2010年萧林中路创建省级市容管理示范路申报材料

第一篇：2010年萧林中路创建省级市容管理示范路申报材料

萧林中路创建省级市容管理示范路工作汇报

（2010年12月）

萧林中路是一条贯穿昆山城区北部的主要干道，东西走向，全长1.5公里，东至皇仓泾大桥，西接张家港大桥。原道路狭窄、沿街建筑破旧、风格杂乱无章、基础设施滞后。2007年我市启动萧林中路大规模改造工程，累计投入资金3700多万元。通过改造，萧林中路成为双向八车道的萧林大道，道路设计和景观配臵并举，交通功能与发展商业并重，成为北门路之外的又一重要支撑。在2009年获得苏州市“天堂杯”市容管理示范路称号的基础上，又启动了创建江苏省省级市容管理示范路工程。

一年来，在市镇有关单位的坚强领导下，在有关单位的密切配合下，我们发扬“当主角、做先锋”的精神，以饱满的热情和无比的干劲投入到创建工作一线，全身心投入、全天候工作、全负荷运转，连续奋战攻坚克难，埋头苦干投身创建，取得了一定的效果。现汇报如下：

一、高度重视，组织有保障，为创建工作凝聚合力

创建工作得到了各级领导的高度重视和大力支持。根据 创建工作的整体部署，我们适时成立了萧林中路创建省级市容管理示范路领导小组，由玉山镇有关领导担任组长，成员包括创建办、城北街道、规划、城管、工商、公安、交警、交通、建管所、绿化办、社区等十多个单位，负责对创建工作的统一指挥和协调安排。创建领导小组成立后积极开展工作，统一思想、提高认识、周密部署、狠抓落实，为创建工作营造了良好的气氛并凝聚起强大的合力，有力地推动了创建工作顺利开展。

为更好地展开创建工作，并推动萧林中路的常态管理和长效运作，我们创新思路，从城管、公安、建设、街道等多个部门抽调人员成立玉山镇萧林中路管理委员会，行使日常管理职能，全面负责创建工作。管委会领导机构由镇有关领导和城北街道主要负责人担任，下设管理办公室、执法队、保洁组、维修组等机构。执法队分白夜两班每日巡查，发现问题后立即书面抄报给相关职能单位并限期办结。实践证明，此举变专门执法为综合管理，有效地提高了管理效率，节约了管理资源，实现了科学协调管理，为创建工作提供了有力保障。

二、真抓实干，突出“三个不”，推动创建工作上台阶

（一）一着不让，打好基础。

基础不牢，地动山摇。创建工作做得好不好，关键在于群众支持不支持，在去年整体改造完成硬件设施建设的基础上，今年我们突出了软件管理的全面提升，特别注意争取道路沿线店面和附近居民的配合。创建工作重在长效和常态管理，将以往突击式的工作方法转变为注重日常工作和基础工作。为此，我们把如何调动萧林中路沿线店面和附近居民群众参与创建工作，作为一项基础性工作来抓。

一是以情感人，争取广泛支持。萧林中路沿线店面多小区多，任何一个店面和小区都关系着创建工作，我们认真摸排、逐一落实，一处也不放过。一年来，道路沿线178家店面8个小区，街道明确班子成员带队，社区各负其责，以情感人，“跑断了腿，磨破了嘴”，传达创建工作要求，掌握基础数据，摸清存在问题，制定整改措施。

二是以理服人，发动居民群众。创建要成功，群众必参与。我们通过制作宣传牌、张贴《告示书》等方式，大力营造创建氛围。通过开展“改陋习、树新风”文明卫生活动日，宣传创建观念；通过组织街面卫生大会战，制作市民承诺书，倡仪居民争做文明市民；通过召开业主代表会议，党员骨干会议，走群众路线，千方百计地把“政府为何花费巨大人力物力财力创建示范路，而创建成功的意义不仅仅是一条道路的声誉及荣誉，最终受益的将是每一位城区居民”的信息及时传达给每一位居民。

三是以规制人，完善创建机制。依托成立的玉山镇萧林中 路管理委员会，街道和有关社区也相应成立了以主要负责人任组长的创建工作领导小组，进一步完善了街道领导班子成员联系社区，社区负责单位的创建工作机制；加强了“4050”保洁人员管理，实行每天考核，及时公布考核结果；加大创建考核力度，每周由城管办通报各单位和居民卫生情况，每月进行评比。

（二）一点不留，突出主色。

对于创建工作来说，千道理万道理，整洁有序才是硬道理。萧林中路处于老城区，摊子大、基础差、死角盲点多，就更应突出沿街店面日常性干净整洁这一主色。同时，只有通过亮化这一主色，使居民群众确实体会到创建让生活环境更加美丽，才能真正理解并支持创建工作。为此，我们提出了“一点死角不能留，一个问题不能出”的口号，“一点不留”是我们的决心，也是我们的誓言。

一是大攻坚，完善基础设施。根据萧林中路车流特点，科学设计规划，将快、慢车道区隔分离开以保证行人安全和行车通畅；道路中间设臵市民休闲娱乐街景，建起秀美的街心公园，增加城市之门、韵扇、喷泉、雕塑等数十处景观；加宽人行道板以便利商业氛围的形成；每个节点的绿化、景观均经过科学设计和严格论证，确保景观性和功能性完美协调一致。

部分施工数据如下：设计横断面为：7米机非混合道+1米 绿化隔离带+8米主车道+16米中间景观绿化带+8米主车道+1米绿化隔离带+7米机非混合道，道路两侧至店铺范围内全部为花岗岩铺设的人行道。道路设计为：3层6%灰土+30CM10%灰土+45CM二灰结石+12CM沥青，人行道结构为：5CM花岗岩+3CM砂浆+10CM砼+10CM碎石垫层。道路工程总造价为：2028.7万，人行道（含沿街立面）造价为：1069.297万，中间景观绿化总造价为：643.2万。改造工程总计投入资金3741万元。

二是大会战，整治盲角死角。无论空中飞的、路上飘的、地上堆的、脏乱差的，我们一概清理整治，严查督管，开展了清理“牛皮癣”、垃圾死角、乱挂乱搭、卫生盲点等多项专项整治活动。共清除垃圾死角29处，卫生盲点230多处。经过大会战大整治，盲点已经变成了重点，“三不管”已经变成了“都来管”，“不入眼的”也已经变得“很顺眼”了，小网吧制度上了墙，小饭店挂上了“笑脸”，很多居民开始主动咨询创建知识，很多业主上门要求指导整改。

三是大参与，保持本色长亮。城北是我家，创建靠大家。我们把47名保洁员都划分到具体路段，并公开责任区分工，接受居民监督。同时，我们还发动了居民自觉参与道路卫生清扫，组织沿街居民、党员志愿者清扫院落卫生死角。进行卫生评比，评比出文明卫生商户和文明卫生小区并广泛宣传，对创建工作落后的商铺，采取教育和处罚相结合的方式予以引导。

（三）一天不歇，创新特色。

萧林中路沿线店面多小区多，为了保证创建任务的全面完成，我们坚持以点带面，抓典型示范，以特色带动，因地制宜，不断创新，选取典型性的店面，并以此为样本带动萧林中路创建工作。根据实际情况，我们选取了群众反映好、创建工作有代表性的火炬音像店、捷强超市、衣酷服装店等几个店面为创建典型，在上级有关部门的关心和指导下，街道和社区干部全力以赴，一天不歇，全面开展创特色店面工作。

一是因地制宜创特色。创建中我们注重从规划设计上进一步挖掘和凸显萧林中路的固有特色和文化底蕴，避免出现“一张面孔”的现象，力求通过创建打造规范统一而又各具特色的街景市容景观，做到人在景中、移步换景，充分展现城市的精神面貌和现代化气息。

二是立足实际创特色。对于一些老大难问题，转换角度，创新思考，问题就迎刃而解。比如“牛皮癣”问题一直是困扰道路管理的难题，往往是清理起来异常艰难，重新张贴却非常容易。针对这一情况，我们采取把道路上的“牛皮癣”先彻底清除，然后将维护的任务分块分段交给相应路段的保洁员，由保洁员负责维护，责任到人。事实证明，这一方式较好地解决了“牛皮癣”死灰复燃的难题，“牛皮癣”得到了很好地遏止。

三是发动群众创特色。群众才是真正的英雄，只有让群众 热心投入创建，才有可能真正完成萧林中路的创建任务。在发动群众上，我们进行了不断创新，采用开展创建志愿者活动、和谐创建评比，文明卫生户评比，道路卫生巡查监督等各种方式，吸引群众参与创建活动，变要我创建为我要创建。

三、横向协调，多部门联动，强化“立体式管理”

（一）制度保证，加强路灯管理。萧林中路现有路灯224柱，中杆灯3柱，共662盏；灯带1500米，各类射灯、地灯、彩管灯651处；大理石庭园灯19柱；立面景观照明27幢楼面。为保证萧林中路景观、路段照明正常亮化，路灯管理所制定了一系列制度：一是维护人员两班制，每班不少于两人，检查不少于4次；二是白天检查景观照明遭破坏或被盗情况，晚上检查亮灯率，一旦发现问题立即上报；三是路灯故障一般24小时排除制；四是分管领导不定期检查制。一年来，共维修各类路灯、地灯、草坪灯100多只，有力保障了萧林中路的亮丽与美化。

（二）加大投入，强化绿化管理。为提升萧林中路的整体品位，使其成为繁华和鸟语绿荫环抱相融的“绿色之路”。绿化办不断加大资金投入力度。一年来种植太阳花、鸡冠花等草木3万多株，补种金边黄杨、金森女贞等植物5万余株，累计投入资金20余万。同时注重日常的管理和养护。

（三）日产日清，做实环卫工作。为确保萧林中路全天候 整洁靓丽，环卫所配备了47名保洁员，分为两班制。第一班5:00—12:00，第二班12:00—20:00。除了完成路面保洁外，保洁工作还延伸至花坛、休闲椅等公用设施，力求做到卫生管理不留死角；对萧林中路沿线的85只垃圾箱做到日产日清，确保垃圾箱及周边环境的整洁。配备2名专职黑色广告清理员，对沿街店面乱贴、乱涂、乱画进行及时清理。安排专职督察员对保洁员的工作进行及时检查、监督和指导，确保4:30—22：30这个时段均有管理人员在街面巡查。

（四）集中整治，加强秩序管理。交警、交管所会同相关职能部门，对创建路段的停车秩序进行了多次集中整治。一方面加强路面巡查频次，加强黑车执法整治力度；一方面适当加大违法行为处罚力度，力求用行政法规来规范停车行为，一年来共处理停车有关案件60余起，较好维护了道路停车秩序。

（五）实施签约，优化市容环卫。萧林中路目前共有178个市容环卫责任单位，萧林与火炬社区分别与其签订了市容环卫责任书，签订率、履约率始终保持100%。街道定期开展签订率检查，及时发现并整改有关问题。对于已签订责任书的单位由街道公用事业科负责履约情况监督，一旦发现有违约行为及时开具责令整改通知单，限期整改。

经过一年多的运行，萧林中路“立体式管理”成效显著。首先，市容管理触角伸向“被遗忘的角落”，打造空中风景线。先后组织多次大规模整治活动，清理道路和建筑屋顶的乱搭乱建以及乱堆乱放问题，改善沿街住户乱拉挂晒行为，使昔日破旧的楼群成为建筑景观。其次，统一规划，以亮化美化提升档次，营造城市风情。完成近200个沿街商铺及数十幢居民楼的立面装扮，广告雨篷、店招店牌统一规划、统一设计，增设交通护栏、人行通道、投币公厕、景观花坛、垃圾箱筒、休闲座椅等多个设施，数百处景观灯完成设计安装，绿树红花交相辉映、相得益彰，为道路增色。再者是管理由点到面，趋向精细化。环卫保洁细化流程并规范考评标准，除路面保洁外，还延伸至花坛、休闲椅等公用设施，做到卫生管理不留死角，目前萧林中路道路管理正全面进入到良性发展的阶段中。

创建无止境，工作无穷期。我们将一如既往，加倍努力，以此次创建为契机，以更实的作风、更高的标准、更严的要求、更细的工作，强化萧林中路的长效管理和常态运作，以“争当主角、多做贡献”的实际行动，为打造更加靓丽、更具魅力、更为和谐的城市市容环境新秩序作出不懈地努力！

第二篇：创建市容管理示范路管理标准及考核细则

创建市容管理示范路管理标准及考核细则

为加强城市规范化管理，促进市容管理示范创建工作顺利达标验收，我大队结合解放路具体情况，制订创建市容管理示范路管理标准及考核细则：

一、管理标准：

（一）、建筑物外立面

1、沿街建（构）筑物外墙色彩符合街景规划设计；外立面保持整洁，无灰尘、油烟污染，无乱涂写、乱张贴、乱拉乱挂；门窗无破损。

2、临街建筑物阳台外和窗外无有碍观瞻的物品；商住合一的建筑物阳台统一封闭。

3、门窗防护（盗）栏设置不超出墙面，其形式不得影响建筑景观。

4、临街建筑物的透明玻璃幕墙（含门窗）内外以及立柱、台阶踏步无擅自悬挂、书写、张贴各种文字、图案、标语或标贴。

5、临街建筑物外墙上安装空调外机保证安全牢固，空调外机与地面距离不得小于2米；临街空调外机应设置统一样式的遮挡外罩，并与街景风貌特色相协调。

6、无违法建设，无破墙开门（窗）；建筑物顶部无乱堆放、乱搭建；无落地遮阳篷（伞）。

（二）、户外广告

1、编制街景规划（设计）；户外广告（店招店牌）设置符合《江苏省城市容貌标准》和户外广告设置技术规范等规定，总 量控制、密度合理、制作规范；用字规范，无缺字、漏字、错字、别字；广告设施完好无缺损。

2、无过街横幅，无布幔，无擅自设置的广告。

3、无烟草广告，无长期闲置广告位，无陈旧画面。

4、公告、招贴、阅报栏等各类公共信息栏定期清洗更新，保持整洁。

5、重大宣传节庆活动应严格控制短期性户外广告的审批，经批准设置的应按时拆除。

（三）、夜景亮化

1、道路两侧建（构）筑物、公共设施、绿化等按景观灯光规划和街景风貌特色要求设置夜景灯光，保持设施完好，功能良好，开闭正常，并实现集中控制。

2、沿街大型户外广告、店招店牌应配置亮化设施；无破损、无缺字少字。

（四）、公共设施

1、临街无架空杆线、废弃电线杆等。

2、门牌标识规范统一、号码齐全。

3、设置在道路两侧的公交站点、隔离栏（墩）、电话亭、配电箱、控制箱、书报亭（信息亭）、路标、路灯、废物箱、邮政箱（筒）、画廊、座椅等公共设施，定期维护保养，保持完好整洁，无乱涂乱贴、乱写乱画现象。

4、车辆分类停放在统一标线内，停放整齐，无乱停乱放现象。

（五）、公共设施

1、沿街施工场地规范设置刚性封闭围挡，高度不低于2米，材质、色彩一致并与周围环境协调。

2、拆迁、待建工地设置封闭围墙；临街面美化。场地内无乱倒垃圾，无乱搭乱建现象，管理责任明确并得到落实。

3、施工工期超过3个月以上的，临街围档应当进行美化或作公益性广告宣传。

4、施工现场内机具设备、建筑材料堆放整齐。

5、施工现场出口处路面硬化，设置车辆冲洗及污水导排设施；工程渣土实行密闭运输，无带泥上路。

二、考核细则：

（一）、建筑物外立面

1、沿街建（构）筑物外墙色彩符合街景规划设计；外立面保持整洁，无灰尘、油烟污染，无乱涂写、乱张贴、乱拉乱挂；门窗无破损。现场检查，外墙色彩与规划设计不一致扣1分；外墙不整洁，每发现一起不符合要求扣0.2分；门窗（含玻璃）每发现一处破损扣0.5分。

2、临街建筑物阳台外和窗外无有碍观瞻的物品；商住合一的建筑物阳台统一封闭。现场检查，每发现一起有碍观瞻的物品扣0.2分；阳台每发现一户未统一封闭的扣0.5分。

3、门窗防护（盗）栏设置不超出墙面，其形式不得影响建筑景观。现场检查，每发现一起防护栏超出墙面的扣0.2分。

4、临街建筑物的透明玻璃幕墙（含门窗）内外以及立柱、台阶踏步无擅自悬挂、书写、张贴各种文字、图案、标语或标贴。现场检查，每发现一起不符合要求扣0.2分。

5、临街建筑物外墙上安装空调外机保证安全牢固，空调外机与地面距离不得小于2米；临街空调外机应设置统一样式的遮挡外罩，并与街景风貌特色相协调。现场检查，每发现一起不符合要求扣0.2分。

6、无违法建设，无破墙开门（窗）；建筑物顶部无乱堆放、乱搭建；无落地遮阳篷（伞）。现场检查，每发现一起违法建设扣1分；每发现一起不符合要求的扣0.5分。

（二）、户外广告

1、编制街景规划（设计）；户外广告（店招店牌）设置符合《江苏省城市容貌标准》和户外广告设置技术规范等规定，总量控制、密度合理、制作规范；用字规范，无缺字、漏字、错字、别字；广告设施完好无缺损。查阅资料，未编制街景规划（设计）扣2分；现场检查，广告设施缺损的每一起扣1分；其余内容每一起不符合要求扣0.2分。

2、无过街横幅，无布幔，无擅自设置的广告。现场检查，每发现一起不符合要求扣0.5分。

3、无烟草广告，无长期闲置广告位，无陈旧画面。现场检查，每发现一处不符合要求扣0.5分，其中广告位闲置时间不应超过2个月（以查看资料为准）。

4、公告、招贴、阅报栏等各类公共信息栏定期清洗更新，保持整洁。查阅定期清洗资料，没有定期清洗的扣0.5分；现场检查，每发现一起不符合要求扣0.5分。

5、重大宣传节庆活动应严格控制短期性户外广告的审批，经批准设置的应按时拆除。现场检查，并查阅资料，到期未拆除扣0.5分/处。

（三）、夜景亮化

1、道路两侧建（构）筑物、公共设施、绿化等按景观灯光规划和街景风貌特色要求设置夜景灯光，保持设施完好，功能良好，开闭正常，并实现集中控制。现场检查，未按景观灯光规划设置灯光照明的扣1分；每发现一处灯光照明破损的扣0.2分；未实现集中或分项集中控制的扣1分。

2、沿街大型户外广告、店招店牌应配置亮化设施；无破损、无缺字少字。现场查看，每发现1处未配置亮化设施的扣0.2分，每发现一个缺字或少字的扣0.2分。

（四）、公共设施

1、临街无架空杆线、废弃电线杆等。现场检查，每发现一处架空杆线或废弃电线杆扣0.5分。

2、门牌标识规范统一、号码齐全。现场检查，门牌标识不规范统一扣0.2分/处，门牌号码不统一规范扣0.2分/处；门牌号码不齐全扣0.2分/处。

3、设置在道路两侧的公交站点、隔离栏（墩）、电话亭、配电箱、控制箱、书报亭（信息亭）、路标、路灯、废物箱、邮政箱（筒）、画廊、座椅等公共设施，定期维护保养，保持完好 整洁，无乱涂乱贴、乱写乱画现象。现场检查，公共设施每发现一处不完好整洁的扣0.5分，每发现一起乱涂写或乱张贴扣0.2分，公共设施发现坏损的扣1分/处。

4、车辆分类停放在统一标线内，停放整齐，无乱停乱放现象。现场检查，每发现一处不符合要求扣0.2分，机动车违章停放扣0.5分/起。

（五）、公共设施

1、沿街施工场地规范设置刚性封闭围挡，高度不低于2米，材质、色彩一致并与周围环境协调。现场检查，没有设置刚性封闭围挡的扣1分/起，围挡高度低于2米的扣1分/起，围挡材质或色彩与周围环境不协调的扣0.5分/起。

2、拆迁、待建工地设置封闭围墙；临街面美化。场地内无乱倒垃圾，无乱搭乱建现象，管理责任明确并得到落实。现场检查，每发现一起不符合要求扣0.5分。

3、施工工期超过3个月以上的，临街围档应当进行美化或作公益性广告宣传。现场检查，每发现一处不符合要求扣0.5分。

4、施工现场内机具设备、建筑材料堆放整齐。现场检查，每发现一处不符合要求扣0.3分。

5、施工现场出口处路面硬化，设置车辆冲洗及污水导排设施；工程渣土实行密闭运输，无带泥上路。现场检查，每发现一处不符合要求扣0.5分，未设置车辆清洗及污水导排设施的扣1分/处，出口处路面未硬化的扣1分/处。

第三篇：创省市容管理示范路阶段性工作总结

为深入开展城市管理创优活动，夯实城市管理基础，全面完成“长效管理提升年”的各项工作任务，根据省建设厅《关于创建市容管理示范路活动的通知》[苏建城（XX）250号]文件精神，决定在我市东门大街开展创建省“市容管理示范路段”活动。围绕这一重大活动，按照 城管执法局 的统一部署，我们开展了 东门大街各类专项 整治工作。

经一个多月的整治，完成了 东门大街专项整治 工作，使 金坛市东门大街 的市容环境面貌得到明显改善和提升。

一、完成的主要任务

（一）为切实解决东门大街、横街部分停车难、乱停车现象，大队经现场勘察研究后，在东门大街、横街共划停车泊位112个，同时设置停车场三处（沿河东路北侧、中行东、华罗庚公园北）。另外，在北门大街也设置了部分临时停车泊位，协同交警大队及时对交通标志（辅助标志）设置到位。设置完成后，大队及时通过发放温馨告知形式进行宣传，加强对分类车辆停放秩序管理。

（二）作为商业中心，东门大街各店户在 玻璃幕墙内外、立柱、台阶踏步上张贴广告，严重影响市容环境，为此，大队组织队员挨家挨户做宣传教育工作，并自己动手一家一家清理乱张贴，对复杂的高处张贴则组织专业工人进行清除，共清理了200余户店面乱张贴，拆除大型广告张贴10多处，面积达数万平方米。

（三）作为市金融商贸中心，东门大街示范路段店户众多，共计有140多户，然而一直没有统一规范的门牌号码，杂乱无序，为此，大队在经详细调查摸底后，统一制作了一批门牌号码，并安装到位，目前共计安装143个门牌号码，其中有118个小型门牌号码，25个大型门牌号码。

（四）对东门大街、横街 占道经营的整治过程中，我们采用疏导结合的方式，对便民摊点既要考虑它存在的必要性，又不能影响市容，所以在小区内等不易影响市容的地方给做了安置，共安置了6个便民摊点；而对流动摊点是严厉杜绝，在重点地段还实行定人定岗管理，杜绝了东门大街、横街沿街所有流动摊点，尤其是五角场夜宵市场，共有27家摊点，通过2个礼拜专项整治后，目前五角场的夜宵市场已被全部取缔。

（六）北新桥两侧的六根废弃电线杆以及电线杆之间的废弃电线 长期无人打理，已严重影响市容环境，为此，大队组织工人日前已将其全部移除。

（七）东门大街、横街 示范路上共有16余座建筑，大部分建筑物立面外墙都已脏乱，有些上面因装过大型广告而留有许多钉子，部分上面还有乱张贴现象，中队及时组织工人进行了清理和清洗，目前，整个东门大街、横街建筑物立面外墙都已焕然一新，市容环境得到很大提高。

（八）东门大街、横街 沿街共有6个报亭、8个电话亭，由于年久失修都已陈旧，严重影响城市市容环境，中队及时对报亭、电话亭进行调查摸底，然后分别联系，及时要求更新，目前，整个东门大街所有报亭、电话亭都已换新。

（九）司马坊步行街和金东街作为东门大街临街设施，也是创建工作的重点，为此，大队特别制定了长效管理方案，并通过定人定岗管理模式将长效管理落实下去，目前，司马坊步行街和金东街市容环境得到很大提高，市容秩序趋于稳定。

二、经验和体会

（一）领导高度重视，是工作部署得以落实的关键

200 8 年 城管局决定在我市东门大街开展创建省“市容管理示范路段”活动，局领导高度重视，对各责任部门召开工作 会议，要求 各部门 以高度的政治责任感和历史使命感来做好迎 省“市容管理示范路段”创建活动 前期准备工作，全力以赴，为 创建工作 的顺利 完成 贡献力量。

执法大队 领导随后召开相关 中队负责人 会议，要求把市容环境 专项 整治作为今年的重点工作，以优美的市容环境树立 金坛 形象，迎接创建检查。

明确工作任务后，二中队 就对辖区要整治和美化的项目做了精心调研，制定了相关整治工作方案，分组开展工作，随后落实长效管理机制。

（二）组织落实得力，是任务得以快速推进的基础

在确定整治内容后，中队将任务分解到各责任组，各组成员利用 休息日放弃休息，争时间、抢时间、夺时间，分秒必争，终于提前完成整治任务，使整个 东门大街 环境面貌焕然一新。

（三）事先调研，是目标任务得以实现的关键

此次顺利实现预期整治目标的另一重要原因就是事先经过认真细致的调研。在接到整治任务后，各责任组 多次到现场勘察，探讨如何整治才能达到最佳状态，每一处细节都经过多次论证，最终才确定整治方案。

据以往经验，整治好的市容环境会经常遭到“黑色广告”的破坏。今年为确保创建工作期间市容环境不受破坏，中队要求女子步行组加强对东门大街的巡查，保证创建工作期间不发生有损市容环境的行为，巩固和维护了整治成果。

（五）健全长效管理机制，是城市形态拓展的唯一途径

通过这次市容环境综合整治，提升了 金坛 的市容环境面貌；今后要进一步拓展城区形态，进一步 健全和强化长效管理机制。我们在今后工作中，将健全长效管理机制，把市容环境管理作为一项长期工作，将突击建设化作常态工作，不断探索和创新新的工作方式，力求在市容环境整治和管理上有所创新和突破，为塑造 金坛 形象、展现 金坛 风貌，作出贡献。

第四篇：创省市容管理示范路阶段性工作总结

为深入开展城市管理创优活动，夯实城市管理基础，全面完成“长效管理提升年”的各项工作任务，根据省建设厅《关于创建市容管理示范路活动的通知》[苏建城（XX）250号]文件精神，决定在我市东门大街开展创建省“市容管理示范路段”活动。围绕这一重大活动，按照 城管执法局 的统一部署，我们开展了 东门大街各类专项 整治工作。

经一个多月的整治，完成了 东门大街专项整治 工作，使 金坛市东门大街 的市容环境面貌得到明显改善和提升。

一、完成的主要任务

（一）为切实解决东门大街、横街部分停车难、乱停车现象，大队经现场勘察研究后，在东门大街、横街共划停车泊位112个，同时设置停车场三处（沿河东路北侧、中行东、华罗庚公园北）。另外，在北门大街也设置了部分临时停车泊位，协同交警大队及时对交通标志（辅助标志）设置到位。设置完成后，大队及时通过发放温馨告知形式进行宣传，加强对分类车辆停放秩序管理。

（二）作为商业中心，东门大街各店户在 玻璃幕墙内外、立柱、台阶踏步上张贴广告，严重影响市容环境，为此，大队组织队员挨家挨户做宣传教育工作，并自己动手一家一家清理乱张贴，对复杂的高处张贴则组织专业工人进行清除，共清理了200余户店面乱张贴，拆除大型广告张贴10多处，面积达数万平方米。

（三）作为市金融商贸中心，东门大街示范路段店户众多，共计有140多户，然而一直没有统一规范的门牌号码，杂乱无序，为此，大队在经详细调查摸底后，统一制作了一批门牌号码，并安装到位，目前共计安装143个门牌号码，其中有118个小型门牌号码，25个大型门牌号码。

（四）对东门大街、横街 占道经营的整治过程中，我们采用疏导结合的方式，对便民摊点既要考虑它存在的必要性，又不能影响市容，所以在小区内等不易影响市容的地方给做了安置，共安置了6个便民摊点；而对流动摊点是严厉杜绝，在重点地段还实行定人定岗管理，杜绝了东门大街、横街沿街所有流动摊点，尤其是五角场夜宵市场，共有27家摊点，通过2个礼拜专项整治后，目前五角场的夜宵市场已被全部取缔。

（五）由于东门大街临街部分建筑都是老建筑，长期无人管理，而且二层以上往往是城市管理死角，造成建筑物阳台和窗户上乱堆放现象、门窗防护栏破旧 现象和违法建设现象等非常严重，有碍市容，为此，中队在宣传教育后，组织工人进行了拆除，共整改了100余户阳台，清除乱堆放面积达数千平方米、拆除20多处破旧防护栏和20多处违法建设。

（六）北新桥两侧的六根废弃电线杆以及电线杆之间的废弃电线 长期无人打理，已严重影响市容环境，为此，大队组织工人日前已将其全部移除。

（七）东门大街、横街 示范路上共有16余座建筑，大部分建筑物立面外墙都已脏乱，有些上面因装过大型广告而留有许多钉子，部分上面还有乱张贴现象，中队及时组织工人进行了清理和清洗，目前，整个东门大街、横街建筑物立面外墙都已焕然一新，市容环境得到很大提高。

（八）东门大街、横街 沿街共有6个报亭、8个电话亭，由于年久失修都已陈旧，严重影响城市市容环境，中队及时对报亭、电话亭进行调查摸底，然后分别联系，及时要求更新，目前，整个东门大街所有报亭、电话亭都已换新。

（九）司马坊步行街和金东街作为东门大街临街设施，也是创建工作的重点，为此，大队特别制定了长效管理方案，并通过定人定岗管理模式将长效管理落实下去，目前，司马坊步行街和金东街市容环境得到很大提高，市容秩序趋于稳定。

二、经验和体会

（一）领导高度重视，是工作部署得以落实的关键

200 8 年 城管局决定在我市东门大街开展创建省“市容管理示范路段”活动，局领导高度重视，对各责任部门召开工作 会议，要求 各部门 以高度的政治责任感和历史使命感来做好迎 省“市容管理示范路段”创建活动 前期准备工作，全力以赴，为 创建工作 的顺利 完成 贡献力量。

执法大队 领导随后召开相关 中队负责人 会议，要求把市容环境 专项 整治作为今年的重点工作，以优美的市容环境树立 金坛 形象，迎接创建检查。

明确工作任务后，二中队 就对辖区要整治和美化的项目做了精心调研，制定了相关整治工作方案，分组开展工作，随后落实长效管理机制。

（二）组织落实得力，是任务得以快速推进的基础

在确定整治内容后，中队将任务分解到各责任组，各组成员利用 休息日放弃休息，争时间、抢时间、夺时间，分秒必争，终于提前完成整治任务，使整个 东门大街 环境面貌焕然一新。

（三）事先调研，是目标任务得以实现的关键

此次顺利实现预期整治目标的另一重要原因就是事先经过认真细致的调研。在接到整治任务后，各责任组 多次到现场勘察，探讨如何整治才能达到最佳状态，每一处细节都经过多次论证，最终才确定整治方案。

第五篇：创建省级示范学校自查报告

励精图治建名校

跨越发展铸辉煌

——延安市富县北教场小学创建省级示范学校自查报告

根据省级示范学校标准，我校严格对照自查总结，现报告如下：

学校概况与发展创业

富县北教场小学地处县城以北，太和山下，是富县富城镇北教场行政村村办的一所六年制完全小学。

学校占地10000.5平方米（合15亩多），其中硬化校园6700平方米，美化面积560平方米。有教学楼三栋，办公楼、教师公寓各一栋，总建筑面积4090.9平方米。现有教师61人，其中专任教师60人。大专学历43人，中师学历17人，学历达标率100%。小学高级教师39人，占教师总数的65%，一级教师以上职称58人，占教师总数的96.7%。教师中省、市、县级讲课能手11人。6人次获国家、省级优秀论文奖。11人次获国家、省、市先进个人奖，56人取得了计算机等级证书。有教学班24个，学生1257人。

学校建成“一部十五室”，即：少先队部1个；微机室1个、语言室1个、音美室1个、自然实验室1个、仪器室1个、会议室1个、播音室1个、档案室1个、课件制作室1个、图书室2个、阅览室2个、体育器材室2个。现有藏书31654册，生均28册，师均32册，实行开架借阅。体育器材和各类仪器均按国家颁布的I类标准配备，并按教学大纲和课程要求组织实验，自然教学和分组实验开出率为100%。同时我们还安装了校内程控电话14门，教师办公电脑17台，开通了教育宽带网，基本实现了学校管理网络化，教师办公自动化。

近年来，我校始终坚持“素质第一，育人为本”的办学目标，深化教育改革，积极实施素质教育。经过多年的艰苦创业，已成为一所布局合理，环境幽雅，部室齐全，教学手段先进，师资结构合理，实力雄厚的完全小学。教学质量和校长目标责任制考核连续6年居全县第一。2002年全市首届中小学校长绩效考核中居全市88所中小学第一。同时，学校先后被延安市委、市政府授予“文明校园”和“精神文明先进集体”；延安市教委命名为全市首批“示范小学”；延安市关工委授予“延安精神教育先进集体”；被团省委评为“红领巾示范学校”；省爱委会授予“卫生先进单位”；省教科所确定为“基础教育科研项目学校”；省体育局、教育厅确定为“体育传统项目学校”；2003年2月省委、省政府又授予“文明校园”。

跨越发展与励精图治

我校创建示范小学以来，在省、市、县、镇、村的重视支持下，在校长王保健的带领下，我们审时度势，抢抓这一难得的历史机遇，锐意创新求发展，励精图治创名牌。狠抓内部管理改革，实行岗位目标管理，坚持科研兴校、质量立校办学思想，把精力集中在学校事业发展上，把功夫用在不断丰富办学内涵上，使学校面貌焕然一新，办学条件彻底改观，内部管理更加科学、规范，教学质量大面积提升，办学效益显著提高。

一、端正办学思想，明确办学方向

1、全面创新办学理念

我校在多年的办学实践中，积淀了深厚的文化底蕴，学校以“会做人、会求知、会劳动、会创造、会审美、会健体、会生活、会报国”为校风，以“严谨、博学、爱生、善诱”为教风，以“尊师、守纪、勤学、进取” 2 为学风，学校教学秩序井然，教育质量逐年提高。面对教育改革的大潮，我们进一步转变传统教育观念，确立现代教育观念，通过办学目标，管理机制的重新探索，不断丰富和 发展“三风”的文化内涵。确立了“素质第一，育人为本”全面发展的办学理念。为了使办学理念成为全校师生员工共同的价值取向和自觉行为，我校在四个层面上进行了进一步的实践和探索：一是德育工作创新。开展了“周有主题，月有核心点击”德育教育系列活动，设计了班队会操作手册，实行德育工作量化考核，增强了德育工作的针对性，提高了德育工作的实效性，从而丰富办学理念的内涵。二是教学工作创新。结合新一轮课程改革，坚决落实学生的主体地位，走进自主、合作、探究的课堂教学。关注学生的学习过程，让学生轻松愉快地学习，让课堂充满活力。以丰富多彩的兴趣活动为载体，拓展与延伸课堂，充分发展学生的个性特点，进而发展理念的内涵。三是管理创新。确立以人为本管理理念，发扬严谨求实的治学精神，设立了“红领巾值岗制”、校领导“值日制”和“家长接待日”等，进一步完善办学理念的内涵。四是校园文化建设创新。致力于创建学习型、思想型校园文化，以文化橱窗、名人画像、体育壁画、“红领巾”播音室等为内容，力图让校园的块块墙壁能说话，一草一木能表情，以此来深化办学理念的内涵。

2、制定近、远期发展目标

我校从富县的实际出发，站在21世纪大教育观发展的高度，经过认真分析论证，适时提出抢抓发展机遇，创办特色学校的办学思路。2001年学校制定了三年发展规划，即2002年争创省级“卫生先进单位”，2003年争创省级“文明校园”，2004年争创省级“示范小学”，三年三大步。并通过进一步深化改革，创新机制，强化管理，优化队伍，抢占教育制高 3 点，再用三年时间，把学校建成精神文明优先，办学条件优越，育人环境优美，教师队伍优秀，管理手段优化，教学质量优良的省级名牌小学。

3、全面贯彻党的教育方针

创建以来，学校全面贯彻党的教育方针，坚持德、智、体、美、劳五育并举，以教学为主，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，坚持课内外，校内外教育结合，对各类学生因材施教，通过课程改革和教学方法改革，切实减轻了学生的课业负担。学校以学科为组织成立了各类兴趣小组，通过定期开展活动，有效培养了学生的爱好和特长。以茶坊烈士陵园为爱国主义基地，以北教场苗圃为绿色教育基地，组织学生参加社会实践；以家长学校和家长委员会为桥梁，加强学校、社会、家庭三结合网络教育。重视校园精神文明建设，校风建设，优化育人环境，确保学生全面、健康发展。

二、抓关健、打基础，全面改善办学条件

全面改善办学条件，是争取省级“示范小学 ”的基础，其中领导班子和师资队是关健。对此，我们首先狠抓了领导班子建设，重点加强了师资队伍建设，同时努力改善基础设施，为我校的创建活动奠定了坚定的基础，取得了丰硕的成果。

1、领导班子率先垂范

我校领导班子结构合理，关系协调，人员精干，精通教育教学业务和学校管理业务，勤政廉洁，具有很强的疑聚力，战斗力和感召力。平均年龄39岁，其中小学高级教师5人，一级教师1人，都是中共党员，大专学历，业务精、能力强。在班子建设中，领导成员在作风上做榜样，求真务实，雷厉风行；在政治上做表率，全面贯彻教育方针，坚持办学方面； 4 在业务上当骨干，深入教育教学第一线，切实提高指挥效能；在服务中做公仆，密切联系群众，做师生的贴心人。班子责任到人，分工明确，既能独当一面，又能协调一致，既各司其职，又相互协作，不推诿、不拖拉，办事效率高，是一个团结和谐，务实奋进，锐意创新的领导集体。

2、建设了一支高素质的教师队伍

在创建省级“示范小学”的过程中，必须建好一支高素质的教师队伍。根据我校青年教师多的特点，我们制定了切实可行的师资培训规划，确立了切合实际的培养模式，落实了帮学责任，加快了教师成长步伐。

（1）确立梯队结构，实施层次推进，加快骨干体系建设。

一是根据《北教场小学教师队伍建设规划》，学校每学期都要开展全校赛教活动，每年根据赛教和工作绩效全面考核评议，评选学科带头人，教学能手和教学新秀，确立梯队结构，实施层次推进。通过师徒结对，制定培训计划，落实帮学责任。使得每个教师都有尝试成功的机会，使各层次教师的能力和水平都能适时提高。二是建立骨干体系培养机制，主要采用赛场选马的竞争方式，促使教学骨干很快脱颖而出。通过这种激励机制的完善，对教师的培养发挥了积极的导向作用。同时采取动态管理，确保了骨干体系应有的质量。

（2）多种形式练兵，加快教师成长步伐。

一是观摩课模式。学校经常组织教师观看全国名优教师课堂实录或邀请外地、外校名师来我校上课，学习他们先进的教育思想和教学策略。先后邀请省教科所张载锡教授、宜兴市在我县支教的吴永良、申志云老师和在延安东关小学支教的丁老师，延安教育学院杨广广老师等来本校上课或作专题报告，收到了很好的效果。二是公开课模式。几年来学校先后组织 5 公开课150多节。三是赛教模式。通过组织层层赛讲，培养提高全体教师的授课水平，锤炼其驾驭课堂教学的能力。四是组织撰写论文模式。五是教研活动交流模式。六是外出培训教师回校汇报模式。七是课题牵动模式。我校先后承担了县、市、省乃至国家级多项课题的研究，近三年来有32名教师的43篇论文在各级各类杂志上发表和交流。并汇编了《教海探航》等教学成果专集。

（3）建立外出学习培训和考察机制，抓好教师继续教育。

开展继续教育是教师队伍建设的基础，是一项战备措施。近年来，学校鼓励教师参加相应的在职函授，不断增加知识储量，自我“充电”，自我提高。同时学校十分重视教师的外出学习培训和考察，先后安排教师96人次，赴延安、铜川、西安、无锡、杭州、深圳、云南等地进行培训考察。目前，已有90%的教师接受外出培训。

通过一系列行之有效的措施，学校形成了一支敬业爱岗，乐于奉献的教师队伍，培养了本校的骨干教师和学科带头人。

3、设施设备全面改观

随着办学规模的逐年扩大，我校不断维修、改造、扩建。特别通过创建市级“示范小学 ”和实施“普九”达标，我校的面貌焕然一新。教学区、运动区、生活区区分明显，布局更加合理。校园整洁，环境优美，道路通畅，实现了绿化、美化、净化。创建省级“示范小学”以来，学校更是抢抓机遇再创业，艰苦奋斗上台阶。我们多方筹措资金，对照省级示范小学硬件建设标准，寻找差距，研究措施，保证硬件建设一步到位。一年多来，完成大的校建项目4个，即教工公寓楼工程；北教学楼、办公楼外墙贴瓷及办公室、教室内粉工程；新建大门、巷道铺油工程和校园硬化工 6 程。进一步充实和完善了部室建设，建成“一部十五室”。

三、抓改革，求实效，努力建立现代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、县“四制”改革要求，学校全面推行了校长聘任制，教职工聘用制，岗位目标责任制和校内结构工资制改革。一年一聘，有进有出。两年多来，共聘进教师14人，落聘教职工4人。通过改革，学校建立起了领导能上能下，教师能进能出，待遇能高能低的全新充满生机和活力的管理运行机制，促进了教师队伍的优化组合，充分调动和发挥了教师工作的积极性。

2、稳步推进学校管理体制改革

一是确立了低重心三级管理体制，实行学校，教研组和年级组三级管理。一方面赋予年级组、教研组组织教育教学、检查、考核、评价等全面管理的职权，另一方面加大学校各职能部门对年级组、教研组的工作考核，逐步形成科学性、规范性和责权利相统一的管理体制。二是实行了教师集体办公制度。集体办公有利于教学管理和组织，有利于教学研究和交流，有利于班级学生管理，更为重要的是有利于学校行政管理。三是实行领导蹲教研组制度。要求领导深入教学一线，深入课堂，参与教研教改，及时掌握教学动态和实情，并给予必要的和有力指导。四是实行领导包抓年级制度。要求蹲级领导务必摸清年级现状，及时协助班主任做好特殊学生的管理和思想转化工作。五是建立家长委员会和家长学校，形成学校、家庭、社会三结合教育网络。六是建立警校共建文明校园制度。定期请交警队、公安局、城关派出所同志来校进行法制教育，消防知识教育、禁毒教育、交通安全教育，并对学生进行军训。

3、强化和创新德育工作，增强德育教育的针对性与实效性

“素质第一，育人为本”是我校的办学宗旨。我们始终把德育放在学校各项工作的首位。学校成立了由校长任组长，德育处主任任副组长的德育工作领导小组，由各思品教师、班主任、少队辅导员组成一支强有力的德育工作队伍。把如何上好思品课作为学校教育科研的重要课题，改进教法，不断提高思品课教学质量。各科教学相互渗透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教学育人、管理育人、服务育人、环境育人的良好德育教育氛围，使德育工作有人抓，有人管，落的实，效果好，学生的思想道德素质有了很大提高。

同时，我们认真贯彻《爱国主义教育纲要》和《公民道德建设纲要》，以爱国主义教育和行为养成教育为重点，以各种高品位、特色化系列性德育活动为载体，诸如开展的“三规范”教育活动，“五个一”活动等。不断进行爱国主义教育、理想教育、革命传统教育、法制教育。学校还利用清明节，“六一”、“七一”、国庆、元旦等节日开展各种主题活动。定期邀请关工委、团县委、公安局、家长委员会的同志作各类专题报告。通过各种丰富多彩的德育教育活动，寓思想教育于乐，对学生潜移默化，不断培养学生良好的行为和高尚情操，学生的思想政治觉悟日益提高。爱集体、爱学习蔚然成风，好人好事层出不穷。几年来，全校累计做好事30000多件，受到社会和家长的一致好评。

特别创建省级“示范小学”以来，我们不断改进和创新德育工作，逐步变教师管理模式为学生自我管理模式。实行学校管理上的“红领巾值岗制”和“巡回检查制”，即少先队员坚持在校门口每天四次值岗，检查学生个人卫生、仪容仪表及到校情况；少先队大队部每周定期与不定期检查 8 各班教室布置，室内卫生、个人卫生、文明礼仪等。此项活动开展以来，充分调动了学生的积极性和主动性，学生的主体地位明显体现，学生的自律意识和主人翁意识明显增强。学生自己就学习、做人、生活等方面行为进行自我评判、自我管理，大大促进了学生文明行为习惯的养成。

4、不断创新强化教学管理

教学是学校工作的中心，加强教学管理是提高教学质量的保证。在长期的教学管理实践中，我们根据新的教育思想和教学观念，在备课、上课、作业批改、辅导，考核等常规管理的基础上不断探索和创新，逐步形成具有自己特色，包括过程管理、课题管理、活动管理所组成的新的管理体系。

（1）过程管理，突出重点。一是备课管理，主要是落实组内集体备课，设计了具有我校特色的表格式教案，采取教导处——教研组——年级组三级检查制度；二是质量管理，以考核为手段，对质量进行验收。

（2）课题管理，重在到位。实行行政分管，课题组组长全面负责制。组内推行《实验流程记载》跟踪制，开展“一周一自学，两周一汇报，一月一小结”活动。实验教师每阶段要做到“六个一”：阅读一本理论专著，上一节研究汇报课，完成一份优秀教案和一篇研究论文，写一份实验体会和一份总结。

（3）活动管理，注重实效。我们坚持新聘教师必须上一节“汇报课”，外出学习考察教师回来必须上一节“观摩课”，每学期每个教师必须上好一节“公开课”。同时开展“两课一会”活动，即实验教师的汇报课，骨干教师的示范课；教改经验或优秀论文交流会。

通过过程管理，切实落实教学责任；通过课题管理，有效提高教师教 9 学教研水平；通过 活动管理，增强竞争意识，充分调动教师的积极性、主动性，特别是创造性。三者有机结合，在教学管理上收到了事半功倍的效果。

5、坚持科研兴教，有效提高教学质量

要实现教学的高质量，不仅要重管理，更要精心研究，探索出一条切实可行的有效途径。我校的做法是：一是加强教育理论学习，提高教师对教育科研重要性的认识，增强科研意识；加强科研知识学习，提高教师的业务水平，掌握课题研究的具体步骤和方法。二是规范实验管理，狠抓环节落实。坚持开展“三个一”活动 和“两课一会”活动，实行《实验流程记载》跟踪制。三是及时总结推广，点面结合，全校开花。近年来，我校先后承担了市级课题“愉快教育”的研究，省级课题“优化课堂教学过程与减负的研究”，国家“十五”规划重点课题“家庭教育与学生发展相关性的研究”等。通过科研活动的深入开展，教师的素质迅速提高。教学质量也大幅度提高，在全县教学质量调研考查中，我校连续六年名列第一。小学毕业率一直保持在98%以上。去年有11名毕业生考入延安实验中学。（全县指标 28名，占39.3%）。

6、贯彻“两个条例”，提高学生身体素质

学校对体卫工作十分重视。每学期在工作计划中都要全面规划，合理安排，提出具体要求，并不断完善体卫规章制度，严格考核落实。按照教学大纲要求，坚持开好两课两操，保证学生在校体育活动总量。同时成立传统项目专项训练队，坚持常年训练。每年举行一次田径运动会，不断提高学生体质和竞技水平。学生体育达标率在98%以上。在全省两届少儿传统项目学校体育比赛中获延安、榆林赛区团体总分第一名、第二名。

在卫生工作方面，学校建立了各种卫生检查评比制度，对学生的公共卫生和个人卫生提出了明确要求。每年都对师生进行一次健康检查，建立了学生健康档案。同时，我们还通过广播、文化橱窗、黑板报、专题讲座等形式，宣传卫生保健知识，培养学生良好的卫生习惯。根据季节性要求，采取切实可行的措施，对常见病、多发病、传染病进行预防和治疗。学生的近视率一直控制在2%以下。

7、强化艺术教育，提高学生审美能力

创建活动以来，我们建成了音美室，并投资15622元购置、充实了美术、音乐设备和器材，进一步加强了音美工作。在校园文化建设上尽量体现以美育人的功能，营造美的氛围。同时通过歌咏比赛、文艺汇演、书法美术作品展览、手工制作、演讲比赛等活动，不断培养和提高学生创造美、审视美的能力。

办学效果与办学实绩

1、德育工作成效显著

近年来，我校在提高德育实效上进行了卓有成效的探索，逐步形成了思品课与各科教学相结合，校内教育与校外教育相结合，教师管理与学生自我教育相结合的德育工作特色，学生的思想道德素质有了很大的提高。先后涌现出县优秀少先队员 6名，市 “十佳少年”2名，省优秀队员1名。六二中队获市“优秀中队”，大队部被省团委命名为“优秀红旗大队”。市关工委授予学校“延安精神教育先进集体”；市委、市政府授予“精神文明建设先进集体”；团省委授予“红领巾示范学校”，省委、省政府授予“文明校园”。《延安日报》2003年第9268期以“步步登高”为题对我校 11 作了专题报道。

2、素质教育硕果累累

多年来，我校始终坚持“素质第一，育人为本”的办学宗旨，坚持“一切为了学生，为了学生明天”的办学理念，在教育教学工作中，非常重视学生的全面发展和素质提高。学校积极开展第二课堂教育，成立了数学奥林匹克班、声乐兴趣小组、鼓号队、田径队和电脑制作小组。经常举办故事会，演讲比赛以及各种技能展示活动，既丰富了校园文化生活，又使每个学生的爱好和特长得到发挥，素质得到提高。在近年的各种比赛中，我校学生有130人（次）获国家、省、市奖励，110人在全国奥林匹克数学竞赛中获奖，20人在作文竞赛 获省、市奖励。常明同学获全国奥赛数学一等奖，赵丹、任丹同学获全国小学 书画竞赛铜奖。2003年全县首届中小学电脑作品制作大赛中我校48人获奖。在全县“素质教育展示”活动中，17名学生的书画作品获一、二等奖，学校获团体一等奖。《延安日报》2003年10月21日以“春风花雨育新苗”为题对我校推行素质教育作了记实性报道。

3、教师队伍建设积累了丰富经验，教育科研成为延安教育的一个新亮点

在教师队伍建设上，我校走内涵发展 为主道路。在加强师德教育，推进校本培训，确立梯队结构，实施层次推进的同时，我们大力开展教育科研工作，使教育科研不仅成为提高教育质量的有效途径，更成为教师队伍建设的新动力。随着教育和科研的深入开展，教师更加刻苦钻研，敬业爱岗。他们在教学中研究，在研究中创新，思想素质和业务素质迅速提高，一大批优秀教师脱颖而出，成为全县乃至全市 的骨干教师和学科带头人，12 成为教育质量稳步推进的坚实基础。在全市2003年9月安塞召开的“两改”现场会上，我校以“树科研兴教战略，走科研兴校之路”为题作了经验交流，受到市教育局和市教研室的高度重视，我校科研兴教、兴校的经验正在全市150多所实验学校中推广应用。

4、办学特色独树一帜

我校是一所村办小学，经过多年的努力，我们经历了集资建校，质量立校，科研兴校，创建名校的创业历程，创出了一条贫困山区村办小学 教育跨越式发展的新路子。那就是“素质第一，育人为本”的办学宗旨；抢抓机遇，跨越式发展的办学理念；自强不息，奋发图强的办学精神；勤奋钻研，不断创新的教风；德才兼备，全面发展的育人目标和人本管理与科学管理相融合的管理模式。《延安日报》2004年5月30日以“励精图治建名校”为题对我校创建省级示范学校做了专题报道。

以上是我校创建省级示范学校的自查汇报，在实现教育现代化和推进素质教育的过程中，我们作出了很大努力，也取得了一定成果，但还存在一定的不足，我们将以本次评估验收为动力，全面贯彻党的教育方针，进一步深化教育改革，加大教育管理力度，切实提高办学水平和办学效益，为把我校创办成名副其实省级示范小学而努力奋斗。

二00四年五月十日