县级医院能力建设发言材料

第一篇：县级医院能力建设发言材料

县级医院能力建设经验交流发言材料

各位领导、各位专家：

大家好！

按照会议的安排，现就我院在能力建设方面取得成效和存在的不足，向大家做以汇报：

一．医院简况介绍

医院现有DR拍片机、32层螺旋CT、全自动血球分析仪、全自动生化分析仪、尿沉渣分析仪、电解质分析仪、胎儿系统彩色超声诊断仪、电子鼻胃镜、电子肠镜、24小时动态心电图机等大型检查设备和腹腔镜、宫腔镜、综合麻醉机、呼吸机等先进的手术及治疗设备。

医院注重信息化建设，实行内部网络化管理，医疗挂号、收费、药品划价及门诊化验报告单打印等均实行微机服务。近年来，医院通过加强基础建设和人才培养力度，使我院的医疗服务水平得到较大的发展和进步，开展妇科腹腔镜、宫腔镜手术，眼科儿童斜弱视矫正手术等多项新业务，目前医院基本具备了“分级诊疗”要求的县级医院250个病种进行诊疗的能力。

二．医院能力建设方面的工作成效

（一）重点学科能力建设基本概况

我院重点学科建设在县委县政府和县卫计局的正确领导下，在省市卫计委的关心指导下，全院上下认真工作，克服困难，于2015年先后完成了新生儿科和重症医学科建设。科室投入运营以来，顺利通过了上级部门的检查验收，目前已经取得了较为明显的成效。

新生儿科依托儿科病区和人才力量，建成二级科室，设置新生儿科病床10张，选派四名医生和八名护士到省妇幼保健院、市妇幼保健院专科进修学习。2016年度新生儿科观察护理新生儿1238人次，收治新生儿患儿202人次，未发生新生儿死亡或其它意外事件。

重症医学科建成相对独立的二级科室，设置重症病床4张，从全院考察选派了四名医生和十余名护士到省人民医院、大一院重症医学科进修学习专业知识。2016年度收治各类重症病人136人次，2017年上半年收治各类重症病人86人次。

2016年以来，我院在省市卫计委能力建设项目资金的支持，按照县域群众的就医需要和我院实际情况，重点建设了血液透析室、净化手术室和消毒供应室，并采购配置了妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等设备。其中血液透析室已经建成运营，腹腔镜等设备已经投入使用，为患者提供相应的医疗服务。截止目前，血液透析室治疗病人300余人次，妇科腹腔镜完成手术31台次，宫腔镜检查和手术10例次，电子肠镜检查患者36人次。

（二）重点学科建设取得的成效

1.切实提升了我院的整体服务能力：新生儿科和重症医学科，以及血液透析室的建成并投入运营，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，不仅填补了我院多年以来在该学科方面的空白，而且极大地提升了我院整体的医疗服务水平，通过培训和实践，我院医务人员已经具备了相应的技能和水平，改变了过去病人长期转院就医的做法。

2.满足了县域群众就医需求：尽管我县距离省城很近，而且很多老百姓习惯了转诊转院的就医模式。但新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，以及一批重点设备投入使用后，能够使患者在第一时间得到准确的诊断和有效的救治，使县域内的新生儿、重症及肾衰患者更方便、安全和实惠。因而，这些科室能够在短期内获得良好的社会赞誉，取得明显的成效，在很大程度上缓解了县域群众“看病难、看病贵”的压力。

3.带动发展的良性效应：新生儿科、重症医学科和血液透析室的建成，利用妇科腹腔镜、宫腔镜、电子肠镜等先进设备开展业务，标志着政府主导学科能力建设的巨大成就，以此也带动了我院其它学科和相应业务的发展和进步，形成各学科良性竞争的业务发展局面。比如重症医学科建成后带动了全院急救综合能力显著提高，新生儿科建成后能够为产科业务保驾护航。

（三）重点学科管理方面的经验

1.培养一支业务过硬、思想积极的医护专业队伍非常重要。医院新学科建设，基础和设备设施建设相对比较容易，关键还是要把人才培养放在优先考虑的位置，需要培养出一支综合素质高的人才队伍，才能够切实打开局面，开展业务。特别像重症医学这样特殊的科室，需要24小时毫不松懈的值守，科主任要随叫随到。所以，如果没有扎实的技术水平，缺少敬业奉献精神，就无法真正的开展工作。

2.医院要在宏观管理方面进行重点调配。在重点学科的院级管理方面，我院主要做了以下工作，一是在绩效分配给予侧重，提高分配系数，免除运营之初收入偏低的后顾之忧；二是在药械后勤方面给予充分的保障，运营过程中缺什么，及时补充完善什么；三是医务、质控、护理及院感等职能科室发挥帮扶指导作用，对存在的问题和隐患，早发现，早解决。我院通过一系列切实有效的措施，新建重点学科很快进入正常运营状态。

（四）薄弱学科建设方面的工作简况

我院产科、消化内镜、麻醉和康复等专业发展相对滞后，设备设施和人才力量都比较薄弱。为了进一步提升综合服务能力，适应分级诊疗制度的要求，有效发挥基层医疗网络的龙头作用，确保90%的常见病、多发病留在县域内就诊的目标，我院一方面通过加强人才培养等方式不断提高服务水平，另一方面，目前已经向上级卫生行政部门提出薄弱学科建设的申请，力求继续得到上级部门的支持。

三．我院能力建设方面存在的不足

1.人才力量薄弱。由于多方面的因素，我院医疗人才队伍力量较为薄弱。一方面表现在医疗专业人才队伍的绝对不足，科主任和高级职称的医生同样要值班和管病人。另一方面，现行人事分配制度不利于医学人才的培养。目前西医临床本科毕业生基本不到县级医院找工作，基层分配的毕业生以大专（第一学历）和中医类本科为主，但必须要求首先到卫生院工作数年。而我县各个卫生院基本医疗工作发展缓慢，这就导致医学人才错过最佳的培养时机。县级医院从乡镇卫生院“选拨优秀人才”的做法只是从数量上解决人员不足问题，还无法从质量、从根本上改变医疗人才匮乏的现实。另外，因为待遇方面与省市医院存在巨大差距，临聘护士流失问题较为严重，护理队伍不稳定，也在一定程度上影响正常的医疗工作。

2..财务运行方面的“负债”状态。由于县级公立医院必须严格控制各项费用，同时全部取消药品加成实行药物零差率销售等原因，医院在财务收支方面的“亏损”问题日渐突出。尽管通过财政补助、提高服务价格等方式进行补偿，但作用非常有限，远不能解决目前的财务运行 “负债”问题。

各位领导，各位专家，以上是我对我院能力建设的汇报，不妥之处，敬请大家批评指正！谢谢大家！

第二篇：加强医院能力建设

加强医院能力建设，提高医院服务能力，更好的为患者服务

（泰来县人民医院迎接卫生部检查医院能力建设等几项工作汇报）尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好！

首先，我代表泰来县人民医院全体职工对各位领导、各位专家的到来表示最热烈的欢迎！同时，向多年来一直关心、支持泰来县人民医院事业发展的各位领导、各位专家表示最衷心的感谢！

泰来县人民医院是一所集医疗、保健、科研、教学、急救、康复等各项服务为一体的二级甲等综合性医院，是泰来县急救中心、孕产妇急救中心。医院设有一个门诊部，三个住院部，两个社区服务站，拥有临床、医技、职能科室51个，设有5个重点专科。开放床位365张。现有职工457人，专业技术人员339人，医院占地面积25400平方米、建筑面积29000平方米；固定资产达 7471万元，拥有大中型医疗设备200余台件，2010年全年经济收入达到7500万元；全年门诊量达到19，2392人次；出院患者15067人；床位使用率为125.04%；医院先后被评为市级劳模单位，市级群众满意医院，市诚信医院、市文明单位标兵，省级花园式单位，省行风建设最佳单位，省级群众满意医院等荣誉称号。2009年晋升为二级甲等医院，2011年成为卫生部重点联系县医院。

为了加强医院能力建设，更好的为患者服务，根据卫生部及卫生厅项目方案的要求，结合医院实际情况，加大基础设施建设，加强医院管理，在医大四院的大力支持下，医院的服务能力有了大幅度的提升，现将2010年县医院能力建设项目、远程会诊系统建设项目、县级医院骨干医师培训项目、万名医师支援农村卫生工程项目开展情况汇报如下：

一、2010年县医院能力建设项目进展情况：

按照省卫生厅2010年县医院能力建设项目方案的要求，为改善医院医院环境和医疗设备条件，结合医院实际，医院重点加

强了基础设施建设、急诊急救能力、常见病多发病的诊治能力、医院信息化建设等工作。

1、基础设施建设：一是医院于2009年投资兴建了13700平方米的门诊综合楼，现已投入使用。门诊综合楼为地下一层，地上九层，内设中央空调、三部电梯、中心供养等装置，是一座智能化、现代化的门诊综合大楼。门诊综合楼的投入使用极大的改善了患者的就医环境。二是新建的5000平方米的医技大楼现正在进行内部装修，内设层流手术室、ICU、消毒供应中心及放射科，计划在今年10月份投入使用。

2、加强急诊急救能力：一是为提高院前急救能力，我院实行了急诊科与“120”急救统一管理，实现了急诊病人的无缝隙服务，提高了急诊病人的抢救成功率。二是在门诊综合楼建设时对急诊科重新进行了布局，使急诊科的就诊流程更趋合理。三是为急诊科配备了监护仪、呼吸机等抢救设备，提高了救治能力。四是为心内科安装了一拖四的中央监护系统。

3、常见病多发病的诊治能力：一是健全临床专科，提高常见病的诊治能力。二是加强重点专科建设，提高专科疾病的诊治能力。三是依托上级医院专家，解决疑难病的诊治。四是加强人才培养，选送人才到上级医院进修学习，提高诊治水平。

4、信息系统的建设能力：一是医院安装了ＨIＳ系统。现急诊挂号、划价收费、药事管理、财务管理、新农合结算、库房管理等系统均已开通。医生工作站及护士工作站现正在进行培训，准备开通。二是各临床科室安装了电脑，实行了电脑打印病历，提高了工作效率。三是PACS系统已经安装并投入使用，实现了医技科室影像与临床科室的直接传输，提高了诊断效率。四是与哈医大一院建立了远程会诊系统，使县域内的患者不出县城就可享受到省级专家的诊治，解决了患者看病难、看病贵问题，有力的推进了医院信息化建设，极大的提高了医院的服务能力。

二、远程会诊系统建设项目进展情况：

我院于2002年就与哈医大一院建立了远程会诊系统，现远程会诊系统已经开通，现有电脑、视频系统、语音系统、传真机，有开展远程医疗的独立场地。为了进一步加强远程会诊系统建设，提高为患者服务的能力，利用远程会诊系统建设项目，准备进一步对系统进行升级改造，现正在等待省卫生厅统一进行升级改造。

三、县级医院骨干医师培训项目：

按照省卫生厅骨干医师培训项目管理方案的要求，我院选派了2名骨干医师到哈医大四院进行培训核磁的诊断技术，人员为张晓东及张安宇，培训时间为张晓东半年，张安宇一年。现正在医大四院进行学习。按照哈医大四院教学安排进行学习，服从医大四院的管理，为我院开展核磁诊断技术提供了坚实的基础。同时我院为加强人才的培养，今年还将骨干医师送往北京天坛医院，沈阳医科大学附属医院、天津肿瘤医院、哈医大二院等大医院进修学习，提高业务水平，更好的为患者服务。

四、万名医师支援农村卫生工程项目：

支援我院的对口上级医院是哈医大四院，为认真做好此项工作，医院由专人负责，制定实施协议书，对派驻医务人员进行管理和提供必要工作条件，使派驻医务人员在医院工作愉快，更好的发挥潜能。哈医大四院派心内科、神经内科、消化内科、普外科、神经外科五个专家到我院常年出诊。派驻专家今年在我院共举办学术讲座8次、培训医务人员860人次，组织疑难危重病例讨论25次，手术示教125次，开展临床教学查房75次，到边远乡镇开展义诊700人次，共接诊门诊病人3100人次。同时志愿专家在我院开展了每月一次的健康宣教活动，3月份的主题是“糖尿病患者饮食保健”，4月的主题是“心脏病患者健康教育”，5月的主题是“类风湿关节炎患者健康教育”。为当地居民提供疾病咨询，并发放相应的健康宣传资料。派驻专家每天进行临床教学查房，组织和参加科室疑难危重病例的讨论，讲授本专业的国内现状和发展趋势，把最新科技成果、先进技术、新的理论应用于

临床实践。为我院带来了先进的管理理念，培养了一大批业务骨干，为泰来地区的贫困患者就近解除了疾苦，节省了一大笔到省城看病所需的资金。使我院医疗质量有很大的提高，技术水平有很大的提提升，给医院带来了良好的社会效益和经济效益。

五、做法和经验：

一是医院加强各种项目管理，做到专款专用，专账专人管理。二是加强医院的服务能力建设，要办院宗旨明确，做到了旗帜鲜明、方向正确。按照卫生部、省卫生厅等各级医疗主管部门的部署开展工作，使我们的工作取得佳绩。三是提升各级领导的执行力，是保障医院各项管理有序进行的方法。各级领导的执行力是关系到医院各项决策落实是否到位的关键。制度化、人性化、规范化的管理是医院发展的重要手段。完善的管理体系和科学的管理方式使医院管理更加规范。四是提高技术水平。加强人才培养，提高人员素质。不断更新引进新设备，提高诊断能力。五是依托上级医院专家的帮助，使医护人员的业务能力和技术水平逐步提高。六是加强重点专科建设是提高医院核心竞争力的基础。积极开展新项目、引进新技术，拓宽服务范围，提高医院专科的诊治水平。七是急诊科与“120”急救统一管理，提高了急诊病人的救治能力。

六、几点建议：

1、骨干医师的培训名额应增加，以尽快提高县级医院的服务能力。

2、县级医院人才短缺，应加大引进优秀人才充实到县级医院，更好的为患者服务。

各位领导、各位专家，完成项目任务，加强县级医院能力建设是加快公立医院改革的一项重要举措，也是我们今后的重点工作，在今后的工作中，我们要本着一切以病人为中心的宗旨，强化医院管理，加强医德医风建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，确保医疗安全，努力把县医院建设成为功能齐全、设备精良、技术先进、服务周到、环境优美、经济发达、职工满意、百姓放心的标准化县医院，建设成为黑、吉、蒙三省交界区域的医疗中心，为老百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

谢谢大家！

第三篇：县级医院能力建设工作总结

洛宁县人民医院

关于2010年县级医院能力建设工作的总结 为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步提高县级医院的医疗服务能力，方便群众看病就医，2010年中央财政安排专项经费支持开展县医院能力建设和远程会诊系统建设项目。根据《卫生部办公厅关于做好2010年县医院能力建设项目的通知》（卫办医管函〔2010〕1074号）和《河南省2010年中央补助县医院能力建设项目实施方案》以及省卫生厅《关于加快推进全省县级医院能力建设PACS项目工作的通知》（豫卫办〔2011〕85号）工作要求，我院积极加强项目的组织管理，从人员、经费、房屋设施、管理等方面积极配合，确保我院项目任务的顺利实施。现将工作情况总结汇报如下：

一、加强领导，周密部署。

2010年我院被确定为河南省县级医院能力建设项目单位后，医院领导高度重视，组织召开的专题会议，制定了能力建设的发展规划，成立医院能力建设工作领导小组，负责对全院能力建设的落实和配合。并指定项目负责人、责任科室全力配合实施单位的调研、协调、安装、验收等相关工作。

二、全力配合，积极实施。

根据河南省2010年中央补助县医院能力建设项目实施方案的要求，医院能力建设通过为县医院配置必要医疗设备和信息化管理系统逐步改善医院设备条件，加强医院信息化建设，进一步提高医院综合服务能力。

2010年医院对现有的设备和设施进行综合评价和评估，按照县医院能力建设项目的有关要求，对医院相关科室和设备进行摸底调查，汇总分析，本着实事求是的原则，确定了下一步将重点建设的科室和工作系统，择优选择医院必需和急需的设备和设施并已上报各级卫生行政部门。并积极配合省厅市局的信息化建设规划，积极上报现运行信息管理系统的相关情况，专项筹备医院PACS系统的安装运行。

三、重点建设，设备安装

（一）PASS系统

我院于12月初完成所有涉及PACS系统安装的科室进行了布线，12月31日服务器、存储等设备到位，并已调试完毕，元月5日东软工程师将PACS系统大部分设备工作站、观片站调试完毕，放射系科室（CR、核磁共振、CT）三设备安排至年后安装，其余彩超、病理、电子胃镜、电子肠镜、病理科、动态喉镜等各工作站观片站目前已正常运转。远程会诊系统处于准备阶段，目前暂未实施，争取在规定的时间内完成各项准备工作，顺利投入运行。

（二）其他设备

血液透析机、50KW数字x线机（DR）、全自动生化分析仪、8通道中央监护系统,分别于2011年12月到位，目前除DR正在调试安装外，其他设备均已经投入使用。申报的组织包埋机、眼底照相系统、心脏运动平板测定仪尚未到位。

我院力求用较短时间在上级卫生行政部门帮助下，在医院原有信息化平台的基础上进一步建立比较完善的信息化体系，同时进一步充实医院医疗救护设施设备，提高诊疗技术水平和服务能力。

二〇一二年一月九日

第四篇：医院消防安全四能力建设

DB21/ T1813.6—2010

医院消防安全四能力建设

1.1 检查消除火灾隐患能力

1.1.1 医院的消防安全责任人、消防安全管理人每月应至少组织一次防火检查;其内设部门负责人每周应开展一次防火检查。

1.1.2 医院及其内设部门组织开展防火检查应包括下列内容:

a)用火、用电有无违章；

b)新建、改建、扩建及装修工程有无违章；

c)疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通；

d)安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况；

e)医院的易燃制剂、高压氧舱等危险部位有无违反操作规程情况；

f)消防(控制室)值班情况、消防控制设备运行情况及相关记录；

g)燃油、燃气等易燃易爆危险品的使用是否符合有关国家消防技术标准要求；

h)消防水源情况，灭火器材配置及完好情况，室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、遮挡、i)

j)

k)

l)圈占等影响使用情况； 厨房、灶间烟道每季度清洗情况； 员工本岗位消防知识掌握情况； 防火巡查、火灾隐患整改及防范措施落实情况； 其他消防安全情况。

1.1.3 医院每日应进行防火巡查，夜间防火巡查不少于两次。医院应利用本单位视频监控设备辅助开展防火巡查。

1.1.4 医院组织开展防火巡查应包括下列内容:

a)用火、用电有无违章；

b)疏散通道、安全出口是否畅通；

c)常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等情况；

d)门窗是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物；

e)消火栓、灭火器、消防安全标志完好情况；

f)重点部位人员在岗在位情况。

1.1.5 员工应履行本岗位消防安全职责，遵守消防安全制度和消防安全操作规程，熟悉本岗位火灾危险性，掌握火灾防范措施，每日进行本岗位防火检查，及时发现火灾隐患。

1.1.6 员工每日进行本岗位防火检查包括下列内容:

a)用火、用电有无违章；

b)病房药品可燃包装等可燃物是否及时清理；

c)疏散通道、安全出口是否畅通；

d)消火栓、灭火器、逃生器材、消防安全标志完好情况。

1.1.7 发现火灾隐患应立即改正；不能立即改正的，发现人应向消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人报告。消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人应及时研究制定整改方案，确定整改措施、时限、部门和责任人，报单位消防安全责任人审批。

1.1.8 火灾隐患整改部门和责任人应按照整改方案要求，落实整改措施，并加强整改期间的安全防范，确保消防安全。医院、养老院、福利院、幼儿园的消防安全责任人为整改火灾隐患提供经费和组织保障，消防安全管理人和消防工作归口管理职能部门具体负责督促落实火灾隐患整改工作。

1.1.9 火灾隐患整改完毕后，消防安全管理人应组织验收，并将验收结果报告消防安全责任人。

1.2 扑救初起火灾能力

1.2.1 医院消防安全责任人、消防安全管理人应组织制定灭火和应急疏散预案，组织演练。

1.2.2 员工发现火灾应立即呼救并拨打“119”电话报警，起火部位现场员工应在l分钟内形成第一灭火力量，采取如下措施:

a)电话或火灾报警按钮附近的员工立即摁下按钮或电话通知消防控制室或单位值班人员； b)消防设施、器材附近的员工使用现场消火栓、灭火器等设施器材灭火；

c)其他员工视情引导、帮助人员疏散。

1.2.3 火灾确认后，消防控制室或单位值班人员应立即启动灭火和应急疏散预案，在3min 内形成第二灭火力量，采取如下措施:

a)通讯联络组通知员工赶赴火场，与公安消防队保持联络，向火场指挥员报告火灾情况，将火场b)

c)

d)

e)指挥员的指令下达有关员工； 灭火行动组根据火灾情况使用消防设施、器材控制和扑救火灾； 疏散引导组按分工组织引导现场人员疏散； 安全救护组协助抢救、护送受伤人员； 现场警戒组阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。

1.3 组织疏散逃生能力

1.3.1 医院消防安全责任人、消防安全管理人和员工应熟悉本单位疏散逃生路线及组织人员疏散程序，掌握避难逃生设施使用方法，具备火场自救逃生的基本技能，定期组织疏散演练。

1.3.2 医院明确一定数量的疏散引导员。火灾发生时，疏散引导员应通过喊话、广播等方式，按照灭火和应急疏散预案要求通知、引导火场人员正确逃生。

1.3.3 发生火灾时，应按照以下顺序通知人员疏散：

a)二层及以上的楼房发生火灾，应先通知着火层及其相邻上下层的每个房间；

b)首层发生火灾，应先通知本层、二层及地下各层的每个房间；

1.3.4 医院组织疏散逃生时根据不同对象的不同特点，采取必要的防护措施，尽快转移到安全地点。

1.3.5 医院的员工在人员疏散到安全地点后及时清点，对被疏散出的人员进行安抚。

1.3.6 火灾无法控制时，医院火场总指挥应及时通知所有参加救援人员撤离。

1.4 消防宣传教育能力

1.4.1 医院的法定代表人或主要负责人、消防安全管理人应熟知以下内容:

a)消防法律法规和消防安全职责；

DB21/ T1813.6—2010

b)本单位火灾危险性和防火措施；

c)依法应承担的消防安全行政和刑事责任。

1.4.2 医院应确定专兼职消防宣传教育人员，经过专业培训，在单位内部定期开展消防宣传教育。

1.4.3 医院应悬挂或张贴消防宣传标语，提示场所的火灾危险性，利用展板、专栏、广播、电视、电子显示屏等形式开展消防宣传教育。

1.4.4 员工上岗、转岗前，应经消防安全培训合格；对在岗人员每半年进行一次消防安全教育。

1.4.5 幼儿园应利用儿歌、游戏、绘画、参观消防站等形式对幼儿开展消防安全常识教育；养老院服务人员提醒老人安全用火用电。

1.4.6 通过消防安全教育应达到以下要求:

a)熟悉消防法律法规；

b)掌握消防安全职责、制度、操作规程、灭火和应急疏散预案；

c)掌握本单位、本岗位火灾危险性和防火措施；

d)掌握有关消防设施、器材操作使用方法；

e)会报警、会扑救初起火灾、会疏散逃生自救。

1.4.7 医院应根据自身特点设置以下消防安全标志或图示:

a)消防设施标志。如:在消防设施、器材附近适当位置,用文字或图例标明名称和使用操作方法； b)提示性标志。如:在显著位置设置单位总平面图,楼层、房间设置疏散指示图；疏散通道、安全

出口按规定设置疏散指示标志；

c)警示性标志。如:在危险场所或重点部位设置禁止性标志。

d)医院、养老院、福利院、幼儿园疏散走道和主要疏散路线的地面上应设置能保持视觉连续的灯

光疏散指示标志或蓄光疏散指示标志。

第五篇：探讨如何加强医院政工干部的能力建设

探讨如何加强医院政工干部的能力建设

【摘要】政工部门作为整个医院组成的重要组成部分，其对医疗水平的提升有着极其重要的作用。只有显著提升医院政工干部的能力，才能切实提高医院整体的思想政治水平，为医院的发展提供充足的保障。本文就如何加强医院政工干部的能力建设工作进行分析，希望可以通过文中的分析来有效提升政工干部的能力水平，为医院自身的发展提供充足保障。

【关键词】医院；政工干部；能力建设

政工部门是医院的重要组成部分，但是从医院的实际建设情况来看，其对政工部门重视力度不够，导致建设力度较小，无法充分发挥出该部门自身所应有的作用。笔者认为医院要想在经济快速发展的大背景下稳定发展，就必须要加强对政工部门的建设力度，完善相关的工作制度。本文对目前医院政工工作开展的过程中存在的问题进行分析，针对政工工作开展实际情况来提出有效的完善措施，从而在一定程度上提升政工干部的能力水平，充分发挥出政工部门在医院建设过程中的作用，可以为医院自身的发展提供充足的保障。

一、医院政工干部存在问题分析

（一）上?领导对政工建设重视力度较低。由于医院是一个治病救人的机构，所以医院的上级领导部门在医院发展过程中更加注重医院医生自身专业技术水平的提升，而容易忽略思想政治建设。另外再加上目前大多数医院政工部门中，政工干部自身的专业素养较低或经验不足，对新时期思想政治培养工作无法形成正确的认识，从而导致无法有效地将政工工作与医院的建设相结合。除此之外，大多数政工干部缺乏深入基层、了解基层的机会，从而也就导致无法真正的了解到一线员工与患者的真实想法，从而导致思想政治建设工作的开展偏离实际需求，在一定程度上对医院政工部门的发展造成影响。

（二）政工干部待遇不高。从目前医院薪资的实际情况来看，大多数医院中的政工干部薪资待遇要低于医生，再加上有很大一部分政工人员是兼职人员，整体的薪资待遇水平较低，这也就导致员工缺乏工作热情以及开展工作的积极性。所以这也就导致思想政治建设工作实际的开展效果要远远低于预期的水平，影响了政工部门的工作质量以及工作效率。

（三）政工部门专业素养和水平较低。政工部门中政工人员专业素养较低或工作经验不足是医院建设过程中普遍存在的问题，其主要是因为对政工人员招收门槛较低，导致很大一部分政工人员来自于其他部门或单位的非专业人员。政工员工整体的专业素养水平较低，对政工工作认识不足，从而导致在思想政治建设工作中存在的问题不能被及时发展，其实际的思想政治建设水平达不到医院发展的实际需求。

二、加强医院政工干部能力建设措施分析

（一）完善培养选拔机制。为保证医院思想政治教育建设工作的有效开展，首先就要建立一个完善的培养选拔机制，其可以从民意调查、综合素质考核等多个方面来选择一些具有较高思想政治专业素养、丰富工作经验并且对思想政治建设工作具有较高积极性的员工来组建医院的政工部门。并在队伍组建完成后，根据医院发展的实际情况来定期对员工进行培养，对于工作能力较强的政工干部可以轮流安排他们到一些行政岗位中来，来对医院的整个体系进行熟悉，从而实现医院政工工作与医院自身的发展情况相结合，为医院未来的稳定发展提供充足保障。

（二）建立完善的监督考核机制。政工部门作为医院的重要组成部分，其工作的开展水平与医院的经济效益有着密切的联系，所以除了建立完善的选拔机制外，还要建立相应的考核机制，从而对思想政治建设工作起到一个良好的监督作用，及时发现思想政治建设工作中存在的问题，并提出有效的解决办法。对于政工部门考核机制的建立，其有关部门要结合医院发展以及医院职工的实际情况来进行制定，确保其考核制度可以切实满足医院的发展需求，保证制度自身的合理性以及有效性。从而对政工部门职工起到良好的监督作用，端正职工的工作态度，激发工作积极性，促进职工自身思想政治水平以及各项能力的不断提升，为医院思想政治建设工作的开展提供充足的保障。

三、结束语

本文对如何加强医院政工干部能力这一问题进行了深入的研究分析，针对目前我国医院政工部门思想政治建设工作开展过程中存在的一系列问题，提出了相应的完善措施，希望可以通过文中的分析来加深同行业工作者对该工作的认识，有效提升思想政治建设工作开展水平。

【参考文献】

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