刘杰劳模创新工作室事迹交流材料

第一篇：刘杰劳模创新工作室事迹交流材料

扬帆拼搏竞百舸

青春铸就光明行

尊敬的各位领导、工友（同事）们：

大家好！我叫刘杰，是煤制油化工安装检修分公司的一名焊工班长。今天，站在这里我很荣幸，从一名青工逐步成长为焊工技术“大拿”，从一名普通员工成长为焊工班长，我是幸福的！感谢集团公司工会搭建这样的平台，也感谢安检公司领导给我这个机会。在此，我结合自己的工作实际谈谈怎样立足岗位创新，带领团队攻坚克难的一点领悟与体会。若有不当之处，希望各位批评指正。

当工人，就要当技术过硬的好工人

焊工是用焊花映衬伟大，用身躯编织奇迹的人！每一个焊工的成长都是建立在汗水的付出中。还记得刚参加工作的第一天，师傅就告诉我：“当工人，就要当技术过硬的好工人”！为了尽快独立工作，书成了我最好的老师，我每月的工资除了吃饭，剩下的都买了书。有些书比较贵，买不起，我就到书店去抄有用的东西。学习换回了收获，知识显示了价值。我在学习笔记上记载了十万字的“检修焊工经验秘诀”。为了尽快提升技能，焊条成了我最好的朋友，工作服上留下了密密麻麻的小洞，胳膊腿上留下了数不清的烫泡。有一年冬天，我把身上穿的小棉袄带回家洗了洗，晾在阳台上，被我的岳父看到了，便问我媳妇：“这是谁的棉袄还不扔了，都被虫子咬成马蜂窝了”。媳妇笑着说：“刘杰的胳膊更像马蜂窝！为了报答单位的知遇之恩、培育之情，他是豁出去了，可苦了我了！”，妻子的理解使我很感动，兢兢业业苦练本领，践行师傅的教诲，不忘初心！付出总有回报！我没有辜负师傅对我的期望，很快成为班组的技术能手，获得了自治区五一劳动奖章,神华宁煤集团“技术能手”荣誉称号等荣誉。

啃骨头，就要啃最难啃的“硬骨头”

煤制油安装检修分公司主要负责化工园区各设备的安装和检修任务。气化炉的干煤粉气化技术是德国西门子技术，长期以来，检修这些设备很依赖国外的焊接专家，造成检修费用高、周期长，属于技术垄断。为了摆脱困境，打破焊接技术封锁，2013年12月成立了刘杰劳模创新工作室。

在一次气化炉检修中，德国西门子公司负责对气化炉水冷壁维修，我心想这是绝佳的“偷师”机会，“蹲点”到晚上他们下班，悄悄的摸进了检修工棚，结果傻眼了，全是英文，一个都不认识。为了摸清老外“底细”，我和德国佬打起了游击战，期间拍下了焊机、氩弧焊枪、打磨工具等设备的照片，就连焊丝头、钨极头和焊渣我也没放过！，功夫不负有心人，在我们后来气化炉水冷壁修复课题研究中，这些照片都派上了大用场。它让我发现了焊丝头上的秘密——德国人用剩下的焊丝头都是经过断丝钳剪过的。整两个月的检修，朝九晚五，我们的领导急的团团转，可是人家不管，八小时工作，吃好的，住好的，还不让看。也就是从那时起，我就想一定要啃下气化炉水冷壁修复这块硬骨头，让他们看看，神宁人能行！那次检修完的气化炉投用仅仅1个月后，又出现水冷壁盘管烧穿问题，严重影响了气化炉长周期稳定运行，水冷壁的修复成了烯烃装置的“红线”项目。创新工作室决定对GSP气化炉水冷壁修复技术进行研究。没有经验借鉴，我们上百度，没有特种焊接工具，我们自己制作！我们有的是骨气和力量！通过总结经验，反复焊接操作，发现在气化炉水冷壁检修过程中，采用将损坏盘管整体割除，错口切割的方法将其取出，焊口焊接时采用全氩弧焊接方法，小电流，焊前预热，高频脉冲引弧，控制层间温度。锚固钉修复采用从锚固钉中部切割，至根部保留1-2mm确保不伤及母材的方式进行锚固钉的焊接，能够有效地提高焊接质量。气化炉先后五次采用此修复方案,实际应用效果良好，连续A类运行时间超过3个月，很好的解决了生产实际问题。这样的焊接工艺比西门子专家的检修工期缩短了35天，增加了气化炉的使用周期，按一台炉子一天产出1000吨甲醇，每吨甲醇2000元计算，直接经济效益7000万元左右，间接效益更加明显，同时也减少了劳动力和材料的浪费，提高了检修工作效率，更快的保证了气化炉的正常备用。解难题，就要解提效创收的“大”问题

只有发现问题，解决问题，创新工作室才能不断地发挥作用。在检修气化炉的工作中，发现烧嘴地不停修复也是个“大问题”，它是气化炉能否正常燃烧的核心部件。气化炉烧嘴体长且偏心，车床无法加工，而烧嘴的日常修复工作主要在于控制水夹套与主氧分布器端面间隙在0.25-0.30mm之间，焊接时，应进行精确定位，保证新水夹套与烧嘴的同心度在0.45-0.55mm之间。同时主氧分布器焊接时必须保证分布器与点火烧嘴的同心度在0.05-0.15mm之间，以保证点火烧嘴能够顺利装入主烧嘴中。由于烧嘴的主要材质是德国进口钢材（EGrNi-3)不锈钢的一种，要解决焊接变形，首先就要了解钢材的特性。利用业余时间我查阅了不锈钢的焊接特性，钢材性能，控制措施等资料，对检修方法和焊接工艺进行焊接试验，最终确定了一套独立完善的气化炉烧嘴修复工艺。重点制造了烧嘴转动器，实现了烧嘴的自由转动，省去了行车、倒链等辅助工具，以前5个人才能完成的工作，现在只需2个人就能轻松应对，创造经济效益约3万元/年。在节约公司检修成本的同时，也有力地保证了气化炉安全、稳定、长周期运行。

建队伍,就要建精业务创效益的好队伍

在科技日新月异的当下，必须注重培养高技能人才。逆水行舟，不进则退，只有通过不断地创新，才能为公司的发展注入源源不断的力量。

为了给职工搭建起学习的平台，建立了工作室实操模拟训练中心，制作了焊接位置模拟练习架，配备了氩弧焊机、型材切割机等焊接检修设备，能够满足各类技能鉴定，技能比武，人才培养的需要。工作室组织相关成员，开展各类培训活动，将攻关课题过程中总结出的核心技术、重点知识在职工中广泛传播，提高了职工整体技能水平。

为了让工作室成员能够了解气化炉水冷壁盘管更换的特点，有模拟焊接练习的地方，我利用检修废料制作了气化炉水冷壁模型，通过在模型上讲解示范，不断的模拟练习来提高焊接技能，充分还原现场检修的情形。在青年人才的培养上，我采用因人施教，理论、实操练习、现场经验积累相结合的方法。逐步培养出了能够焊接高温高压特种钢的焊接人才4名，焊接低合金钢的焊接人才6名。其中两名2014年代表宁煤集团参加自治区焊工比赛夺得团体二等奖。

成绩只代表过去，对于我来说，目前面临着更大的挑战。随着煤制油项目建设的完工，各个装置的陆续投运，面临的新问题、新课题也将随之而来。我将带领团队一如既往地发挥我们团结奋进、拼搏创新的精神，在探索中前进，在创新中发展，努力创造更加辉煌的成绩！谢谢大家！

第二篇：劳模创新工作室

关于继续开展劳模（职工）创新工作室

创建活动的通知

各县（市）区、开发区、产业、直属单位工会：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和优秀职工在建设创新型企业、创新型城市、促进经济社会发展中的示范、引领和骨干带头作用，大力提升企业自主创新能力和一线职工技能素质，按照***号文件精神，今年将继续开展劳模（职工）创新工作室创建活动。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济社会发展大局，深入开展劳模（职工）创新工作室创建活动，以劳动模范、高技能人才和优秀职工为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，为推进“大众创业，万众创新”，打造“大湖名城、创新高地”作出新贡献。

二、目标任务

至2015年12月31日，完成剩余40个市级劳模（职工）创新工作室示范点的创建。创新工作室示范点实施规范化、制度化、标准化建设，再次推出一批优秀职工创新个人、优秀职工创新团队和优秀职工创新成果。

三、创建原则

（一）坚持示范引领，整体提升。充分发挥劳模、高技能人才、优秀职工等先进典型的示范引领作用，通过创建创新工作室，以点带面，努力把技术创新人才个体优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

（二）坚持求真务实，注重质量。服务中心工作，强化“创新、协作、服务”意识，结合实际，因地制宜，质量为先。坚持开展劳动竞赛、技术创新、技术攻关、技术比武、技术培训、名师带徒、合理化建议等活动，将创新工作室建设融入日常工作，常抓不懈，注重实效。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照劳模（职工）创新工作室创建活动规定的基本形式、基本条件和任务要求，结合本单位实际，创造性地开展形式多样的创新活动。

四、基本形式

创新工作室主要有劳模创新工作室、高技能人才创新工作室两种形式。

（一）劳模创新工作室应以在技术创新方面有特殊贡献，并受到市级及以上表彰的劳模或先进人物名字命名。劳模创新工作室可以由一名或若干名劳模（先进人物）组成，也可以由劳模（先进人物）和若干名职工组成。

（二）高技能人才创新工作室应由在技术革新、技术攻关和技术改造等方面有技术专长和理论水平的具有高级及以上职业技能资格等级的高技能人才领衔成立，在一定范围内承担技能培训、技术革新等工作任务。

五、基本条件

（一）标志明显。创新工作室牌匾、组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等标志显著，位置醒目。

（二）场所固定。所在单位应为创新工作室提供面积适当、功能明确的固定场所，用于办公学习、创新实践和展示成果、荣誉。

（三）设施齐全。创新工作室要配备必要的专业资料、器材工具、电脑网络、实验仪器等设施。

（四）团队精干。主创人员可根据实际需要确定人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新工作团队。

（五）职工参与。积极组织职工参加，培养技术骨干，发挥创新工作室的示范带动作用。

（六）制度完善。活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度完善规范。所在单位每年要对工作室活动开展、作用发挥情况进行综合书面评估。

（七）经费保障。所在单位要在经费上给予支持。

（八）资料完备。有工作计划和准确详实的创新活动记录、成员档案等，全面反映工作室的工作流程和工作状况。

（九）成效明显。围绕本单位生产经营和发展计划，积极开展创新活动，创新成果取得良好经济社会效益，并得到推广应用。

六、主要任务

（一）发挥示范带动作用。负责创新工作室成员的培养指导，带头深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极开展技能竞赛、“五小”和名师带徒等活动，发挥创新工作室在职工技术创新工作中的示范带动作用。

（二）做好创新基础工作。负责建立健全创新工作室各项规章制度，做好日常管理工作。根据本单位实际需要，开展技术创新、管理创新、服务创新和技术培训、技术交流、成果推广转化等活动。

（三）完善创新项目流程。负责创新工作室创新项目的立项申报，承接自主立项及本单位、上级下达或横向协作的创新项目，组织工作室成员开展课题研究和攻关，配合工会和创新项目专业管理部门做好项目评估、验收、总结、成果启用及管理服务等工作。

（四）提升创新能力。把创新工作室打造成为推动全员创新、持续创新，提升企业核心竞争力和可持续发展水平的重要阵地。围绕企业产品质量、安全生产、经营管理、优质服务等方面的重点难点问题积极开展技术攻关、发明创造、管理创新。

七、申报条件、申报程序和考核管理

（一）申报条件

创新工作室符合创建形式和条件要求，并获得效果显著的创新成果的，可以申报市级示范劳模(职工)创新工作室。

（二）申报程序

市级示范劳模（职工）创新工作室由各县（市）区、开发区、产业工会10月30日前向市总工会申报。

申请需上报的材料包括：

1、劳模（职工）创新工作室申报表（见附件）一式三份；

2、所在单位的推荐材料。内容包括该工作室近年来的工作内容、研究项目和取得的成绩，设立工作室后的工作计划和工作目标等；

3、工作室的工作制度、管理办法和组织机构；

4、反映该工作室近年来的工作内容和成绩的照片（3至5张），有条件的可提供相关视频；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市总工会对申报市级示范劳模（职工）创新工作室对象进行考核，并视申报数量和考核情况确定命名挂牌数量，对挂牌的示范创新工作室带头人，授予“合肥市金牌职工”荣誉称号。劳模（职工）创新工作室实行动态管理，市总工会将定期或不定期开展检查或组织互查。对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模（职工）创新工作室给予表彰奖励，对活动开展不力、流于形式的劳模（职工）创新工作室予以通报，直至摘牌。

八、组织管理

（一）市总工会经济技术部具体负责全市劳模（职工）创新工作室的申报、评选、命名、考核和管理等工作，并向基层工会的劳模（职工）创新工作室的工作实行全过程的宏观指导和服务，及时总结推广劳模（职工）创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创建过程中遇到的困难和问题。

（二）县（市）区、开发区、产业工会负责本地区、本行业所属单位的劳模（职工）创新工作室的创建和申报工作，协助市总工会协调处理有关事项。

九、工作要求

（一）加强领导，形成合力。各级工会要将创新工作室创建工作列入重要议事日程，激励劳模、高技能人才、优秀职工为企业和经济社会发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应全面深化改革和创新发展要求的高素质劳动者。坚持高起点规划、高标准建设，形成党政支持、工会组织、劳模、高技能人才和优秀职工挂帅、广大职工积极参与的工作格局。

（二）注重结合，相互促进。要把创新工作室建设与班组建设、创建“工人先锋号”、争当“金牌职工”、技术创新等活动结合起来，规范好现有的技能人才培养、技术创新等相关工作，做到资源整合、互利共享。

（三）有序推进，务求实效。增强创新工作室建设的针对性和实效性，加强对创新工作室的考核、验收、评比、表彰等管理

和激励工作，促进创新成果的转化和应用，尊重和保护创新工作室的智力成果。

（四）总结宣传，推广经验。要把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，大力宣传创新工作室的先进经验。注重发现亮点、培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，推进创新工作室建设健康发展。

各地各单位接此通知后，认真开展创建工作，填写《市劳模（职工）创新工作室申报表》一式三份，于 年 月 日前报市总工会经济技术部，并将电子版发送至电子邮箱： ,联系人： 联系电话：

附：1.***年**“劳模（职工）创新工作室”名额分

配表

2.***“劳模（职工）创新工作室”申报表

第三篇：劳模创新工作室如何创新

劳模创新工作室如何创新

对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风。2008年，南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室”成立。通过对技术成果和学习成果的共享，我们依托工作室这个平台团队学习攻关，使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面？我们确立了“学习求创新”的理念，树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准，实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标，来塑造学习型团队。

劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。我们将多年来在实践中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习。我们应用“首席技师讲授法”“核心技术讨论法”“典型案例示范法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”，使团队迅速得到成长。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。

劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室，每个人都以劳模的标准要求自己，以满腔的热忱投入工作。近年来，220千伏大截面电缆得到广泛运用，对电缆敷设要求越来越高。为此，工作室成员解决了多项电缆技术、施工难题，其中电缆弯道敷设滑轮组、电缆蛇形敷设打弯器、电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。通过对这些工器具的合理使用，保证了电缆敷设的质量，提高了施工效率，减少了施工成本。以大截面电缆打弯机为例，2009年推广运用至今，累计创造经济效益400余万元。

劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。一流的企业，在于管理。劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求，我们汇集集体的力量，创造性地形成了一整套工程施工管理的办法，同时结合贯标体系，真正做到了精益化管理，标准化建设。我们通过对施工各环节的经验性总结，在工作室这个平台上，创造性地归纳出一套施工管理、电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法，严把质量关，取得了良好的效果。

通过劳模创新工作室的建设，广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。

劳模创新工作室的模式已经生根发芽，一个个劳模工作室、技师工作室如雨后春笋般地涌现。广大职工在工作室这个平台上，充分发挥集体的智慧，为我们的企业注入了澎湃的动力。

第四篇：劳模创新工作室

工作目标

发挥劳模带头作用，团结和带领创新工作室全体成员为学校的创新与发展发挥正能量。

工作职责

1、工作室应着力培养教师的创新意识、创新精神、创新能力等综合素质，使教师在团队协作、实践技能、开拓创新等方面得到锻炼和提高。

2、工作室应面向全体教师开放。为进入工作室的教师提供必要的仪器设备和相关的课题项目。

3、工作室应加强队伍建设，要有一支思想端正、经验丰富、具有较高实践能力的一线教师开展工作。

4、工作室应加强实践、应用研究工作，保证工作室的可持续发展能力。

5、工作室应在培养教师素质的同时考虑到学校的社会效益

工作制度

1、严格遵守学校的各项规章制度，有强烈的团队精神，维护团队的声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成学校分配的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。

3、工作室成员之间要互相团结，相互协作，保持良好的工作状态。

4、工作室所开展的各项工作，必须做好记录，必须按要求严格存档。

5、每年对工作室创新课题进行一次总结分析，对下年工作进行计划安排，组织技术骨干进行经验交流。

6、年终对工作室活动进行全面总结，提出来年工作思路及打算。

第五篇：劳模创新工作室

探寻劳模创新工作室

忽闻单位工会专职老王谈到一件稀罕事，大大吃了一惊！他说刚刚与领导考察了江苏电力公司的“劳模创新工作室”，猛听消息为之一怔，忙问：“什么概念？”

老王慢条斯理介绍起来，“简单地说，就是以单位里一些先进工作者或劳模的名义，组成个人工作室。”“比如说你是做新闻报道的，或者你对单位某方面技术业务有所悟，可以组织单位里若干有这方面爱好的职工，共同在这些方面作些课题研究，展现才华，实现价值，与企业共赢！”

忙里偷闲，赶紧上网查找“劳模创新工作室”资料。原来“七一”前夕，受国资委监事会15办党支部邀请，国网公司组织江苏南京供电公司于6月29日赴京参加了监事会15办迎“七一”主题党日活动座谈会。会上，南京供电公司就劳模创新工作室作为创先争优活动的有效载体、在推动基层供电企业科学发展上的工作实践，向监事会做了专题报告。监事会领导对南京供电公司开展劳模创新工作室的做法给予了充分肯定和高度评价，一致认为南京供电公司通过建立“五大机制”（劳模创新工作室机制、先进典型培育机制、“双培养、双激励”机制、劳模文化构建机制、岗位创新工作机制）、发挥“五项作用”（在创先争优中的“发电机”作用、在优秀人才培育中的“孵化器”作用、在队伍建设中的“推进器”作用、在优秀企业文化建设中的“催化剂”作用、在企业科学发展中的“加速器”作用），让劳模更有创造力、党员更有影响力、员工更有凝聚力，搭建了基层供电企业开展创先争优活动的有效载体。

看罢，心里不禁暗暗佩服：“能想出这样奇招的人真了不起！”这对任何国营垄断大企业来说不啻是一个天大的事！

为什么这么说呢？就拿电力企业来说，由于其稳定的工作和较高的收入，为踏入电企就业，各路英才趋之若鹜，天南地北、硕士、博士“汹涌”而至，这种情景在10年前难以想象！与此同时，另一个困境却逐渐凸显，“单位里高职位毕竟有限”，“千军万马过独木桥”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排队现象中熬白了头。无怪乎有人戏称““哥做的不是工作，是寂寞”！大大领先社会平均人才结构水平的电企，理论上应该能创造更好的效益，但从历年的统计数据来看，电企创新创效的潜力还有待进一步挖掘。

出路在哪里？凭直觉“劳模创新工作室”可以为大家开辟一片广阔天地。感慨之余，若有所思，不免对“劳模创新工作室”议论一番。反思一：“工作室”现象从形式上看，使得工人富裕劳力，从松散的个体劳动上升到团体劳动，并与企业价值相融合相接轨，符合社会主流价值取向，是企业生产组织形式的补充和发展；从内容来看，它解放了工人智慧，使得无序工人智力，通过组织有效转化为企业生产力，一定程度上克服企业“职本位”壁垒，有利于企业和职工健康协调发展。

反思二：“工作室”现象对于普通职工来说肯定是件大事，“推动力”无疑至关重要，从国企行政效率来看，只要我们决心做成此事，没有不成功的。

反思三：“工作室”现象对于“创新型”社会来说，同样是一件大事，这样的信息需要仔细加以甄别和传播，若有必要，建立相应的组织增强应对，可能是一种更先进的策略。（变电工区 单佩军）