外贸企业利用现有政策降低贸易成本的几种方法

第一篇：外贸企业利用现有政策降低贸易成本的几种方法

外贸企业利用现有政策降低贸易成本的几种方法

摘 要：国际金融危机以来，我国外贸企业普遍面临贸易成本提高、汇率波动过大、利润空间缩小、市场前景不确定等不利景象，我国出口增速也持续放缓直至负增长。为了帮助外贸企业摆脱困境，近年来我国出台了许多优惠贸易政策。外贸企业如何利用好现有的优惠政策降低外贸成本是一个值得思考的话题。本文主要从海关税收政策和通关管理的视角出发，为企业寻找提高通关效率、降低贸易成本的方法。

关键词：外贸企业； 利用外贸政策；降低贸易成本；几种方法

近年来，我国出口一改往年高速发展的态势，不单出现了出口贸易的负增长，而且企业外贸成本也出现了激剧上涨的现象。以西部地区一家出口右铁产品的生产型外贸企业为例，右铁产品原材料成本2011年为25元/公斤，2016年为30元/公斤，上涨了20%；劳动力成本2011年2200元/人/月，2016年3000元/人/月，上涨了36%；工厂水电费2011年18000元/月，2016年35000元/月，上涨了94%；货物仓储费2011年22000元/月，2016年35000元/月，上涨了59%；码头装卸费2011年2000元/人/月，2016年3000元/人/月，上涨了50%；报关报检服务费2011年400元/票，2016年600元/票，上涨了50%；出境检验检疫费2011年420元/票，2016年550元/票，上涨了31%。除此之外，厂房租金、运输费用、集装箱费用等成本的涨幅这几年也在15%-25%之间。显然，外贸成本上涨挤压了企业的利润空间，降低了企?I对外竞争力，国家为此不断出台“降负”、“减税”政策，但如何利用现有政策的规定，降低企业的外贸成本，笔者认为，在外贸实务中有几种方法值得企业重视和应用。

一、打造企业成为经认证的经营者（AEO）

我国海关总署2014年12月1日实施《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》，把企业按信用状况分为认证企业、一般信用企业和失信企业，其中认证企业（AEO）又分为一般认证企业和高级认证企业，与国际AEO认证接轨。为了提高外贸企业对外竞争力，我国海关依法开展与其他国家（地区）海关的AEO互认，并给予互认AEO企业相应通关便利。截止2016年12月，我国海关已分别与新加坡、韩国、中国香港、欧盟等国家（地区）海关签署了AEO互认协议；另外，中国大陆与台湾地区之间的AEO互认已经开始在南京、福州、厦门、高雄、基隆等海关试点。2017年，中国有望与瑞士、美国、新西兰、以色列、日本等国家签署AEO互认协议。

企业为什么要打造成为AEO企业呢？或者说AEO企业可以享受哪些通关便利呢？企业如何打造成为AEO企业呢？首先因为海关对AEO企业提供了以下通关便利：（1）较低进出口货物查验率；（2）简化进出口货物单证审核；（3）优先办理进出口货物通关手续；（4）享受海关“汇总征税”管理模式。除此之外，高级认证企业还可以享受以下便利：（1）在确定进出口货物的商品归类、海关估价、原产地或者办结其他海关手续前先行办理验放手续；（2）海关为企业设立协调员；（3）对从事加工贸易的企业，不实行银行保证金台账制度；（4）享受AEO互认国家（地区）海关提供的通关便利。一般来说，打造成为AEO企业不是一件简单的事，海关要求企业的权利与责任是对等的，AEO企业所享受的高效通关便利是与企业规范严谨的内部管理紧密相关。

综合以上通关便利化措施，AEO企业通过以下途径实现了贸易成本的降低：其一，低查验率、低审单率、优先申报、优先放行、配备海关专职协调员等措施使AEO企业通关时间由原来的3天缩短为1天，使得与通关时间紧密相关的仓储费用得以降低，帮助企业节省了将近三分之二的仓储费用；其二，汇总征税措施可以让企业当月的税款缴纳时间延后到次月，为企业资金周转争取了时间，由此企业的资金使用成本得以降低；其三，加工贸易不实行银行保证金台账制度这项措施减少企业资金被以保证金形式占用，企业资金使用效率将会提高；其四，与国际海关开展AEO互认这项措施使我国AEO企业在国外同样享受高效的通关便利，国外通关成本得到降低。

二、选择按 “自报自缴”模式缴纳进出口税费

“自报自缴”模式是海关总署2016年11月1日实施的一项通关便利化措施，进出口企业在货物申报时自行利用预录入系统的海关计税（费）服务工具计算应缴纳的税费，并对系统显示的计算结果进行确认，连同报关单预录入内容一并提交给海关，企业在收到海关通关系统发送的回执后自行办理税费缴纳手续，海关放行货物后再对企业的涉税要素进行抽查审核。“自报自缴”模式的亮点是外贸企业自主申报自行缴税，海关对申报价格、归类、原产地等涉税要素的抽查审核放在货物放行之后。“自报自缴”模式比现行税收管理模式更加简化，大大缩短了货物通关时间。也减少了涉税要素。

分析两种税收模式的作业流程，“自报自缴”模式通过简化流程从以下方面实现贸易成本的降低：其一，企业自主申报自行缴税省去了等待海关审核各项涉税要素的时间，税费由计算机系统计算，企业只须对计算结果进行确认便可缴税，缴税时间由企业掌控，企业缴税由被动缴税变成了主动缴税。企业缴税完毕后海关马上放行货物，企业立即提货，把货物逗留海关监管区的时间降低到最短，货物仓储费用得以降低；其二，“自报自缴”模式因为简化了货物放行前的涉税要素审核、组织验估和查验等通关环节，通关时间至少减少了2天，企业除了可以减少2天的货物仓储费用之外，还可以快速将海关放行的货物投入市场，加速企业货款回笼，降低资金占压。

三、慎防关税从协定税率征收恢复到按最惠国税率征收所导致的税收成本提高

从2017年1月12日起，海关总署对从《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》项下进口的原产于新西兰的黄油、其他脂和油、固状乳、浓缩非固状乳、奶油等五大类商品由协定税率恢复按最惠国税率征收进口关税。与此同时，海关总署对从《中华人民共和国政府和澳大利亚政府自由贸易协定》项下进口的原产于澳大利亚的牛肉和奶粉实施特殊保障管理措施，并公布2017年度这两大类农产品的进口触发水平数量。2017年度牛肉实际可进口的触发水平数量为170000吨、奶粉实际可进口的触发水平数量为19294吨，意思是这个数量以内进口的牛肉和奶粉按协定税率征收进口关税；超过这个数量就要恢复按最惠国税率征收进口关税。

为什么会出现税率恢复呢？原因很简单，根据《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》、《中华人民共和国政府和澳大利亚政府自由贸易协定》、海关总署2008年第91号公告、海关总署公告2015年第66号公告的相关规定，我国可以对从新西兰和澳大利亚进口的自贸协定项下超过规定进口数量的商品实施特殊保障管理措施，即关税由协定税率恢复按最惠国税率征收。换言之，自贸协定项下，某种商品进口数量超过进口触发水平数量时，我国可以不再按协定税率征税，而是恢复按最惠国税率征税，以此提高该商品的税收成本，达到保护我国相关市场的目的。

以黄油（商品编码为0405 1000）为例，根据《2016年中国海关进出口税则》，最惠国税率为10%，新西兰协定税率为1%。进口50万元人民币（CIF价格）的黄油两种税率情况下税收成本核算如下：

1、最惠国税率下的税收成本。最惠国关税=50×10%=5（万元人民币），增值税=（50+5）×17%=9.35（万元人民币），税收成本=最惠国关税+增值税=5+9.35=14.35（万元人民币）。

2、协定税率下的税收成本。协定关税=50×1%=0.5（万元人民币），增值税=（50+0.5）×17%=8.585（万元人民币），税收成本=协定关税+增值税=0.5+8.585=9.085（万元人民币）。

3、两种税率下的税收成本比较：最惠国税率下的税收成本-协定税率下的税收成本=14.35-9.085=5.265（万元人民币）。结论是，进口50万元人民币（CIF价格）的黄油（商品编码为0405 1000），最惠国税率下的税收成本比协定税率下的税收成本高了5.265万元人民币。显然，原本享受协定税率的商品恢复按最惠国税率征收会必然导致税收成本提高。为此，外贸企业在进口业务中应对此高度重视以下几点：一是，签订外贸合同前留意合同项下的进口商品是否属于协定税率商品，比较协定税率和最惠国税率的优惠幅度，核算两种税率的税收成本；二是，通过海关和商务主管部门了解进口商品的数量是否已经超过海关总署规定的特殊保障管理措施的进口触发水平数量，如果超过就停止签约；三是，及时关注海关总署公告，及时获取有利的贸易信息，提前制定进口计划。

四、关注海关税收政策调整，提前做好趋利避害准备

近年来，我国海关总署实施促外贸稳增长的激励政策，对进口关税税率做了较大的调整，主要包括以下几方面：其一，最惠国关税的调整主要是面向部分信息技术产品，长期以来，信息技术产品的税率相对较高，导致进口信息技术产品国内卖价居高不下。此次降税涉及822项信息技术产品，大部分产品降税幅度超过50%。以装有声音重放装置的盒式磁带录音机为例（商品编码为8519 8112），最惠国税率为30%，首次降税税率为22.5%（2016年7月至2017年6月），第二次降税税率为15%（2017年7月至2018年6月），第三次降税税率为7.5%（2018年7月至2019年6月），2019年7月以后税率降为0。其二，协定关税方面，内地与香港、内地与澳门更紧密经贸安排（CEPA）项下的部分商品，中国与澳大利亚、巴基斯坦、瑞士、哥斯达黎加、冰岛、韩国、新西兰、秘鲁等国的自贸协定下的商品，协定税率水平进一步降低。其三，特惠税的调整主要面向经济最不发达国家，2016年12月新增厄立特里亚和柬埔寨王国8047个税目产品，特惠税商品达到两个国家出口商品的97%，截止2016年12月，我国共对51个经济最不发达国家提供了特惠税。

海关税收政策的调整对外贸企业来说确实是一个利好消息。同一个时间同一种商品，特惠税往往低于协定关税，协定关税又会低于最惠国关税。为了尽量降低税收成本，外贸企业应该充分利用好海关政策，结合进出口经营范围，适当开拓新的贸易市场，优先选择从特惠税国家进口，其次选择从协定关税国家（地区）进口，确实需要从最惠国关税国家（地区）进口时，则认真确定一下进口时间表，争取一个最优惠的关税税率。

五、利用跨境电商平台的综合服务功能降低外贸成本

我国跨境电商近年来发展势头迅猛，2015年交易总额达47847亿元人民币，其中跨境电商出口交易额占83.1%，进口占16.9%。互联网信息技术在经济生活中的广泛运用改变了人们的购买模式和消费习惯。跨境电商作为互联网信息技术的产物以它特有的优势，减少了贸易环节，简化了贸易流程，缩短了贸易时间、降低了贸易成本。跨境电商正在改变着传统外贸的营销方式，对贸易链各个环节都产生了实质性影响。

目前，我国海关已开放了跨境电商直购进口和跨境电商保税进口两种进口管理模式，企业需结合经营品类和备货能力来选择合适的通关模式；跨境电商出口现阶段主要支持B2B、B2C模式。实践表明，外贸企业通过跨境电商平台开展外贸业务将会有效降低贸易成本。以跨境电商出口手机到印度为例，FOB价格1000元的手机传统外贸出口销售费用为200元，但跨境电商出口销售费用为60元，跨境电商平台帮助外贸企业降低了70%的销售费用。跨境电商平台作为专门提供进出口商品交易、支付结算、配送服务、报关报检等综合服务的平台，为外贸企业特别是中小型企业节省了大量分散于不同企业不同外贸流程所导致的时间成本和流通成本。外贸企业不需要再花费大量时间与客户洽淡、与银行结算货款、与货代企业托运货物和办理报关报检等业务，而是有更多?r间专注于产品质量提升和多元化市场开发，外贸的整体效应因为跨境电商平台的综合服务而提高，外贸的总体成本也因为跨境电商平台综合服务的集约化管理而得以降低。

参考文献：

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第二篇：水产饲料成本降低方法（范文）

水产饲料成本降低方法

1．放养优质鱼种：优质鱼种生长速度快，对饲料的消化吸收率高。生产上，一定要注意选择优良、体质健壮的鱼种。另外，在放养模式上，要突出主养鱼，适当搭配其它鱼类，这样就可选择适合于主养鱼营养需求的饲料投喂，提高饲料的利用率。

2．合理投饲：投喂饲料一定要均匀、适量、定时、定位。投饲量与饲料的利用率直接相关。鱼没有胃，不能长时间储存饲料供慢慢消化吸收。若吃食过饱，饲料往往没有完全消化吸收就排出体外，造成浪费；投饲不足，则影响鱼的生长。生产上，每次投饲以能保证有80%以上的鱼饱食为宜。

3．保证饲料的营养投喂：配合饲料是降低养鱼饲料成本的重要途径。但不同食性和不同发育阶段的鱼，需要的营养成分不一样，所以要使鱼长得快，饲料成本低，所投饲料的营养成分必须符合该鱼生理上的需要。配制饲料时，要根据主养鱼对营养的需要，选用合适的配方，既满足主养鱼的营养需要，又不浪费饲料。

4．种草养鱼：种草养鱼是解决养鱼饲料、降低养鱼饲料成本、提高养鱼经济效益的一条有效途径。种植青绿饲料，只要科学安排，季节衔接，可以常年有青绿饲料来满足鱼类的需要。用于养鱼的优质牧草主要有黑麦草、苏丹草、苜蓿、苦荬菜、狼尾草以及红白三叶草等，5．化肥养鱼：化肥养鱼是降低养鱼饲料成本的一种有效方法，常用的化肥有尿素、碳铵、过磷酸钙、钙镁磷肥、复合肥等。使用时应当掌握少量多次的原则，长期每3天～5天施一次，每次亩施尿素2千克～3千克或碳铵5千克～10千克，或过磷酸钙8千克～10千克。投放化肥能迅速增加池塘浮游生物数量，对鲢、鳙鱼效果较好。

6．诱虫育蛆养鱼夏秋季节，在渔塘水面上安装诱虫灯，可引诱各种昆虫直接喂鱼；通过人工培育的蝇蛆、蚯蚓、黄粉虫等，也是鱼类喜食的饲料。投喂这些饲料，可大大降低养鱼的饲料成本。

7．保持水质良好水质好，溶氧充足，鱼类生长快，对饲料的利用率就高，饲料成本会降低，反之则高。因此，养殖季节特别是在鱼类生长旺季，要定期采用加注新水、泼洒生石灰水、使用微生物制剂、开动增氧机等方法来调节水质，使池水始终保持较高的溶氧量、合适的透明度，为鱼类生长创造良好的环境。

第三篇：浅谈降低工程成本的方法

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目 录

1事前计划准备........................................1 1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同....................1 1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施...........1 1.3 强化施工项目成本预测和计划..........................2 1.4 做好资金使用计划...................................2 1.5 降低成本的措施.....................................2 2 事中实施控制........................................3 2.1 降低材料成本.......................................3 2.1.1 推行三级收料及限额领料..............................3 2.1.2 组织材料合理进出场..................................4 2.2 实行成本控制和核算责任制............................4 2.2.1 项目经理............................................4 2.2.2 预算及财务管理......................................4 2.3 工程技术质量管理...................................5 2.4 材料采购..........................................5 2.5 后勤管理..........................................5 2.6 人工工资管理.......................................5 3 节约现场管理费......................................5 4 事后分析总结........................................6 4.1 项目部制定的考核制度...............................6 4.2 及时进行竣工总成本结算..............................6

结束语................................................6 参考文献..............................................7

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浅谈降低工程成本的方法

摘要：随着国家投资结构的调整，全国建筑市场的竞争日趋惨烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于不断提高企业的成本管理水平，把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。

关键词:工程成本 成本管理 成本降低 事中控制 事后分析

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

1事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款 1

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进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

1.3 强化施工项目成本预测和计划

深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

1.4 做好资金使用计划

对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

1.5 降低成本的措施

（1）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

（2）组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

（3）改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。（4）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。

（5）加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

（6）搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。（7）合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

（8）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采 2

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购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

（9）合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

（10）抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

（11）精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。

（12）实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

2.1 降低材料成本

2.1.1 推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施 3

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工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2.1.2 组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2.2 实行成本控制和核算责任制 2.2.1 项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。

2.2.2 预算及财务管理

（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。

（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。

（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。

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2.3 工程技术质量管理

（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。

（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。

2.4 材料采购

编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。

负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

2.5 后勤管理

编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

2.6 人工工资管理

实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下

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工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。事后分析总结

事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期--事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

4.1 项目部制定的考核制度

对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

4.2 及时进行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

结束语

加强项目成本管理，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国建筑业竞争日趋激烈的背景下，加强施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作。将为施工企业的发展提供有益的帮助。

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参考文献

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第四篇：猪场降低能源成本的方法

猪场降低能源成本的方法

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能源成本升高会对猪场的活动造成影响，畜舍大部分的热量是经通风损失的。对通风系统进行精细的调节可起到节省能源的作用。然而，需要注意避免出现通风不足的情况。通风不足会造成湿度和氨气水平升高，容易引发疾病，这样造成的损失会超过节省的能源成本。设备维护很重要，要确保所有设备都以最高的效率运转。

要定期清洗所有的风扇和进气口，做好维护工作。风扇沉积灰尘、百叶窗损坏或被灰尘阻塞的情况下，通风效率会大大降低。进气口在未运行的状态下应紧闭。墙壁如果有缺口或裂缝，就会造成热量损失，还会有水汽经裂缝进入墙壁，逐渐腐蚀墙壁内的材料，影响隔热效果。应定期对供暖设备进行清洗和维护，确保这些设备实现最佳运转效率。

确保所有的帘子都闭合紧密，关闭时可完全盖住开口。堵住所有的漏洞。定期对帘子进行检查、维护。在夜间即使只有一个帘子出现故障，也会使供暖成本大幅增加。考虑采用绝热材料对帘子进行升级，尤其是断奶至肥育阶段的猪舍。

通风控制也很重要。多数控制器不会让加热设备和二级风扇同时运转。然而，这两种设备可能会前后交替地循环运转，造成热能的浪费，这是不正常的。应该花些时间对猪舍当中风扇和加热器的运行情况进行观察。如果加热器启动后二级风扇又开始运行，就应该检查一下加热器的设置。当加热器功率偏大，或控制器老旧时，这种问题就有可能出现。

应对控制器的设定值进行精细的调整。猪在稍凉爽的环境下会感觉舒适。许多断奶仔猪舍的温度都设得过高。设置温度时要考虑贼风等影响仔猪舒适的因素，但对于3至4周龄断奶的多数断奶舍，仔猪转入

一、两天后如果采食情况正常，即可将温度调低到26.7℃。

仔猪断奶后，断奶舍的温度每周应降低1.8至2.1℃。漏缝地板上饲养的肥育猪在接近上市体重的时候，猪舍温度可降至14.5℃。母猪如果是饲养在限位栏当中，则温度需要稍高一些，因为它们无法扎在一起互相取暖。

其它节省能源开支的措施包括减少出车次数。尽可能把出车的活并到一起来干，不要开着卡车出去只为取一个钉子。运料时尽量安排车辆满载，运猪出栏时也尽量满载。

重新对粪便的价值进行评估，尤其是氮肥。能源价格上涨之后，氮肥的价格也会上升。尽可能地合理管理粪便资源，更有效地利用粪便来肥田，充分利用上涨的肥料价值。

这些建议如果结合起来，就能在能源涨价时期为您节省成本。

第五篇：降低混凝土成本方法及保证措施

降低混凝土成本方法及保证措施

1、加强现场管理，保证混凝土强度稳定性，降低均方差取值，降低混凝土试配强度。

2、在满足现场施工需要的情况下，控制混凝土试配坍落度，减少用水量，从而减少胶凝材料用量。

3、在满足混凝土试配的强度情况下，按规范允许最大粉煤灰掺量进行试配。

4、严格控制碎石收料，粒径和级配满足试验室要求，不合格的碎石进行拒收；严格控制河砂收料，必须达到中砂以上粒径要求。

5、加强混凝土生产运输管理，减少混凝土运输时间，减少混凝土坍落度损失，保证构造物混凝土浇筑质量。

6、增加混凝土早期强度控制，及时进行混凝土早期强度统计管理及比对分析，满足混凝土设计配合比强度要求。