2017年湖南风电调度生产会议交流材料 - 副本

第一篇：2017年湖南风电调度生产会议交流材料 - 副本

2017年湖南风电调度生产会议交流材料

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“强管理、保安全、争电量、促文明”为指导思想。坚持提高员工业务素质、增强安全意识、加强调度管理；重抓设备维护管理，确保设备完好率。为湖南电网安全、稳定、经济运行做出了力所能及的贡献。全年未发生人身、设备、电网安全事故，安全生产形势平稳、可控。

一、2016年风电生产运营情况

（一）发电量：风电场2016年度全年发电量为78333.86万kWh，上网电量为77527.42万kWh。

（二）并网装机或机组运行情况：截至2016年底风电场装机并网容量为328MW，机组全年平均可利用率为98.97 %，全年机组累计等效利用小时数2070.45小时。

（三）风资源情况：根据2016年度月平均风速数据分析，3、7、8、9、10、12月份风况较好，1、2、11月份风速一般且冰冻影响导致发电量较低，4、5、6月份风况较差。全年平均风速5.51 m/s。全年弃风率 13.14%。

二、2016年运营管理开展的重点工作、取得的成绩及工作亮点

（一）重点工作:

1、加强运行管理，确保发电量

（1）完善了多项运行管理制度、制定了一系列管理标准，生产管理进一步标准化、规范化。

（2）积极协调风机厂家服务人员，加强对风机厂家服务人 员的监督管理，发生故障及时处理，提高故障处理的反应速度。确保机组可利用率，最大限度争取发电量。

（3）同时加强运行人员的运行巡视检查管理，及时开展隐患排查，发现问题及时反馈给厂家服务人员进行处理，确保设备稳定运行。

2、加强设备维护管理，提高设备可利用率：

（1）与风机厂家售后人员积极沟通，提前制定好年度和季度定检、定巡计划，每月制定详细具体的月度工作计划，责任到人，按月向电厂报送下月工作计划和上月计划执行情况等。根据风速合理安排风机维护及整改工作，将风机定检工作集中在低风速时段进行，争取机组出力最大化；

（2）加强库房管理，要求风机厂家按月报送备品备件清单及材料消耗清单，准确掌握备品备件库存情况。通过建立备品备件库存档案，初步实现了各风电场备品备件资源共享，大大提高了故障处理效率。

3、积极配合调度部门工作:严格执行调度指令，即使在汛期电网限电弃风最严重的困难时期，也未发生违反指令行为，最大限度确保电网安全、稳定运行。经常主动向省、地两级调度机构汇报生产运行情况，积极协调与省、地两级调度关系，建立了良好的厂调关系。

4、完成了新投产风电场风机240小时试运行考核验收工作。

5、完成了已投产风电场电能质量检测及并网安全性评价工作。

6、完成了已投产风电场应急预案备案工作。

7、完成了风电场变电设备年度预防性试验工作。

8、已投产风电场安全生产标准化达标工作正在开展，已具备达标的基本条件。

9、对风电场开展了春、冬季安全大检查。(二)取得的成绩及工作亮点

1、完善了多项运行管理制度、制定了一系列管理标准，生产管理进一步标准化、规范化。例如投资运营风电项目集中安全、生产月例会的每月按时召开，各种生产问题都可以在会上讨论或解决，这种制度化、规范化例会制度得到了公司领导的高度赞赏。发电生产日指标日报、月指标月报已严格制度化，并实现了多平台多渠道报送。

2、在长时间冰冻、电网限电等不利条件下，克服层层困难保质保量完成了各项安全、生产指标，其中电量指标超额完成，完成率为计划的118.02%。

3、检修、维护、整改、预防性试验等工作均实行计划管理，所有工作都提前制定好计划，严格按审核的计划开展各项工作。做到有计划有实施过程的跟踪监督管理。

3、经过前期的消缺整改和严格管理，风机一次性顺利通过240小时考核工作，为公司争取了可观的发电效益，为电网的稳定运行提供了保障。

4、所有投产风电场通过前期认真细致的准备工作，都一次性高得分通过并网安全性评价。得到了专家组及公司领导的高度好评，确保了电网的安全运行。

5、通过2016年冰冻停机、汛期洪灾及电网限电等不利环境条件 的磨合考验，各电厂积极采取措施应对，积累了丰富的处置自然灾害等恶劣事件的经验。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、弃风率比较高：

（1）、冰冻弃风：南方风电场普遍存在易冰冻且解冻时间长等特点，1、2、3、11、12月份均存在不同程度的冰冻，2016年因冰冻原因损失电量 万kWh，冰冻弃风率达 %。

（2）、汛期限电弃风：汛期限电主要在4、5、6、7、8月份均有不同程度限电，而这几个月正是风资源较好月份；其次电网限电时段主要为23:00--8:00,而此时段正是风电场日风况最好时段，2016年限电总损失电量 万kWh，限电弃风率达 %。

2、后续项目即将逐步投产，对运维人才需求大，后备人才培养和队伍建设任务重，需在后备人才培养和队伍建设上下力气、加投入。

3、风电场冬季冰冻期风功率各项预测指标都不是很准确，且很难修正，导致预测指标准确率很难保证。

四、对调度部门的工作建议

1、风电场冬季冰冻期风功率各项预测指标都不是很准确，且很难修正，希望调度部门在考核时对此情况给予适当考虑。

2、汛期限电安排时希望调度能提前分析各电场风资源情况，考虑减少风电场23:00---8：00时段弃风。

第二篇：生产调度会议制度

生产调度会会议管理制度

生产部 2015年4月15日

生产调度会会议管理制度

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排

会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记 录：白班调度

主 持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则

1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;

3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。

4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。

5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。

6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。

五、考核程序

1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。

2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。

六、附则

1、本制度解释权归生产部。

2、本制度自下发之日起执行。

生产部

2015年4月15日

第三篇：生产调度会议程序

生产调度会议程序

一、项目经理汇报当月的生产情况

1、生产建设完成情况

2、质量检测评定结果。

3、安全生产达标落实情况。

4、材料、设备落实情况。

5、劳力组织安排情况。

2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。

一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。

二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试

块试压情况。

三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进

行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。

四、工程部解答各单位提出的问题。

五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。

汉典虞河小镇工程部2013年3月9日

第四篇：生产调度会议管理制度new

集装箱码头有限公司

生产调度会管理制度

为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9:15开始。

二、调度会地点：公司二楼会议室。

三、参加人员：公司高管、操作部及其所属班组、技术部（机械队、机修车间）、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律：与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序

1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息（包括生产过程中存在的问题），把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；

2、会议汇报顺序：按中控室=>货运站=>装卸大队=>服务站=>操作部=>机械队=>机修车间=>技术部=>安质办=>商务部=>市场部=>工程部=>信息中心=>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；

3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；

4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；

5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；

6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；

7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

六、在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。

公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。

七、生产调度会记录及传达

1、调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。

2、调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。

3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。

4、调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。

第五篇：生产调度会议制度

调度部会议管理制度

1、调度会的组织：

1.1 调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。

1.2 会议主持与参加人员：会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。

1..3 会议内容：各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。

2、调度会的要求：

2.1 参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。

2.2 发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在5分钟以内。

2.3 与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。

2.4 会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。

2.5 各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达），各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。

2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。

3．调度会的发言内容：

3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。

3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。

3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。

3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。

4．调度会的发言顺序：

一车间调度员 → 二车间调度员 → 三车间调度员 → 原煤组长 →精煤组长→ 磅房统计员→ 生产调度主管 → 储运调度主管 →调度长

乌兰察布市浩通能源有限责任公司

二○一○年八月一日