第一篇：3油田 团代会 工作报告(最最最最最新)
服务大局 务实创新
努力打造奋发有为 拼搏进取的青年职工队伍
——共青团热采大队第一次代表大会工作报告
（审议稿）（2011年8月18日）
各位代表、青年朋友们：
我受共青团热采大队委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。
一、近年来的工作回顾
近三年来，在大队党委和上级团组织的正确领导下，在各部门和基层队的支持帮助下，热采团委始终坚持胜利共青团三项基本原则，秉承“党建带团建，团建带青年”的理念，凸显青年主体地位，坚持育人职能，引导广大团员青年立足本职，扎实工作，在各自的工作岗位上展现出了自我风采，展示出了热采风貌。
（一）坚持思想引领，加强组织建设，着力构建团员青年成长成才的“青年之家”
团员青年的思想觉悟层次和思维活跃程度，直接关系到热采事业的发展传承，而完善的组织制度，是保证贯彻执行的基础。随着大队的膨胀式发展，热采设备与日俱增，职工队伍也日益壮大。目前，热采大队共有45周岁以下青年职工443人，其中团干部、团员113人。面对新形势，一是在大队党委和上级团组织的帮助下，我们在热采8个基层队共成立了5个团支部和3个团青工作小组，基层团干部重新进行了民主选举，完善了各项规章制度，重点做好了团组织的阵地建设、载体创新和建章立制三项工作。二是针对不同时期团员青年在思想、需求上的新变化，我们组织开展了形势任务教育、理论学习等形式多样的主题教育。积极探索尝试创新，努力营造思想教育氛围，引领主流价值观，用先进思想和思维方式为青年职工储备思想资源。在大队党委的大力支持下，我们创新性地开展了“青年沙龙”活动，给青年职工提供了很好的解疑释惑、疏通心结和互促成长的平台，增强了团员青年的单位认同感和思想归属感。三是努力搭建青年职工人才梯队，我们率先引入了目标价值管理体系，按照《青年分类办法》摸清了各层面青年群体的基数，大队团委与基层团支部之间签订“目标管理卡”，把培养生产管理先进青年和优秀青年作为工作目标和考核标准，形成了创先争优的良好氛围，实现了团组织资源创造价值的最大化。近年来，热采二队获得省级“青年安全示范岗”荣誉称号，并被推荐为局团委目标价值管理体系四级试点单位，热采二队团支部被评为采油厂“十佳团支部”，热采三队被评为局级“青年文明号”，热采大队团委也被授予孤岛采油厂“红旗团委”荣誉称号。
（二）把握工作导向，强化育人职能，加强团员青年思想道德教育和素质提升 只有让团的工作方向与党的中心任务和大队追求目标紧密结合，才能不断激发青年职工干事创业的激情，才能为大队党委输送更多更好的青年人才。一是坚持“党建带团建”，热采团委工作始终以贯彻大队党委人才战略为主线，实施新颖多样的培育行动，多方面为青年职工搭建成长成才平台，为了充分发挥团组织职能，我们重点强化了思想教育、业务素质和典型选树工作。我们在基层队建立了“党建带团建”专门档案，制定了党员带团员“双向联系卡”。基层团支部在党支部的带领下定期组织开展活动，基层队在开展党员奉献日、党员责任区等活动时，主动吸收团支部成员、入党积极分子参加。二是我们鼓励团员青年踊跃参加油田“青工技能月”和“青年科技周”的各项赛事，努力为青年成才“提素”搭建平台。各团支部也深入开展了青年创新创效活动，对于生产实践中遇到的困难和问题，在定期召开的团青工作小组例会上研究探讨，集思广益，联合攻关。热采一队团支部依托青工工作室，积极为青年职工提供学习培训的平台，并设立了“青工成长发展基金”，鼓励团员青年勤于钻研，勇于创新。近年来，由青年职工完成的创新创效成果4项，QC成果9项，现代化管理成果6项，合理化建议20项。以青年职工为主创造设计的地线取出装置、柱塞泵滴油装置和拨表巡检法等创新创效成果均在热采注汽生产中得到广泛的应用。
（三）坚持服务大局，搭建成长平台，激发团员青年在大队发展建设中的生力军作用 针对注汽流程复杂、危险系数大、技术含量高的工作特点，青年职工只有练就一身扎实过硬的基本功，才能为大队生产经营大局作出积极贡献，一是注重团员青年的基本功锻造，我们先后多次组织青年职工开展“青春建功”活动，引领他们积极参与到各项急难险重任务中。在活动注汽站设备搬迁、注汽设备性能维护和维修摸底等生产活动中，青年职工在承担主力军作用的同时，也通过实践提升了自身工作技能。二是积极营造赶超氛围，鼓励青年职工务实创新、敬业奉献，让团员青年把工作岗位当成锻炼意志、积累经验的机会平台，积极组织参加技术比赛、技能竞赛和网上拉力赛等各项竞赛，营造了“比技术、比创新、比奉献”的浓厚氛围。在采油厂第18届技能竞赛中，共有7名青年职工获奖。其中，1名新分青年职工获得铜奖，另外4名新分青年女职工获得鼓励奖。在2011年采油厂五四青年工作大会上，咸朝军做为新分青年职工代表做了主题事迹报告，青年职工宋盼盼等4人获得孤岛采油厂首届“青年希望奖”。
（四）关爱青年成长，服务团员需求，积极为团员青年拓宽施展才华的人生舞台
青年时代是人生中最美好的一段年华，是成长发展的关键节点。我们一是注重“心田”建设，依托党团共建，热采8个基层团组织都建立了党团活动室。热采二队团支部建设了学习型青年之家，开设了青工技术交流室；热采一队、热采三队利用“职工书屋”、“青年读书屋”，坚持开展读书竞赛活动，交流读书心得。各野外活动注汽（氮）站都设立了图书角，丰富了青年职工的文化生活。二是注重培养团员青年高尚的爱好情操，借助热采共青团数据采集系统，我们为全大队所有团员青年建立了详细档案，并作为向大队党委举荐特长人才的依据。对有文体特长的青年职工，积极创造机会搭建舞台，给予施展和发挥的空间。三是努力打造热采青年工作品牌，展现青年职工昂扬向上的精神风貌。我们先后承办了采油厂青年乒乓球联谊赛、“相约孤岛 成就未来”青年联谊等活动；组织参加了“青春在孤岛放飞理想”系列比赛、“社区大舞台 亲情大联欢”青年志愿便民服务等活动；自主开展了热采大队版面设计比赛、迎国庆青年演讲比赛、热采首届青年歌手大赛等活动，使团员青年的爱好和特长有了充分的展示舞台。在采油厂乒乓球比赛中，热采青年职工。。包揽女团、女单和女双三项比赛的第一名，并代表采油厂在管理局第三届体育大会上取得了女团第四名、女单第五名的历史最好成绩；青年职工。。获得采油厂“让青春在孤岛放飞理想”比赛器乐组一等奖；青年职工。、。获得采油厂计生文艺汇演最佳创作演出奖；热采青年志愿者服务队也被推荐参评局级优秀青年志愿者服务队。
各位代表、青年朋友们！总结近年来热采团委所取得的成绩，是大队党委和厂团委正确领导的结果，是大队各组室、基层队支持协助的结果，更是全体团员青年立足本职，务实创新，敬业奉献的结果。在此，我谨代表共青团热采大队委员会，向一贯关心、重视和支持热采青年工作的大队党委、厂团委领导致以崇高的敬意！向辛勤工作在各条战线上的广大团员青年、团干部表示诚挚的问候！
在总结成绩经验的同时，我们还应清醒的认识到，我们在服务凝聚引领团员青年的职能上还有待于进一步提高；基层团组织在增强主动意识、自主开展团组织活动能力上还有待于进一步提高；团员青年在为大队发展积极献计献策、深度融入热采生产经营建设上还有待于进一步提高。对此，我们必须以更加务实的态度和敢于创新的精神，在今后的工作中认真研究、着力解决。
二、今后一个时期热采团委的工作任务
今年是中国共产党建党90周年，也是胜利油田开发建设50周年，同时也是“十二五”战略规划开局之年，站在新的历史起点上，作为大队生产建设和文明建设的生力军和后备力量，各基层团组织和广大团员青年要充分认清形势，满怀信心，团结一致，开拓创新，努力肩负起推动大队科学和谐发展的光荣使命。
当前和今后一段时期，热采大队共青团工作的指导思想和主要任务是：以党的十七大、团的十六大会议精神为指针,在大队党委和上级团组织的正确领导下，紧紧围绕大队生产经营建设中心任务，立足青年职工实际需求，团结带领广大团员青年凝心聚力，务实创新，敬业奉献，为实现“安全和谐新热采”愿景目标而努力奋斗。
（一）凝心聚力，达成共识，围绕大队发展中心目标积极行动
1、树立奋发有为、求真务实的作风，打造朝气蓬勃、拼搏进取的青年之家。我们应不断提升战略思路，及时把握团员青年意识形态的新变化、新趋势，及时采取有效措施切入引导，注重辐射带动作用，帮助团员青年从思想上树立先进正确理念。切实发扬胜利共青团组织机动灵活，工作严谨细致，育人潜移默化的各项优势，持续塑造大队青年职工的“软实力”。从执行上要培养过硬作风，大力倡导“关键在于落实”、“知道更要做到”等理念，真正把“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的承诺变为全大队团员青年的实际行动，进一步推动大队的和谐稳定发展。
2、注重理论水平、操作技能的提升，建设为青年高度负责的学习型团支部。各团支部、团青工作小组要围绕“比学赶帮超”暨“精细基础管理深化年”活动，充分利用好油田“青工技能月”、“青年科技周”两个活动载体，努力提升大队青年的理论知识水平。各团支部、团青工作小组应根据本单位实际工作情况，定期召开主题团会、青年座谈交流和读书会等，围绕领会上级团组织精神抓学习，持续拓宽个人发展思路；围绕提升团员青年业务素质抓学习，不断激励团员青年学习工作上台阶；围绕突破工作难点抓学习，切实解决制约青年个人发展的思想思维瓶颈问题。
3、立足本职、岗位实践，激励团员青年发挥青春优势，不断推进自身成长发展。工作岗位是成长经历的良好学习的平台，各团支部、团青工作小组要进一步解放思想，紧密结合各单位“十二五”时期生产经营任务，争取一切机会和资源，采取行之有效的激励措施，通过及时组建“青年突击队”、评选表彰“青年突击手”，扎实开展“青春建功”活动，引导团员青年树立“争当先锋、勇站排头”的理念，激发广大团员青年的热情和干劲。组织团员青年积极参加安全卫士下基层和安全动漫作品比赛等活动,注重青工创新创效成果的攻关和推广应用，使广大团员青年在为大队的生产经营建设作出贡献的同时实现自身价值。
（二）强化职能，全面提升，为团员青年成长成才畅通渠道 1．在全大队团员青年中积极开展青年素质提升行动。我们要结合团员青年特点，特别是新员工群体，按照“分类引导、分层教育”的原则，坚持正面引导和思想宣贯，继续大力开展“夺油上产 青年争先”等主题实践活动，深入实施青年创新创效活动；建立以“青工技能月”为主打，以青年优秀技术成果和青工“五小”成果征集评选为牵动的“金字塔形”青年创新创效活动体系，有效提升青年职工创新能力和综合素质；结合“青年安全生产示范岗”创建工作等活动，提升青年职工的各项技能，教育引导团员青年把个人理想与大队的发展紧密结合起来。
2．各基层团组织自主灵活开展青年成长发展行动。各团支部、团青工作小组要通过细化“导师带徒”、“青工网上大练兵”等活动，引发技能人员和新员工不断强化自我训练，苦练过硬基本功，鼓励青年职工积极参加职业技能竞赛，提升岗位技能水平；各基层团组织应结合本队实际，重视进行青年形势任务教育和主题思想教育活动，服务青年职工成长成才需求，利用“目标价值管理”体系，帮助团员青年设立奋斗目标，提供途径，增加动力。鼓励团员青年参与油田“百人培养计划”，积极向党组织推荐优秀团员青年，进一步拓宽团员青年成长成才的渠道。
3．引领团员青年崇尚健康文明、积极向上的价值观念。作为热采生力军，团员青年要勇于担当，工作中注重突出“实践性”，立足本职，融入集体，把高压、水处理等操作岗位的实践锻炼作为丰富阅历、积累经验的“加油站”，作为成长发展，实现理想的新起点，扑下身子向工人师傅真心求教、用心总结，练就一身扎实过硬的岗位技能；生活中要注重培养和发挥自身优势，选择积极健康的兴趣爱好，倡导向上的生活方式。始终保持满腔的热情、奋发有为的冲劲、力争上游的拼劲和锲而不舍的韧劲，把解决成长困惑、战胜生活困难作为历练人生的机遇，把解决问题作为增长本领的途径，把应对挑战作为磨练意志的手段，一步一个脚印地把自己的人生和事业推向前进。
（三）创新工作方法，探索形成新形势下的共青团工作模式 1．在服务青年上有新举措。我们将“党委放心、青年满意”做为各项工作的评价目标，结合新时期青年思想观念、群体结构和行为方式发生的深刻变化，认真做好“80后”、“90后”的需求调研工作，掌握其思想特点，研究其成长规律，深入研究如何不断提高教育青年、服务青年的工作水平，积极探索利用网络和新媒体吸引凝聚团员青年的有效载体和途径等等，不断夯实大队共青团工作科学发展、持续发展的根基。
2．在组织青年上有新手段。以“争四好、创特色、夺红旗”活动为载体，认真做好基层团组织建设工作，消除团建“空白点”和“空白带”，实现团组织的有效覆盖，使基层团组织的吸引力、凝聚力和战斗力进一步增强。进一步细化团工作考核制度，完善团务工作机制，对基层团组织的工作进行季度考核。针对活动注汽（氮）站野外分布分散的实际，考虑在团员青年数量适当的团支部下设团员小组，完善团组织制度建设，增强工作的执行力和精神的落实度。
3．对团员青年的教育引导有新方法。作为热采事业的后备支撑，如何引导全大队团员青年勇于面对现实，有能力应对任何严峻形势，在不断挑战中成长锤炼，关乎大队团委能否担负起大队党委交给我们的重任，热采各级团组织应切实发挥桥梁和纽带作用，围绕大队中心工作，服务生产稳定大局，凝聚、引导团员青年，积极开发青年人力资源，全力打造热采共青团工作品牌。
各位代表、青年朋友们！岁月匆匆，当惜时如金；生逢盛世，当倍加珍惜。让我们在大队党委和上级团委的正确领导下，围绕中心，服务大局，创新实践，努力为“建设安全和谐热采”和创建“学习型大队”这一目标的顺利实现而努力奋斗！
第二篇：人力资源管理制度最最最新
人事管理
百科名片
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
详细介绍
人事管理是基于“复杂人”的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励.人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展,自我实现,求上进,求发展的欲望与追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及,人口素质普遍提高,知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的.当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异,但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用.这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量,满足他们成长和自我实现的需要上.在人事管理中,企业对人的看法局限于人力是一种成本,在使用时以节约为目标;而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制.成本是为实现目标而不得不作出的付出,而“资本是能带来剩余价值的价值”.这样,人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面.在人事管理中虽然有培训,这些培训也会给员工带来发展,但从企业的角度看来,这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出.而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力,提高工作绩效为目标的主动培训.因为人事管理中企业所有者将人视为成本,在他们看来,雇员的所得正是他们的所失,在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏,所以劳资关系比较紧张,人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中,他们被迫通过服务,保障,职工参与等手段缓和劳资关系.在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任,充分参与,合作的关系,是一种双赢游戏.现状
在组织上,以前的人事部门仅仅是众多组织部门中的一个,其功能仅仅是整个人员管理的一部分,其他部门如行政,生产等部门都承担了相应的工作.人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能.人力资源部在企业中的作用日趋重要.人事管理的主要对象是管理层,而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理,这不仅伤害了他们的积极性,也很难融洽双方关系.在视员工为资源的人力资源管理中,对这种资源的开发就不仅限于管理层,以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理,将拓展到劳资关系的各个方面.人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状,并以此作为报酬,奖惩,提升的有力依据,因而员工有抵触心理,惧怕绩效评价.人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息,找到与目前及未来要求的差距,绩效优秀的员工将得到物质奖励,提升等鼓励,而绩效较差的员工将得到培训机会,为未来的职业生涯发展打下基础.所有员工将从中受益,绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段.以往人事部门的工作是被动的,例行的,如考勤,工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发,职工职业发展与企业发展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新,员工心态等,根据组织发展的需要进行挑战性的开拓.总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。
起源发展
人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。当时的人事管理，指的是私人企业中员工的选拔和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。
从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，建立了考绩制度和培训机构（官学和私学），出现了爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法。隋唐以后，科举制度（即选人用人制度）发展到了成熟阶段，实行了考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，建立了专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，形成了一套完整的封建官僚的人事制度。这种制度一直延续到明清时代。现代的人事管理，是进入20世纪后才从西方传到中国的。
中华人民共和国的人事管理，是在革命根据地的人员管理的基础上，适应社会主义革命和社会主义建设的需要逐步建立起来的。它是组织管理的一个重要组成部分，管理的对象是机关、团体、企业和事业单位的工作人员，管理体制是实行中央统一领导和分级分部门管理相结合的原则。
在中国，凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。
发展原因
1.企业经营不断增长的规模和复杂性
2.人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家
3.竞争的激烈化和全球化
4.改变了的劳动态度（价值观转变、新的生活方式、个性化）
5.知识在企业经营成功中不断增长的意义
管理环节 之 录用
是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。正式任用后其工资福利待遇按国家现行有关规定办理，其地位、权利和义务得到法律保护。
管理环节 之 调配
是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。
管理环节 之 任免
任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。
管理环节 之 考核
对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核要以德才为基本标准，以考绩为重点，全面地考德、考能、考勤、考绩。①考德。主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质。②考能。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。③考勤。主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。④考绩。主要考核完成任务的数量、质量、效率。
管理环节 之 定编定员
确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。
人事管理部门的主要任务
①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。归纳一下,二者的区别主要表现在以下几个方面:
在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
在管理策略上,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。
在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。
在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型,按部就班,强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。
在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。
在管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门之一。
第三篇：最最常用俄语单词
Австра́лия 澳大利亚 а́дрес 地址
адреса́ 地址（复数）А́зия 亚洲 Аме́рика 美国
америка́нец 美国人
америка́нка 美国人（女）
америка́нки 美国人（女、复数）америка́нцы 美国人（复数）английский 英文 А́нглия 大不列颠 Андре́й 安德烈 анке́та 形式
Антаркти́да 南极洲 апельсиновый 橙色 А́фрика 非洲 аэропо́рт 机场 Б
бага́ж 行李
бан́к 银行
банки́р 银行家
ба́р 酒吧 бел́ый 白色 бизнесмен 商人 близко 靠近，靠近блин 煎饼 блюдо 菜，当然 большо́е спасибо 非常感谢 большой́ 大的 борщ borsch брат 兄弟 бра́тья 兄弟 брокколи 椰菜
бутерброд 三明治 бутыл́ка 瓶 бы́стро 快
В
в столе 在表格中 в углу 在角落里
варѐный, варѐная, варѐное 煮 вегетарианское блюдо 素食菜 везде 世界各地 весна́ 春天
весно́й 春季 весѐлый 欢乐 вечером 在晚上 вещь 事情
видеока́мера 摄影机
ви́за 签证
Викто́рия 维多利亚 вино 葡萄酒 вкусный 美味
внизу́ 下面，楼下 вода́ 水
вода без газа 静水 во́дка 伏特加
волосы 头发 вот 这儿/这是 впереди 前面的 всегда 总是
всего доброго!всего доброго!встретить: встречу, встретишь, встретит, встретим, встретите, встретят 满足
：我会满足，你会满足，他将会见，我们会满足，你会满足，他们将满足
Встреча Встреча всѐ 一切，一切
всѐ в порядке 一切所有权利 второе блюдо 第二期培训班 второй 第二 вход вход
вчера 昨天 выбор 选择 вы́ход 出口 Г
газе́та 报纸 Га́ля Galya гара́ж 车库 гарнир 小菜 где 哪儿 Герма́ния 德国 глаза 眼睛 говорить 发言 голубой 浅蓝色 город 城市
города́ 城市，城镇 горячее блюдо 热盘 горячий 热的
гости́ница 饭店
Гре́ция 希腊
грибы в сметане 蘑菇与酸奶 громко 大声 Д
да 是/对
давно 很久以前 Дайте!– императив от глагола «дать» 授予！-必须从动词« дать »给
далеко 远 далеко от 远离 Да́ния 丹麦
дать – дам, дашь, даст, дадим, дадите, дадут(специальные формы!)让-特
殊形式： дам（我会给），дашь（您提供），даст（他/她马上给），дадим（我们将提供），дадите（您提供），дадут（他们'二提供）
де́вушка 女孩
делать: делаю, делаешь, делает, делаем, делаете, делают 这样做 деньги 钱 десерт 甜品 де́ти 孩子们
дешѐвый(-ая,-ое,-ые)便宜的 днѐм 下午 до свидания 再见
до́брый день 下午好 дождь 雨
до́ктор 大夫 докуме́нт 证件 долго 长的 доллар 美元 дома 在家里
домашний, домашняя, домашнее 家 дорогой 昂贵的 до́чка 女儿 друг 朋友
друзья 朋友们
думать: думаю, думаешь, думает, думаем, думаете, думают 想 душ 阵雨 Е
Европа 欧洲
есть(находи́ться)что есть где есть（设）что есть где（什么是）
есть(у меня есть… здесь есть…)有（我有。。这儿有。。）
есть: ем, ешь, ест, едим, едите, едят 吃：我吃，你吃，他，她吃，我们
吃，你吃，吃 ещѐ 再次 Ж
жареный, жареная, жареное 炸，烤 жа́рко 热 жена́ 妻子
жить: живу, живѐшь, живѐт, живѐм, живѐте, живут 生活：我还活着，你活，他，她的生命，我们的生活，你生活，他们生活 журна́л 杂志 жѐлтый 黄色 З
завтра 明天 за́втрак 早餐
завтракать 吃早餐 заказ 命令 заказать 命令 закуска 开胃
заплатить за завтрак заплатить за завтрак-支付早餐
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зелѐные щи 绿色schi зелѐный 绿色
зелѐный, зелѐная, зелѐное 绿色 зим́а 冬天
Зимо́й 在冬季
знакомая 一个熟人（女）знакомый 熟人（米）знать 知道
зову́т: меня́ зову́т, вас зовут 叫（我叫，您叫）
И
извини́ 对不起/不好意思 извини́те 对不起/不好意思 икра 鱼子酱 или 或
и́мя 名字 и́мя 名字
инжене́р 工程师
иностра́нец 外国人
иностра́нцы 外国人（复数）
интересный 有趣的 ирландский, ирландская, ирландское 爱尔兰文 Испа́ния 西班牙
испанский, испанская, испанское 西班牙语 Ита́лия 意大利 итальянский, итальянская, итальянское 意大利语 К
Как дела? 您好吗？ какой(-ая,-ое,-ие)什么样 Кана́да 加拿大
кана́дец 加拿大人
кана́дка 加拿大人（女）
кана́дки 加拿大人（女、复数）
кана́дцы 加拿大人（复数）
ка́рта 地图 картина 图片 картошка potatoe касса касса кафе́ 咖啡馆 кварти́ра 住宅
квас 克瓦斯 кекс 蛋糕
кита́ец 中国人
Кита́й 中国
кита́йцы 中国人（复数）китая́нка 中国人（女）китая́нки 中国人（女复数）клуб клуб
клюквенный 克兰伯里 ключ 钥匙 кни́га 书 комната 房间 компью́тер 电脑 конце́рт 音乐会 Коре́я 韩国 коридо́р 走廊
коричневый(-ая,-ое, ые)broun короткий 短的 котлета 肉排
котлета Пожарская 肉排“ Pozharskaya ”
кофе кофе кофе(м.р.)咖啡 красивый 美丽的 красная икра 红鱼子酱 красный 红色
красный(-ая,-ое,мн.ч.)часы（手表，时钟-复数形式）чемода́н 箱子
чешский, чешская, чешское 检查 чистый 清洁的 что 什么
что случилось? 有什么事？ чѐрный 黑色
чѐрный, чѐрная, чѐрное 黑色 Ш
шкаф 衣柜 школа 一所学校 шляпа 帽子 Щ
щи schi（白菜汤）Э
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Южная Америка 南美洲 юри́ст 律师 Я
я́блоко 苹果 яйцо 鸡蛋 Япо́ния 日本
第四篇：最最优秀党员资料
先进事迹材料
某某,男,1965年出生,1998年7月参加工作。1998年评为电气助理工程师。2011年评为电气工程师。19 年 月 日光荣的加入中国共产党。从参加工作以来，一直在钢铁企业从事电气技术及管理工作。作为一名党员，我时刻严格要求自己，不断提高自己为人民服务的本领，坚守自己的党性。做到了爱岗敬业，认真负责，在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩。
一、不断学习，提高自身业务水平和政治觉悟。从对政治理论学习到公司各种规章制度理解，再到公司”6S管理与现场改善”和”作业长管理交流”等各种先进理念的学习实践，都能积极参加，认真思考，尽快的转变观念，利用各种知识理论及专业技术充实自己，忠诚企业，敬业爱岗，严格要求自己，在工作与生活中能给予新钢铁同事真诚的照顾和帮助。使自己尽快成长。同时不断要求自己:凡事要热情，凡事要迅速，凡事要认真。遇到不懂的问题，及时向同事、上级领导请示，平时多看相关书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做每一件事情。
二、工作努力，按时保质的完成各项工作任务。从2009年4月开始参加炼铁厂2#高炉的建设工作,负责电气图纸及其电气设备定货的审核,电气安装过程中,负责跟踪高炉电气上料系统的安装质量及进度,在安装过程中与安装单位二 十三冶二公司提出二十多项合理化建议,与设计院提出十多项电气变更。其中包括有槽下液压阀台电气控制线路改造工作，在开炉工期短及试车时间紧张的情况下，短短用了半天时间就完成了改造，并顺利保障了高炉投产。
高炉投产后，参予并负责了多项技术攻关项目，其中有2010年3月的改造高炉料车主卷扬控制的零压回路，稳定及提高了高炉双料车的上料批次及运行速度，减少低料线及休风次数，为高炉的生产提供了有利保障。4月份的焦粉卷扬上下限位的保护及改造，完善了碎焦卷扬控制的稳定性，及减少了行程更换次数，有效地降低设备故障率。8月份参予粉尘配加室圆盘料技术改造，每年就为公司增效及节省开支有12万元。
在二期烧结开始投产后，其上料系统和成品系统经常会产生一些不明故障的系统跳闸，有时甚至是两个系统同时跳闸。针对这种疑难杂症我们也做了大量的工作，从各电气绝缘的测试及变压器和各电柜主母排端子接头的紧固，到系统的接地，然后到PLC控制程序的改造，总算是逐步完成电气系统的改造，有利解决了系统跳停的问题，给二烧的生产提供保障。
三、严格要求，提高员工综合素质。
在完成本职工作的同时，把安全理念深入人心，让员工同事们重视安全、讲安全、懂安全、使每名员工了解安全工作永远是“从零开始，向零进军”。工作中做到坚决杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想，给员工同事们深切感受 到安全是员工生存和发展最基本的条件，一个人如果没有了生命，将会给个人、家庭和企业带来巨大的痛苦和损失。定期给员工进行安全教育、做案例分析、组织安全活动，让每名员工切实把安全牢记在自己心中。
在严格要求安全的同时，做好6S工作，优良的工作环境可以有效地避免污染，维持设备的效率、精度和卫生安全，创造一个良好的工作环境和工作氛围，提高员工同事们的工作效率。使大家的工作质量和产品品质得以提高。立足于现场，坚持高标准，严格按工艺要求合理设计现场各类区域的物品进行合理摆放，对其进行合理、有效的标识，鼓动员工们共同参予，对工作及办公场地进行彻底清扫，不留死角，不抱幻想。
另外，对其他部门要求协助的同事都能耐心、及时给予帮助。对于不懂的问题和知识能耐心听取各领导和同事们的建议，与同事们相互沟通、相互交流。
四、购建和谐，不断创新。
在如今快速发展的社会大环境中，企业就好像是一个个小家庭，而家中的和谐最为关键。由于工作需要，有时需要员工们进行加班加点，甚至24小时守侯在工作岗位上，这些都会给员工的身心带来疲惫的感觉，让员工理解和支持企业各作业区的工作，把我们的集体建成有向心力和凝聚力的工作团队作为了工作的核心任务。采取了人性化的管理方式，把员工的冷暖始终放在心上，用亲情、温情、真情来赢得员工的信任。同时，和谐也是 多方面的，在日常生活中经常与员工进行沟通，尊重员工的民主权利，让大家畅所欲言地发表意见和建议，给作业区民主管理提供人文帮助。对于作业区的重要决定要经过全员讨论通过，真正体现公开、公正的原则。在构建和谐的基础上，不但取得突破还始终坚持管理的不断创新，并善于发现员工的独到之处，充分发挥员工的一技之长。
通过锻炼，已经逐步走向成熟，但是还清醒地认识到，要不断成长，就要时刻牢记党，牢记人民，就要时时“如履薄冰、如临深渊”，不断地反思和完善自己，才能成为一名合格的企业人才，优秀的共产党员。
炼铁厂电气作业区
第五篇：我最最亲爱的
我最最亲爱的年幼时，你总走在我们前面，为我们铺平未来的路；
渐渐的，我们长大了，从呱呱落地的婴儿成长为充满青春活力的少男少女，从呱呱落地的婴儿成长为充满青春活力的少男少女，变得叛逆，而你，也不再为我们铺路，眼睁睁的看我们语困难和挫折搏斗，在崎岖的路上抛洒青春的热血与汗水，我们总会埋怨你的冷酷；
直到后来，我们才明白了你的用心良苦，在我们拼搏时你默默流下的眼泪；我最最亲爱的，这个称谓似乎有点暧昧，但却最能表达我的情意，我最最亲爱的……
莱芜市第一实验中学初二:娄云帆
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