电力施工班组建设离不开思想政治工作2

第一篇：电力施工班组建设离不开思想政治工作2

系，电力施工班组的思想政治建设是否能够取得成功，对企业的生存的发展有着至关重要的影响作用。电力施工班组的思想政治建设一定要紧紧抓住职工服务这一主题，由职工的利益出发，有效激发职工的学习热情与积极性，最终不断提升职工的综合素质，为职工的发展营造良好的学习成长氛围，提升职工的学习力，为职工打造良好的职业成长生涯，提升每一个职工的专业素质，提升他们的专业知识技能，强健他们的身体环境，促使职工的内在素养不断升高，在每一个职工的成长过程中，都能够有效体现出思想政治工作的优势，在思想上帮助每一个职工成长，在工作中不断提升他们的专业技能，在生活上贴近员工，在各个方面都能够充分发挥思想政治工作的积极作用。

四、在班组思想文化建设中发挥企业文化的作用

电力企业文化知识在班组落地、实施推进方案，能够有效带动并影响职工在工作过程中达成的公式，并不断落实他们。这就需要依靠相应的电力施工班组开展思想政治工作对其产生积极正面的影响，怎么样才能够有效实现企业文化以及思想政治文化对各项工作相结合，并带来的积极正面的影响，使其能够成为一个和谐统一的整体，使其能够有效作用于整个班组的建设。企业在发展过程中，企业文化是一种无形的精神品质，一定要有效抓住这两者之间的相同部分，有效将他们结合起来，之后再释放出最佳能力，在班组建设过程中，只有最有效的发挥班组建设的力量，并积极创新发展，这一点显得尤其重要。在不断优化、改进、再创造、提升等等过程中，使用有效的工作方式，将班组思想政治建设工作与企业文化内容相互融合，并认真的实施他们，最终由思想文化的内容来指导员工，使用思想政治工作带领职工进行发展，促使电力施工班组最终能够有效实现其发展目标。

五、活化思想政治工作的影响，推动班组建设工作顺利进行

电力企业在发展过程中，持续有效的推动思想政治建设工作，不断完善其发展，就一定要推出一批能够借鉴的优秀果实，促使班组建设紧密相连，促使企业职工能够成长发展为某一领域的先进工作者，并且一定要与班组自身提升进行有效的看连接，不断激发、刺激电力施工班组朝着更高、更远的目标迈进。假使成果仅仅停留在表面中，不能够被职工熟悉并参考，就相当于一本没有参考画质的书本，也就没有存在的必要了。

六、结束语

经过深入的分析思考，我们可以发现，在进行电力施工班组思想政治建设的过程中已经很难分清谁才是主体。并且，只有将班组建设与思想政治工作相互结合，不断丰富其发展内容，并针对实际存在的问题进行总结，才能够促使企业朝着更好的方向发展。电力施工班组建设不能够离开思想政治工作。并且这也是历史与现实经过反复验证并通过实践研究得出的结论，将其有效应用于班组的建设，就能够有喜爱提升班组的建设实效，并且发挥凝聚力作用。

第二篇：电力班组建设

诚信、责任、敬业、奉献

宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务 班组精神：汗水与智慧结成钻石品质

班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生 价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长 奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网

实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）

第三篇：浅谈施工班组建设

浅谈施工班组建设

——汤满锋

作为一个以施工建设为发展主导型的企业，施工班组是具体施工生产的直接参与主要承载的基本单元。在建筑施工市场复杂多变、劳务市场结构不太稳定的今天，对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设，必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设，组建和完善新型模式的施工队伍来完成具体施工生产任务。以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。

一、建设稳定型班组

在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。

俗语说“千军易得，一将难寻”，因此班组人员的稳定并不是维护班组中所有人员结构的一成不变，而是主要针对重要管理人员和专

业技术人员，因为这些人要具有代表性和带动性，不但能以身作则，还能够带领和激发出一个团队的力量。这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵，关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领，也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。

管理和技术骨干的稳定在工程施工过程中好比是一个树的骨干，工程开工准备阶段能够像树在春天中一样迅速开枝散叶，展现出队伍的生机和活力；工程收工时候能够像在秋天中一样迅速脱落残枝败叶，保住主干的能量等着下一个春天的到来。但是另一方面，好马得配好料，市场化的今天，付出应该和收入成正比已经成为不争的共识，骨干应该享有的更多更好的待遇和福利。工程在进行阶段时候因为待遇基本能随着效益同步走，不会有过多的问题存在，但是在一个工程的结束到下一个工程的开工中间的过度的空白期，社会力量输入的骨干人员的待遇成为一个很大问题，处理不好会直接导致人才的流失和班组骨干部分的稳定。企业在工程衔接方面除了要做到尽量紧促，缩短中间的过度时间，另外可以以班组在工程中积累的经费加上企业给予的补助适当的给予社会劳务输入的骨干一些补贴，甚至对一部分技术和能力特别拔尖的人员可以签订长期的聘用合同，尽量防止其流失。

在班组稳定性建设中，应该充分发挥班组中党员优势，用党员的先进性和积极性来维护班组内部团结稳定。用党的思想去指导工作，团结班组成员。坚持走群众路线，多听基层员工的想法，多关心他们的思想动态，多了解他们的需求。班组管理要能尊重员工的付出，理

解员工的辛苦，支持员工合理收益的获得。只有班组被管理者与管理者相互尊重、相互理解、相互支持，班组才能充分发挥出应有的凝聚力和战斗力，班组建设才会更加稳固。

二、建设综合型班组

在具体施工中，企业一般会根据实际情况派遣各个相应专业的施工班组，各个专业班组仅承担相应技术范围内的施工内容。从表面上看不存在专业交叉，技术发展更专业，但是长此以往，班组的自身技术和施工能力已经固定在一个狭小的领域，比如从事电气的无法完成钢结构方面的施工，能够完成设备安装的却不会管道安装。一个专业领域涉及比较多的工程即使再小都必须各个施工队派遣人员共同参与才能完成，而且在专业衔接和整体调度上也会出现很多问题，不但过多的消耗了施工成本，也增加管理的难度。有些专业的施工量较小，具体施工过程中仅仅是参与其中的一个或者几个工序，但还是得组建施工班组，而且在其它工序施工过程中因专业的限制无法共同参与，但又因后续项目中因为涉及其专业而不能及时的从中撤出，造成施工成本的无效消耗。在专业衔接方面，各个专业容易出现争议的内容，有些项目可能属于两个专业的交差领域，而有时候则是空白领域，给施工管理带来很大难度。

因此，建设综合型班组不失为一种好的解决办法，一个班组的专业技术涉及各个领域，个体有特长技术，集体有综合实力。在一个工程中，派遣一两个班组就能全盘拿下，既有效的节省了人力成本，而且在实际施工过程中减少了工序衔接的争议和空白领域的出现。与此

同时，在长期综合施工过程中，从业人员专业技术得到有效的交流和学习，提高了个人能力的同时也增强了班组综合实力和施工的有效进行。

三、建设科技型班组

“ 科学技术就是生产力，而且是第一生产力”这句津津乐道的话在班组建设和施工生产中一样实用，而且应该引起高度的重视和有效的贯彻。现在的工程工程量一般比较大，工期紧，报价低，成本高，如果还以传统的手拿肩扛、敲敲打打去施工不但无法满足工程的需要，而更无法达到利益最大化的目标。另一方面，工地上新型工具的投入实用，比如数控切割机、多功能行车、数字模拟等更多的不是需要人力而是新的操作技术，各项参数指标的控制和新型施工工艺的提出和采用则更多的是需要一批懂得科学的员工去具体实施。

在具体施工过程中，班组要重视科学技术，用科学的技术和管理手段去指导施工，组员要学习和熟练新的技术、掌握新设备的操作要领，企业要加大员工新技术的培训和先进设备的投入使用，科学的去提高生产力，不断的去探索、研究新的技术工艺。科学技术的重视和投入不但能够减轻一线员工劳动强度，提高生产效率和产品合格率，还能促使施工成本降低，保证施工利润达到最大化。

总之，施工班组的建设应以市场发展为前提，以企业效益为目的去不断的改变模式和思路，不断调整和提高，在满足市场发展需要的同时还能给企业带来最大效益，这样才算是班组建设的最大成功。仅

以个人浅薄建议为企业发展献出自己的一份力，相信每个员工的尽心参与能促进企业的更好发展。

七冶建设有限责任公司新疆嘉润工程项目部汤满锋

第四篇：电力班组建设怎么开展？

电力班组建设怎么开展？

电力班组建设的宗旨是要以大局为重将国家工作放在首位，一心一意服务好电力客服将班组的智慧和品质发挥到极致，本着诚信、敬业、责任、奉献的精神以人为本来忠诚企业、服务社会，要树立服务社会、以人为本、发展公司、共同成长的人生价值观来创建一个一流的实干型电网。

一、电力班组建设实施

1、首先要建立各项规章制度、业务工段例会制度、业务考核标准、员工报表考核标准、安全生产制度规范等相应的管理制度。

2、策划制定一份详细的业务工作流程，并且要严格的按照业务流程进行工作部署，准确记录并反馈解决相关信息问题，做到责任准确到人。

3、加强基础资料的管理，做到账目的完整清晰透明，客户资料及档案完整完善，客户资料与实际要相符合。

4、为了保证机构工作的有效运行，必须要对回款工作进行单独考核，将其作为重点内容。

5、定期对工作业务进行分解分析，所内下达的任务要责任到人，考核责任到人，将业绩考核与经济挂钩来达到督促和鼓励的效果。

6、加强对业务人员的培训，切实做到实操落地的学习形式，有效的培训学习更加有利于各项工作的顺利开展。

二、加强巩固基础设施工作

1、对上一阶段的工作成果进行巩固，坚持严格执行各项规章制度，形成长期的效果机制。

2、工作在实施过程中出现新的问题制度和问题工作方法，要及时查处整改解决。

3、严格执行电力班组内部考核以及工段内考核的办法，依据考核情况有针对性的对业务人员进行公平公正的奖罚。

4、及时更新工作资料，做到资料与实际工作状况相符合。

5、以提高员工个人素质为重点，创建知识型的电力班组。坚持将提高职工队伍素质作为工作的重点，定期举办业务讲座或营销培训、加强员工的技能培训。

6、定期对班组业务工作进行分解分析，本着最高效、最实用的原则，进行细化分解考核，将不能量化的工作制定合适的标准，当然能量化更好。

7、树立标杆、推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。定期评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

电力班组建设的完整性决定整个电力班组长期有效的发展，每个好的单位之所以称之为“好”其原因一定是该单位有一套实用型的规范标准作为参考。

第五篇：电力班组建设工作总结

2009年班组建设工作总结

2009年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于2009年的工作成果，我在此做下汇报：

1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至2009年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电

一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作

4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

2009年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。

5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

2009年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。

6、存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。