生产工段大班管理办法（5篇）

第一篇：生产工段大班管理办法

生产工段大班管理办法

一、目的：合理调配，资源最大化，使生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力。

二、提升的项目

1、计划管理

2、现场组织、协调与指挥

3、考核与辅导

4、提高生产服务意识

5、激励士气

三、生产大班管理的主要任务

1、健全车间生产组织，合理组织生产，选定好工段的各大班长。

2、完善工段、大班管理制度。结合各工段自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项生产管理制度、班组长/工人的工作职责、工作标准。

3、计划管理

1）工段长学会并开展制订工作计划，有了计划就有了行动的方向和目标，可以作为检查工作改进工作的依据，进一步来衡量各岗位的员工工作成果。

2）制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

3）每周六开会前进行本周工作总结并在会上呈述；

4、现场组织、协调与指挥

1）提高员工的劳动纪律与协作意识

2）关键岗位人员的选择和储备，劳动力的组织和分配

3）加强工段长的领导艺术，对班组和员工进行每周以计划为主来布置、调度、指导、督促工作任务，使得每周、月的工作计划按期进行，员工相互之间保持行动上的协调。

5、加强工艺纪律，健全消耗、质量管理制度，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

6、加强劳动组织。制订合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，不断提高劳动生产率。

7、考核与辅导

1）对各工段班组的工作计划、工作任务与工作量定期进行考核，计划的实施情况、工作任务的执行情况、工作量的增减与调配；

2）考核与辅导并进，在工作过程中把实际执行情况同既定的目标、计划进行对比，找出差距，查明原因，帮助一起改进。

8、提高生产服务意识

1）技术指导，在生产过程中，要经常帮助员工解决工艺过程等技术上的难题；）车间设备的使用保养服务和维修服务；

5、激励士气

1）鼓励一人多岗，挖掘员工的潜力得到充分发挥，提高工作效率；

2）建立一岗多职，明确并量化员工的职责、任务及团效益，调动职工的积极性和创造性；

9、奖金系数与额度透明化，体现能者多。

四、生产管理的具体实施细则

第二篇：生产工段人员岗位职责

生产工段人员岗位职责

一、生产员工岗位职责

1、遵照岗位安全要求穿戴劳保用品，按照安全操作规程进行安全操作，严格执行安全“三不”伤害原则。

2、严格按照SOS操作，保证产品质量，满足客户的需求。

3、遵守设备操作规程，按照设备保养要求进行设备保养；认真如实填写设备日点检表和设备运行记录。

4、了解工段生产任务和个人生产指标和目标，并按时按量严格执行指标和目标的达成。

5、按“首检”、“三检”要求检查自己加工的产品，配合检验部门做好不合格产品的评审和处置，做好返工、返修产品的修复工作。

6、服从工段的岗位调动和岗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

7、按照5S的要求摆放工位器具、工具箱、零件和检具等，保证工作环境的整洁有序。

8、通过现场改善及合理化建议等形式积极参与工段建设，参与班组团队的日常管理工作。

9、完成上级领导下达的临时性工作任务。

二、生产班长岗位职责

1、致力于班组建设，围绕BpD五大范畴开展工作，确保班组指标的完成。

2、根据工段培训计划开展新员工上岗培训及岗位适应性培训。

3、生产现场各类问题的处理及协调，及时报告上级主管。

4、当出现员工缺勤、人员不足等原因，进行顶岗生产，保证生产的正常运行。

5、班组员工的绩效管理工作。

6、临时的计划改变和新产品的试制、紧急生产任务等，及时调整落实班组成员生产安排及加班。

7、组织和安排班组成员的岗位柔性，创造班组成员的多技能提升环境。

8、组织和引导班组成员参与工段的精益生产和持续改进，发扬团队合作精神、集体荣誉感，不断提高知识素养及行为素养。

9、调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责。

三、工段长岗位职责

1、致力于工段建设提升，围绕BpD五大范畴开展工作，确保指标的完成2、根据工厂分解的工段指标，编制工段业务计划

3、组织工段生产现场的持续改进，不断提升产品质量，降低成本，提高生产效率。

4、保持与区域各室的良好沟通，落实工厂、各室对工段的要求。

5、检查班组工作的完成情况，协调解决生产现场的各种问题、。

6、组织召开工段例会，检查班组的工作完成情况

7、工段成员的绩效管理工作

8、培养、培训下属员工，调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责

第三篇：XX工段2011年绩效考核管理办法

Xx工段2011年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2011年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX及班组安全员

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制（奖金基数为500元的情况下1分等于5元，以此类推）。每个月25日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人5分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人2分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加1分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月25日以前进行汇总分配奖金，对于考核分数列入个人季度绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对四个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长30元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每半个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人1分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人1分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天早班10点以前按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂调配5分钟以上）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人1分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人1分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、氯根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每周一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定倒换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。

11、化验药品每天白班及时支领，如中夜班发现药品不够，扣罚岗位化验人员2分/次。

12、职工在巡检盐酸间、卸酸、氢机再生时按要求戴防护面罩等劳保用品，否则扣罚1分/次。

13、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人1-2分/次。

14、各岗人员就餐时要保证岗位留人，否则发现一次扣当班岗位人员各1分

15、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

16、维修检修时或外来人员施工时，操作工或当班班长必须询问检修任务，并由 班组长组织工艺处理、断电挂牌等相关措施，并最后在设备检修单及施工联系单上签字确认，绝对不允许代签现象，否则扣罚责任人2分/次。

17、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

18、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后

填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交，设备运行记录每月8日、18日、28日上交，其余记录要求每月1日由当天白班上交车间技术组。否则扣罚当班班长1分/次。

19、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励3元，被集团、公司报道的奖励5元。

20、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

21、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

22、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人1分。

23、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工1-3分，加扣奖金50-100元，并上报车间。

24、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报车间予以警告处分。

25、贯彻落实车间节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、每季度累计替班8次、事假两天以上、病假7天以上直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核。

2、（1）职工每月可替班两次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、听MP3、收音机、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人20元。

8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找

车间、工段批准）。否则罚款30元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元。且工作区域、值班室内严禁存放电动车、自行车，每发现一次扣当班班长10元，扣存放者20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、操作工记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好不得污损及卷尖，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各10元。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚10元/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、暖气夹缝、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人10元。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者20元/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各10元。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人10元。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予10-50元奖励。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励。

6、各类稿件每月累计在动力简报发表3次以上（包括3次）者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予0.01奖金系数。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及车间下发的管理办法执行。

此考核自下发之日起执行

XXXX-XX-XX

XX工段

第四篇：发电工段2013年绩效考核管理办法

发电工段2013年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：赵锡金

成员：康小龙、林启兵、夏世明

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。

11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。

12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。

15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。

16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。

19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。

20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。

21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真

巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入奖金考核20-50元。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。

6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。

2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。

此考核自下发之日起执行

制造分厂发电工段

二〇一三年八月二十七日

第五篇：化工厂工段(车间)现场考核管理办法

二工段现场考核管理办法

1、目的：

在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现顺利打通生产线，最终达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

2、适用范围： 二工段全体员工

3、考核细则