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第一篇：×煤矿厂务公开情况汇报

精选范文:×煤矿厂务公开情况汇报(共2篇)抓延伸求实效 聚众力促发展 肥城矿业集团公司白庄煤矿－－赵峰 自2003年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿*思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的 主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础 经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的*需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办《通知》和中纪委等五部委《意见》精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。

二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸 一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向

[×煤矿厂务公开情况汇报(共2篇)]篇一：煤矿企业厂务公开民主管理先进单位申报材料汇编

厂务公开民主管理先进单位

申 请 表

申请单位 法定代表人

注：企业性质类型填写分公司、子公司、有限责任公司、集体企业、联营企业

[×煤矿厂务公开情况汇报(共2篇)] xxx申报厂务公开民主管理先进单位的事迹

材料

xx矿自2007年以来一直秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，坚信每一位员工都是企业的主人，是推动企业发展的动力，是提高经济效益的主力军。关心员工、爱护员工、尊重员工就是关注矿前途命运,因此矿坚持把“以人为本”的民主管理理念，始终贯穿于日常管理工作中,把民主管理这步棋走活走好,从而推动了企业的健康、稳步发展。

一、党政重视，领导有力，分工合作，相互支持

矿对工会工作十分重视，一是选派一名能力较强的班子成员担任工会主席，明确落实领导责任，把工会工作和民主管理列入政工例会议事日程，经常召开会议，协调相关人员研究部署安排,使工会工作和民主管理得到有序开展；二是建立健全工会组织，各工委分工明确，相互协作，有力地推动了工会工作的发展；三是指导工会建立完善各项规章制度，做到了工会工作有章可循,有计划、有检查、有总结，完善了工会工作机制，提高了工会工作水平。同时制定了“工会主席职责”、“工会委员职责”、“女工委员职责”等职责制度，使工会工作逐步走向制度化、规范化。四是工会工作机制不断完善。按照两级公司工会工作安排部署，结合矿实际创新思路展开工作,收到很好的效果。

二、坚持职工代表大会制度，民主评议领导干部

坚持职工代表大会制度，进一步完善、拓宽民主管理渠道。首先,工会认真做好矿的民主管理制度工作，为使职工对矿日常事务的知情权、参与权得到具体落实和有效监督，从而充分调动广大职工的工作积极性和主动性，激发他们在各自岗位上努力工作，与矿同心同德、共谋发展的主人翁意识，促进了矿生产、改革等各方面工作取得不断发展。另外,大力开展合理化建议活动，通过征求职工对矿各项工作的建议和要求，充分发挥全体职工民主参与的作用，使职工感受到当家作主的光荣和神圣使命，不仅增强了职工主人翁的意识，也提高了行政决策的科学性、准确性和时效性。其次,坚持评议矿高层管理干部的工作作风和行政能力,对不能胜任或有重大失职的领导干部,经调查核实后形成书面材料提交职代会,由职代会

下页篇二：2011年郓城厂务公开工作情况汇报

2011年郓城县厂务公开工作情况汇报

各位领导：

根据省、市厂务公开工作要求，我县厂务公开工作全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委县政府工作大局，把握好厂务公开的重点领域和关键环节，以更开阔的思路、更有效的措施，不断推进厂务公开工作的规范、深化、创新、实效，在全县经济建设中发挥更大的作用。现将我县2011年厂务公开工作情况汇报如下：

一、切实加强领导，为厂务公开工作提供组织保证 县委、县政府十分重视厂务公开工作，县总工会更把厂务公开民主管理工作做为日常重要工作切实抓紧抓好。成立了由县委常委、县委办公室主任为组长，县纪委副书记、县监察局长为副组长，县总工会主席田广东为办公室主任的郓城县厂务公开民主管理工作领导小组。今年以来县委、县政府先后三次听取县总工会关于厂务公开工作的汇报。同时建立了工会与县政府联席会议制度，在今年5月、9月分别召开了联席会议。县总工会坚持每季度召开一次专门主席办公会研究布置厂务公开民主管理工作。全县各级工会组织也

把厂务公开民主管理工作列入重要议事日程，形成了党委统一领导、党政工齐抓共管、工会具体负责、职工民主参与的领导机制和工作格局。为进一步深化企业民主管理工作，2011年，县总工会积极协调，将企业民主管理工作纳入全县科学发展观综合评价体系，同时做为对乡镇工会工作考核的重要内容之一。制定下发了《2011年全县厂务公开民主管理工作意见》，对全县厂务公开民主管理工作进行规范指导。为发挥先进引导作用，8月份我们召开了厂务公开民主管理工作现场会，组织各乡镇工会主席现场观摩了供电公司、公路局、新华书店等单位，交流了厂务公开民主管理工作经验。

二、抓好职代会建设，为厂务公开工作打好基础 职代会是实行民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体。我们今年继续以制度上完善、职权上落实、程序上规范为重点，进一步建立健全了职代会制度，促进了厂务公开民主管理工作整体质量的提高。

一是进一步加强职代会建设。目前，全县198家事业、国有及规模以上企业全部建立了职代会制度，非公企业单位职工人数超过100名以上的全部实行了职工代表大会制度，职工人数在100人以下的实行了职工大会制度。

二是严格落实职代会五项制度：

1、严格落实会议制度。我们要求各单位要坚持定期召开。据统计今年正常运营的696家企事业单位有640家召开了职代会或职工大会，占正

常运营单位的92%。抓好职工代表的比例结构。指导各单位按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的20%。认真规范职工代表的产生程序。指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。

2、建立召开职代会报告制度。各单位均做到在召开职代会15日前，向行政报告职代会的筹备情况及主要议题，职代会结束后，将会议有关情况报工会备案。

3、落实职工代表培训制度。今年以来，各级工会组织不断加强对职工代表进行政治理论、方针政策、法律法规、职工（代表）大会常识、民主管理理论常识与方法，以及管理知识、管理技术、技能等知识的培训，有力的提高了职工代表的整体素质和参政议政能力。

4、完善职工代表联系群众制度。各单位充分发挥职工代表联系群众的作用，使职工代表成为了企业上通下达的有效渠道。

5、坚持民主评议领导干部制度。2011年我县国有企业及事业单位全部进行了民主评议活动，共评议领导干部1208人次。同时县供电公司、赵楼煤矿等单位结合自身工作实际，还建立健全了职代会监督检查、合理化建议征集等相关制度，确保了职代会的审议建议权、审议通过权、审议决定权、评议监督权、民主选举权得到有效落实。

[×煤矿厂务公开情况汇报(共2篇)] 三是进一步完善公司制企业工会主席进董事会、职工代表进监事会制度。据统计，2011年全县120家公司制企业有

78家工会主席进入了董事会，占全部公司制企业的65%。71%的公司制企业职工代表进入了监事会。

三、认真抓好覆盖，在公开工作实效上下功夫

今年，我县厂务公开工作在县委、县政府的高度重视下，在县纪委的牵头部署及各部门的密切配合下，多次组织对县域内国有企业、民营企业及事业单位进行督促指导，要求各单位纪检、工会密切配合，花大力气开展厂务公开工作，不仅要做到年公开，还要做到季度公开、月公开；不仅要做到结果公开，还要做到过程公开。大力推行并宣传发动职工参与企业及事业单位管理改革，促进建立和谐企业。

目前，我县事业单位、国有及国有控股企业全部建立了厂务公开制度，建制率达100%；51%的民营企业建立了厂务公开制度。

同时我们不断在公开工作实效上下功夫。县工会多次召开调度会并及时督促抽查。8月11 日我们在县供电公司召开了企业民主管理工作经验现场交流会。会上，各乡镇工会主席分别汇报了工作进展情况，县委常委、县委办公室主任、县厂务公开领导小组组长杨涌同志在听完汇报后做了重要讲话。会上，县供电公司、赵楼煤矿、郓城县鸿泰纺织有限公司、陈坡乡中英文学校工会就更好地维护广大职工群众的民主政治权利和劳动经济利益，调动职工群众和生产经营者的积极性、创造性做了经验交流发言，县工会副主席梁素云

同志总结了我县上半年厂务公开民主管理工作情况，并布置了下半年工作重点。11月，县总工会抽调人员分成2个组对各乡镇进行了检查验收。通过这些活动，有力地促进了企业厂务公开工作。目前各企业公开制度健全、内容完善，涵盖了企业管理、职工保险、工资、福利、奖金、考核考评等各个方面。

四、抓好各项合同的签订工作

今年以来我们积极推动集体合同的签订和履行，从整体上维护职工的劳动权益。在原有的基础上，我们指导企业不断规范集体合同内容；指导各企业经过推举的职工代表，与用人单位依照法律法规的规定就劳动报酬、工作条件、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险福利等事项进行集体协商，使集体合同覆盖率不断提高。同时下发了各项合同样本。截止目前，全县各类企业集体合同签订率已达84%。所有签订集体合同的企业均建立了工资集体协商制度。在此基础上，积极抓好女职工专项集体合同的签订工作，签订率达91%。

虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离上级要求和群众愿望还有一定的距离，以后的工作中，我们将进一步加强厂务公开民主管理工作，促进全县经济建设和谐健康发展。

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第二篇：厂务公开汇报材料

鄄城康泰化工有限公司

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第三篇：厂务公开汇报材料doc

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在黑龙江哈铁工程建设有限公司工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以构建和谐企业为指导，贯彻落实群众性教育实践活动，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了施工企业发展稳定的大局，促进了施工企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了施工企业的持续健发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求项目经理和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激

情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

2、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下各项目部通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每月固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与集团工会的要求还有差距，希望工会领导对齐齐

哈尔铁道建筑工程总公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。

第四篇：×煤矿厂务公开情况汇报

×煤矿厂务公开情况汇报

“>×煤矿厂务公开情况汇报2007-12-10 18:52:29第1文秘网第1公文网×煤矿厂务公开情况汇报×煤矿厂务公开情况汇报(2)抓延伸求实效聚众力促发展肥城矿业集团公司白庄煤矿－－赵峰

自2003年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤9128吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思

想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础

经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办《通知》和中纪委等五部委《意见》精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促

进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。

二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸

一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不

断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。

一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦

奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待—430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万KV，年发电亿度，年产值达

×煤矿厂务公开情况汇报

第五篇：×煤矿厂务公开情况汇报

抓延伸求实效聚众力促发展肥城矿业集团公司白庄煤矿－－赵峰自2003年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年

1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办《通知》和中纪委等五部委《意见》精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。

二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待—430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万KV，年发电4.5亿度，年产值达到