场确定，对此情况认为影响不大，只需要观察让其自行磨合一段时间就可以。就目前的现状来看，情况良好，从原来的19MPa降到了18MPa虽然比1#2#高，但在设计范围之内。

我们对此采取定期观察，每星期进入风室内部详细检查，对存在问题及时处理，并对电工、岗位工、中控操作员进行培训，发现问题后及时开启备用泵工作，不影响生产。如果那一列阻力大的时候我们可以予以屏蔽处理。

c、设备的连续运行，保障设备的运转率达到98%以上不是一句口号，需要全体员工的辛勤努力和高度的责任心、敬业心。为此我们今年在新的管理机制下（成立设备部）重点加强一下几方面的工作力度。

三、品牌建设中我们做了以下工作

1、重新划分责任区，将每一台设备落实到每一个人头

上。规定了相应的巡检范围、巡检内容、巡检频次。彻底将责任夯实。谁所辖的设备出现问题，谁来负责承担相应的处罚。

2、利用本月计划停机时间对原料车间以及烧成车间设

备作为一次全面的检查，对有些存在设备隐患的设备进行了维修，特别是原料车间回转下料器个维修、双驱提升机和动态选粉机转动部位的校正、回料皮带的更换、取料机料耙牵引轴承的更换，还有烧成车间回转窑大齿圈带油轮的修理、液压挡轮油封的更换及煤磨系统的维修。为以后的正常连续生产鉴定了基础。

3、再次加强了三级巡检制度的落实，一级对应一级。

一级问责二级责任，二级责问三级责任，三级发现问题，一、二级同时受罚。

3、设备部每周组织对公司设备进行一次详细的检查，（检查内容：润滑情况、设备卫生、现场设备运转情况、存在的隐患以及巡检记录的填写）发现问题及时解决。

4、鼓励员工积极的发现问题，为此专门下发了关于

车间隐患排查单。对及时发现较大隐患的员工给予奖励。对不负责任，造成设备事故的根据情况予以处罚。

5、根据公司目前在设备管理方面存在的信息化水平

较低，管理系统缺乏动态信息等，我们计划引进TM3000设备在线监测的设备管理，降低事故发生率，目前正在沟通与了解。

四、在品牌建设中存在的问题及后期工作要求

虽然说我们设备方面在品牌建设前期开张了大量的工作也去得了一定的成绩，但是设备方面所存在的问题仍然不少。

1、设备的隐患排查工作虽然各车间都在搞，但是通过这次检修证明我们做的远远还不够，设备的巡检力度还是不够大，发现设备隐患的能力还是不够强。所以我们还要不断的学习和培训增强团队专业技能水平，从而提高设备巡检质量确保设备能在我们监控中正常持续运转。

2、在对车间的设备管理工作的要求还是不够，特别对车间设备现场的管理，与6S现场管理中的要求相差甚远。主要表现在设备卫生方面，处罚力度还是不够，没有引进车

间的高度重视。在今后的管理工作中我们要加强车间设备的卫生管控工作，特别是全厂的窗口单位——包装车间的设备卫生，以提高我公司形象。

3、我们还应加强我们处理设备故障能力和速度，确保生产的连续性，也为我们制定的运转率目标争取时间。

最后，品牌建设并不是一个口号，更不是一个走形式的运动，它是企业快速成长壮大的重要保障，他是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，它有利于企业知名度和竞争力的提高，它是一个持续、长期的过程，所以我们也会不断的坚持我们的目标，不断的推进设备管理水平，为公司的品牌建设工作做我们最大的努力。

第二篇：设备部班组建设总结

班组建设经验总结

设备部涂布分部

在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：

1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。

4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。

5、制定培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。

6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。

7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。

9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。

以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。

设备部涂布分部

2011-10-14

第三篇：设备部总结

一、熟悉设备的运行情况

管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉(大楼)的各类管道线路，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。

二、建立设备管理体系

俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：

1．建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理,如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。

2．建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制．制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对(大楼)的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。

3．建立设备档案。物业的设备结构复杂，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的资料如竣工图等进行保管，对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并在资料中予以注释，为以后解决问题提供依据。如发电机等一些重大设备发生故障时需原生产厂家维修时，通过设备台账及时与生产厂家和联络人取得联系，为设备及时维修赢得宝贵时间。故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理适应现代化管理需求，同时为设备的及时维修，确保设备的完好与使用安全提供科学依据。

4、建立每天抄表记录。每天抄表统计为了防止新大楼地下管道漏水，造成大量自来水流失，对物业造成恶劣影响。据我统计大楼去年地下管道爆裂6次，再多1次1个晚上漏水600多吨，一般用水每天差不多，发现漏水及时抢修，节约大量能源。空调每天用电、用水、用油统计做好曲线统计发现问题及时解决。

三、对设备进行维修保养

设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合即：

1．坚持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好；“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。对重大的主要设各采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般设备做好日常维修保养。

2．注重安全管理。对设备进行维修保养时，要以人为本，做好安全管理工作，操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，如操作人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人防护工具，在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌，提高安全意识，防止意外事发生，因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全，用户使用安全和操作人员操作安全。

3.结合实际、降耗节能。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保养，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案，尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。

四、以人为本、提高员工综合素质

一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到：

1．树立质量服务意识。物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。因为梅山比较偏蔽，有的是外地，让她们可以安心工作，我们组织设备部员工一年一次旅游活动，增加员工关系更加融洽，工作就称心。

2．提高员工业务技能。业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。

总之，随着物业管理的内外环境的不断改善，各物管企业在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业保值、增值。

第四篇：品牌建设总结

打造“心随水动 人水和谐”品牌 全力

推进民生水利建设

近年来，洛阳市水务局以打造“心随水动〃人水和谐”品牌为目标定位，全力推进人水和谐、科学发展的现代民生水利建设。规划思路的前瞻性，各方投入的积极性，牵头突破的成效性,为洛阳水利的追赶超越发展奠定了良好的基础。

一、加强组织领导，形成创建共识

创建洛阳水务品牌是塑造新的水文化、构建和谐民生水利价值体系的重要载体，是改进水利工作作风、创建高绩效机关的重要举措，是促进人与自然和谐发展的必经之路。

（一）领导重视，目标明确

2010年7月，按照市委下发的《关于开展“创机关品牌、建高效机关”活动的实施意见》要求，我局领导高度重视，迅速组织全体职工学习文件精神，安排布置我局的机关品牌创建工作，局党组书记、局长王长忠同志作了动员讲话，要求在全市水利系统全面开展品牌创建活动。为此，我局成立了由王长忠局长为组长，纪检组长敬志印同志为副组长，各科科长为成员的品牌建设领导小组。

（二）全员积极参与，认真组织实施

根据工委机关品牌建设的安排和部署，我局开展了全体 —1—

动员，全员参与，转变作风，创机关品牌，建高绩效活动，动员全体机关工作人员，积极投入到这项活动中来，组织相关科室，根据职能和自身特点，认真讨论市委文件，研究确立部门发展愿景，核心价值观，提出品牌创目标方法，以机关使命、愿景、价值理念为载体，以机关文化建设为形式，以效能建设为核心，以服务企业、基层、群众为目的，让大家自我设计、自我规划、自发参与、自主提高，变被动为主动，以主人翁的姿态为社会各界提供高效、便捷、文明、贴心的机关服务。在拓展工作范围、增强服务项目、提高工作标准、建设高绩效机关等方面开展了相关活动，进行了广泛、深入探索。

（三）反复讨论，确定品牌

在品牌的确定上，我们紧密联系洛阳水利工作实际，立足特色，挖掘亮点，在对前期收集的意见、建议基础上进行归纳、总结，再进行多次讨论、论证，最终确定了“心随水动〃人水和谐”服务品牌。

二、在品牌标识设计上精益求精

在品牌名称确定后，我们集中全市水务系统官大干部职工的智慧，收集了多种品牌标识、内涵和设计方案，集中水利设计单位的专业设计人员对待选方案进行反复推敲、总结、提炼，从中选出了最符合洛阳水利特色、符合品牌名称的品牌标识。有请广告公司设计人员对最终确定的标识从美学角度进行进一步的完善。经过反复的研讨，最终确定了凝

结全市水务系统广大干部职工智慧的品牌标识、内涵、理念、使命、愿景和价值观。

（一）品牌内涵及标识含义

洛阳市水务局机关品牌标识底色以牡丹花为背景，衬托汉字水的变形，地球及“洛阳水务”等形象组成。

水是生命的源泉。汉字“水”的变形，寓意水环境复杂多变，需要励精图治，兴利除弊；牡丹雍容华贵，是洛阳的市花、标志和象征，花瓣的阴影线条寓意地球上山川河流水系等养育河洛儿女的自然环境要素，水映牡丹寓意洛阳的和谐社会和十三朝古都的繁荣昌盛及水文化厚重的历史积淀，寄托着洛阳人民对家乡的无限热爱和对未来生活的美好憧憬。

水是我们所有水务工作者的舞台和基石。洛阳由于水资源在时空分布上极为不均，是一个旱涝交替频繁发生的地区，“人水和谐”是全市人民的美好愿望和全体水务工作者的使命和职责，所有水务工作者无不牢记使命，“心随水动”，珍惜水资源，节约水资源，保护水资源已成为时代的要求和社会经济发展的必然，“洛阳水务”四个汉字寓意托起实现人与自然和谐共处美好愿景的四块基石。

（二）品牌理念、使命、愿景和价值观

识水务兴水利治水患

机关理念快乐工作快乐学习快乐生活

创新理念思维创新观念创新机制创新

服务理念以人为本爱岗敬业无私奉献

工作理念居安思危防患未然恪尽职守

学习理念工作学习化学习工作化

管理理念严格严明严谨严肃

廉政理念自省自重自警自励

个人理念文明友好热情诚信

团队理念内创和谐外树形象

岗位理念尽心尽力尽善尽美

使命励精图治兴利除弊

愿景

人与自然和谐共处

价 值 观

献身负责求实创新

三、以创建机关品牌为动力，扎实推进各项业务工作 通过开展品牌创建活动，职工素质明显提高，服务意识明显增强，机关作风明显转变，形成了“心往一处想，劲往一处使，聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好局面，有力地推动了各项业务工作的顺利开展。2010年，全市计划发展节水灌溉面积3万亩，解决农村安全饮水15万人，村村通自来水20万人，治理水土流失200平方公里，39座中小型水库除险加固。目前，各项重点水利工程正在按计划顺利实施。孟西灌区一期工程项目已经完成，总干渠已全线贯

通；新区水系总体框架也已基本形成，伊、洛河治理项目均按其开工，市区景观水面已达到15000亩。城市河渠综合整治成效显著；前坪水库项目进展顺利，实现了时间过半，目标任务完成过半的工作目标。

面对下一步繁重的工作和任务，全市水务干部职工决心在市委、市政府的正确领导下，在市直工委的具体指导下，深入开展传先进品牌活动，继续发扬献身、负责、求实、创新的优良传统和作风，以更加良好的精神状态，更加求实的工作作风，更加勤奋、更加努力地工作，推动全市水利事业又好又快向前发展。

2011年9月9日

附：标识

第五篇：品牌建设总结

石家庄凤山化工有限公司品牌建设总结

石家庄凤山化工有限公司是生产“FHS”品牌工业硝酸钠和亚硝酸钠为主的化工企业。近年来，以科学发展观为统领，以提高综合竞争力为目标，实施“以质量求生存，以诚信赢顾客，以科技谋发展，以创新造名牌”的质量方针，在发展经济、提高效益方面取得了一定的成效。同时，也在脚踏实地的搞好品牌建设，来推进企业发展进程。

一、打造品牌，创新观念。

品牌是一种无形资产，品牌就是知名度。随着社会经济的不断发展，社会生产力日益提高，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的竞争压力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了发展的动力。石家庄凤山化工有限公司注重实施品牌战略，创立自己的产品品牌参与市场竞争，只有新的竞争观念，树立新的竞争意识才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。公司通过主动做好市场调研，摸清自身优势，熟悉竞争对手情况，作好市场定位，以最优的产品占领市场，提高企业品牌的知名度。

二、品牌建设以质量为核心，以诚信为基础。

狠抓产品质量，提高品牌美誉度，公司始终根植于产品质量这块基石之上，品牌源自于产品，而客户最初对品牌的认知就是从产品质量中得到的，所以，必须在质量管理上下工夫。企业不断完善对质量体系建设，内设质量体系管理部门、质量检验机构，配备专业人员和产品检测设备，并拥有先进的质检手段。从车间、班组到公司，从原材料进厂、生产工序到成品出厂各个环节进行全过程质量监控，把质

量责任分解到每一个环节之中，实行质量中间控制分析，在关键工序上设立质量控制点，质检人员严把质量控制点，确保生产过程中产品质量始终处于可控状态，确保每个单元都有原始真实的记录，保证了产品质量稳步提高。同时还积极采用国际标准，在产品亚硝酸钠质量控制上，采用“双采”标准。两大产品先后获得了“河北省优质产品”称号。

诚信是衡量企业品牌的一个重要因素，让客户满意，保持一种长期互惠互利的合作关系，诚信尤其重要。拥有了诚信品牌，就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的主导地位。公司按照国家及相关规定制定了详细的售后管理制度，对每个客户建立客户档案，经常性地进行客户满意度调查和记录，认真听取客户对公司产品的意见和建议，及时反馈到相关部门进行改进，每年定期两次发放客户满意度调查表，进行满意度测评，努力与客户建立起一种连续性交往关系，提高客户的满意度和诚信度，以保持和吸引更多的客户。近年来，公司未发生过因产品质量出现的任何纠纷，满意度测评结果均超过年初制定的质量目标，赢得了较好的市场信誉，并被评为“重合同守信用”单位。

三、加大宣传力度，创造社会效益。

充分利用电视台、网络、报纸等各类媒体，以新闻报道、专题片等形式宣传公司品牌，每年参加或组织行业交流会，积极参与冀中能源集团组织各项外宣及文体活动，扩大在公众中的知名度。同时，还加强了申报工作，近期完成了河北省著名商标、河北省诚信企业及河北省质量效益型企业等申报工作，近年来，通过公司上下的努力，无

论在科研开发还是在企业管理创新中都取得了优异成绩，在科研开发中“双效蒸发”、“硝盐蒸发结晶技术”、“无搅拌连续转化”、“ 硝盐生产节能减排技术”等先后获得多项省市级科学技术成果奖，部分技术还获得了“中国企业新纪录”称号，还有部分已经申请了国家专利；2008年公司实行全面精细化管理，以“单项工作争一流，整体工作上台阶，“向国内同行业一流企业挺进”的精细化管理战略目标为指导，加强制度管理，规范日常工作，全面提高了公司科学管理水平。这两项企业管理成果先后被河北省和中国煤炭工业协会评为一等奖和二等奖，2009年公司还被中国煤炭协会评为“全国煤炭系统文明企业”。这些荣誉的取得进一步增强了企业创名牌的意识和积极性，争取将更多的优势发挥出来。品牌就是效益，名优产品能占领市场，有了品牌，市场就有了销路，自然给企业带来了经济效益，也就促进地方经济的发展，连年公司被评为当地“纳税大户”。

2007年到2009年，连续三年来公司经济指标逐年提高： 2007年完销售收入16145.02万元，利税总额981.5万元。2008年完销售收入23450.24万元，利税总额2996.47万元。2009年完销售收入18385.29万元，利税总额3938.88万元。不仅如此，公司通过对节能减排技术的应用，利用生产中的余热，每年为周边居民区10多万平米的家属区解决了冬季供暖问题，也为企业带来了良好的经济效益和社会效益。

品牌建设是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，有利于企业知名度和竞争力的提高，石家庄凤山化工有限公司正是运用品牌建设脚踏实地的做出优质的产品，本着诚信赢得顾客的原则，为产品品牌开创一条发展之路，在激烈的市场竞争中立于不败之地。