班组长及三大员职责(共性)1.03

第一篇：班组长及三大员职责(共性)1.03

班组长职责

1.具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务

2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；

3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；

4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；

5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；

6.负责指导、点检班组管理板的日常更新；

7.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；

8.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行； 9.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；

10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结；

11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工的班组员工，有权提出批评、教育，情节严重者上报工区主任处理；

12.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平； 13.完成上级交办的其它工作任务。

一、安全管理员

1.协助班长进行安全方面的教育，检查安全规章制度的贯彻落实，对违反安全规程的情况进行制止，并向上级安全责任人和班组长汇报；

2.定期对安全工具、劳保用品的检查，指导员工正确使用。3.每月组织班组员工进行危险源识别活动； 4.督促员工进行一日安全员巡查活动；

5.点检班组员工安全绿十字、安全巡检记录的填写情况； 6.组织班员学习贯彻安全规程、规定、通报等； 7.事故数据、损工天数等数据的统计发布；

二、现场5S管理员

1.协助班组进行班组现场5S管理； 2.每月组织班组员工进行5S活动； 3.负责班组日常5S维持情况的点检及指导； 4.对班组现场5S管理工作进行改善和提高。

三、班组设备员

1.协助班组长进行班组设备管理； 2.负责对班组设备故障推移图进行填写；

3.负责点检班组员工三标准点检情况，并督促员工进行点检； 4.负责对班组员工进行设备认知度等方面的教育；

5.指导监督岗位员工做好设备使用及设备现场的清洁卫生管理工作；

6.配合班组长定期组织班组员工进行TPM活动，并引导员工提出设备类改善提案。

第二篇：五大员职责

五大员职责

班组安全员：主要工作是贯彻执行国家的劳动保护规定，教育和提醒班组成员严格执行操作规程、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全生产的各项措施；经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况；组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；管好、用好劳动保护用品，做好各类安全台账。

班组培训员：主要工作是加强班组技术、质量管理，检查督促班组成员执行各种技术规程和工艺标准。开展多种形式的岗位练兵和岗位培训，制定培训规划并组织实施。组织本班组QC小组活动，开展技术革新和合理化建议活动。负责班组内设备台账、技术资料、图纸和技术管理等工作。做好各类培训台账。思想工作宣传员：主要工作是向班组成员宣传党的方针、路线、政策，协助班组长做好员工思想政治工作，搞好精神文明建设。组织班组成员参加政治学习，开展读书活动。宣传先进人物事迹和好人好事，组织开展讲文明、树新风、加强员工职业道德教育活动。做好班组各项政治台账。

考勤员：主要工作是协助班组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表。班组长兼民主生活委员：根据上级制定的目标计划，科学组织本班组生产、管理工作，全面完成安全生产任务。作为班组安全第一责任人，严格执行各项规章制度，经常性地开展安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产。组织文明生产，搞好设备管理和班容班貌建设工作。抓好岗位技术培训，提高全员专业技术水平。组织参加各类劳动竞赛活动，提高企业经济效益。组织开展合理化建议和技术革新活动。努力培养职工良好的职业道德，做到爱企、爱岗、团结、勤奋、吃苦耐劳，奉献在岗位。建立健全班组各项管理细则，做好基础工作。积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织成员意见，不定期向工会小组和职工代表反映；班组内部分配方案，组织开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

第三篇：五大员职责

1.各岗位职责

1.1.项目经理岗位职责：

1)项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2)关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3)严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。4)严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8)检查督促合规范的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。9)实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10)保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11)制定项目部会议制度并实施。12)完成公司临时交办的工作。1.1.项目技术总负责人职责：

1)严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；

2)参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

3)统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

4)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

5)组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；

6)负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

7)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

8)负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作； 9)项目经理委托的其它质量职责。1.2.质量管理工程师(质检员)职责：

1)严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；

2)协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3)协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。4)对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

5)

按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、做出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6)督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

7)通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

8)负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。9)对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

10)负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。

11)项目经理委托的其它质量职责。1.3.专业工程师（施工员）职责

1)参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

2)熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3)解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

4)审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

5)检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。6)审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7)按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工

8)协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

9)掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作 10)协助供方解决有关工程方面的问题。

11)向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

12)严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

13)参与项目质量检查评定工作；

监督、检查现场的检测控制工作。14)参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15)参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16)编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

17)填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理； 18)行使项目经理委托的其它职责。1.4.全文明管理工程师（安全员）职责

1)在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。2)对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。3)参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

4)负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5)定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6)深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

7)负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

8)做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。

9)制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10)审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签订。1.5.材料员职责

1)按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

2)广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。

3)根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

4)负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理

5)负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。6)供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7)根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质检员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。

8)对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。9)处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。10)编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11)掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12)按财务制度，提供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。13)管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

14)组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15)随时向预算工程师提交材料采购价格清单。1.6.预算员职责

1)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2)负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3)协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4)工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6)全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7)工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8)完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9)协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。1.7.资料员

1)收集整理齐全工程前期的各种资料。

2)在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3)负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4)所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5)做好本工程的工程资料与工程进度同步。6)工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。7)填写施工现场天气晴雨、温度表。

8)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9)收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10)及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11)负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12)负责项目部办公用品的申买、登记工作。13)完场项目经理交办的其他工作。

第四篇：八大员职责

项 目 安 全 员 职 责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

项 目 设 计 员 职 责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项 目 统 计 员 职 责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项 目 物 管 员 职 责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项 目 质 量 员 职 责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

第五篇：五大员职责

班组长职责

1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务；

2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产；

3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性；

4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好7S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境；

5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质；

6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动；

7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益；

8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。

9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。

班组担任人：刘军钢

“五大员”职 责 工 会 小 组 长 工 作 职 责

1、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

2、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

4、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

5、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

6、负责收取工会会费。

班组担任人：刘军钢 张梅 刘元平

班组宣传员工作职责

1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。

3、做好班中所发展的事情的各项记录。

4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。

5、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

6、办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。

7、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。

9、积极开展QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

10、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。

11、完成上级交办的其他工作。

班组担任人：刘元平

班组安全员职责

1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。

3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。

5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。

6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。

7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

9、组织开展好班组的安全性评价活动

班组担任人：徐翔 杨海

班组培训员职责

1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。

5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。

7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。

8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。班组担任人：杨鑫 张明明

班组考勤员职责

1、负责做好本班组的考勤工作，每月25日前应将全班人员 的出勤表上报。

2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。

3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。

6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

7、做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚，对班组人员绩效指标分配提供原始资料。

班组担任人：张梅

材料员岗位职责

1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等 工作。

2、负责掌握并公布本班成本执行情况。

3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。

4、负责班组修旧利废的组织工作。

5、负责管理本班组工具或材料。

6、完成班组长交办的其它工作。班组担任人:张梅 徐翔 刘元平