打印-社区网格化职责制度

第一篇：打印-社区网格化职责制度

**零社区消防工作职责

一、社区主任是社区消防工作的第一责任人，对本社区消防安全工作全面负责；

二、建立健全消防工作制度和消防安全检查、消防宣传、重点单位、消防水源、消防设施及弱势群体帮扶等消防工作基础台账；

三、建立消防安全工作小组，确定1至2名消防督导员，负责本级消防安全网格化管理日常工作；

四、制定村民防火安全公约，开展经常性防火检查、消防宣传教育；

五、每月召开专题会议，研究消防工作相关问题，并向乡镇报告工作情况；

六、依托社区干部和“两驻”民警、治安协警和物业管理人员、保安人员等治安积极分子组建志愿消防队伍；

七、依法履行法律法规规定的其它消防安全职责。

二〇一五年一月十七日

消防工作“网格化”隐患排查整治制度

一、“大网格”包干负责人要每季度组织开展针对性的消防安全检查，在重要活动、重大节日或火灾多发时期重点加强防火检查。对乡镇（街道）重点检查消防安全工作站、辖区消防档案、消防工作基础台账，消防宣传教育、防火检查及专兼职消防管理人员等方面情况；对辖区单位重点检查单位落实消防安全责任和防范措施情况，疏散通道、安全出口、建筑消防设施、灭火器材、员工“一懂三会”（懂本单位火灾危险性、会报火警、会扑救初起火灾、会火场生逃生自救）等方面情况。

二、“中网格”包干负责人要每月组织开展针对性的消防安全检查，在重要活动、重大节日或火灾多发时期重点加强防火检查。对社区（村）委会重点检查消防安全工作组、消防工作基础台帐、防火安全公约、消防安全教育、多种形式消防组织，以及是否明确督导员和建立专门消防器材室等方面情况；对辖区单位重点检查单位落实消防安全责任和防范措施情况，疏散通道、安全出口、建筑消防设施、灭火器材、员工“一懂三会”（懂本单位火灾危险性、会报火警、会扑救初起火灾、会火场生逃生自救）等方面情况。

三、“小网格”包干负责人要每周对所辖网格内的单位（场所）开展排查。巡防队员、物业管理人员、保安、社会单位管理人员和消防宣传员要结合岗位职责，每天开展防火检查巡查。对居民小区（楼院）、村组重点检查消防安全管理、消防基础设施建设和消防安全情况。对辖区单位重点检查单位落实消防安全责任和防范措施情况，疏散通道、安全出口、建筑消防设施、灭火器材、员工“一懂三会”（懂本单位火灾危险性、会报火警、会扑救初起火灾、会火场生逃生自救）等方面情况。

四、乡镇（街道）安监办负责日常消防安全工作，对存在的突出问题，每月组织一次有针对性的集中排查。

五、公安派出所每周组织对管辖单位开展一次消防监督抽查，重点检查单位履行消防安全职责情况，警务室民警要落实每周一查制度。

二〇一五年一月十七日

消防工作“网格化”管理隐患查处制度

一、乡镇（街道）、村（居）委会工作人员在日常消防安全检查中，排查出的火灾隐患和消防违法行为，应以社区（村）为单位进行汇总并上报乡镇（街道）安监办，由乡镇（街道）安监办督促限期整改。

二、对不能按期整改的火灾隐患和消防违法行为，由乡镇（街道）安监办向公安派出所移交处理。

三、对严重威胁公共安全的重大火灾隐患，要立即报告辖区公安机关、消防部门，由公安机关提请政府挂牌督办、限期整改。

四、公安派出所社区民警要落实每周一查制度，发现火灾隐患和消防违法行为，要及时查处。

五、对社区群众举报投诉的火灾隐患或消防违法行为，以社区（村）为单位进行汇总，由乡镇（街道）安监办牵头督促限期整改。

二〇一五年一月十七日

消防安全工作领导小组工作职责

一、落实本辖区消防安全规划建设，保证消防车道和水源。督促各单位及居民院落配备必要的灭火器材，改善辖区消防安全条件；

二、制定和督促落实本辖区防火安全工作措施和防火公约；

三、组建辖区义务消防队和夜间巡逻队伍，组织其开展防火安全巡视巡查和火灾初期扑救；

四、加强各消防车道、消防水源和灭火设施维护保养，确保畅通和完整好用；

五、做好居民消防安全意识教育，定期向社区居民家庭发放消防宣传资料，为老、弱、病、残和孤寡老人提供消防安全服务；

六、做好夏季、冬季、重大节日及活动期间的防火检查，督促消除火灾隐患；

七、加强日常动态管理，制止各单位及居民在疏散通道堆放物品、占用消防车通道、损坏消防器材等现象；

八、完成上级安排的其他防火工作任务。

2015年1月

第二篇：社区网格化

齐家庄社区

“三步走”推进社区管理网格化

为实现社区管理的精细化、信息化，实现社区服务的全覆盖、零距离，潍城区北关街道齐家庄社区通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，提高工作效能，以“三步走”管理法，大力“推行网格化管理、开展组团式服务，打造数字化社区”。

一是建立“三级”网格服务。为了提升社区老百姓的幸福感，北关街道建立了“三级”网格服务管理模式，将街道管辖的8个社区划为一级网格，每个社区按实际情况，因地制宜，划分为5至9个网格责任片区(即二级网格)。在二级网格内又根据楼幢、人口等实际情况，划分若干个网点(即三级网格)，搭建起社区网格化管理的三级网络体系，将看似复杂的大社区隔断成一个个富有特色的小网格，寓管理于服务之中，不留管理服务盲区。

二是制作网格图。各社区绘制《辖区网格管理分布图》及《网格人员配置图》，并在绘制的网格图上以不同颜色区分不同区域。同时配备网格督导员、网格管理员等五大员，哪块儿网格出问题，哪块儿的五大员就赶到现场，及时处理，使关注群众利益的途径更具体、更细化，真正将群众脚下的路、居住的房、门口的环境等民生问题及时、准确地解决。

三是建立“民情日记”工作制度。为更好地收集群众的意见和建议，掌握动态信息，所有的网格管理员每天不少于1小时巡查网格责

任片区，并记录《民情日记》，使网格化管理在服务群众、凝聚民心、维护稳定、促进社区和谐等方面发挥更大作用。

第三篇：社区网格化管理工作纪律制度

社区网格化管理工作纪律制度一、六不准

1、不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。

2、不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

3、不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害居民利益。

4、不准泄露群众个人隐私和机密，确保信息安全。

5、不准以下（社区）为名，参与赌博、迷信等违法乱 纪活动。

6、不准在群众中发表有损政府形象和不利于工作的言 论，不搬弄是非。

二、六不让

1、不让网格服务中心布置的工作在我手中延误。

2、不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。

3、不让正在办理的事在我这里积压。

4、不让我负责的事因我而影响全局。

5、不让各种差错在我手里出现。

6、不让居民反映的事情在我这里搁浅

第四篇：社区网格化管理实施方案及制度

社区网格化管理实施方案

为实现社区2012年工作目标，不断夯实社会管理的基层基础，创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展网格化管理工作具体安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系，确保实现全年目标任务。

二、工作目标

依托我社区现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率；业务流程规范化，管理服务机制更加便民；管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。

三、工作方法

一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为4个网格，每个网格内居民约1000户左右，人口约2000人，网格内的楼群纳入网格管理之中。每个楼栋选出一名楼栋

长，形成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与，以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。

二是定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为网格责任人，实行责任到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格管理的职责内容，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。随着社区条件的改善，今后将逐步丰富和拓展网格内容。在管理上，邻近的两个网格，要设置AB岗，入户访问时两人一道进行，如果一人请假，另一人可代为管理和服务。

三是健全工作流程。社区结合自身实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报社区办，同时反馈给服务管理对象；突发性工作：网格责任人立即上报，街道相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作：网格责任人掌握信息，社区受理，街道相关部门审核，领导审批。

四是强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。社区议事委员会

作为社区居民代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，根据社区规模大小，一般由5—7名委员组成。社区议事会按季或根据需要临时召开，对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理，提出对社区网格化管理的工作要求和建议，监督社区网格化管理的实施效果是否令群众满意。通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。

五是明确岗位职责。一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、踏看。四是认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。需要向其他条线交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员，协助做好网格内的管理工作。

六是严格考核问责。建立各项网格化服务管理制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。根据网格工作职责制定考核办法，街道社区办做好督促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行责

任倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核，与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩。

四、实施步骤

（一）宣传发动阶段（2012年5月）

全面开展社区网格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化管理的目的意义、方式方法、典型经验等。社区要通过层层动员，统一思想，坚定信心；通过不断学习，反复磨合，明确思路；通过制定方案，细化网格、优化流程、实化考核，为实行社区网格化管理做好各项准备工作。

（二）全面推进阶段（2012年6月—2012年9月）在宣传发动的基础上，社区全面开展社区网格化管理工作。社区可结合辖区老旧小区、新建小区、安置房小区等不同情况，借鉴实施社区网格化管理先进典型的经验，因地制宜，勇于创新，建立起一套适合自身实际、便于实施管理、满足群众需求的网格化管理组织体系，并在实践中不断修改完善。

（三）巩固提高阶段（2012年8月—11月）

开展“社区网格化管理双向点评”活动，实行相关部门对社区、社区对网格的向下点评，以及群众对网格、网格对社区、社区对相关部门的向上点评，分别从网格划分是否科学、流程设计是否恰当、责任划分是否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满意等方面展开点评。根据点评结果，查找实行网格化管理中出现的问题，总结好的经验做法，制定修改完善措施，不断巩固提高社区网格化管理的工作成效。

（四）总结验收阶段（2012年11月-12月）

街道相关部门对社区推行社区网格化管理工作进行全面验收，对验收中存在的问题要限期整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结推行社区网格化管理的工作得失和经验教训。

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，社区按照实施方案的总体要求，结合自身实际，积极探索，大胆实践，敢于创新，勇于突破，着力打造“繁荣和谐宜居御金城”做出新贡献。

、社区居委会 2012年6月20日

第五篇：社区网格化管理报告制度

东风社区文明创建网格化管理

工作报告制度

为能够及时地反馈居民诉求，更好地帮助居民，特制定社区文明创建网格化管理工作报告制度：

一、每个网格做好日常记录，收集当日来自各方面及各部门的投诉，每天汇总，了解需要什么，有些什么建议。

二、每个网格记录反馈的信息（电话、文字、口头），社区网格责任人负责组织检查、汇总、落实。

三、及时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位，及时解决。

四、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。