李新民事迹材料

第一篇：李新民事迹材料

宁肯历尽千难万险

也要为祖国献石油

李新民

（2012年6月29日）

尊敬的各位领导、同志们：

下面，我代李新民同志作报告。

我叫李新民，今年45岁，1994年入党。是1205钻井队第十八任队长，现任大庆钻探鲁迈拉项目部副经理、哈法亚项目负责人。

所有大庆人，肯定都十分关注祖国石油工业的发展，关注世界石油工业的变化与形势，因此，在今天的发言中，我首先向大家报告一个喜讯，十三天前，也就是6月16日6点，由大庆油田主要参与，中石油在海外规模最大的投资项目，伊拉克哈法亚油田一期年产原油500万吨产能建设，投产成功，比合同要求提前了一年零三个月，兑现了中石油“最快的速度、最小的投资、最高的产量”的庄严承诺，这是中石油海外战略具有里程碑性质的重大进展。我作为哈法亚油田的一名参建者，既为中石油在海外艰难的环境中取得的成就感到自豪，更为祖国的石油战略安全增添了一份保障而感到欣慰。

大家都知道，1205钻井队是铁人王进喜带出来的英雄队伍，曾经创造了赶超美国王牌、前苏联功勋钻井队的世界钻井最高纪录，是全国打井最多、进尺最多、获得荣誉最多、创造历史纪录最多的钻井队。在大庆油田永续辉煌、4000万吨持续稳产的新时期，1205队始终当先锋、站排头，创下了用一个平台打13口定向井，平均井距只有6米的大庆油田打井纪录。成功完成了大庆油田首口长水平段取芯井施工任务，创造了全国纪录。目前，1205队的钻井总进尺已经突破了250万米，相当于钻透了283座珠穆朗玛峰！

1990年7月，我从大庆石油学校一毕业，就来到了1205钻井队，“人进铁人队，要做新铁人”，这是我入队第一天就立下的誓言。在老师傅的带领下，我从场地工干起，一年后当上了技术员，再到副队长、队党支部书记，2003年，接过了1205钻井队第十八任队长的担子。我知道，自己不仅接过了铁人队队长的职务，更应该成为铁人精神的传人。从此，铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的时代豪情时时激励着我，“新时期铁人”王启民

“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”的进取精神时时鞭策着我，让我时刻牢记，大庆油田的发展高于一切，祖国的石油安全高于一切，我要把这支铁人带过的队伍锤炼得更加坚强，无论在多么艰难的场合和环境都敢于“见第一就争！见红旗就扛！”

近些年来，我们各项事业快速发展，对石油的需求持续攀升，全国石油的年消费量超过4亿吨，一半以上靠进口，国家的石油战略安全形势十分严峻。在这种情况下，中国石油天然气集团公司确定了建设综合性国际能源公司的目标，大力实施“走出去”全球战略。曾经诞生大庆精神、铁人精神的大庆油田，一直为国分忧，为民族奉献的大庆人，毫无疑问要听从祖国的召唤，“把井打到国外去”，攻坚克难、勇站排头。

2006年2月21日，我带领1205队的部分员工，远渡重洋，飞赴苏丹，前往中石油和苏丹石油公司联合开发的法鲁甲油田打井。

我带着这支具有光荣传统和辉煌经历的钻井队，肩负着大庆油田各级领导和战友的重托，征尘未洗，开始了我们闯荡海外的第一站。

苏丹是热带雨林气候，被称为“世界火炉”，我们踏上苏丹领土，扑面而来的是五六十度的滚滚热浪和陌生国度的种种不适。在焦急的等待中，我们的设备通过海路，终于在3月7日运到了苏丹港。

可一看到运输船，我的心就悬了起来。甲板上所有朝外摆着的板房，门全都掉了，有些设备明显被海水泡过，包装上还有厚厚的盐渍。原来，船在南海遇到了风暴，海水涌进了船舱，船员告诉我们：为了保船、保人，差点把设备扔到海里去。

设备损坏没有？到底啥样子？我一股急火往脑门上窜。得马上清关！上百部设备、500多个部件、上千吨钻具要清点，即使十几个人干，正常得一个月，最快也要半个月。可我们只有6个人，但我们05队必须首战必胜！

为了抢时间，我带着5个队友，天天吃住在码头，饿了就吃口又干又噎的阿拉伯饼；渴了喝口瓶装水；困了就靠着货物打个盹儿。当时，苏丹天天都是50多度的高温，从早到晚都在蒸桑拿，别说干活，站在那儿喘气都难。工服不断被汗水浸透，天天都湿溻溻、黏乎乎地贴在身上，很快，脖子、胳臂窝，凡是总活动的地方，就都起了湿疹，来回一磨擦，就成了血泡，非常疼。特别是一蹲下干活，又湿又烫的衣服就完全裹在了身上，流完汗形成的 2 盐面，直往皮肤里渗，就像针扎一样。

大部分苏丹人都是穆斯林，按照宗教信仰，港口的工作人员和搬运工，每过两小时，就要进行一次祈祷。人家去祈祷，我们6个人不能停，有的清点设备，有的爬到6层楼高的船上去挂绳套。酷热难忍，连累带困，加上又急又上火，我满嘴起大泡，有的队友开始头晕呕吐，大家相继中暑，接近虚脱。就这样，我们6个人，只用了6天，就完成了清关，创造了苏丹港清关人数最少、用时最短的纪录。从港口到井场有1600公里，我们只用了17天，就把102车设备全部运了过去，比同类钻井队整整少用了一周时间。在海外，这一周时间，按日费、成本里外里一算，就是十八、九万美元。最重要的，我们抢出了时间，不只是为家里省下一大笔钱，更让人看到，这就是铁人队的速度，这就是铁人队的作风！

到了井场，一安装调试，最担心的事儿还是发生了：三台柴油发电机，有两台被海水严重腐蚀不能使用，发电机是井队的动力核心，而且必须两台同时运转，才能开钻。

当时，距离合同规定的开钻日期只有10天了。甲方知道了我们设备受损的情况，认为1205队绝对不可能如期开钻了，要求我们：赶紧撤离，修好再回来！这意味着，一口井没打，05队就得卷铺盖走人。

这一夜，我没合眼，千斤重的井架子，不是压在草原上，而是压在了我心上！走出营房，苏丹的夜晚热浪扑面，我心里却阵阵发冷。队友们也都没睡，有的像较劲一样，用砂纸使劲地擦设备上的盐渍；有的一声不出，默默地坐在那儿，直发呆；有的嘴里叼着烟，却忘了点，大家脸上满是失望……我真不甘心啊！我们05队，唱着《踏着铁人脚步走》，带着大家期望来了，可现在，刚出国门，一口井没打，就被撵走了，作为05人，我怎么跟组织交待，怎么跟05队的历史交待，怎么回去见大庆父老！作为中国知名的队伍，一出国就不行了，外国同行会怎么看我们！我很清楚，如果我们就这样走了，那影响的是05队的声誉，砸的是大庆队伍的尊严，丢的是中国人的脸。

铁人老队长当年喊出：“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”我知道，现在，就是“没有条件创造条件也要上”的时候。我们必须敢于亮剑，迎难而上。

为了赶紧修好发电机，随后几天，我开着皮卡车，冒着流弹袭击的危险，走了数千公里，几乎跑遍了所在区块的所有中国钻井队，终于找到了一台已

经用了好几年、正准备大修的柴油发电机，牌子跟我们的一样，但型号和功率不同，得进行改装。我们借来了这台旧发电机，一手拿图纸，一手拿电话，让国内的专家遥控指导我们改设备。发电机的变频柜是西门子的，非常精密，平时在国内，这种精密设备的维修，都是由厂家的专业人员来弄。可当时，我们只能靠自己。长年战乱的苏丹，工业基础薄弱，国内很常见的配件，在那儿跑断了腿也很难弄到。那十来天，我们几个人，一天睡不上三、四个小时，每个人脸上都爆掉了一层皮，终于把两台发电机并在一起，在4月13日如期开钻。可还没等喘口气，就又出现了问题：借来的那台发电机，有些部件已经老化，转一会儿就高温不下，天气又非常热，很容易把发电机烧坏了。我就把十来个人分成四组，昼夜不停地用水管子不断往发电机的外壳和水箱上刺水，用冷水帮助设备降温。当时，五、六十度的高温烤着，井场上到处都是铁家伙，手一摸，就烫起个泡。一天喝进去20多瓶水，不用上厕所，都变成汗排出来了。晚上开了灯，周围黑压压、密密麻麻都是蚊虫，有时连光都透不出来，一晚上落下的虫子，都得用桶装。我们戴上防蚊虫的帽子，把脸和头全都罩上，只露出两只眼睛。即使这样，虫子也总能从扎紧的领口、袖口钻进去，爬过去就是一溜血泡，有时候肿起来，胳膊都回不了弯。最终，我们比甲方要求提前了一天，成功打完了1205队在海外的第一口井。

完钻那一刻，队友们兴奋坏了，十几个大老爷们，抱在一起欢呼，全都热泪盈眶。离开家、到苏丹这些天，多难、多累，队里没一个人叫苦，没一个人后退；这些天，我们顶着巨大的压力，我们流汗、流血，但没流一滴眼泪。现在这一刻，大家实在忍不住了，出国第一仗，赢得太不容易了。站在苏丹滚烫的井场上，看着队友们的笑脸和泪水，我默默走到一边，擦了一把眼睛，在心里喊了一嗓子：“老队长，您出国打井的梦，我们终于圆了！”

当然，我很清楚，要想真正把钢铁钻井队的旗在海外立起来，打出高质量的井，才最有发言权。出国不到一年，证明实力的机会，就被我们抓住了。那是2007年初，我们所在的苏丹3/7区块，准备推广水平井，需要一只钻井队闯出一套程序、办法和路子，也就是说要靠这支钻井队来挑大梁！打水平井，钻头、钻杆要在几千米以下的地层横向穿越，即使是在地质情况比较熟悉的大庆，打这种井技术难度都很大。而且，对于3/7区块打不打水平井，甲方内部一直有争议，首口水平井施工的成败，事关苏丹石油公司的战略决

策，甲方对此非常重视。一开始，甲方没想把这个任务交给我们，因为有的井队已经在这儿干了快十年了，我们05队才来了不到一年，人家对我们还不够信任。听到消息，我第一时间就去拜访甲方，并带去了对这口井的分析，还带去了全队所有岗位22份请战书，向甲方表示：“我们能打好这个头阵！”甲方作业部总裁当时很惊讶，他问我：“你知不知道，这口井风险多大？几个经验丰富的井队，都在犹豫，轻易不敢下决心接这个活儿。”我回答：“知道，但我敢接！”

讨论了几天，甲方最终决定，把这口井交给05队。宣布决定的同时，作业部总裁也扔出一句话：“Manager Lee，我再提醒你一次，如果这口井打废了，至少有两个人要离开苏丹，一个是我，另一个就是你！”

铁人老队长曾经说过：石油工人一声吼，地球也要抖三抖；现在，我们石油工人一声吼，就是要让海外市场抖一抖。抱着这个强烈的念头，开钻前，我们做好了一系列预案，梳理出20多条打水平井的操作要领；开钻后，我24小时盯在井上，记录分析每一米进尺，监控指导每一个操作环节。结果，比甲方要求提前11天，1205队就完成了这口具有重大意义的水平井，每天能出油6000到8000桶，是其他井的2到3倍，成为中石油海外市场的“功勋井”。我们一共在苏丹打了37口水平井，口口全优，甲方越来越信任05队，明确表示：以后苏丹3/7区块的所有水平井，优先让1205队来打。

得到这个消息，我心里涌起一股热流。刚到苏丹的前五个月，是我这辈子最苦最难的五个多月，连铺盖卷都没打开过，没睡过一个囫囵觉。当时想，就是拼了命，也要在苏丹立住脚，只要有大庆精神铁人精神在，就没有迈过不去的坎儿、就没有立不起来的旗。现在，我们不仅立住了脚，还树起了大庆钢铁1205队的旗！

进入苏丹市场5年，我们1205队共创出当地的23项高指标、新纪录，先后两次捧回苏丹政府授予的最高荣誉——PDOC“钻井杯”。实践再次证明：铁人队立在哪儿，都是一面红旗；用在哪儿，都是一块好钢！

2010年10月，组织上将我们从苏丹调往伊拉克，并让我担任哈法亚项目负责人。哈法亚油田位于伊拉克东南部，是伊拉克七大巨型油田之一，2009年12月，中国石油、道达尔和马来西亚石油公司组成的联合体成功中标，中国石油任作业者，签约20年，要用7年时间使这里的原油年产量达到3000

万吨。大庆油田是这一项目的主要参与者，因此，哈法亚打井的速度和质量，对大庆、对中石油都意义重大。

临去伊拉克之前，我特意在家多待了两天，想帮妻子多干点家务，给家里人宽宽心，我知道妻子十分不容易。我长年在外转战南北，她一个人既要上班，又要管正在上学的儿子，还要照顾我快80岁的老母亲。妻子得知我要去伊拉克，有些担心，她知道苏丹就不安全，而伊拉克比苏丹更危险，老母亲就更是放心不下。一天晚上，我边给老母亲洗脚，边和她聊天，老母亲说：“自打你出国，我就特别怕听到哪儿又爆炸了，哪儿又袭击了，一看到这样的新闻，心就揪揪，整宿睡不着啊。”听了这话，我鼻子一酸。我父亲1990年去世，母亲1993年来到了我这。快20年了，我大部分时间都在井上。这几年出国，更是一年半载见不上一次面，还天天跟我揪着心。老人吃也吃不多少、穿也穿不了啥，就盼着能跟儿子多待会儿，逢年过节家里热闹点儿，可20年了，我只在老人跟前过了五个春节，她已经这把年纪，还能过几个年啊。想到这，我赶紧低下头，泪水掉进了水盆里。

可我知道，我就是干石油这行的，我是共产党员，我是铁人队的队长啊。铁人老队长当年拼命也要拿下大油田，豪迈背后，他难道不惦记妻儿、不知道自己也是个血肉之躯？现在，因为伊拉克有危险，因为亲人牵挂，我就不去了，钢铁钻井队的带头人，都不敢去碰硬，那让谁去带这个头！我已经在05队20年了，这个时候如果临阵退缩，那在铁人队的这20年，都锻炼出啥了！于是，我背起行李，义无反顾去了伊拉克。

哈法亚油田30多年未曾开发，此前只有8口井的资料。由于长年战乱，仅有的资料散乱混杂，许多关键数据根本没有，面对这样复杂的地理环境和基本陌生的地层情况，我们的方针是，在学习摸索中前进，第一口井我们也许当不了第一，但从第二口井开始，这个区块的纪录就应该是我们大庆钻探的。结果，我们的第二口井总结了第一口井的经验，反复研究了地质情况，只用了47天3小时就打完了这口3167米的定向井，一举刷新了哈法亚的钻井纪录。甲方特意发来了表扬信，认为在哈法亚上产的关键阶段，这口井的快速建成，意义重大。几口井打下来，我们对地下情况的认识越来越清晰，为中石油准确认识哈法亚油田的储量、产量提供了关键依据，使甲方对哈法亚油田的前景更加有把握，更加乐观。包括伊拉克政府在内的各合作方，对

我们越来越信任，不断增加我们在哈法亚的市场份额。我们大庆钻探不是最早进入哈法亚的队伍，但目前是在哈法亚拥有最多钻井订单的队伍。我可以自豪地告诉大家：在竞争激烈的伊拉克，在充满希望的哈法亚，大庆钻探已经牢牢地掌握了主动。目前，哈法亚油田二期1000万吨产能建设，前期工作已经展开。

铁人老队长说：“我这一辈子，就是要为国家干好一件事，快快地发展我国的石油工业。”我很庆幸自己成为了石油人、成为了05人，能一辈子跟铁人老队长干一样的事。22年来，我身处钻井一线，在铁人队这个“熔入一块儿铁，锻出特种钢”的火热熔炉中磨练成长，在这里，深切地感受到了各级组织的关怀培养和温暖。2009年6月26日，胡锦涛总书记视察1205队，与05人一起高唱《踏着铁人脚步走》这首令人热血沸腾的石油战歌，并且鼓励大庆石油人：“高扬钢铁1205钻井队的旗帜，发扬优良传统，继续艰苦创业，为我国石油工业发展做出新的更大贡献。”这是党和国家对石油人的关爱，这是对我们更好地保障国家石油安全的期许，这是荣誉，更是力量！

去年七一前夕，在建党90周年的时候，集团公司党组授予我“大庆新铁人”称号。作为一名党员、一个石油人，为党、为国家、为石油事业拼搏奋斗，是我的职责。22年来，我只是做了自己应该做的，“大庆新铁人”这份荣誉，属于铁人队伍，更属于大庆油田。

我是在钻机轰鸣声里成长起来的新一代石油工人，身上总有一股浓浓的石油味，这是铁人老队长的味儿，是咱们大庆石油人的味儿。我将永远踏着铁人的足迹，牢记责任和使命，为大庆油田4000万吨持续稳产奋勇争先，为大庆油田永续辉煌努力奋斗！

谢谢大家。

第二篇：李新民劳模事迹

李新民事迹

李新民，曾任大庆钢铁1205钻井队第18任队长，2006年任DQ1205钻井队平台经理，现任大庆钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。他是第十一届全国人大代表、全国劳动模范、中央企业劳动模范，2011年，被中国石油天然气集团公司党组授予“大庆新铁人”。

他坚持发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的高纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人，得到团中央高度评价。他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率保持100%。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，实现了装备和技术双跨越，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的“通行证”。他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。在苏丹5年，DQ1205队累计钻井55口，创造23项新纪录，完成水平井29口，两次获得苏丹最高荣誉—PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开了哈法亚市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。

第三篇：李新民事迹报告会发言材料之二

李新民事迹报告会发言材料之二：我们的队长李新民

2012-7-1

11205钻井队队长胡志强

尊敬的各位领导、朋友们：

我叫胡志强，现任1205钻井队队长。2003年起，我和新民开始在一起工作，那时他是队长，我是党支部书记。作为新民的战友和兄弟，能重温我们朝夕相处、为油拼搏的那些日子，感受他身上的崇高精神，我感到非常荣幸。下面，我就汇报一下新民队长的故事。

新民队长对铁人有真情，义不容辞擎起铁人精神这面旗

2003年，我被调到1205队任党支部书记，跟新民搭班子。到队第一天，新民队长就和我交心说，“咱哥俩加把劲儿，把铁人队这面旗扛好，绝不能给咱老队长抹黑、给05队丢脸。”他的那个神态和语气，让我一下子就感觉到，铁人老队长在他心里真是有份量！也让我知道，05队就是不一样。

新民是1990年来到1205队的，当时一起分来了七个大中专毕业生，新民只是个中专生，在里面并不起眼。老05人都知道，刚参加工作的新民，体重还不到100斤，身体单薄，打大钳、修泵这样的重活，干起来很费劲。当时班组搞竞赛，由于力气小，加上技术要领掌握不好，每次打大钳他都扣不上三个牙儿，有两次因为技能没过关被当场撵下钻台。大家都以为，经过这样的挫折，新民一定会打怵。可他就是不服这个事儿，一有空就跑上钻台去练打大钳。胳膊抡肿了，手磨出了血泡，吃饭时拿筷子手都直哆嗦。老师傅跟他说，技术得慢慢练，别累坏了。可新民觉得，既然来到铁人队，就要长出铁骨头，像铁人老队长那样练一身真本领、硬功夫。就凭这股劲儿，不到半年，新民就能拿起井队6个岗位的活儿，成为当时那批毕业生里最受老师傅欢迎的小伙子，一年后，他就担任了05队的技术员。

新民常和班子成员说，要扛好红旗、带好队伍，队干部必须得有威信，威信是干出来的，不是喊出来的。只要我们有老队长那股干劲儿，铁人队的旗一定会越来越鲜艳。刚搭班子没多久，我就见识了新民的那股干劲、拼劲和冲劲。2003年8月的一天，我们队施工的一口井刚要完钻，突然下起暴雨，井场一片汪洋，拉石粉的车误在了离井场300多米远的路口。再有3个小时，泥浆就必须加重了，等拖拉机上来，肯定不赶趟，怎么办？新民说，咋也不能耽误生产！扛也要扛到井场上！当时井上一共才9个人，新民年龄最大，但他一点儿不比年轻人少扛，而且走得比谁都快。雨水和汗水把衣服湿透了，混着石粉粒，沙得肩膀特别疼；工靴灌了包，走起路来又滑又沉，新民几次摔倒在泥水里，我们一个个也都造得跟泥猴似的。从路口到井场，一个来回就六、七百米，两个多小时，新民一气没歇，硬是带着我们把26吨、500多袋石

粉扛到了井场。

跟新民在一起时间长了，发现他有一个习惯，有事没事总愿意到队史室里去待一会儿。特别是遇到高兴事儿、或是难事儿，他都要静静地到队史室里去坐一坐。2004年2月2日，05队钻井进尺即将突破200万米大关，我们公司在井场上也做好了开祝捷会的准备，再过两个小时，祝捷的领导和队伍就要来了。可就在这关键时刻，井架立管弯头处的游壬突然刺漏。这就像人的主动脉被割了个口子一样，如果不赶紧修，钻井液就会大量流失，很容易造成卡钻事故。新民冲着井架工喊：“你俩跟我一起上！” 寒冬腊月爬到20多米的高空换游壬，是个特别遭罪的活儿。当时零下20多度，新民双腿盘住冰冷的井架子，抡起十多斤的大锤奋力砸游壬。戴手套用不上劲儿，新民干脆甩掉手套，在刺骨的寒风中连砸了20多分钟。新换上的游壬砸紧了，井上又恢复了生产，可新民的双手几乎被冻僵，浑身也冻透了。当钻头突破200万米的一刹那，井场上一片欢呼。祝捷会后，新民带我来到了队史室，把这个消息汇报给了铁人老队长，新民动情地跟我说：“200万米是几代05人一口井一口井、辛辛苦苦打出来的，这是咱们的一个新起点。咱不能只盯着眼前的成绩，要往高看，往远看，实现铁人老队长的遗愿，把井打到国外去！”

新民队长对钻工有真爱，满怀深情建好铁人队这个家

新民平时干起工作风风火火，绝对是个硬汉，但对钻工兄弟却饱含柔情。他认为，铁人队既要建成最坚固的堡垒，也要建成最温馨的家庭，而筑好堡垒建好家，干部是主心骨，只有对钻工付出真爱，动真感情，才能把大家的心紧紧地聚在一起。

在新民的眼里，只要和钻工有关的事，就没一件是小事。有一阵，新民发现夜班饭大家不太动筷子，剩得比较多。钻工们反映，天天总吃米饭馒头，没啥胃口，要是能吃上热汤热水的面条就好了。炊事员提出给大家煮挂面，新民说：咱多费点儿事，给兄弟们做手擀面吧，这样，大家能吃得更顺口。一顿夜班饭，十几个壮小伙吃，得擀出七、八斤面。那段时间，新民夜里一忙完井上的事，就去帮炊事员擀面条，还调着样地给大家做卤。慢慢地，我们队的夜班饭花样越来越多，特别是新民发明的蘑菇白菜卤，至今还让大家津津乐道。煮面条虽然是小事儿，却让大家有了家的温暖。新民还把这种关爱延伸到每名钻工，覆盖到每个家庭。考虑到井队常年在野外施工，钻工们常常照顾不上家，新民就跟我商量，建立“家庭互助网”，开通了“24小时关爱热线”，解除了钻工们的后顾之忧。

虽然05队是标杆，但不是每个人一到05队就够标杆队的标准。我们队有个青工小李，刚分来的时候脾气急、好惹事，各个班都不愿意要，有人建议，把他调走算了。小李也有点儿破罐破摔，甚至有时候跟大班对着干。新民跟大家说，谁思想上都可能有波动，但不能让波动成为问题；心里头可能有疙瘩，但不

能让疙瘩打成死结，铁人队绝不能让任何一个人掉队。新民决定自己带一带这个倔小子。一有空儿，他就把小李拉到队史室，让他一点一点自己去感到，能成为05人很光荣，但要成为真正的05人也不是那么容易的事。小李人很聪明，就是没耐性、干活毛燥，新民就时不时地提醒他，手把手地教他干活。小李花钱手脚大，不算计，新民就把他每月的工资都扣下来一部分，替他存起来。到年底的时候，小李已经从场地工成长为副司钻，还评上了我们公司铁人式职工。当新民把荣誉证书和一万多块钱的存折，交到小李母亲手里的时候，老太太哭了，她说：“这孩子不出去惹事、能让我们少操点儿心，我就知足了，从来没想到有一天他还能成才。李队长，我谢谢你！”现在，小李已经当上了兄弟队的副队长。大家都说，铁人队的确是“熔入一块铁，锻出特种钢”。

一两个人的进步可以带，但是全队人素质的提升怎么办呢？为这事，新民费了不少脑筋。他感到，靠师带徒、一帮一这些点对点的方法，已经满足不了大家学技术、练本领、提素质的渴望。2004年，新民把课堂搬到了井场上，率先在油田建立起青工岗位技校。他组织队干部和生产骨干轮流给大家上课，带头总结生产经验，编写培训教材，并且请来专家讲解前沿钻井技术，使全队员工技术素质快速提升。新民还带领大家学英语，组织开展英语角对话活动，在油田率先实行了中、英文双语报表。2005年，我们队参加全油田技能大赛，夺得了团体第一名。在新民任队长期间，先后为兄弟队输送司钻、技术员、副队长、队长等各类人才12人。我们队办青工岗位技校的做法，得到了团中央的充分肯定。

新民队长打井有真功，矢志不渝提升铁人队伍这个品牌

新民把技术当作树一流品牌的奠基石。他常常跟大家说，我们必须在技术上善于学习、敢于革新，才能站在钻井技术的最前沿，才能冲得上、打得赢、叫得响。

2003年，我们公司引进了油田第一套新型直流变频钻机，这套设备应用的是当时国内最先进的钻机技术，专家们说，比大学本科相关专业学的内容，还要先进15到20年。而且，这次钻机转型，能让我们彻底告别很容易造成人身伤亡的绞车“猫头”。当时，公司要选一个队伍搞新机型试验，新民知道消息，第一个请战。当时有人说，搞试验费时费力，不仅耽误打井，还要承担一定风险。但新民觉得，接这个试验，既可以锻炼队伍，又可以提高技术，还能实现铁人老队长取消“猫头”的遗愿，我们05队就要干这种一流活儿。从组装设备开始，他就一直盯在现场，对着说明书反复辨认新部件，精心记录运行数据，一遍遍调试钻机性能。在钻机试用过程中，新民发现，气控箱的设计非常复杂，每次搬家都要拆卸许多管线，很不方便。他就打算进行改装。有人说，那是专家设计的，咱们能改得了吗？但新民不灰心，他带着技术人员反复研究，成功进行了简化合并，使新机型用起来更加得心应手。20年来，新民经历和领导了05队的四

次钻机转型，他把每次转型都当作一次难得的机会，积极带动钻井技术水平提升，使05队始终站在油田发展的排头。

新民把敢闯难关、勇创精品的劲头，当作提升品牌的动力。他说，铁人队的品牌是打出来的，要想品牌不褪色，就得越是困难越向前。有一次，南区下来一口调整井。这个区块水层发育，易塌、易漏，曾经有个队在这里报废了一口井。要把油拿出来，就必须攻克水层这道难关。那天，我们队班子就打不打这口井展开了讨论。有的人认为不能打，因为风险太大，如果打不好，就给铁人队抹了黑。新民说：“铁人队如果不敢啃硬骨头，那就变成了豆腐队。咱们不但要打，还要打出水平来。”在井打到200多米的时候，进入了水层，尽管事前采取了多项预防措施，还是发生了井塌和卡钻，又面临着报废的危险。新民组织队里的技术人员，和公司的工程师连续奋战4个昼夜，研究制定技术措施，大胆地应用套管钻井技术，成功穿越了水层。这次穿越，解决了困扰这个区块三年多的钻井难题，实现了钻井技术、钻井速度、井身质量三大突破。

2006年，新民带领队伍走出国门，征战苏丹，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。可无论他走得多远，都始终不忘自己是05人，始终惦记着05队的发展。每次回国，新民都会到队里来看看，我们哥俩都要唠到很晚，新民还把STOP卡等国际先进管理理念带回队里。他经常跟我说，要带着铁人精神走出去，把国际一流管理拿回来。我深深感到，新民在海外打井，想的是国际化发展的大目标，为的是报效祖国这个大追求。他不仅把铁人队的队旗交给了我，还把融到他心里的铁人精神传给了我，鼓舞着我带领队伍继续争先锋，站排头。

当年，铁人老队长“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”。今天，新民队长“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”，让铁人品牌走向国际市场。新民是我们的骄傲，更是我们的榜样。我作为他的战友和铁人队长的接班人，要带领1205队向新民学习，高扬铁人精神旗帜，争当油田永续辉煌的先锋，继续为祖国献石油，再铸时代的铁脊梁！

谢谢大家！

第四篇：李新民事迹报告会发言材料之四

李新民事迹报告会发言材料之四：传承精神做铁人 永续辉煌当先锋

2012-7-11

钻井二公司党委书记滕强

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫滕强，现任大庆钻探钻井二公司党委书记。李新民是我们铁人队伍的优秀代表。他在我们钻井二公司、在1205队，整整工作了20年。这20年，可以讲的事情太多了。

李新民勇挑标杆队重担，把荣誉化动力，敢于站排头、争一流，让铁人队伍永立潮头

2003年3月，李新民成为了钢铁1205队的第十八任队长。公司在决定把这个担子交给他的时候，李新民也犹豫过一阵子。当时，李新民已经在1205钻井队工作了整整14年，从钻工到技术员、到副队长、到党支部书记，非常辛苦，也十分清楚05队的带头人，这副担子有多重。但最终，他还是毅然决然地表示：领导们把05队这面旗，交给了我，我一定把红旗扛好，不辜负组织的信任。

带着责任和使命，李新民把全部的精力都投入到工作中。他当队长不久，1205队接下了建队以来首口丛式定向井的施工任务；还作为试点队伍，在大庆油田第一个调试、使用当时最新型的变频钻机；而且，温家宝等多位党和国家领导人相继视察05队。这些任务，都集中在一起，哪一项对李新民、对05队来说，都是重大的挑战，公司领导也为他们捏着一把汗。在任务最吃紧的日子里，李新民连续一个多月没有回家，白天晚上连轴转，没有睡上一个囫囵觉。千头万绪的工作，李新民硬是一件件、高标

准地干了下来，让我们看到了李新民和05队的过硬作风，越是在急难险重的关键时刻，越能顶得住、上得去，让各级组织心里踏实。

2003年8月1日，温家宝总理来到了1205队。看到铁人队高昂的状态、与时俱进的业绩，总理十分高兴，他鼓励李新民和05队，“要把铁人精神一代代传下去。把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。”总理的谆谆嘱托，让李新民感到肩上重重的压力，更增添了心里无穷的动力，他跟队友们说：“铁人队必须珍惜荣誉和历史，为国家多打井、打好井！”他高昂的状态带动整个05队摩拳擦掌，立志要打出高水平的井，向党和国家汇报。当时，正值雨季，井场周围十分泥泞，起重、运输的车辆进出井场，十分困难。一次，运送套管的车陷在了井场外，李新民就带领大家，硬是将100多吨的套管，靠人拉肩扛，抬到了井场上。就这样，1205队打出了丛式定向井月八开八完的油田新纪录。

这些年，李新民一直是高强度、超负荷干工作。他在05队干了整整20年，是铁人队50多年历史上，扎根最久的人。20年的时间，他只在家里过了5个春节，只在妻子生小孩的时候请过3天假。特别是当了队长后，他跟班子拧成一股绳，把1205队特别能吃苦、敢于站排头的势头带得越来越足。有了任务，大家争着干；有了困难，大家更是抢着上。从李新民的身上，从李新民所带领的1205队的身上，我们看到了铁人当年的那股冲天干劲，看到了铁人队永远都要争一流的拼劲。在李新民任队长期间，1205队的总进尺在全国率先突破了200万米，相当于钻透了226座珠穆朗玛峰。

李新民高举铁人队旗帜，用管理促传承，坚持高标准、严要求，让铁人精神薪火相传

大庆精神、铁人精神是我们最宝贵的财富，每一代大庆人都有责任把它传承好。作为铁人精神的发源地，怎样把大庆精神、铁人精神和大庆优良传统融入到日常的基础工作中，变成员工的自觉行动，是我们钻井二公司始终在思索和探索的问题。李新民在这方面善于动脑筋，他从日常工作的一些小事抓起，也最能抓到点子上。

一次完井搬家时，李新民发现了一些被扔掉的黄油管。他把这些黄油管都捡了回来、剥开，把里面残留的黄油刮下来，刮了有将近半桶。他拎着这半桶黄油给大家开了会，他说：“当年铁人老队长连一个小螺丝帽都不舍得扔掉，回收队精神，在05队一代代传了几十年。大家今天随手扔掉一点儿黄油，那明天，跟着一起丢掉的，可能就是铁人老队长的嘱托、是铁人队的作风、是艰苦奋斗的传家宝！”

铁人精神是无形的，但传承铁人精神必须是有形的。这些年，1205队也不断有新员工加入，对新入队的员工，李新民既注重抓传统、抓作风的言传身教，更注重抓标准的执行、抓行为的养成。

一次，队里进行岗位技能训练，泥浆工测量泥浆粘度，连测三次，每次数据都不一样，但上下相差也就一秒，属于在合理误差范围之内。这时候，李新民接过了取样的泥浆，连测三次，一测一个准，没有一点儿误差。一般讲，合理误差是允许的。但李新民认为，始终强调误差的合理性，就容易掩盖了低标准。他说，铁人队的标准必须更加苛刻，必须要做到，一出手就要过得硬。在他的带动下，1205队创出了一个个令人信服的“铁人

队标准”，至今，连续29年，实现安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率一直保持100%，经济效益始终名列同类井队的前茅。

为了让铁人队在海外作风不改、本色不丢，李新民进一步探索传承铁人精神与现代企业管理的有机结合。在国内时，李新民就率先在队伍建设上实行了规格化、标准化、军事化的“三化管理”。到苏丹打井后，他把“三化管理”与国际HSE管理标准相结合，很快就摸索制定了从安全到质量、从井场到驻地、从生产到队伍管理的一整套管理办法和措施。这些，既符合国际惯例，又具有铁人队自身的特点，使GW1205队技术、管理、作风的优势很快就显现出来。满日费率高居苏丹3/7区块各井队之首，现场管理也成为了该区块的样板。李新民的这些探索，就是在传承着大庆精神、铁人精神，它让精神和传统，变得看得见、摸得着，不是说你觉悟高，就多传承些，你觉悟低，就少传承些，而是带动大家都按照一个标准向前走。这让我们更加坚信：05队走到哪儿，都一定会把大庆精神、铁人精神带到哪儿，什么时候都不会丢了铁人队的传家宝。

李新民瞄准王牌队目标，靠实力闯市场，立志多打井、打好井，让铁人品牌享誉海外

我们公司从2001年就有井队出国打井，但直到2006年，才决定让1205队走出去。铁人队闯海外能不能立得住、靠什么立得住，我们必须考虑得慎之又慎，而由李新民带队走出去，我们心里觉得踏实。

李新民带领GW1205队刚到苏丹，就经历了不少波折。一开始的时候，甲方监督经常抱怨，说我们英语不好，说我们海外工作经验欠缺。这些，李新民都谦虚、诚恳地接受下来，他觉得，自己刚带队出国打井，首先就

是要先当学生，把别人先进的东西学到手。

然而，在解决一口井的卡钻过程中，李新民和甲方监督较上了劲。当时，甲方监督提出了一套解卡措施，但李新民以他多年的打井经验，可以肯定，这套方案在这口井上很难有效果，而且极容易造成重大工程事故，李新民就负责任地提出了另外一套处理方法。

甲方监督认为这是在挑战自己的权威，很强硬地告诉李新民：要么执行指令，要么带队伍走人。出乎他意料的是，一向温和的李新民，“啪”的一声，把工作证件拍在桌上，很严肃地对他讲：“现在，我不是代表我个人，而是代表GW1205队、代表中国一支优秀的钻井队伍在跟您讨论这个问题，我们绝对有能力处理好这口井的情况！如果按照我们的方案来解卡，不成功，我主动走人！”实际上，李新民决定这样做，需要极大的勇气。因为，如果按照甲方监督的指令来执行，即使整口井打废了，我们也不需要承担任何责任。但现在，李新民相当于把全部责任都压在了自己身上。而李新民之所以这么做，要冒这个风险，第一，他对自己的处理方案、对05队的施工能力，有足够的信心，确信能够成功；第二，也是最重要的，他不能让05队砸了牌子。因为出了事故，虽然责任不在05队，但05队的业绩一定会受影响，别人很容易就得到这样的结论：05队在国内打井是标杆，一出国打井就不行了。铁人队的声誉受损，大庆队伍的形象受影响，对李新民来说，是绝对不允许的。所以，他必须坚持。在后面的施工中，李新民的意见得到了充分验证，顺利地把这口井打了下来，彻底获得了甲方对05队施工能力的认可。从那以后，05队在该区块的井，也越打越顺利。一年内，连续施工10口水平井，口口全优，树立了自己在3/7

区水平井施工的权威地位，成为毋庸质疑的王牌队。

从不被认可到成为王牌，这个时间很短，但这个过程很艰难。因为始终想着“为谁打井、怎样打好井”，所以李新民把铁人“为国分忧、为民族争气”的情怀，带到了海外，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油，无论如何都要在海外把铁人队的旗立起来，把“大庆石油人”的形象树起来！

20年始终扎根钻井一线、埋头苦干，李新民先后荣获中国石油“十大标兵”、中央企业劳动模范、全国劳动模范等荣誉。在他和班子的带领下，这几年，1205队也相继获得全国“先进基层党组织”、全国“五一”劳动奖状、全国“青年文明号”、苏丹PDOC钻井杯等重大荣誉；并为兄弟井队先后输送队长、副队长、司钻等各类人才20多人。使05队真正做到了“熔入一块铁，锻成特种钢”。

作为铁人带过的队伍，我们为走出了新、老两代铁人感到自豪，我们要更加充满感情、求真务实地学习新铁人、争做新铁人，传承好大庆精神、铁人精神，创造不负时代的新业绩、创造不愧前人的新历史，为大庆油田永续辉煌做出新的贡献！

谢谢大家！

第五篇：学习新铁人李新民事迹心得

学习李新民同志先进事迹心得体会

最近学习了李新民同志的先进事迹，我认识并了解了大庆的新铁人——李新民。他始终传承弘扬大庆精神铁人精神，以“把使命当生命，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”的执着追求，不仅在国内打井最多、创纪录最多，还成功走出国门、挺进海外，为祖国争了光，不愧为大庆新铁人、时代新楷模。李新民同志的这份牢记使命、敬业报国的崇高追求的精神，是我们每个人都应该学习的，并在我们的教学工作中也要有这份敬业报国的追求，努力钻研教材研究教育孩子的方式和方法，并用爱心去关注每个孩子。我们还要学习李新民同志扎根基层、甘于奉献的高尚情怀，无论我们身在何处，无论我们的工作环境好与坏，我们都要踏踏实实的完成自己的教学工作，认认真真的对待上级领导布置的每项任务，用心去教，用爱去灌溉，把自己的一生奉献给教育事业。

伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。教师的职业虽然不是伟大的事业，但是我们要把自己的本职工作看作最伟大的事业，秉承大庆精神、铁人精神恪守在自己光荣的教师岗位！

李新民是新时期传承大庆精神铁人精神的楷模，也是我们每个身在大庆的人学习的楷模，我们要始终坚持“身在大庆学大庆，铁人身边学铁人”。