加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平（精选）

第一篇：加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平（精选）

加强生产现场管理提高灵川污水处理厂管理水平

为了规范污水处理厂生产股的生产管理，提高管理力度，确保安全、稳定、优质排水，根据公司各项指示精神，结合管理的具体情况，本着从严治理、严格执行、封闭管理的原则，加强污水处理厂生产现场管理。

生产现场管理的内容

1.现场生产管理

污水处理厂现场生产管理是现场日常生活的计划、组织和控制，是和污水处理密切相关的各项管理工作的总称。其任务是输入生产要素，经过生产过程，优质出水，在生产过程中借助信息不断地实施控制职能。是“根据过去的操作情况，去调整未来的行动”。现场生产管理正是这样，有了信息媒介，能使现场生产管理人员及时发现问题，积极采取措施，挖掘生产潜力，合理利用人力、物力、财力，保证生产过程顺利进行，完成公司下达的任务目标。

2.现场工艺管理

污水处理厂现场工艺管理是保证工艺方法在生产过程中得以正确贯彻，并使工艺方法在生产实践中不断提高和改进，以适应生产发展的需要的一项重要的技术管理工作。它的主要任务是按照产品的技术要求，进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格工艺纪律，按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到优质出水的目的。

3.现场质量管理

污水处理厂质量管理是对污水处理生产过程和诸要素进行质量管理、控制。首先是提高管理者和操作者的质量意识，树立“质量第一”的思想，应用数理统计方法，借助数据、图表来分析出水质量动态，找出影响出水质量的主要因素，有的放矢地进行预防和控制。按照“预防为主、防检结合”的原则，开展质量管理活动，不断提高出水质量和工作质量。

4.定置管理

定置管理是研究生产中人、物、场所三者的相互关系，使之达到最佳结合状态。以物在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理系统为媒介，以人与物的紧密有效结合为着眼点，保证生产管理的科学化、规范化、标准化。

5.现场设备管理

现场设备管理是通过一系列技术、经济、组织措施，对生产设备的使用、维修进行有效管理。在现场设备管理中，要做到“三好、四会”，做好设备的润滑工作和故障管理，加强现场设备的定点检查。从而使设备经常保持良好的运行状态，充分发挥设备效能，为污水处理厂的优质、高效、低耗、安全生产提供良好的技术基础，从而保证污水处理厂运行顺利进行。

6.现场工具管理

现场工具管理的基本任务是妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用。健立健全工具管理制度，保证工具经常处于良好状态和管理状态。7.现场文明生产管理

通过科学的激励和管理手段，培养一支有高尚品德、有较高的科学技术水平、守纪律、作风过硬的职工队伍，创造一个清洁、整齐的生产环境。内容包括（1）良好的生产秩序（2）优美、清洁的工作环境（3）机器设备处于完好状态（4）管理良好，工具齐全摆放整齐、合理（5）库存物质分类存放、标志明显、保管良好、安全（6）“人、机、物”结合一体化，安全生产（7）有明确齐全的文明生产管理制度，并严格贯彻执行。

8.现场安全生产管理

现场安全生产管理是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作纳入“计划化、制度化、经常化、大众化”的轨道，要经常抓反复抓，做到预防为主，防患于未然，创造出安全及身心健康，不断提高劳动生产率，使污水处理厂的生产活动安全地进行。

9.现场劳动纪律管理

劳动纪律是人们在组织集体生产靶过程中必须共同遵守的劳动秩序和劳动规则，是保证生产劳动顺利进行的必要条件。劳动纪律管理就是把不同操作岗位的人的活动协调起来，形成一个有机整体，使生产劳动有秩序地进行，以保证生产任务的顺利完成。

10.班组管理

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理中最基础的管理工作。因此，必须首先提高班组全体成员的技术素质、文化素质和政治素质。要以岗位责任制为核心，严格执行各项规章制度。根据公司下达的生产计划和技术经济指标，分解到岗位和个人，合理地组织人力、物力，具体安排生产计划，经常检查，发现薄弱环节，立即采取有效措施，及时平衡和调整，团结全班人员密切配合，保质、保量、保安全、按时完成各项生产任务。

运行股职责

1.运行股实行股长、副股长、班长、班组成员分级管理。股长负责运行股全盘工作，保证安全、高效生产。

2.副股长全力协助股长工作，负责运行股的工艺指标、在线设施、安全、生产、设备维护、环境卫生等管理工作，负责制定相应的管理制度并监督实施。负责厂运行及各部门人员的考勤考核、外勤、加班、奖金等费用的领取、发放和办公、生产、清洁用品的申报、购买、发放等日常工作。

班长职责

1.班长应具有严明的组织纪律性，在股室和班组工作上起到良好的桥梁作用，不得在班组内散布和作出对股室和股室管理工作不利的言辞和行动；在下达股室及公司交代的各项工作任务和会议精神时，严禁使用带有任何个人称呼的言辞。违反者，一经查实，股室有权将其班长职务予以撤换。

2.班长在工作上应积极主动；班组生产中出现的各种问题，在上报股室领导前应做好问题分析；在班组的管理上要胆大心细。3.拟定班组管理条例，抓好班组各项管理工作，全面负责班组的日常事务，合理安排并督促检查各岗位工作完成情况，认真检查工作记录，协助股室领导逐步改进和完善各项管理制度，对本班组成员严格要求，使其能自觉遵守公司、股室及班组的各项规章制度。

4.熟练掌握各岗位的工作规程及操作技巧，合理组织和指导班组各岗位的生产，带领本班组成员完成公司、股室下达的各项工作及生产任务。

5.负责本班组成员的病假、事假、公休假的申报、安排和顶班，每月初统计班组成员月考勤表在规定时间内上报股室（每月初前5天）。不及时上报的扣除2分值。

6.每月统计班组各项工作的有关数据、情况（安全情况、制度执行情况、生产情况、卫生情况、组员提出的各种合理化建议和意见等），进行分析并加以总结，找出更有效的方法和措施用于指导实际生产，努力提高班组生产技术及经济指标，并以月报表形式按规定时间上报股室（每月5日前）。不及时上报的扣除2分值。

7.随时保证通讯畅通，以便联系；离开通讯服务区域必须报告上级有关领导。因此影响工作安排的，每次扣除2分值。

8.及时处理班组日常工作中发现的和各岗位提出的问题，确实无法处理应及时上报有关领导，无故不及时处理和上报的，每次扣除8分值。

9.在技术人员不上班期间，当班班长必须对进出口COD在线监测数据进行严格监测。如监测数据有异常，应及时上报有关领导，并做好时间记录。不按规定进行监测记录的，每次扣除4分值。

10.交班时，班长必须确认各岗位的工作情况，填写班长交接班纪录，并在本班组各岗位人员全部交接完毕以后才能离开岗位。否则扣除10分值。

11.班组各岗位出现的各种违反公司、股室管理制度的事件，每月被扣除分值达到10分以后，均以管理不善另行对班长作出50%额度的处理。

12.由于班长玩忽职守造成重大安全责任事故的（班长自行上报股室的除外），直接撤除其班长职务并报交公司处理。

13.班长在各岗位顶班期间出现的一切问题均严格按制度处理。

14.班长有权上报股室领导后在班组内合理安排调动各工作人员的工作岗位。凡无正当理由不服从班长管理的班组成员，班长可以将其交给股室（以书面报告形式提交股室），要求更换人员。

15.各职工必须服从上级领导的工作安排和调动。16.本管理制度的处理额度按5元/分值计算。

中控室管理制度

一、卫生管理

1、中控室内必须保持洁净；

2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；

3、值班人员按规定着装上岗；

4、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出中控室；

2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。

4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。

5、值班人员不得随便调控监控系统。

三、交接班管理

1、中控室值班人员实行四班三运转。白班值班时间为：8:00至18:00，中班为：18:00至0:00，夜班为：0:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。

2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

四、其它事项

1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；

3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时任务，并能结合屏幕和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

化验室职责

1、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。

2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。

3、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供全厂常规化验项目数据，确保当天下午下班前将数据报技术室，便于指导生产运行。

4、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。

5、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。

6、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。

7、对需采购的化玻器械等要编年月计划。

8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室

9、负责提供缺口物品清单，以便及时采购补充，保证物品合理储备。

10、加强对物质保管业务知识的学习，提高业务水平，采取必须措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查。

11、掌握消防知识，加强安全防范意识，搞好防火防盗。

12、完成领导交办的其它工作。

污泥脱水工岗位职责

1、污泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩，污泥脱水，干污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。

2、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道系统的功能，确保正常运转，使污泥处理过程符合上级要求。

3、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。

4、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。定时、定点、定方法、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。

5、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗，不窜岗，不睡岗。

6、严格执行交接班制度。遵照设备维护保养规程，认真做好设备保养工作。

7、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。

8、生产运行期间要向上级负责，有特殊情况，及时向上级汇报，并采取相应措施，保证生产。

9、完成上级交给的其他临时工作。

机电维修班职责

在厂长和运行股的领导下，保质保量完成各项生产任务。

1、认真做好维护保养工作，使设备完好率达到95%以上，密封点泄漏率低于3%。

2、严格执行操作规程和维修保养制度，经常进行巡回检查，发现问题及时处理，把设备事故消灭在萌芽之中。

3、设备检修需做记录，上报设备的中、大修计划。

4、执行安全生产规定，保障作业安全，必须在断电情况下（挂警示牌）进行设备检修（两人以上）。在检修设备时，必须做好安全保护，以防事故发生，按安全程序进行维护。

5、工作应积极主动，服从分配。现场应及时清理干净，严格遵守厂内各项规章制度。

6、爱护机、电修设备工具，做好修旧利废工作。

7、掌握全厂各种机、电设备的性能、作用和操作方法，基本了解工艺流程和主要设计参数。

8、看懂维修图纸，掌握维修技能，做到一专多能。

9、合理用料、降低消耗，回收和保管好材料零件，严禁私拿和干私活。

10、正确使用机、电设备维修工具，正确穿戴劳保用品，严格遵守安全操作规程。

11、掌握全厂各种管道的基本参数和用途。

12、协助其它工种完成任务。

13、搞好本车间的环境卫生，爱护公物，做到安全文明生产。

14、完成领导安排的其它任务。

井下、池内作业制度

1、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。

2、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。

3、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。

4、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。

5、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。

6、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。

员工着装管理制度

1、为树立和保持本厂良好的社会形象，进一步规范化管理，本厂员工应按本规定的要求着装。

2、员工在上班时间内，应注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

3、男职员的着装要求：夏天穿衬衣、系领带。穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。、女职员上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。

5、员工上班应注意将头发梳理整齐。女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物佩戴应得当。

6、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款10分值；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

7、各班班长应认真配合，督促班组成员遵守本规定。

微机管理制度

一、计算机的使用管理

1、使用环境

⑴、本厂计算机在未使用时应将微机用防尘罩盖住，防止灰尘进入；

⑵、不得将微机置于潮湿、高温环境，不得将各种液体洒入机箱或各外围设备上； ⑶、微机使用时应打开后备电源，防止突然停电对微机造成软、硬件的损害； ⑷、显示器长时间不用时，需把电源插头拔掉，严禁在显示器上放置物品，以防掉进机内或堵塞通风口，影响机内电子元件的散热。

2、微机操作要求

⑴、操作员应定期进行机器查毒及系统备份，防止病毒爆发和资料丢失； ⑵、不得随意拆卸、更改微机硬件设备；

⑶、严禁上机玩游戏，不得随意安装、下载盗版软件或游戏。

⑷、工作站可通过局域网共享服务器内部资源，可查阅公司文件，公司内部规章制度以及与工作相关的资料、文件，严禁查阅与自身工作无关的资料，禁止拷贝本厂文档和保密性文件，如发现按违纪处理；

⑸、各使用微机部门根据工作需要制作文件，报表需打印的，应先拷入软盘，交技术室审核后方可打印。

3、微机硬件维护

⑴、各部门微机所匹配的硬件使用前应由技术室统计后

交由科室使用，未经允许任何人不得随意更换、升级所配硬件； ⑵、搬动微机要轻拿轻放，微机在使用过程中不得搬动，更不准在未断电源情况下插拔硬件； ⑶、不得使用湿抹布擦拭显示器。

二、计算机安全管理

1、计算机操作人员和管理人员全面负责计算机病毒的防治工作，定期对微机系统进行病毒检测；

2、及时更新病毒防治软件，保持病毒防治技术先进性；

3、对于联网的微机，任何人在未经批准的前提下，不得向计算机网络拷入软件或文档；

4、严格控制软件来源，不得擅自使用外来软件，如确属需要，经严格检测杀毒后，方可使用；

5、数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由公司专业负责人提供；

6、任何人在未经保管人同意情况下，不得擅用他人微机。

三、罚则

1、本厂微机的使用和管理过程中如发现下列情况之一者，根据实际情况追究当事人及部门领导的责任：

⑴、微机被感染病毒，或造成本厂文件丢失的； ⑵、私自安装和使用未经许可的软、硬件的；

⑶、离开微机却未退出系统或关机，造成微机开机状态下长时间无人使用无形损耗的； ⑷、本部门微机擅自被他人使用或擅用他人微机的； ⑸、未及时检查或清洁微机及相关外设的；

2、如有发现有以下情况，造成微机硬件损坏或丢失的其损失当事人应如数赔偿。⑴、保管不当 ⑵、违章作业

⑶、擅自装卸，人为破坏的

安全文明生产管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立高度安全防范意识。

1、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。

2、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。

3、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，实行“一票否决制”。

4、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。（特别是各类警示标志）。

5、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。

6、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，按照“三不放过”的原则处理，并及时向有关领导报告。

7、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。

8、新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗，特殊工种必须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。

9、任何人不准带小孩进入生产区。

10、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。

11、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。

12、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固情况，立即汇报修理。

13、生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。

14、池上救生圈不得挪用。

员工考核制度

一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

二、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第二篇：如何提高生产现场管理水平

如何提高生产现场管理水平离子膜 余生

生产现场是企业管理活动的缩影。企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。那么，如何提高生产现场管理水平？在当前扬农二次、三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。

一、坚持以生产现场为主体，是提高生产现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。我们离子膜工段在生产现场管理方面就曾出现时好时坏这种反复的局面，最终总结原因发现并非管理人员主观意识上对生产现场的管理放松，而是现场管理制度有所缺陷，导致生产现场管理水平经常出现这种反复现象。工段针对这一现象，重新完善了生产现场管理制度，并充分结合“目标管理”、“5S管理”各类方法，生产现场管理时好时坏的反复现象得以消失，现场管理水平大幅提高。

二、坚持以员工为管理主角，生产现场管理才能创出最佳效果。扬农今天的发展壮大，离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。我们离子膜工段在现场管理中经常收集员工意见，对有利于提高生产现场管理意见及时采用，尊重员工合理要求。工段还创造性提出生产现场与各班相挂钩，运用经济杠杆激励和约束员工的行为，该制度实行至今，极大的激发了员工参与现场管理的积极性、主动性和自觉性。

三、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有力保障。生产现场管理水平的提高是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进。对发现的现场问题开展技术创新，从工艺上、设备上不断探索，用创造性的工作思路为推进生产现场管理管理水平不断向前发展。我们离子膜工段就从现场机泵冷却水回收、废酸地沟水回收工艺上入手，解决了现场死角“脏、乱、差”难以处理的问题。

生产现场管理是一个过程，是企业管理的重要组成部分和技术基础。生产现场管理水平提高了，才能确保提高各项工作质量和工作效率，才能激发员工的工作激情、热情。

第三篇：加强现场管理 提高物资管理水平

加强现场管理

提高物资管理水平

为了适应二公司可持续发展的需要，全面提高二公司的物资管理水平。2005年，公司在物资管理方面，将以现场管理为抓手，着重抓好以下几方面的工作：

一、现场设备管理

近年来，随着二公司施工领域的拓展，公司先后购置了许多大型特种设备，增强了企业的施工能力，这对公司的设备管理也提出了更高的要求。怎样管好、用好这些设备，保证设备使用寿命，充分发挥设备的生产能力，杜绝设备事故，是今年公司物资管理的一项重要工作。

为了搞好设备管理，年初，根据公司设备管理规定，结合安全生产保证体系及质量程序文件，编制了设备管理工作指南，对设备的现场管理、档案管理、润滑管理及设备的维修和保养管理等方面进一步明确、细化，并对各类设备管理表式进行了修订、规范，帮助各单位提高设备管理水平。

在设备现场管理上，公司将加大现场巡视检查力度，深入工地，加强检查。对外来设备重点要把好设备进场验收关，要求验收资料齐全，并建立设备台帐，确保设备性能良好，安全可靠。一切落后、淘汰的设备，严禁进入施工现场。目前，各单位对大型设备进场验收把关较好，但对一些小型机具，特别是电焊机、木工机具等还存在把关不严、机况较差的现象；对自有的A、B类设备（有档案履历书的设备），各单位要认真落实定机定人制度，大型特种设备要实行机长负责制。公司计划从今年二季度起，开展红旗设备评比，采取一定的激励措施，促进机操人员做好设备的维护保养工作。

设备润滑、保养工作是保证设备使用寿命、充分发挥设备效能的重要环节，设备润滑要坚持“五定”原则，真正做到：定人、定点、定时、定质、定量。设备的二、三级保养也必须按技术说明书的要求定期进行。今年，公司的巡视检查将把设备的“三滤”更换，润滑油脂、油液的添加、调换，作为检查的一项重要内容，列为红旗设备评比的重要依据，确保设备完好，提高设备利用率，杜绝设备事故。

二、现场材料管理

根据2004年公司质量体系内审总结报告，针对现场原材料普遍存在堆放和防护不规范的现象，今年，物资部在现场巡视检查中，将加大这方面的检查力度，这项工作不仅是贯标要求，同时，也是文明施工的要求，关系到企业形象，希望各单位重视，在现场收料前，合理安排场地，明确堆放要求，避免事后整改。

另外，在原材料的验收、复试及台帐管理上，还存在一些不规范的行为：

1、对实行备案管理的建筑材料，在进场使用前，未提供防伪复印的«备案证明»

2、对需进交易中心交易的材料，还存在未进交易中心办理交易合同的现象。

3、对主体结构材料，现场取样、复试未严格执行三方确认制度，使用前，未经项目经理签字确认。

4、在«材料采购验收使用综合台帐»的记录上，还存在记录不全、开天窗现象，有的台帐未填材料备案证明编号；有的材料未填使用部位；有的材料复试编号未及时填写；有的无现场监理签字确认。

望各单位加强这方面的管理，严格按市建管办的规定执行。

三、物资成本管理

根据集团和公司要求，为了加强对工程项目成本管理，做好项目成本核算工作，控制物资消耗，今年将推行《工程项目成本核算办法》。我们物资部根据集团和公司要求，为了真实反映单位工程的材料、周材、设备的消耗费用情况，特制定了“材料、周材、设备费用消耗台帐”。公司各在建工程要求自2005年1月1日起实施。这项工作也是今年公司物资管理的一个重点。后续工作视集团成本管理的要求，进一步深化、落实。

目前，这项工作大部分单位都比较重视，个别单位还不够重视，尚存在一些问题：

1、台帐记录不全，工程编号、名称、工期等未填。

2、很多单位上交的台帐没有财务对帐签字确认，无法保证台帐的准确及入帐科目和财务统一。

3、设备、周材使用费用中部分费用还存在设备员和材料员不知道及提供的数据有差错的现象。

4、水暖零件、工程用水、用电等费用列帐归类有差错，缺入帐凭证复印件。

这些问题都有待今后工作中改进和提高。

四、材料集中采购管理

2004年公司对钢材实行集中采购，由一钢物贸公司统一配送，降低了采购成本，也保证了材料质量。今年，为了进一步发挥集中采购的优势，从2005年1月1日起，对水泥也实行集中采购。为了确保施工生产的正常进行，保证供应，在此要求各单位认真做好钢材、水泥的计划工作，做到上报及时准确。

目前，这项工作个别单位还不够重视，计划准确性较差，今天要料今天要到；有时要料，今天一吨，明天再要二吨；有时超计划要料一佰多吨等现象时有发生，造成公司资金安排困难，影响供应。望各单位重视材料计划工作，以便我们更好地做好这项工作。

五、合同管理

今年，公司专门请律师对2004版的合同进行了修改和完善，进一步规范了合同文本，望各单位的材料采购、加工定作、设备租赁、设备安装等合同都必须采用二公司统一的合同文本，明确质量要求、资金支付及质量保证期限等条款。另外，采购前，要货比三家，比价情况要反映在采购选择审批表上；对业主指定供应商等特殊情况，要附情况说明，并由分公司经理签字确认；对工程分包合同明确由分包方采购的材料，一律不许办理代购合同。公司在合同办理上，将加强审核，对事后补办的合同一律不受理。

六、完善管理制度，加强责任考核

今年，物资部将对各岗位、条线人员的职责进一步修订完善，做到职责明确、责任到人。为了进一步调动各单位条线管理人员的工作能动性、积极性，加强责任考核，物资部特制定《物资管理季度考评实施细则》，对各条线人员进行考评打分。对第一、二、三名进行适当的奖励，对考评分在75分以下或条线中存在较严重问题的个人进行罚款。各单位要结合本单位的实际情况，根据公司的考核实施细则对各项目部的条线人员的岗位责任制进行修订，明确责任。

七、加强人的培养，做好人才储备

随着公司施工规模不断扩大，各单位管理人员不足的问题日益突出，材料员、设备员、特种设备机操工不仅后备人员缺乏，现有上岗人员还普遍存在文化程度低、不懂电脑、年龄较大的现象，料管员、机操工等岗位待遇低，没人肯做，个别单位还存在料管员收入按纠察发放的情况，这严重制约二公司今后的发展，望各单位领导能重视物资管理，培养一些有一定文化基础、懂电脑操作的年轻人，充实物资管理力量，适应二公司电算化、信息化发展的需要。

八、加强沟通，提倡高效、务实的工作作风

今年，物资部将加强和各单位、项目部的联系，深入施工现场，在履行管理、检查职能的同时，还应尽到指导、帮助的责任，树立服务意识，帮助各单位提高物资管理水平。在日常工作中，将奉行高效、务实的工作作风，提高办事效率。今年，对各单位上报的合同、报告，物资部承诺：在一周内给与明确回复。

综上所述，物资管理是贯穿在施工全过程的动态管理，是施工生产的后勤保障，需要各方面的配合和支持，希望各单位要重视物资管理，共同努力，提高二公司的物资管理水平。

市政二公司物资部

2005-3-22

第四篇：污水处理厂管理

建设精品工程，创造一流企业

--------高碑店市污水处理厂建设管理纪实

随着国家经济的发展以及人民生活水平的提高，必然以环境破坏作为代价进行回报。特别是城市污水，不仅仅是影响城市居民正常生活，而且破坏生态环境，贻害子孙。为此，国家下大力气进行治理，要求县级城市必须完成污水处理厂建设。为了彻底解决这一问题，消除污染，还人民群众碧水蓝天。2007年7月至2009年3月，经过不懈努力，位于市区东南部占地67亩，投资8666万元，日处理污水4万吨的高碑店市污水处理厂顺利投产运营，污水处理各项指标均满足设计标准，出水COD达到了国家一级A排放标准，市区污水百分之百处理和零污染排放。高碑店市污水处理厂投产运营以来，接受了数十次各界领导的检查和巡视，创造了巨大的社会效益和环境效益，得到了一致好评。回顾高碑店市污水处理厂的建设和管理工作，主要作法有以下几点：

科学决策，瞄准国际先进水平。

经过市政府和市建设局慎重选择，由河北英泰环境工程有限公司作为高碑店市污水处理厂的项目建设单位，对该项目进行建设和管理。接受任务后，河北英泰环境工程有限公司领导班子一致认为，一定要把高碑店市污水处理厂建成具有国际水平的污水处理厂，落实好市政府和市建设局的要求，保证处理工艺先进，水质达标，彻底解决人民群众深受污染之害的问题，让人民群众充分享受我市经济发展和社会进步的成果。基于这一指导思想，公司领导就工艺、设备、管理等问题亲自到数家优秀运营单位进行实地考察；到环保行业主管部门进行咨询；请教有关方面的专家对所了解到的情况进行分析、对比，最终选定了德国先进成熟的技术，采用A2/O处理工艺。经过高碑店市污水处理厂运行以来的实践证明，这一选择是科学、正确的。

科学的组织，打造精品工程。

为了把高碑店市污水处理厂建成全省一流的污水处理厂，河北英泰环境工程有限公司领导班子要求牢固树立精品工程意识。施工队伍经过招标选用了有资质、信誉好、业绩佳的高碑店市建筑企业集团公司进行施工建设；该项目核心设备选用了世界上环保产业最具影响的，由德国爱温环境有限责任公司经过招标提供的鼓风机和曝气盘膜，配套设备国内招标采购；监理单位经过招标选定了具有丰富经验的河北远大工程咨询有限公司，进行土建施工及设备安装监理。整个工程一次性检验合格，设备安装、调试一次性通过，完全达到了设计要求，把高碑店市污水处理厂建成了精品工程。

科学管理，争创一流业绩。

一流的业绩需要一流的管理。一流的管理需要一流的员工来实现。为了把高碑店市污水处理厂管理好、运行好，河北英泰环境工程有限公司选调了经过招聘上岗的大学生中的骨干，到德国学习先进的管理方法和经验；由公司领导带领到青岛、石家庄、保定、涿州、大连等地进行实地操作，短期现场培训学习；邀请德国污水处理专家现场指导，并组织业务学习和培训……。到目前为止，河北英泰环境工程有限公司所有员工，均具备了各自的岗位技术要求，考取了污水行业上岗资格证，实现了持证上岗。优秀的专业操作人员辅以良好设备、精密仪表，更加保障了污水厂高效、正常运行。中央控制设备是自动化控制设备，对现场运行的粗细格栅、提升泵、鼓风机、回流泵、推流器、刮吸泥机、加氯间、污泥脱水、在线监测仪等进行实时监控；为了监测、检测污水厂正常运转，配备了成套完善的化验设备及精密仪器。包括：显微镜、紫外—可见分光光度计、电子天平、干燥箱、生化培养箱、浊度计等。同时，为了使中控设备、化验设备更加全面充分的发挥潜能，技术人员综合国内外教材、实际案例，结合实际情况，研发了中控运行台帐、化验检测日、周、月报表，实时准确填报，并阶段性统计分析。截至目前中控、化验实际监测数据累计几十万个，特征值统计参数几十个。中控监测、化验检测，以及综合特征组合参数特征值的确定，从技术角度上更加保障了污水厂的高效正常运营。

优秀的人才，良好的设备，合理的台账及报表登统，是依靠完善健全的管理制度进行规范和实施的。为了使污水处理厂运行规范化，河北英泰环境工程有限公司先后制订和完善了《污水厂运行管理制度》《人事管理制度》《财务管理制度》《设备维护维修保养制度》《操作规程》《应急预案》《考勤制度》等规章制度，对员工考勤、日常管理、运行监控、运行台帐、数据登统、设备维护维修、应急处理等全方位的规定。这些制度的制定和出台，对于保证污水处理厂的正常有效运行起到了至关重要的作用。

健全的管理制度必须落实、执行，才能真正发挥其管理制度的效能。为此，公司又配套出台了成套的定岗、定职、定责管理规定，《岗位责任制》《上岗人员的考核制度》等，配有专人，专门机构进行考核、检查。层层抓落实，处处有规矩。通过严格管理，保障了各项制度的有效实施和落实，同时发挥了各设备、仪器、仪表的本身功用，保障了技术人员专业水平的最大发挥，进而直接保障了污水厂的高效正常运行。

污水厂高效正常运行，需要人才。而人才专业发挥，需要辅以先进精良的设备。人才、设备，需要科学化管理。管理，需要抓落实。环环相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必须配套形成一种激励机制。为此，公司出台了成套的用人和激励机制，制订了《人员招聘有关规定》《员工奖励、激励管理办法》。一切市场化运作，能者上，不能者下，奖勤罚懒。规定中提出，对公司建设发展做出贡献和重大贡献的员工，进行奖励和提升，提高工资和待遇。同时，对给公司造成损失和违反公司管理规定的，坚决惩罚，绝不手软。

随着高碑店市污水处理厂高效正常运营，高碑店市生活污水排放造成的环境污染，得到了有效的治理和改善；污水的并网收集，集中处理，使市区地下水资源得到有效的保护；城市居民的生活、出行，有了一个良好、清新的环境。同时，高碑店市污水处理厂高效正常运营，也标志着高碑店市城市基础设施进一步的配套和完善，对我市扩大招商引资，发展高碑店市经济建设，起到了举足轻重的作用。

第五篇：浅谈污水处理厂管理

污水处理厂运营管理总结的心得

严 君

一、对于一个污水处理厂的管理负责人来说，要掌握很多很多方面的情况，以应付各方

面的检查。首先，要知道别人都检查什么样的台帐资料，故在检查前的日常工作中就得做好准备，收集情报一样的去整理，以下是减排核算中需要提供的材料：

1、在线监测记录（进出口流量、浓度等）；

2、监督性监测报告（有效减排期内的进出水浓度）；

3、日常监察记录；

4、工程竣工环保验收报告；

5、处理水量中工业废水所占比例（如果工业废水量超过总水量的10%，提供进入污水处理厂的主要企业上年环统排放浓度）；

6、污水厂自行监测记录；

7、进出水水量的台帐资料；

8、通过调试期的有关证明；

9、试运行批复；

10、污泥处置台帐记录；

11、用电记录；

12、项目设计文件；

13、环评报告及批复

二、全厂人员尤其是厂管理的负责人同志应当非常熟悉各个指标参数的标准，对设备构

造有了解，能熟练操作并规范保养维护，对在线监测设备应当明确设备内参数作用、范围等；负责人每天要将工作安排详细填写，并张贴到员工可见的地方；每周至少一次的全体大扫除；每周一次技能培训，由厂负责人落实；检查工具是否齐全，提前提交工具设备的采购清单；依据平常的日常消耗速度，推断化验药剂、PAM、在线监测药剂的消耗时间，提前上报采购清单；全厂要美观、得体，房间要综合利用；在线监测仪出现故障需要及时分析故障原因，厂家人员若到场维修，则全厂员工尽量全部到场学习，多问为什么，懂得记笔记，将学习的心得整理成文档并分享到群共享中；掌握各在线设备的厂家名称、设备型号、出厂编号，售后部门技术员的联系方式；建立全厂大事件记录册，记录大事件的发生时间发生地点、原因、处理结果，都有哪些人参与的，事件的影响如何等；建立每厂QQ群，懂得将文档表格整理后分享到群里，每个月将厂区每角通照一张相片发到群相册里，以便于自己掌握全厂的风貌变化趋势；负责人、技术员、班长等学会每天做好工作日志，懂得安排自己及下属次日需要做什么，重点做什么，这样能有效提高效率。