品牌部职责

第一篇：品牌部职责

品牌部职责

品牌部是为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分

品牌部职责

1、负责确立公司的品牌定位及品牌发展战略；

2、对公司领导人的定位、包装；

3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；

4、负责策划实施公司品牌推广活动、大型品牌营销活动、展会活动；

5、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施、广告费用管理；

6、负责公司品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

7、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

8、负责行业领导和专家、学者关系维护；各大媒体公关与维护

9、负责编制推进公司VI系统建设工作；

第二篇：品牌部职能职责手册

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公司品牌部职能职责手册

一、组织架构图

二、部门主要职能

一、负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行。

1.负责制定公司对外宣传、品牌建设管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册； 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况； / 5

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3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制

度的调整。

二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订

1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2 2..负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等；编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；

3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；

4.负责对下属各部门、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；

三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络

1.负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。/ 5

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2.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各部门相关职能负责完成。

3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。

4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。

5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。

四、负责公司危机事件的公关处理

1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；

2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化； 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作； 4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；

5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。/ 5

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五、协助公司及各部门各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督;1.对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议;2.对活动文案内容用词用语进行改良;3.协助各部门，做好执行监督工作;

六、品牌研究职责

1.与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；

2.与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；

3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

七、品牌的内部宣传、教育职责

1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对/ 5

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品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；

2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作； 3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。/ 5

第三篇：品牌宣传工作职责

1.负责品牌战略规划，广告及市场推广活动的策划和实施。

2.负责行销支持工具和礼品的策划、设计和统一制作。

3.负责公司CI设计、实施、管理。

4.负责市场调研、媒体公关、宣传报道等工作内容。

第四篇：品牌总监职责

职位：品牌总监 职责描述：

品牌总监在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：  拟定品牌发展策略和全国促销方案；

 制订全品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查; 提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品; 销售状况追踪,撰写分区域推动计划; 市场总结、计划。

品牌总监最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题，包括：

1.管理品牌的战略———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 2.管理品牌识别———确保品牌识别被合理适应用并持续增强品牌；

3.管理品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致；

5.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。品牌总监在企业中扮演三个角色： 一是制定和实施品牌的战略规划；

二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；

三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。职位：品牌推广经理（高级市场推广专员）

职责描述：

 1.根据公司市场和品牌推广规划，制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；建立公司的市场形象，让公司目标能够透过公关活动得到足够的品牌知名度. 2．组织实施市场公关活动，与企业内部和企业外部进行良好的沟通；  3．定期提交市场（品牌）推广报告并对市场整体策略提供建议；  4．制定及实施公司新闻传播计划，进行新闻宣传的监督和效果评估；  5．有较强的新闻和传播文案写作能力，定期撰写新闻稿，内部宣传文案。 6.有效保证新闻发稿的媒介通路质量，不断优化并拓展媒介关系。 7.协助品牌总监实施企业的品牌推广计划；

 8.进行产品市场推广的策划和实施,并对推广效果进行跟踪；  9． 定期分析市场情况,并提出有效推广的建议。

第五篇：品牌推广部工作总结

品牌推广部工作总结

工作描述：

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

遇到的问题：

A、管理方面：

1、项目多，任务不明确。

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导

致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能

完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

B、业务方面：

1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导

致代理商的投诉和区域经理的不满。

建议解决方案：

1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工

作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工

作效率，阳光健康的在企业发展。

3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节

和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。

4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门

沟通情绪滋生。

5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。