发电工段2013年绩效考核管理办法

第一篇：发电工段2013年绩效考核管理办法

发电工段2013年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：赵锡金

成员：康小龙、林启兵、夏世明

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人年度绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。

11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。

12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。

15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。

16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。

19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与年度奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。

20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。

21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真

巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入年度奖金考核20-50元。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。

6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。

2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。

此考核自下发之日起执行

制造分厂发电工段

二〇一三年八月二十七日

第二篇：XX工段2011年绩效考核管理办法

Xx工段2011年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2011年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX及班组安全员

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制（奖金基数为500元的情况下1分等于5元，以此类推）。每个月25日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人5分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人2分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加1分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月25日以前进行汇总分配奖金，对于考核分数列入个人季度绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对四个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长30元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每半个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人1分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人1分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天早班10点以前按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂调配5分钟以上）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人1分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人1分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、氯根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每周一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定倒换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。

11、化验药品每天白班及时支领，如中夜班发现药品不够，扣罚岗位化验人员2分/次。

12、职工在巡检盐酸间、卸酸、氢机再生时按要求戴防护面罩等劳保用品，否则扣罚1分/次。

13、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人1-2分/次。

14、各岗人员就餐时要保证岗位留人，否则发现一次扣当班岗位人员各1分

15、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

16、维修检修时或外来人员施工时，操作工或当班班长必须询问检修任务，并由 班组长组织工艺处理、断电挂牌等相关措施，并最后在设备检修单及施工联系单上签字确认，绝对不允许代签现象，否则扣罚责任人2分/次。

17、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

18、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后

填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交，设备运行记录每月8日、18日、28日上交，其余记录要求每月1日由当天白班上交车间技术组。否则扣罚当班班长1分/次。

19、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励3元，被集团、公司报道的奖励5元。

20、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

21、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

22、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人1分。

23、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工1-3分，加扣奖金50-100元，并上报车间。

24、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报车间予以警告处分。

25、贯彻落实车间节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、每季度累计替班8次、事假两天以上、病假7天以上直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核。

2、（1）职工每月可替班两次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、听MP3、收音机、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人20元。

8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找

车间、工段批准）。否则罚款30元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元。且工作区域、值班室内严禁存放电动车、自行车，每发现一次扣当班班长10元，扣存放者20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、操作工记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好不得污损及卷尖，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各10元。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚10元/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、暖气夹缝、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人10元。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者20元/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各10元。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人10元。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予10-50元奖励。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励。

6、各类稿件每月累计在动力简报发表3次以上（包括3次）者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予0.01奖金系数。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及车间下发的管理办法执行。

此考核自下发之日起执行

XXXX-XX-XX

XX工段

第三篇：余热发电工段2012工作总结

余热发电工段2012年工作总结

2012年是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电工段全体员工在公司领导及熟料部部长孙立军同志的正确领导下，深入学习中联公司 “五化”管理模式，强化安全意识、环保意识、节能降耗意识，发扬团队协作、任劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨；以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全工段上下，齐心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。下面就本工段2012年的主要工作和完成情况、重要技改项目及2013年工作思路分别汇报如下：

一、2012年主要工作情况：

1、各项指标完成情况

①、截止11月底，全年共发42229800度电，供39401600度电，厂用电率6.7%，折合吨熟料发电量28.42度。

②、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司要求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为0，在公司的月例行安全检查中均名列前茅。

③、职场标准化工作稳步推进，安全标准化工作顺利通过国家验收，余热发电项目竣工顺利通过集团总部初验收。

2、努力做好人员的思想工作

要做好人员的思想工作首先是要求大家统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度一致不，公司要求做好的尽力做好，不允许做的坚决不做。利用班前会加强工段每一位同志的思想政治教

育，好的进行表扬，差的有针对性的进行批评教育。对有个别职工思想波动、工作中怕脏怕累、消极怠工、中班夜班劳动纪律松弛现象，除找出这些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助，有针对性的给予了一定的困难补助和关怀，通过详细的思想政治工作，培养了同志们的团队意识，在加强工段内部管理的同时杜绝了睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪，形成了当前良好的工作环境和氛围，本，又有四名同志光荣的向党组织递交了入党申请书。

3、培养职工团队安全意识、狠抓劳动纪律

说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发电工段就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。由于发电行业是一个特殊行业，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，职工多是年轻人，安全工作相对任务量大，工段从制度、措施着手，重点提高员工的安全意识，积极配合安全管理部门加强安全管理。不论是在正常的巡检还是临时抢修，都确保人身、设备的安全。努力做好“两票”管理，一年来，工段共查出不安全因素三十多起，处理不符合安全管理规定共计13人次。劳动纪律工作也是工段各项工作中的一大难点，工段把各项劳动纪律管理的相关规定上墙，公平公正的严格考评，及时发现，及时纠正，及时进行有效的奖罚，一年来，工段在劳动纪律方面共计处罚三十人次，当前工段的劳动纪律已有明显的改观。

4、强化学习，搞好设备管理

由于余热发电操作人员基础层次差异较大，为使他们熟练掌握新

技术、新工艺，坚持定期一次理论学习和安全技术学习。为加强这方面的管理，工段采取每月月初先划定考试范围，月底考试，及时公布考试结果，每月对前三名进行奖励，本仅此一项共发放奖金近两千元，当前，工段每一位同志思想有压力，学习有动力，在工作态度、操作技能等各方面的业务能力均有明显的提高。

工段在设备管理方面一直比较重视，严格按照公司的三级设备巡检制度，首先重视检修班的日常管理，要求每天八点班检修班对工段所有设备全部进行一次巡检，对发现的各类异常情况做到及时发现及时处理，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。一年来在各岗位巡检中共发现重大设备隐患两项，大小缺陷二十八项，有力的保证了设备的良好运行。在设备定期润滑、切换、实验等方面均严格按照制度去要求，从现在的情况看，工段的一系列行而有效设备管理办法去得了明显的成效，本工段各类设备无一因缺油造成故障，工段无论大小设备在振动等主要指标方面均符合国家标准，设备完好率均在98%以上，为机组多发电创造了有利的先决条件。

5、做好每一次的市场协同停机检修

根据公司的有关安排，在每次的停机前，工段要求各岗位均要详细统计各类设备缺陷，然后组织由各班长和检修班所有人员参加的检修会，让大家讨论各项任务及解决方案，在明确有关要求的同时还要对相关的备件型号要去现场核实，提前做到心中有数，在明确分工的同时还要知道工作开始的先后次序，在保证检修质量的同时还要加快工作进度，在不能漏项的同时更要节约材料费用，在本的各类检修

工作中共处理各类缺陷一百多项，从未出现一例因检修不到位而影响设备运行的现象。

6、完善各项规章制度

余热发电工段成立以来，各项规章制度逐步完善，工段从完善各项规章制度入手，从各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了工段、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”，“设备巡查制度”等措施，并提出具体要求，同时细化了工段的安全“操作规程”，分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大工段对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并做到目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。

7、技改工作成效显著

①、改变冷却塔风机扇叶角度，提高机组真空，增加发电量。在实际运行中，我工段两台冷却塔风机电机电流为85A左右，在6月份的停机检修中，对风机扇叶的角度做了详细的测量，发现各扇叶的角度不但不一，而且有调整的余地，工段迅速与厂家联系、在征求设备部工程师张工的意见后，对两台风机的扇叶角度进行了精确的调整。运行后，风机的电流均增加到了95A左右，冷却效果明显增加，汽轮机的后汽缸温度显著下降，真空提高了3000Pa左右，根据有关经验，机组的整体热效率提高了4％，发电量亦相应成比例增 4

加。

②、对四台锅炉汽包电接点水位计进行改造

由于信号在传输过程中存在干扰现象，不能正确判断汽包水位，出现假水位现象，给中控和巡检人员的监视带来不便。我们采用加装两线制液位变送器，就地安装数显表抑制干扰，就地与中控有机的结合起来，更加完善了对汽包水位的监控，保证了设备的安全稳定运行。

③、在两台SP锅炉卸灰阀下部加装篦网。

防止了预热器、锅炉等内部的杂物、振打夹板落入拉链机、均化库等，保证了设备的安全稳定运行。

④、一线窑头锅炉下部加装卸灰阀

由于一线窑头负压较低，锅炉底部大量积灰，锅炉发生漏水事故时不易及时发现，造成底部热灰凝固，给清灰工作带来不便。安装卸灰阀后既改善了锅炉清灰效果，又能使锅炉漏水时及时发现、，防止事态扩大造成更严重的后果。

⑤、两台窑头锅炉烟气进口加装烟气挡板

窑头锅炉进气温度较高，对过热器层管壁冲刷磨损比较严重，工段通过和厂家沟通、上网查资料、学习兄弟企业的技改方案与运行情况，在锅炉进风口处加装了烟气挡板，有效到防止了管壁冲刷磨损，有效的延长了设备的使用寿命。

⑥、对两台SP锅炉的外部振打装置进行改造

通过网上查阅资料和相关厂家沟通积极进行技改，最后采用锤柄一体、耐磨铜套、锻杆铸件，减轻了外部振打的磨损，减少了工作量，5

为公司节约了可观的资金。

⑦、改变AQC炉、沉降室下部卸灰阀、拉链机的运行方式，节省可观的电耗

我工段AQC炉、沉降室下部卸灰阀、拉链机自生产运行以来一直是按照厂家的要求，采用连续运行的方式，经过长时间的摸索和观察研究，发现下灰量不是很多。在每次的停窑检修时，我工段检修人员在进入AQC炉、沉降室检查时发现积灰量不是很大。针对这种情况，工段果断的采取了间断启停卸灰阀、拉链机的运行方式，并且在各下灰管段开启多个观察孔观察灰量，以此来判断安全启停时间间隔的状况。经过反复的摸索，现每班仅启停两次，均能达到使用效果。后工段将此情况与洛矿院有关专家联系，在征求他们的意见后，采取了当前间断启停的使用模式。

现我工段7台卸灰阀、6台拉链机一天总运行时间仅为1小时，停运时间达到23小时左右，一年下来能为公司节约电量11000kw.h ⑧、调整凝结水泵的运行模式 降低电流节约了电量

凝结水泵在实际运行中，能自动调节凝结器水位，所以它的运行工况与机组的负荷有一定的关系，常规的运行方式都是将该泵的进出口阀门全开，保证其在运行中能自动调节凝结器水位。在我工段长期的工作实践中，发现通过调节出口门及再循环门均能达到机组的使用效果，并且能有效的消除凝结水泵在实际运行中由于凝结器水位突然降低而产生汽蚀现象。在调整后运行近四个月以来，证明这种方法安全可靠，并且使凝结水泵的电流由以前的37A降为当前的32A左右，不但节约了电量、消除了汽蚀、延长了叶轮的使用寿命，而且使电机的温度有了明显的下降。

这一系列有效措施的实施，使我工段的自用电量有了明显的降低，在同行业中处于领先地位。同时有效的减轻了设备的磨损，延长

了设备的使用寿命，增加了设备的检修周期、降低了检修人员的工作量。

三、2013年工作思路

1、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，多利用废气余热发电，为企业创造更高的效益。

2、完成公司下达的各项考核指标，保证各类设备完好率在98%以上，运转率在95%以上。

3、做好汽轮机的大修工作。

4、通过提高巡查质量、增加巡查次数、提高检修质量、加大消缺力度，确保全年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。

5、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，积极开展余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。

6、深入开展“讲节约、反浪费”活动。从节约一滴水、一度电、一丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧铁片，杜绝生产中的各类跑、冒、滴、漏现象，时时精细打算，处处整洁美观，有力促进厂区文明生产，把工段建成公司亮点部门。

工段各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩 7

有目共睹，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，我们的任务依然艰巨。新的一年即将开始，面对可能出现的新的问题和挑战，全工段员工团结一致，恪尽职守，以迎接新的生产任务和挑战，把余热发电工段打造成公司的亮点，力争为公司创造更高的效益。2013年，我们准备好了！

余热发电工段 2012-11-29

第四篇：余热发电工段2011工作总结

余热发电车间2011年工作总结

2011年是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电车间全体员工在公司领导的正确领导下，深入学习中联公司 “五化”管理模式，发扬团队协作、任劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨；以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。下面就本车间2011年的主要工作和完成情况及2012年工作思路分别汇报如下：

一、2011年主要工作情况：

1、各项指标完成情况

①、截止11月底，全年共发39412300度电，供36057100度电，厂用电率8.51%，折合吨熟料发电量28.42度。

②、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司要求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为0，在公司的月例行安全检查中均名列前茅。

2、狠抓职工队伍素质

首先是要统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。针对个别职工的思想波动和怕苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，除找出这些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助找原因，有针对性的给与了一定的困难补助和关怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。

3、抓安全、保生产，积极进行技术革新

说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利用窑的废气，要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。在积极配合公司搞好生产的同时，对生产过程中存在的不稳定因素积极进行整改。我们相继对两台窑尾锅炉内部及外部振打机构、四台锅炉水位计、相关管道的阀门以及设备的运行方式等进行技改，达到了预期的效果。

4、强化学习，打造战斗力强的团队组织

由于余热发电操作人员基础层次差异较大，为使他们尽快掌握新技术、新工艺，坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习；周一、周三、周五集中打扫车间死角卫生；每周一次摸底考试等。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。

5、树立“三个意识、四个一样”

牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是

在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。

6、完善各项规章制度

余热发电车间成立时间较短，各项规章制度都需要逐步健全，车间从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”，“设备巡查制度”等措施并提出具体要求，同时细化了车间的安全“操作规程”，分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并做到目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。

二、2012年工作思路

1、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，多利用废气余热发电，为企业创造更高的效益。

2、通过提高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保全年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。

3、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，积极开展余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。

4、深入开展“讲节约、反浪费”活动。从节约一滴水、一度电、一丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧铁片，杜绝生产中的各类跑、冒、滴、漏现象，时时精细打算，处处整洁美观，有力促进厂区文明生产，把车间建成公司亮点车间。

车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，我们的任务依然艰巨。新的一年即将开始，面对可能出现的新的问题和挑战，全车间员工团结一致，恪尽职守，以迎接新的生产任务和挑战，把余热发电车间打造成公司的亮点车间，力争为公司创造更高的效益。2012年，我们准备好了！

余热发电车间 2011-12-5

第五篇：发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

发电运行部绩效考核

管理办法

审批：

审核：

编写：

包铝热电厂发电运行部 2015年12月28日 发电运行部绩效考核管理办法

一、安全生产管理考核标准

1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。

2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。

7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。

8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。

9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。

10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。

11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。

12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。

二、两票管理考核标准

1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。

2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。

4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。

5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。

6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。

7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。

8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。

9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。

10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。

11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。

12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。

13、无票操作，考核责任人200元。

14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。

三、交接班管理考核标准

1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核责任人100元。

3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。

4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。

5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。

6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否则扣当事人员100元，值际考核200元。

7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。

8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。

9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。

四、巡回检查管理考核标准

1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。

2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。

3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。

4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。

5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。

6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。

7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。

五、设备定期轮换与试验管理考核标准

1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。

2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系处理每一项考核责任人100元。

3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、专工汇报，考核责任人50元。

4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100元。

5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度考核50-500元。

6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并做好记录。

7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。

六、设备缺陷管理考核标准

1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。

2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。

3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。

4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。

5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事故预想。

6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。

7、发电运行部与与其它部门缺陷验收划分界限，燃料管理部负责采样、制样系统，汽车过磅系统、汽车卸煤沟的缺陷验收MIS系统闭环。设备部负责办公楼、宿舍楼、库房缺陷验收MIS闭环工作。其余缺陷均由发电运行部负责验收MIS系统闭环工作。

8、设备缺陷记录上登记的设备、系统缺陷当值值班员或值长负责联系处理，并在值班员、值长日志上记录联系人姓名、时间，如联系不及时或不联系不作记录扣值班员或值长50元。

9、凡属明显设备缺陷或设备已存在缺陷，运行人员未进行登记，被部长或专工检查发现，扣当班负责人50元。

10、缺陷验收时，由于把关不严导致缺陷重复发生，考核责任人100元。

11、为保证缺陷数量，随意胡乱填写缺陷或无此缺陷，考核责任人100元。

12、当值期间，值班员未能够及时发现机组设备的缺陷，但未导致不安全事件，考核责任人100元。

13、遇有影响机组或系统安全运行和出力的重大缺陷时，未在第一时间通知点检、汇报值长、专工、发电部领导，考核责任人100元。

七、运行调度管理考核标准

1、集控主值、化学、除脱、输煤主值接班后应将系统运行方式、设备状况向当班值长汇报,否则，每次考核责任人50元。

2、运行人员应严格执行上级生产调度的命令，如认为上级生产调度命令有疑问时，有权向其提出申述，但如上级调度仍坚持他的命令时，运行人员必须立即执行（危机人身和设备安全除外）,否则考核责任人200元。

3、运行值班期间由集控主值，化学、除脱、输煤主值、值长组成生产调度指挥系统，各级值班人员应严格执行逐级联系汇报制度,否则考核责任人100元。

4、集控、辅控运行人员由值长直接管理,并且巡检员、值班员、值长实行逐级管理。

5、发生事故或生产人员受伤时，值长有权指挥抢修、抢险，有权调人、调车，各部、室及各岗位值班人员必须无条件地执行值长的命令,不听从指挥者值长有权建议提出给予行政处分，并将上述情况汇报有关领导。

6、接受和发布生产调度命令，必须严格使用调度术语,否则考核责任人50元。

7、调度电话（值长台电话）由值长负责，任何人不得在值班期间使用调度电话谈论与生产无关的事情。值长有权终止他人正在使用中的调度电话，有权阻止非生产人员使用调度电话,否则扣当事人100元（或通知当事人所在部门给予考核），不听劝阻者建议提出行政处分，或逐出集控室，并将上述情况汇报有关领导。

8、对违反制度、不服从命令和工作安排的运行人员、经说服教育后仍不改者，值长有权停止其工作、令其检查、扣发工资或奖金、建议提出行政处分，并将上述情况汇报给有关领导。

9、对检修、维护单位或其它部门人员及其他工作人员，严重违反本考核制度，值长有权停止其工作，逐出生产场所，通知当事人所在部门的负责人，并将有关情况汇报有关领导。

10、与电网调度、热电厂调度、热力公司调度、自来水公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长200元。

八、培训管理考核标准

1、各专业人员每月进行一次考试，考试成绩应记入到个人技术档案，无故不参加者扣200元，请事假的考核100元，法定假期内的考核50元。

2、每值每个季度至少要进行一次反事故演习，并做好记录（利用班中或学习班），不进行者考核值际100元。每半年进行一次发电部的反事故演习，由总值长组织，各专业专工必须到位，现场监督，否则扣当事人50元/次。

3、对新毕业学生制定详细培训计划,各值专人负责进行严格考核，不合格者不能上岗。

4、事故预想必须有针对性的填写，不许应付，不许照抄规程，每少一次扣机组或班组50元。

5、技术问答按照部门要求认真填写，每少一次扣当值或班组50元。

6、现场考问讲解按照部门要求认真填写，并做好记录每少一次扣当值或班组50元。

7、考试中以各种形式作弊考核300元，同时考试成绩记为零分。

8、每个月的考试成绩进行排名，成绩分为主副值与巡检两部分，每次根据全员考试成绩划定考核与奖励分数，考核金额全部用于奖励。

九、值班、劳动纪律管理考核标准

1、值班室、体息室内喧哗、打闹、吹口哨等，考核责任人50元。

2、监盘人员坐姿不正或闲谈，考核责任人50元。

3、休息室内看与专业无关的书籍（包括报纸、杂志等），考核责任人50元。

4、不按规定时间抄表，考核责任人50元。

5、指标竞赛弄虚作假，影响设备或机组运行安全，调整或操作违反运行规程的行为，考核责任人50元。

6、安全帽、手电筒、茶杯不按规定放置，考核责任人50元。

7、工器具不定置摆放，考核责任人50元。

8、现场资料未放入规定资料盒，考核责任人50元。

9、检查或操作结束未把门锁上或操作箱门未关闭，考核责任人50元。

10、墙壁、桌面、盘面乱刻、乱画、乱印，考核责任人50元。

11、损坏或丢失公物，照价赔偿。

12、表纸、资料、工作票、操作票、停送电单等存放零乱，考核责任人50元。

13、私自操作生产现场微机，做与工作无关的事或造成文件丢失、程序紊乱等，考核责任人100元。

14、用生产现场微机玩游戏等，考核责任人100元。

15、调度台、盘面上乱放东西，不整洁，考核责任人50元。

16、交接班室、休息室内的凳子放置不整齐、乱放等，考核责任人50元。

17、迟到、早退一次，考核本人50元。(注：规定时间1小时内未到达工作、学习岗位，视为迟到；规定时间提前1小时内离开工作、学习岗位，视为早退)。

18、不请假或请假未得到批准不到岗者视为旷工，按有关规定上报热电厂给予行政处分。

19、发电部领导将不定期进行检查，发现离开工作、学习岗位，没有按时完成工作，又没有请假，视为脱岗,发现一次扣当事人100元，考核当班值长50元。

20、在工作、学习时间打扑克、下棋、看小说、杂志、做私活、串岗、睡觉、玩游戏、听音乐，每发现一次，扣当事人200元，同时考核对应值长或班组负责人50元。

21、因打架、斗殴（不论是工作，还是工作以外时间）、酗酒闹事、赌博、吸食毒品等受到治安处罚者，依情节从严处理。

22、厂有关部门专项检查受到考核的，按照厂内规定执行。

23、在工作场所禁止吸烟,每发现一次, 考核本人200元，重点防火区发现抽烟考核500元。

24、集控、辅控主值班员必须认真监盘（包括机组停运）否则考核责任人50 元。

25、严禁酒后上班，发现酒后上班者，应令其离开工作场所，并指派其他人顶班，考核当事人500元。

十、请假管理考核标准

1、发电部本部各专业专工、各值长，请假必须向发电部部长办理请假手续，不执行请假程序，考核当事人200元。

2、运行人员请假，必须先通过值长、专工的同意，然后到发电部办理请假手续，部门有两天的批准权限，运行人员请一个班假必须在上班前12小时提出，请两天以上假必须提前一天办理请假手续，如未经同意而离开，视为旷工，严重者降岗。

3、在值班期间集控运行人员请假，可由值内自行安排。

4、自行换班者，不允许发生连班现象，否则考核换班者50元；值长换班时必须由总值长同意，其他运行人员换班需经值长同意，否则考核换班者50元。

5、部门安排的替班者或自行换班者，均按所在值本岗位要求进行工作，无特殊照顾，如不听当值值长调令，退出现场按旷工论处。

6、对于请假者，无论任何假一定要如实上报发电部，绩效考核按有关规定执行。如发现考勤不符实际者，扣考勤员、值长或专工各50元。

7、函授学习原则上不给假,如在不影响工作的情况下，函授考试尽量安排，函授考试请假按热电厂请假规定执行。

8、病假必须有医学证明，否则按事假论处。

9、事假一天考核100元。

10、各种学习班无故不参加每次考核100元。

11、旷工三天以上扣100%月绩效奖；并通报批评降岗处理。

12、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、陪护假、病假、工伤假的假期时间按厂内规定执行。

13、员工可享受带薪年休假与陪护假。（具体执行热热电厂要求）

十一、奖励及其他

1、管理人员不能按照部门要求完成工作任务、工作执行不力、渎职或在部门内造成后果的，每次考核50—300元,特殊情况调离岗位；

2、管理人员必须严格按照工作流程,逐级汇报干好本职工作,若越级、隐瞒或以其他形势影响部门正常生产工作秩序，每次考核200—300元，情节严重调离岗位；

3、管理人员严格遵守并带头执行部门各项制度，若违反制度，每次考核50---100元；

4、取得一定的经济效益和社会效益的技术改造、合理化建议奖励50-300元。重大贡献的报热电厂申请奖励。

5、因生产需要休息期间协助工作的，每人奖30-100元。

6、发现并处理得当或及时制止违章，根据情况给予50-100元奖励。

7、发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者，部门将视情况给予奖励100-200元，直至上报领导给予通报表扬。

8、发现重大缺陷，并及时落实消除的，根据情况给予100-300元奖励。

9、提出设备优化改造合理方案并实施者，根据情况给予100-300元奖励。

10、对节能降耗做出突出贡献者，根据情况给予100-300元奖励。

11、培训奖励根据每次考试成绩进行100-300元奖励。

本办法从2016年1月1日起执行!发电运行部 2015年12月28日